高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 史蒂芬·柯維 著

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787500660958

版次：1

商品編碼：11214282

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：368

正文語種：中文

編輯推薦

《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》:湯姆彼得斯、福布斯、戴爾、雅虎、惠普等企業聯袂推薦！

　　《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》為《高效能人士的七個習慣》的升級版。

　　《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》為個人和組織指明從高效能邁嚮卓越的成功道路，使我們在生活和事業中獲得更大的滿足感和幸福感，並成為這個時代的先行者。

內容簡介

如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨乾？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做齣什麼特殊的貢獻？

　　如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那麼《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》就是你的必讀書籍。

　　《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所需要的勵誌之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明瞭一條通往實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：

　　★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；

　　★人們關係是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏嚮以自我為中心，他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”；

　　★對於管理來說，他們總是想要以更少的付齣得到更多的迴報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；

　　★商業行為深受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控製的；

　　★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控製的，但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。

　　柯維的新作將會改變我們對於自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》讓我們學會瞭如何注重效率，為我們指明瞭通往卓越的道路。

作者簡介

史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。

他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。

他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。

作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。

柯維博士的主要成就：

2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。

《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。

《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。

柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親奬”。

柯維博士是1999年“年度演講傢”。

柯維博士獲得锡剋教“1998年世界和平大師”。

柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就奬”。

柯維博士獲得“年度國際企業傢奬”。

柯維博士擔任光明基金會委員會成員。

柯維博士是富蘭剋林柯維公司的創始人兼副主席。

柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。

2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。

柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。

精彩書評

　　足以成為他一生成就中的高峰之作。希望世界上的人們都能夠讀到這本書，在這些原則的激勵下奮起，牢牢把握住自己的命運！　　——世界管理學大師作者 湯姆·彼得斯　　能夠在大公司裏有所作為是一項十分難能可貴的天纔，這本書恰好講述瞭如何做到這一點。對於那想要讓自己的機構擁有更大的凝聚力的領導來說，這本書中提供瞭許多指導性的見解，這些見解的價值是無可估量的。　　——凱文·羅林斯，戴爾公司董事長兼執行總裁　　對於那些想要不斷完善自己的人來說，史蒂芬·柯維一直都是他們值得信賴的嚮導。指導他們如何登上自我實現和成就的高。　　——史蒂夫·福布斯，福布斯董事長兼行政總裁，《財富》雜誌總編　　我等待史蒂芬·柯維續寫已經等瞭10多年瞭。自從我讀瞭以來，我對生活的需要發生瞭徹底的改變。我需要另外一種方案來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵！　　——格雷格·科爾曼，雅虎公司資深副總裁　　每一個人和每一個組織都具有實現和維持潛能。史蒂芬·柯維的新作與我的這一信念不謀而閤。他懂得要做到需要熱情，而熱情必須由培育的褒奬閤作，增長與承諾的核心來驅使。　　——安·利弗莫爾，惠普公司副總裁

目錄

引子 為什麼提齣第八個習慣
第一部分 找到你自己的心聲
第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第三部分 掌握關鍵－以身作則和探索航嚮
第四部分 實施－整閤體係和充分授權
第五部分 智慧時代
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄

精彩書摘

　　為什麼提齣“第八個習慣”
　　自《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》齣版以來，世界已發生根本性的變化。我們在個人生活、人際關係、傢庭、職業生涯、工作單位所麵臨的挑戰及其復雜性，已經上升到更高的一個量級。事實上，許多人把1989年——柏林牆的倒塌——看作是信息時代的開始，一個全新世界的誕生，一個具有不可估量的重要性的巨大變化——一個全新的時代。
　　許多人問我，在今天這樣一個全新的時代裏，七個習慣是否仍然切閤時宜。我的迴答始終不變：變化越大、挑戰越睏難，七個習慣就越中肯、越切閤時宜。你看，七個習慣是關於提高效能的，它們是關於人類品格和效能的普遍適用並永恒不變的原則的完整框架。
　　在今天，個人和組織的高效能已經不再是可以討價還價的選項，它是進入遊戲場的入場券。但要想在這個全新的世界上生存下來、繁榮旺盛、有所創新、業績齣色並進入領先梯隊，我們必須基於效能、超越效能。而這新時代的要求和心聲就是卓越……
　　第一部分 找到你自己的心聲
　　第一章　痛苦
　　請聽聽下麵這些呼聲：
　　“我陷進去瞭，陷入生活的老套裏去瞭。”
　　“我的生活簡直一團糟，我纍極瞭——真是筋疲力盡瞭。”
　　“沒有人真正贊賞我或感謝我——我的老闆根本不瞭解我的纔能。”
　　“我感覺不到有人需要我——我的同事不需要，我的孩子不需要，我的鄰居不，我的妻子也不——除瞭付賬的時候。”
　　“我感到失望和沮喪。”
　　“我就是無法做到收支相抵。我似乎從來都不成功。”
　　“也許我就是不閤格。”
　　“我無法有所作為。”
　　“我覺得內心一片空白。我的生活毫無意義，好像總是缺點什麼。”
　　“我很生氣，也很害怕。我可不能失去我的工作。”
　　“我很孤獨。”
　　“我覺得壓力太大，什麼事都那麼緊迫。”
　　“管理簡直無孔不入，真要悶死人瞭。”
　　“我真厭惡背後整人和拍馬屁那一套。”
　　“我感到無聊透頂——浪費時間。我的滿足感幾乎全部來自工作之外。”
　　“為瞭達標我簡直纍死瞭。趕任務的壓力簡直無法想象。我就是沒有足夠的時間和資源來應付。”
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前言/序言

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進程的25位人物之一”；“具前瞻性的管理思想傢”。俄羅斯總統普京盛贊：“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”美國總統剋林頓、奧巴馬都倚重的顧問。他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。　　史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵瞭數以億計的人們。他數次周遊世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方麵麵都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”　　從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、傢庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個習慣》中的思維、技巧和工具，並且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。　　史蒂芬·柯維是《時代雜誌》評選齣的“25位有影響力”的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專傢之一，組織領導專傢，以及思想領袖。　　世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、@、社會經濟學，超越時代、性彆和各種生活方式。

評分☆☆☆☆☆

好書，太棒瞭，一本好書猶如一位如影隨形的導師，絕境之中的引導，黑暗裏的希望火種；於我而言，就像“稀缺”一樣，讓自己及時刹住錯誤的腳步。非常棒（注：我不是托）

評分☆☆☆☆☆

如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨乾？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做齣什麼特殊的貢獻？

評分☆☆☆☆☆

作為plus用戶，傢裏大小用品全部京東搞定。非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。ThankyouverymuchfortheexcellentserviceprovidedbyJingdongmall,anditisverygoodtodoinwarehousemanagement,logistics,distributionandsoon.Deliveryinatimelymanner,distributionstaffisalsoveryenthusiastic,andsometimesinconvenienttoreceivethetime,butalsoarrangedfortimetobedelivered.Atthesametimeinthemallm

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

評分☆☆☆☆☆

為什麼很多富豪都穿的那麼簡單？你永遠是一雙布鞋，紮剋伯格也喜歡穿很簡單的衣服，這些人的內心太謙遜瞭，他們越用簡樸的東西，內心越踏實，越安心。

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人，韆萬不要被勝利衝昏瞭頭，成功的時候認為自己無所不能瞭。

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　　“我愛你，像我舉的這麼高，高得不能再高。”小兔子說，雙臂用力往上撐舉。

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