中国BIM丛书：设计企业BIM实施标准指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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清华大学BIM课题组，互联立方isBIM公司BIM课题组 编

图书标签:

• BIM
• 建筑信息模型
• 设计
• 标准
• 规范
• 实施
• 中国BIM
• 工程
• 建筑
• 行业应用

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112151684

版次：1

商品编码：11227407

包装：平装

丛书名： 中国BIM丛书

开本：16开

出版时间：2013-03-01

用纸：胶版纸

页数：191

正文语种：中文

内容简介

　　《中国BIM丛书：设计企业BIM实施标准指南》从设计企业内多专业、全周期的角度对BIM整体应用进行系统性分析研究，以设计企业BIM实施标准的建立为目标，从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容，逐步形成以CBIMS标准框架研究为理论基础、以领域和专业的实施性标准为主要内容的应用标准。

目录

前言
第1章 绪论
1.1 企业级BIM实施的背景
1.1.1 项目型BIM应用与企业级BIM实施比较
1.1.2 企业级BIM实施目标
1.2 企业级BIM实施标准的定义
1.2.1 设计资源及设计资源标准
1.2.2 设计行为及设计行为标准
1.2.3 设计交付物及设计交付标准
1.3 企业级BIM实施方法
1.4 企业级BIM实施初期的问题与挑战
1.4.1 既得利益的冲突
1.4.2 管理模式的改变
1.4.3 业务流程的再造
1.4.4 信息资产的管理
1.4.5分配机制的改变
1.4.6 B JM标准的特征
1.5 国外企业级BIM实施初期的生产力影响
1.5.1 BIM实施对企业生产力影响的统计分析
1.5.2 BIM实施对企业设计各阶段工作量影响的统计分析
1.5.3 BIM实施对建设项目各阶段价值分配变化的参考

第2章 企业级BIM设计资源标准
2.1 IT环境资源
2.1.1 BlM软件资源
2.1.2 IT基础架构
2.1.3 应用案例
2.2 BIM人力资源
2.2.1 BlM实施前的组织结构
2.2.2 BIM实施初期阶段的组织结构
2.2.3 BIM整体实施后的企业组织结构
2.2.4 新增BIM岗位的岗位职责和任职要求
2.3 BIM模型资源
2.3.1 企业BlM模型资源的信息分类及编码
2.3.2 企业BlM模型资源管理

第3章 企业级BIM设计行为标准
3.1 业务流程规范
3.1.1 基于BIM的设计业务流程总述
3.1.2 方案设计阶段的业务流程
3.1.3 初步设计阶段的业务流程
3.1.4 施工图设计阶段的业务流程
3.2 业务活动规范
3.2.1 建模规范
3.2.2 分析规范
3.2.3 综合协调规范
3.2.4 方案优化规范
3.3 业务协同规范
3.3.1 协同工作基础环境建设原则
3.3.2 内部协同规范
3.3.3 外部协同规范

第4章 企业级BIM设计交付标准
4.1 BIM交付物
4.1.1 BIM交付目的
4.1.2 BlM交付物内容
4.2 BIM模型交付深度
4.2.1 交付物深度规范的建立原则
4.2.2 交付深度的等级划分
4.2.3 交付模型的深度要求
4.3 交付物数据格式
4.3.1 以商业合同为依据形成的设计交付物数据格式
4.3.2 以政府审批报件为依据形成的设计交付物数据格式
4.3.3 以企业内部管理要求为依据形成的设计交付物数据格式
4.4 BIM模式下图纸的交付
4.4.1 现阶段BIM模型生成二维视图面临的问题
4.4.2 BIM模式下二维图纸交付问题的解决
4.4.3 现阶段BIM模式下二维视图的交付模式
4.5 模型检查
4.5.1 模型检查的内容
4.5.2 模型检查的一般要求
4.6 BIM商业合同的编制
4.6.1 BlM商业合同编制目标及内容
4.6.2 工程设计中BIM成果的知识产权归属
4.6.3 合同中涉及BIM交付内容的条款范本

第5章 常用BIM软件平台及企业解决方案介绍
5.1 欧特克（Autodesk）BIM解决方案及案例介绍
5.1.1 BIM系统平台简介
5.1.2 BlM应用流程模式
5.1.3 BlM系统平台的数据交换接口
5.1.4 BlM系统平台的企业解决方案
5.1.5欧特克公司简介
5.1.6 基于Revit平台的企业级BIM实施案例——中国建筑设计研究院
5.2 奔特力（Bentley）BIM解决方案
5.2.1 BlM系统平台的数据交换接口
5.2.2 BIM系统平台的企业解决方案
5.2.3 奔特力公司简介
5.3 达索系统（Dassault Systernes）BIM解决方案及案例介绍
5.3.1 BIM系统平台的数据交换接口
5.3.2 BIM系统平台的企业解决方案
5.3.3 达索系统公司简介
5.3.4 设计施工阶段BlM应用案例——陆家嘴滨江金融城项目
5.4 图软（Graphisolft）BlM解决方案及案例介绍
5.4.1 BIM系统平台简介
5.4.2 BlM系统平台的数据交换接口
5.4.3 BlM系统平台的企业解决方案
5.4.4 图软公司简介
5.4.5 基于ArchiCAD平台的全专业BIM协同设计案例——德阳火车站

前言/序言

建筑业数字化转型与实践前沿 本书旨在为建筑、工程和施工（AEC）行业的专业人士提供一个全面、深入的视角，探讨数字化转型浪潮下的新范式、新技术应用以及企业级的变革管理策略。 本书不侧重于特定软件的操作指南，而是聚焦于指导企业如何在宏观层面规划、设计和实施其数字化战略，以应对日益复杂的项目环境和市场需求。 第一部分：AEC行业数字化转型的宏观图景 本部分深入剖析了驱动全球AEC行业进行深刻变革的核心动力，并构建了一个清晰的理论框架，帮助读者理解数字化不仅仅是技术的堆砌，而是一场涉及流程重塑、组织结构调整和文化变革的系统工程。 1. 行业痛点与数字化需求的深度关联： 详细分析了当前建筑行业普遍存在的效率瓶颈，包括信息孤岛现象、跨专业协作障碍、设计变更频繁带来的成本超支，以及传统项目管理模式在处理复杂巨型工程时的局限性。我们探讨了如何通过数据驱动的决策系统来缓解这些“顽疾”。 2. 数字化成熟度模型与企业对标： 介绍了一套经过国际验证的企业数字化成熟度评估框架。该框架将企业的数字化水平划分为多个阶段，从基础的电子化文档管理，到高级的集成化数据环境和预测性分析应用。企业可以利用此模型进行自我诊断，明确自身的优势与短板，从而制定有针对性的升级路线图。书中详述了如何根据不同业务场景（如概念设计、深化施工、运维管理）来设定不同的成熟度目标。 3. 法律法规与标准体系的演进： 探讨了全球范围内关于数据安全、信息共享协议以及绿色建筑标准对企业数字化战略的影响。重点分析了数据主权、知识产权在云端协作环境下的新挑战，并前瞻性地介绍了新兴的智能合约在工程合同管理中的潜力。 第二部分：前沿技术驱动的工程创新 本部分聚焦于当前正在快速成熟并重塑设计、建造和运维流程的关键技术集群，强调技术间的协同作用而非单一技术的孤立应用。 1. 参数化设计与生成式设计的深度融合： 超越了参数化模型的基本几何表达，本书详细阐述了如何利用算法驱动的设计流程来优化建筑性能（如能耗、结构效率、材料利用率）。内容涵盖了如何构建复杂的约束条件集，以及如何通过迭代计算快速筛选出最优设计方案，特别关注了在复杂结构和高性能幕墙设计中的应用案例。 2. 实时数据集成与数字孪生体的构建哲学： 详细介绍了构建高保真数字孪生体的核心要素，包括传感器数据采集、物联网（IoT）集成平台、时间序列数据处理以及可视化引擎的选择。重点讨论了如何从“静态模型”向“动态、可交互的实时数字资产”转变，以及孪生体在设施全生命周期管理中的价值体现，而非仅仅停留在施工交付阶段。 3. 机器人技术、自动化施工与现场智能感知： 探讨了建筑机器人（如砌墙机器人、焊接机器人）与预制化（DfMA）策略的结合。更重要的是，本书分析了如何利用移动扫描技术（如激光雷达、无人机摄影测量）来实时比对“设计模型”与“实际建造情况”，实现施工进度的自动化验证和质量的即时反馈。 第三部分：企业级实施与变革管理 有效的技术部署依赖于稳健的组织结构和清晰的实施路径。本部分是指导企业管理者进行落地实践的核心章节。 1. 组织架构的敏捷重塑： 分析了传统职能部门制在应对集成化项目时的弊端。书中提供了几种可供借鉴的组织重构模式，例如建立跨学科的“项目交付中心”（Project Delivery Hub），以及如何培养具备“T型”能力（深厚专业知识和广博跨界理解）的复合型人才。重点阐述了如何平衡专业独立性与项目集成化之间的关系。 2. 数据治理、互操作性与信息管理策略： 本书认为数据是新的“基础设施”。本章节深入探讨了企业级数据治理框架的建立，包括数据标准的统一化（如属性定义、命名规范），信息交换协议的选择与应用，以及如何确保不同软件平台之间数据的“语义一致性”。提供了关于如何构建企业内部统一信息库（Common Data Environment, CDE）的实施蓝图，强调信息的可追溯性、安全性和审计性。 3. 风险管理与投资回报率（ROI）的量化评估： 如何证明数字化投资的价值是高层决策的关键。本部分提供了评估数字化项目ROI的实用方法论，超越了简单的成本节约计算，纳入了项目风险降低率、设计迭代效率提升、以及运维阶段能耗优化带来的长期收益。同时，详细说明了在引入新技术时，如何识别、量化和对冲潜在的技术风险和人员抵触风险。 4. 供应链的数字化协同网络构建： 探讨了如何将设计和施工流程无缝延伸至供应商和分包商。内容包括建立基于云端的协同平台，实现材料、构件进度的实时跟踪，以及如何通过数字化手段增强供应链的透明度和响应速度，以支持“准时化交付”的工业化建造模式。 总结： 本书为AEC行业决策者、技术负责人和高级项目经理提供了一个全面、非技术细节导向的战略蓝图。它强调技术应用必须服务于业务目标，系统集成和变革管理是成功的关键，旨在帮助企业在数字化浪潮中实现核心竞争力的跃升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版简直是教科书级别的典范，阅读起来的舒适度极大地提升了阅读效率。字号、行间距的设置都经过了科学的考量，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。更值得称赞的是，图文的结合处理得非常到位，那些复杂的流程图和示意图，不仅清晰地解释了文字难以描述的部分，而且在视觉上起到了很好的辅助和强调作用，很多关键点通过图示一目了然。我发现作者非常注重读者的阅读体验，很多地方的处理都体现了一种“以人为本”的设计理念，让人在吸收知识的同时，心情也保持愉悦，这在技术书籍中是比较少见的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性和可操作性绝对是五星好评。我过去常常在理论学习后，面对实际工作场景时会感到手足无措，不知道如何将书本知识转化落地。但这本却像是一位经验丰富的导师在身边指导，它提供了大量可复制、可借鉴的案例和模板，让读者能够立刻将学到的知识应用到自己的工作流程中去。很多细节的处理，比如文档格式、沟通机制的建议，都极其贴合企业运营的实际痛点，而不是停留在理想化的空中楼阁。对于任何希望优化现有工作模式、提升团队协作效率的专业人士来说，这本书无疑是工具箱里不可或缺的一件利器。

评分☆☆☆☆☆

我最近在学习提升自己的专业技能，尤其是在项目管理和技术应用方面，一直希望能找到一本既有理论深度又能指导实践操作的宝典。市面上很多同类书籍要么过于偏向理论的空泛说教，读起来晦涩难懂，要么就是操作步骤过于零碎，不成体系，让人抓不住重点。这本的结构组织得非常巧妙，它似乎懂得读者的需求，从宏观的战略部署，到微观的具体流程再到后期的效果评估，层层递进，逻辑清晰得像是一张精心绘制的路线图。它没有采用那种堆砌术语的方式，而是用非常生活化、易于理解的语言来阐述复杂的概念，即便是初次接触这个领域的读者，也能顺畅地跟上思路，这一点非常难能可贵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是视觉上的享受，深邃的蓝色调搭配着清晰有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我本来以为这只是一本枯燥的技术手册，但拿到手后，那种纸张的质感和印刷的精良程度，让我对里面的内容充满了期待。尤其是那个书脊上的烫金标识，低调却又不失专业感，放在书架上绝对是亮眼的存在。装帧设计上看得出是用心了的，边缘处理得非常圆滑，拿在手里沉甸甸的，让人感觉内容一定非常扎实。这不仅仅是一本书，更像是一件工艺品，光是外在的包装就已经值回票价了，让人忍不住想立刻翻开一探究竟。这种对细节的打磨，往往预示着作者和出版方对内容质量的严格把控，让人对阅读体验充满信心。

评分☆☆☆☆☆

真正让我感到惊喜的是这本书所蕴含的“前瞻性”。它不仅仅是在梳理现有的最佳实践，更是在描绘未来行业发展的趋势和方向。我能感受到作者在撰写时，已经站在了行业制高点进行思考，对于未来几年可能出现的挑战和机遇都有所预判。阅读过程中，很多我原以为是“行业前沿”的观点，在这本书里已经被系统化地论述和归纳了，这让我对自己未来的职业规划有了更清晰的定位。它提供的不仅仅是“做什么”的指南，更多是“为什么这么做”的底层逻辑，这种深度思考的价值是无法用金钱衡量的，真正体现了其作为“指南”的权威性。

评分☆☆☆☆☆

书还不错，值得一读

评分☆☆☆☆☆

很好，需要好好学习。

评分☆☆☆☆☆

可以，领导用的

评分☆☆☆☆☆

可以，领导用的

评分☆☆☆☆☆

买了两本，有一本有些脏，不过着急用，就没有退。

评分☆☆☆☆☆

bim，未来的发现方向！

评分☆☆☆☆☆

买了两本，有一本有些脏，不过着急用，就没有退。

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

这是干活，不过看的对象应该是bim总监才行，不是给bim工程师看的