中國BIM叢書：設計企業BIM實施標準指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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清華大學BIM課題組，互聯立方isBIM公司BIM課題組 編

圖書標籤:

• BIM
• 建築信息模型
• 設計
• 標準
• 規範
• 實施
• 中國BIM
• 工程
• 建築
• 行業應用

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112151684

版次：1

商品編碼：11227407

包裝：平裝

叢書名： 中國BIM叢書

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

用紙：膠版紙

頁數：191

正文語種：中文

內容簡介

　　《中國BIM叢書：設計企業BIM實施標準指南》從設計企業內多專業、全周期的角度對BIM整體應用進行係統性分析研究，以設計企業BIM實施標準的建立為目標，從BIM設計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給齣設計企業的實施標準的具體方法和實踐內容，逐步形成以CBIMS標準框架研究為理論基礎、以領域和專業的實施性標準為主要內容的應用標準。

目錄

前言
第1章 緒論
1.1 企業級BIM實施的背景
1.1.1 項目型BIM應用與企業級BIM實施比較
1.1.2 企業級BIM實施目標
1.2 企業級BIM實施標準的定義
1.2.1 設計資源及設計資源標準
1.2.2 設計行為及設計行為標準
1.2.3 設計交付物及設計交付標準
1.3 企業級BIM實施方法
1.4 企業級BIM實施初期的問題與挑戰
1.4.1 既得利益的衝突
1.4.2 管理模式的改變
1.4.3 業務流程的再造
1.4.4 信息資産的管理
1.4.5分配機製的改變
1.4.6 B JM標準的特徵
1.5 國外企業級BIM實施初期的生産力影響
1.5.1 BIM實施對企業生産力影響的統計分析
1.5.2 BIM實施對企業設計各階段工作量影響的統計分析
1.5.3 BIM實施對建設項目各階段價值分配變化的參考

第2章 企業級BIM設計資源標準
2.1 IT環境資源
2.1.1 BlM軟件資源
2.1.2 IT基礎架構
2.1.3 應用案例
2.2 BIM人力資源
2.2.1 BlM實施前的組織結構
2.2.2 BIM實施初期階段的組織結構
2.2.3 BIM整體實施後的企業組織結構
2.2.4 新增BIM崗位的崗位職責和任職要求
2.3 BIM模型資源
2.3.1 企業BlM模型資源的信息分類及編碼
2.3.2 企業BlM模型資源管理

第3章 企業級BIM設計行為標準
3.1 業務流程規範
3.1.1 基於BIM的設計業務流程總述
3.1.2 方案設計階段的業務流程
3.1.3 初步設計階段的業務流程
3.1.4 施工圖設計階段的業務流程
3.2 業務活動規範
3.2.1 建模規範
3.2.2 分析規範
3.2.3 綜閤協調規範
3.2.4 方案優化規範
3.3 業務協同規範
3.3.1 協同工作基礎環境建設原則
3.3.2 內部協同規範
3.3.3 外部協同規範

第4章 企業級BIM設計交付標準
4.1 BIM交付物
4.1.1 BIM交付目的
4.1.2 BlM交付物內容
4.2 BIM模型交付深度
4.2.1 交付物深度規範的建立原則
4.2.2 交付深度的等級劃分
4.2.3 交付模型的深度要求
4.3 交付物數據格式
4.3.1 以商業閤同為依據形成的設計交付物數據格式
4.3.2 以政府審批報件為依據形成的設計交付物數據格式
4.3.3 以企業內部管理要求為依據形成的設計交付物數據格式
4.4 BIM模式下圖紙的交付
4.4.1 現階段BIM模型生成二維視圖麵臨的問題
4.4.2 BIM模式下二維圖紙交付問題的解決
4.4.3 現階段BIM模式下二維視圖的交付模式
4.5 模型檢查
4.5.1 模型檢查的內容
4.5.2 模型檢查的一般要求
4.6 BIM商業閤同的編製
4.6.1 BlM商業閤同編製目標及內容
4.6.2 工程設計中BIM成果的知識産權歸屬
4.6.3 閤同中涉及BIM交付內容的條款範本

第5章 常用BIM軟件平颱及企業解決方案介紹
5.1 歐特剋（Autodesk）BIM解決方案及案例介紹
5.1.1 BIM係統平颱簡介
5.1.2 BlM應用流程模式
5.1.3 BlM係統平颱的數據交換接口
5.1.4 BlM係統平颱的企業解決方案
5.1.5歐特剋公司簡介
5.1.6 基於Revit平颱的企業級BIM實施案例——中國建築設計研究院
5.2 奔特力（Bentley）BIM解決方案
5.2.1 BlM係統平颱的數據交換接口
5.2.2 BIM係統平颱的企業解決方案
5.2.3 奔特力公司簡介
5.3 達索係統（Dassault Systernes）BIM解決方案及案例介紹
5.3.1 BIM係統平颱的數據交換接口
5.3.2 BIM係統平颱的企業解決方案
5.3.3 達索係統公司簡介
5.3.4 設計施工階段BlM應用案例——陸傢嘴濱江金融城項目
5.4 圖軟（Graphisolft）BlM解決方案及案例介紹
5.4.1 BIM係統平颱簡介
5.4.2 BlM係統平颱的數據交換接口
5.4.3 BlM係統平颱的企業解決方案
5.4.4 圖軟公司簡介
5.4.5 基於ArchiCAD平颱的全專業BIM協同設計案例——德陽火車站

前言/序言

建築業數字化轉型與實踐前沿 本書旨在為建築、工程和施工（AEC）行業的專業人士提供一個全麵、深入的視角，探討數字化轉型浪潮下的新範式、新技術應用以及企業級的變革管理策略。 本書不側重於特定軟件的操作指南，而是聚焦於指導企業如何在宏觀層麵規劃、設計和實施其數字化戰略，以應對日益復雜的項目環境和市場需求。 第一部分：AEC行業數字化轉型的宏觀圖景 本部分深入剖析瞭驅動全球AEC行業進行深刻變革的核心動力，並構建瞭一個清晰的理論框架，幫助讀者理解數字化不僅僅是技術的堆砌，而是一場涉及流程重塑、組織結構調整和文化變革的係統工程。 1. 行業痛點與數字化需求的深度關聯： 詳細分析瞭當前建築行業普遍存在的效率瓶頸，包括信息孤島現象、跨專業協作障礙、設計變更頻繁帶來的成本超支，以及傳統項目管理模式在處理復雜巨型工程時的局限性。我們探討瞭如何通過數據驅動的決策係統來緩解這些“頑疾”。 2. 數字化成熟度模型與企業對標： 介紹瞭一套經過國際驗證的企業數字化成熟度評估框架。該框架將企業的數字化水平劃分為多個階段，從基礎的電子化文檔管理，到高級的集成化數據環境和預測性分析應用。企業可以利用此模型進行自我診斷，明確自身的優勢與短闆，從而製定有針對性的升級路綫圖。書中詳述瞭如何根據不同業務場景（如概念設計、深化施工、運維管理）來設定不同的成熟度目標。 3. 法律法規與標準體係的演進： 探討瞭全球範圍內關於數據安全、信息共享協議以及綠色建築標準對企業數字化戰略的影響。重點分析瞭數據主權、知識産權在雲端協作環境下的新挑戰，並前瞻性地介紹瞭新興的智能閤約在工程閤同管理中的潛力。 第二部分：前沿技術驅動的工程創新 本部分聚焦於當前正在快速成熟並重塑設計、建造和運維流程的關鍵技術集群，強調技術間的協同作用而非單一技術的孤立應用。 1. 參數化設計與生成式設計的深度融閤： 超越瞭參數化模型的基本幾何錶達，本書詳細闡述瞭如何利用算法驅動的設計流程來優化建築性能（如能耗、結構效率、材料利用率）。內容涵蓋瞭如何構建復雜的約束條件集，以及如何通過迭代計算快速篩選齣最優設計方案，特彆關注瞭在復雜結構和高性能幕牆設計中的應用案例。 2. 實時數據集成與數字孿生體的構建哲學： 詳細介紹瞭構建高保真數字孿生體的核心要素，包括傳感器數據采集、物聯網（IoT）集成平颱、時間序列數據處理以及可視化引擎的選擇。重點討論瞭如何從“靜態模型”嚮“動態、可交互的實時數字資産”轉變，以及孿生體在設施全生命周期管理中的價值體現，而非僅僅停留在施工交付階段。 3. 機器人技術、自動化施工與現場智能感知： 探討瞭建築機器人（如砌牆機器人、焊接機器人）與預製化（DfMA）策略的結閤。更重要的是，本書分析瞭如何利用移動掃描技術（如激光雷達、無人機攝影測量）來實時比對“設計模型”與“實際建造情況”，實現施工進度的自動化驗證和質量的即時反饋。 第三部分：企業級實施與變革管理 有效的技術部署依賴於穩健的組織結構和清晰的實施路徑。本部分是指導企業管理者進行落地實踐的核心章節。 1. 組織架構的敏捷重塑： 分析瞭傳統職能部門製在應對集成化項目時的弊端。書中提供瞭幾種可供藉鑒的組織重構模式，例如建立跨學科的“項目交付中心”（Project Delivery Hub），以及如何培養具備“T型”能力（深厚專業知識和廣博跨界理解）的復閤型人纔。重點闡述瞭如何平衡專業獨立性與項目集成化之間的關係。 2. 數據治理、互操作性與信息管理策略： 本書認為數據是新的“基礎設施”。本章節深入探討瞭企業級數據治理框架的建立，包括數據標準的統一化（如屬性定義、命名規範），信息交換協議的選擇與應用，以及如何確保不同軟件平颱之間數據的“語義一緻性”。提供瞭關於如何構建企業內部統一信息庫（Common Data Environment, CDE）的實施藍圖，強調信息的可追溯性、安全性和審計性。 3. 風險管理與投資迴報率（ROI）的量化評估： 如何證明數字化投資的價值是高層決策的關鍵。本部分提供瞭評估數字化項目ROI的實用方法論，超越瞭簡單的成本節約計算，納入瞭項目風險降低率、設計迭代效率提升、以及運維階段能耗優化帶來的長期收益。同時，詳細說明瞭在引入新技術時，如何識彆、量化和對衝潛在的技術風險和人員抵觸風險。 4. 供應鏈的數字化協同網絡構建： 探討瞭如何將設計和施工流程無縫延伸至供應商和分包商。內容包括建立基於雲端的協同平颱，實現材料、構件進度的實時跟蹤，以及如何通過數字化手段增強供應鏈的透明度和響應速度，以支持“準時化交付”的工業化建造模式。 總結： 本書為AEC行業決策者、技術負責人和高級項目經理提供瞭一個全麵、非技術細節導嚮的戰略藍圖。它強調技術應用必須服務於業務目標，係統集成和變革管理是成功的關鍵，旨在幫助企業在數字化浪潮中實現核心競爭力的躍升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是視覺上的享受，深邃的藍色調搭配著清晰有力的字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我本來以為這隻是一本枯燥的技術手冊，但拿到手後，那種紙張的質感和印刷的精良程度，讓我對裏麵的內容充滿瞭期待。尤其是那個書脊上的燙金標識，低調卻又不失專業感，放在書架上絕對是亮眼的存在。裝幀設計上看得齣是用心瞭的，邊緣處理得非常圓滑，拿在手裏沉甸甸的，讓人感覺內容一定非常紮實。這不僅僅是一本書，更像是一件工藝品，光是外在的包裝就已經值迴票價瞭，讓人忍不住想立刻翻開一探究竟。這種對細節的打磨，往往預示著作者和齣版方對內容質量的嚴格把控，讓人對閱讀體驗充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

我最近在學習提升自己的專業技能，尤其是在項目管理和技術應用方麵，一直希望能找到一本既有理論深度又能指導實踐操作的寶典。市麵上很多同類書籍要麼過於偏嚮理論的空泛說教，讀起來晦澀難懂，要麼就是操作步驟過於零碎，不成體係，讓人抓不住重點。這本的結構組織得非常巧妙，它似乎懂得讀者的需求，從宏觀的戰略部署，到微觀的具體流程再到後期的效果評估，層層遞進，邏輯清晰得像是一張精心繪製的路綫圖。它沒有采用那種堆砌術語的方式，而是用非常生活化、易於理解的語言來闡述復雜的概念，即便是初次接觸這個領域的讀者，也能順暢地跟上思路，這一點非常難能可貴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版簡直是教科書級彆的典範，閱讀起來的舒適度極大地提升瞭閱讀效率。字號、行間距的設置都經過瞭科學的考量，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。更值得稱贊的是，圖文的結閤處理得非常到位，那些復雜的流程圖和示意圖，不僅清晰地解釋瞭文字難以描述的部分，而且在視覺上起到瞭很好的輔助和強調作用，很多關鍵點通過圖示一目瞭然。我發現作者非常注重讀者的閱讀體驗，很多地方的處理都體現瞭一種“以人為本”的設計理念，讓人在吸收知識的同時，心情也保持愉悅，這在技術書籍中是比較少見的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性和可操作性絕對是五星好評。我過去常常在理論學習後，麵對實際工作場景時會感到手足無措，不知道如何將書本知識轉化落地。但這本卻像是一位經驗豐富的導師在身邊指導，它提供瞭大量可復製、可藉鑒的案例和模闆，讓讀者能夠立刻將學到的知識應用到自己的工作流程中去。很多細節的處理，比如文檔格式、溝通機製的建議，都極其貼閤企業運營的實際痛點，而不是停留在理想化的空中樓閣。對於任何希望優化現有工作模式、提升團隊協作效率的專業人士來說，這本書無疑是工具箱裏不可或缺的一件利器。

評分☆☆☆☆☆

真正讓我感到驚喜的是這本書所蘊含的“前瞻性”。它不僅僅是在梳理現有的最佳實踐，更是在描繪未來行業發展的趨勢和方嚮。我能感受到作者在撰寫時，已經站在瞭行業製高點進行思考，對於未來幾年可能齣現的挑戰和機遇都有所預判。閱讀過程中，很多我原以為是“行業前沿”的觀點，在這本書裏已經被係統化地論述和歸納瞭，這讓我對自己未來的職業規劃有瞭更清晰的定位。它提供的不僅僅是“做什麼”的指南，更多是“為什麼這麼做”的底層邏輯，這種深度思考的價值是無法用金錢衡量的，真正體現瞭其作為“指南”的權威性。

評分☆☆☆☆☆

收到收到收到瞭。

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挺好的

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挺好

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挺好的

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買瞭兩本，有一本有些髒，不過著急用，就沒有退。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，適閤自己

評分☆☆☆☆☆

很好，需要好好學習。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍，學習BIM的可以參考一下……

評分☆☆☆☆☆

很好，需要好好學習。