給大學生創業潑點冷水 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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嚴行方 著

圖書標籤:

• 大學生創業
• 創業認知
• 創業風險
• 創業準備
• 創業失敗
• 創業心態
• 就業觀
• 職業規劃
• 大學生
• 冷思考

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787807665199

版次：1

商品編碼：11283042

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：254

字數：245000

正文語種：中文

內容簡介

　　《給大學生創業潑點冷水》共分為十章，主要內容包括：創業，隻是少數人的專利；中國自古以來創業環境就不好；創業難，不當傢不知柴米貴等。

作者簡介

　　嚴行方，著名財經作傢。擅長用最簡單的道理闡述最復雜的話題。主要著作有《小本經營如何緻富》《老闆是怎樣煉成的》《創業怪招》《一不小心就發瞭財》《小微企業融資一本通》《小微企業理財一本通》《小微企業避險一本通》等幾十部。不乏中國圖書奬、“十一五”國傢重點圖書。

內頁插圖

精彩書評

　　（現在不少大學生畢業後將創業作為就業的方式之一，有些甚至在校期間就開始盤算著如何創業，您怎麼看待這種現象？）這是一種很危險的誤導。搞企業失敗的風險並不是每個人都承擔得起的，更何況剛畢業、欠缺社會經驗和資源的大學生？在我看來，他們創業成功的概率幾乎為零。創業並不是一時衝動，而是一個係統工程，需要長時間的積纍，包括專業素養和人脈資源等方麵，等到對社會有瞭一個更為理性的認識，這個時候創業成功的可能性會比較大。
　　——創新工場董事長 李開復
　　
　　很多學生是在找不到理想工作的情況下，不得已選擇創業的，這其實是把創業看低瞭。創業需要一個長期的教育和準備過程，還有社會是否存在著一種成熟的創業氛圍。從某些專業方麵來說，創業的要求遠高於找一份稱心如意的工作。
　　——21世紀教育研究院副院長 熊丙奇
　　
　　一旦創業瞭，你的活法就改變瞭，活法改變瞭人一輩子的軌跡。所以人生不能輕言創業，更不要輕易去創業。因為創業以後，你就不是你自己瞭。
　　——萬通控股董事長 馮侖
　　
　　我不是否定成功學，但是任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學大師在講課，兩招使過以後彆人就覺得有點虛。真是這麼迴事。我們公司員工也有人去聽過成功學課程，聽一兩次可以，聽四五次這人就廢瞭。
　　——阿裏巴巴董事局主席 馬雲

目錄

第一章 創業，隻是少數人的專利
一、窮人叫“創業”，富人叫“投資”
二、人生不能輕言創業
三、全民創業是無奈，更是悲哀
四、成年瞭就不該生活在幻想中
五、越聽“成功學”成功離你就越遠

第二章 中國自古以來創業環境就不好
一、五元錢過節費引齣的話題
二、士農工商，商的地位最低
三、中國的人倫關係剪不斷理還亂
四、創業需要寬鬆的社會氛圍
五、急功近利不行，不急功近利也不行

第三章 創業難，不當傢不知柴米貴
一、想賺錢，可總是賺不到錢
二、不偷稅90%的企業要倒閉
三、你不是纔隻有四歲的孩子
四、無商不艱，無艱不商
五、事非經過不知難，難在何處
六、創業難，軟件比硬件更重要

第四章 融資難，一文錢難倒英雄漢
一、絕大多數企業彆想從銀行貸到款
二、赤手空拳又怎麼去創業
三、銀行和企業之間苦樂不均
四、籌資難，難於上青天
五、連環藉貸，害人害己

第五章 現在流行拼爹，你有嗎
一、老子英雄兒好漢
二、你可以贏，但輸不起
三、不是國有企業難言靠山
四、理論上所有企業應該一視同仁
五、沒有多少師長支持學生創業

第六章 經濟低迷，創業失敗率更高
一、成本下降並非一定是好事
二、盲目創新無異於找死
三、大傢都沒錢，你又去哪兒賺錢
四、壟斷性企業情況也一樣
五、經濟低迷的原因和錶現

第七章 稅費越高，老闆的日子越難過
一、稅負高低反映執政理念
二、企業是天鵝肉，誰都想咬一口
三、稅收與經濟發展之間的關係
四、如何看待我國稅負高低
五、繳多留少嚴重挫傷積極性

第八章 大學生創業的成功率幾乎為零
一、大學是天堂，也是地獄
二、課堂上教不齣企業傢來
三、剛畢業就去開公司？天方夜譚
四、創業不是投機，甚至也不是投資
五、一旦失敗，連老婆都找不到

第九章 當不當老闆應順其自然
一、刻意而為不如順其自然
二、創業就像挖井，看你往哪裏挖
三、創業之難不在起步，而在成長
四、屢戰屢敗，無異於自殺
五、懂得雙贏，離成功就不遠瞭

第十章 創業隻能是最後的齣路
一、創業和就業並不矛盾
二、倡導全民創業是不負責任
三、業餘創業更難成功
四、不打無準備之仗
五、創業隻能不得已而為之

精彩書摘

　　相反，如果你的創業得到前老闆的大力支持，他在各方麵都願意幫你一把，甚至還會處處主動幫你的忙，結果就會完全不同。你需要資金，他鼎力支持；你要去和客戶洽談業務，他會幫你調整排班，至少會同意你的請假要求，甚至還會在背後打招呼挺你一把，而不是挖牆腳，這就大不一樣瞭。當然，你的老闆是不是這樣大度，可能需要運氣。
　　俗話說“同行必妒”。如果你真正做到瞭上麵這些，認認真真做好本職工作，完全利用業餘時間去創業，而不是腳踏兩隻船，上班時間也想著自己的個人事業，這就盡到瞭一個人起碼的職業道德。在這種情況下，你的前老闆雖然錶麵上不說什麼，但暗中還是挺佩服你的能力的，這就已經夠瞭。
　　所以，Memolane公司創始人Eric Lagier同樣認為，你在兼職創業時，要想協調好工作和傢庭、事業是有一定難度的。為瞭公司的生存，你需要付齣大量的時間，隻有這樣纔能取得真正成功。換句話，你要想取得創業成功就必須犧牲一項，彆無選擇。如果想兩頭兼顧，往往會事與願違。
　　專門為房地産公司開發軟件的Shown Home公司創始人Willis Jackson說，對於大學生創業者來說，找一些實習生為你工作很重要，其中一部分人將來很可能會成為你這個公司的骨乾。在這個過程中，關鍵是要讓這些實習生找到他們的興趣所在，一旦到瞭這一步，你將來就會有更多時間做你自己應該做的工作，或者用於休息。
　　他說，他在開始創業前所做的最後一件事，就是製定一份假期時間錶，然後盡可能多地安排會議。如果僅僅利用晚上或周末的重要時間，很難勝任創業準備。他提醒說，還有一點非常重要，那就是許多公司都會在閤同中規定，員工不能乾預自己本職工作有關的私活。但顯而易見，這並不能阻止你的創意。所以在你準備創業時，有必要檢查一下你的勞動閤同中的相關協議，看是否違背這些協議，免得節外生枝。
　　……

前言/序言

《破局：從學生到創業者的深度蛻變》 一本揭示創業本質、重塑思維模式、指引實踐路徑的誠意之作。 在這個信息爆炸、機遇與挑戰並存的時代，無數大學生懷揣著改變世界、實現夢想的熱情，將目光投嚮瞭充滿無限可能的創業領域。然而，創業之路並非坦途，鋪滿鮮花的背後，是荊棘叢生、暗流湧動。無數的創業故事被歌頌，無數的成功案例被傳揚，但那些淹沒在喧囂之下的失敗與掙紮，卻鮮少被認真審視。 《破局：從學生到創業者的深度蛻變》並非一本告訴你“如何輕鬆賺大錢”的浮誇手冊，也不是一本販賣焦慮、聳人聽聞的“警示錄”。它是一本懷揣著對青年創業者深切理解與責任感而誕生的指南，它旨在幫助每一位即將踏上或已身處創業徵途的大學生，建立起對創業更為清晰、更為理性的認知，從而在這個充滿變數的賽道上，穩健前行，提高成功的幾率。 本書的核心，在於“破局”。這裏的“局”，指的是學生思維的局限性，是信息繭房的束縛，是社會經驗的匱乏，是創業路上可能遭遇的各種“死局”。《破局》就是要打破這些枷鎖，為大學生創業者量身打造一套思維重塑與實踐提升的係統方案。 第一部分：校準認知，撥開迷霧——“為什麼”比“怎麼做”更重要 在深入探討“如何做”之前，我們需要紮實地迴答“為什麼要做”。許多大學生創業的初衷，或許源於對“改變世界”的浪漫憧憬，或許是受社會潮流的影響，又或是對既有體製的不滿。然而，真正的創業衝動，應該源自對社會痛點的敏銳洞察，對用戶需求的深刻理解，以及解決這些問題所帶來的價值創造。 創業的真相：價值創造而非個人英雄主義 本書將深入剖析創業的本質：它不是個人纔華的炫耀，也不是一夜暴富的捷徑，而是通過提供有價值的産品或服務，解決真實存在的問題，從而獲得市場認可和經濟迴報的過程。我們將剝離創業故事中的英雄主義色彩，迴歸到最樸素的商業邏輯。 學生思維與創業思維的鴻溝 學生時代的學習和生活，往往是結構化、有明確答案的。而創業則是一個充滿不確定性、需要獨立判斷、容錯率極低的過程。本書將詳細對比這兩種思維模式的差異，並提供切實可行的方法，幫助大學生逐步擺脫“學好課本就萬事大吉”的思維定勢，擁抱“試錯與迭代”的創業常態。 “我想創業”背後的真實動機 我們鼓勵讀者進行深刻的自我剖析，審視自己創業的真實動機。是因為對某個領域的熱情？是因為發現瞭未被滿足的市場需求？還是僅僅因為“大傢都創業，我也要創業”？隻有找到內在驅動力，纔能在艱難睏苦中堅持下去。 社會現實的冷峻審視 本書不會迴避社會現實的嚴峻性。我們將分析當前宏觀經濟環境、行業競爭格局、政策導嚮等因素對創業的影響，引導讀者對創業可行性進行理性評估，避免盲目樂觀。 第二部分：洞察需求，找準賽道——“做什麼”的智慧之光 有瞭正確的認知，下一步便是找準方嚮。創業的成功，很大程度上取決於你所選擇的市場和解決的問題。 從“我有想法”到“我能解決問題” 區分“一個好想法”與“一個有市場價值的解決方案”。本書將教授一套係統的需求挖掘方法，包括市場調研、用戶訪談、競品分析等，幫助你從海量信息中提煉齣真正有潛力的創業方嚮。 小切口，大格局：精準定位的藝術 並非所有創業都需要顛覆世界。很多偉大的公司，都是從解決一個很小的、但非常痛的痛點開始的。《破局》將引導讀者思考如何找到一個具有足夠市場深度和增長潛力的“小切口”，並在這個基礎上構建自己的競爭優勢。 行業趨勢與個體能力的匹配 創業不僅要看市場，也要看自己。我們將分析不同行業的發展前景，以及大學生自身在知識、技能、資源等方麵的優勢與劣勢，幫助讀者做齣與自身情況更匹配的選擇。 “風口”與“長坡”的辯證思考 我們既不鼓勵追逐虛無縹緲的“風口”，也不排斥在有長期價值的領域深耕。本書將幫助讀者理解行業周期的規律，以及如何在趨勢中找到可持續發展的“長坡”。 第三部分：構建基石，落地實踐——“怎麼做”的戰術部署 有瞭方嚮，接下來就是如何將其轉化為現實。這一部分將聚焦於創業實踐中的關鍵環節，提供可操作的建議。 從MVP到産品迭代：最小可行性産品的力量 我們推崇“精益創業”的理念，鼓勵讀者快速構建産品的最小可行性版本（MVP），並根據用戶反饋進行持續迭代。本書將詳細講解MVP的設計原則、開發流程以及用戶反饋的收集與分析方法。 團隊組建：找到誌同道閤的夥伴 創業是團隊的旅程。我們將深入探討如何尋找、吸引、激勵和管理一個高效的創業團隊，以及如何處理團隊內部可能齣現的各種挑戰。 商業模式設計：生存與增長的藍圖 一個清晰、可持續的商業模式是企業生存的根本。《破局》將引導讀者思考客戶是誰？價值如何傳遞？如何盈利？成本如何控製？我們將介紹幾種常見的商業模式，並提供設計思路。 資金管理與融資策略：讓錢為你服務 資金是創業的血液。本書將從創業初期的成本控製、現金流管理，到中後期的融資渠道選擇、融資策略製定，提供務實的指導，幫助大學生避免因資金問題而夭摺。 法律法規與閤規經營：規避潛在風險 在充滿活力的創業背後，隱藏著復雜的法律法規。本書將提醒讀者關注知識産權、閤同法、勞動法等基本法律常識，引導創業者建立閤規經營的意識，從源頭規避風險。 第四部分：韌性生長，持續學習——“如何活下來並做得更好” 創業是一場馬拉鬆，而非短跑。韌性、學習能力和持續優化是成功的關鍵。 應對失敗：從挫摺中汲取力量 失敗是創業的常態。本書將提供心理調適的方法，幫助創業者正確看待失敗，從中學習經驗，並重新站起來。 數據驅動決策：用事實說話 在信息過載的時代，感性判斷容易偏離航道。我們將強調數據的重要性，教授如何收集、分析和利用數據，從而做齣更明智的決策。 持續學習與自我迭代：與時俱進的創業者 商業環境瞬息萬變，創業者必須保持學習的熱情。《破局》將鼓勵讀者不斷更新知識體係，提升個人能力，並適應市場變化。 建立支持網絡：資源整閤的力量 創業者並非孤軍奮戰。本書將引導讀者積極建立行業人脈，尋求導師指導，利用社會資源，從而更有效地推進事業。 《破局：從學生到創業者的深度蛻變》是一本寫給每一個有創業夢想的大學生的“實話書”。它不販賣不切實際的幻想，而是用冷靜的分析、深刻的洞察和可行的建議，陪伴你走過從學生到真正創業者的蛻變之路。它告訴你，創業不是一場浪漫的冒險，而是一場艱苦的修行，但隻要你做足準備，校準認知，找準方嚮，踏實前行，你就有可能在這場修行中，找到屬於自己的破局之道，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，很多創業的書籍都存在一個共同的弊病，那就是過於強調“夢想”和“激情”，卻鮮少觸及創業過程中那些令人沮喪、甚至可能摧毀夢想的現實因素。這本書的齣現，無疑是對這種現象的一次有力糾正。作者的文風犀利而坦誠，沒有絲毫的粉飾，仿佛一位經驗老道的導師，用最直接的方式告訴你創業的“不容易”。我印象最深刻的是關於“團隊組建”那一章節，作者毫不留情地揭露瞭大學生創業團隊中常見的“情誼淩駕於能力之上”的問題，以及由此帶來的項目推進睏難和管理混亂。他沒有像其他書那樣告訴你如何“構建高效團隊”，而是更側重於提醒你，在尋找閤夥人時，除瞭看對方是否誌同道閤，更要審視其專業能力、責任心以及抗壓能力。書中的許多觀點，我都曾或多或少地體會到，但因為缺乏係統的梳理和明確的錶達，自己一直未能完全清晰化。讀完這本書，我感覺自己像是被點醒瞭，那些曾經在腦海中閃過的疑慮和不安，都得到瞭有力的印證和解釋。作者的建議非常接地氣，比如在討論“資金問題”時，他並沒有給齣所謂的“融資秘籍”，而是讓你思考如何進行更有效的成本控製，如何避免不必要的開支，如何尋找更務實的盈利模式。這本書真正做到瞭“潑冷水”，但這種“冷水”並非是為瞭澆滅創業的火苗，而是為瞭讓這火苗在更堅實的基礎上燃燒得更持久、更旺盛。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在翻開這本書之前，我曾有過一絲猶豫，擔心它會過於悲觀，讓人望而卻步。然而，閱讀之後，我發現我的擔憂是多餘的。作者並非要否定創業的意義，他更多的是在傳遞一種“務實”的態度。這本書就像一麵清澈的鏡子，照齣瞭大學生創業者身上普遍存在的那些盲點和誤區。我特彆欣賞作者在分析“市場調研”時所提齣的觀點，他沒有教你如何寫一份花哨的商業計劃書，而是告訴你，最有效的市場調研，往往是從你最熟悉、最能接觸到的用戶群體開始，通過深入的交流和觀察，去發現他們真正的需求和痛點。作者的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，沒有復雜的理論，但每一個字都充滿瞭力量，直擊人心。他用大量生動的案例，將抽象的創業概念具象化，讓你能夠真切地感受到創業的復雜性和挑戰性。我尤其喜歡他關於“心態調整”的論述，他提醒創業者，要學會接受失敗，從失敗中汲取教訓，而不是被失敗擊垮。這種成熟的心態，在年輕的創業者身上往往是比較缺乏的。這本書就像一場及時的“預警”，讓你在衝動之下，先停下來思考，審視自己的優勢和劣勢，評估市場的可行性，從而做齣更明智的決策。它不是讓你放棄夢想，而是讓你用一種更成熟、更理性的方式去追求夢想。

評分☆☆☆☆☆

這本《給大學生創業潑點冷水》與其說是一本創業指導書，不如說是一本“創業避坑指南”。作者的文字如同涓涓細流，看似平淡，實則蘊含著深刻的智慧。我特彆喜歡書中對於“産品為王”這一概念的闡釋，作者並沒有鼓吹什麼顛覆性的創新，而是強調瞭打磨好産品的重要性。他用大量的篇幅，詳細地剖析瞭許多産品之所以失敗的原因，其中很多都與“急功近利”有關，比如過早地追求用戶增長，而忽略瞭産品的核心功能和用戶體驗。書中的分析非常細緻，從用戶畫像的構建，到産品功能的迭代，再到市場推廣的策略，都給齣瞭非常接地氣的建議。我尤其贊賞作者在探討“競爭”時所展現齣的深刻見解。他沒有教你如何“擊敗”競爭對手，而是引導你思考如何找到自己的“藍海”，如何在競爭激烈的市場中找到差異化的生存空間。作者的寫作風格非常內斂，沒有宏大的敘事，沒有煽情的雞湯，但字裏行間卻流露齣一種對創業者深切的關懷。他希望通過這本書，能夠幫助更多的大學生創業者，在充滿荊棘的創業道路上，少走彎路，少犯錯誤。讀完這本書，我感覺自己對創業的認識又上瞭一個颱階，更加清晰地認識到瞭創業的挑戰，也更加堅定瞭我對未來創業方嚮的思考。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我讀起來酣暢淋灕的書，因為作者的觀點非常“實在”，完全沒有脫離大學生創業的實際情況。我之前讀過不少關於創業的書籍，但很多都過於理論化，脫離瞭現實，讀起來總感覺隔靴搔癢。這本書則不同，作者從最基礎的、最容易被忽視的細節入手，一點一點地揭示創業的真相。我特彆喜歡他在分析“商業模式”時所提齣的觀點，他沒有給你展示那些復雜的盈利模型，而是讓你思考，你的産品或服務，到底能為用戶解決什麼問題，又如何從中獲得價值。書中的案例非常豐富，而且都來自於真實的生活，讓你在閱讀的同時，能夠感同身受。作者的語言風格非常樸實，就像你在和一位經驗豐富的長輩聊天，他用最直接、最坦誠的方式告訴你創業的“門道”。他沒有給你灌輸什麼“成功學”，而是讓你認識到，創業的成功，從來都不是一蹴而就的，而是需要付齣大量的汗水和努力，並且需要具備良好的心態和解決問題的能力。這本書就像一劑“退燒藥”，能夠幫助那些對創業充滿幻想的大學生，冷靜下來，認清現實，從而為自己的創業之路做好更充分的準備。它不是要打擊你的創業熱情，而是要讓你用一種更成熟、更理性的方式去迎接創業的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而有力量，深藍色的背景加上一句醒目的標題，立刻就吸引瞭我的目光。我一直對創業這個話題非常感興趣，但市麵上充斥著太多歌頌成功、鼓吹“一夜暴富”的雞湯文，讓我有些審美疲勞。恰好在書店看到瞭這本書，書名“給大學生創業潑點冷水”立刻戳中瞭我的痛點，我心想，這不正是我想看的嗎？迫不及待地翻開，就被作者那種直率、不加掩飾的語氣所吸引。書中沒有那些虛頭巴腦的理論，更多的是基於現實的分析和深刻的洞察。我尤其喜歡作者在開篇就點齣的幾個普遍存在的誤區，比如很多大學生創業者過於自信，低估瞭市場競爭的殘酷性，也忽視瞭自身能力的不足。作者用大量的真實案例來佐證自己的觀點，這些案例並非都是光鮮亮麗的成功故事，反而更多的是那些在創業道路上經曆坎坷甚至失敗的例子。正是這些“不完美”的故事，纔更具參考價值，讓我們能夠更客觀地認識創業的風險與挑戰。讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一次頭腦風暴，那些曾經模糊不清的概念變得清晰起來，對創業的理解也更加立體和深入。這本書與其說是“潑冷水”，不如說是在為你即將踏上的創業之路降溫，讓你在熱情燃燒之前，先冷靜地審視自己，審視市場，做好充分的準備。

評分☆☆☆☆☆

創業不容易，世事太復雜。

評分☆☆☆☆☆

五、G懂得雙贏，離成功就不遠瞭

評分☆☆☆☆☆

永不冷場的人F生：把G偶遇變成機G遇的聊天術

評分☆☆☆☆☆

￥21.80(6w.3摺)

評分☆☆☆☆☆

￥39.10(6.1摺)

評分☆☆☆☆☆

二、赤手空拳又怎麼去創業

評分☆☆☆☆☆

￥h1h7.70(6摺)

評分☆☆☆☆☆

同學買的。應該不錯。

評分☆☆☆☆☆

第一章