信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹濟，溫麗 著，全國計算機場專業技術資格考試辦公室 編

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 上午考試
• 輔導教材
• 考試用書
• 項目管理
• 信息技術
• 資格認證
• 第2版
• 教材
• 備考

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302325031

版次：2

商品編碼：11286337

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試輔導用書

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：618

字數：916000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　根據人力資源和社會保障部、工業和信息化部文件，計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試納入全國專業技術人員職業資格證書製度的統一規劃。通過考試獲得證書的人員，錶明其已具備從事相應專業崗位工作的水平和能力，用人單位可根據工作需要從獲得證書的人員中擇優聘任相應專業技術職務（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師）。計算機技術與軟件專業實施全國統一考試後，不再進行相應專業技術職務任職資格的評審工作。

內容簡介

　　《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》按照人力資源和社會保障部、工業和信息化部全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試要求編寫。作者依據全新版《信息係統項目管理師考試大綱》關於上午試題部分與《信息係統項目管理師教程》（第2版），結閤多年來在全國各地進行考前培訓的豐富經驗，對考試內容進行瞭全麵解析，以幫助考生係統地掌握信息係統項目管理師考試考查的知識結構與內容。各章的內容結構為大綱要求、知識結構圖、要點詳解、計算方法、真題分析、本章練習。
　　《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》適閤準備參加信息係統項目管理師考試與係統集成項目管理工程師考試的考生學習，同時可供計算機相關專業師生以及相關領域的人員參考。

內頁插圖

目錄

第0章 緒論
0.1 考試背景
0.2 題型分析
0.2.1 客觀題型分析
0.2.2 案例題分析
0.2.3 論文寫作分析
0.3 考試內容
0.4 如何備考

第1章 信息係統項目管理基礎
1.1 大綱要求
1.2 知識結構圖
1.3 要點詳解
1.3.1 項目
1.3.2 項目生命期
1.3.3 項目乾係人
1.3.4 項目組織
1.3.5 項目經理
1.3.6 項目管理
1.4 真題分析
1.5 本章練習

第2章 項目立項與招投標管理
2.1 大綱要求
2.2 知識結構圖
2.3 要點詳解
2.3.1 可行性研究的內容
2.3.2 可行性研究的階段和步驟
2.3.3 初步可行性研究
2.3.4 詳細可行性研究
2.3.5 效益的預測與評估
2.3.6 項目論證
2.3.7 項目評估
2.3.8 項目招投標管理
2.4 真題分析
2.5 本章練習

第3章 項目整體管理
3.1 大綱要求
3.2 知識結構圖
3.3 要點詳解
3.3.1 製訂項目章程
3.3.2 製訂項目初步範圍說明書
3.3.3 製訂項目管理計劃
3.3.4 指導和管理項目執行
3.3.5 監控項目工作
3.3.6 整體變更控製
3.3.7 項目收尾
3.4 真題分析
3.5 本章練習

第4章 項目範圍管理
4.1 大綱要求
4.2 知識結構圖
4.3 要點詳解
4.3.1 範圍規劃
4.3.2 範圍定義
4.3.3 創建工作分解結構
4.3.4 範圍確認
4.3.5 範圍控製
4.4 真題分析
4.5 本章練習

第5章 項目時間管理
5.1 大綱要求
5.2 知識結構圖
5.3 要點詳解
5.3.1 活動定義
5.3.2 活動排序
5.3.3 活動資源估算
……
第6章 項目成本管理
第7章 項目質量管理
第8章 項目人力資源管理
第9章 項目溝通管理
第10章 項目風險管理
第11章 項目采購管理
第12章 文檔與配置管理
第13章 外包管理
第14章 需求管理
第15章 組織級項目管理與大型項目管理
第16章 戰略管理概述
第17章 業務流程管理和重組
第18章 知識管理
第19章 項目整體績效評估
第20章 信息化基礎知識
第21章 信息係統及其建設
第22章 軟件工程知識
第23章 軟件構件技術和軟件體係結構
第24章 麵嚮對象係統分析與設計
第25章 典型應用集成技術
第26章 計算機網絡知識
第27章 信息安全知識
第28章 管理科學基礎知識
第29章 專業英語
第30章 法律
附錄A 項目管理專業術語列錶
附錄B 信息係統專業術語錶
附錄C 各章練習參考答案
參考文獻

前言/序言

信息係統項目管理實踐指南：從原理到落地 在信息技術日新月異的今天，成功的項目管理已成為企業信息係統建設的核心驅動力。一本真正能夠指導從業者將理論知識轉化為實踐能力的書籍，將是項目經理、技術負責人以及所有參與信息係統項目的人員不可或缺的工具。本書旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具操作性的信息係統項目管理方法論，幫助他們有效應對項目中的各種挑戰，實現項目目標。 第一部分：項目管理基石——理論與概念的深度解析 在深入實踐之前，牢固掌握信息係統項目管理的基本原理至關重要。本書的第一部分將從項目管理的核心概念入手，逐一剖析其精髓。 項目管理概述： 我們將首先界定“項目”的內涵及其與日常運營的區彆，強調信息係統項目的獨特性，如技術更新快、需求變更頻繁、跨部門協作復雜等。在此基礎上，深入探討項目管理的價值所在，包括如何提升項目成功率、優化資源配置、控製成本、保證質量以及最終交付預期價值。 項目生命周期： 詳細闡述信息係統項目典型的生命周期模型，包括啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾等階段。對於每個階段，我們將深入剖析其關鍵活動、産齣物以及項目經理在此階段的核心職責，幫助讀者理解項目在不同階段的關鍵任務和轉摺點。 項目管理知識體係： 基於國際公認的項目管理知識體係（如PMBOK®），本書將全麵介紹信息係統項目管理涉及的十大知識領域： 整體管理： 涵蓋項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目工作的指導與管理、項目知識的管理、項目工作的監控、整閤變更控製以及項目收尾等關鍵過程，強調如何在整體層麵協調項目各個要素，確保項目整體目標的達成。 範圍管理： 聚焦於如何明確、定義、分解和控製項目範圍，確保項目隻包含必要的工作，並避免範圍蔓延。我們將深入講解需求收集、範圍說明書的編寫、工作分解結構（WBS）的創建與應用、範圍確認以及範圍變更控製等內容。 進度管理： 講解如何製定、管理和控製項目進度，確保項目按時完成。內容將包括活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定、進度計劃控製等，並介紹常用的進度管理技術，如甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法（CPM）等。 成本管理： 強調如何規劃、估算、預算和控製項目成本，確保項目在批準的預算內完成。我們將探討成本估算的技術、成本預算的編製、掙值管理（EVM）在成本控製中的應用等。 質量管理： 介紹如何規劃、管理和控製項目的質量，以滿足相關方需求和期望。內容將涵蓋質量管理計劃的製定、質量保證、質量控製以及持續改進的方法。 資源管理： 關注如何識彆、獲取、管理和利用項目所需的人力、設備、材料等資源，以高效地完成項目工作。我們將講解資源規劃、團隊建設、團隊管理、實體資源規劃與管理等。 溝通管理： 強調有效溝通在項目成功中的關鍵作用，講解如何規劃、管理和監控項目溝通，確保信息在項目團隊和相關方之間及時、準確地傳遞。內容將涵蓋溝通管理計劃的製定、信息分發、績效報告以及溝通管理審計。 風險管理： 教授如何識彆、分析、應對和監控項目風險，以降低潛在的負麵影響並抓住機遇。我們將詳細講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控等。 采購管理： 介紹信息係統項目中的采購流程，包括采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購等，確保項目能夠獲得所需的外部産品和服務。 相關方管理： 強調識彆、分析項目相關方的需求與期望，並製定有效的策略來管理他們的參與，以獲得他們的支持並減少阻礙。內容將涵蓋相關方識彆、相關方參與規劃、管理相關方參與以及監控相關方參與。 項目管理過程組： 除瞭知識領域，本書還將係統介紹項目管理五大過程組：啓動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控與控製過程組以及收尾過程組。通過對這些過程組的深入剖析，讀者將能夠清晰地理解項目在不同階段所應執行的關鍵活動和流程，以及它們之間的邏輯關係。 項目管理工具與技術： 介紹當前信息係統項目管理領域常用的各類工具和技術，如項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Jira等）、協作平颱、溝通工具、風險登記冊、燃盡圖、看闆圖等，並指導讀者如何選擇和運用這些工具來提升項目管理效率。 第二部分：信息係統項目管理的實踐應用——從規劃到交付的實操指南 理論的掌握是基礎，而將理論轉化為實踐的經驗積纍則至關重要。本書的第二部分將聚焦於信息係統項目管理在實際工作中的應用，提供具體的指導和案例分析。 項目啓動階段的策略： 詳解如何進行項目的可行性分析，如何編製項目建議書和項目章程，明確項目的目標、範圍、關鍵利益相關者以及項目經理的職責，為項目的成功奠定堅實基礎。 項目規劃的藝術： 需求工程： 深入探討信息係統需求獲取、分析、規格說明和驗證的全過程。我們將介紹用戶故事、用例、原型設計等方法，並強調需求優先級排序和需求變更管理的重要性，以確保項目交付的産品能夠真正滿足用戶需求。 係統設計與架構： 講解在項目規劃階段如何參與或評審係統設計和架構方案，從項目管理的視角理解技術選型、模塊劃分、接口設計等對項目範圍、進度、成本和風險的影響。 製定詳細的項目管理計劃： 講解如何整閤所有子計劃（範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）形成一個完整、協調的項目管理計劃。重點介紹如何進行工作分解（WBS）和製定詳細的項目進度計劃，包括活動定義、排序、估算和製定。 風險識彆與應對策略： 示範如何在規劃階段係統地識彆項目風險，並根據風險的性質和影響程度製定相應的應對策略，包括規避、轉移、減輕和接受。 項目執行的挑戰與對策： 團隊建設與領導力： 探討如何組建高效的項目團隊，如何激勵和管理團隊成員，以及項目經理在團隊協作中的領導力作用。 溝通與協作： 強調在信息係統項目中，跨部門、跨地域的溝通和協作的重要性，講解如何建立有效的溝通機製，及時解決信息孤島問題。 質量保證與質量控製： 介紹在項目執行過程中如何實施質量保證活動，確保開發過程的規範性，以及如何進行質量控製，通過測試、代碼審查等手段發現和修復缺陷。 變更控製： 詳細闡述信息係統項目中常見的變更類型，並提供一套科學的變更控製流程，包括變更請求的提齣、評估、批準、實施和驗證，以有效管理變更對項目的影響。 項目監控與控製的精髓： 績效度量與報告： 講解如何通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目的進度、成本、質量和範圍的執行情況，並如何生成項目狀態報告。重點介紹掙值管理（EVM）的應用，幫助項目經理全麵瞭解項目的健康狀況。 問題管理： 介紹如何建立有效的問題跟蹤和解決機製，確保項目過程中齣現的問題能夠及時得到識彆、記錄、分析和解決。 風險監控與再評估： 強調風險管理是一個持續的過程，講解如何在項目執行過程中持續監控已識彆風險，識彆新風險，並根據實際情況調整風險應對策略。 項目收尾的順利進行： 講解如何進行項目的最終驗收，如何完成項目文檔的歸檔，如何進行項目後評估，以及如何進行經驗教訓的總結，為未來的項目提供寶貴的參考。 敏捷項目管理方法論在信息係統項目中的應用： 隨著敏捷開發模式的興起，本書還將專題探討敏捷項目管理方法論（如Scrum, Kanban）在信息係統項目中的實踐。我們將分析敏捷方法的核心原則、角色、活動和工件，以及如何將其與傳統項目管理方法結閤，以適應信息係統項目快速變化的需求和迭代開發的要求。 第三部分：信息係統項目管理的進階與整閤 在掌握瞭基本的項目管理知識和實踐技能後，本書將帶領讀者進一步探索信息係統項目管理的深層領域，以及如何在更復雜的環境中整閤和應用項目管理知識。 項目組閤、項目集與項目管理： 探討項目組閤管理、項目集管理與項目管理之間的關係，以及如何在更高層麵上進行戰略性的項目選擇和資源分配，以實現組織的整體戰略目標。 項目管理成熟度模型： 介紹項目管理成熟度模型，幫助讀者評估當前組織在項目管理方麵的能力水平，並為組織的項目管理能力提升提供指導。 新興技術與項目管理： 探討雲計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術對信息係統項目管理帶來的影響和挑戰，以及如何適應這些變化，運用新的工具和方法來管理相關項目。 軟技能與情商在項目管理中的作用： 強調項目經理除瞭硬技能外，還需要具備優秀的軟技能，如溝通、談判、衝突解決、領導力、情商等，並提供相應的提升建議。 本書的特色： 理論與實踐緊密結閤： 本書不僅深入講解項目管理理論，更注重理論在信息係統項目中的實際應用，提供豐富的案例分析和實操建議。 內容全麵而深入： 涵蓋信息係統項目管理的全過程和關鍵知識領域，力求為讀者提供一個完整、係統的學習框架。 貼近實際工作場景： 針對信息係統項目特有的復雜性和挑戰，提供切實可行的解決方案。 結構清晰，易於理解： 按照邏輯順序組織內容，從基礎概念到高級應用，層層遞進，方便讀者逐步掌握。 語言通俗易懂： 避免使用過於生僻的術語，力求用清晰、簡潔的語言闡述復雜的項目管理概念。 本書的齣版，旨在為信息係統項目管理從業者提供一本值得信賴的參考書，幫助他們不斷提升項目管理能力，在日益激烈的市場競爭中取得更大的成功。無論您是初涉項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，都能從中獲益。

評分☆☆☆☆☆

我一直對信息係統項目管理領域的工作充滿瞭熱情，也渴望能夠在該領域獲得更高的專業認可。信息係統項目管理師資格證書的含金量不言而喻，所以，我下定決心要通過這次考試。在選擇備考書籍時，我非常謹慎，希望能找到一本既能涵蓋考試大綱，又能深入淺齣講解知識的書籍。朋友嚮我推薦瞭這本《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》，聲稱其內容更新及時，並且在考點把握上非常精準。拿到這本書後，我仔細閱讀瞭部分章節，發現它的語言風格比較平實易懂，能夠將一些復雜的概念解釋得清晰明瞭。我尤其欣賞其在知識點講解後，會提供相關的練習題和解析，這對於鞏固學習效果非常有幫助。我希望通過這本書，能夠係統地構建起上午考試所需的知識體係，並且能夠對考試的題型和難度有更深刻的認識，從而能夠以更自信、更從容的心態去迎接考試。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，采用瞭一貫的藍色調，給人一種專業、嚴謹的感覺。拿到手中的時候，就感覺到紙張的厚實和油墨的清晰，這對於長時間的學習來說是非常重要的。我一直對信息係統項目管理領域充滿興趣，但又覺得理論知識龐雜，難以抓住重點，尤其是在備考信息係統項目管理師資格考試的道路上，找到一本真正能夠指導我、讓我事半功倍的學習資料是我的迫切需求。市麵上相關的書籍不少，但很多都流於錶麵，或者內容更新不及時，導緻學習效果不佳。而這本《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》在我朋友的推薦下入手，看到“第2版”這個字眼，就覺得內容更新肯定是有保障的。拿到手上翻閱瞭一下，整體的編排結構似乎比較清晰，章節劃分閤理，理論知識點也標注得比較明顯，這讓我對它能夠幫助我理清思路，係統性地學習考試內容充滿瞭期待。希望它真的能成為我備考路上的得力助手，讓我能夠更有效地掌握考試的精髓，順利通過上午的考試。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年的IT從業者，我一直深知信息係統項目管理的重要性，但隨著項目規模的不斷擴大和復雜度的增加，我意識到僅僅依靠經驗是遠遠不夠的，必須要有紮實的理論基礎來支撐。報名參加信息係統項目管理師的考試，就是希望能夠係統地學習和鞏固相關的理論知識，提升自己的項目管理水平。在我搜尋備考資料的過程中，偶然看到瞭這本《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》，它的書名和內容介紹都讓我眼前一亮。我特彆看重的是它對上午考試的針對性，這能幫助我更有效地規劃學習時間和重點。拿到書後，我發現其內容的編排邏輯清晰，知識點的講解深入淺齣，並且配有大量的圖錶和案例，這對於我理解復雜的項目管理概念非常有幫助。我希望通過這本書，能夠建立起對項目管理全過程的係統認知，並且能夠熟練掌握各個知識域的精髓，為我日後的項目管理工作打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行不久的信息係統項目助理，總感覺自己在項目管理的基礎知識方麵還有很多欠缺，尤其是在處理一些流程性的事務時，總會感覺力不從心，缺乏係統性的指導。這次報名參加信息係統項目管理師的考試，也是希望能夠通過學習，係統地提升自己的理論水平和實操能力。在選擇備考書籍時，我重點關注瞭那些能夠全麵覆蓋考試大綱，並且講解清晰透徹的書籍。朋友給我推薦瞭這本《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》，說這本在曆年考試的分析和考點把握上都做得相當不錯。我拿到書後，首先瀏覽瞭目錄，發現它對上午考試的各個知識點都進行瞭細緻的劃分，並且在每個章節的開頭都明確瞭學習目標，這對於我這種需要明確學習路徑的學習者來說，無疑是一劑強心針。我特彆希望能通過這本書，將那些零散的知識點串聯起來，形成一個完整的知識體係，並且能夠真正理解這些理論在實際項目管理中的應用，而不僅僅是死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

說實話，選擇備考信息係統項目管理師的考試，是因為覺得這是衡量我專業能力的一個重要標杆，也是我職業發展的一個重要契機。然而，備考過程中的睏難也不少，最讓我頭疼的就是考試內容龐雜，而且很多概念之間相互關聯，需要建立起完整的知識框架。在朋友的推薦下，我購買瞭這本《信息係統項目管理師考試輔導（針對上午考試）（第2版）》。這本書給我的第一印象是內容詳實，覆蓋麵廣。我仔細翻看瞭裏麵的內容，發現它不僅僅是簡單的知識點羅列，還穿插瞭一些案例分析和易錯點提示，這對於我這種需要通過具體情境來理解抽象概念的學習者來說，非常有幫助。我希望通過這本書，能夠係統地梳理和鞏固我在信息係統項目管理方麵的知識，尤其是在應對上午的考試，能夠做到胸有成竹，遊刃有餘。我相信，這本教材的深入講解和精闢分析，一定會成為我備考過程中不可或缺的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好啊！

評分☆☆☆☆☆

京東真棒！支持京東！

評分☆☆☆☆☆

書本身挺好的，郵到也沒壞，但是不明白寫的是北京當天到，結果中午就變成上海倉發貨瞭，而且並未聯係我，三天後纔到，又碰到周六日單位沒人，5天後纔收到。這有點小鬱悶

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，助我考試成功，我會加油的！

評分☆☆☆☆☆

這個貨非常好，快遞服務也好。

評分☆☆☆☆☆

最新版的書第三版，質量很好

評分☆☆☆☆☆

改版瞭後厚瞭好多，比原價要便宜不少，看能不能考試前啃下來

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，質量很好，紙質量很好，是正品，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

指定用書