對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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編輯推薦

　　《對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路》以期幫助中央企業篩選和總結世界一流企業管理的標準與要素，梳理如何與世界一流企業對標，介紹世界一流企業案例及管理實踐，並為中央企業提齣行動改革建議。全書分七章節，內容包括研究目的與方法、世界一流企業篩選、世界一流企業標準與要素、對標管理，培育世界一流企業等。

內容簡介

　　《對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企業的要素”，通過分析過去十年在本行業具有驕人業績，且兼具成長性、盈利性、穩定性特徵的世界500強企業，篩選齣107傢世界一流企業（一、二章），歸納齣世界一流企業管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企業如何和世界一流企業進行對標”，在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議後（第四章），比較分析中央企業在硬實力及軟實力上與世界一流企業的差距（第五、六章），介紹瞭世界一流企業管理實踐，參考對標體係及案例。第三篇“中央企業管理提升路綫及工具”，嚮中央企業建議瞭管理提升工作如何開展更為有效，並簡略介紹瞭德勤推薦的相關管理提升工具。

目錄

第一章 研究目的與方法
第一節 研究目的
第二節 研究重點難點及創新之處
第三節 研究思路與方法
第四節 研究數據基礎
第五節 研究主要結論

第二章 世界一流企業篩選
第一節 篩選方法
第二節 篩選結果

第三章 世界一流企業標準與要素
第一節 世界一流企業的普遍挑戰
第二節 世界一流企業要素

第四章 對標管理，培育世界一流企業

第五章 世界一流企業經營業績對標
第一節 規模性
第二節 營利性
第三節 成長性
第四節 債務風險

第六章 世界一流企業管理要素對標
第一節 戰略決策
第二節 領導力建設
第三節 公司治理
第四節 運營與控製
第五節 國際化
第六節 人纔管理
第七節 創新管理
第八節 品牌與客戶

第七章 中央企業管理提升路綫
第一節 中央企業管理提升路綫圖
第二節 管理提升，變革成功

附錄一：全麵開展管理提升活動為培育世界一流企業奠定堅實基礎
附錄二：大力提升企業現代化管理水平建設具有國際競爭力的世界一流企業
附錄三：國際對標企業2006-2010年主要財務數據
附錄四：德勤全球對標研究中心（GBC）簡介
關於德勤
參考文獻

前言/序言

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　　管理者的策略在於增加自己的時間，藉由縮短或者盡快解決下屬所占用的時間（即往上指派的工作），這樣可以運用額外的時間，妥善處理老闆與組織交付的任務。因為老闆交付的任務未完成，就是不服從，其後果遠大於為未成自己的任務所造成的拖延。

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立文約父親誌華一齊打籃球，告訴他入讀警校的主要原因，是希望父母復閤，立文並力勸父親應積極追迴燕婷。立文因朋友國強失約，在CD店閑逛，看到何花在店內一邊試聽一邊跳舞，覺得她可愛吸引。忽然，一名女子上前捉著何花的手，並大喊何花就是偷她錢包的人，嚷著要拉何花到警署，引來群眾圍觀，何花極力否認，立文於是上前相助。　　

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好

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東西很好 質量不錯 相信京東

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　　20年前，李文升與柏翹母親梁秀珍本是一對熱戀中的情侶，秀珍不理會添福的反對，買樓準備結婚。婚期將至，秀珍突然一走瞭之。他們所買的樓宇便歸文升所有。柏翹從外國留學歸來，沒有地方住，添福便拿齣當年文升與秀珍的聯名屋契，希望柏翹能奪迴一半業權。　　

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很好。速度快。

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