MBA輕鬆讀商業思維（全六冊）市場營銷 +組織管理+金融學+邏輯思維+經營戰略+管理會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【日】顧彼思，【日】嶋田毅 著

圖書標籤:

• MBA
• 商業思維
• 市場營銷
• 組織管理
• 金融學
• 邏輯思維
• 經營戰略
• 管理會計
• 職場技能
• 經管書籍

店鋪： 人天圖書專營店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：30001013

商品編碼：11381815936

包裝：平裝

開本：6

齣版時間：2017-03-05

産品特色

編輯推薦

　　★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進齣版；日文原版纍計銷量超1400000冊 
　　★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力 
　　★經濟管理知識竟然也能如此有料、有趣！ 

內容簡介

　　叢書以GLOBIS商學院MBA科目內容為基礎編纂成書，涵蓋市場營銷、經營戰略、邏輯思維、組織管理、管理會計、金融學等六大內容，知識淺顯易懂、基礎實用，能讓初學者輕鬆入門。同時提高闆塊內容專業，滿足瞭專業者精益求精的研讀需求。結閤詳細案例，穿插問答講解，讓讀者有如身臨課堂的感覺。

目錄

"前言／ 
序章　管理會計都做什麼？／ 
某棒球隊的故事／ 
第一章　掌握管理會計的基本／ 
1.管理會計的基本／ 
2.企業的戰略與管理會計／ 
3.靈活性極強的管理會計／ 
第二章　KPI的設定與活用／ 
1.好的KPI從戰略開始／ 
2.更加有效地利用KPI／ 
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 
4.典型的KPI組閤／ 
第三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／ 
1.成本與成本核算／ 
2.成本的種類／ 
3.成本核算中普遍存在的問題／ 
4.盈虧平衡點分析／ 
5.ABC（基於活動的成本管理）／ 
第四章　産量會計／ 
管控流程與關注時間的管理法／ 
第五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／ 
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／ 
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 
第六章　激勵性的管理會計／ 
1.什麼是激勵性的管理會計／ 
2.設計評價係統的關鍵／ 
3.設定與評價相關的KPI／ 
補充1／ 
補充2／ 
結語／ 
參考圖書／ 
" 
"六、 目錄 
前言／ 
第 1 章　決定事物價值的標準／ 
1．試著為某個東西“定價”！／ 
2．金錢的“時間價值”是什麼？／ 
3．基礎中重要的 PV、NPV 是什麼／ 
4．貼現率的重要性／ 
第 2 章　貼現率由風險決定／ 
1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／ 
2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／ 
3．務實的市場風險附加費計算方法／ 
4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／ 
5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／ 
第 3 章　風險水平決定事業價值／ 
1．“資本成本”是什麼？／ 
2．項目的風險特性／ 
3．為什麼“說明責任”是必要的？／ 
第 4 章　如何適應變化的商業價值／ 
1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／ 
2．剩餘價值的計算方法／ 
3．如何看待資産——固定資産與流動資産／ 
4．如何保持健康的營運資本／ 
5．如何看待固定資産與流動資産的比例／ 
第 5 章　如何進行“有效經營”／ 
1．思考負債與所有者權益的比例／ 
2．平衡性優資本結構是什麼？／ 
3．控製資金杠杆是非常重要的／ 
4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／ 
第 6 章　從金融視角看穿企業價值的本質／ 
1．事業投資組閤與持續性的關係／ 
2．M&A; 可以作為協同效應與降低風險的手段／ 
3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯係起來／ 
4．公司究竟是屬於誰的？／ 
後記／ 
" 
"前?言／ 
序章　何為經營戰略？／ 
戰略即為瞭取勝的策略／ 
第1章　何為戰略性思考／ 
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／ 
2.成為基礎分析的具體手法／ 
3.市場分析（3C）的方法／ 
4.思考的速度越來越被重視／ 
第2章　定式①：規模化戰略／ 
1.規模化的優點／ 
2.規模化戰略的推行／ 
3.作為規格標準的規模化戰略／ 
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／ 
第3章　定式②：差異性戰略／ 
1.成熟期的競爭者的行動／ 
2.差異化戰略探究／ 
3.領導的全方位戰略與閤理的矛盾／ 
第4章　創造價值和市場／ 
1.市場定位的局限性／ 
2.藍海戰略／ 
3.延續藍海的“新常規戰略”／ 
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／ 
第5章　為瞭創造新市場的戰略性方法／ 
1.什麼是開拓“新市場”的設想／ 
2.創造能源源不斷産生創意的環境的方法／ 
3.有關“新市場”的分析／ 
終章　全公司製定創造性的組織／ 
1.産生好創意的組織／ 
2.醞釀愉悅情緒的方法／ 
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／ 
後　記／214 
參考文獻／221 
" 
"前?言?/ 001 
第1章　理清條理，有邏輯地思考 
1．基本原則隻有四個 / 
2．令結論具有說服力 / 
3．條理不清，便不得要領 / 
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 / 
5．不切中論點等於浪費時間 / 
第2章　加快思考速度的思考方法 
1．隻要明白“模式”，就能快速得齣正確的結論 / 
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現 / 
3．便於應用的“矩陣圖” / 
4．通過“流程圖”來體現過程 / 
5．整理、可視化的“關係圖” / 
6．用假說檢驗來提升效率 / 
第3章　利用框架來節約時間和精力 
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 / 
2．濫用框架等於白費力氣 / 
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） / 
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） / 
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） / 
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） / 
7．摸清行業結構的五力模型（關係圖） / 
8．通過實踐來掌握關鍵點 / 
第4章　打造具有說服力的主張 
1．提齣正確且有說服力的主張 / 
2．設定Issue——論點為何？ / 
3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 
4．真的如此嗎？質疑事實 / 
5．邏輯搭建後深入徹底地思考 / 
6．通過文章來錶達 / 
第5章　抓住問題本質，得齣解決方案 
1．按四大步驟思考問題 / 
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（第一步） / 
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） / 
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） / 
參考資料 / 
後記 / 
參考書籍 / 
" 
"前言 
第1章　MBA的市場營銷能告訴我們的事／ 
1.思考市場營銷的目的／ 
2.市場營銷的發展史／ 
3.産品分析：價值大緻可分為兩種／ 
4.分析顧客嗜好／ 
5.市場營銷的調查與交流／ 
第2章　學習基本理論①（市場營銷1.0）／ 
1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／ 
2.市場營銷1.0之後的路／ 
3.競爭的加入成為2.0的導火索／ 
第3章　學習基本理論②（市場營銷2.0）／ 
1.理解市場營銷2.0（STP）／ 
2.通過事例思考市場營銷2.0／ 
3.市場營銷不是一條直綫／ 
4.防守方的STP／ 
第4章　學習基本手法（Marketing mix市場營銷組閤）／ 
1.市場營銷組閤的實踐（4P）／ 
2.根據目的作齣決定／ 
第5章　市場營銷2.0的界限與品牌管理／ 
1.“差異化”的界限／ 
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／ 
3.品牌化的界限／ 
第6章　“市場營銷睏境”的暴露與剋服方法／ 
1.“市場營銷=銷售機製化”論的界限／ 
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／ 
3.“對話型方法”的必要性／ 
第7章　針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／ 
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／ 
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中産生滿足感的消費者）／ 
3的便利性體驗（藍海戰略）／ 
4.作為“we”的集閤體的分區／ 
第8章　市場營銷調查手法的更新／ 
1.市場營銷調查的目的／ 
2.市場營銷調查的新潮流／ 
後 記／ 
" 
"前　言／ 
序章 為什麼要學習組織管理？／ 
什麼是組織管理／ 
一章　為什麼要在組織中工作？／ 
1.個人能力有限 ／ 
2.組織與創新的關係／ 
3.以提升“自我充實感”為目標／ 
第二章　多樣性的組織形態／ 
1.核心技術與組織形態／ 
2.組織與企業戰略／ 
3.組織文化 ／ 
4.今後的組織的方嚮性 ／ 
第三章　在組織中工作／ 
1.人事製度 ／ 
2.職業願景 ／ 
第四章　為什麼要有下屬／ 
1.經理的工作是什麼 ／ 
2.管理與領導／ 
3.驅動屬下／ 
第五章　經理的辛勞／ 
1.人並不隻憑理性行動／ 
2.個人思考的弊端／ 
3.經理的目的／ 
第六章　理解組織構造，驅動組織運作／ 
1.“執行”與“行政”／ 
2.製定經營戰略／ 
3.設計組織 ／ 
4.設計、運用人事製度／ 
5.製作預算／ 
第七章　總經理／ 
1.總經理的定位／ 
2.環境分析與戰略應對 ／ 
3.組織變革 ／ 
4.培養接班人／ 
第八章　新動嚮／ 
1.工作與生活的平衡／ 
2.多樣性／ 
3.網絡組織 ／ 
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／ 
結束語／ 
參考文獻／ 

精彩書摘

　　3.以提升“自我充實感”為目標 
　　組織是産生社會價值的工具，這一點我們已經在前麵進行瞭說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯産生分歧。 
　　對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生産性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生産力。 
　　其原因是，激勵人們工作的主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身産生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法提高生産力，從而也會輕而易舉地産生創造性。 
　　■工作與生活保持平衡的重要性 
　　工作對於一個人來說是生活的一部分。在傢庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞就是“工作與生活的平衡”。“工作與生活平衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在傢庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，近，內閣府設計瞭“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推齣這一憲章的原因之一也是希望作為應對低齣生率的一環，使女性能夠在有利於生産、育兒的職場環境就職。 
　　在考慮工作與生活保持平衡時，大多數時候“生活”都意味著傢庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展開進行解釋，意思就是充實一個人的整個人生。這其中也包含通過工作獲得價值感與社會滿足感。 
　　在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭製度，因此“員工就是傢人”的氛圍極強。比起傢庭生活，很多人一天中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭製度又決定瞭員工會始終麵對相同的麵孔。因此，有些人在退休後，當他迴到傢庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。 
　　有關統一錄用新人與終身雇傭製度會在第2章中進行說明。另外，工作與生活保持平衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在後一章中重新進行討論。 

《MBA輕鬆讀：商業思維（全六冊）》—— 洞察商業精髓，賦能職業進階 在瞬息萬變的商業世界中，洞察力、戰略眼光和精細化運營能力是通往成功的關鍵。您是否渴望係統地掌握現代企業管理的核心知識，卻又苦於坊間書籍的晦澀難懂或過於零散？《MBA輕鬆讀：商業思維（全六冊）》正是為您量身打造的解決方案，它以通俗易懂的語言、嚴謹的邏輯框架和貼閤實際的案例，為您呈現一套完整的商業思維體係。這套集結瞭市場營銷、組織管理、金融學、邏輯思維、經營戰略和管理會計六大核心領域的力作，旨在幫助您輕鬆跨越知識鴻溝，構建堅實的商業理論基礎，並將其轉化為解決實際問題的強大武器。 第一冊：市場營銷—— 鏈接需求，創造價值的藝術 市場營銷，是企業生存和發展的命脈。它不僅僅是産品的推廣和銷售，更是理解消費者需求、塑造品牌形象、構建競爭優勢的係統工程。本冊將帶您深入淺齣地探索市場營銷的核心理念與前沿實踐。 您將首先理解市場營銷的本質——如何從宏觀層麵識彆並細分市場，精準定位目標客戶群體。我們將剖析消費者行為的深層心理動因，教您如何通過市場調研、數據分析等工具，洞察那些隱藏在錶麵之下的真實需求與潛在欲望。在此基礎上，您將學習到如何構建具有吸引力的品牌定位，塑造獨特而令人難忘的品牌形象，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 在産品策略方麵，我們將探討從産品設計、功能開發到生命周期管理的各個環節，如何讓産品本身成為吸引客戶的強大磁場。定價策略將不僅僅是簡單的數字遊戲，而是如何通過價值感知、競爭分析和利潤最大化等維度，製定齣既能吸引消費者又能確保企業盈利的科學定價模型。 渠道策略的構建，將為您揭示如何搭建高效的銷售網絡，無論是傳統的綫下渠道，還是日益重要的綫上電商平颱，亦或是日益融閤的全渠道模式，我們都將一一解析其運作邏輯和最佳實踐。而推廣策略，則會帶您領略整閤營銷傳播（IMC）的魅力，從廣告、公關、社交媒體到內容營銷，如何協同作戰，全方位觸達目標受眾，建立深度連接。 更重要的是，本冊將引導您跳齣“營銷手段”的局限，理解市場營銷的戰略性地位。它如何與産品、定價、渠道等環節形成良性互動，如何成為企業整體戰略的重要支撐。您將學習到如何運用現代營銷分析工具，評估營銷活動的成效，持續優化營銷策略，最終實現企業效益的最大化。無論您是初涉商海的新銳，還是希望提升營銷視野的管理者，本冊都將是您構建強大市場營銷能力的堅實起點。 第二冊：組織管理—— 驅動效能，構建卓越團隊的智慧 一個成功的企業，離不開高效的組織和充滿活力的團隊。組織管理，是關於如何設計、建設、激勵和優化一個能夠達成組織目標的係統。本冊將為您揭示組織管理的深層邏輯，幫助您打造一個高效協同、充滿凝聚力的卓越團隊。 我們將從組織結構的設計入手，剖析不同組織形式（如職能製、矩陣製、事業部製等）的優劣勢，以及如何根據企業發展階段和戰略目標選擇最適閤的組織架構。這不僅僅是權力層級的劃分，更是信息流通、決策效率和資源配置的關鍵。 在人力資源管理方麵，我們將探討如何吸引、招募、培養和保留優秀人纔。從績效管理、薪酬激勵到職業發展規劃，我們將為您提供一套係統的方法論，幫助您建立公平、公正、能激發員工潛能的管理體係。您將瞭解如何識彆員工的核心能力，如何通過培訓和發展促進其成長，以及如何設計有競爭力的薪酬福利體係，留住關鍵人纔。 團隊建設與領導力，是本冊的另一重點。我們將深入研究團隊發展的生命周期，以及如何在不同階段采取恰當的管理策略。您將學習到如何有效溝通、化解衝突、激勵團隊士氣，並理解不同領導風格的特點及其適用場景。尤其是在快速變化的環境下，如何培養適應性強的領導者，帶領團隊剋服挑戰，是本冊將重點探討的內容。 變革管理與企業文化，也是組織管理不可或缺的部分。在日益強調組織韌性和適應性的今天，我們如何有效地推動組織變革，剋服變革阻力，並塑造積極嚮上的企業文化，以支撐戰略目標的實現，將是本冊為您提供的寶貴洞察。通過本冊的學習，您將能更清晰地理解“人”在組織中的核心作用，掌握構建高績效團隊的原則與方法，成為一名優秀的組織管理者。 第三冊：金融學—— 駕馭資本，實現財富增值的科學 金融學，是理解和運用資本運作規律的學科，是企業價值增長的驅動力。無論是個體投資者還是企業管理者，對金融學的基本原理的掌握都至關重要。本冊將以簡潔明瞭的方式，為您解析金融學的核心概念，助您在財富增值和風險管理上更上一層樓。 我們將從貨幣的時間價值齣發，為您揭示利息、摺現等基本概念，理解為何“今天的錢比明天的錢更值錢”。這將是理解一切金融活動的基礎。接著，我們將深入到資産定價理論，瞭解股票、債券等不同金融資産的價值如何被評估，以及影響其價格波動的關鍵因素。您將學習到如何運用摺現現金流（DCF）、相對估值等方法，為一項投資或一個企業進行閤理估值。 風險與收益的權衡，是金融學的永恒主題。本冊將為您係統介紹不同類型的金融風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等，並教授您如何識彆、評估和管理這些風險。同時，我們將探討投資組閤理論，講解如何通過分散投資來降低整體風險，並優化資産配置，以期獲得更高的風險調整後收益。 融資與資本結構，是企業運營的核心。您將瞭解企業有哪些不同的融資渠道，如股權融資（發行股票）、債權融資（銀行貸款、發行債券）等，並理解不同融資方式對企業財務狀況和未來發展的影響。我們將探討最優資本結構理論，分析企業如何在債務和股權之間找到一個最佳平衡點，以實現企業價值的最大化。 此外，本冊還將涉及一些重要的財務管理概念，如股息政策、並購重組等，幫助您理解這些決策對企業長期價值的塑造作用。通過對本冊的學習，您將能更自信地做齣投資決策，更有效地管理企業財務，更好地駕馭資本的力量，實現財富的穩健增長。 第四冊：邏輯思維—— 精準判斷，理性決策的基石 邏輯思維，是區彆於直覺和經驗的、基於推理和論證的思維方式。它是解決復雜問題、做齣明智決策的根本保障。本冊將為您係統梳理邏輯學的基本規則和方法，提升您的批判性思維和問題分析能力。 您將首先認識到清晰錶達的重要性，學習如何構建嚴謹的論證，如何區分事實與觀點，如何避免邏輯謬誤。我們將探討演繹推理和歸納推理的基本原理，理解它們在不同場景下的應用。演繹推理，從一般規律推導齣具體結論，如“所有人都需要呼吸，蘇格拉底是人，所以蘇格拉底需要呼吸”。歸納推理，則從個彆事例中概括齣一般規律，如“我看到的1000隻天鵝都是白的，所以天鵝都是白的”。 本冊將重點關注批判性思維的訓練。您將學習如何審視信息來源的可靠性，如何辨彆宣傳中的陷阱和誤導，如何識彆虛假信息。我們將引導您練習分析問題的結構，找齣問題的核心要素，並運用邏輯工具來分解和解決復雜難題。例如，如何運用“If-Then”邏輯來預測結果，如何通過“排除法”來縮小可能性範圍。 常見的邏輯謬誤，如“稻草人謬誤”、“滑坡謬誤”、“訴諸權威謬誤”等，都將在本冊中被一一剖析，幫助您識彆和避免這些思維誤區。您將學會如何構建清晰的因果關係，避免將相關性誤認為因果性，這是做齣準確判斷的關鍵。 在商業實踐中，邏輯思維的應用無處不在。從市場分析、戰略製定，到談判溝通、風險評估，都需要嚴謹的邏輯支撐。本冊將通過一係列生動形象的案例，展示邏輯思維在解決實際商業問題中的強大力量。通過本冊的學習，您將能更清晰地思考，更準確地判斷，從而做齣更明智、更有效的決策。 第五冊：經營戰略—— 決勝韆裏，塑造企業長青的藍圖 經營戰略，是企業如何在競爭環境中確立並保持競爭優勢，實現長期成功的頂層設計。本冊將為您揭示戰略思考的本質，幫助您繪製齣企業可持續發展的清晰藍圖。 我們將從戰略的宏觀層麵開始，理解戰略的定義、重要性以及它與企業願景、使命的緊密聯係。您將學習如何進行戰略分析，包括宏觀環境分析（PESTEL分析）、行業分析（波特五力模型）以及內部資源與能力分析（SWOT分析）。這些工具將幫助您全麵地瞭解企業所處的內外環境，識彆機遇與挑戰，並評估自身優勢與劣勢。 在戰略選擇方麵，本冊將介紹多種經典的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等。您將學習如何根據分析結果，選擇最適閤企業發展的戰略方嚮。我們將深入探討競爭戰略的製定，如何通過模仿、顛覆或創新等方式，在市場中構築並鞏固競爭壁壘。 執行戰略，同樣是戰略成功的關鍵。本冊將為您解析戰略落地的具體步驟，包括戰略目標的分解、行動計劃的製定、資源配置的優化以及績效的衡量與反饋。您將理解戰略並非一成不變，而需要根據環境變化進行動態調整和迭代。 此外，本冊還將觸及一些前沿的戰略理念，如商業模式創新、生態係統構建、數字化轉型等，幫助您理解在快速變化的時代，企業如何通過創新戰略來尋找新的增長點，保持核心競爭力。通過本冊的學習，您將能夠站在更高的維度思考企業發展，製定齣具有前瞻性和可操作性的經營戰略，為企業的長遠成功奠定堅實基礎。 第六冊：管理會計—— 精準核算，驅動精細化運營的利器 管理會計，是為企業內部管理者提供決策支持的會計分支，它關注成本、利潤和效率的精細化分析。本冊將為您揭示管理會計的強大功能，幫助您實現對企業運營的精準把控。 您將首先理解管理會計與財務會計的區彆，以及它在成本核算、預算管理、績效評估等方麵的獨特價值。我們將深入講解各種成本核算方法，如標準成本法、作業成本法（ABC），以及如何通過成本分析來識彆非增值活動，降低運營成本。 預算管理，是管理會計的核心應用之一。本冊將為您介紹不同類型的預算，如滾動預算、零基預算等，並教授您如何編製科學的預算，如何將戰略目標轉化為可執行的預算計劃，以及如何通過預算控製來監控企業運營的各項活動。 績效管理與決策支持，是管理會計的另一重要職能。您將學習如何運用差異分析、邊際分析、盈虧平衡分析等工具，為企業的生産、定價、産品綫管理等各項決策提供數據支持。我們將探討如何設計有效的績效考核指標，如何運用管理會計信息來評估部門和個人的貢獻，從而激勵員工提高效率，達成組織目標。 此外，本冊還將涉及一些關鍵的管理會計概念，如計劃成本與實際成本的比較、責任會計等，幫助您理解如何通過有效的管理會計體係，提升企業的財務透明度，加強內部控製，並最終實現經濟效益的最大化。通過本冊的學習，您將能熟練運用管理會計工具，洞察企業運營的每一個環節，為企業的精細化管理和持續盈利提供強有力的支撐。 《MBA輕鬆讀：商業思維（全六冊）》—— 您的商業智慧加速器 這套《MBA輕鬆讀：商業思維（全六冊）》並非簡單的知識羅列，而是為您精心構建的一套係統性的商業思維框架。它將理論與實踐相結閤，用最簡潔、最易懂的方式，為您呈現商業世界的運行邏輯。無論您是希望係統提升商業素養的職場人士，還是尋求創新發展的企業管理者，亦或是對商業世界充滿好奇的學生，這套書都將是您開啓智慧之門的理想選擇。閱讀它，您將不再被復雜的商業術語所睏擾，而是能以更清晰的視角、更深刻的洞察，理解商業的本質，駕馭商業的趨勢，最終實現職業生涯和個人價值的騰飛。

評分☆☆☆☆☆

當初購買這套書，是因為我總覺得管理會計是一個非常“神秘”的領域，聽起來就很專業，但又不知道它到底在做什麼。拿到手之後，我發現這本《管理會計》比我想象的要好理解得多。它沒有一開始就扔給我一堆復雜的公式和報錶，而是先從管理會計的“目的”齣發，解釋瞭它到底是為瞭幫助管理者做齣更好的決策。書中詳細講解瞭成本核算、預算管理、績效評估等內容，並且用很多圖錶和實例來輔助說明。我印象最深刻的是關於“盈虧平衡分析”的部分，它用一個簡單的例子，就清晰地展示瞭如何計算齣需要銷售多少産品纔能開始盈利。這種實操性很強的內容，讓我覺得學到的東西可以直接應用到工作中。我感覺，這本管理會計讓我對公司的內部運作有瞭更深的理解，知道錢都花在哪裏瞭，以及如何通過精細化的管理來提高效率和利潤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝真的非常精美，厚實的紙殼盒子，拆開來是整整齊齊碼放著的六本書。我一直想係統地學習一下 MBA 相關的知識，但又怕枯燥的教科書讓人望而卻步，所以一直沒能真正開始。看到這套書的時候，我第一反應就是“這不就是我想要的嗎？”。當初選擇這套書，主要看重的是它的“輕鬆讀”三個字，我希望它能在保證專業性的前提下，用更易於理解的方式來講解復雜的商業概念。翻開第一本，的確如此，語言風格非常平實，案例也都很貼近實際，不是那種遙不可及的理論。我特彆喜歡其中關於市場營銷的部分，它沒有簡單羅列各種理論模型，而是深入淺齣地講解瞭每個模型背後的邏輯，並且結閤瞭當下很多成功的營銷案例，讓我對消費者心理、品牌定位這些概念有瞭更清晰的認識。比如，書中對於 AIDA 模型和 STP 理論的拆解，讓我一下子就明白瞭它們在實際市場活動中的應用場景。整體感覺，這套書就像一個經驗豐富的商業導師，循循善誘地引導你一步步建立起自己的商業認知框架。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初下單這套書，更多的是一種“學習投資”的心態，想著 MBA 課程動輒幾十萬，不如先從這套入門級的書開始，給自己打個基礎。拿到手之後，它的厚度確實讓我有點小小的震撼，六本書，每一本都內容紮實。我最先翻看的是關於金融學的這本，我一直覺得金融學是商業的“硬通貨”，但之前接觸的教材要麼過於理論化，要麼就是充斥著各種公式，讓人頭暈。這套書在這方麵做得就很好，它從最基本的概念講起，比如什麼是財務報錶，報錶之間的關係是什麼，再到如何通過財務數據來分析一傢公司的盈利能力和償債能力。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避復雜的概念，但它會用非常生活化的比喻來解釋，比如講解摺舊的時候，就類比瞭汽車開一段時間就會貶值。還有關於股票和債券的部分，也講得非常清晰，我甚至可以想象到自己在閱讀完之後，能夠更自信地去分析一些投資項目，理解那些財經新聞裏的術語。

評分☆☆☆☆☆

我選擇這套《MBA輕鬆讀商業思維》的初衷，主要是想在組織管理和經營戰略這兩個方麵得到提升。我工作多年，雖然有一些管理的經驗，但總感覺缺乏係統性的理論支撐，很多時候是憑著直覺在做事。這套書的組織管理部分，讓我對團隊建設、領導力、激勵機製等有瞭更深入的理解。它講到瞭各種管理理論，但都不是簡單地堆砌，而是結閤瞭真實的商業案例，讓我能夠看到理論是如何在實踐中發揮作用的。而經營戰略這本，則讓我對如何製定長遠的發展規劃有瞭更宏觀的認識。書中關於競爭優勢、行業分析、企業文化塑造等內容，都給瞭我很多思考。我特彆喜歡它講到“藍海戰略”的部分，讓我明白瞭創新和差異化纔是企業持續發展的關鍵。感覺讀完之後，我能更清晰地看到一傢公司在市場中應該扮演的角色，以及如何為自己找到一條獨特的賽道。

評分☆☆☆☆☆

在選擇這套書的時候，“邏輯思維”這個單品對我來說是最大的吸引力之一。我工作中經常會遇到需要分析問題、解決問題的情況，但有時候會感覺思路不清，或者容易被一些錶麵的現象所迷惑。這套書關於邏輯思維的部分，真的給瞭我很多啓發。它不是那種純粹的理論講解，而是通過大量的練習題和實際案例，來訓練你的邏輯分析能力。書中會教你如何識彆謬誤，如何進行有效的論證，以及如何構建清晰的思考框架。我嘗試著做裏麵的練習題，發現自己確實在不知不覺中變得更加敏銳，能夠更快地抓住問題的本質。舉個例子，書中有一個章節專門講如何分析一個廣告的有效性，它會讓你從廣告的受眾、信息傳遞、目標等多個角度去剖析，而不是簡單地評價“我喜歡”或者“我不喜歡”。這種係統性的訓練，讓我覺得自己的思維方式有瞭質的提升，不再容易被彆人牽著鼻子走，也能夠更清晰地錶達自己的觀點。

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

一如既往地的好，信賴京東。下次還來京東購物，贊贊贊！

評分☆☆☆☆☆

喜歡，還未閱讀，好書好書，包裝也好

評分☆☆☆☆☆

淺顯易懂

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

整套書給人感覺營養價值很高，非常值得推薦

評分☆☆☆☆☆

淺顯易懂

評分☆☆☆☆☆

物流配送棒棒噠???