项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周琦，徐波 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 资格认证
• 考试
• 高效学习
• 备考
• 指南
• 职业发展
• 管理技能
• 认证考试

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512351783

版次：1

商品编码：11394238

包装：平装

丛书名： 项目管理资质认证系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：413

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《高效通过PMP·考试》一书把信息量巨大的PMBOK?指南描述得更加结构化、逻辑化，让考生懂—会—通—用。该书涵盖了《PMBOK?指南》（第5版）的知识内容，并以独特的方法帮助读者高效准备认证考试。

内容简介

　　

　　《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》对信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）进行结构化整理，帮助考生掌握和理解项目管理知识体系，顺利通过PMP考试。《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》主要内容包括以下三大部分。
　　第一部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答，对每章经典习题进行解析，帮助考生搭建项目体系架构，建立项目管理思维。
　　第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，独创项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。
　　第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生各考时的针对性，提高学习效率。

作者简介

　　周琦
　　中国项目管理知名专家、资深PMP？，EMBA
　　世界五百强企业shou选金牌讲师
　　中国知名管理咨询公司指定首席合作讲师
　　《PMBOK指南》（第5版）中文审校委员
　　中国北京2008奥组委指定项目管理咨询顾问
　　PMI唯yi官方杂志《项目管理世界》编辑委员会副主任
　　已出版著作：《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《有效的项目集管理》
　　认证培训多年保持高通过率，多家PMP？认证内训客户通过率达到100%！
　　周琦老师具有丰富的项目管理相关培训和咨询经验，以及美国项目管理专业人士（PMP）考试认证培训经验，培训人数超过20000人，内训企业上千家。并且具有世界500强企业多年项目管理、组织级项目管理、量化分析与管理实践经验。她曾先后为多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询，是中国PMP项目管理培训界金牌讲师。
　　周琦老师擅长将理论与实际紧密结合，对丰富的案例进行层层剖析，能将PMP考试的重点、难点各个击破，帮助学员既能掌握管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力。她的课程不仅能使学员充分领悟到项目管理的真谛，而且能带领学员顺利通过PMP考试，因此在业界极具口碑，长期作为世界500强各大公司指定实战课程讲师。

　　徐波
　　世纪卓越资深讲师
　　资深项目管理实战专家
　　PMI认证的项目管理专业人士（PMP？）
　　高级项目管理咨询师

　　曾任职于世界500强企业，十五年项目管理实战经验，曾担任项目经理、项目部经理、项目总监等职。涉及领域包括“产品研发项目管理”和“系统工程项目交付管理”等不同领域。曾服务于世界级客户包括Intel、IBM、Sony、广电行业、石油等公司，从单项目管理到为企业建立产品研发流程、系统端到端交付项目流程体系；从指导系统项目交付到项目管理部门的筹建、管理、流程建设与优化、运作，他都有着相当丰富的经验。他的课程，生动而实用：不仅能快速让学员理清思路，融会贯通，使项目管理成为解决管理问题的利刃，更针对考生的弱点、近期考点、考试变化及趋势进入深入地分析与点评，通过在线辅导等形式极大地保证了学员的通过率，因此深受客户的好评与欢迎。

目录

序
前言
第一篇 体系解析篇
预备知识PMP备考指南及考纲解析
第1章 引论
1.1 知识领域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 组织与项目
1.4 项目、项目管理与运营
1.5 项目、项目集与项目组合
1.6 重要知识点
1.7 疑难问答
1.8 本章经典习题及答案
1.9 本章经典习题解析
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 知识领域
2.2 组织对项目的影响
2.3 事业环境因素和组织过程资产
2.4 项目干系人与治理
2.5 项目生命周期
2.6 重要知识点
2.7 疑难问答
2.8 本章经典习题及答案
2.9 本章经典习题解析
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 知识领域
3.2 两个导向过程
3.3 项目管理过程组间的作用
3.4 重点知识点
3.5 疑难问答
3.6 本章经典习题及答案
3.7 本章经典习题解析
第4章 项目整合管理
4.1 知识领域
4.2 过程直击
4.3 制定项目章 程
4.4 制订项目管理计划
4.5 指导与管理项目执行
4.6 监控项目工作
4.7 实施整体变更控制
4.8 结束项目或阶段
4.9 疑难问答
4.1 0本章经典习题及答案
4.1 1本章经典习题解析
第5章 项目范围管理
5.1 知识领域
5.2 过程直击
5.3 规划范围管理
5.4 收集需求
5.5 定义范围
5.6 创建wBs
5.7 确认范围
5.8 控制范围
5.9 本章经典习题及答案
5.1 0本章经典习题解析
第6章 项目时间管理
6.1 知识领域
6.2 过程直击
6.3 规划进度管理
6.4 定义活动
6.5 排列活动顺序
6.6 估算活动资源
6.7 估算活动持续时间
6.8 制订进度计划
6.9 控制进度
6.1 0疑难回答
6.1 1本章经典习题及答案
6.1 2本章经典习题解析
第7章 项目成本管理
7.1 知识领域
7.2 过程直击
7.3 规划成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定预算
7.6 控制成本
7.7 本章经典习题及答案
7.8 本章经典习题解析
第8章 项目质量管理
8.1 知识领域
8.2 过程直击
8.3 规划质量管理
8.4 实施质量保证
8.5 控制质量
8.6 本章经典习题及答案
8.7 本章经典习题解析
第9章 项目人力资源管理
9.1 知识领域
9.2 过程直击
9.3 规划人力资源管理
9.4 组建项目团队
9.5 建设项目团队
9.6 管理项目团队
9.7 本章经典习题及答案
9.8 本章经典习题解析
第10章 项目沟通管理
10.1 知识领域
10.2 过程直击
10.3 规划沟通管理
10.4 管理沟通
10.5 控制沟通
10.6 本章经典习题及答案
10.7 本章经典习题解析
第11章 项目风险管理
11.1 知识领域
11.2 过程直击
11.3 规划风险管理
11.4 识别风险
11.5 实施定性风险分析
11.6 实施定量风险分析
11.7 规划风险应对
11.8 控制风险
11.9 本章经典习题及答案
11.1 0本章经典习题解析
第12章 项目采购管理
12.1 知识领域
12.2 过程直击
12.3 规划采购
12.4 实施采购
12.5 控制采购
12.6 结束采购
12.7 本章经典习题及答案
12.8 本章经典习题解析
第13章 项目干系人管理
13.1 知识领域
13.2 过程直击
13.3 识别干系人
13.4 规划干系人管理
13.5 管理干系人参与
13.6 控制干系人参与
13.7 疑难问答
13.8 本章经典习题及答案
13.9 本章经典习题解析

第二篇 融会贯通
第14章 融会贯通——知识体系了然于胸
14.1 知识领域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）两条线
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系统图
14.4 体系六脉——融会贯通
14.5 过程逻辑搭建

第三篇 模块增强篇
第15章 模块增强——做到兵来将挡、水来土掩
15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码
15.2 计算题大盘点
15.3 精华知识点
15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题
15.5 PMI职业与社会道德规范标准
15.6 PMP考试技巧和心得
15.7 试题模拟

精彩书摘

　　PMP备考指南及考纲解析
　　本章对PMP考试的介绍，能帮助考生：
　　认识PMP考试
　　管理好PMP备考进度
　　了解PMP最新考纲，做到有的放矢
　　考生准备PMP考试，应该前期认真看一遍《PMBOK指南》（第5版），做到心中有数；中期再看一遍，做到胸有成竹；考前再看一遍，做到从容应对。
　　认识PMP考试
　　1．PMP考试的起源与发展
　　PMP全称ProjectManagementProfessional（项目管理专业人士），是PMI的主要认证之一。PMI的认证是全球认可并通过全球鉴定的认证。它在方法论、标准和行业之间通用。PMP认证使用了有效和可靠的方法来评估能力，并由项目经理的专业组织为项目经理而设计。
　　项目管理专业人士（PMP）认证于1984年推出，是首个专为项目经理设计的认证。与只测试知识的认证不同，PMP?是基于角色的认证，认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。
　　随着时间的推移，PMP认证获得了全球的认可：
　　（1）PMP认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%；
　　（2）提高项目管理能力，其为组织创造的宝贵价值已经得到管理层、同行和各行各业客户的认可。据PMI?的研究表明，美国联邦政府机构通过实施项目和项目集管理，降低了20%～30%的成本。
　　正如IBM项目管理能力及全球业务服务项目管理能力中心总监邓思迪（SteveDelgrosso）先生所说：“IBM的客户和潜在客户需要认证的项目经理，因为他们了解培养强大的项目管理能力对交付成功项目的重要性。这些客户将认证与能力培养联系在一起。一些IBM客户在组织内也推广认证。他们相信对于项目经理职位，认证的与非认证的应聘者在能力方面有显著的差异。”
　　而华为公司总裁任正非先生也认为：“华为的一线经理要成为业务领导，项目管理培训和发展是必需的。”
　　2．PMP考试资格要求
　　PMP考试资格要求，如表0-1所示。
　　表0-1PMP?考试资格要求
　　类别项目管理实战经验考前培训建议备考准备时间
　　小时数年数
　　学士4500小时3年相关工作经验35小时70～100天
　　高中7500小时5年相关工作经验
　　详细的考试资格和报名方法可直接咨询当地正规的PMP?考试培训机构
　　3．PMP考试内容
　　PMP考试共有200道单项选择题（中英文对照，以英文为主），考题从题库随机抽取生成，每次考试分为A、B、C三卷，考题顺序不一。
　　考试题型主要有四种：
　　（1）概念题占15%，难度不大，从《PMBOK?指南》（第5版）中能直接找到答案。
　　（2）输入输出题占20%，考生最担心的部分，需掌握方法。
　　（3）情景题占60%，考生从题干中找到考点并进行解答，注意排除题干非常长的干扰信息。
　　（4）计算题占5%，主要来源成本、时间和采购，风险、沟通也有涉及，计算题比较简单，知识点掌握基本没问题。
　　PMP考前进度管理
　　1．PMP考试需准备多久时间
　　当你去问每个通过了PMP考试的考生“你是如何学习和准备的”，答案基本分两类：一类是“临时抱佛脚式”，另一类是“持续抗战式”。
　　第一类比较符合人的天性——20世纪三大管理定律之一的帕金斯定律，不到最后一刻不投降，不到最后一刻不动手。看似用最低的成本得到最好的结果，但其心理如五味瓶，脚下如踩钢丝，雾里看花，似梦非梦，过了像是撞大运，美其名曰，“你看，我考前几天看了一下，就PASS了。”这种方法最不可取。
　　而第二类有序有步骤、按部就班地学习，一点点真正消化《PMBOK指南》（第5版）所传达的精髓，以点带面并能融会贯通，完成考试后基本是稳坐钓鱼台。
　　但这个持续抗战是不是越长越好呢？
　　基本也有以下两种情况。第一种是4个月或以上，第二种是2.5～4个月。第一种会徘徊在自己的时间和信心之间，那么厚一本书，我怎样在短短的时间内消化掉，我得一定要模拟到160题正确后才会报考，没有100%的把握的事不做，在整个学习过程中不停地否定自己，可称为风险规避者。第二种是趁热打铁，时间和信心匹配最为合理，可称为风险中立者。
　　众所周知，《PMBOK指南》（第5版）整合目前成熟的、实践过的项目管理知识，内容繁多，其中任何一个知识领域描述的都是一个职能部门或几个职能部门去协调合作才能完成的工作，整个《PMBOK指南》（第5版）如同整合了一个公司的运作，横跨各个职能，甚至包括组织外部的干系人。一个简单提到的知识点可能涉及一个专业领域。浩如烟海的知识量，临时抱佛脚怎能搞定。即便是一位有多年实战经验的项目经理，拥有一个空杯的心态，才能装入更多的知识，勇于接受先进的项目管理理念、修正自己的理念缺陷，达到实践与理论的完美融合。准备PMP?考试需要时间和信心的合理搭配，时间太长会放松并陷入帕金斯定律，或失去耐心并陷入审美疲劳，趁热打铁方能水到渠成。
　　一定要记住：“一次把事情做对，最节省你的时间。”
　　所以合理时间是：2.5～4个月备考。有一个“持续抗战式”的学习态度，不能是一蹴而就的心态！
　　2．考生如何准备
　　以3个月的准备期为案例。可把PMP?考试当成一个项目，考生就是项目经理，这个项目有明确的目标（范围、时间、成本、质量）。为确保这个项目成功，作为准PMP?考生需用《PMBOK?指南》（第5版）中所述的项目管理方法进行管理。
　　记住，项目经理是项目成败的责任人，失败和成功都归属于项目经理，这是项目经理必须具备的最基本的狼性——“责任和担当”，不要埋怨周边的环境。
　　先规划出此项目的生命周期，进行严格的生命周期管理和阶段治理工作。建议将此项目简单分成3个阶段（1个月/阶段），如图0-1所示。

　　......

前言/序言

精准定位，高效突破：项目管理领域权威指南 图书名称： 突破性项目领导力：从战略到执行的精益实践 目标读者群体： 渴望在项目管理领域实现职业飞跃的中高层管理者。 负责复杂、高风险项目的项目经理及项目集经理。 寻求将敏捷与传统方法论深度融合的企业转型领导者。 致力于提升团队绩效、优化资源配置的职能部门主管。 本书核心价值与内容提要： 本书并非侧重于单一的考试技巧或标准化的知识体系梳理，而是着眼于“实战能力”与“战略视野”的深度结合。我们致力于为读者提供一套经过市场检验、能够在真实复杂环境中带来决定性优势的项目领导力框架和操作手册。 第一部分：重塑项目愿景——从战略蓝图到执行驱动 本部分深入剖析了现代项目管理中“战略与执行脱节”的核心痛点，并提出一套全新的“价值驱动型项目启动模型”。 1.1 战略对齐与业务价值捕获（Business Value Realization）： 超越范围： 如何确保项目目标始终锚定于组织的最高战略目标？本书引入“三层价值映射法”，指导项目经理如何将宏观的企业战略分解至可量化的项目关键结果（OKRs）。 早期风险识别的深度透视： 传统方法侧重技术风险，本书则聚焦于“业务环境漂移”和“利益相关者期望冲突”这两大隐形杀手。我们将详细阐述如何利用情景分析（Scenario Planning）在项目初期锁定潜在的战略风险。 商业论证的动态维护： 探讨在项目生命周期中，如何持续验证和调整项目的商业论证（Business Case），避免“沉没成本谬误”导致的无效投入。 1.2 领导力模型的进化：从管理者到变革推动者： 情境领导力在项目中的应用： 分析不同项目成熟度、团队经验和文化背景下，项目领导者应采取的五种核心领导风格及其切换机制。 授权的艺术与问责制的构建： 详细讲解如何科学地划分决策权，建立清晰的责任矩阵（RACI Plus），确保授权在不牺牲控制力的前提下最大化团队自主性。 冲突的战略性管理： 区分“建设性冲突”与“破坏性冲突”，提供高难度跨部门、跨文化冲突的结构化调解与升级路径。 第二部分：精益流程优化与混合方法论的精妙融合 本部分着重于如何跳出“瀑布还是敏捷”的二元对立，构建一套适合自身组织特点的“自适应项目交付体系”。 2.1 流程的度量与优化：追求效率的极限： 关键绩效指标（KPIs）的重新设计： 摒弃流于表面的进度指标，重点关注“交付周期（Lead Time）”、“流程效率（Throughput Efficiency）”和“首次通过率（First Pass Yield）”等精益指标在项目管理中的应用。 流程瓶颈的价值流图解（Value Stream Mapping for Projects）： 教授读者如何绘制端到端项目流程图，识别并消除在需求分析、审批、集成测试等环节中不增值的等待时间。 快速反馈循环机制的搭建： 探讨如何设计高频、低成本的评审机制，确保项目在早期阶段即能捕获偏差，避免后期高昂的返工成本。 2.2 混合交付模型的实操部署： “规划-适应”的边界定义： 明确指出在混合模型中，哪些部分（如高层架构、合规性工作）应采用预测性方法，哪些部分（如功能开发、用户体验迭代）应采用适应性方法。 双速团队的协调机制： 针对同时运行的瀑布流（基线控制）和敏捷流（增量交付）项目，提供资源共享、依赖管理和状态报告的集成工具集。 MVP（最小可行产品）的演进路径设计： 如何设计一系列递进的MVP，确保每一步迭代都增加可验证的业务价值，而非仅仅是技术功能的堆砌。 第三部分：复杂性管理与组织变革赋能 现代项目越来越复杂，本书的第三部分将项目管理提升到组织赋能和系统性思维的高度。 3.1 风险管理的“预见性”飞跃： 系统动力学在项目中的初步应用： 介绍如何使用简单的反馈回路图来理解项目中的潜在的非线性影响，例如：资源投入增加如何反而降低团队士气和整体产出。 黑天鹅事件的准备策略： 侧重于建立组织韧性（Organizational Resilience），而非仅仅是风险规避。探讨“应急储备金”和“预设决策权”在应对突发性重大事件中的作用。 3.2 知识资产化与组织学习闭环： 经验教训的有效提取与存储： 批判性地审视传统的事后总结（Lessons Learned），提出“即时经验捕捉”技术，确保知识在项目进行中就被系统地记录和编码。 知识转化为组织流程的实践： 如何设计“知识转化工作坊”，确保成功的项目方法和标准操作程序（SOPs）能够被快速、无缝地整合到下一代项目的启动流程中。 项目管理办公室（PMO）的角色重塑： 论述当代PMO如何从“流程审计者”转变为“能力建设者”和“战略合作伙伴”，重点阐述如何通过教练辅导（Coaching）来提升全组织的交付成熟度。 本书特色总结： 本书拒绝理论的空中楼阁，所有的概念都辅以详细的案例分析、可立即使用的工具模板和高管级别的决策框架。它不是一本帮你“通过考试”的书，而是为你提供一张通往“卓越项目领导者”的路线图，帮助你解决在真实世界中，规划文档写得再好，也难以克服的执行、人员和战略对齐的终极难题。阅读本书，你将掌握一套可以在任何行业、任何规模的项目中，持续交付超额价值的实战技能组合。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对PMP考试还有些畏惧，觉得知识点繁多，内容庞杂，担心自己难以掌握。但当我拿到这本《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》后，这种担忧立刻烟消云散了。这本书的编写风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在手把手地教你一样。它没有使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言解释了每一个概念，而且还会穿插一些生动有趣的比喻，让那些原本枯燥的理论瞬间变得鲜活起来。我最欣赏的是它对“范围管理”和“质量管理”的深入剖析，书中详细解释了如何清晰地定义项目范围，以及如何在项目执行过程中持续地进行质量控制，这对于我正在负责的一个软件开发项目来说，至关重要。我们经常会遇到需求变更频繁，或者产品质量不达标的情况，而这本书提供的理论和方法，恰好能帮助我从根源上解决这些问题。更重要的是，书中还提供了很多实用的应试技巧，比如如何快速审题，如何排除错误选项，以及如何根据题干信息快速定位到相关知识点，这些都让我对备考过程充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，简约而不失专业感，蓝色为主色调，配合银色的字体，显得非常沉稳大气，一看就是那种可以信赖的考试辅导书。我之所以选择它，很大程度上是因为我目前正在一家大型科技公司担任项目经理，日常工作中接触的项目涉及面广，复杂度也高，所以获得PMP认证对我来说是职业生涯发展的一个重要里程碑。我一直在寻找一本能够系统梳理PMP知识体系，并且能提供大量实操性指导的书籍。在翻阅了市面上几本同类书籍后，我被这本书的目录结构和章节划分所吸引。它似乎能够从宏观到微观，将PMP的各个知识领域和过程组都进行了逻辑清晰的梳理，并且还强调了“高效通过”这个核心目标，这正是我所需要的。我期待它能在概念讲解清晰易懂的基础上，提供丰富的案例分析和模拟题，帮助我理解理论如何应用于实际项目，最终提升我的应试技巧和通过考试的信心。尤其是书中关于“如何应对复杂情境题”和“时间管理策略”等章节的描述，让我觉得这本书可能比我之前看的那些泛泛而谈的书籍更有针对性，更贴近实际考试的难度和出题思路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在转型的IT项目经理，我深知PMP认证对于拓展职业道路的重要性。偶然间看到了这本《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》，立刻被它吸引。这本书的亮点在于它不仅仅是理论知识的堆砌，更是将理论与实践紧密结合，并着重强调了“高效通过”的秘诀。我之前也阅读过一些PMP相关的书籍，但往往停留在知识点的罗列，而这本书则更进一步，它通过大量的实战案例，展示了在实际项目中如何运用PMP的工具和技术，比如在“进度管理”章节中，书中详细讲解了如何运用关键路径法来优化项目进度，以及在项目延迟时如何进行有效的补救措施。这对于我目前管理的一个跨国合作项目来说，非常有指导意义，因为我们经常会面临不同时区、不同文化背景的团队协作，而时间管理是其中的一大挑战。此外，书中对“沟通管理”的讲解也非常透彻，它不仅仅是简单的信息传递，更是强调了如何建立有效的沟通渠道，如何管理不同层级的干系人的期望，这对于提升团队协作效率，减少误解和冲突，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在建筑行业工作多年的项目经理，深知项目管理的重要性，也对PMP认证觊觎已久。这次偶然的机会接触到这本《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》，让我眼前一亮。这本书的排版设计非常考究，字体大小适中，行间距也恰到好处，阅读起来非常舒适，长时间看也不会感到疲劳。内容方面，我尤其喜欢它对项目生命周期各个阶段的详细阐述，并将其与实际工程项目管理中的具体场景相结合，这对于我来说非常受用。我常常在思考，书中提到的“干系人管理”和“风险管理”的理论知识，在复杂的建筑工地环境中，具体应该如何落地执行，才能最大限度地规避潜在的风险，并确保项目按时保质地完成。这本书似乎在这方面给了我不少启发，通过案例分析，它将那些抽象的理论变得具体可感，让我能够从中找到解决现实问题的思路和方法。此外，书中关于“挣值管理”的讲解，也让我受益匪浅，虽然我日常工作中也有类似的成本控制方法，但书中更系统化的讲解，让我对如何更精准地进行进度和成本的绩效衡量有了更深刻的理解，也对如何更有效地与业主和承包商进行沟通有了新的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是一位初入职场，但对项目管理充满热情的应届毕业生，我希望能通过PMP认证为我的职业生涯打下坚实的基础。在朋友的推荐下，我入手了这本《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》。这本书对我这样缺乏实际项目经验的新手来说，简直是福音。它的内容讲解非常系统化，从最基础的项目管理概念讲起，循序渐进，不会让人感到 overwhelming。我尤其喜欢书中对“启动过程组”和“收尾过程组”的详尽阐述，它帮助我理解了一个项目是如何开始，以及如何顺利地结束。虽然我还没有太多实际项目经验，但书中提供的“项目章程”和“项目总结报告”的模板，让我对项目启动和收尾的必备要素有了清晰的认识，也让我对未来的项目管理工作有了更具体的想象。此外，书中还提供了很多有助于理解知识点的图表和流程图，这极大地降低了我的学习难度，也帮助我更好地记忆和理解那些复杂的概念。我真心觉得，这本书不仅适合有经验的项目经理，对于我这样的新人来说，也是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

买来给老公看看的 挺好的

评分☆☆☆☆☆

考试都用这本书，没什么好不好的吧

评分☆☆☆☆☆

不错，值得购买，内容丰富，好好学习。

评分☆☆☆☆☆

一直很喜欢HeadFirst系列的书，也信任京东的质量。

评分☆☆☆☆☆

还行，看着还行。慢慢看吧，太后一向来看。

评分☆☆☆☆☆

书书书书书书书书书书书书书书书书书

评分☆☆☆☆☆

书不错，虽然很厚，但图文并茂，开起来很快。

评分☆☆☆☆☆

哈哈哦不错，这一次买了*块钱的书，可以看一段时家里了，很久没有看书了

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，够厚，空闲点就准备啃了