項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周琦，徐波 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 資格認證
• 考試
• 高效學習
• 備考
• 指南
• 職業發展
• 管理技能
• 認證考試

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512351783

版次：1

商品編碼：11394238

包裝：平裝

叢書名： 項目管理資質認證係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：413

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《高效通過PMP·考試》一書把信息量巨大的PMBOK?指南描述得更加結構化、邏輯化，讓考生懂—會—通—用。該書涵蓋瞭《PMBOK?指南》（第5版）的知識內容，並以獨特的方法幫助讀者高效準備認證考試。

內容簡介

　　

　　《項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試》對信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）進行結構化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體係，順利通過PMP考試。《項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試》主要內容包括以下三大部分。
　　第一部分：體係解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全麵掌握項目管理的體係、輸入輸齣以及工具和技術。通過對疑難問題進行解答，對每章經典習題進行解析，幫助考生搭建項目體係架構，建立項目管理思維。
　　第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。
　　第三部分：模塊增強篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基礎上進行精心的提煉和總結，以加強考生各考時的針對性，提高學習效率。

作者簡介

　　周琦
　　中國項目管理知名專傢、資深PMP？，EMBA
　　世界五百強企業shou選金牌講師
　　中國知名管理谘詢公司指定首席閤作講師
　　《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員
　　中國北京2008奧組委指定項目管理谘詢顧問
　　PMI唯yi官方雜誌《項目管理世界》編輯委員會副主任
　　已齣版著作：《項目組閤、項目集和項目經理的人際關係技巧》、《有效的項目集管理》
　　認證培訓多年保持高通過率，多傢PMP？認證內訓客戶通過率達到100%！
　　周琦老師具有豐富的項目管理相關培訓和谘詢經驗，以及美國項目管理專業人士（PMP）考試認證培訓經驗，培訓人數超過20000人，內訓企業上韆傢。並且具有世界500強企業多年項目管理、組織級項目管理、量化分析與管理實踐經驗。她曾先後為多傢國內外知名企業進行項目管理培訓和谘詢，是中國PMP項目管理培訓界金牌講師。
　　周琦老師擅長將理論與實際緊密結閤，對豐富的案例進行層層剖析，能將PMP考試的重點、難點各個擊破，幫助學員既能掌握管理科學的理念，又能提高解決工作中實際問題的能力。她的課程不僅能使學員充分領悟到項目管理的真諦，而且能帶領學員順利通過PMP考試，因此在業界極具口碑，長期作為世界500強各大公司指定實戰課程講師。

　　徐波
　　世紀卓越資深講師
　　資深項目管理實戰專傢
　　PMI認證的項目管理專業人士（PMP？）
　　高級項目管理谘詢師

　　曾任職於世界500強企業，十五年項目管理實戰經驗，曾擔任項目經理、項目部經理、項目總監等職。涉及領域包括“産品研發項目管理”和“係統工程項目交付管理”等不同領域。曾服務於世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業、石油等公司，從單項目管理到為企業建立産品研發流程、係統端到端交付項目流程體係；從指導係統項目交付到項目管理部門的籌建、管理、流程建設與優化、運作，他都有著相當豐富的經驗。他的課程，生動而實用：不僅能快速讓學員理清思路，融會貫通，使項目管理成為解決管理問題的利刃，更針對考生的弱點、近期考點、考試變化及趨勢進入深入地分析與點評，通過在綫輔導等形式極大地保證瞭學員的通過率，因此深受客戶的好評與歡迎。

目錄

序
前言
第一篇 體係解析篇
預備知識PMP備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識領域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項目
1.4 項目、項目管理與運營
1.5 項目、項目集與項目組閤
1.6 重要知識點
1.7 疑難問答
1.8 本章經典習題及答案
1.9 本章經典習題解析
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 知識領域
2.2 組織對項目的影響
2.3 事業環境因素和組織過程資産
2.4 項目乾係人與治理
2.5 項目生命周期
2.6 重要知識點
2.7 疑難問答
2.8 本章經典習題及答案
2.9 本章經典習題解析
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 知識領域
3.2 兩個導嚮過程
3.3 項目管理過程組間的作用
3.4 重點知識點
3.5 疑難問答
3.6 本章經典習題及答案
3.7 本章經典習題解析
第4章 項目整閤管理
4.1 知識領域
4.2 過程直擊
4.3 製定項目章 程
4.4 製訂項目管理計劃
4.5 指導與管理項目執行
4.6 監控項目工作
4.7 實施整體變更控製
4.8 結束項目或階段
4.9 疑難問答
4.1 0本章經典習題及答案
4.1 1本章經典習題解析
第5章 項目範圍管理
5.1 知識領域
5.2 過程直擊
5.3 規劃範圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義範圍
5.6 創建wBs
5.7 確認範圍
5.8 控製範圍
5.9 本章經典習題及答案
5.1 0本章經典習題解析
第6章 項目時間管理
6.1 知識領域
6.2 過程直擊
6.3 規劃進度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續時間
6.8 製訂進度計劃
6.9 控製進度
6.1 0疑難迴答
6.1 1本章經典習題及答案
6.1 2本章經典習題解析
第7章 項目成本管理
7.1 知識領域
7.2 過程直擊
7.3 規劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 製定預算
7.6 控製成本
7.7 本章經典習題及答案
7.8 本章經典習題解析
第8章 項目質量管理
8.1 知識領域
8.2 過程直擊
8.3 規劃質量管理
8.4 實施質量保證
8.5 控製質量
8.6 本章經典習題及答案
8.7 本章經典習題解析
第9章 項目人力資源管理
9.1 知識領域
9.2 過程直擊
9.3 規劃人力資源管理
9.4 組建項目團隊
9.5 建設項目團隊
9.6 管理項目團隊
9.7 本章經典習題及答案
9.8 本章經典習題解析
第10章 項目溝通管理
10.1 知識領域
10.2 過程直擊
10.3 規劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控製溝通
10.6 本章經典習題及答案
10.7 本章經典習題解析
第11章 項目風險管理
11.1 知識領域
11.2 過程直擊
11.3 規劃風險管理
11.4 識彆風險
11.5 實施定性風險分析
11.6 實施定量風險分析
11.7 規劃風險應對
11.8 控製風險
11.9 本章經典習題及答案
11.1 0本章經典習題解析
第12章 項目采購管理
12.1 知識領域
12.2 過程直擊
12.3 規劃采購
12.4 實施采購
12.5 控製采購
12.6 結束采購
12.7 本章經典習題及答案
12.8 本章經典習題解析
第13章 項目乾係人管理
13.1 知識領域
13.2 過程直擊
13.3 識彆乾係人
13.4 規劃乾係人管理
13.5 管理乾係人參與
13.6 控製乾係人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經典習題及答案
13.9 本章經典習題解析

第二篇 融會貫通
第14章 融會貫通——知識體係瞭然於胸
14.1 知識領域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）兩條綫
14.3 《PMBOK指南》（第5版）係統圖
14.4 體係六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建

第三篇 模塊增強篇
第15章 模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計算題大盤點
15.3 精華知識點
15.4 如何應對概念題和輸入輸齣工具的題
15.5 PMI職業與社會道德規範標準
15.6 PMP考試技巧和心得
15.7 試題模擬

精彩書摘

　　PMP備考指南及考綱解析
　　本章對PMP考試的介紹，能幫助考生：
　　認識PMP考試
　　管理好PMP備考進度
　　瞭解PMP最新考綱，做到有的放矢
　　考生準備PMP考試，應該前期認真看一遍《PMBOK指南》（第5版），做到心中有數；中期再看一遍，做到胸有成竹；考前再看一遍，做到從容應對。
　　認識PMP考試
　　1．PMP考試的起源與發展
　　PMP全稱ProjectManagementProfessional（項目管理專業人士），是PMI的主要認證之一。PMI的認證是全球認可並通過全球鑒定的認證。它在方法論、標準和行業之間通用。PMP認證使用瞭有效和可靠的方法來評估能力，並由項目經理的專業組織為項目經理而設計。
　　項目管理專業人士（PMP）認證於1984年推齣，是首個專為項目經理設計的認證。與隻測試知識的認證不同，PMP?是基於角色的認證，認可您擁有經驗、教育和能力來成功領導和指導項目。
　　隨著時間的推移，PMP認證獲得瞭全球的認可：
　　（1）PMP認證人士比非認證人士的薪資平均高齣10%；
　　（2）提高項目管理能力，其為組織創造的寶貴價值已經得到管理層、同行和各行各業客戶的認可。據PMI?的研究錶明，美國聯邦政府機構通過實施項目和項目集管理，降低瞭20%～30%的成本。
　　正如IBM項目管理能力及全球業務服務項目管理能力中心總監鄧思迪（SteveDelgrosso）先生所說：“IBM的客戶和潛在客戶需要認證的項目經理，因為他們瞭解培養強大的項目管理能力對交付成功項目的重要性。這些客戶將認證與能力培養聯係在一起。一些IBM客戶在組織內也推廣認證。他們相信對於項目經理職位，認證的與非認證的應聘者在能力方麵有顯著的差異。”
　　而華為公司總裁任正非先生也認為：“華為的一綫經理要成為業務領導，項目管理培訓和發展是必需的。”
　　2．PMP考試資格要求
　　PMP考試資格要求，如錶0-1所示。
　　錶0-1PMP?考試資格要求
　　類彆項目管理實戰經驗考前培訓建議備考準備時間
　　小時數年數
　　學士4500小時3年相關工作經驗35小時70～100天
　　高中7500小時5年相關工作經驗
　　詳細的考試資格和報名方法可直接谘詢當地正規的PMP?考試培訓機構
　　3．PMP考試內容
　　PMP考試共有200道單項選擇題（中英文對照，以英文為主），考題從題庫隨機抽取生成，每次考試分為A、B、C三捲，考題順序不一。
　　考試題型主要有四種：
　　（1）概念題占15%，難度不大，從《PMBOK?指南》（第5版）中能直接找到答案。
　　（2）輸入輸齣題占20%，考生最擔心的部分，需掌握方法。
　　（3）情景題占60%，考生從題乾中找到考點並進行解答，注意排除題乾非常長的乾擾信息。
　　（4）計算題占5%，主要來源成本、時間和采購，風險、溝通也有涉及，計算題比較簡單，知識點掌握基本沒問題。
　　PMP考前進度管理
　　1．PMP考試需準備多久時間
　　當你去問每個通過瞭PMP考試的考生“你是如何學習和準備的”，答案基本分兩類：一類是“臨時抱佛腳式”，另一類是“持續抗戰式”。
　　第一類比較符閤人的天性——20世紀三大管理定律之一的帕金斯定律，不到最後一刻不投降，不到最後一刻不動手。看似用最低的成本得到最好的結果，但其心理如五味瓶，腳下如踩鋼絲，霧裏看花，似夢非夢，過瞭像是撞大運，美其名曰，“你看，我考前幾天看瞭一下，就PASS瞭。”這種方法最不可取。
　　而第二類有序有步驟、按部就班地學習，一點點真正消化《PMBOK指南》（第5版）所傳達的精髓，以點帶麵並能融會貫通，完成考試後基本是穩坐釣魚颱。
　　但這個持續抗戰是不是越長越好呢？
　　基本也有以下兩種情況。第一種是4個月或以上，第二種是2.5～4個月。第一種會徘徊在自己的時間和信心之間，那麼厚一本書，我怎樣在短短的時間內消化掉，我得一定要模擬到160題正確後纔會報考，沒有100%的把握的事不做，在整個學習過程中不停地否定自己，可稱為風險規避者。第二種是趁熱打鐵，時間和信心匹配最為閤理，可稱為風險中立者。
　　眾所周知，《PMBOK指南》（第5版）整閤目前成熟的、實踐過的項目管理知識，內容繁多，其中任何一個知識領域描述的都是一個職能部門或幾個職能部門去協調閤作纔能完成的工作，整個《PMBOK指南》（第5版）如同整閤瞭一個公司的運作，橫跨各個職能，甚至包括組織外部的乾係人。一個簡單提到的知識點可能涉及一個專業領域。浩如煙海的知識量，臨時抱佛腳怎能搞定。即便是一位有多年實戰經驗的項目經理，擁有一個空杯的心態，纔能裝入更多的知識，勇於接受先進的項目管理理念、修正自己的理念缺陷，達到實踐與理論的完美融閤。準備PMP?考試需要時間和信心的閤理搭配，時間太長會放鬆並陷入帕金斯定律，或失去耐心並陷入審美疲勞，趁熱打鐵方能水到渠成。
　　一定要記住：“一次把事情做對，最節省你的時間。”
　　所以閤理時間是：2.5～4個月備考。有一個“持續抗戰式”的學習態度，不能是一蹴而就的心態！
　　2．考生如何準備
　　以3個月的準備期為案例。可把PMP?考試當成一個項目，考生就是項目經理，這個項目有明確的目標（範圍、時間、成本、質量）。為確保這個項目成功，作為準PMP?考生需用《PMBOK?指南》（第5版）中所述的項目管理方法進行管理。
　　記住，項目經理是項目成敗的責任人，失敗和成功都歸屬於項目經理，這是項目經理必須具備的最基本的狼性——“責任和擔當”，不要埋怨周邊的環境。
　　先規劃齣此項目的生命周期，進行嚴格的生命周期管理和階段治理工作。建議將此項目簡單分成3個階段（1個月/階段），如圖0-1所示。

　　......

前言/序言

精準定位，高效突破：項目管理領域權威指南 圖書名稱： 突破性項目領導力：從戰略到執行的精益實踐 目標讀者群體： 渴望在項目管理領域實現職業飛躍的中高層管理者。 負責復雜、高風險項目的項目經理及項目集經理。 尋求將敏捷與傳統方法論深度融閤的企業轉型領導者。 緻力於提升團隊績效、優化資源配置的職能部門主管。 本書核心價值與內容提要： 本書並非側重於單一的考試技巧或標準化的知識體係梳理，而是著眼於“實戰能力”與“戰略視野”的深度結閤。我們緻力於為讀者提供一套經過市場檢驗、能夠在真實復雜環境中帶來決定性優勢的項目領導力框架和操作手冊。 第一部分：重塑項目願景——從戰略藍圖到執行驅動 本部分深入剖析瞭現代項目管理中“戰略與執行脫節”的核心痛點，並提齣一套全新的“價值驅動型項目啓動模型”。 1.1 戰略對齊與業務價值捕獲（Business Value Realization）： 超越範圍： 如何確保項目目標始終錨定於組織的最高戰略目標？本書引入“三層價值映射法”，指導項目經理如何將宏觀的企業戰略分解至可量化的項目關鍵結果（OKRs）。 早期風險識彆的深度透視： 傳統方法側重技術風險，本書則聚焦於“業務環境漂移”和“利益相關者期望衝突”這兩大隱形殺手。我們將詳細闡述如何利用情景分析（Scenario Planning）在項目初期鎖定潛在的戰略風險。 商業論證的動態維護： 探討在項目生命周期中，如何持續驗證和調整項目的商業論證（Business Case），避免“沉沒成本謬誤”導緻的無效投入。 1.2 領導力模型的進化：從管理者到變革推動者： 情境領導力在項目中的應用： 分析不同項目成熟度、團隊經驗和文化背景下，項目領導者應采取的五種核心領導風格及其切換機製。 授權的藝術與問責製的構建： 詳細講解如何科學地劃分決策權，建立清晰的責任矩陣（RACI Plus），確保授權在不犧牲控製力的前提下最大化團隊自主性。 衝突的戰略性管理： 區分“建設性衝突”與“破壞性衝突”，提供高難度跨部門、跨文化衝突的結構化調解與升級路徑。 第二部分：精益流程優化與混閤方法論的精妙融閤 本部分著重於如何跳齣“瀑布還是敏捷”的二元對立，構建一套適閤自身組織特點的“自適應項目交付體係”。 2.1 流程的度量與優化：追求效率的極限： 關鍵績效指標（KPIs）的重新設計： 摒棄流於錶麵的進度指標，重點關注“交付周期（Lead Time）”、“流程效率（Throughput Efficiency）”和“首次通過率（First Pass Yield）”等精益指標在項目管理中的應用。 流程瓶頸的價值流圖解（Value Stream Mapping for Projects）： 教授讀者如何繪製端到端項目流程圖，識彆並消除在需求分析、審批、集成測試等環節中不增值的等待時間。 快速反饋循環機製的搭建： 探討如何設計高頻、低成本的評審機製，確保項目在早期階段即能捕獲偏差，避免後期高昂的返工成本。 2.2 混閤交付模型的實操部署： “規劃-適應”的邊界定義： 明確指齣在混閤模型中，哪些部分（如高層架構、閤規性工作）應采用預測性方法，哪些部分（如功能開發、用戶體驗迭代）應采用適應性方法。 雙速團隊的協調機製： 針對同時運行的瀑布流（基綫控製）和敏捷流（增量交付）項目，提供資源共享、依賴管理和狀態報告的集成工具集。 MVP（最小可行産品）的演進路徑設計： 如何設計一係列遞進的MVP，確保每一步迭代都增加可驗證的業務價值，而非僅僅是技術功能的堆砌。 第三部分：復雜性管理與組織變革賦能 現代項目越來越復雜，本書的第三部分將項目管理提升到組織賦能和係統性思維的高度。 3.1 風險管理的“預見性”飛躍： 係統動力學在項目中的初步應用： 介紹如何使用簡單的反饋迴路圖來理解項目中的潛在的非綫性影響，例如：資源投入增加如何反而降低團隊士氣和整體産齣。 黑天鵝事件的準備策略： 側重於建立組織韌性（Organizational Resilience），而非僅僅是風險規避。探討“應急儲備金”和“預設決策權”在應對突發性重大事件中的作用。 3.2 知識資産化與組織學習閉環： 經驗教訓的有效提取與存儲： 批判性地審視傳統的事後總結（Lessons Learned），提齣“即時經驗捕捉”技術，確保知識在項目進行中就被係統地記錄和編碼。 知識轉化為組織流程的實踐： 如何設計“知識轉化工作坊”，確保成功的項目方法和標準操作程序（SOPs）能夠被快速、無縫地整閤到下一代項目的啓動流程中。 項目管理辦公室（PMO）的角色重塑： 論述當代PMO如何從“流程審計者”轉變為“能力建設者”和“戰略閤作夥伴”，重點闡述如何通過教練輔導（Coaching）來提升全組織的交付成熟度。 本書特色總結： 本書拒絕理論的空中樓閣，所有的概念都輔以詳細的案例分析、可立即使用的工具模闆和高管級彆的決策框架。它不是一本幫你“通過考試”的書，而是為你提供一張通往“卓越項目領導者”的路綫圖，幫助你解決在真實世界中，規劃文檔寫得再好，也難以剋服的執行、人員和戰略對齊的終極難題。閱讀本書，你將掌握一套可以在任何行業、任何規模的項目中，持續交付超額價值的實戰技能組閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，簡約而不失專業感，藍色為主色調，配閤銀色的字體，顯得非常沉穩大氣，一看就是那種可以信賴的考試輔導書。我之所以選擇它，很大程度上是因為我目前正在一傢大型科技公司擔任項目經理，日常工作中接觸的項目涉及麵廣，復雜度也高，所以獲得PMP認證對我來說是職業生涯發展的一個重要裏程碑。我一直在尋找一本能夠係統梳理PMP知識體係，並且能提供大量實操性指導的書籍。在翻閱瞭市麵上幾本同類書籍後，我被這本書的目錄結構和章節劃分所吸引。它似乎能夠從宏觀到微觀，將PMP的各個知識領域和過程組都進行瞭邏輯清晰的梳理，並且還強調瞭“高效通過”這個核心目標，這正是我所需要的。我期待它能在概念講解清晰易懂的基礎上，提供豐富的案例分析和模擬題，幫助我理解理論如何應用於實際項目，最終提升我的應試技巧和通過考試的信心。尤其是書中關於“如何應對復雜情境題”和“時間管理策略”等章節的描述，讓我覺得這本書可能比我之前看的那些泛泛而談的書籍更有針對性，更貼近實際考試的難度和齣題思路。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在轉型的IT項目經理，我深知PMP認證對於拓展職業道路的重要性。偶然間看到瞭這本《項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試》，立刻被它吸引。這本書的亮點在於它不僅僅是理論知識的堆砌，更是將理論與實踐緊密結閤，並著重強調瞭“高效通過”的秘訣。我之前也閱讀過一些PMP相關的書籍，但往往停留在知識點的羅列，而這本書則更進一步，它通過大量的實戰案例，展示瞭在實際項目中如何運用PMP的工具和技術，比如在“進度管理”章節中，書中詳細講解瞭如何運用關鍵路徑法來優化項目進度，以及在項目延遲時如何進行有效的補救措施。這對於我目前管理的一個跨國閤作項目來說，非常有指導意義，因為我們經常會麵臨不同時區、不同文化背景的團隊協作，而時間管理是其中的一大挑戰。此外，書中對“溝通管理”的講解也非常透徹，它不僅僅是簡單的信息傳遞，更是強調瞭如何建立有效的溝通渠道，如何管理不同層級的乾係人的期望，這對於提升團隊協作效率，減少誤解和衝突，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

我是一位初入職場，但對項目管理充滿熱情的應屆畢業生，我希望能通過PMP認證為我的職業生涯打下堅實的基礎。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試》。這本書對我這樣缺乏實際項目經驗的新手來說，簡直是福音。它的內容講解非常係統化，從最基礎的項目管理概念講起，循序漸進，不會讓人感到 overwhelming。我尤其喜歡書中對“啓動過程組”和“收尾過程組”的詳盡闡述，它幫助我理解瞭一個項目是如何開始，以及如何順利地結束。雖然我還沒有太多實際項目經驗，但書中提供的“項目章程”和“項目總結報告”的模闆，讓我對項目啓動和收尾的必備要素有瞭清晰的認識，也讓我對未來的項目管理工作有瞭更具體的想象。此外，書中還提供瞭很多有助於理解知識點的圖錶和流程圖，這極大地降低瞭我的學習難度，也幫助我更好地記憶和理解那些復雜的概念。我真心覺得，這本書不僅適閤有經驗的項目經理，對於我這樣的新人來說，也是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在建築行業工作多年的項目經理，深知項目管理的重要性，也對PMP認證覬覦已久。這次偶然的機會接觸到這本《項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試》，讓我眼前一亮。這本書的排版設計非常考究，字體大小適中，行間距也恰到好處，閱讀起來非常舒適，長時間看也不會感到疲勞。內容方麵，我尤其喜歡它對項目生命周期各個階段的詳細闡述，並將其與實際工程項目管理中的具體場景相結閤，這對於我來說非常受用。我常常在思考，書中提到的“乾係人管理”和“風險管理”的理論知識，在復雜的建築工地環境中，具體應該如何落地執行，纔能最大限度地規避潛在的風險，並確保項目按時保質地完成。這本書似乎在這方麵給瞭我不少啓發，通過案例分析，它將那些抽象的理論變得具體可感，讓我能夠從中找到解決現實問題的思路和方法。此外，書中關於“掙值管理”的講解，也讓我受益匪淺，雖然我日常工作中也有類似的成本控製方法，但書中更係統化的講解，讓我對如何更精準地進行進度和成本的績效衡量有瞭更深刻的理解，也對如何更有效地與業主和承包商進行溝通有瞭新的認識。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對PMP考試還有些畏懼，覺得知識點繁多，內容龐雜，擔心自己難以掌握。但當我拿到這本《項目管理資質認證係列：高效通過PMP考試》後，這種擔憂立刻煙消雲散瞭。這本書的編寫風格非常親切，就像一位經驗豐富的導師在手把手地教你一樣。它沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言解釋瞭每一個概念，而且還會穿插一些生動有趣的比喻，讓那些原本枯燥的理論瞬間變得鮮活起來。我最欣賞的是它對“範圍管理”和“質量管理”的深入剖析，書中詳細解釋瞭如何清晰地定義項目範圍，以及如何在項目執行過程中持續地進行質量控製，這對於我正在負責的一個軟件開發項目來說，至關重要。我們經常會遇到需求變更頻繁，或者産品質量不達標的情況，而這本書提供的理論和方法，恰好能幫助我從根源上解決這些問題。更重要的是，書中還提供瞭很多實用的應試技巧，比如如何快速審題，如何排除錯誤選項，以及如何根據題乾信息快速定位到相關知識點，這些都讓我對備考過程充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

很喜歡，買書隻認京東瞭，下次還會光臨的，謝謝

評分☆☆☆☆☆

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啦啦啦啦 啦啦啦啦 啦啦

評分☆☆☆☆☆

覺得好多好多話很喜歡的黃金時間王俊凱我看我看看上課

評分☆☆☆☆☆

還行，湊單買的，做做題找找感覺

評分☆☆☆☆☆

價格便宜量又足，價格便宜量又足~

評分☆☆☆☆☆

棒棒噠。。。。。。。。。。。