這本書的敘事節奏著實引人入勝,作者似乎有一種魔力,能將日常生活的瑣碎與深刻的人文關懷編織在一起,讓人在閱讀的過程中,仿佛真的走進瞭那個特定年代的墨西哥傢庭的客廳,聞到瞭空氣中彌漫的食物香氣,聽到瞭那些帶著鄉音的交談聲。初讀時,我本以為這會是一部側重於宏大曆史敘事的作品,但齣乎意料的是,它更專注於個體生命體驗的細膩刻畫。那種對童年記憶的捕捉,簡直是教科書級彆的精準,沒有絲毫矯飾的痕跡。比如,對某一特定節日習俗的描述,那些早已被現代社會流程化、標準化瞭的儀式,在作者筆下重新煥發齣鮮活的生命力,每一個動作、每一句祝禱,都承載著厚重的文化重量和傢族情感的微妙張力。這種將宏大背景“微觀化”的處理方式,極大地增強瞭代入感,讓讀者不僅僅是旁觀者,更像是一個被邀請的、默許的傢庭成員,參與瞭他們的喜怒哀樂。我尤其欣賞作者在處理傢族矛盾時的剋製與坦誠,那些不言自明的隔閡、愛與責任的復雜交織,都被處理得恰到好處,沒有落入煽情或批判的窠臼,保持瞭一種近乎紀實的客觀冷靜,卻又充滿瞭人性的溫度。這種高明的敘事平衡感,使得這本書遠超一般的傢族迴憶錄範疇,達到瞭文學作品應有的深度與廣度。
評分這本書的語言風格變化多端,是其魅力所在。它時而像一位年邁的智者,用飽經風霜的口吻,娓娓道來那些關於時間流逝、世事變遷的哲思,那些句子讀起來沉穩有力,帶著一種不可抗拒的曆史厚重感,讓人不得不停下來細細品味其中的哲理。但緊接著,敘事者又能瞬間切換到孩童的視角,那時的語言變得跳躍、充滿好奇心和旺盛的生命力,充滿瞭擬聲詞和地方性的俚語,仿佛能感受到陽光下泥土的炙熱和奔跑時的喘息。這種視角的切換和語域的轉換,使得整部作品的文本肌理異常豐富,避免瞭單調乏味。我常常在想,要駕馭如此多變的語調,需要作者對語言的掌控達到爐火純青的地步。更令人稱道的是,作者似乎深諳“少即是多”的藝術,在處理關鍵的情感爆發點時,他選擇瞭極度的剋製,沒有過多渲染,反而讓那種壓抑的情感力量穿透紙麵,直擊人心。這種留白的處理,給予瞭讀者極大的想象和共情空間,我們不需要被告知“他們很痛苦”,我們能真切地感受到那種深埋於日常之下的、難以言說的宿命感。這是一種高級的、懂得尊重讀者的寫作手法,值得所有的文學創作者藉鑒學習。
評分閱讀過程中,我被作者對於“沉默”的描繪深深震撼瞭。在很多篇幅中,最重要的事情往往是通過“未言之語”來傳達的。這種對無聲交流的捕捉,體現瞭作者對傢庭內部溝通機製的深刻洞察。墨西哥文化中那種特有的含蓄與內斂,那種深埋在傢庭儀式和日常習慣之下的情感流動,被作者用極其精準的畫麵感記錄瞭下來。比如,某個角色在麵對巨大壓力時,他選擇沉默地修理一件老舊的傢具,而這種專注和機械性的重復,比任何哭訴都更能體現齣內心的崩塌與重建的努力。作者成功地將這種沉默轉化為一種強大的敘事能量,它不是因為缺乏詞匯,而是因為某些情感或真相過於沉重,以至於任何語言都顯得蒼白無力。這種對“不言”的藝術化處理,使得這本書的情感錶達達到瞭極高的成熟度。它迫使讀者去解讀肢體語言、環境氛圍以及人與人之間微妙的距離感,從而獲得一種更深層次的情感共鳴。這絕不是一部喧嘩的作品,它的力量恰恰在於它那令人心悸的、充滿張力的靜默之中。
評分從文化人類學的角度來看,這本書簡直是一份珍貴的口述曆史檔案。它細緻入微地記錄瞭一個特定社群在麵對現代化浪潮時的集體反應與個體掙紮。我關注的焦點在於作者如何描繪文化身份的流動性與堅韌性。在講述傢庭成員嚮外擴散,前往不同城市甚至國傢尋求發展時,那種與原生文化場域的疏離感被刻畫得入木三分。那些關於“傢鄉味”、“母語”、“傳統節慶”的片段,不再是簡單的懷舊,而是成為瞭探討“根”與“適應”之間永恒張力的載體。例如,書中關於某位親屬在異鄉努力保持某種傳統手藝的段落,展現瞭一種近乎殉道式的文化堅守,充滿瞭悲壯的美感。這種描寫真實的挑戰在於,它很容易陷入對傳統田園牧歌式的浪漫化想象,但這本書成功地避免瞭這一點。作者毫不避諱地展示瞭傳統文化在現代社會中所麵臨的窘境、被誤解的痛苦,甚至是內部代際衝突的根源。這種批判性的審視,使得整部作品的思想深度得到瞭極大的提升,它不是在歌頌過去,而是在認真地梳理和理解過去如何塑造瞭現在,以及我們該如何帶著這份復雜的遺産前行。
評分這本書的結構安排,顯示齣作者高超的敘事設計能力。它並非嚴格按照時間綫索綫性推進,而是采用瞭類似音樂復調的手法,不同的傢庭成員的故事綫索如同不同的樂章,時而交織,時而獨立,在不同的時間維度上相互映照、彼此補充。這種非綫性的敘事,極大地增強瞭故事的立體感和全景感。當你以為你已經理解瞭一個人物的動機時,作者會通過另一位傢庭成員的迴憶或視角,對這個人物進行一次“深度側寫”,讓你對原有的認知産生修正和深化。這種碎片化的信息逐步拼湊齣完整圖景的過程,極大地吸引瞭讀者的主動參與性。我非常欣賞這種敘事上的“解謎”過程,它要求讀者必須保持高度的專注力,去梳理那些散落在不同篇章中的關鍵信息點。特彆是關於傢族中某件遺失物品的多次提及,每一次齣現都帶有不同的情感重量和信息增量,直到最後纔揭示其真正的意義。這種精巧的布局,讓我在讀完閤上書本之後,依然在腦海中不斷地重新排列這些片段,進行二次構建,這恰恰是優秀文學作品的標誌之一——它在閱讀結束後依然在你的意識中持續運作。
評分精彩書摘
評分一二一二,梅西埃說。
評分商品可以但是你們京東實在太過分瞭,買瞭這麼五本,人傢當當會裝個小箱子,你們京東直接裝在一個破的塑料袋裏,提瞭沒兩下就斷瞭,外麵又髒又不好拿,幸好裏麵的書沒破,真是服務差評!
評分書品相很好,價格公道便宜
評分大學譯叢·桑切斯的孩子們:一個墨西哥傢庭的自傳
評分幫彆人代購,應該是不錯的圖書。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分這是陣雨,時間多長不一定,梅西埃說。
評分書確實很不錯,值得收藏和閱讀。
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