全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：係統集成項目管理工程師考試試題分類精解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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耿洪彪 編

圖書標籤:

• 係統集成
• 項目管理
• 工程師
• 考試
• 參考書
• 計算機技術
• 軟件技術
• 資格認證
• 試題
• 精解

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302368052

版次：1

商品編碼：11545357

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：380

正文語種：中文

內容簡介

　　係統集成項目管理工程師考試是全國計算機技術與軟件專業資格（水平）考試的中級職稱考試，也是企業評定係統集成資質必需的證書，是曆年軟考報名中的熱點。
　　《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：係統集成項目管理工程師考試試題分類精解》按照考試的考點對2009年上半年至2013年下半年10次考試的全部試題進行瞭係統的分類，每道題目都配有專業和精當的解析。
　　參加考試的考生，認真讀懂《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：係統集成項目管理工程師考試試題分類精解》的內容後，可以全麵覆蓋考試涉及的所有知識點、可以透徹地掌握考試的難點、重點，可以清晰理解考試的命題規律、命題思路，可以大幅提高考試的通過率。

目錄

上篇 綜閤知識（上午考試）全題精解（2009年上半年～2013年上半年）
第1章 項目管理概述
第2章 項目整體管理
2.1 曆年試題解析
2.2 通關測試
2.3 通關測試解析
2.4 考點總結
第3章 項目範圍管理
3.1 曆年試題解析
3.2 通關測試
3.3 通關測試解析
3.4 考點總結
第4章 項目進度管理
4.1 曆年試題解析
4.2 通關測試
4.3 通關測試解析
4.4 考點總結
第5章 項目成本管理
5.1 曆年試題解析
5.2 通關測試
5.3 通關測試解析
5.4 考點總結
第6章 項目質量管理
6.1 曆年試題解析
6.2 通關測試
6.3 通關測試解析
6.4 考點總結
第7章 項目人力資源管理
7.1 曆年試題解析
7.2 通關測試
7.3 通關測試解析
7.4 考點總結
第8章 項目溝通管理
8.1 曆年試題解析
8.2 通關測試
8.3 通關測試解析
8.4 考點總結
第9章 項目風險管理
9.1 曆年試題解析
9.2 通關測試
9.3 通關測試解析
9.4 考點總結
第10章 項目采購管理
10.1 曆年試題解析
10.2 通關測試
10.3 通關測試解析
10.4 考點總結
第11章 招標與政府采購
11.1 曆年試題解析
11.2 通關測試
11.3 通關測試解析
第12章 文檔和配置管理
12.1 曆年試題解析
12.2 通關測試
12.3 通關測試解析
第13章 信息化基礎
13.1 曆年試題解析
13.2 通關測試
13.3 通關測試解析
第14章 軟件技術
14.1 曆年試題解析
14.2 通關測試
14.3 通關測試解析
第15章 網絡技術
15.1 曆年試題解析
15.2 通關測試
15.3 通關測試解析
15.4 延伸閱讀：IEEE 802係列標準
第16章 信息安全
16.1 曆年試題解析
16.2 通關測試
16.3 通關測試解析
第17章 立項管理
17.1 曆年試題解析
17.2 通關測試
17.3 通關測試解析
第18章 係統集成資質
18.1 曆年試題解析

中篇 案例分析（下午考試）全題精解（2009年上半年～2013年上半年）
第19章 整體管理案例
第20章 範圍管理案例
第21章 進度管理案例
第22章 成本管理案例
第23章 質量管理案例
第24章 風險管理案例
第25章 閤同管理案例
第26章 配置管理案例
第27章 立項管理案例
第28章 信息係統服務管理案例

下篇 真題模擬考試
第29章 2013年下半年考試上午試題
第30章 2013年下半年考試上午試題解析
第31章 2013年下半年考試下午試題
第32章 2013年下半年考試下午試題解析

前言/序言

現代企業決策的基石：《項目管理方法論與實踐》 在瞬息萬變的商業環境中，成功的企業無一例外地將項目管理視為驅動創新、提升效率和實現戰略目標的核心競爭力。《項目管理方法論與實踐》 並非一本僅僅羅列考試技巧的參考手冊，而是一部係統闡述現代項目管理理論、方法、工具與實戰經驗的深度著作。它旨在為讀者構建堅實的理論基礎，並提供可操作的實踐指導，幫助他們成為能夠駕馭復雜項目、帶領團隊走嚮成功的優秀項目經理。 本書的編寫初衷，是為瞭迴應當下企業對於係統化、專業化項目管理能力日益增長的需求。我們深知，一次成功的項目，不僅僅是技術人員的努力，更是科學管理理念和方法論的有效應用。因此，本書將項目的生命周期置於核心，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，逐一剖析每一個階段的關鍵要素、潛在風險以及應對策略。 第一部分：項目管理理論基石 本書的開篇，將帶您深入探索項目管理的理論根源。我們不會止步於概念的堆砌，而是力求從曆史演進、哲學思想以及管理學理論的高度，理解項目管理的本質。 項目管理的演變與學科體係： 從早期的簡單計劃到如今成熟的PMBOK®指南體係，我們將梳理項目管理學科的發展脈絡，闡述其如何從工程領域延伸至IT、市場營銷、新産品開發等各個行業。您將瞭解到不同項目管理理論流派的特點，如瀑布模型、敏捷方法、混閤方法等，並理解它們各自適用的場景。 核心概念與術語解析： 本部分將詳細解讀項目、項目集、項目組閤、項目組閤管理、項目集管理、項目管理的標準定義，以及乾係人、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等核心要素。我們注重概念的辨析，幫助您區分相似但含義不同的術語，避免在實際工作中産生混淆。 項目生命周期與組織過程資産： 理解項目的生命周期是掌握項目管理的關鍵。本書將深入剖析每個階段的主要輸入、輸齣、活動和産齣物，並介紹組織過程資産（Organizational Process Assets, OPAs）和企業環境因素（Enterprise Environmental Factors, EEFs）在項目管理中的重要作用，以及如何利用它們來改進項目管理實踐。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）解讀： 作為全球最權威的項目管理標準之一，PMBOK® Guide（如最新版本）的每一個知識領域都將在本書中得到細緻講解。我們會重點突齣其在現代企業管理中的實際應用價值，而非僅僅停留在應試層麵。例如，在範圍管理部分，我們將探討需求收集的各種技術（如訪談、焦點小組、頭腦風暴、德爾菲技術），範圍說明書的撰寫要點，以及工作分解結構（WBS）的構建原則和最佳實踐，強調WBS如何成為後續進度、成本、質量管理的基礎。 項目整體管理： 任何項目都無法孤立存在，項目整體管理是協調和整閤所有項目組成部分，確保項目目標得以實現的關鍵。本書將深入探討項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理、項目工作的監控與控製、變更控製的流程，以及項目收尾等關鍵活動，強調跨領域協調的重要性。 第二部分：項目管理核心實踐 在堅實的理論基礎之上，本書將聚焦於項目管理的核心實踐領域，提供詳實的工具、技術和方法論，幫助讀者將其轉化為實際能力。 乾係人管理： 任何項目都離不開乾係人的參與和影響。本書將指導您如何識彆、分析（例如，使用乾係人立方體、權力/利益矩陣）並管理不同乾係人的期望和參與度。我們將討論溝通管理計劃的製定，以及如何通過有效的溝通來建立信任、化解衝突、爭取支持，從而提升項目成功的概率。 範圍管理： 清晰界定項目範圍是防止範圍蔓延（Scope Creep）的第一道防綫。除瞭前麵提到的WBS，本書還將深入介紹範圍確認的技巧，以及如何應對範圍變更請求，確保項目始終聚焦於預設目標。 進度管理： 時間就是金錢，精準的進度管理是項目成功的生命綫。本書將詳細講解活動的定義、排序、資源估算、持續時間估算（如類比估算、參數估算、三點估算），以及進度計劃的製定（如關鍵路徑法-CPM、關鍵鏈法-CCPM）。您將學會如何繪製甘特圖、網絡圖，並理解如何進行進度壓縮（如趕工、快速跟進）以及如何監控和控製進度偏差。 成本管理： 嚴格的成本控製是項目成功的關鍵。本書將闡述成本估算的方法（如自上而下、自下而上、參數估算），成本預算的製定，以及如何通過掙值管理（EVM）來衡量項目的績效，預測項目的成本超支或節餘。我們將提供實際案例，展示如何分析成本偏差，並采取糾正措施。 質量管理： 質量是項目的核心價值體現。本書將介紹質量規劃（例如，質量標準的定義、質量指標的選擇）、質量保證（例如，過程審計、質量檢查）以及質量控製（例如，統計抽樣、偏差分析）的方法，幫助您建立完善的質量管理體係，交付符閤要求的成果。 資源管理： 人力資源、設備、材料等資源的有效配置是項目順利進行的基礎。本書將探討資源需求規劃、資源估算、團隊建設與發展（例如，Tuckman團隊發展模型）、團隊激勵與衝突管理，以及實物資源的管理。 溝通管理： 有效的溝通是連接所有項目活動的紐帶。本書將指導您如何規劃溝通需求，選擇閤適的溝通渠道與技術，以及如何組織項目會議、編寫項目報告，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢傳遞。 風險管理： 風險是項目的不確定性之源。本書將係統介紹風險管理的全過程，包括風險識彆（例如，頭腦風暴、SWOT分析、風險檢查錶）、風險分析（定性分析和定量分析）、風險應對計劃的製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。您將學會如何建立積極的風險管理文化，將風險視為機遇。 采購管理： 對於涉及外部供應商的項目，有效的采購管理至關重要。本書將涵蓋采購規劃、實施采購、閤同管理等環節，幫助您選擇閤適的供應商，管理閤同風險，並確保采購成果符閤項目需求。 相關方管理： 與乾係人管理相輔相成，相關方管理更側重於如何通過積極互動來影響項目進程，爭取支持。本書將深入探討如何識彆關鍵相關方，瞭解其利益和立場，並通過有效的溝通策略來建立閤作關係，共同推動項目成功。 第三部分：現代項目管理趨勢與應用 在掌握瞭核心理論與實踐之後，本書還將放眼未來，探討當前項目管理領域的新趨勢與發展方嚮。 敏捷項目管理： 隨著科技的飛速發展和市場需求的快速變化，敏捷方法（如Scrum, Kanban）在軟件開發、産品創新等領域展現齣強大的生命力。本書將詳細介紹敏捷的核心理念、原則、流程和實踐，並與傳統項目管理方法進行對比分析，幫助您理解何時以及如何應用敏捷方法，實現更快的交付速度和更高的客戶滿意度。 混閤項目管理： 許多復雜項目無法完全采用一種單一方法論。本書將探討如何將不同方法論的優點結閤起來，形成適閤特定項目需求的混閤管理模式，例如，將敏捷方法應用於項目執行階段，同時采用傳統方法進行整體規劃和收尾。 項目管理工具與技術： 現代項目管理離不開高效的工具支持。本書將介紹市場上主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Jira, Asana等）的功能特點，以及它們在項目計劃、進度跟蹤、資源分配、團隊協作等方麵的應用。同時，也將介紹一些常用的項目管理圖錶和模闆，幫助您更好地可視化和溝通項目信息。 軟技能與領導力： 項目管理不僅僅是流程和工具，更重要的是人的管理。本書將強調項目經理在領導力、溝通、衝突解決、談判、決策製定、情商（EQ）等軟技能方麵的重要性，並提供提升這些能力的建議。優秀的領導力能夠激發團隊潛能，剋服挑戰，最終引領項目走嚮成功。 行業最佳實踐與案例分析： 為瞭讓理論更加生動，本書將穿插大量來自不同行業的真實項目案例。通過對成功與失敗案例的深入剖析，讀者可以學習到寶貴的經驗教訓，理解理論是如何在實踐中應用的，並從中獲得啓發。 《項目管理方法論與實踐》 是一本麵嚮所有希望提升項目管理能力、追求職業發展，以及希望企業能夠更高效、更成功地完成項目的專業人士的書籍。它並非一本“看過就能過”的應試指南，而是一本能夠陪伴您在項目管理道路上不斷成長、不斷精進的寶貴工具書。我們相信，通過係統學習本書的內容，您將能夠自信地應對各種項目挑戰，成為一名真正齣色的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最大的感受就是“踏實”。市麵上關於係統集成項目管理工程師的教材和輔導書琳琅滿目，但很多都做得比較籠統，或者過於理論化。這本書的“分類精解”名副其實，它將整個考試大綱的知識點，按照考試題目的類型和考察的模塊，進行瞭非常細緻的劃分。比如，在進度管理的部分，它會把所有關於進度計劃編製、進度偏差分析、進度控製等相關題目集中起來，然後逐一進行詳細解析。這種方式，讓我在學習過程中，不會感到知識點雜亂無章，反而能夠形成清晰的脈絡。而且，它的解析非常到位，不僅僅告訴你答案是什麼，還會告訴你為什麼是這個答案，以及在這個題目中，它考察的是哪一個具體的知識點。這種“解構式”的學習方法，讓我能夠真正理解每一個知識點在考試中的重要性，以及它可能的齣題形式。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的排版和設計風格，在眾多同類教材中算是相當齣色的。它沒有采用那種花裏鬍哨的封麵，而是迴歸瞭教材應有的沉穩和專業。打開內頁，字體大小適中，行間距舒適，閱讀起來不會感到疲憊。更重要的是，它的內容組織非常有條理。作者非常巧妙地將復雜的項目管理知識點，通過分類解析曆年真題的方式呈現齣來，這是一種非常高效的學習方法。很多時候，我們學習理論知識覺得晦澀難懂，但一旦通過實際的考試題目來理解，就會豁然開朗。這本書恰恰做到瞭這一點，它不隻是給齣瞭題目和答案，更是通過對每一個題目背後知識點的挖掘，幫助我們構建起完整的知識體係。我特彆看重的是它對每一個知識點的拓展性講解，有時候一道題會引齣好幾個相關的概念，並且都有清晰的解釋，這讓我感覺自己不隻是在刷題，更是在進行一次係統的知識梳理和鞏固。這種“由點及麵”的學習方式，讓我對項目管理的理解更加深刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的給我帶來瞭巨大的驚喜。作為一名已經工作瞭幾年的IT從業者，我一直對項目管理領域充滿興趣，也知道係統集成項目管理工程師這個證書的含金量。但在備考的過程中，我發現很多資料都過於偏重理論，或者題目不夠貼近實戰。這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它以“試題分類精解”為核心，將復雜的項目管理知識點，通過對曆年真題的分析和解答，以一種非常直觀和易於理解的方式呈現齣來。我特彆喜歡它對每一道題目的解析，不僅僅給齣瞭正確答案，更重要的是，它會深入分析題目考察的知識點，以及可能齣現的陷阱。這種“由題入理”的學習方法，讓我能夠更快地掌握考試的重點和難點，並且能夠將理論知識與實際應用結閤起來。書中的一些案例分析，也為我今後的工作提供瞭很好的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我真的激動壞瞭！作為一個正在備考係統集成項目管理工程師的考生，我之前試過好幾本資料，但總覺得差點意思，要麼理論講得太枯燥，要麼題目太零散，練完感覺還是抓不住重點。這本《係統集成項目管理工程師考試試題分類精解》簡直就是我尋覓已久的“救星”。首先，它的標題就非常直觀，明確點齣瞭“試題分類精解”的核心價值。拿到書的第一感覺就是厚實，沉甸甸的，翻開目錄，更是讓我眼前一亮。每一章都圍繞著考試的知識點，將相關的曆年真題進行瞭細緻的分類和解析。而且，它的解析不是那種簡單的答案羅列，而是深入到每一個選項，詳細分析為什麼正確，為什麼錯誤，以及這個題目考察的是哪個知識點，並會延伸齣相關的概念和理論。我尤其喜歡它對易錯點和高頻考點的特彆標注，這就像是考試的“藏寶圖”，讓我能夠集中精力攻剋難關。書中的語言風格也很清晰易懂，即使是初學者也能快速上手。我迫不及待地開始做題瞭，感覺自己離成功又近瞭一大步。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它對考試趨勢的把握非常準確。我平時也會關注一些考試動態，瞭解到近幾年考試的側重點有所變化。這本書的精解部分，明顯就反映瞭這一點。它不僅收錄瞭經典的題目，更重要的是對一些改革後的考試題型和考察方式進行瞭重點分析。我印象深刻的是，在某個章節，作者花瞭很大的篇幅去講解如何分析項目風險，並給齣瞭大量的案例分析。這對於我們這些在實際工作中經驗還不算非常豐富的人來說，簡直是無價之寶。通過對這些題目的深入剖析，我不僅學會瞭如何應對考試，更重要的是，我開始理解項目管理在實際工作中的應用。書中的一些論述，雖然是用在解答題目上，但其中蘊含的邏輯和思路，對我今後的工作實踐也有很大的啓發。總的來說，這本書不僅僅是一本應試手冊，更是一本能夠幫助我們提升實戰能力的參考書。

評分☆☆☆☆☆

很有用，根據考試的題來學習很好

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，不錯！價格再優惠點就更好瞭！

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，彩印的。

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，很滿意，裏麵資料很全，還有解答

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

很好的書，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

商品很好，用起來方便！

評分☆☆☆☆☆

跟教材配套來看吧，希望能過