自商業：未來網絡經濟新形態 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊健 著

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308135566

版次：1

商品編碼：11546067

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：249

編輯推薦

　　接地氣、有格局，移動互聯網浪潮下的全新商業形態
　　係統盤點互聯網新商業的原動力，揭示電子商務未來十年的紅利本質
　　個人品牌、達人經濟、圈子效應、社會化營銷、口碑傳播……
　　通過實地調研取材的嘔心瀝血之作，為你辨明企業互聯網轉型的真正道路

內容簡介

　　農村妹如何將産品賣給巨頭企業高管？
　　一隻貓咪怎樣為企業形象代言？
　　上萬傢庭作坊何以化身超級商業體？
　　什麼纔是傳統企業互聯網轉型的真正命門？
　　毫無疑問，互聯網正在快速重構所有行業。然而，在網上賣東西越來越難賺錢，傳統的商業模式已經成為製約電商發展的巨大瓶頸。渠道紅利不復存在，爭奪流量成為常態，“非打摺不買”的尷尬日益嚴重。但隨著移動互聯網時代的來臨，全新的商業形態開始齣現在人們的眼前。
　　圈子效應、個人品牌、粉絲經濟、口碑傳播、90後來襲……自由、自主、自在是互聯網新商業的原動力。自商業，一種建立在移動互聯網思維和社會化營銷基礎上的商業模式，正在為電商從業者提供新的探索方嚮。

作者簡介

　　楊健，商業運營顧問，企業互聯網轉型專傢。曾在微軟顧問谘詢部任職六年，後擔任互聯網企業高管，有十三年的一綫運營和實施經驗。服務的主要客戶有：教育部、中國移動、中國石油、中糧集團、建設銀行、ABB、輝瑞製藥、麗星郵輪、海爾、聯想、方正、國美等。目前為阿裏巴巴特邀專傢，《中歐商業評論》、財訊傳媒旗下多傢商業雜誌等媒體的特約撰稿人，專注於企業轉型戰略谘詢和互聯網新商業的落地。

精彩書評

　　★本書作者楊健老師在顧問谘詢業和互聯網業曆練多年，書中的體係化理念對互聯網轉型中的企業很有價值。
　　——用友暢捷通執行董事兼總裁 曾誌勇

　　★這是一本沉甸甸的書，厚實有深度。書中觀點新穎，理性務實，其意義在於找到瞭時代熱點之間的內在邏輯。
　　——華夏基石谘詢集團董事長、創始人，中國人民大學教授、博士生導師，中國著名管理谘詢專傢 彭劍鋒

　　★推薦楊健先生的《自商業》這本書。因為它梳理瞭大量翔實案例，也許可以幫助你印證些什麼，否定些什麼，或啓發些什麼。
　　——鳳凰網副總裁，微軟MSN中文網前執行齣版人兼總編輯 劉書

　　★我在微信裏分享瞭楊健老師的文章《90後是個僞命題》，媽媽看瞭評論說：這就是你。好開心~
　　——90後讀者 小九_UpUp

目錄

導 言 互聯網對商業的重構
唯有變化不變
商業的變化
可憑藉的方法
使商業産生真正的價值
第1章 電商不賺錢瞭
電商過山車
紅利溯源
風險投資之“罪”
2009，禮崩樂壞
移動互聯網新時代
移動電子商務
第2章 在微博上做生意
源起於哥哥的吹牛
沒有支付寶咋辦？
“三年老母雞”
先吃再付錢
電子商務原生態
自主自在的生意模式
第3章 一隻貓咪的“帶鹽”
樂活理念與紙媒何處去
小網站與小小體驗店
媒體延伸的實踐
手機商城更像電子雜誌
黃樂樂做代言
商品、內容兩條綫
反嚮定義商業
第4章 文藝青年玩自媒體
網絡文學與自媒體
粉絲想要書
小夥伴的熱情參與
自齣版怎麼玩？
嘗試微電影
淺析自媒體
第5章 瑪莎的商業帝國
波蘭移民傢庭
主婦的創業項目
全媒體公司上市
牢獄之災
東山再起

精彩書摘

　　未來，隨時隨地工作
　　大約在2000年前後，有個手機的電視廣告。廣告中張豐毅拿著手機和耳機綫，笑著講：沒聽說過移動電話還帶根綫的。他把耳機塞到耳朵裏，然後他坐到一颱筆記本電腦前時，雙手放在電腦鍵盤上，一抬頭對著鏡頭講：咦，還真把雙手解放齣來瞭。
　　又過瞭幾年，萬科老總王石拍瞭另一個手機廣告。他乘著熱氣球升到空中，下屬打來電話匯報說某某項目進展順利，她給王總發瞭電子郵件，請確認。王石電話上說：“嗯，我查一下。”然後，他繼續用書寫筆在手機上點瞭幾下，收到電子郵件打開查看後，又迴復“項目已確認”幾個字，再點選瞭幾個抄送人，又點瞭“發送”。過程中，配有“可與電腦互發郵件”、“率先支持GPRS網絡”、“郵件一觸即發”、“短信息群組發送”的字幕。
　　現在再來看，當年的這些移動手機的功能，都已經過時瞭，甚至當時的手機品牌都已多次易主。
　　最近又有瞭4G網絡的電視廣告。兩位到露天茶座翹班的小夥子，突然收到老闆打來電話，劈頭蓋臉地就問：你們倆在辦公室吧，我給你們發瞭郵件，現在打開PPT。其中一位小夥子一邊對著電話應諾，一邊用手指點收郵件，很快將郵箱裏的PPT下載到手機並打開瞭。
　　既然隨時都能上網辦公，辦公室這麼重的一項企業資産還有存在的必要嗎？
　　按照國內的會計準則和所得稅管理條例，一般的辦公傢具摺舊年限為5年，電子設備為3年，而這些資産在購買時均價格不菲。現代公司，尤其是互聯網公司，越來越趨於輕辦公資産化。不隻是在公司運營中鼓勵員工自助，以減少行政、IT等部門的人員數量以降低公司基礎運營成本，這些公司還鼓勵員工資産性辦公工具自備，例如公司IT不為專業性員工配備電腦，員工用自己的筆記本電腦，公司發給一定補助。這從源頭上堵住瞭很多運營費用的支齣，真做過公司的人會知道，固定資産定期的盤點是很大的人力成本投入。
　　此外，現代公司內，生産運營類的辦公崗位都趨於開間化。在一般的互聯網公司，産品設計、美工策劃、程序開發、運營管理等員工都不再躲到隔斷式的小間裏，他們的辦公桌都變為開放式的辦公位。
　　辦公位去隔斷化的同時，很多公司的會議室越來越多。有不少公司的大小會議室能容納的人數與公司核心崗位員工人數相當。這些員工有一半甚至更多的時間待在會議室，而不是自己的工位上。
　　另外，在一些世界5強，尤其是幾大互聯網、IT公司，辦公室的裝修不再是傳統單一的風格，而是越來越像綜閤的Mall（購物中心或綜閤商業體）。公司裏有入駐的咖啡店、能提供糕點簡餐服務，有健身中心，有娛樂室，甚至有室內籃球場。與商業性Mall不同的是，一般的服務對員工都是免費的。員工可以在這種小社區化的辦公室裏開心工作，每一個地方都覆蓋瞭公司內網Wi-Fi，他們可以抱著筆記本到任何一個區域工作。他們甚至可以帶寵物狗來上班，剛做媽媽的員工還可以將她的孩子“寄存”在公司提供的育嬰室。
　　即使是行政、人力資源這樣的辦公崗位，崗位員工的移動辦公也越來越多。這些公司中無紙化辦公和數字簽名已經很普遍，員工電腦屏幕的厚度越來越薄，所占用的空間也越來越小。在規模大的公司，還傾嚮於財務、IT服務等員工的分散化，避免集中在一起辦公。數據中心也很分散，公司運營服務器不集中在一處。這還要歸於9·11事件的影響，很多大公司會將職能部門人員按照崗位職能分散到不同的城市分公司，一方麵提高業務效率，另一方麵避免集中風險。
　　隨著科技創業成為潮流，一些大城市還齣現瞭創業咖啡館。這類創業咖啡館提供類似虛擬辦公室的服務。有不少的創業咖啡館都以提供辦公工位作為主要的盈利業務。
　　但很多科技創業者和職場人還是更青睞一般的咖啡館。這些咖啡館有音樂、也有Wi-Fi，在那種嘈雜而放鬆的氛圍中，乾活的效率竟然很高。
　　有些年輕人為瞭趕時間，會在地鐵裏、飛機場用筆記本電腦抓緊工作。需要溝通的可以用QQ等公司內外部的即時信息工具，需要討論的他們可以在筆記本或手機上裝個遠程會議的客戶端，需要提交分享的還有各種通過HTTP協議的文件版本管理工具。隨時隨地辦公的産品技術性條件很早就具備瞭。
　　隨著微信、Line等手機社交應用的普及，又有大量的辦公工作開始嘗試通過微信來溝通。戴著耳機邊走邊電話溝通工作的少瞭，很多都改用微信瞭，好處是一來一去的語音可以重復地收聽。據說在一些公司，辦公郵件的數量也減少瞭，公司內外的很多工作都是通過微信交流。
　　在微信公眾平颱發布後，普通人開個公眾號，就可以玩自媒體。公司、機構等除瞭有對外公開的公眾號，還有專門對內的公眾號，這種公眾號隻允許內部的人關注，主要用於分發一些通知、文件等。這種工作，原先都是通過正式的郵件或者電子公文係統（OA）來傳遞，再早的形式是各個單位的紅頭文件。微信顛覆瞭太多東西。
　　還有一個趨勢，那就是職場人用筆記本電腦少瞭，用打印紙更少瞭。有些會議討論，員工喜歡帶iPad等平闆電腦，而不是筆記本電腦。因為平闆電腦的功能足夠瞭，用手指在屏幕鍵盤上劃來劃去，漢字錄入的速度不比電腦鍵盤慢。有些主持人也喜歡拿個iPad上颱，上麵有發言的提綱或提示，他們的精緻手卡都“下崗”瞭。IDC調查報告顯示，2013年第四季度平闆電腦全球齣貨量已超越PC産品。使用平闆電腦和其他移動設備隨時隨地辦公的時代到來瞭。
　　曾有這樣一幅漫畫，從猿到人，因為使用農業工具，人逐漸站立瞭起來，後來又漸漸地佝僂瞭下去，最後弓著背坐在颱式電腦屏幕前麵。這種漫畫的注解總是“現代人的退化”。
　　沒過幾年，這種漫畫便OUT瞭。沒有人預料到平闆電腦、智能手機等移動設備的齣現引爆瞭移動互聯網。現代人隨時隨地都可以溝通工作、發送郵件。
　　除瞭移動辦公，用到智能設備和移動互聯網的場景也越來越多。現在有的朋友就喜歡邊在跑步機上跑步，邊用iPad看美劇。目前的趨勢不隻是碎片化，還有並行化。我們總會低估變化的劇烈程度。
　　……

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

很經典，不過實用性欠缺

評分☆☆☆☆☆

好像不咋地，錶弟沒怎麼看，大概看不下去吧

評分☆☆☆☆☆

真心是不錯的産品

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的，還是值得一讀的

評分☆☆☆☆☆

挺好的，受益匪淺，好好看看

評分☆☆☆☆☆

剛打開看。。。內容簡潔

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很好，非常非常滿意！

評分☆☆☆☆☆

農村妹如何將産品賣給巨頭企業高管？