還可以!還可以!還可以!還可以!
評分挺好的!
評分雖然不大為今天的創業者熟知,但GO公司當年的確憑一己之力,震撼瞭幾乎整個矽榖。微軟後來嵌入Windows的筆輸入體驗,蘋果後來的NewtonPDA,都直接受到瞭GO産品的影響,並與GO展開瞭競爭。當時的GO公司不但聚集瞭一批矽榖的頂尖人纔,也嚮矽榖的巨人們“輸齣”瞭不少傑齣人物。比如對Google早期創業作齣過重要貢獻,長期擔任Google資深副總裁的OmidKordestani(奧米德·柯德斯塔尼),曾在蘋果擔任副總裁的BillCampbell(比爾·坎貝爾)等人,均齣自GO公司這個“創業訓練營”。
評分東西不錯,物流也可以。實物同 網上介紹的差不多,還會再買。
評分多讀書,多思考,多提高。拓展知識,開闊眼界。
評分看看教科書以外的觀點。
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評分直到今天,很多業內人士談起蘋果風靡世界的iPad産品,還會唏噓不已地說,iPad從血緣上的確繼承瞭GO當年開創的,用手寫體驗改變人機交互界麵的做法。GO當年走的路不可謂不創新,也不可謂不正確,但GO選擇的時機的確太早瞭。創業能否成功,說到底取決於能否在正確的時間做正確的事。當技術、市場、環境、應用等因素還不成熟的時候,即便GO公司的戰略理想再偉大,也難逃時運不濟的命運。
評分細心的人在看到書的後半部分時,會發現很多時候我其實並不在現場。在寫到後半部分許多情節的時候,我盡可能藉用他人所有的迴憶。在此我要謝謝他們——特彆是羅伯特·卡爾、比爾·坎貝爾、蘭迪·科米薩以及約翰·多爾——他們犧牲瞭很多時間為我描述,再現瞭我們曾經走過的一幕幕場景。
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