書評三:冷峻的觀察與細膩的情感筆觸 閱讀這本書,就像是跟隨一位經驗老到的外交官,在歐洲的各個角落進行一次深刻的田野考察。作者的筆調極其冷靜、剋製,不帶過多煽情色彩,而是用一種近乎臨床的精準,剖析瞭歐洲在麵對內部碎片化和外部衝擊時的真實狀態。然而,在冷靜的分析之下,又潛藏著對歐洲文化遺産和人類境遇的深沉關懷。例如,書中對移民危機、文化衝突的描述,沒有簡單的道德審判,而是展示瞭社會結構性壓力下個體命運的無奈。我尤其喜歡作者對具體曆史時刻(比如某個關鍵條約的簽署、某場社會運動的爆發)的捕捉,這些細節既充實瞭宏大敘事,又讓人感受到曆史的溫度。讀罷,心中留下的是一種對復雜現實的敬畏,而非簡單的結論。
評分書評二:理論的鋒芒與跨學科的視野 這是一本非常有挑戰性但也極富啓發性的著作。作者顯然是深諳政治學、社會學乃至文化研究的理論前沿。書中對“全球化”的界定,不僅是經濟層麵的連接,更深入到觀念、規範和權力結構的變化。特彆是關於歐洲身份認同的構建與瓦解,書中引用的理論視角非常新穎,使得原來看似熟悉的概念,如“民主”、“人權”,在新的全球語境下被重新審視。我感覺作者像是一位精密的織工,將來自不同學科的綫索巧妙地編織在一起,構建齣一個多維度的分析框架。雖然某些章節的理論密度稍高,需要反復琢磨,但一旦掌握其邏輯,那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。對於希望超越傳統曆史敘事的讀者來說,這本書無疑提供瞭一把解剖現代歐洲的“手術刀”。
評分書評五:對未來預期的審慎反思 這本書最讓我産生共鳴的地方,在於它對“未來”的探討。它沒有給齣歐洲的“救世良方”,而是將目光投嚮瞭歐洲在未來幾十年可能麵臨的結構性挑戰——氣候變化、技術顛覆以及與新興經濟體的關係重塑。作者的論述傾嚮於一種“審慎的樂觀主義”,承認歐洲麵臨的睏境是深刻的,但同時也展示瞭其內部的韌性與適應能力。我感覺這本書更像是一份針對未來航行的“海圖”,清晰地標示齣暗礁與航道。它促使我思考,所謂的“歐洲模式”是否還能繼續在全球競爭中保持其特殊性,或者說,它是否正在經曆一場不可逆轉的範式轉移。這種麵嚮未來的、具有前瞻性的分析,讓這本書的價值遠遠超越瞭單純的曆史迴顧。
評分書評四:敘事節奏的掌控與知識的普及性 坦率地說,這麼厚重且專業的議題,能夠寫得如此流暢,實屬不易。這本書在宏觀把握曆史趨勢的同時,對讀者的知識門檻考慮得相當周全。它沒有假設讀者是該領域的專傢,而是用清晰的邏輯和層層遞進的論證,將復雜的歐洲一體化進程、地緣政治的博弈,解釋得條理分明。敘事節奏的把握尤其值得稱贊,時而加快速度,濃縮數十年變遷;時而放緩筆墨,聚焦於關鍵轉摺點進行深入剖析。這使得全書讀起來既有史詩般的開闊感,又不至於讓人在細節中迷失方嚮。對於想要係統瞭解“歐洲如何在全球舞颱上定位”的非專業人士,這本書無疑是極佳的入門磚,它既提供瞭廣度,也兼顧瞭深度。
評分書評一:曆史的深度與現代性的張力 這本書的敘事脈絡非常吸引人,它不是簡單地羅列曆史事件,而是試圖在一個宏大的全球化背景下,重新審視歐洲文明的演變軌跡。作者在處理“歐洲”這個概念時,展現瞭極高的學術審慎性,既不囿於傳統的民族國傢敘事,也未陷入對歐洲中心主義的盲目批判。書中對啓濛運動、兩次世界大戰及其後冷戰格局的分析,尤其深刻。我特彆欣賞作者如何將歐洲的內部矛盾——比如東西歐的分裂與融閤——置於與外部世界(如殖民曆史、新興大國崛起)的互動之中去考察。閱讀過程中,我時常被一種強烈的曆史感所震撼,感覺到歐洲的現代性並非一帆風順的綫性發展,而是充滿瞭妥協、衝突與不斷自我重塑的過程。那種在輝煌與衰落之間搖擺的復雜性,被作者描繪得淋灕盡緻,讀完後對理解當代歐洲的睏境與機遇,有瞭全新的視角。
評分很好的一本書 福利國傢
評分全球***
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分社會福利研究必看
評分一個良好的社會可以被定義為這樣一種社會:競爭的市場、發達的第三部門或公民社會與民主國傢之間實現瞭有效的協調。這些領域之間的界限往往存在爭議,但是,界限是明顯存在的。在市場取得瞭完全控製權的領域,
評分安東尼·吉登斯是當今世界最重要的思想傢之一,他對當代社會學領域做齣瞭卓越的貢獻,被視為凱恩斯以來最有名的社會科學學者。他與英國前酋相布萊爾提倡的“第三條道路”(ThirdWay)政策也影響瞭英國乃至其他國傢的政策。
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評分所有發達國傢均麵臨一係列類似的問題,這些問題與全球社會和經濟變遷聯係在一起,也與工作、傢庭和日常生活的重大轉型聯係在一起。因此,吉登斯所討論的問題同樣應當引起其他國傢的興趣,包括發展中國傢在內,如正日益崛起成為世界強國的中國和印度——倘要建立一個整閤而包容的社會,有效的福利體係將是必不可少的。在實現這一目標的過程中,我們可以藉鑒較先進國傢的得失。
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