战略性人力资源管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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方振邦，徐东华 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 战略管理
• 组织行为学
• 人力资源战略
• 人才管理
• 绩效管理
• 员工发展
• 领导力
• 企业管理
• 管理学

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300202310

版次：2

商品编码：11611867

包装：平装

丛书名： 新编21世纪人力资源管理系列教材

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：436

内容简介

　　《战略性人力资源管理（第2版）》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。
　　第二版优化了战略性人力资源管理的系统框架，修订充实了相关内容，使之更加丰富、准确，具有专业性。书中更新了战略性绩效管理及关键绩效指标、平衡计分卡等内容，充实了胜任素质、职业锚、绩效薪酬等理论。本书框架体系完整、内容观点先进、逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

作者简介

　　方振邦， 经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家。主要研究领域包括公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。主持多项国家社会科学基金项目、中共中央组织部项目及多家大型企业管理咨询工作；在国内外核心学术期刊上发表了数十篇学术论文；出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《公共部门人力资源管理》等著作。

　　徐东华，管理学博士，北京电子科技学院管理系副教授，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心兼职研究员。主要研究领域为公共部门人力资源管理、管理思想演变、绩效管理、信息安全管理等。主持及参与国家自然科学基金项目、中共中央办公厅信息安全重点实验室项目、中共中央组织部课题共10余项；在核心期刊上发表了20余篇学术论文；出版了《战略性人力资源管理》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《公共部门人力资源管理》等著作。

目录

第1章 导论
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理概述
第2章 人力资源战略与规划
第1节 战略管理概述
第2节 人力资源战略
第3节 人力资源规划
第3章 组织架构及设计
第1节 组织架构的含义与类型
第2节 组织设计概述
第3节 组织设计的关键因素与权变因素
第4章 组织文化
第1节 组织文化概述
第2节 组织文化建设
第3节 组织文化与人力资源管理
第5章 工作设计与工作分析
第1节 工作设计
第2节 工作分析概述
第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写
第4节 工作分析的方法
第6章 胜任素质
第1节 胜任素质概述
第2节 胜任素质模型概述
第3节 胜任素质模型的建立
第4节 胜任素质模型的应用
第7章 招募与甄选
第1节 员工招聘概述
第2节 员工招募的渠道与方法
第3节 员工甄选测评的方法与技术
第8章 职业生涯管理
第1节 职业生涯管理概述
第2节 职业生涯管理理论
第3节 职业生涯规划与管理
第9章 培训与开发
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发的程序
第3节 培训与开发的主要方法
第4节 管理人员培训与开发
第10章 绩效管理
第1节 绩效管理概述
第2节 战略性绩效管理
第3节 绩效管理的环节
第4节 绩效评价的方法
第11章 薪酬管理
第1节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬体系
第3节 绩效薪酬体系
第4节 员工福利管理
第12章 劳动关系管理第1节 劳动关系概述
第2节 劳动合同管理
第3节 工作时间与劳动保护
第4节 劳动争议处理
第13章 员工流动管理
第1节 员工流动概述
第2节 员工流动的理论基础
第3节 员工流动管理
第14章 员工激励
第1节 员工激励概述
第2节 激励理论及应用
第3节 员工激励的主要方法
第15章 国际人力资源管理
第1节 国际人力资源管理概述
第2节 国际人力资源管理的跨文化视角
第3节 国际人力资源管理的内容
第16章 人力资源外包
第1节 人力资源外包概述
第2节 人力资源外包的实施
第17章 电子化人力资源管理
第1节 电子化人力资源管理概述
第2节 电子化人力资源管理系统结构与功能模块
第3节 电子化人力资源管理系统开发与实施
参考文献

精彩书摘

　　本书编著者在多年从事管理学及人力资源管理方面的教学、科研与咨询服务的过程中，积累了较为丰富的相关经验与成果。能够将之总结、提炼并反映在本教材之中，贡献给各位读者，我们感到非常欣慰。与同类教材相比，本书具有以下特点: 第一，体系完整、结构简明。本书以战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面等为主线，基于系统的战略协同思想，从组织的使命、核心价值观、愿景与战略出发，全方位构建战略性人力资源管理系统，并将之作为全书的逻辑框架结构。该框架结构不仅简明扼要、易于理解与掌握，而且体系完整，涵盖了战略性人力资源管理的所有职能与相关研究及实践领域。第二，内容翔实、贴近实践。在构建完整体系的基础上，本书对体系中各个部分内容的分析阐述力求翔实、到位。既重视介绍基本理论，也重视阐述具体实务、工具与技术; 既重视剖析基本观点，也重视援引并丰富例证;既重视阐述各项重要的战略性职能，又不忽视介绍基本的日常作业性项目。此外，每章后面还安排了本章小结、关键词与思考题等，以帮助读者巩固所学、温故而知新。本书在编写过程中力求将人力资源管理研究的历史成果和最新观点有机整合，并尽可能地将各种理论阐述得详细、透彻，以帮助读者更好地理解，并用以指导实践。 第三，跟踪前沿、探索热点。本书注重反映人力资源管理的最新实践动态与学术研究成果，积极探索当前管理领域与人力资源有关的热点问题，并尝试作出分析与解答。第四，适用范围广。全书用通俗质朴的语言全面系统地介绍战略性人力资源管理的基础理论和一般职能，回避了行业性的具体业务管理和专业管理，可供任何有兴趣了解人力资源管理基础知识的人士阅读。
　　……

前言/序言

《智慧领航：重塑企业未来的卓越人才策略》 在这日新月异、竞争激烈的商业时代，企业能否在波涛汹涌的市场中稳健前行，甚至脱颖而出，很大程度上取决于其对“人”的重视程度与运用智慧。本书并非关于某个特定学科的深度剖析，而是旨在为每一位寻求企业持续发展与卓越表现的管理者、决策者以及人力资源从业者，提供一套系统而前瞻性的思维框架与实践指南。它聚焦于如何将人力资源从传统的支持性职能，升华为驱动企业战略目标实现的核心引擎。 本书的核心在于“战略性”的视角。这意味着我们不再将人力资源视为孤立的部门，而是将其置于企业整体发展蓝图的中心。我们将探讨如何将企业的愿景、使命和长远目标，巧妙地转化为具体的人才获取、发展、激励和保留策略。这要求我们深入理解企业的业务模式、市场定位、竞争优势以及潜在风险，并在此基础上，量身定制最适合自身情况的人才战略。 内容前瞻： 洞察未来趋势，预见人才需求： 我们将首先带领读者审视当前及未来的宏观经济、技术、社会和人口变化，分析这些趋势将如何深刻影响企业运营和人才市场。在此基础上，，学习如何前瞻性地预测企业在不同发展阶段对各类人才的数量、质量和能力结构的需求，从而为人才的提前布局打下坚实基础。 构建卓越文化，激发组织活力： 企业文化并非一纸空文，而是流淌在组织血液中的DNA。本书将深入剖析如何通过战略性的人才管理，塑造和巩固积极向上、创新协作、以人为本的企业文化。我们将探讨文化塑造的关键要素，以及如何将文化理念融入招聘、培训、绩效评估和奖励机制的每一个环节，让员工在认同企业价值观的同时，释放出最大的潜能。 精益求精的招聘与甄选： 告别盲目扩张，走向精准引才。我们将介绍如何设计一套高效、科学的招聘流程，不仅能吸引最优秀的人才，更能准确识别出与企业战略高度契合、具备成长潜力的候选人。这包括对职位需求的深度分析、多元化招聘渠道的运用、行为面试与情境面试的技巧，以及如何利用数据分析优化招聘效率和质量。 赋能成长，打造高绩效团队： 人才的价值在于其持续的成长和卓越的贡献。本书将详述如何构建一套贯穿员工职业生涯的培训与发展体系。这不仅仅是技能的传授，更是为员工提供广阔的发展平台，包括但不限于领导力发展、跨职能培训、导师制度、以及利用新兴技术（如在线学习、模拟训练）提升学习效率和效果。目标是培养一支具备应对复杂挑战、驱动持续创新的高绩效团队。 激发潜能的绩效管理与激励： 绩效管理是连接战略目标与员工贡献的桥梁。我们将探讨如何建立公平、透明、具有激励性的绩效管理体系，将个人目标与组织目标紧密结合。同时，我们将深入研究多元化的激励机制，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、晋升机会、工作自主权），以最大化地激发员工的工作热情和创造力。 优化组织架构，赋能敏捷响应： 快速变化的市场要求企业具备高度的组织敏捷性。本书将探讨如何通过战略性的人才管理，优化组织架构，设计灵活的团队模式，以应对不断变化的市场需求和挑战。这包括对扁平化管理、项目制运作、以及跨部门协作的深入阐述，确保组织能够迅速而有效地做出决策和调整。 风险预警与人才韧性构建： 在充满不确定性的环境中，人才的稳健与韧性至关重要。我们将探讨如何识别和管理人才相关的风险，例如关键人才流失、技能断层、人才短缺等，并提出构建组织人才韧性的策略，包括继任者计划、知识传承、以及应对突发情况的人才储备和调配方案。 数据驱动的人才决策： 在数字时代，数据是科学决策的基石。本书将强调如何收集、分析和应用人才相关数据，以支持更明智的决策。这包括人力资源分析（HR Analytics）的应用，通过数据洞察员工敬业度、离职率、培训效果、招聘效率等，从而不断优化人才策略，提升整体运营效能。 本书并非提供放之四海而皆准的“标准答案”，而是倡导一种“因地制宜、与时俱进”的策略思维。我们鼓励读者在理解基本原理的基础上，结合自身企业的实际情况，灵活运用书中提供的工具和方法，探索最适合自己的发展路径。 阅读本书，您将获得一套全新的视角，重新审视人力资源在企业战略中的关键作用，并掌握一套系统性的方法，将人才优势转化为实实在在的竞争优势。无论您是经验丰富的企业高管，还是初露锋芒的管理者，或是致力于提升专业能力的HR人士，都能从中汲取宝贵的智慧，引领您的企业在变革中把握机遇，实现可持续的卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本著作，仿佛置身于一个宏大的人力资源战略蓝图之中，作者以其洞察力的视角，将组织内部的“人”这一最核心的要素，提升到了战略制高点。书中探讨的不仅仅是“如何做”，更是“为何如此做”的深度思考。我特别欣赏作者在阐述人力资源战略与企业整体战略如何协同运作时，所展现出的严谨逻辑和系统性思维。他清晰地描绘了人力资源部门如何从一个执行者转变为一个战略伙伴，如何通过精准的人才预测、开发和激励，来支持企业的市场扩张、产品创新、以及运营效率的提升。书中关于人才盘点和继任者计划的部分，让我受益匪浅。作者详细阐述了如何识别企业关键岗位所需的核心能力，如何评估现有员工的潜力和发展空间，以及如何为关键岗位储备和培养高素质的接班人。这对于组织的长期可持续发展至关重要。此外，书中对企业文化建设的论述也极具启发性。作者强调，强大的企业文化是吸引和留住优秀人才的基石，并提供了多种建设和维护积极企业文化的策略，包括领导力的示范作用、价值观的传播、以及激励机制的设计等。他还深入探讨了如何将变革管理融入人力资源战略，以应对企业在发展过程中不可避免的组织变革和转型。我注意到书中还花了大量篇幅来讨论员工敬业度的提升，并给出了切实可行的操作建议，这对于提高员工的满意度和忠诚度，降低离职率，从而节省企业的人力成本，有着深远的意义。这本书不仅在理论层面给予了我深刻的启迪，更在实践层面提供了丰富的工具和方法，让我能够更自信地去思考和实践人力资源管理的战略性。

评分☆☆☆☆☆

深入阅读这本著作，我仿佛置身于一个精心构建的人力资源战略实验室，作者以其独到的见解，将复杂的概念进行了条分缕析的阐释。书中关于“核心人才的识别与发展”的论述，让我意识到，并非所有员工都需要同等的关注，而是需要识别那些对企业战略目标实现至关重要的核心人才，并对其进行重点的培养和激励。作者详细分析了如何根据企业的行业特点和发展阶段，来界定核心人才的标准，并提供了多种评估和发展这些人才的方法。我特别欣赏书中关于“绩效管理体系的战略导向”的探讨，作者强调，绩效管理不应仅仅是评估员工过去的表现，更重要的是将其与企业未来的战略目标紧密联系起来，通过设定具有挑战性的绩效目标，来驱动员工朝着企业战略方向前进。他还深入探讨了如何建立一套公平、透明且有效的绩效评估和反馈机制，以持续提升员工的工作表现。此外，书中对“企业文化对人力资源战略的影响”的分析也极具启发性。作者强调，一种支持战略实施的企业文化，是人力资源战略得以成功的关键。他提供了多种重塑和优化企业文化的方法，以确保其能够与企业的战略目标相契合。我发现书中关于“多元化与包容性”（D&I）在战略性人力资源管理中的作用也很有价值，作者分析了如何通过建立多元化的团队和包容性的工作环境，来激发创新，提升员工满意度，并增强企业的市场竞争力。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的视角，来理解和实践战略性人力资源管理，它让我能够更清晰地认识到人力资源在企业成功中的战略地位。

评分☆☆☆☆☆

这本著作以其严谨的逻辑和深刻的洞察力，将人力资源管理的战略意义阐释得淋漓尽致。作者并没有将人力资源视为一个孤立的功能部门，而是将其视为企业整体战略体系中不可或缺的关键组成部分。书中关于“企业文化对人才战略的支撑作用”的论述，让我深刻理解了，一个积极向上、充满活力的企业文化，是吸引、留住和激发人才的强大引擎。作者详细分析了如何通过战略性的人力资源举措，来塑造和强化企业文化，例如，如何通过领导力发展来传递企业价值观，如何通过激励机制来引导员工的行为，以及如何通过沟通来增强员工的归属感。我特别赞赏书中关于“人才战略与市场竞争的互动关系”的讨论。作者强调，在激烈的市场竞争中，企业需要通过差异化的人才战略，来构建自身独特的竞争优势。他详细分析了不同行业和不同企业，在人才获取、培养和保留方面可能面临的挑战，并提供了相应的策略和解决方案。他还深入探讨了如何通过对人才市场的深入分析，来制定具有前瞻性的人才战略，从而在人才争夺战中占据主动。此外，书中对“可持续人力资源发展”的论述也极具启发性。作者强调，人力资源管理不仅要关注当前的绩效，更要着眼于长期的发展，通过建立学习型组织，持续提升员工的能力，以应对未来不确定性的挑战。我注意到书中还花了大量篇幅来讨论“人力资源在企业并购与整合中的作用”，并给出了切实可行的操作建议。这体现了人力资源在企业战略扩张和整合过程中的关键作用。这本书不仅为我提供了理论上的指导，更在我实践人力资源工作中，提供了宝贵的思想和工具，让我能够更自信地将人力资源打造成企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

手捧这本《战略性人力资源管理》，我仿佛打开了一扇通往现代企业管理新维度的大门。作者并非仅仅满足于罗列人力资源的职能，而是以一种更为宏观的视角，将人力资源视为企业核心竞争力的重要来源。书中关于“人力资源与企业战略的整合”的论述，让我深刻体会到，人力资源部门不再是独立于企业战略之外的行政部门，而是必须深度参与到企业战略的制定和执行过程中。作者详细阐述了如何通过对市场环境、行业趋势以及企业自身优势劣势的分析，来制定与之相匹配的人力资源战略，从而为企业赢得竞争优势。我尤其赞赏书中对“人才管道”概念的深入探讨，作者将人才的吸引、培养、发展和保留，比喻为一条源源不断的管道，强调了保持人才流动和充足供给的重要性。书中提供了多种构建高效人才管道的策略，包括优化招聘渠道、设计有效的培训项目、提供多元化的职业发展路径，以及建立有竞争力的薪酬福利体系。此外，作者还非常关注人力资源在应对组织变革和转型中的作用。他详细分析了企业在面临市场变化、技术革新、兼并收购等情况时，人力资源部门所应扮演的关键角色，以及如何通过有效的变革管理，确保组织平稳过渡并实现战略目标。我注意到书中还花了大量篇幅来讨论“员工授权与赋能”，并给出了切实可行的操作建议，这对于提升员工的工作主动性和创新能力，有着深远的意义。这本书不仅仅是理论的阐述，更是实践的指导，它为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更全面、更深入地理解人力资源管理的战略意义。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本关于战略性人力资源管理的著作，就像获得了一张通往企业成功之路的导航图。作者以一种极其务实的态度，将抽象的理论概念转化为可执行的策略和行动。书中对人力资源在不同竞争战略下的定位进行了深入剖析，例如，如何根据企业的成本领先、差异化或聚焦战略，来设计相应的人才招聘、培养和激励机制。我尤其对书中关于“人才市场化”的讨论印象深刻，作者探讨了如何像管理产品一样，去吸引、评估、开发和保留具有市场价值的人才，从而在人才争夺战中脱颖而出。书中提供了许多关于如何构建高效团队的见解，包括团队组建的原则、团队成员的角色分配、以及如何通过有效的团队沟通和协作，来提升团队的整体绩效。此外，作者还非常关注人力资源在组织创新和知识管理方面的作用，详细阐述了如何通过营造鼓励创新和知识共享的氛围，来激发员工的创造力，推动企业的技术进步和业务发展。书中对数据驱动的人力资源管理也进行了深入的探讨，强调了如何运用数据分析来评估人力资源各项举措的有效性，并基于数据做出更明智的决策。这种科学的管理方式，对于提升人力资源部门的战略价值，显得尤为重要。我发现书中关于员工职业发展规划的论述也非常全面，作者详细介绍了如何帮助员工设定职业目标，并提供发展路径和资源支持，从而实现员工与企业的共同成长。这本著作不仅仅是理论的梳理，更是实践的指南，为我提供了解决实际工作中遇到的各种人力资源问题的宝贵思路。

评分☆☆☆☆☆

一本探讨企业如何在快速变化的市场环境中，通过系统性的人力资源策略来获得竞争优势的著作，深入浅出地揭示了人力资源不再仅仅是行政事务的执行者，而是战略规划的核心参与者。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，勾勒出了一个清晰的框架，将人力资源的各项职能，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利，以及员工关系，都巧妙地融入到企业的整体战略目标之中。书中不仅仅是罗列概念，更是通过大量的案例分析，让读者深刻理解了在不同的行业背景下，如何因地制宜地制定和实施符合自身特点的人力资源战略。尤其让我印象深刻的是，作者强调了人力资源战略的动态性和适应性，指出在面对经济周期的波动、技术革新、以及全球化竞争加剧等外部环境变化时，企业必须保持战略的灵活性，并及时调整人力资源策略以应对挑战。书中对人才吸引与保留的论述尤为详尽，详细分析了不同类型的组织在吸引顶尖人才时可能遇到的困境，并提供了多种行之有效的解决方案，从建立雇主品牌、优化招聘流程，到设计有吸引力的薪酬福利体系，再到营造积极的企业文化，每一个环节都进行了深入的剖析。同时，书中也讨论了如何通过有效的绩效管理系统，将员工的个人目标与企业战略目标紧密结合，激励员工不断提升工作表现，为企业创造更大的价值。对于如何构建一个学习型组织，持续提升员工的技能和知识，以适应不断变化的市场需求，书中也提供了宝贵的指导。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视人力资源管理，让我认识到人力资源是驱动企业成功的关键要素，而非仅仅是后台支持部门。它是一本值得所有管理者和人力资源从业者深入研读的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这本著作给我带来的启发是革命性的，它彻底打破了我对人力资源管理是“成本中心”的固有印象。作者以其深邃的洞察力，将人力资源提升到了“价值创造中心”的高度，并详细阐述了人力资源如何通过一系列战略性举措，为企业带来实实在在的价值。书中关于“人才获取的战略性”论述，让我深刻理解了，招聘并非简单的填补空缺，而是企业战略实施的关键第一步。作者详细分析了如何根据企业的战略定位，来设计有针对性的招聘策略，吸引那些最适合企业发展方向的优秀人才。我特别赞赏书中关于“员工敬业度与企业绩效的关联性”的深入探讨。作者通过大量的数据和案例，证明了高敬业度的员工队伍能够显著提升企业的生产力、创新能力和客户满意度，从而最终转化为更高的财务回报。他还提供了多种提升员工敬业度的具体方法，从改善工作环境到优化沟通机制，再到提供有意义的工作和发展机会。此外，书中对“人力资源数字化转型”的论述也极具前瞻性。作者强调了如何利用先进的技术和数据分析工具，来提升人力资源管理的效率和效果，并为企业战略决策提供更强有力的支持。我注意到书中还花了大量篇幅来讨论“企业社会责任（CSR）与人力资源战略的融合”，并给出了切实可行的操作建议。这体现了现代企业对可持续发展和道德经营的关注，也反映了人力资源在构建负责任企业公民方面的关键作用。这本书不仅为我提供了理论上的指导，更在我实践人力资源工作中，提供了宝贵的思想和工具，让我能够更自信地将人力资源打造成企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本著作以其深刻的洞察力和前瞻性的视角，彻底颠覆了我对传统人力资源管理的认知。作者并没有仅仅停留在操作层面，而是将人力资源置于整个企业战略的宏观背景下进行审视，并详细阐述了人力资源如何成为实现企业愿景和使命的关键驱动力。书中关于“人才战略规划”的论述，让我深刻理解了提前识别企业未来发展所需的人才类型、数量和能力的重要性。作者详细分析了如何将企业的中长期战略目标，分解为人力资源层面的具体需求，并据此制定相应的招聘、培训和发展计划。我特别欣赏书中关于“人力资本投资回报率”（ROI）的讨论，作者强调了人力资源投入并非简单的成本，而是对企业未来发展的战略性投资，并提供了多种评估人力资源投入产出的方法。这对于说服高层管理者重视和支持人力资源工作，具有重要的意义。书中对“差异化人才策略”的阐述也让我眼前一亮，作者指出，在激烈的市场竞争中，企业需要识别并重点培养和激励那些能够为企业带来独特价值的核心人才，而不是平均主义地对待所有员工。他还深入探讨了如何建立有效的激励机制，以激发这些核心人才的潜力，并让他们持续为企业创造价值。此外，书中对“组织文化与战略的匹配性”的分析也十分到位，作者强调了优秀的企业文化是企业战略得以有效实施的土壤，并提供了多种优化和重塑企业文化的策略。我发现书中关于“人力资源风险管理”的部分也很有价值，作者详细分析了人才流失、技能短缺、劳动关系等潜在的人力资源风险，并提出了相应的规避和应对措施。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解和实践战略性人力资源管理，让我能够更有效地为企业的成功做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本著作，我仿佛获得了一张精确绘制的企业人力资源地图，作者以其渊博的学识和丰富的实践经验，为我揭示了战略性人力资源管理的奥秘。书中关于“人才的生命周期管理”的论述，让我深刻理解了，人力资源的管理贯穿于员工从入职到离职的整个过程，每一个环节都至关重要，需要精心设计和管理。作者详细分析了如何在新员工入职初期，就建立积极的体验，帮助他们快速融入团队和企业文化；在员工职业发展过程中，提供持续的学习和发展机会，激发他们的潜能；在员工离职时，也需要进行妥善的管理，以维护企业形象和口碑。我特别欣赏书中关于“组织变革与人力资源战略的协同”的讨论。作者强调，在快速变化的市场环境中，企业必然会经历各种形式的变革，而人力资源部门必须成为变革的积极推动者和支持者。他详细阐述了如何通过有效的人力资源策略，来应对变革带来的挑战，例如，如何通过培训来帮助员工适应新的工作要求，如何通过沟通来缓解员工的焦虑，以及如何通过激励来鼓励员工拥抱变革。此外，书中对“人力资源共享服务中心（HRSSC）和专家中心（CoE）的模式”的分析也很有价值，作者探讨了如何通过优化人力资源组织架构，来提升人力资源服务的效率和专业性，从而更好地支持企业战略的实施。我发现书中关于“跨文化人力资源管理”的部分也很有参考价值，作者分析了在全球化背景下，企业在管理不同文化背景的员工时所面临的挑战，并提供了相应的策略和建议。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解和实践战略性人力资源管理，它让我能够更全面、更深入地认识到人力资源在企业发展中的战略价值。

评分☆☆☆☆☆

读罢这本著作，我感到豁然开朗，对人力资源管理的战略性有了全新的认识。作者以一种极其清晰和系统的方式，将人力资源管理的各项职能，从传统的行政操作提升到了战略决策的高度。书中关于“人力资源与企业战略的匹配度”的论述，让我深刻理解了，人力资源战略并非凭空产生，而是必须紧密围绕企业的整体战略目标来制定。作者详细分析了如何通过对企业战略进行深入解读，来确定人力资源在支撑战略目标实现过程中所应扮演的角色，以及需要具备哪些能力和资源。我特别赞赏书中关于“人才发展的战略性规划”的深入探讨。作者强调，人才发展不应是零散的培训，而是需要进行长期的、有计划的战略性规划，以满足企业未来发展的需求。他详细分析了如何识别企业发展的关键人才需求，如何设计有效的培训和发展项目，以及如何为员工提供多元化的职业发展路径。他还深入探讨了如何建立一套高效的人才评估和反馈机制，以持续优化人才发展策略。此外，书中对“组织效能与人力资源管理的关系”的分析也极具价值。作者强调，高效的组织效能是企业成功的关键，而人力资源管理在提升组织效能方面发挥着至关重要的作用。他详细分析了如何通过优化组织结构、流程和激励机制，来提升组织整体的效率和产出。我发现书中关于“员工的职业生涯规划与企业战略的融合”的部分也很有参考价值，作者分析了如何帮助员工规划自己的职业生涯，同时又将其与企业的发展目标紧密结合，实现员工与企业的共同成长。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解和实践战略性人力资源管理，它让我能够更清晰地认识到人力资源在企业发展中的战略价值。

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