建筑工程财务管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李爱华，田俊敏 编

图书标签:

• 建筑工程
• 财务管理
• 职业教育
• 教材
• 十二五规划
• 工程经济
• 成本控制
• 预算管理
• 建设项目
• 会计

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122226839

版次：2

商品编码：11615476

包装：平装

丛书名： “十二五”职业教育国家规划教材

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：266

字数：457000

正文语种：中文

内容简介

　　《建筑工程财务管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》为“十二五”职业教育国家规划教材，是工程造价、工程管理、建筑经济管理专业的主要专业课教材之一。《建筑工程财务管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》从高等职业教育的培养目标出发，结合最新会计准则和财务管理思想，在内容安排上以建筑工程项目为基础，与建筑施工企业整体财务管理活动紧密结合，以资金运动为主线，阐述建筑工程项目财务管理的整个过程。在层次安排上由易到难，同时每章配有自测题，便于读者学习和掌握所学内容。
　　《建筑工程财务管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》为高职高专工程造价、工程管理、建筑经济管理类专业及相关专业的教材，也可作为成人教育土建类及相关专业的教材，也可供工程管理人员和财务管理人员的学习参考。

作者简介

　　李爱华，河南建筑职业技术学院，副教授，1993.6―2004.7担任学院会计工作，且承担建筑企业会计及工程财务管理的教学工作。
　　2004.8至今主要担任教学、科研工作，《工程财务管理》等课程。

内页插图

目录

第一章 总论
第一节 建筑工程财务管理的内容
一、建筑工程项目的概念、类型和特点
二、建筑工程项目财务管理的内容
三、建筑工程财务关系
第二节 建筑工程财务管理的目标
一、财务管理目标的概念及其特征
二、财务管理目标的选择
三、工程财务管理的目标
第三节 财务管理的原则和任务
一、财务管理的原则
二、财务管理的任务
第四节 财务管理的环境
一、财务管理环境的概念
二、财务管理环境的构成
本章小结
自测题

第二章 工程项目财务管理的价值观念
第一节 资金时间价值
一、资金时间价值的概念
二、资金时间价值的计算
第二节 风险分析
一、风险的概念
二、风险的类别
三、风险的衡量
本章小结
自测题

第三章 建筑工程项目资金筹措与融资管理
第一节 概述
一、工程项目融资的含义和分类
二、融资渠道与融资方式
三、融资的动机和原则
第二节 建筑工程项目资金筹措
一、权益性资金融资
二、发行债券融资
三、长期借款融资
四、租赁融资
第三节 资金成本与资本结构
一、资金成本概述
二、杠杆原理
三、资金结构决策
本章小结
自测题

第四章 建筑工程项目资产管理
第一节 资产管理概述
一、资产概述
二、资产的分类
第二节 流动资产管理
一、现金管理
二、应收账款管理
三、存货管理
第三节 非流动资产管理
一、固定资产管理
二、其他长期资产管理
本章小结
自测题

第五章 建筑工程项目成本管理
第一节 概述
一、工程成本概念
二、成本费用的构成
第二节 建筑工程成本的预测与计划
一、建筑工程成本预测
二、工程成本计划
第三节 建筑工程成本的控制与分析考核
一、建筑工程成本控制
二、建筑工程成本的分析与考核
第四节 建筑工程成本报表
一、建筑工程成本报表的概念和内容
二、建筑工程成本报表的编制
本章小结
自测题

第六章 建筑施工企业收入、利润及利润分配管理
第一节 收入的管理
一、收入的构成
二、收入的确认
三、工程价款结算
四、收入的日常管理
第二节 利润的管理
一、利润的作用
二、利润的构成
三、利润预测
第三节 利润分配的管理
一、利润分配的概念和项目
二、利润分配的顺序
三、股份有限公司股利政策
本章小结
自测题

第七章 建筑工程项目财务评价与功能评价
第一节 建筑工程项目财务评价
一、建筑工程项目财务评价概述
二、财务分析报表的编制
三、工程项目财务分析指标
第二节 建筑工程功能评价
一、建筑工程功能评价的内容
二、建筑工程功能评价的方法
本章小结
自测题

第八章 建筑施工企业财务分析
第一节 建筑施工企业财务分析概述
一、财务分析的概念和意义
二、财务分析的内容
三、财务分析的局限性
第二节 财务分析的基本方法
一、比率分析法
二、趋势分析法
三、因素分析法
第三节 综合财务分析的方法
一、杜邦财务分析体系
二、沃尔比重分析法
第四节 财务分析指标
一、财务分析指标的内容
二、财务分析指标的具体应用
本章小结
自测题

第九章 建筑工程的相关税收与保险
第一节 建筑工程税收
一、营业税
二、所得税
第二节 建筑工程保险
一、建筑工程保险的被保险人与投保人
二、建筑工程保险的保险对象与保险标的
三、建筑工程保险的责任范围
四、建设工程保险的除外责任
五、建筑工程保险的保险金额、赔偿限额与免赔额
六、建筑工程保险的保险费率
七、建筑工程保险的保险期限
八、建筑工程保险的赔偿处理
本章小结
自测题

附录 自测题参考答案
参考文献

前言/序言

《现代建筑企业经营管理实务》 内容简介 本书系统阐述了现代建筑企业在复杂多变的经济环境下，如何实现高效、可持续发展的经营管理之道。在当前建筑行业转型升级的关键时期，如何提升企业核心竞争力，应对市场风险，抓住发展机遇，已成为摆在每一位建筑企业经营管理者面前的重大课题。本书紧密结合行业发展趋势和企业实践需求，旨在为广大建筑企业经营者、管理者以及相关从业人员提供一套系统、实用的经营管理理论框架和操作方法。 本书共分为九个部分，内容涵盖了建筑企业经营管理的全过程，从战略定位到具体业务操作，从内部管控到外部协调，无不涉及。 第一部分：建筑企业经营战略与发展规划 本部分深入剖析了建筑企业制定和实施经营战略的重要性。首先，从宏观经济环境、行业发展趋势、市场竞争格局以及企业自身资源禀赋等多个维度，阐述了如何进行全面的外部环境分析和内部能力评估，为战略决策奠定坚实基础。接着，详细介绍了建筑企业常用的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并结合具体案例分析了不同战略的适用条件和实施路径。重点强调了战略落地的重要性，包括如何将宏观战略分解为可执行的中长期和短期经营目标，以及如何建立一套有效的战略执行监控与评估体系，确保战略意图的最终实现。此外，还探讨了建筑企业在转型升级过程中可能面临的挑战，如技术创新、绿色建筑、数字化转型等，并提出了相应的应对策略和发展建议。 第二部分：市场营销与客户关系管理 本部分聚焦于建筑企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户信任。首先，阐述了建筑工程项目的市场特点，分析了客户需求的多样性和复杂性。在此基础上，系统介绍了建筑企业市场营销的策略与技巧，包括市场细分、目标市场选择、产品（工程服务）定位、定价策略、渠道管理以及品牌建设等。重点强调了以客户为中心的服务理念，详细讲解了如何构建和维护与业主、合作伙伴、供应商等利益相关者的良好关系，提升客户满意度和忠诚度。内容涵盖了项目前期市场调研、招投标技巧、合同谈判、项目交付后的服务支持等方面，旨在帮助建筑企业建立起一套行之有效的市场营销和客户关系管理体系。 第三部分：项目成本控制与效益管理 本部分是建筑企业经营管理的核心内容之一，旨在帮助企业最大化项目效益，实现盈利增长。首先，详细介绍了建筑工程项目的成本构成，包括直接成本（人工、材料、机械）、间接成本（管理费用、规费）以及其他相关费用。在此基础上，系统讲解了贯穿项目全生命周期的成本控制方法，从项目立项初期的成本估算、招投标阶段的成本审查，到项目施工过程中的成本核算、进度款支付管理，再到项目竣工结算的成本分析。内容涵盖了材料成本控制、人工成本控制、机械设备租赁与使用成本控制、分包工程成本管理等具体环节。同时，强调了成本责任制的重要性，以及如何通过信息化手段加强成本全过程管控，实现精细化成本管理。此外，还探讨了项目效益分析与风险管理，如何识别项目潜在的经济风险，并制定有效的规避和应对措施。 第四部分：工程项目风险管理与合规经营 本部分旨在提升建筑企业的风险意识和风险防范能力，确保企业的稳健经营和合规发展。首先，系统分析了建筑工程项目在不同阶段可能面临的各类风险，包括市场风险、合同风险、技术风险、资源风险、财务风险、法律风险、安全风险、环境风险以及地缘政治风险等。接着，详细介绍了风险识别、风险评估、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控与反馈机制。重点讲解了合同风险管理，如何审查和优化工程合同条款，规避潜在的法律纠纷。同时，强调了法律法规的遵守和合规经营的重要性，包括工程建设领域的各项法律法规、行业标准、质量安全规范等，并提出了建立健全内部合规审查和风险预警机制的建议，以防范企业经营中的各类违规行为。 第五部分：工程技术创新与质量管理 本部分关注建筑企业如何通过技术创新提升工程质量和核心竞争力。首先，分析了当前建筑行业在技术应用方面的发展趋势，如BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、智能化建造、绿色施工等。接着，详细介绍了建筑企业技术创新的途径，包括引进先进技术、自主研发、产学研合作等，并探讨了技术创新在提升工程效率、降低工程成本、改善工程质量、实现节能环保等方面的作用。重点强调了质量管理体系的建立与运行，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，并结合ISO9000等国际质量管理标准，提出了具体的实施方法。内容涵盖了从材料进场检验、施工过程质量控制到工程成品质量验收的全过程质量管理，旨在帮助企业构建全方位的质量保障体系。 第六部分：建筑企业人力资源管理与团队建设 本部分探讨了在人才竞争日益激烈的背景下，建筑企业如何吸引、培养和留住优秀人才，构建高效协同的团队。首先，分析了建筑行业对人才的需求特点，包括专业技术人才、管理人才、技能型人才等。接着，详细介绍了人力资源管理的各个环节，包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工激励以及劳动关系管理等。重点强调了团队建设的重要性，如何通过有效的沟通、协作和激励机制，提升团队的凝聚力和战斗力。内容涵盖了如何建立科学的绩效考核体系，如何实施有针对性的培训计划，如何构建公平合理的薪酬福利制度，以及如何处理员工关系，营造积极健康的工作氛围，为企业发展提供坚实的人力资源保障。 第七部分：供应链管理与物资采购 本部分聚焦于建筑企业如何通过精细化的供应链管理，优化物资采购流程，降低采购成本，提高物资供应的及时性和可靠性。首先，分析了建筑工程项目供应链的构成和特点，包括供应商选择、材料采购、仓储物流、分包商管理等。接着，详细介绍了供应商评估与选择的标准和方法，如何建立长期稳定的战略合作关系。重点讲解了物资采购的策略，包括集中采购、批量采购、竞争性谈判等，以及如何通过信息化手段（如ERP系统）实现采购流程的标准化和透明化。此外，还探讨了库存管理，如何平衡库存水平与资金占用，降低库存成本，并强调了物资质量控制在供应链管理中的重要性，确保工程项目使用的物资符合质量要求。 第八部分：财务管理与投融资决策 本部分虽然不涉及具体的“财务管理（第二版）”教材内容，但却为建筑企业经营者和管理者提供了基础的财务管理理念和实践指导。首先，阐述了建筑企业经营活动与财务管理的紧密联系，强调了财务管理在企业经营中的支撑作用。接着，介绍了建筑企业常见的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表，以及如何解读这些报表，了解企业的经营状况和财务健康程度。重点讲解了营运资金管理，包括应收账款、应付账款和存货的管理，以及如何通过有效的营运资金管理，提高企业的现金流。此外，还探讨了建筑企业的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以及如何根据企业发展阶段和项目需求，做出合理的投融资决策。内容还包括了投资项目评估的基本方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，帮助企业做出更明智的投资决策。 第九部分：信息化建设与数字化转型 本部分着眼于建筑企业在新时代背景下的发展方向，探讨了信息化建设和数字化转型的重要性及实践路径。首先，分析了建筑行业信息化发展的现状和趋势，如BIM技术的普及、大数据分析的应用、物联网技术与施工现场的结合等。接着，详细介绍了建筑企业信息化建设的重点领域，包括工程项目管理信息系统（PMS）、企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。重点探讨了数字化转型为建筑企业带来的机遇，如提升管理效率、优化资源配置、创新商业模式、增强客户体验等。内容还包括了如何制定信息化建设与数字化转型的战略规划，如何选择合适的信息化技术和解决方案，以及如何推动组织变革和员工能力的提升，最终实现建筑企业向数字化、智能化转型升级，提升核心竞争力。 通过对以上九个部分的系统学习，读者将能够全面、深入地理解现代建筑企业的经营管理内涵，掌握一套实用的经营管理工具和方法，从而在复杂多变的市场环境中，提升企业运营效率，实现可持续发展，为建筑行业的繁荣做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

我对建筑工程财务管理这个领域的研究兴趣点在于其跨学科的特性，它不仅仅是会计学，更融合了工程技术、合同法和项目管理。我购买这本教材，是想从学术研究的角度，剖析不同合同类型（如EPC总承包与设计施工总承包）在财务报告和成本归集上的差异化处理。我特别关注教材中对“未完工合同”收入确认准则的详细解读，这对于上市公司而言是至关重要的合规点。如果教材能够深入探讨建筑业营改增（虽然现在是全面征税，但历史遗留问题和政策理解仍需加强）对项目现金流规划的长期影响，并将这些理论嵌入到具体的财务报表分析中，那么这本书的学术价值就得到了极大的提升。我期望它能为我撰写相关论文提供坚实的理论基础和最新的政策指引。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个有着十几年经验的项目经理，对财务管理不算陌生，但随着审计标准的日益严格和企业内控要求的提升，我发现自己过去那种“经验主义”的粗放管理方式已经行不通了。我买这本书，是想看看最新的“国家规划教材”是如何定义现代建筑工程财务风险的。我尤其想知道，在当前宏观经济环境下，对于那些长期垫资严重的项目，教材中是否提供了创新的融资结构优化方案，或者在合规前提下最大化资金周转效率的策略。我更看重的是战略层面的指导，而不是简单的记账方法。如果能有关于税务筹划与工程结算相结合的深度分析，对我来说价值巨大。毕竟，从项目决策到最终利润兑现，财务管控是决定成败的隐形力量。我希望它能帮我更新一下知识库，适应新的监管环境。

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚毕业不久，被派往项目部担任预算助理的新人，每天面对的都是各种图纸和纷繁复杂的合同条款，感觉自己就像是在迷宫里打转。我购买这本教材，主要是想系统地梳理一下建筑工程特有的财务逻辑。我的导师推荐说，工程财务管理跟一般的企业财务管理有着本质的区别，尤其体现在材料采购的预付、进度款的申报与支付这一系列环环相扣的环节上。我非常关注教材里关于工程造价全生命周期的费用归集方法，这直接关系到我们能否准确核算项目的盈亏。如果教材能深入讲解一下BIM技术在工程财务管理中的应用前景，那就更好了，毕竟行业正在快速数字化转型，我们不能被时代抛在后面。我现在最头疼的就是如何快速理解和运用《建设工程工程量清单计价规范》中的财务核算要点，希望这本书能成为我的“拐杖”，让我走得更稳健一些。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版信息显示是“第二版”并且是“十二五”规划教材，这让我对它的内容更新程度略有保留，但也说明了它的经典地位和权威性。我希望它在更新到第二版时，能够充分吸收近几年行业内发生的重大财务舞弊案例所暴露出的管理漏洞，从而在风险防范章节给出更具前瞻性的建议。比如，如何利用信息化手段对分包单位的资金流进行实时监控，有效避免资金挪用风险。我对教材的排版和可读性也有一定的要求，毕竟是学习资料，如果图表清晰、逻辑分明，能大大提高学习效率。如果能提供一些自测题或者模拟案例分析，让我能够检验自己对知识点的掌握程度，那就太棒了。阅读学习的目的就是为了应用，一套好的教材应该能够充当一个合格的“陪练”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，简约中透露着专业感，墨绿色的主色调搭配醒目的白色字体，给人一种沉稳可靠的印象。我最近刚接手了一个中型的基建项目，对这方面的知识储备需求非常迫切。本来以为这类教材会充斥着晦涩难懂的术语和公式，读起来枯燥乏味，但翻开目录后，我的顾虑消散了不少。它似乎将复杂的财务流程拆解得非常清晰，从工程立项的预算编制到施工过程中的成本控制，再到竣工结算和后期的财务审计，逻辑链条非常完整。特别是关于招投标阶段的风险评估部分，我特别感兴趣，希望它能提供一些实战性的操作指南，而不是停留在理论层面。我对教材的实际应用价值抱有很高的期待，毕竟纸上谈兵和工地上的真金白银操作是两码事，能否将理论与实际的现金流管理无缝衔接，是检验其价值的关键。希望作者能用贴近行业的案例来佐证每一个财务管理要点，让我们可以快速上手，避免在实际操作中因为财务知识的欠缺而吃亏。

评分☆☆☆☆☆

①多向互动，形式多样.互动的课堂，一定的活动的课堂，生活的课堂。互动的条件：平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式：问

评分☆☆☆☆☆

质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。

评分☆☆☆☆☆

质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

没什么可说的，不错没什么可说的，不错

评分☆☆☆☆☆

这次创业板的调整，是源于7.3日出现的创业板ETF传出的历史天量，而且当天我也给大家分析过了，因为此次创业板采取的是强者恒强的模式，一旦量能无法维系就会导致买盘不足而下跌。而159915的创业板ETF是监测创业板资金比较好的工具，当然也是玉名提示股民在市场初期反弹时比较好的抄底工具。在“日历买股法”书中，我强调的是三位一体的监测资金模式，即股市成交量监测做多力量，股指期货监测空头盈利模式，而ETF就是套利操作的监测工具。股民应该注意到了，在创业板ETF创出历史天量的同时，无论是主板市场还是创业板量能都是相对萎缩的，这样的背离显然就是警惕信号，因为这里资金是可以通过ETF来完成不卖股逃离的模式，而这恰恰容易比股民忽视，短线这个品种在7.3日和7.4日两根巨量后快速萎缩，也说明了资金的撤离。

评分☆☆☆☆☆

质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

这一周来，市场围绕着大权重股护盘展开了几波冲高，尤其是在周后期更为明显，创业板开始调整，而这时地产、有色、煤炭等前期砸盘的板块开始成为市场的主角，主板指数也几次攻击突破了2000点，与此同时，我们看到的是市场量能并没有向上突破，而出现了横盘，甚至萎缩的情况。玉名认为之所以市场这样重视权重股，恰恰是说明市场热点的匮乏，因为创业板已经出现了调整，那么期盼此时会有风格热点转换，但我认为除非政策面出现利好扶植，否则以现有市场的资金面和基本面要素来看，找不到做多大盘股的理由，尤其是从主力资金角度来看，即便从创业板撤离出来也不可能转向权重股，毕竟这是不用的赢利模式，而且6月下旬开始钱荒和随后管理层的表态，实际上是彻底封闭了权重股未来上行的空间。所以综合这些要素，在本周频频出现大盘股尾盘拉升的背景下，掩盖了一定的风险，但这不可能是常态，下周股民是要防范调整压力的。

评分☆☆☆☆☆

沟通中达成共识。