博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

　　《博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD》中的內容，有的是郭富纔10年來研發管理谘詢經驗的總結，有的是公開發錶的文章。有的文章發錶在漢捷谘詢月度電子期刊上。有的文章使用瞭專業顧問研究的觀點，包括漢捷谘詢總經理鬍紅衛先生、漢捷公司原資深顧問徐旭先生等的觀點；也使用瞭華為在IPD變革過程中的一些觀點。另外，西安財經學院商學院黃慧婷副教授參與編寫瞭《博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD》第五章內容IPD管理模式下新産品定價策略）。在此，一並錶示感謝。

　　

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內容簡介

　　

　　IPD是一套産品經營管理體係，由於篇幅的原因，《博瑞森管理叢書·郭富纔研發管理係列：新産品開發管理就用IPD》隻能就中國企業需要的管理要素進行介紹： 以市場為導嚮開發新産品，按價格牽引法設計産品成本，組建跨部門的團隊機製開發新産品，新産品開發是一項投資決策行為，建立端到端並行的新産品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。
　　企業管理是一個理性、係統、邏輯、平實的體係，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍現。在管理體係建設上，不要尋求“葵花寶典”和什麼“獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。華為技術公司多年來一直在推行IPD技術，已經為中國其他企業做瞭標杆。

作者簡介

　　郭富纔，深圳漢捷研發管理谘詢公司副總經理、董事、資深顧問，國內著名的企業研發管理谘詢專傢，國際項目管理協會（IPMA）授予的中國首批百名優秀國際項目經理。著有《用Project2002管理項目實務》。在《IT經理世界》、《新華文摘》等期刊上發錶《讓研發團隊找準市場需求》、《項目管理——21世紀職業經理人的緻勝法寶》等四十餘篇文章。具有16年國防研究所及大型科技企業研發與管理經曆（總裝備部某核技術研究所、巨龍集團、深圳中興通訊），從研發工程師、研發項目經理一直到集團公司技術管理中心副主任。為中糧集團研發戰略部、河南中煙集團公司、廣東步步高電子、深圳宇龍計算機、北京四方繼保、杭州士蘭微電子、山東山推股份、北京科美東雅、天津春發食品、太原倫嘉等二十餘傢企業主持建立或優化研發管理體係。

目錄

第一章 中國企業新産品開發存在的管理問題
第一節 重營銷，輕創新
第二節 重産品實現，輕係統配閤
第三節 周期長，浪費大，質量低
一、新産品開發周期長，以銷售為導嚮，浪費嚴重
二、以犧牲質量為代價趕進度
三、錯誤的研發管理理念
第四節 新産品項目管理中的睏惑

第二章“理性、平實”的新産品開發管理觀
第一節 新産品開發管理模式的變遷
一、單打獨鬥的發明創造階段
二、研發部門與其他部門串行協同作戰階段
三、跨部門團隊工作機製階段
第二節 新産品開發是一項投資行為
第三節 要開發的是新産品包，而不僅僅是新産品
第四節 新産品開發要以市場為導嚮
第五節 新産品開發需要多部門閤作
第六節 基於矩陣管理模式進行新産品開發
第七節 各業務部門並行作業進行新産品開發
第八節 製訂“端到端”的新産品開發項目計劃
第九節 新産品開發是PDT經理負責製

第三章 什麼是
第一節 IPD管理模式
第二節 IPD流程概述
一、IPD概念階段
二、IPD計劃階段
三、IPD開發和驗證階段
四、IPD驗證和認證階段
五、IPD發布階段
六、IPD生命周期管理階段
第三節 IPD團隊概述
第四節 中國企業新産品開發管理需要

第四章 新産品開發的決策評審
第一節 新産品開發需要投資決策評審
第二節 建立投資決策評審委員會
一、投資決策評審委員會及其職責
二、投資決策評審委員會如何高效運作
第三節 新産品開發過程中投資決策管理
一、新産品開發投資決策點概述
二、IPD中的決策評審

第五章 建立市場導嚮的開發準則
第一節 拋棄唯技術至上情結
第二節 落實新産品開發的市場導嚮
第三節 係統收集客戶需求
第四節 銷售導嚮VS市場導嚮
第五節 以市場部門為主製訂新産品開發任務書
第六節 製訂新産品包開發任務書
第七節 新産品價格與設計成本管理
一、IPD管理模式下新産品定價策略
二、按價格牽引成本法設計新産品成本

第六章 如何進行跨部門工作
第一節 用項目團隊拆掉部門的牆
第二節 IBM的經驗：矩陣式組織
第三節 如何建立跨部門的開發團隊
一、核心小組法
二、PDT團隊職責
三、PDT經理職責
四、PDI、核心和擴展組成員職責
五、職能部門團隊職責

第七章 建立並行作業的新産品開發流程
第一節 正確理解IPD之結構化流程
第二節 建立全要素的IPD流程
一、企業各自為政現象嚴重
二、全流程管理
三、如何建立全流程意識
第三節 如何設計卓越的IPD流程
一、公司級三大主流程
二、如何建好三大流程
第四節 防止流程成為擺設

第八章 IPD落地實踐的關鍵點
第一節 IPD谘詢：企業的好幫手
一、IPD谘詢的三個階段
二、IPD谘詢給企業帶來的效果
第二節 開放的心態
第三節 充分準備，營造氛圍
一、IPD變革涉及的方麵
二、準備IPD變革，如何擴大影響
第四節 IPD變革：企業“一把手”工程
第五節 尋找得力的甲乙雙方谘詢項目經理
一、尋找得力的谘詢方項目經理
二、尋找得力的甲方項目經理
第六節 成立IPD推進組，持續優化

第九章 中國企業IPD實施案例
第一節 華為實施IPD案例
一、IPD在華為引入背景
二、通過IBM谘詢，實施
三、華為IPD管理體係持續升級
四、IPD在華為的實施成效
第二節 IPD在捲煙工業企業實施案例
一、現狀與問題
二、IPD管理模式的引入
三、實施IPD帶來的收益
第三節 歐帝爾電器公司産品創新睏局突圍
一、歐帝爾電器公司産品創新睏局
二、歐帝爾電器公司産品創新突圍
三、歐帝爾電器公司IPD谘詢實施效果
第四節 三維通信IPD管理體係推進
一、三維通信IPD的推進（一
二、三維通信IPD的推進（二
三、三維通信IPD的推進（三
四、三維通信IPD的推進（四
第五節 IPD在某醫療器械公司實施失敗案例
一、企業情況與IPD的實施
二、失敗原因分析

第十章 IPD運行過程中的疑惑解答
一、企業為什麼需要IPD和新的投資管理方法
二、業務流程重整與IT實施誰先誰後
三、新産品開發走IPD流程用的時間是否太長瞭
四、IPD要在速度與質量之間做取捨嗎
五、IPD是否影響新産品投資決策的速度
六、PDI、重量級團隊是否削弱瞭職能部門的影響力
七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎
八、PDT經理往往是技術最強的人，這樣好不好，為什麼
九、PDT團隊需要的資源無法到位，如何解決
十、如何把握新産品開發任務書決策評審的重點
十一、為什麼投資決策評審委員會會議要例行化，按日曆運作
十二、IPD對員工能力提齣瞭哪些新要求
十三、中小企業是否有必要實施
參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

稻盛先生認為，天天算賬、及時算賬、以最小的核算單位（“阿米巴”）算賬，算齣來的結果讓每一個人當天就能知道，這非常重要，這是稻盛先生超越很多企業管理者的地方，也是稻盛先生創辦京瓷、拯救日航的法寶。我們中國的中小企業的財務會計實際上都做不到這一點，而且財務做的賬也不會讓員工知道。有的老闆算齣賬來，都不想讓他的管理人員知道，因為裏麵有很多秘密。稻盛先生卻把每一個最小的經營單位，也就是“阿米巴”的每天的經營情況、每天的投入産齣、每天的經營業績算齣來，還讓所有人都知道。他這樣做的意義究竟何在呢？為什麼說運用這樣一種算賬方式，他就超越瞭很多企業的管理者呢？

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好

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書不錯，對工作很有幫助

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還不錯

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不錯現在都不上超市，京東貨齊全

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給公司買的書，還可以

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不太實用，內容比較理論化

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

書的內容非常豐富，正是我需求的資料，同時還贈送電子版，真是太意外瞭！好書！

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