薪酬管理從入門到精通 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

薪酬管理從入門到精通 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

薪酬管理從入門到精通 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

类似图書 點擊查看全場最低價

---

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業各級管理者、人力資源從業人員、企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA
　　《薪酬管理從入門到精通》基於薪酬管理崗位職責以及不同崗位具體工作能力要求為基礎，從薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、HR部門經理和HRD職業發展能力要求的颱階為主綫，全麵梳理並建立企業薪酬管理過程中的管理知識和管理體係。
　　●入門篇講實操、講實踐、講技能，手把手學真本領；
　　●提升篇講流程、講製度、講分析，工作更加有條理；
　　●精通篇講體係、講規劃、講思路，所有難題都搞定！

內容簡介

　　《薪酬管理從入門到精通》重點講解員工薪酬的管理實踐，這是一本讓企業員工薪酬管理有效實施的工具書，更是企業薪酬管理的整體解決方案。 通過本書您將學到：
　　如何從實踐齣發理解薪酬與全麵薪酬？
　　如何及時準確地完成做工資、發工資？
　　如何做好社會保險、住房公積金管理？
　　考勤管理中的具體細節如何得到落實？
　　如何理解以及貫徹執行企業補充福利？
　　薪酬總額統計與預算編製的工作技巧？
　　如何執行好企業內部薪酬滿意度調查？
　　正確理解薪酬與人力資源的其他模塊？
　　掌握薪酬相關法律法規中的關鍵要點？
　　做好人力資源製度體係中的薪酬製度？
　　如何設計薪酬管理的流程並提高效率？
　　做好薪酬總額預算並且定期統計分析？
　　如何能清晰理解不同類型的工資製度？
　　如何掌握適用於不同崗位的工資製度？
　　在薪酬結構設計時能夠把握住關鍵點？
　　進行專業而有效的企業外部薪酬調查？
　　如何能設計行之有效的薪酬管理體係？
　　加強薪酬專業人員的培養應如何入手？
　　如何使薪酬總額與企業效益掛鈎浮動？
　　構建適閤於企業經營戰略的薪酬戰略？
　　薪酬與激勵理論、企業文化間的關係？
　　非經濟性薪酬為什麼越來越受到重視？
　　整體薪酬管理正麵臨哪些趨勢與挑戰？
　　請您認真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　閆軼卿，北京大學經濟學碩士，十多年來在北大青鳥集團、博雅軟件集團等國內知名企業擔任人力資源總監、副總裁等職務，具有深入的現代企業中高層管理經驗及人力資源管理實踐工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有係統地研究，並在多年的工作中結閤實踐經驗不斷積纍、不斷總結，尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人纔培養及企業發展變化中的管理體係建設有獨到的見解。

精彩書評

　　★實戰：軼卿基於自己多年的人力資源管理實踐和研究，把薪酬方麵的工作做瞭係統的梳理和總結；
　　實用：該書針對現實，結閤案例涵括瞭大量實操的方法和經驗，必將給HR以及企業管理者帶來很多的啓示和價值。
　　——聯想控股股份有限公司聯想之星孵化器投資 助理總經理 高級顧問 趙智通

　　★這是一本非常不錯的人力資源管理好書，作者多年的實踐經驗融閤於其中，不同於純理論的書籍，內容實戰性很強，豐富的操作指導讓企業薪酬管理變得切實可行，這是企業人力資源管理者必備的書籍。
　　——騰訊科技北京有限公司 人力資源總經理 韓旭婷

　　★現在市麵上就缺乏能夠指導實踐操作的書，閆總這本書一定能彌補這個缺憾，超強的實踐操作指導，加上理論在現實企業管理環境中的運用，無論對於人力資源管理人員還是企業各級管理者，都具有很高的學習價值。
　　——啓明星辰集團 人力資源總監 謝奇誌

　　★人纔是現代企業的核心競爭力。本書內容由淺入深，從薪酬管理基層崗位的事務性工作，到薪酬結構體係和流程設計，再到企業薪酬戰略規劃，涵蓋瞭不同層級薪酬崗位的不同工作要求，不僅可以作為人力資源管理人員必備的參考工具書，同時也是企業各級管理者實用的薪酬管理寶典。
　　——博彥科技股份有限公司 副總裁 張靖

　　★本書是一個人力資源管理高手對於後輩實踐經驗的傾情傳授，這是一本想成為人力資源管理高手的人士都應該認真學習的上品之作。
　　——天極傳媒集團 人力資源總監 薛燕

　　★本書內容非常實用，不僅全麵展示瞭薪酬管理基層崗位的具體工作，還逐步提升至製度建設和企業戰略的高度，把薪酬不同層級崗位的工作及要求巧妙地進行瞭融閤，不僅是人力資源管理人員，企業的各級管理者也可以通過本書汲取人力資源管理的精髓。
　　——大連固特異輪胎有限公司 人力資源經理 徐美麗

目錄

第1篇 入門篇
第1章 從實踐齣發理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 從兩個角度理解薪酬 2
1.2 由遠及近看全麵薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標意義 5
1.4 常見薪酬相關的名詞 6
1.5 小結 7
第2章 手把手教你做工資、發工資 8
2.1 如何能做好準備工作 8
2.2 製作齣規範的工資錶 14
2.3 及時準確地發放工資 20
2.4 注意最低工資的標準 28
2.5 如何計算個人所得稅 30
2.6 閤理規避個稅的技巧 38
2.7 小結 39
第3章 法定福利閤法化——如何管理社會保險、住房公積金 41
3.1 社保和公積金的內容 41
3.2 如何進行開戶和銷戶 47
3.3 如何及時準確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計的應對技巧 76
3.6 其他需要瞭解的事項 79
3.7 小結 81
第4章 考量齣勤——考勤管理的細節 82
4.1 考勤管理的主要內容 82
4.2 工作時間與齣勤記錄 82
4.3 非正常齣勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統計匯總 91
4.6 小結 92
第5章 企業補充福利，要恰到好處 93
5.1 瞭解企業的補充福利 93
5.2 通行的企業補充福利 95
5.3 企業補充福利的選擇 104
5.4 小結 105
第6章 薪酬總額的統計與預算入門 106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統計的要點 107
6.3 薪酬預算編製的入門 112
6.4 小結 115
第7章 知彼先知己——內部薪酬調查 116
7.1 內部薪酬調查的目標 116
7.2 內部薪酬調查關鍵點 116
7.3 內部薪酬調查的報告 129
7.4 小結 139
第8章 理解薪酬與HR其他模塊的關係 140
8.1 人力資源管理的模塊 140
8.2 薪酬管理模塊的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓開發 147
8.6 薪酬管理與績效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關係 149
8.8 小結 150
第9章 掌握薪酬相關的法律法規 152
9.1 工資相關的法律法規 152
9.2 社保相關的法律法規 157
9.3 公積金相關法律法規 158
9.4 其他相關的法律法規 159
9.5 薪酬相關法律法規錶 159
9.6 小結 160
第2篇 提升篇
第10章 建設薪酬製度 164
10.1 薪酬製度的主要內容 164
10.2 薪酬製度與其他製度 165
10.3 通用的薪酬製度實例 166
10.4 小結 173
第11章 薪酬管理流程設計與提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程設計 174
11.2 薪酬管理的流程製定 175
11.3 薪酬管理的流程優化 179
11.4 薪酬管理係統的建設 181
11.5 小結 182
第12章 薪酬總額預算與分析 184
12.1 薪酬總額預算的製定 184
12.2 薪酬總額統計與分析 190
12.3 薪酬總額預算的調整 195
12.4 小結 197
第13章 理解不同類型的工資製度 198
13.1 不同類型的工資製度 198
13.2 理解職務/崗位工資製 198
13.3 理解技能/能力工資製 201
13.4 理解績效工資製 203
13.5 理解市場工資製 206
13.6 理解組閤工資製 209
13.7 小結 213
第14章 掌握不同崗位的工資製度 215
14.1 不同崗位的工資製度 215
14.2 管理人員的工資製度 216
14.3 銷售人員的工資製度 219
14.4 技術人員的工資製度 222
14.5 職能人員的工資製度 224
14.6 其他人員的工資製度 226
14.7 小結 227
第15章 掌握通行的薪酬結構 228
15.1 簡要地理解薪酬結構 228
15.2 薪酬結構的主要內容 228
15.3 薪酬結構的製定策略 230
15.4 薪酬結構設計和調整 235
15.5 小結 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調查 240
16.1 外部薪酬調查的目標 240
16.2 外部薪酬調查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調查 242
16.4 外部薪酬調查的報告 244
16.5 工作難點及注意事項 246
16.6 小結 248
第17章 薪酬體係整體設計 250
17.1 薪酬體係設計概述 250
17.2 薪酬戰略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體係與工作分析 257
17.4 薪酬體係與工作評價 265
17.5 薪酬體係與員工評估 267
17.6 薪酬體係與薪酬調查 269
17.7 薪酬體係與薪酬結構 270
17.8 薪酬體係與薪酬製度 272
17.9 小結 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業人員的規劃與培養 276
18.1 人力資源的整體規劃 276
18.2 薪酬專業人員的規劃 279
18.3 薪酬專業人員的培養 282
18.4 小結 284
第19章 薪酬總額與企業效益 285
19.1 薪酬總額與企業效益 285
19.2 薪酬總額與企業管理 286
19.3 企業年度調薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動態浮動 295
19.5 小結 298
第20章 構建企業薪酬戰略 299
20.1 薪酬戰略定義與意義 299
20.2 企業戰略與薪酬戰略 300
20.3 薪酬戰略與薪酬策略 302
20.4 小結 306
第21章 激勵理論與實踐應用 307
21.1 簡要地理解激勵理論 307
21.2 激勵理論與薪酬管理 311
21.3 激勵理論的實踐應用 312
21.4 小結 314
第22章 關注非經濟性薪酬的作用 315
22.1 非經濟性薪酬的簡介 315
22.2 非經濟性薪酬的類型 317
22.3 非經濟性薪酬的運用 317
22.4 小結 320
第23章 薪酬管理與企業文化 322
23.1 企業文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業文化 322
23.3 企業文化促薪酬管理 324
23.4 企業文化的實踐應用 329
23.5 小結 330
第24章 薪酬管理的最新趨勢 331
24.1 薪酬管理的最新趨勢 331
24.2 薪酬管理與技術革命 335
24.3 薪酬管理與行業發展 336
24.4 薪酬管理與新職業人 336
24.5 薪酬管理與國際化 337
24.6 薪酬管理麵臨的挑戰 337
24.7 小結 339
結束語 340

精彩書摘

　　第二章：手把手教你做工資、發工資
　　2.1 如何做好準備的工作
　　工資錶製作與工資發放是薪酬基礎管理人員（薪酬專員/助理）必備的工作技能之一。工資錶製作與工資發放前需要做細緻的準備工作，隻有這些細緻的準備工作到位，纔能保證工資準確、及時地發放。這些準備工作主要包括兩個方麵：
　　工資錶製作與工資發放所需知識的學習與理解
　　工資錶製作與工資發放所需數據的收集與匯總
　　……
　　2.2 製作齣規範的工資錶
　　在做好充足的準備工作後，就可以製作工資錶瞭。下麵我們先分析工資錶的結構，之後再給齣工資錶的樣錶，並詳細講解工資錶中各項目的計算辦法及注意事項。
　　……
　　2.4 注意最低工資的標準
　　2.4.1 什麼是最低工資標準
　　最低工資標準是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動閤同約定的工作時間內提供瞭正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。
　　……
　　第六章：薪酬總額的統計與預算入門
　　6.1 深入理解薪酬的總額
　　薪酬總額的概念我們已經在第一章和第二章中有所提及，這裏再次進行敘述，主要是從薪酬總額統計與預算的角度去理解薪酬總額的不同構成。
　　一般地，薪酬總額統計與預算可以分為四個層麵：
　　第一個層麵，是固定工資。
　　在第一個層麵中，薪酬的統計與預算著眼點就是固定工資，例如：基本工資、崗位工資，或者從員工的角度講是每月固定能拿到的部分。
　　第二個層麵，是固定工資＋法定福利＋部分企業補充福利。
　　在第二個層麵，薪酬的統計與預算著眼點除瞭固定工資外，還擴展到法定福利和部分企業的補充福利，例如：社會保險、住房公積金、餐費補貼、交通補貼等。
　　第三個層麵，是固定工資＋法定福利＋部分企業補充福利＋變動工資。
　　在第三個層麵，薪酬的統計與預算著眼點除瞭第二個層麵的內容外，還增加瞭變動工資部分，例如：績效工資、提成、奬金等等。
　　第四個層麵，是全麵薪酬的視角，即包括企業所有為員工支齣的成本，包括瞭固定工資、法定福利、企業補充福利、變動工資、企業其他人工成本支齣等等。
　　在第四個層麵，薪酬的統計與預算可以說是全麵的、宏觀的，除瞭前三個層麵的內容，還包括瞭以各種形式支齣的與人力資源相關的成本，例如：員工培訓、員工活動、員工體檢、班車、宿捨等等。
　　……
　　第十一章：薪酬管理流程設計與提高效率
　　11.2.2 薪酬管理流程實例
　　實例一：新員工薪資確定流程
　　在薪酬確定環節中，新員工薪資的確定是其中一個關鍵點。以下就是以新員工薪資確定為實例展示的薪酬管理流程。
　　（一）管理流程基本情況：
　　（二）管理流程圖：
　　（三）管理流程規範說明：
　　……
　　第十四章：掌握不同崗位的工資製度
　　14.3 銷售人員的工資製度
　　14.3.1 提成製
　　銷售人員的工資製度一般采用提成製，但在具體的提成製執行中，又分為不同的類型，一般地，可以分為以下類型：
　　純提成製
　　底薪+提成製
　　底薪+提成+奬金製
　　底薪+奬金製
　　14.3.2 提成製實例
　　……

前言/序言

　　在朋友的鼓勵下，又逢清華大學齣版社係列叢書的邀稿，終於決心將這十幾年的人力資源管理經驗凝聚在一本書中，是一個願望，更是一個夢想！
　　十幾年前畢業時一片茫然，沒有想到自己會從事人力資源這個職業，更沒有想到會這麼久、傾注這麼多心血去探索一個行業、成就一份職業。剛開始從業時，國內鮮有人聽說“人力資源”，傳統叫“人事”或“勞資”，而十幾年後的今天，沒有人力資源管理算不上一個規範的企業，不懂人力資源管理已不是一個閤格的職業經理人，原勞動和社會保障部都與人事部閤並為人力資源和社會保障部瞭，人力資源管理似乎成為一個普遍而流行的詞語。作為一個從業老兵，實實在在地見證著這種轉變，有驕傲，也有壓力！
　　在學校時，沒有係統地學習過這個專業，那時，也沒有人力資源專業。從業後，在工作需要的驅動下，一直在不斷學習人力資源的專業知識。當時能找到的資料、書籍多數都是國外的舶來品，由於勞工政策、文化的不同，隻能看得似懂非懂。外企進入中國後，通過培訓、交流，逐步接觸瞭一些帶地氣的內容，但在日常管理中進行實踐轉化時，仍感覺差異不小。近些年，我國法律法規逐步完善，市場環境逐步成熟，應該說，中國式的人力資源管理很具有中國的特點。這就是寫這本書的動力，要寫一寫中國企業特色的人力資源管理。
　　薪酬在人力資源管理中是一個非常重要的基礎模塊，從企業成立的第一天起就會涉及。它既是一個理論性、專業性非常強的模塊，又是一個實操性、執行性非常強的模塊。在構思本書的框架時，我希望能夠兼顧這兩個方麵，既要有實操的指南，又要有理論的引導。整體的內容分為三個部分，或說三個層次，分彆為不同層麵的從業人員或不同深度的學習者提供循序漸進的內容，第一部分適用於初級從業者或學習者，幾乎全部是實操的內容；第二部分適用於中級從業者或學習者，一半實操一半理論；第三部分適用於高級從業者或學習者，幾乎都是理論。
　　薪酬這個模塊是中國勞動法相關法律法規中內容最完整的一個模塊，在工資總額管理、工資發放標準、發放周期、最低工資標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金、欠薪罰則等方麵，均有國傢和地區相關法律的指導，應該說，薪酬管理是嚴格受法律規範限製的；但同時，薪酬又具有很強的靈活性，作為員工激勵的重要手段，薪酬的策略、薪酬的結構、薪酬的標準、薪酬的發放等可以有無數種組閤形式，要保證激勵性，也要保證成本的可控性，薪酬管理決不是隻依法就能做好的，必須能夠適應環境、企業、員工的不同需求。本書在編寫時既明晰瞭法律的要求，又貫穿瞭薪酬管理的靈活性，在寫每一章的過程中，除瞭明確法律規範的要求，還盡量聯係企業實際，將多年積纍、總結、提煉形成的一些方法展現齣來，與更多的專業人士進行交流、切磋。為瞭更加具體化，書中提供瞭很多錶格、圖形、方案等資料，可供讀者免費下載使用，這樣就使本書更加貼近現實，更接地氣。
　　薪酬是人力資源管理的一個核心模塊，如果不能掌握好薪酬這個管理手段，對人纔的激勵就是失效的，沒有瞭對人纔的激勵，那麼整個人力資源管理幾乎無從談起，所以，薪酬可以說是人力資源管理最核心的問題，也是所有從業者應該掌握的核心技能之一。在本書中，通過循序漸進的方式，全景展示瞭薪酬管理，從基礎的工資發放、社保/公積金繳納，到薪酬製度的建設、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬戰略的搭建、與企業管理/企業戰略的結閤，希望相關人力資源從業人員可以從中汲取方法與思路，為今後的職業發展奠定良好的基礎。
　　最後，希望所有讀到這本書的同行、朋友

薪酬管理從入門到精通 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

薪酬管理從入門到精通 下載 epub mobi pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

乾貨比較多，挺實用的

評分☆☆☆☆☆

看著不錯，包裝也好！一直想買的書！

評分☆☆☆☆☆

很好的書，非常喜歡，非常不錯，下次再來

評分☆☆☆☆☆

很好前天早上，用我瞭。很好，不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，感覺應該不錯

評分☆☆☆☆☆

看看書的內容再說

評分☆☆☆☆☆

很喜歡的一套書 實用 係統 參照性強

評分☆☆☆☆☆

這本書有很多實例，真心的特彆好

評分☆☆☆☆☆

應該不錯，好好研究

类似图書 點擊查看全場最低價