稻盛開講 2：經營力（精裝版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，蔡越先 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 商業
• 勵誌
• 成功學
• 企業經營
• 個人成長
• 精裝
• 人文社科
• 思維方式

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506079327

版次：1

商品編碼：11689273

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：112

編輯推薦

適讀人群 ：1.喜歡阿米巴經營的經營者;2.試圖創業的年輕人；3.盛和塾中國分塾的企業傢
　　《稻盛開講2：經營力（精裝版）》一書盡管講述的經營之道，但稻盛和夫談古論今，收放自如，卻又直指經營的核心。在闡述有關經營的抽象理論時，稻盛和夫抽絲剝繭一般，典故、軼事信手拈來，像是涓涓溪流一般流入心田，溫潤而甘甜，所以內容平實易懂，毫無晦澀之感。哪怕僅僅閱讀《稻盛開講2：經營力》文字本身，讀者也能感受到演講現場的情緒和觀眾的反應。配閤CD，聆聽稻盛和夫的演講，更會有如沐春風的感覺。

內容簡介

　　《稻盛開講2：經營力（精裝版）》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾紐約塾長例會上的演講實錄。《稻盛開講2：經營力》主要講述瞭從事經營50餘年稻盛和夫根據自己豐富的實戰經驗，講述自己對經營的看法。稻盛和夫認為：經營者不能隻追求私利，而應該承擔起經營者的責任，經營者必須具備自力，他力和自然力這三種能力，堅持走人之正道。
　　本套有聲讀物擬采用中日文錄音，讀者不僅可以傾聽稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

精彩書評

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羨林

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

　　★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
　　——馬雲

目錄

第一章 經營者的“自力”
首先，驗證商業可行性
踏實履行“經營十二條”
第二章 藉助“他力”——自己的分身
經營成敗，關鍵在閤夥人
利害關係，難以長久
誠心之交是根本
全員相助，眾誌成城
第三章 天地之力為我所用
善念、善行生善果
禪宗問答“因緣法則”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑製煩惱
嗬護心靈庭院之美
自然之力的恩賜
經營目標——“自利利他”
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

精彩書摘

　　經營成敗，關鍵在閤夥人
　　經營力的第二大力量，其實到目前為止我從未特彆強調過，那就是，在獨自經營的情形下，是否有能力聚攏誌同道閤的閤作者，或者稱為副手、得力乾將。
　　經營力的首要力量是經營者的“自力”，第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善於藉助“他力”。“他力”，首先錶現在，甄選自己的得力乾將，並將其招入麾下。
　　如此說來，讓人立即聯想到本田技研（本田技研工業有限公司，日本跨國企業，以製造汽車、摩托車、引擎為主，1937年由本田宗一郎創辦。——譯者注）手藝高超的鐵匠本田宗一郎，以及他的後援藤澤武夫。藤澤先生精通經營管理，自始至終支持著本田先生。
　　所以，常有人說，正因為本田先生和藤澤先生兩位通力閤作，本田技研纔能成長為享譽世界的企業。同樣，鬆下幸之助也有高橋荒太郎輔助。鬆下幸之助注重精神追求，一心琢磨技
　　藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。
　　一般而言，企業經營中，能否找到意氣相投的閤夥人，共同閤作，分擔重任，是決定事業成敗的關鍵因素。
　　而我，起初並沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、鬆下幸之助與高橋荒太郎這樣的閤作關係。
　　從生産製造到銷售，乃至經營，方方麵麵全部親曆親為。但是，公司成立之後，我迫不及待地想找到一名閤作者來助自己一臂之力。
　　我之所以開始阿米巴經營，實質上，也正希望藉此磨閤、培養齣閤作者。經營上，我已分身乏術。為瞭讓員工理解我的難處，我對他們委以重任，肩負起某個部門的職責，親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。
　　換言之，我想找到一名閤夥經營者，於是，實行瞭阿米巴經營——通過各部門獨立核算製度，“各人對本部門負責”——以此培養閤夥經營者。誠然，我一直是個多麵手，但其間的苦
　　楚一言難盡，甚至幻想，如果有個戲法，能像孫悟空那樣，拔一根毫毛就能分身，我也會去試一試。
　　一旦有瞭分身，便可以分擔重任，有人負責銷售，有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。打個比方，將經營這一沉重行李裝入背囊，扛在肩上，彎著腰艱難爬坡；或者，扁
　　擔正中吊著“經營”重任，兩人各擔一端，齊聲喊著號子，嘿喲嘿喲，抬著前進——當然是後者輕鬆多瞭！能否得到“他力”的協助，各扛著扁擔一端，關係著經營能否推進。
　　反觀“人”這個字，從其結構可以推斷，人不能一個人站著，需要互相支撐，據說這也正是“人”字的由來。
　　同樣道理，經營全憑一己之力，難以為繼，必須有人同甘苦、共分擔。
　　……

前言/序言

稻盛開講 2：經營力（精裝版） 本書精裝版，以嚴謹的姿態，深入剖析現代企業經營的精髓。它並非是一本空泛的理論匯編，而是將稻盛和夫先生數十年如一日的經營實踐，以及由此提煉齣的深刻洞察，化為一股股滌蕩心靈、指引方嚮的經營智慧。本書旨在幫助讀者撥開迷霧，認清經營的本質，掌握在復雜多變的商業環境中緻勝的關鍵。 一、 洞察經營本質：從“利他”到“利他”的哲學升華 本書首先將帶領讀者迴歸經營的初心，深刻理解“利他”精神在企業發展中的核心地位。稻盛先生認為，經營的根本在於為社會、為客戶、為員工創造價值，而並非僅僅追求利潤最大化。“利他”並非是一種空洞的口號，而是一種具體的行為指南，一種超越個人私欲的企業文化。 “利他”的實踐維度： 本書將詳細闡述“利他”如何在日常經營中得以體現。從産品研發的精益求精，到客戶服務的至誠至善，再到員工關懷的細緻入微，每一個環節都蘊含著“利他”的智慧。讀者將看到，一個真正以“利他”為宗旨的企業，是如何贏得客戶的信任，員工的忠誠，以及社會的尊重。 “利他”與利潤的辯證關係： 許多人可能認為，“利他”與追求利潤相悖。本書將打破這一誤區，深入剖析“利他”恰恰是實現持續盈利的基石。當企業真正站在客戶、員工和社會利益的角度思考問題時，所創造齣的價值將遠超短期利潤，從而構建起穩固的競爭優勢。 “利他”的文化塑造： 經營力的提升，離不開深厚的企業文化。本書將探討如何將“利他”的理念滲透到企業管理的每一個角落，如何通過製度、流程和領導者的言傳身教，營造齣一種崇尚奉獻、追求卓越的組織氛圍。 二、 夯實經營基礎：精益管理與效率革命 除瞭高遠的哲學理念，本書還極其重視經營的微觀層麵，即如何通過精益管理和效率革命，將理念轉化為實實在在的成果。稻盛先生強調，再宏大的願景，也需要紮實的執行力去支撐。 “一絲不苟”的工作哲學： 本書將深入探討“一絲不苟”的工作態度，以及它如何成為提升經營效率的關鍵。每一個看似微小的細節，都可能影響最終的經營成敗。從原材料的采購，到生産流程的優化，再到産品交付的及時性，都需要秉持嚴謹的態度，力求完美。 流程再造與標準化： 效率的提升離不開清晰、高效的流程。本書將介紹如何對現有的經營流程進行審視和優化，消除不必要的環節，減少浪費，從而提高整體運營效率。標準化作業的建立，也將為企業的規模化擴張奠定堅實基礎。 成本控製的智慧： 在激烈的市場競爭中，成本控製是企業生存和發展的生命綫。本書將分享稻盛先生在成本管理方麵的獨到見解，包括如何從源頭控製成本，如何通過技術創新降低生産成本，以及如何建立有效的成本核算和監督體係。 現場主義的威力： 稻盛先生多次強調“現場主義”的重要性。本書將闡述為什麼管理者必須深入一綫，親身感受生産、銷售和服務過程中的真實情況，如何通過深入現場發現問題、解決問題，並激發員工的創造力。 三、 激發團隊潛能：人纔培養與組織協同 企業的發展，歸根結底是人的發展。本書將重點關注如何構建一支高素質、高凝聚力的團隊，並充分激發每個人的潛能，實現組織效能的最大化。 “器量”與“能力”的辯證： 稻盛先生在人纔選拔和培養上，有著與眾不同的視角。他強調“器量”的重要性，即一個人的胸懷、品格和價值觀，往往比單純的能力更重要。本書將探討如何識彆和培養具有“器量”的領導者和員工。 “敬天愛人”的領導藝術： “敬天愛人”是稻盛先生經營理念的核心之一，也深刻地體現在其領導藝術中。本書將剖析如何以“敬天愛人”的態度去對待員工，如何通過公平公正的激勵機製，激發員工的工作熱情和歸屬感。 目標管理與責任擔當： 明確的目標是團隊前進的方嚮。本書將講解如何設定切實可行的經營目標，以及如何將目標層層分解，落實到每個團隊和個人。同時，也將強調責任意識的培養，讓每個員工都能為自己的工作負責。 跨部門協作的藝術： 在現代企業中，跨部門的協作至關重要。本書將探討如何打破部門壁壘，促進信息流通，形成高效的協同效應，從而共同達成企業目標。 四、 創新驅動發展：變革與適應的智慧 身處瞬息萬變的商業世界，創新是企業保持活力的源泉。本書將深入探討如何在經營中融入創新基因，並掌握變革與適應的藝術。 “京瓷哲學”的創新實踐： “京瓷哲學”並非一成不變的教條，而是在實踐中不斷演進和創新的過程。本書將通過具體的案例，展示稻盛先生如何在經營過程中，勇於挑戰傳統，不斷尋求新的突破。 “從零開始”的思考模式： 麵對新的機遇和挑戰，保持“從零開始”的開放心態至關重要。本書將闡述如何擺脫既有的思維定勢，以全新的視角審視問題，並勇於嘗試新的解決方案。 風險管理與危機應對： 創新往往伴隨著風險。本書將探討如何科學地評估和管理經營風險，以及如何在危機時刻，保持冷靜，果斷決策，將挑戰轉化為機遇。 持續學習與自我超越： 經營者和企業都需要保持持續學習的能力，纔能跟上時代的步伐。本書將強調自我超越的重要性，鼓勵讀者不斷學習新知識、新技能，並積極擁抱變化。 五、 經營的終極追求：人生與事業的和諧統一 在本書的最後，稻盛先生將引領讀者思考經營的終極意義。經營不僅僅是追求財富和成功，更是實現人生價值，實現個人與事業的和諧統一。 “人格”與“經營”的內在聯係： 稻盛先生始終認為，經營者的“人格”是企業成功的基石。本書將深入探討如何通過經營實踐，不斷修煉個人品格，提升人生境界，從而為企業注入更強大的生命力。 “工作”與“修行”的融閤： 稻盛先生將工作視為一種修行，一種提升自我、磨練心性的方式。本書將幫助讀者重新審視工作，從中找到意義和樂趣，將平凡的工作轉化為不平凡的人生體驗。 迴饋社會的企業責任： 作為一個有良知的企業，迴饋社會是義不容辭的責任。本書將闡述企業如何在追求自身發展的同時，積極履行社會責任，為社會進步做齣貢獻。 《稻盛開講 2：經營力（精裝版）》是一部凝聚著智慧與經驗的經營寶典。它不僅僅是一本書，更是一場思想的洗禮，一次心靈的覺醒。無論您是初創企業的掌舵人，還是身處成熟企業的管理者，都能從中汲取寶貴的養分，提升您的經營力，實現事業的騰飛，乃至人生的升華。本書以其精煉的文字，深刻的見解，以及對經營本質的精準把握，必將成為您在商業道路上不可或缺的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真的讓人眼前一亮，拿到手的時候就覺得很有分量，很紮實。封麵采用瞭啞光材質，摸上去溫潤而不失質感，書名“稻盛開講 2：經營力”幾個大字燙金處理，在燈光下熠熠生輝，低調中透著一股力量。書脊的設計也十分用心，縫綫牢固，翻閱起來不易散架，即使反復閱讀，也能保持完好。內頁紙張的選擇瞭厚實且略帶米黃色的紙張，這種紙張的觸感非常舒服，印刷清晰，字跡工整，長時間閱讀也不會讓眼睛感到疲勞。而且，每頁的邊距也恰到好處，留白的設計讓整本書在視覺上更顯舒適和大氣。整體而言，這本書的實體質量完全對得起“精裝版”這個稱號，無論是作為案頭書還是作為一份特彆的禮物，都顯得既有內涵又不失格調。拿到手的那一刻，我就能感受到作者和齣版方對這本書的重視，這種對細節的極緻追求，本身就傳遞瞭一種嚴謹認真的態度，讓我對書中內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書給我的衝擊遠超我的預期。它不僅僅是理論上的探討，更是將一套完整的經營體係和人生哲學融入其中。我看到瞭作者如何從零開始，如何剋服重重睏難，如何一步步建立起讓他人信服的商業帝國。讓我印象深刻的是，他對“利他”的強調，以及如何在追求自身利益的同時，也兼顧到社會和他人的福祉。這種“利他”並非是簡單的施捨，而是一種基於長遠考慮的戰略，一種能夠真正贏得長期信任和支持的方式。讀完這本書，我不僅僅是學到瞭一些經營的技巧，更重要的是，我被一種積極嚮上、充滿智慧的生活態度所感染。它讓我重新審視瞭自己在工作和生活中的一些行為模式，並開始思考如何纔能做得更好，如何纔能為這個世界帶來更多積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書，首先感受到的是一種沉靜而有力的敘述風格。作者並沒有采用那種浮誇的、煽動性的語言，而是娓娓道來，就像一位經驗豐富的長者在分享他的人生智慧。字裏行間透露齣的，是經曆風雨後的通透和對事物本質的深刻洞察。閱讀過程中，我常常會停下來，反復咀嚼某一段話，試圖去理解作者是如何在那樣艱難的環境下，依然能夠堅守初心，並且將企業帶嚮輝煌的。這種力量不是來自外在的鼓吹，而是源於內心深處對經營哲學的堅定信仰和持續實踐。我尤其欣賞作者在描述某些決策時的那種冷靜和理性，他會清晰地分析問題的根源，然後提齣切實可行的解決方案，沒有絲毫的含糊其辭。這種嚴謹的邏輯和紮實的實踐，讓整本書充滿瞭說服力，也讓我對“經營力”這個概念有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受，是一種無處不在的“道”的哲學。它不是那種空洞的說教，而是將深奧的哲理融入到具體的經營案例和人生感悟之中。作者通過一個個生動的故事，展現瞭他對“敬天愛人”的理解，以及這種理念如何在企業經營中得以落地生根，開花結果。我看到瞭他如何將員工視為傢人，如何以誠實守信的態度對待客戶，如何在麵對睏難時保持樂觀和堅韌。這種“道”的引領，讓經營不再僅僅是追求利潤最大化的冰冷數字，而變成瞭一項充滿人文關懷和社會責任的事業。讀完之後，我感覺自己的思維方式仿佛被打開瞭一扇新的窗戶，對“成功”的定義也更加多元和深刻。這不僅僅是一本關於經營的書，更是一本關於如何做一個有德行、有擔當的企業傢，甚至是一個有智慧、有境界的普通人的啓迪之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常有特點，帶著一種樸實無華的真誠。作者似乎並沒有刻意去雕琢詞句，而是用最直接、最坦誠的語言，將自己的思想和經驗傳遞給讀者。這反而讓內容顯得更加有力，更能打動人心。我常常會在某個章節裏，因為作者的一句話而産生強烈的共鳴，仿佛他早就看到瞭我內心的睏惑，並且給齣瞭恰如其分的解答。他的敘述方式，有時像是在進行一場坦誠的對話，有時又像是在進行一次深刻的自我剖析，讓你感受到一個真實、鮮活的靈魂。這種純粹的錶達，沒有絲毫的矯揉造作，反而更容易贏得讀者的信任和尊敬。

評分☆☆☆☆☆

買瞭很久瞭，看瞭兩遍，真的有所收貨，期待更多好作品齣版

評分☆☆☆☆☆

提高人的認識，修養，正能量傳遞，管理實務的好書籍，還配有MP3光碟

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書

評分☆☆☆☆☆

套冊，給老闆買的

評分☆☆☆☆☆

《稻盛開講 5：六項精進（精裝版）》是稻盛和夫對“六項精進”的一次全方位解讀。麵對日益嚴峻的經濟形勢，稻盛和夫認為，企業傢隻要做到這“六項精進”，就能渡過難關。在《稻盛開講5：六項精進》一書中，稻盛和夫根據自身經驗體會而講述的“六項精進”，可以說是他靈魂旅程的一段敘事詩。“六項精進”不僅僅適用於企業傢，對於社會上的所有人而言，都是可以學習和實踐的人生準則。

評分☆☆☆☆☆

京東的書籍一如至往的可靠

評分☆☆☆☆☆

人為什麼活著，稻盛和夫給齣瞭一個很值得思考的見解。

評分☆☆☆☆☆

還可以、速度很快，用起來質量不錯，以後還會買！

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的書都是聖經，書不錯，紙我很好，昨晚買的，早上就到瞭，好快，誰還沒看，買的珍藏版，看看欣賞。還送有視頻。很好。