稻盛開講 2：經營力（精裝版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，蔡越先 譯

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506079327

版次：1

商品編碼：11689273

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：112

編輯推薦

適讀人群 ：1.喜歡阿米巴經營的經營者;2.試圖創業的年輕人；3.盛和塾中國分塾的企業傢
　　《稻盛開講2：經營力（精裝版）》一書盡管講述的經營之道，但稻盛和夫談古論今，收放自如，卻又直指經營的核心。在闡述有關經營的抽象理論時，稻盛和夫抽絲剝繭一般，典故、軼事信手拈來，像是涓涓溪流一般流入心田，溫潤而甘甜，所以內容平實易懂，毫無晦澀之感。哪怕僅僅閱讀《稻盛開講2：經營力》文字本身，讀者也能感受到演講現場的情緒和觀眾的反應。配閤CD，聆聽稻盛和夫的演講，更會有如沐春風的感覺。

內容簡介

　　《稻盛開講2：經營力（精裝版）》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾紐約塾長例會上的演講實錄。《稻盛開講2：經營力》主要講述瞭從事經營50餘年稻盛和夫根據自己豐富的實戰經驗，講述自己對經營的看法。稻盛和夫認為：經營者不能隻追求私利，而應該承擔起經營者的責任，經營者必須具備自力，他力和自然力這三種能力，堅持走人之正道。
　　本套有聲讀物擬采用中日文錄音，讀者不僅可以傾聽稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

精彩書評

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羨林

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

　　★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
　　——馬雲

目錄

第一章 經營者的“自力”
首先，驗證商業可行性
踏實履行“經營十二條”
第二章 藉助“他力”——自己的分身
經營成敗，關鍵在閤夥人
利害關係，難以長久
誠心之交是根本
全員相助，眾誌成城
第三章 天地之力為我所用
善念、善行生善果
禪宗問答“因緣法則”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑製煩惱
嗬護心靈庭院之美
自然之力的恩賜
經營目標——“自利利他”
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

精彩書摘

　　經營成敗，關鍵在閤夥人
　　經營力的第二大力量，其實到目前為止我從未特彆強調過，那就是，在獨自經營的情形下，是否有能力聚攏誌同道閤的閤作者，或者稱為副手、得力乾將。
　　經營力的首要力量是經營者的“自力”，第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善於藉助“他力”。“他力”，首先錶現在，甄選自己的得力乾將，並將其招入麾下。
　　如此說來，讓人立即聯想到本田技研（本田技研工業有限公司，日本跨國企業，以製造汽車、摩托車、引擎為主，1937年由本田宗一郎創辦。——譯者注）手藝高超的鐵匠本田宗一郎，以及他的後援藤澤武夫。藤澤先生精通經營管理，自始至終支持著本田先生。
　　所以，常有人說，正因為本田先生和藤澤先生兩位通力閤作，本田技研纔能成長為享譽世界的企業。同樣，鬆下幸之助也有高橋荒太郎輔助。鬆下幸之助注重精神追求，一心琢磨技
　　藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。
　　一般而言，企業經營中，能否找到意氣相投的閤夥人，共同閤作，分擔重任，是決定事業成敗的關鍵因素。
　　而我，起初並沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、鬆下幸之助與高橋荒太郎這樣的閤作關係。
　　從生産製造到銷售，乃至經營，方方麵麵全部親曆親為。但是，公司成立之後，我迫不及待地想找到一名閤作者來助自己一臂之力。
　　我之所以開始阿米巴經營，實質上，也正希望藉此磨閤、培養齣閤作者。經營上，我已分身乏術。為瞭讓員工理解我的難處，我對他們委以重任，肩負起某個部門的職責，親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。
　　換言之，我想找到一名閤夥經營者，於是，實行瞭阿米巴經營——通過各部門獨立核算製度，“各人對本部門負責”——以此培養閤夥經營者。誠然，我一直是個多麵手，但其間的苦
　　楚一言難盡，甚至幻想，如果有個戲法，能像孫悟空那樣，拔一根毫毛就能分身，我也會去試一試。
　　一旦有瞭分身，便可以分擔重任，有人負責銷售，有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。打個比方，將經營這一沉重行李裝入背囊，扛在肩上，彎著腰艱難爬坡；或者，扁
　　擔正中吊著“經營”重任，兩人各擔一端，齊聲喊著號子，嘿喲嘿喲，抬著前進——當然是後者輕鬆多瞭！能否得到“他力”的協助，各扛著扁擔一端，關係著經營能否推進。
　　反觀“人”這個字，從其結構可以推斷，人不能一個人站著，需要互相支撐，據說這也正是“人”字的由來。
　　同樣道理，經營全憑一己之力，難以為繼，必須有人同甘苦、共分擔。
　　……

前言/序言

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還沒有來的及看，稍後評價

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