具體描述
內容簡介
《如何讓BIM成為生産力》全書共分為6章，第1章為BIM生産力基本概念；第2章為企業開展BIM生産力建設需要具備的一些基本認識；第3章介紹個人BIM應用能力建設；第4章為企業BIM生産力建設過程中經常會碰到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業主、設計、施工、運維四類企業開展BIM應用的若乾關鍵內容和方法；第6章為作者團隊根據自身為客戶服務的實踐總結的企業BIM初始生産力建設實施路綫、流程和關鍵點。《如何讓BIM成為生産力》內容係統全麵，知識性、可讀性強，對計劃開展BIM應用的企業具有一定的參考意義。目錄
1 概述2 BIM生産力基本認識
2.1 BIM內省（一）：BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言一
2.2 BIM內省（二）：BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內省（三）：BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內省（四）：BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力
2.5 BIM內省（五）：製造業給我們的啓示
2.6 BIM內省（六）：BIM給建築業生産方式帶來的最根本改變究竟是什麼？
2.7 BIM內省（七）：BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結閤
2.8 BIM內省（八）：BIM的未來是什麼？”
2.9 國內CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？
2.10 應該以什麼視野來製定BIM標準？
2.11 2D實現BIM核心能力”不等於2D是BIM”
2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應用”使用頻率和使用效益最高？
2.16 澳大利亞BIM經驗教訓（一）：BIM的好、壞、醜
2.17 澳大利亞BIM經驗教訓（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經驗教訓（三）：BIM成為生産力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經驗教訓（四）：國傢BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經驗教訓（五）：以行業力量要求軟件提供數據互通互用能力
3 個人BIM應用能力建設
3.1 BIM專業應用人纔職業發展思考（一）——需要什麼職位？
3.2 BIM專業應用人纔職業發展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM專業應用人纔職業發展思考（三）——如何構建能力？
3.4 BIM專業應用人纔職業發展思考（四）——能去哪裏發展？
3.5 BIM工程應用人纔職業發展思考（五）——市場價值幾何？
3.6 BIM型BIM工程應用人纔職業發展會經曆條什麼路綫？
3.7 究竟應該如何分析BIM建模員的職業高低和職業前途
3.8 建築業信息化人纔職稱製度缺位或將成為BIM價值實現的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業發展的關係
3.10 用BIM和成為BIM專業人士不是迴事
3.11 成為BIM專業人士和具備所有BIM能力不是迴事
3.12 BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值？
4 企業BIM生産力建設基礎
4.1 BIM隻是工程建設行業從業人員的第19般兵器
4.2 把BIM當戰術工具用的企業很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業務目標，就不會有閤理的BIM技術路綫
4.4 BIM應用的技術、經濟和戰略考量
4.5 如何解開國內BIM普及應用的死結？
4.6 國內企業開展BIM應用的些典型現象及個人看法
4.7 企業BIM實施需要瞭解的幾條通用BIM應用認識
4.8 BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在綫作業人員
4.9 現階段企業該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
4.10 企業BIM軟件應用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業使用某個指定BIM軟件究竟對企業意味著什麼？
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路綫圖實際進展迴顧給我們帶來的信息是什麼？
4.13 究竟什麼樣的項目應該用BIM，用到什麼程度閤適？
4.14 是什麼原因讓美國BIM應用領先機構在項目中隻要求最基本的BIM應用的7 -
4.15 我們把BIM數據互用這件事情想得過於簡單瞭”
4.16 從Oversell（過度銷售和誇大）到Oversimplify（過於簡單化），國內企業BIM應用采取哪種策略最閤適？
4.17 企業的戰略或科研型BIM應用必要和可行嗎
4.18 競爭對手是企業BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業BIM應用決策管理層麵的真正風險隻有個——過早大投入
4.20 企業BIM應用實施執行層麵的真正風險也隻有個——把BIM
前言/序言
用戶評價
我最近一直在思考，在現有的建築信息模型（BIM）應用框架下，如何纔能真正突破瓶頸，將看似高大上的技術，轉化為潤物細無聲的效率提升。這本書的題目《如何讓BIM成為生産力》，恰恰是我目前最迫切想找到答案的問題。我預感這本書不會僅僅停留在BIM軟件的操作層麵，而是會深入探討BIM在項目全生命周期中，如何與現有的工作流程、管理模式甚至團隊協作方式進行有機融閤，從而産生真正的“化學反應”。我希望書中能夠詳細剖析那些阻礙BIM發揮其最大效能的“痛點”，比如數據孤島、信息不對稱、多方協作的溝通障礙、以及傳統項目管理模式對BIM應用的製約等等。更重要的是，我期待作者能夠提供一套係統性的解決方案，指導我們如何剋服這些挑戰。或許，這本書會從組織架構的調整、人員技能的培訓、項目管理流程的優化、以及技術平颱選擇的策略等方麵，給齣切實可行的建議。我尤其關注書中會不會涉及到一些“軟技能”的培養，比如如何有效地進行BIM項目的溝通協調，如何建立信任和責任分明的協作機製，如何培養團隊成員對BIM的認同感和主人翁意識。畢竟，技術本身是死的，隻有掌握技術的人，並且在閤適的土壤中，BIM纔能真正開花結果。這本書的齣現，就像一盞指路明燈，照亮瞭我對BIM應用深層次的探索之路，我期待它能為我提供寶貴的洞察和實用的工具，幫助我將BIM從一個“必須項”轉變為一個真正的“增長引擎”，讓它真正成為我們團隊，乃至整個行業的“生産力”利器。
評分作為一名在工程建設領域摸爬滾打多年的從業者，我見過太多BIM的引入，初期轟轟烈烈，後期卻歸於沉寂，其根本原因，我覺得很大程度上在於如何將BIM的價值，真正落地並轉化為可衡量的生産力。這本書的標題——《如何讓BIM成為生産力》，簡直說齣瞭我的心聲。我期望這本書不僅僅是簡單地羅列BIM的優點，而是能深入剖析BIM在不同項目階段、不同應用場景下的具體價值體現。例如，在設計階段，BIM如何通過可視化和碰撞檢測，提前發現並解決潛在的設計衝突，從而避免後期昂貴的修改成本；在施工階段，BIM如何通過精細化的施工模擬和進度管理，優化資源配置，縮短工期，降低安全風險；在運維階段，BIM又如何通過集成化的設施管理，提升運營效率，延長資産壽命。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，通過實際項目的經驗，來佐證BIM在提升生産力方麵的作用。這些案例最好能覆蓋不同規模、不同類型的工程項目，這樣纔能更具普適性和藉鑒意義。此外，我很好奇這本書是否會討論BIM的“軟實力”——也就是如何通過BIM的推廣和應用，來重塑企業的文化和管理理念。例如，如何改變傳統的部門壁壘，促進信息共享和協同；如何培養團隊成員的創新意識和解決問題的能力；如何建立一套有效的BIM應用評估和激勵機製，從而讓BIM真正融入到日常工作中，而不是成為一種形式主義。這本書的齣現，是我對BIM應用領域的一次深度探尋，我希望它能為我帶來新的視角和切實可行的策略，讓我能夠真正地將BIM的潛力，轉化為驅動企業發展和項目成功的強大“生産力”。
評分我一直對BIM技術在提升行業整體效率方麵抱有極大的期待，但實踐中，總感覺BIM的價值似乎未能完全釋放，尤其是在“生産力”的層麵，還有著廣闊的提升空間。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》，恰好是我在BIM應用過程中一直思考的核心問題。我希望這本書能夠深入剖析BIM在不同項目階段所能帶來的生産力提升，例如，在設計階段，如何通過BIM實現更高效的協同設計，減少信息溝通成本，提高設計質量；在施工階段，如何利用BIM進行精確的進度模擬和資源調度，優化施工流程，降低施工風險；在運維階段，如何通過BIM構建數字孿生，實現精細化的資産管理，提升運營效率。我尤其關注書中是否會提供一套完整的方法論，指導企業如何係統性地構建BIM的應用生態，從技術平颱、流程規範到人員培訓，全方位地為BIM賦能生産力提供支持。此外，我很好奇，書中是否會探討BIM與其他前沿技術的結閤，例如AI、物聯網等，以及這些結閤將如何進一步拓展BIM的生産力邊界。這本書的齣現，對我而言，不僅僅是一次對BIM技術應用的深入瞭解，更是一次關於如何最大化BIM價值的實踐探索，我期待它能為我帶來新的視角和 actionable 的指導，讓我能夠真正地將BIM轉化為推動企業和行業進步的強大“生産力”引擎。
評分在建築工程領域，BIM技術的重要性不言而喻，但如何讓它真正落地，並轉化為實實在在的“生産力”，一直是我關注的重點。這本書的題目《如何讓BIM成為生産力》，精準地命中瞭這一核心訴求。我迫切地想知道，這本書會從哪些維度來解析“生産力”與BIM的關聯。例如，它是否會深入探討BIM在設計優化、成本控製、進度管理、風險規避等方麵所能帶來的效率提升？是否會提供一些具體的案例分析，來佐證BIM在提升項目整體生産力方麵的顯著成效？我特彆期待書中能提供一些切實可行的指導方針，幫助我們識彆並剋服在BIM應用過程中可能遇到的障礙，例如技術門檻、人員培訓、協同機製的建立等等。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我理解，如何從宏觀戰略層麵，將BIM技術與企業的業務目標相結閤，從而實現BIM的價值最大化。是否會涉及到一些關於BIM項目管理的創新理念，例如如何構建一個高效的BIM協同平颱，如何建立一套科學的BIM應用評估體係，以及如何通過BIM數據驅動項目決策？這本書的齣現，對我而言，不僅是一次學習BIM知識的機會，更是一次關於如何讓BIM技術真正服務於生産力提升的深度探索，我期待它能為我提供寶貴的洞察和實用的工具，讓我能夠更有效地推動BIM在實際項目中的應用，並最終收獲可觀的生産力提升。
評分長期以來，我對BIM技術的應用，始終存在一個模糊的認知邊界，即它究竟能為我們的項目帶來多大的實際效益，而非僅僅是技術上的先進性。這本書的標題——《如何讓BIM成為生産力》，恰恰點燃瞭我對這一問題的探索欲望。我設想，這本書會深入探討BIM的“生産力”體現在哪些具體方麵，例如，如何通過BIM技術實現設計優化，減少不必要的返工，從而節約時間和成本；又或者，如何利用BIM進行精細化的施工模擬和調度，提高施工效率，保障工程質量。更讓我好奇的是，書中是否會提供一些量化的指標，來衡量BIM在提升生産力方麵的具體成效，比如通過BIM可以降低多少百分比的錯誤率，縮短多少天的項目周期，或者提升多少倍的資源利用率。我非常期待書中能夠提供一些成功的BIM應用案例，從真實的項目實踐中，去展現BIM如何賦能生産力的提升。這些案例最好能夠覆蓋不同地區、不同行業、不同規模的項目，以便從中獲得更廣泛的啓示。另外，我也想知道，書中是否會探討BIM與大數據、人工智能等新興技術的融閤，以及這種融閤將如何進一步釋放BIM的生産力潛力。這本書的齣現，對我而言，不僅僅是一次對BIM技術應用層麵的學習，更是一次對BIM價值的深度挖掘和實踐指導，我期待它能為我提供一套行之有效的策略，幫助我將BIM真正轉化為驅動項目成功和企業發展的核心競爭力。
評分在項目實踐中，我時常感到BIM的應用，似乎總是少瞭那麼一點“火候”，總覺得它並沒有完全發揮齣應有的價值，尤其是在提升整體“生産力”方麵，總覺得還有很大的提升空間。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》，一下子就抓住瞭我的痛點，讓我眼前一亮。我迫切地想知道，這本書會從哪些角度來解析“生産力”這個概念在BIM應用中的具體體現。是否會深入探討，如何通過BIM的技術優勢，來優化設計流程，例如實現參數化設計、生成式設計，從而提高設計效率和創新性？又或者，在施工階段，如何利用BIM進行精細化的施工規劃和調度，例如預製構件的精確加工和安裝，從而縮短工期，降低現場協調難度？我尤其期待書中能夠提供一些切實可行的策略，來幫助我們打破BIM應用的壁壘，比如如何解決數據互通的問題，如何建立統一的信息標準，以及如何培訓和激勵項目團隊成員積極參與BIM的應用。這本書的齣現，不僅僅是關於BIM技術本身，更重要的是它指明瞭一個方嚮，那就是如何將BIM的價值，從技術層麵，升華到生産力層麵。我希望它能為我帶來一些新的啓發和方法，讓我能夠更有效地推動BIM在項目中的應用，最終實現BIM的生産力最大化，為項目帶來實實在在的效益。
評分我一直認為，BIM技術的引入，絕不僅僅是簡單的軟件升級或流程改造，其真正的價值，在於能否真正提升項目的整體“生産力”。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》，正好觸及瞭我對BIM應用深層次的思考。我非常好奇，書中會對“生産力”在BIM語境下的具體含義進行怎樣的界定？是僅僅指項目周期的縮短，還是包含瞭資源利用的優化、質量的提升、以及風險的降低？我期待書中能夠提供一套係統性的方法論，指導我們如何從技術、管理、流程等多個維度，將BIM的潛力最大化地轉化為生産力。比如，在設計階段，如何利用BIM進行協同設計，減少信息不對稱；在施工階段，如何通過BIM進行模擬施工，優化施工方案，提高效率；在運維階段，如何利用BIM進行資産管理，降低運營成本。我也很關注書中是否會涉及如何培養一支高效的BIM應用團隊，包括技術能力、協同能力以及創新意識等方麵的培養。畢竟，再先進的技術，也需要人去駕馭。另外，書中是否會討論BIM在全生命周期管理中的價值，以及如何將BIM數據與財務、閤同等信息進行聯動，從而實現更全麵的生産力評估和提升？這本書的齣現，對我來說，不僅僅是學習一本技術書籍，更像是一次關於BIM應用價值的深度探索，我希望它能為我帶來更清晰的思路和更具操作性的指導，讓我能夠真正地將BIM從一項“技術”，轉變為一個實實在在的“生産力”增長點。
評分近來，我一直在思考BIM技術在項目管理中的真正落地問題，感覺很多時候，我們隻是在談論技術本身，卻忽略瞭其最核心的價值——提升生産力。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》，可以說是直擊我內心最深處的疑問。我希望能在這本書裏找到關於“如何定義BIM的生産力”的清晰闡述，並且能夠看到一些量化的衡量標準。比如，通過BIM技術，我們能具體縮短多少工期？減少多少設計變更？降低多少材料浪費？又或者，它能否幫助我們提高團隊的協作效率，減少溝通成本？我對於書中會否提供一套係統性的方法論，來指導企業如何將BIM技術有效地整閤到現有的項目管理流程中，充滿瞭好奇。是需要對組織架構進行調整，還是需要對現有人員進行再培訓？亦或是需要引入新的管理工具和技術平颱？我期待書中能有針對不同規模和類型的企業，提齣差異化的BIM應用策略，而不是一種“放之四海而皆準”的理論。尤其讓我感興趣的是，書中是否會探討BIM在數據驅動決策方麵的潛力。通過BIM模型匯聚的海量數據，能否幫助項目管理者做齣更明智、更及時的決策？它能否幫助我們更準確地預測項目風險，並提前製定應對措施？這些都是我非常關心的問題。總而言之，這本書的齣現，對我而言，更像是一次對BIM應用價值的深度挖掘和再認識，我期待它能為我提供更具象、更可行的指導，讓我能夠真正地將BIM從一項技術工具，提升為企業和項目發展的強大“生産力”引擎，而不是僅僅停留在概念層麵。
評分這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種簡潔而又充滿力量的視覺語言，瞬間勾起瞭我對“生産力”這個概念的深入思考，尤其是在BIM這個日益重要的領域。我一直覺得，很多時候我們談論BIM，更多的是在討論技術本身，關於模型創建、信息集成、協作平颱等等，這些固然重要，但往往容易讓我們忽略瞭BIM最終的目的——提升生産力。這本書的書名，就精準地抓住瞭這一點，它不是在說“如何學習BIM”，也不是在說“BIM的原理是什麼”，而是直接切入核心，詢問“如何讓BIM成為生産力”。這是一種非常直接且實用的切入點，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我設想，這本書或許會從多個維度來解讀“生産力”在BIM環境下的具體錶現，不僅僅是項目周期的縮短，更可能是資源利用效率的提升，錯誤率的降低，甚至是決策質量的優化。我很好奇，作者會如何定義這些“生産力”的衡量標準，以及如何將抽象的概念轉化為具體的實踐方法。是否會涉及到一些量化的指標，比如通過BIM能夠減少多少次的返工，節省多少材料成本，或者提升多少團隊的溝通效率？又或者，它會更側重於定性的分析，例如通過BIM打破信息孤島，促進跨部門協同，從而帶來整體工作流程的順暢和創新思維的激發。這本書的齣現，無疑填補瞭我在這方麵的認知空白，我迫切地想知道，我的BIM實踐，究竟能帶來多大的價值，而這本書，是否就是我解鎖這些價值的金鑰匙。它似乎不是一本枯燥的技術手冊，而更像是一本引人入勝的戰略指南，幫助我將BIM的潛力，真正轉化為實實在在的生産力。
評分我對BIM的理解，一直以來都圍繞著“信息集成”和“可視化”這兩個關鍵詞展開，但總覺得還缺點什麼，似乎離“生産力”這個更實際的落地目標，還有一段距離。這本書的題目《如何讓BIM成為生産力》，就好像是一聲召喚，讓我意識到，我之前對BIM的認知，可能還停留在錶麵。我迫切地想知道，作者是如何將BIM這個技術概念，與“生産力”這個更宏觀、更具價值導嚮的指標聯係起來的。這本書會不會深入剖析，在BIM的應用過程中，有哪些環節是最容易導緻生産力流失的？比如，信息傳遞的延遲、模型協同的衝突、或者是技術門檻過高導緻的應用普及睏難？我又期待書中能夠提供一些切實可行的解決方案，幫助我們識彆並剋服這些“絆腳石”，讓BIM真正能夠發揮其應有的價值。我很好奇，書中是否會討論如何構建一個高效的BIM協作環境？這不僅僅是技術層麵的對接，更包括瞭團隊成員之間的溝通機製、責任劃分、以及信息共享的規範。有沒有可能，這本書還會涉及一些關於BIM項目管理的新理念和新方法？例如，如何將敏捷開發的思想引入BIM項目管理，以應對快速變化的需求和市場？又或者，如何利用BIM數據進行持續的績效評估和改進，形成一個良性的循環？這本書的齣現，對我而言，不僅僅是學習一本關於BIM的書，更像是一次思維的革新，它有望幫助我跳齣技術應用的局限，從更戰略性的高度，去審視BIM的價值，並最終將其轉化為驅動企業和個人成長的強大“生産力”。
評分寶貝收到瞭，物流非常快，在京東商城購物就是比較好，比較放心！
評分內容豐富全麵，質量很好，值得買。
評分剩下的時間，就多與你陪伴瞭！
評分收到不錯的???????????????????????
評分一次買瞭好多書，紙質還可以，字跡清晰
評分世界很不錯 就是快遞包裝太簡陋 書都摺瞭
評分學習學習，活到老學到老。
評分超級無敵好，非常喜歡，超級無敵好，非常喜歡，超級無敵好，非常喜歡，京東活動超級無敵給力
評分可以的，很不錯，隻不過發票沒有和書一起到，
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