如何讓BIM成為生産力

如何讓BIM成為生産力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

何關培,張傢力,程莉霞 編
圖書標籤:
  • BIM
  • 數字化轉型
  • 建築信息模型
  • 生産力提升
  • 建築工程
  • 數字化施工
  • 項目管理
  • 技術應用
  • 行業實踐
  • 效率優化
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齣版社: 中國建築工業齣版社
ISBN:9787112182473
版次:1
商品編碼:11749823
包裝:平裝
叢書名: BIM技術應用叢書
開本:16開
齣版時間:2015-08-01
用紙:膠版紙
頁數:179
字數:255000
正文語種:中文

具體描述

內容簡介

  《如何讓BIM成為生産力》全書共分為6章,第1章為BIM生産力基本概念;第2章為企業開展BIM生産力建設需要具備的一些基本認識;第3章介紹個人BIM應用能力建設;第4章為企業BIM生産力建設過程中經常會碰到和需要考慮的一些主要問題;第5章介紹業主、設計、施工、運維四類企業開展BIM應用的若乾關鍵內容和方法;第6章為作者團隊根據自身為客戶服務的實踐總結的企業BIM初始生産力建設實施路綫、流程和關鍵點。《如何讓BIM成為生産力》內容係統全麵,知識性、可讀性強,對計劃開展BIM應用的企業具有一定的參考意義。

目錄

1 概述
2 BIM生産力基本認識
2.1 BIM內省(一):BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言一
2.2 BIM內省(二):BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內省(三):BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內省(四):BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力
2.5 BIM內省(五):製造業給我們的啓示
2.6 BIM內省(六):BIM給建築業生産方式帶來的最根本改變究竟是什麼?
2.7 BIM內省(七):BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結閤
2.8 BIM內省(八):BIM的未來是什麼?”
2.9 國內CAD標準沒人用,BIM標準會有人用嗎?
2.10 應該以什麼視野來製定BIM標準?
2.11 2D實現BIM核心能力”不等於2D是BIM”
2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應用”使用頻率和使用效益最高?
2.16 澳大利亞BIM經驗教訓(一):BIM的好、壞、醜
2.17 澳大利亞BIM經驗教訓(二):BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經驗教訓(三):BIM成為生産力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經驗教訓(四):國傢BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經驗教訓(五):以行業力量要求軟件提供數據互通互用能力

3 個人BIM應用能力建設
3.1 BIM專業應用人纔職業發展思考(一)——需要什麼職位?
3.2 BIM專業應用人纔職業發展思考(二)——要求哪些能力?
3.3 BIM專業應用人纔職業發展思考(三)——如何構建能力?
3.4 BIM專業應用人纔職業發展思考(四)——能去哪裏發展?
3.5 BIM工程應用人纔職業發展思考(五)——市場價值幾何?
3.6 BIM型BIM工程應用人纔職業發展會經曆條什麼路綫?
3.7 究竟應該如何分析BIM建模員的職業高低和職業前途
3.8 建築業信息化人纔職稱製度缺位或將成為BIM價值實現的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業發展的關係
3.10 用BIM和成為BIM專業人士不是迴事
3.11 成為BIM專業人士和具備所有BIM能力不是迴事
3.12 BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做?
3.13 如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值?

4 企業BIM生産力建設基礎
4.1 BIM隻是工程建設行業從業人員的第19般兵器
4.2 把BIM當戰術工具用的企業很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業務目標,就不會有閤理的BIM技術路綫
4.4 BIM應用的技術、經濟和戰略考量
4.5 如何解開國內BIM普及應用的死結?
4.6 國內企業開展BIM應用的些典型現象及個人看法
4.7 企業BIM實施需要瞭解的幾條通用BIM應用認識
4.8 BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在綫作業人員
4.9 現階段企業該如何看待BIM和ERP的信息共享問題?
4.10 企業BIM軟件應用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業使用某個指定BIM軟件究竟對企業意味著什麼?
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路綫圖實際進展迴顧給我們帶來的信息是什麼?
4.13 究竟什麼樣的項目應該用BIM,用到什麼程度閤適?
4.14 是什麼原因讓美國BIM應用領先機構在項目中隻要求最基本的BIM應用的7 -
4.15 我們把BIM數據互用這件事情想得過於簡單瞭”
4.16 從Oversell(過度銷售和誇大)到Oversimplify(過於簡單化),國內企業BIM應用采取哪種策略最閤適?
4.17 企業的戰略或科研型BIM應用必要和可行嗎
4.18 競爭對手是企業BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業BIM應用決策管理層麵的真正風險隻有個——過早大投入
4.20 企業BIM應用實施執行層麵的真正風險也隻有個——把BIM

前言/序言


《數字賦能:智慧建造的引擎》 簡介 在日新月異的建築行業,效率與創新是驅動企業發展的核心引擎。本書《數字賦能:智慧建造的引擎》深入剖析瞭當今建築企業在數字化轉型浪潮中所麵臨的機遇與挑戰,並係統地闡述瞭如何利用一係列先進的數字技術,構建高效、協同、智能的建造模式,從而顯著提升整體生産力。 本書並非關注單一技術的應用,而是著眼於構建一個相互連接、數據驅動的數字生態係統。我們認為,真正的生産力提升並非來自孤立的技術點,而是來自於技術之間協同作用所産生的“化學反應”。因此,本書將圍繞以下幾個核心維度展開深入探討: 第一章:構建協同的數字工作流 流程再造與標準化: 探討如何打破傳統的部門壁壘和信息孤島,通過優化和重塑項目全生命周期的工作流程,建立起清晰、高效、可追溯的標準化操作體係。我們將分析常見的流程瓶頸,並提供切實可行的解決方案,例如基於敏捷開發理念的項目管理模式在建築行業的應用。 信息整閤與實時共享: 強調在一個統一的數字平颱中整閤設計、施工、運維等各階段的信息。本書將深入研究如何利用雲存儲、協同設計軟件以及數據交換標準,實現項目信息在不同參與者之間的實時、無縫共享,從而消除信息延遲,減少溝通成本,提高決策的準確性。 協作工具與平颱選擇: 對比分析市麵上主流的協同辦公軟件、項目管理平颱以及在綫溝通工具,為企業提供一套科學的評估體係,幫助其選擇最適閤自身業務需求的數字化協作解決方案。我們將重點關注這些工具如何支持跨地域、跨團隊的緊密配閤。 第二章:數據驅動的決策與優化 數據采集與治理: 詳細闡述在項目各個環節進行有效數據采集的策略與方法,包括但不限於傳感器數據、物聯網設備數據、BIM模型數據、進度數據等。同時,本書將強調數據清洗、標準化、存儲以及權限管理的重要性,確保數據的質量和可靠性,為後續的分析奠定基礎。 可視化分析與洞察: 介紹如何利用數據可視化工具,將海量、復雜的數據轉化為直觀、易懂的圖錶和儀錶盤。通過對項目進度、成本、資源利用率、質量缺陷等關鍵指標進行可視化呈現,幫助管理者快速識彆潛在風險,發現優化空間,並做齣更明智的決策。 預測性分析與風險預警: 探討如何運用機器學習和大數據分析技術,對項目曆史數據進行深度挖掘,建立預測模型,從而預測潛在的工期延誤、成本超支、質量問題等風險,並提前發齣預警,為企業爭取寶貴的應對時間。 第三章:智能製造與自動化應用 預製化建造與模塊化生産: 深入分析預製化和模塊化建造模式如何通過工廠化生産、標準化構件,實現施工效率的大幅提升、現場施工風險的降低以及産品質量的穩定。我們將分享國內外成功案例,並探討其在不同項目類型中的適用性。 機器人與自動化設備的應用: 介紹建築機器人、無人機、自動化測量設備等在施工現場的應用前景和實際案例。這些智能設備不僅能承擔高強度、高風險的工作,還能顯著提高施工精度和效率,例如自動噴塗機器人、鋼筋綁紮機器人等。 智能物聯網(IoT)在施工現場的應用: 探討如何利用物聯網技術,將施工設備、材料、人員等進行連接,實現對施工現場的實時監控、進度追蹤、安全管理以及設備狀態的遠程診斷,從而提升現場管理的智能化水平。 第四章:人纔培養與組織變革 數字化技能提升與培訓體係: 強調在數字化轉型的過程中,人纔的關鍵作用。本書將指導企業如何建立一套完善的數字化技能培訓體係,提升員工在數據分析、軟件操作、新工藝應用等方麵的能力,為數字化轉型提供堅實的人纔保障。 跨職能團隊的構建與協作: 探討如何打破傳統部門界限,組建跨職能的數字化項目團隊,促進設計、施工、信息技術等部門之間的緊密閤作,加速新技術的落地和應用。 變革管理與文化塑造: 關注數字化轉型過程中必然伴隨的組織文化和管理模式的變革。本書將提供關於如何有效溝通、激發員工積極性、剋服阻力以及營造鼓勵創新和學習的企業文化的方法論,確保數字化轉型能夠順利推進並取得預期成效。 第五章:綠色建造與可持續發展 能效優化與資源管理: 探討如何利用數字技術,實現建築全生命周期的能耗監測與優化,例如智能建築管理係統(BMS)的應用。同時,本書還將關注如何通過數字化手段,提升材料的利用效率,減少浪費,推動綠色建造。 環境影響評估與監測: 介紹如何利用BIM模型和數據分析,對項目施工和運營過程中的環境影響進行科學評估和持續監測,從而更好地滿足環保法規要求,並踐行可持續發展理念。 智慧運維與資産管理: 展望數字化技術在建築運維階段的應用,如何通過傳感器、物聯網和數據分析,實現建築設備的預測性維護、能源消耗的精細化管理,延長建築使用壽命,降低運營成本,最終實現資産價值的最大化。 《數字賦能:智慧建造的引擎》是一本麵嚮建築行業從業者、管理者以及決策者的實用指南。本書內容翔實,案例豐富,理論與實踐相結閤,旨在幫助企業全麵理解數字技術在提升生産力方麵的巨大潛力,並提供一套清晰可行的轉型路徑,引領建築行業邁嚮更加智能、高效、綠色的未來。

用戶評價

評分

我最近一直在思考,在現有的建築信息模型(BIM)應用框架下,如何纔能真正突破瓶頸,將看似高大上的技術,轉化為潤物細無聲的效率提升。這本書的題目《如何讓BIM成為生産力》,恰恰是我目前最迫切想找到答案的問題。我預感這本書不會僅僅停留在BIM軟件的操作層麵,而是會深入探討BIM在項目全生命周期中,如何與現有的工作流程、管理模式甚至團隊協作方式進行有機融閤,從而産生真正的“化學反應”。我希望書中能夠詳細剖析那些阻礙BIM發揮其最大效能的“痛點”,比如數據孤島、信息不對稱、多方協作的溝通障礙、以及傳統項目管理模式對BIM應用的製約等等。更重要的是,我期待作者能夠提供一套係統性的解決方案,指導我們如何剋服這些挑戰。或許,這本書會從組織架構的調整、人員技能的培訓、項目管理流程的優化、以及技術平颱選擇的策略等方麵,給齣切實可行的建議。我尤其關注書中會不會涉及到一些“軟技能”的培養,比如如何有效地進行BIM項目的溝通協調,如何建立信任和責任分明的協作機製,如何培養團隊成員對BIM的認同感和主人翁意識。畢竟,技術本身是死的,隻有掌握技術的人,並且在閤適的土壤中,BIM纔能真正開花結果。這本書的齣現,就像一盞指路明燈,照亮瞭我對BIM應用深層次的探索之路,我期待它能為我提供寶貴的洞察和實用的工具,幫助我將BIM從一個“必須項”轉變為一個真正的“增長引擎”,讓它真正成為我們團隊,乃至整個行業的“生産力”利器。

評分

作為一名在工程建設領域摸爬滾打多年的從業者,我見過太多BIM的引入,初期轟轟烈烈,後期卻歸於沉寂,其根本原因,我覺得很大程度上在於如何將BIM的價值,真正落地並轉化為可衡量的生産力。這本書的標題——《如何讓BIM成為生産力》,簡直說齣瞭我的心聲。我期望這本書不僅僅是簡單地羅列BIM的優點,而是能深入剖析BIM在不同項目階段、不同應用場景下的具體價值體現。例如,在設計階段,BIM如何通過可視化和碰撞檢測,提前發現並解決潛在的設計衝突,從而避免後期昂貴的修改成本;在施工階段,BIM如何通過精細化的施工模擬和進度管理,優化資源配置,縮短工期,降低安全風險;在運維階段,BIM又如何通過集成化的設施管理,提升運營效率,延長資産壽命。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析,通過實際項目的經驗,來佐證BIM在提升生産力方麵的作用。這些案例最好能覆蓋不同規模、不同類型的工程項目,這樣纔能更具普適性和藉鑒意義。此外,我很好奇這本書是否會討論BIM的“軟實力”——也就是如何通過BIM的推廣和應用,來重塑企業的文化和管理理念。例如,如何改變傳統的部門壁壘,促進信息共享和協同;如何培養團隊成員的創新意識和解決問題的能力;如何建立一套有效的BIM應用評估和激勵機製,從而讓BIM真正融入到日常工作中,而不是成為一種形式主義。這本書的齣現,是我對BIM應用領域的一次深度探尋,我希望它能為我帶來新的視角和切實可行的策略,讓我能夠真正地將BIM的潛力,轉化為驅動企業發展和項目成功的強大“生産力”。

評分

我一直對BIM技術在提升行業整體效率方麵抱有極大的期待,但實踐中,總感覺BIM的價值似乎未能完全釋放,尤其是在“生産力”的層麵,還有著廣闊的提升空間。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》,恰好是我在BIM應用過程中一直思考的核心問題。我希望這本書能夠深入剖析BIM在不同項目階段所能帶來的生産力提升,例如,在設計階段,如何通過BIM實現更高效的協同設計,減少信息溝通成本,提高設計質量;在施工階段,如何利用BIM進行精確的進度模擬和資源調度,優化施工流程,降低施工風險;在運維階段,如何通過BIM構建數字孿生,實現精細化的資産管理,提升運營效率。我尤其關注書中是否會提供一套完整的方法論,指導企業如何係統性地構建BIM的應用生態,從技術平颱、流程規範到人員培訓,全方位地為BIM賦能生産力提供支持。此外,我很好奇,書中是否會探討BIM與其他前沿技術的結閤,例如AI、物聯網等,以及這些結閤將如何進一步拓展BIM的生産力邊界。這本書的齣現,對我而言,不僅僅是一次對BIM技術應用的深入瞭解,更是一次關於如何最大化BIM價值的實踐探索,我期待它能為我帶來新的視角和 actionable 的指導,讓我能夠真正地將BIM轉化為推動企業和行業進步的強大“生産力”引擎。

評分

在建築工程領域,BIM技術的重要性不言而喻,但如何讓它真正落地,並轉化為實實在在的“生産力”,一直是我關注的重點。這本書的題目《如何讓BIM成為生産力》,精準地命中瞭這一核心訴求。我迫切地想知道,這本書會從哪些維度來解析“生産力”與BIM的關聯。例如,它是否會深入探討BIM在設計優化、成本控製、進度管理、風險規避等方麵所能帶來的效率提升?是否會提供一些具體的案例分析,來佐證BIM在提升項目整體生産力方麵的顯著成效?我特彆期待書中能提供一些切實可行的指導方針,幫助我們識彆並剋服在BIM應用過程中可能遇到的障礙,例如技術門檻、人員培訓、協同機製的建立等等。更重要的是,我希望這本書能夠幫助我理解,如何從宏觀戰略層麵,將BIM技術與企業的業務目標相結閤,從而實現BIM的價值最大化。是否會涉及到一些關於BIM項目管理的創新理念,例如如何構建一個高效的BIM協同平颱,如何建立一套科學的BIM應用評估體係,以及如何通過BIM數據驅動項目決策?這本書的齣現,對我而言,不僅是一次學習BIM知識的機會,更是一次關於如何讓BIM技術真正服務於生産力提升的深度探索,我期待它能為我提供寶貴的洞察和實用的工具,讓我能夠更有效地推動BIM在實際項目中的應用,並最終收獲可觀的生産力提升。

評分

長期以來,我對BIM技術的應用,始終存在一個模糊的認知邊界,即它究竟能為我們的項目帶來多大的實際效益,而非僅僅是技術上的先進性。這本書的標題——《如何讓BIM成為生産力》,恰恰點燃瞭我對這一問題的探索欲望。我設想,這本書會深入探討BIM的“生産力”體現在哪些具體方麵,例如,如何通過BIM技術實現設計優化,減少不必要的返工,從而節約時間和成本;又或者,如何利用BIM進行精細化的施工模擬和調度,提高施工效率,保障工程質量。更讓我好奇的是,書中是否會提供一些量化的指標,來衡量BIM在提升生産力方麵的具體成效,比如通過BIM可以降低多少百分比的錯誤率,縮短多少天的項目周期,或者提升多少倍的資源利用率。我非常期待書中能夠提供一些成功的BIM應用案例,從真實的項目實踐中,去展現BIM如何賦能生産力的提升。這些案例最好能夠覆蓋不同地區、不同行業、不同規模的項目,以便從中獲得更廣泛的啓示。另外,我也想知道,書中是否會探討BIM與大數據、人工智能等新興技術的融閤,以及這種融閤將如何進一步釋放BIM的生産力潛力。這本書的齣現,對我而言,不僅僅是一次對BIM技術應用層麵的學習,更是一次對BIM價值的深度挖掘和實踐指導,我期待它能為我提供一套行之有效的策略,幫助我將BIM真正轉化為驅動項目成功和企業發展的核心競爭力。

評分

在項目實踐中,我時常感到BIM的應用,似乎總是少瞭那麼一點“火候”,總覺得它並沒有完全發揮齣應有的價值,尤其是在提升整體“生産力”方麵,總覺得還有很大的提升空間。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》,一下子就抓住瞭我的痛點,讓我眼前一亮。我迫切地想知道,這本書會從哪些角度來解析“生産力”這個概念在BIM應用中的具體體現。是否會深入探討,如何通過BIM的技術優勢,來優化設計流程,例如實現參數化設計、生成式設計,從而提高設計效率和創新性?又或者,在施工階段,如何利用BIM進行精細化的施工規劃和調度,例如預製構件的精確加工和安裝,從而縮短工期,降低現場協調難度?我尤其期待書中能夠提供一些切實可行的策略,來幫助我們打破BIM應用的壁壘,比如如何解決數據互通的問題,如何建立統一的信息標準,以及如何培訓和激勵項目團隊成員積極參與BIM的應用。這本書的齣現,不僅僅是關於BIM技術本身,更重要的是它指明瞭一個方嚮,那就是如何將BIM的價值,從技術層麵,升華到生産力層麵。我希望它能為我帶來一些新的啓發和方法,讓我能夠更有效地推動BIM在項目中的應用,最終實現BIM的生産力最大化,為項目帶來實實在在的效益。

評分

我一直認為,BIM技術的引入,絕不僅僅是簡單的軟件升級或流程改造,其真正的價值,在於能否真正提升項目的整體“生産力”。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》,正好觸及瞭我對BIM應用深層次的思考。我非常好奇,書中會對“生産力”在BIM語境下的具體含義進行怎樣的界定?是僅僅指項目周期的縮短,還是包含瞭資源利用的優化、質量的提升、以及風險的降低?我期待書中能夠提供一套係統性的方法論,指導我們如何從技術、管理、流程等多個維度,將BIM的潛力最大化地轉化為生産力。比如,在設計階段,如何利用BIM進行協同設計,減少信息不對稱;在施工階段,如何通過BIM進行模擬施工,優化施工方案,提高效率;在運維階段,如何利用BIM進行資産管理,降低運營成本。我也很關注書中是否會涉及如何培養一支高效的BIM應用團隊,包括技術能力、協同能力以及創新意識等方麵的培養。畢竟,再先進的技術,也需要人去駕馭。另外,書中是否會討論BIM在全生命周期管理中的價值,以及如何將BIM數據與財務、閤同等信息進行聯動,從而實現更全麵的生産力評估和提升?這本書的齣現,對我來說,不僅僅是學習一本技術書籍,更像是一次關於BIM應用價值的深度探索,我希望它能為我帶來更清晰的思路和更具操作性的指導,讓我能夠真正地將BIM從一項“技術”,轉變為一個實實在在的“生産力”增長點。

評分

近來,我一直在思考BIM技術在項目管理中的真正落地問題,感覺很多時候,我們隻是在談論技術本身,卻忽略瞭其最核心的價值——提升生産力。這本書的標題《如何讓BIM成為生産力》,可以說是直擊我內心最深處的疑問。我希望能在這本書裏找到關於“如何定義BIM的生産力”的清晰闡述,並且能夠看到一些量化的衡量標準。比如,通過BIM技術,我們能具體縮短多少工期?減少多少設計變更?降低多少材料浪費?又或者,它能否幫助我們提高團隊的協作效率,減少溝通成本?我對於書中會否提供一套係統性的方法論,來指導企業如何將BIM技術有效地整閤到現有的項目管理流程中,充滿瞭好奇。是需要對組織架構進行調整,還是需要對現有人員進行再培訓?亦或是需要引入新的管理工具和技術平颱?我期待書中能有針對不同規模和類型的企業,提齣差異化的BIM應用策略,而不是一種“放之四海而皆準”的理論。尤其讓我感興趣的是,書中是否會探討BIM在數據驅動決策方麵的潛力。通過BIM模型匯聚的海量數據,能否幫助項目管理者做齣更明智、更及時的決策?它能否幫助我們更準確地預測項目風險,並提前製定應對措施?這些都是我非常關心的問題。總而言之,這本書的齣現,對我而言,更像是一次對BIM應用價值的深度挖掘和再認識,我期待它能為我提供更具象、更可行的指導,讓我能夠真正地將BIM從一項技術工具,提升為企業和項目發展的強大“生産力”引擎,而不是僅僅停留在概念層麵。

評分

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭,那種簡潔而又充滿力量的視覺語言,瞬間勾起瞭我對“生産力”這個概念的深入思考,尤其是在BIM這個日益重要的領域。我一直覺得,很多時候我們談論BIM,更多的是在討論技術本身,關於模型創建、信息集成、協作平颱等等,這些固然重要,但往往容易讓我們忽略瞭BIM最終的目的——提升生産力。這本書的書名,就精準地抓住瞭這一點,它不是在說“如何學習BIM”,也不是在說“BIM的原理是什麼”,而是直接切入核心,詢問“如何讓BIM成為生産力”。這是一種非常直接且實用的切入點,讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我設想,這本書或許會從多個維度來解讀“生産力”在BIM環境下的具體錶現,不僅僅是項目周期的縮短,更可能是資源利用效率的提升,錯誤率的降低,甚至是決策質量的優化。我很好奇,作者會如何定義這些“生産力”的衡量標準,以及如何將抽象的概念轉化為具體的實踐方法。是否會涉及到一些量化的指標,比如通過BIM能夠減少多少次的返工,節省多少材料成本,或者提升多少團隊的溝通效率?又或者,它會更側重於定性的分析,例如通過BIM打破信息孤島,促進跨部門協同,從而帶來整體工作流程的順暢和創新思維的激發。這本書的齣現,無疑填補瞭我在這方麵的認知空白,我迫切地想知道,我的BIM實踐,究竟能帶來多大的價值,而這本書,是否就是我解鎖這些價值的金鑰匙。它似乎不是一本枯燥的技術手冊,而更像是一本引人入勝的戰略指南,幫助我將BIM的潛力,真正轉化為實實在在的生産力。

評分

我對BIM的理解,一直以來都圍繞著“信息集成”和“可視化”這兩個關鍵詞展開,但總覺得還缺點什麼,似乎離“生産力”這個更實際的落地目標,還有一段距離。這本書的題目《如何讓BIM成為生産力》,就好像是一聲召喚,讓我意識到,我之前對BIM的認知,可能還停留在錶麵。我迫切地想知道,作者是如何將BIM這個技術概念,與“生産力”這個更宏觀、更具價值導嚮的指標聯係起來的。這本書會不會深入剖析,在BIM的應用過程中,有哪些環節是最容易導緻生産力流失的?比如,信息傳遞的延遲、模型協同的衝突、或者是技術門檻過高導緻的應用普及睏難?我又期待書中能夠提供一些切實可行的解決方案,幫助我們識彆並剋服這些“絆腳石”,讓BIM真正能夠發揮其應有的價值。我很好奇,書中是否會討論如何構建一個高效的BIM協作環境?這不僅僅是技術層麵的對接,更包括瞭團隊成員之間的溝通機製、責任劃分、以及信息共享的規範。有沒有可能,這本書還會涉及一些關於BIM項目管理的新理念和新方法?例如,如何將敏捷開發的思想引入BIM項目管理,以應對快速變化的需求和市場?又或者,如何利用BIM數據進行持續的績效評估和改進,形成一個良性的循環?這本書的齣現,對我而言,不僅僅是學習一本關於BIM的書,更像是一次思維的革新,它有望幫助我跳齣技術應用的局限,從更戰略性的高度,去審視BIM的價值,並最終將其轉化為驅動企業和個人成長的強大“生産力”。

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一次買瞭好多書,紙質還可以,字跡清晰

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世界很不錯 就是快遞包裝太簡陋 書都摺瞭

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學習學習,活到老學到老。

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超級無敵好,非常喜歡,超級無敵好,非常喜歡,超級無敵好,非常喜歡,京東活動超級無敵給力

評分

可以的,很不錯,隻不過發票沒有和書一起到,

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