带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王应黎 著

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115400932

版次：1

商品编码：11753228

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：188

正文语种：中文

内容简介

作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。
《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。
《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。

作者简介

王应黎，工商管理硕士、中国高级职业经理人、高级经济师。现任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长，兼任中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院经济管理学院客座教授。
王应黎老师曾先后在外资企业、民营企业与企业集团担任管理职务，拥有20多年中高层管理经验，善于将这些经验与MBA理论进行对接运用。在带队伍、抓落实方面，他更是有着非常丰富的实战经验，所带领的团队均创造出骄人的业绩。
这本书是作者对自己职业生涯的全面总结，是一本不可多得的本土经管佳作。

目录

上篇 带队伍——怎样带队伍
作为一名管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。
第一章
CHAPTER ONE
正确选用人才
高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。
打造一个优势互补的团队 / 3
巴菲特独树一帜的用人理念 / 7
敢于任用比自己能力强的人 / 10
用人需掌握“长短之道” / 12
用人不疑，才能使员工报知遇之恩 / 15
选人、用人必须以德为先 / 18
了解下属，方能人尽其用 / 20
把人才放到适合的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下属
一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕狂风的。
精英团队需要耐心培养 / 25
2
带队伍 抓落实 出业绩
中层管理者必须做好的三件事
培养团队整体的默契度 / 27
嘉奖骨干员工，带动众人的积极性 / 29
重视员工培训的重要性 / 30
及时纠正下属所犯的错误 / 31
培育员工的自信心 / 33
树立员工的协作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
合理评定员工
“过犹不及”，唯有对员工做出正确的评定，适才专用，才能让人才的潜能发挥到极致。
适才专用，充分发挥人才的潜能 / 38
不仅看学历，更要看能力 / 40
看清事实，不偏听偏信 / 42
肯定员工的成绩，予以适当的奖励 / 45
不抢夺他人的胜利果实 / 46
关注幕后英雄 / 47
摒弃论资排辈的用人观念 / 48
使有能力的员工确立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真诚对待下属
相比以前那种“管、卡、压”的管理方法，“软管理”显然能赢得更多的认同。
发自内心地尊重你的下属 / 52
对下属投入感情，才能助你赢得人心 / 54
与下属同甘共苦 / 57
实际行动远比口头关心更重要 / 58
照顾好下属，下属才会追随你 / 59
取得成绩及时与下属分享 / 61
3
目录
关心员工的家庭 / 62
宽容更能征服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科学管理下属
在团队内部引入竞争机制不仅有利于打破“大锅饭”的形式，而且还有利于团队结构的进一步优化。
重视团队建设 / 66
加强员工的主人翁意识 / 68
适当设立群体奖 / 70
在团队内部引入竞争机制 / 72
留住优秀员工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
带出高效团队
带队伍好比一把“双刃剑”，正确的带领方法可以增强团队的凝聚力，而错误的带领方法则会导致团队涣散。
做“瓷器”保管员与串珠线 / 76
团队凝聚力是有效执行的保障 / 78
优化组合，合理配置团队成员 / 80
同步协调，高效执行团队任务 / 81
密切配合，全方位投入团队力量 / 82
有效沟通，保障信息及时得到反馈 / 84
与下属说话切不可居高临下 / 86
中篇 抓落实——如何抓落实
有力落实的关键就是落实到位、看到结果。有时，落实不到位跟没落实没什么区别，甚至白白浪费了人力、物力和财力，团队成员所付出的努力也没有收到实际效果，这样的结果比不落实带来的结果可能还要糟糕。
4
带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落实决定一切
论多么科学的决策，如果只限于喊些口号却不落实在行动上，最终也只能是“白忙碌一场”。
落实的本质 / 91
落实是一门艺术 / 93
想避免失败就要坚决落实 / 96
不光喊口号，更要抓落实 / 97
落实就要看到结果 / 99
细节做到位，落实方到位 / 101
千里之堤毁于蚁穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
为什么会落实不力
企业只有制定了有效的落实机制，任务到人、责任到人，落实到位才有保障。
缺乏良好的落实态度 / 105
缺少有效的落实机制 / 107
落实的流程过于繁杂 / 108
没有掌握抓落实的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人监督或监督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加强制度建设
方法得当与否，常常会主宰整个工作过程，它能将你推到成功的彼岸，也能将你拉入失败的深渊。
责任是落实的基础 / 115
不为失败找借口，只为落实找方法 / 117
先把问题研究透彻，方能对症下药 / 118
培养落实意识 / 120
5
目录
完善的制度才能保障落实到位 / 124
制度要合情、合理、合法 / 125
把问责制度落实到每个人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落实的关键在于执行
保证完成任务，达到预期目标；用最低的投入取得最大的收效；将事情做圆满。这是执行到位的三个层次。
执行力意味着战斗力 / 131
执行的最高要求是圆满完成任务 / 134
寻找执行不到位的原因 / 136
执行要“快、准、狠” / 138
分析执行力的内在动因 / 140
怎样提升下属的执行能力 / 142
执行者应具备的素质 / 144
下篇 出业绩——这样出业绩
在竞争异常激烈的现代社会，消极被动会被“请辞”，积极主动才能占据优势。我们的事业和人生不是上帝安排的，而是我们主动争取的。如果管理者能够主动行动起来，那么在锻炼自己的同时，还可以为自己争取更高的职位积蓄力量和实力，赢得更好的工作业绩和人生硕果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好业绩从哪里来
突出的业绩绝不是口头上说说就可以取得的。想吃樱桃就要先栽树，要想收获就要先付出。
业绩最能检验一个人的能力 / 151
人人都尽力，业绩自然好 / 153
好业绩从高效工作中来 / 155
好业绩从创新思维中来 / 158
6
带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事
优质的服务能够提高业绩 / 160
提升工作业绩的常见方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
将员工的压力转化为动力
员工绩效考核标准既要能够促进员工的工作效率，又要给员工创造机会，充分展示员工的才能。
制定一套规范的绩效考核标准 / 165
员工考核重在实事求是 / 167
考核的内容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以结果为导向，业绩才会好
成功离我们只有一步之遥，我们应该少一点放弃，多一点坚持；少一点退缩，多一点进取。
结果让过程变得有意义 / 177
积极帮助企业领导解决难题 / 179
出现问题不推卸责任 / 180
加倍努力，方可得到满意的结果 / 182
做好准备，结果才能好 / 184
积极主动的态度是赢得好结果的保障 / 186

精彩书摘

　　《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》：
　　选人、用人必须以德为先现实中，没有任何人会去聘用一个对自己不忠的人。“我们需要的是忠诚的员工。”这是所有管理者的共同心声。因为他们知道员工的不忠诚将会给团队带来什么样的后果。只要全体员工自下而上地做到了忠诚，就能够壮大一个团队；与之相反，就有可能毁掉一个团队。一个有能力但不够忠诚的人，对团队而言是十分危险的人物。
　　在深圳，有一家电子企业非常重视员工的技能培训，几年下来培养了一批极为得力的技工，他们成为了企业的生产骨干。一时间企业订单不断增加，利润激增。老板为之欣喜若狂，对这批骨干更是青睐有加，频频予以加薪、宴请，劳资双方的关系非常和谐。
　　谁知好景不长，这些技工的班长原本工作还算踏实，但是几年下来满脑子就剩下钞票和美酒了，渐渐变得自私贪婪起来，甚至产生了一个歪念：我手下有一批技术骨干，老板缺了我肯定不行，何不敲他一笔呢？刚开始，他只是借意暗示，得手之后就开始公开讲条件，越发得寸进尺，稍不顺心就带头怠工，甚至用“集体跳槽”相威胁，最后居然在外商验货时动了手脚，让企业损失惨重。对此，该企业老板怒不可遏，将这批技工全部开除，企业因此元气大伤。遭受重创后，老板心中的阴影很难消除，再招聘技工时竟然颇为踌躇。很显然，这是一个双输的结局。
　　蔡元培先生曾说过：“人之所以为人者，在德与才，且以德为先，德之不存，才从何而来？”事实上，在忠诚人士的心中永远写有“以德为先”的准则。
　　假如一个人没有“德”，是很难被别人认同的。
　　这里所说的“德”，囊括了“忠诚”这一要素。如果一个人对所从事的事业极其忠诚，那么他对领导布置的任务就能信守承诺，对同事也能以诚相待、相互协作。相对的，企业就应该为他搭建能够实现其自我价值的平台。同时，忠诚的人会凭借坚强的意志，孜孜不倦地追求自己的事业，必定会取得事业上的成功。
　　司马迁在《史记》中记载了这样一件事：项羽的部将季布，为人骁勇善战，经常让对手刘邦感到头疼。汉高祖战胜楚霸王之后，随即以重金悬赏季布的首级，并且颁布了一道命令：凡是敢于窝藏季布的人，诛杀全族。
　　此时，季布已经乔装打扮，以奴隶的身份藏匿于侠客朱家的家中。朱家知道真相后，对他礼遇有加。
　　一天，朱家前去拜访汝阴侯夏婴，问他：“季布究竟犯了什么滔天大罪，被这么紧急地悬赏捉拿？”“这是因为季布跟随项羽之时，经常会给陛下制造困扰，陛下对他可谓憎恨有加，所以不管怎样都要捉到他。”夏婴反问朱家：“那您对季布有何看法呢？”“哦，他是一个非常忠诚的人。”朱家回答，“为主君鞠躬尽瘁，是身为臣下的义务，季布效忠项羽正是忠于自己的义务。就因为季布曾经效忠于项羽，就非杀他不可吗？天下刚刚平定，陛下作为一国之君，难道要为了一己私怨去拼命追杀过去敌军的将领吗？这样是不是显得自己的度量过于狭小了呀？”听完朱家的话，夏婴觉得非常有道理，就上书汉高祖。之后，汉高祖赦免了季布，并重用他。
　　季布之所以能够得到昔日敌人的认可，就是因为他的“忠诚”。他对领导的忠诚不正体现出他身上所具有的“德”吗？刘邦能够重用季布，看重的除了季布的才能之外，最重要的就是他能够忠诚于领导的这种美德，也正是这种美德救了季布一命。
　　在日趋激烈的市场竞争中，企业人才之间的较量，已经从一开始单纯的能力较量延伸至品德方面的较量。而在所有的品德之中，忠诚越来越得到企业的重视和认可。从某种意义上讲，忠诚胜于能力，因为只有拥有忠诚品德的人，才有资格成为企业优秀团队中的一员，才能够更好地发挥自己的能力。
　　……

前言/序言

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好好好杠杠的

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技术转管理，正好买来学习下

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书写的很不错，认真认真

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对工作很有帮助,必须点赞

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吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼

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内容垃圾，东抄一点西抄一点，和娱乐小报一样，是邮电这个系列里内容最垃圾的之一。

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实用、、

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看到的是第五次印刷版本，相信一定很好！

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还可以，还没看。