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王岩 著

图书标签:

• 项目管理
• 框架思维
• 方法论
• 实战
• 效率
• 规划
• 执行
• 风险管理
• 团队协作
• 思维导图

出版社： 中国林业出版社

ISBN：9787503892998

版次：1

商品编码：12252529

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：221

正文语种：中文

内容简介

　　景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。《项目管理的框架思维》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。

作者简介

　　王岩，美国PMI项目管理协会会员、前龙湖集团高级景观工程经理、园林高级工程师。
　　2001年毕业于北京农学院园林专业。多年从业于园林设计、园林工程等行业，曾就职于联想融科智地、SOHO中国、龙湖地产等多家房地产公司的景观管理部门。工作中，致力于采用PMP的管理方式来管理景观工程的探索和尝试，形成了独特的景观工程管理理念。

目录

作者小记
序言
引言（一）思维层面上、知识层面上和执行层面上的管理知识
引言（二）至关重要的专有名词

第一章 良好的沟通是管理的最高境界
多方承诺使管理更简单
计划可控是管理的前提条件
沟通的目的是让信息对等
好的沟通策略可以减少沟通成本
“契约”是管理的根本依据
不要被动地管理项目
人盯人的管理不值得推广
管理者的心态就是“旁观者”的心态

第二章 项目管理的目的是解决问题
项目管理不是简单的做事情
管理就是解决问题
守住计划就是守住底线
管理是控制方向和节奏
管理科学简化了对人员的管理

第三章 管理是一个需要学习的系统工程
科学的管理方法是需耍被培训的
企业文化能够带来价值回报
找到成为人才的路径
被人尊敬和让人信服同样重要
思维模式下的精细化管理
逻辑思维下的点状知识

第四章 项目管理最重要的工作是管理自己
极其繁忙的状态不正常
用心做事情就能成为“大师”
自信能够获得成功
思想的高度决定事业的成就
问题即答案问题即思维
为别人工作是会被社会淘汰的
举一反三的总结才有价值

第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好
管理团队的水平决定着项目呈现的高下
“铁打的营盘流水的兵”不是最好的管理模型
“信息不对等”的问题必须解决
领导能力不同于管理知识
简单的管理手段需要复杂的知识来支撑
管理方法必须与管理阶段相匹配
改变必须是破坏性的，甚至是颠覆性的

第六章 把项目做好是项目管理的主要价值
创造利润不是项目管理的职责
项目管理的目的是解决问题
质量和成本没有绝对的关系
要对专业心存敬畏
成本管理能够推动技术创新和管理创新

第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作
做好服务和协调工作
会议管理是最有效的管理方式
不要召开没有反馈机制的会议
权利和义务是对等的关系
现场管理就是提意见、记考核、做东西
不要停留在把项目做完的层面上
完整的交底流程和方法
项目达成、技术创新和团队成长绩效

第八章 逻辑管理和非逻辑管理是必备管理素质
先梳理再管控是正确的管理模型
培养别人的过程也是培养自己的过程
没有计划的管理不叫管理
管理就是让相关资源处于可控状态
项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的
控制好前置条件就能做好管理
管理必须能够被量化

第九章 记住这些个字眼
结束语

精彩书摘

　　《项目管理的框架思维》：
　　多方承诺便管理更简单
　　对于团队成员而言，能够被人信任是非常重要的做事法则。而对于管理者而言，能够让自己有信用，更是最好的管理手段。信任是指相信而敢于托付的感觉，它所强调的是对外在的相信。这是团队管理最重要的基础。
　　一个管理者不能够相信自己的队员，做任何事情都会心怀猜忌，就会造成团队成员做事情畏手畏脚。更可怕的是助长了不作为的作风，因为不被信任，就会造成做任何事情都不用心的后果。因为，他们知道，做得再努力也是不被认可的，与其努力不被认可，不如留给领导更多的机会去发挥自己的才能。我们经常会看到这样的管理者，每天都把自己累得四脚朝天，但是结果却往往不会太好。他们忽略了一点：项目是由团队做出来的，永远不是某个个人能够完成的。虽然有些管理者通过自己的努力把事情做好，但是，那样的方式仍然不是正确的管理方向。
　　当然，盲目地相信别人也是错误的方向。我们同样经历过过于相信成员的管理者，单方面地认为成员都是值得信任的，虽然一再发生承诺不兑现的结果，但是，管理过程中仍然自信地相信不会再次突破底线。这里存在一个重要的问题：把全部的信任交给一个经常不能够遵守自己承诺的人，一定会带来不可预见的风险。换句话说，不断重复做相同的事情，却希望获得不同的结果，那就叫神经病。
　　信任与否，其实本身并没有明确的界限，关键是要明确它的信任等级，在风险可控的前提下进行放权，都是能够获得预期结果的。
　　这里有一个重要的观念必须要明确：管理者的主要管理动作是对风险的管控。因此，只要成员的动作能够处在风险可控的范围内，就意味着这样的成员是值得信任的。这里强调的信任与做事情本身没有什么绝对的关系，重要的是管理者能够因人而异，把风险管控的细化程度进行划分，直到团队成员可以自由把控的程度，就能够形成良好的信任体系。
　　另一个方面，管理者的重要工作是要通过不断地观察、试探和培养机制，提高团队成员的信任等级。最好的管理结果就是通过不断地提高信任等级，达到不断放权的目的。当团队成员都能够被信任的时候，项目团队就能够自行运转了，这样的管理才是最好的管理模式；通过风险监控机制管理团队才是最好的管理方法；能够从管理项目的琐事中抽调出来管理更高价值的管理者和创新的管理者才是最好的管理者。
　　管理一个值得信任的团队，就能够获得事半功倍的效果。当然，一个不信守承诺，不断突破信任底线的团队成员，一定会成为项日的巨大风险。对于项目管理而言，这样的风险需要及早地解决掉才是最好的管理方向。
　　信任别人是一回事，让别人相信自己，让自己有信用是另外一回事。这是两个完全不同的层面，只有这两个层面充分配合，才能达到最好的效果。因此，我们强调管理就必须强调信任等级，推己要有信用、推他要充分信任。让整个管理团队进入一个彼此遵守承诺的生态圈，通过多方承诺来管理项目才是最好的管理模式。
　　……

《项目管理的框架思维》是一本旨在帮助读者理解并掌握项目管理核心理念和实用方法的书籍。本书并非罗列枯燥的理论，而是通过深入浅出的方式，引导读者构建起一套系统性的项目管理认知体系，使其能够更清晰、更高效地规划、执行和收尾各类项目。 核心理念：化繁为简，洞察全局 项目管理之所以复杂，往往源于项目本身的动态性、多变性和多要素耦合。许多项目经理在实际操作中，容易陷入细节的泥潭，迷失在日常的事务性工作中，而忽视了项目的整体目标和战略方向。《项目管理的框架思维》的核心在于“框架”二字。它强调的是一种宏观的视角，一种结构化的思考方式。通过建立清晰的项目管理框架，读者可以迅速把握项目的关键要素，理解各环节之间的逻辑关系，从而做出更明智的决策。 本书并非提供一套放之四海而皆准的“万能模板”，因为每个项目都有其独特性。相反，它提供的是一套灵活且可复用的“思维框架”，帮助读者根据项目的具体情况，灵活地裁剪、组合和应用各种项目管理工具和技术。这套框架思维能够帮助项目经理从纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，聚焦于真正重要的事项，避免不必要的资源浪费和时间延误。 内容体系：循序渐进，实践导向 本书的内容体系围绕着项目生命周期的各个阶段展开，并融入了贯穿始终的框架思维。 第一部分：认知基石——理解项目管理的本质 在深入探讨具体方法论之前，本书首先会带领读者建立对项目管理的基本认知。这部分内容将： 定义项目与项目管理的价值： 明确什么是项目，项目管理为何如此重要，以及它如何为组织创造价值。我们将探讨项目的“一次性”特点，以及项目管理在应对不确定性和实现战略目标中的关键作用。 剖析项目管理的核心要素： 介绍项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。本书不会仅仅陈述这些要素，而是会讲解它们之间的内在联系，以及如何运用框架思维来理解和整合它们。 区分项目管理与日常运营： 很多时候，项目管理会被混淆于日常的运营管理。本书将清晰地阐释两者的区别与联系，帮助读者理解项目管理在推动变革、创新和战略实现方面的独特价值。 构建“项目思维”： 强调项目思维是一种主动、目标导向、结果负责的思考模式。它鼓励项目经理具备全局观，能够预见风险，主动管理变化，并始终围绕项目目标前进。 第二部分：框架构建——项目启动与规划的智慧 启动和规划阶段是项目成功的基石。本部分将侧重于如何通过框架思维来有效地定义和规划项目。 项目启动的“锚定”： 介绍如何清晰地定义项目章程，明确项目的目标、关键干系人、初步范围和成功标准。本书将强调在启动阶段就要建立起清晰的“项目锚点”，确保所有后续工作都围绕这一锚点展开。 范围管理的“边界划定”： 深入探讨如何通过需求收集、范围说明书、工作分解结构（WBS）等工具，清晰地界定项目的边界。本书将教授如何利用框架思维来识别和管理需求的变更，避免范围蔓延。 时间管理的“里程碑设定”： 讲解如何制定详细的项目进度计划，识别关键路径，并设定可衡量的里程碑。本书将强调时间管理的框架，即如何在有限的时间内，以最优的资源配置，达成既定的项目目标。 成本管理的“预算编织”： 介绍如何进行成本估算，制定项目预算，并进行成本控制。本书将展示如何将成本管理融入整体项目框架，确保项目在预算内完成。 质量管理的“标准确立”： 讲解如何定义项目的质量标准，并制定质量保证和质量控制计划。本书将强调质量是项目成功的关键维度，而非可有可无的部分。 资源管理的“要素配置”： 讨论如何识别和规划项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行有效的配置和管理。本书将教授如何将资源管理视为一个动态的、需要不断优化的过程。 沟通管理的“信息流动”： 强调沟通在项目中的核心作用，讲解如何制定沟通计划，建立有效的沟通渠道，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅流动。本书将教授如何构建一个有组织的沟通框架。 风险管理的“不确定性应对”： 介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略以及风险监控。本书将强调风险管理并非是被动地等待问题发生，而是主动地识别潜在威胁和机会，并制定应对预案，从而将不确定性转化为可控因素。 采购管理的“外部协作”： 讲解如何规划采购需求，选择供应商，并管理合同。本书将教授如何将采购管理融入项目整体框架，确保外部资源的有效整合。 干系人管理的“共赢构建”： 介绍如何识别项目干系人，分析其需求和影响力，并制定相应的沟通和参与策略。本书将强调，成功的项目管理离不开所有关键干系人的支持与协作。 第三部分：执行与监控——项目推进的实践智慧 执行和监控阶段是项目落地生根、转化为成果的关键时期。本部分将侧重于如何运用框架思维来高效地推动项目并及时发现和解决问题。 执行的“指令传递”： 探讨如何将规划阶段的蓝图转化为实际行动，如何激励团队，如何进行任务分配和绩效管理。本书将强调执行的框架，即如何让计划得到有效执行。 监控的“信息回传”： 讲解如何通过项目状态报告、进度跟踪、绩效测量等手段，及时获取项目进展信息。本书将教授如何建立一套有效的监控框架，确保项目能够及时回到正轨。 变化管理的“灵活适应”： 强调项目管理并非一成不变，变化是常态。本书将详细介绍如何建立变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策，从而在变化中保持项目的稳定性和可控性。 问题解决的“根源探寻”： 讲解如何运用系统性的方法来识别和分析项目问题，找到问题的根源，并制定有效的解决方案。本书将教授一种“问题解决框架”，帮助读者避免头痛医头、脚痛医脚的低效方式。 质量保证与控制的“持续优化”： 强调质量管理贯穿于执行和监控的全过程，而非仅限于规划阶段。本书将介绍如何通过持续的评审、测试和反馈，确保项目产出符合预期的质量标准。 第四部分：收尾与复盘——项目升华的经验积累 项目的成功不仅在于完成，更在于从中汲取经验，为未来的项目打下基础。本部分将聚焦于项目的收尾和复盘。 收尾的“成果交付”： 讲解如何正式完成项目，交付项目成果，获得客户确认，并进行项目合同的关闭。本书将强调收尾工作的重要性，它标志着项目价值的最终实现。 复盘的“经验提炼”： 介绍如何进行项目后评估（Post-Mortem），总结项目的成功经验和失败教训。本书将教授一套“复盘框架”，帮助读者系统性地分析项目，提取有价值的知识，并将其应用于未来的项目管理实践中，实现持续改进。 知识管理的“智慧传承”： 探讨如何将项目过程中产生的知识和经验进行梳理、归档和分享，构建组织的知识库，提升组织的整体项目管理能力。 特色与价值： 《项目管理的框架思维》之所以与众不同，在于其鲜明的特色： 强调“框架”与“思维”： 不同于简单介绍工具和流程的书籍，本书更侧重于培养读者的“项目管理思维框架”。它教你如何思考，如何建立逻辑，如何在复杂情况下抓住重点。 实践导向，学以致用： 全书内容紧密结合项目实践，提供大量案例分析和实用建议，确保读者能够学到即用，在实际工作中取得成效。 体系化与条理性： 书籍内容结构清晰，逻辑严谨，从宏观框架到具体工具，循序渐进，帮助读者构建一个完整的项目管理知识体系。 助力个人与组织成长： 无论你是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，亦或是希望提升团队项目管理能力的组织，都能从本书中获益。掌握框架思维，将使你在应对日益复杂的项目环境中游刃有余。 总而言之，《项目管理的框架思维》不仅仅是一本关于项目管理的工具书，它更是一本关于“如何思考如何管理项目”的指南。通过本书，你将不再是机械地执行流程，而是能够理解流程背后的逻辑，灵活运用各种工具，最终成为一名更具洞察力、更高效、更成功的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直是跌宕起伏，让人时而捧腹大笑，时而眉头紧锁，又时而心潮澎湃。作者就像一位经验丰富的说书人，将一个个看似枯燥的理论，通过生动形象的比喻和引人入胜的故事情节，娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“踢猫效应”的解读，将职场中的连锁反应描绘得淋漓尽致，让人在会心一笑的同时，也开始反思自己在团队协作中的行为模式。

评分☆☆☆☆☆

这不仅仅是一本关于项目管理的书籍，更是一本关于人生智慧的启迪录。作者以其深厚的积淀和广阔的视野，将项目管理中的精髓融入到生活的方方面面，让人在学习知识的同时，也对生活有了更深刻的感悟。我被书中关于“沟通的艺术”的章节深深吸引，作者用幽默的笔触描绘了不同沟通方式带来的截然不同的结果，让我认识到，有效的沟通不仅是传递信息，更是建立信任和促进合作的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己就像一名刚刚从象牙塔里走出来的学徒，对这个世界充满了好奇，但也有些许迷茫。幸运的是，作者的文字如同璀璨的星辰，为我点亮了前行的道路。书中关于“目标设定的重要性”的论述，让我深刻认识到，没有明确的目标，一切努力都将是无的放矢。作者通过一个个生动的案例，展现了清晰目标如何驱动团队前进，并最终取得成功。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我仿佛置身于一个错综复杂的迷宫，但庆幸的是，作者如同那位指引着迷途者的罗盘，用他独到的见解和清晰的逻辑，为我指明了方向。书中的每一个章节都像是一块精心雕琢的拼图，看似独立，实则相互关联，共同构建起一幅宏大的项目管理图景。我尤其赞赏作者在阐述“风险管理”时，并没有流于表面，而是深入剖析了各种潜在的风险因素，并提供了切实可行的应对策略，这让我在面对项目中的不确定性时，多了一份从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一位老友的谆谆教诲，字里行间流淌着岁月的沉淀和智慧的光芒。作者用一种平易近人的方式，将复杂的理论拆解成易于理解的概念，让我这个对项目管理一窍不通的“小白”，也能够轻松入门。我尤其喜欢书中关于“团队建设”的章节，作者将团队的形成、发展到成熟的过程，比作一棵大树的生长，从播撒种子到枝繁叶茂，每一步都凝聚着汗水和智慧。

评分☆☆☆☆☆

封面非常脏

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