包邮 稻盛和夫管理经典6册： 敬天爱人：从零开始的挑战+匠人匠心：愚直的坚持 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著

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店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111546382

商品编码：14273721076

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

套装数量：6

正文语种：中文

编辑推荐

 

赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……

在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步*终能否给人类带来幸福……

   作者简介 稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的Z高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDIZ高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫官方网站
http://www.kyocera.com.cn/inamori/

山中伸弥 目 录
《敬天爱人：从零开始的挑战 》 《匠人匠心：愚直的坚持（精装）》 前言
导论 获得京都奖4年之后的再会    //   001
被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖    //   002
被实验的不可思议性和趣味性倾倒    //   008
iPS细胞也有误算    //   011
京都奖30周年    //   016
第1章 原点是父亲的工厂    //   020
对曾是技术人员的父亲的崇拜    //   021
从父亲那里遗传的制造精神的灵魂    //   025
从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量    //   029
事业的原点在于战败后的黑市    //   035
母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人    //   038
好事坏事，都叫“妈妈”    //   041
第2章 充满挫折和绕远路的人生    //   045
当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁    //   046
在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助    //   055
如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸    //   059
妻子是不可替代的战友    //   066
第3章 奉献一切的觉悟    //   073
吃着便利店的三角饭团重建JAL    //   074
用愿景和努力付出别人3倍的努力    //   078
即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业    //   080
既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电    //   082
iPS细胞也是“既然没有人做，那我就来做”    //   086
被高桥和利君纯粹的热情倾倒    //   092
人生?工作的结果＝思维方式×热情×能力    //   097
用没有偏见的心看事物    //   100
第4章 指向高峰的力量    //   103
想要不断地努力，所以攀登更高的山峰    //   104
用做人的正确标准来判断    //   116
既然要研究，那就指向更高的山峰    //   119
想要建立iPS细胞研究的大本营    //   128
是跑马拉松还是跑100米    //   131
第5章 真正的领导者    //   143
iPS细胞的3个可能性    //   144
Z大的课题是确保雇用的安定    //   152
对那些真心想工作的人展示梦想的力量    //   157
带着大善之心去斥责    //   161
制定“三无规则”    //   166
领导的心胸决定组织的成败    //   170
经商的精髓是“三方好”    //   172
第6章 在激烈的国际竞争中获胜的热情    //   176
毫无仁义可言的知识产权争夺战    //   177
专利战争，开战在即    //   184
不想发表iPS细胞论文的理由    //   188
作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理    //   195
日本有“人”的资源    //   199
第7章 科学进步能让人类幸福吗    //   203
iPS细胞的Z前线    //   204
科学也容易被坏人利用    //   210
iPS细胞是大善，还是小善    //   215
柔韧的生存力“复原力”    //   223
促进精神深化的东西    //   226
后 记    //   232 《调动员工积极性的七个关键》 《阿米巴经营（实战篇）》 《领导者的资质》 《干法》   商品详情 本套装包含6册： 《敬天爱人：从零开始的挑战 》 《匠人匠心：愚直的坚持（精装）》 《调动员工积极性的七个关键》 《阿米巴经营（实战篇）》 《领导者的资质》 《干法》

【包邮】稻盛和夫管理经典6册：敬天爱人：从零开始的挑战 + 匠人匠心：愚直的坚持 管理书籍 这是一套由世界级经营者稻盛和夫先生倾情奉献的，融汇其一生实践智慧的管理学经典巨著。 它并非枯燥的理论说教，而是用真挚、质朴的语言，分享了稻盛先生从一无所有到创立两家世界五百强企业的传奇经历。这套书，是对经营本质的深刻洞察，是对人生哲学的深度探寻，更是对每一位奋斗者内心力量的唤醒。 《敬天爱人：从零开始的挑战》 揭示了稻盛先生经营思想的核心——“敬天爱人”。这不仅仅是一个口号，更是贯穿其一生经营实践的根本原则。他认为，经营者最重要、最根本的责任，是遵从天地之道，关怀、热爱自己的员工，以此为基石，才能真正实现企业的持续发展。书中，稻盛先生回忆了京瓷创立之初，面对资金、技术、人才等种种困境，他如何凭借一股“愚直”的信念，克服重重难关。从一个简陋的工厂，到成为世界领先的陶瓷制造商，这一路的艰辛与智慧，都将在本书中娓娓道来。 您将在此书中了解到： “敬天爱人”的深刻内涵与实践落地： 稻盛先生如何将“为社会、为他人”的理念融入日常经营，如何通过营造公平、公正、充满人情味的工作环境，激发员工的最大潜能。 从零到一的创业勇气与智慧： 面对绝境，如何保持乐观心态，如何制定切实可行的目标，如何通过不断地尝试与学习，一步步将梦想变为现实。 “六项精进”的实操指南： 稻盛先生提出的“六项精进”，即“付出不亚于任何人的努力”、“谦虚”、“持续不断地反省”、“战胜死亡”、“心怀感谢”、“不输给精神上的懈怠”，是他在人生与事业低谷时期，自我磨砺、重拾力量的法宝。本书将详细解读每一项精进的意义，以及如何在工作中践行。 坚守原则的重要性： 在瞬息万变的商业世界中，稻盛先生如何始终坚守经营的道德底线，如何以光明正大的方式取得成功。 《匠人匠心：愚直的坚持》 则深入阐述了稻盛先生另一核心管理理念——“匠人精神”。在追求速度与效率的当下，稻盛先生却推崇“愚直”，即专注于做好一件事，不断打磨，追求极致。他认为，只有拥有匠人般的职业精神，才能真正创造出卓越的产品和服务，赢得客户的信赖，建立长久的竞争优势。京瓷生产的精密陶瓷，正是“愚直”精神的完美体现，正是凭借对品质近乎苛刻的追求，才得以在国际市场上脱颖而出。 您将在此书中领略到： “匠人精神”的时代意义： 在信息爆炸、产品同质化的时代，为何“愚直”地专注于品质，反而能成为企业制胜的法宝。 如何培养和激发员工的“匠人意识”： 稻盛先生如何通过设定高标准、给予充分的自主权、以及反复的培训与指导，让每一位员工都成为自己工作领域的“匠人”。 超越自我、追求卓越的动力来源： 深入剖析稻盛先生内心深处的驱动力，他如何通过不断挑战自己、突破舒适区，实现一次又一次的飞跃。 “人生方程式”的智慧： 稻盛先生提出的“人生方程式”——“人生•工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”，揭示了人生成功的重要要素，并强调了积极思维方式的压倒性力量。 面对困难与挫折的韧性： 书中将分享稻盛先生在创业和经营过程中，遭遇过的无数挑战，以及他如何凭借坚韧不拔的意志，一次次从泥泞中崛起。 这套“稻盛和夫管理经典6册”不仅仅是关于经营的书，更是关于人生、关于如何成为一个更好的人的书。 稻盛先生的管理哲学，源于他对人性和自然的深刻理解，他的成功，是中国乃至世界企业界一个难以复制的奇迹，但他的智慧，却可以被所有人学习和借鉴。 适合读者： 企业家与创业者： 渴望获得启发，学习成功经营的底层逻辑，掌握应对挑战的智慧。 企业中高层管理者： 希望提升管理水平，学习如何激发团队活力，打造卓越团队。 对人生哲理与个人成长感兴趣的读者： 渴望从稻盛先生的人生经历中汲取力量，找到人生的方向与意义。 对日本经营哲学与文化感兴趣的读者： 深入了解稻盛和夫这位传奇人物的管理思想及其背后深厚的文化底蕴。 购买理由： 经典中的经典： 稻盛和夫先生被誉为“日本经营之圣”，他的管理思想影响了全球数千万的经营者和学习者。 实践性强： 书中内容均来源于稻盛先生的亲身实践，并非空泛的理论，具有极强的可操作性和借鉴意义。 启迪心智： 稻盛先生的文字朴实而充满力量，能够触及人心深处，引发读者对经营、人生、乃至生命本身的深刻思考。 全面系统： 这套6册经典，从不同角度、不同阶段，全面展现了稻盛先生的管理智慧，构成了完整而深刻的经营思想体系。 超值回馈： 包邮优惠，将这套价值连城的管理经典送到您的手中，是您事业与人生的绝佳投资。 立即入手这套“包邮 稻盛和夫管理经典6册”，开启您的经营智慧升级之旅，与稻盛先生一同，在“敬天爱人”与“匠人匠心”的指引下，书写属于您的辉煌篇章！

评分☆☆☆☆☆

《匠人匠心：愚直的坚持》这本书，简直就是给我这样容易浮躁的人当头棒喝！稻盛先生在里面把“精益求精”的精神剖析得淋漓尽致。他不是那种讲空话的导师，而是把“愚直”两个字刻到了骨子里。他举的例子，比如在技术研发过程中，有多少次的失败和不被理解，但他和他的团队就是一次又一次地重复试验，一次又一次地打磨细节，直到达到他们心目中的完美。我读的时候，脑海里总是会浮现出那种一丝不苟、埋头苦干的画面。特别是他讲到，很多时候，技术上的突破并不是因为什么天才般的灵感，而是源于日复一日、年复一年的“重复”。这种“重复”听起来枯燥，但稻盛先生却赋予了它一种神圣感，仿佛是在与宇宙的法则对话，追求一种最纯粹的本质。这本书让我深刻体会到，在任何一个领域，想要做出真正有价值的东西，都必须要有这种“愚直”的坚持，不能被外界的噪音干扰，也不能被眼前的困难吓倒。这种工匠精神，不仅仅适用于制造业，其实在任何需要长期投入和精细打磨的领域都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，稻盛和夫的管理思想，最宝贵的地方在于它的“落地性”和“普适性”。他讲的很多道理，听起来朴实无华，但却蕴含着深刻的智慧，而且几乎可以用在任何一种组织和任何一个层级。《敬天爱人》这本书，让我明白，做任何事情，都要有一个“大局观”，都要考虑到对各方的影响，而不仅仅是眼前的利益。他讲的“利他”不是一种牺牲，而是一种战略，一种长远的考量。同时，《匠人匠心》又强调了回归本质，做好每一件小事的重要性。这种“大”与“小”的结合，让我觉得他的管理体系非常全面和完整。我尤其喜欢他在书中提到的“算盘”，他用非常形象的比喻，来解释如何进行经营计算，如何做出明智的决策。这些都是非常实用的方法论，可以帮助我们在日常工作中规避很多误区。这套书不仅仅是管理者的宝典，对于每一个想要在事业上有所成就的人来说，都具有极大的启发意义。

评分☆☆☆☆☆

这套书让我对“领导力”这个概念有了全新的认识。以往我总觉得领导力就是发号施令，让下属执行。但稻盛和夫的管理经典，特别是《敬天爱人》和《匠人匠心》里面所传递的价值观，让我意识到，真正的领导者，首先是“仆人”。他需要以身作则，用自己的行动去影响和带动团队。他不是高高在上，而是始终保持着谦逊和真诚。他会在困难面前，和员工一起承担责任，而不是把责任推卸给别人。我特别喜欢他关于“赋能”的论述，他不是把员工当成工具，而是把他们当成事业的伙伴，给予他们充分的信任和支持，让他们能够发挥自己的潜力。读到他如何将一个濒临破产的企业，通过改善管理、激发员工斗志，最终扭亏为盈，我能感受到一种强大的感染力。这种领导力，不是靠职权压制，而是靠人格魅力和共同的愿景来凝聚人心。

评分☆☆☆☆☆

读完这套稻盛和夫的管理经典，我最大的感受就是，这位经营之圣的智慧，真的不是一句“成功学”就能简单概括的。我特别喜欢《敬天爱人》这本书，它讲的“敬天爱人”不仅仅是一种理念，更是一种身体力行的准则。稻盛先生在书中反复强调，做经营，首先要敬畏天地，要以普罗大众都能接受的正道为准绳，同时要真心关爱身边的人，无论是员工、客户还是合作伙伴。我之前一直以为管理就是冷冰冰的数字和规则，但这本书让我明白，人性的温度和经营的良知是相辅相成的。他用了很多他在京瓷和KDDI早期创业时的真实案例，比如在物资匮乏的年代，他们是如何靠着一股“拼了”的韧劲，克服一个又一个看似不可能的困难。读到那些细节，比如为了省钱，创始人亲自去市场上采购原材料，和工人一起加班加点，我能真切地感受到那种从零开始的艰辛和对事业的赤诚。这本书让我重新审视了“利他”的意义，原来真正的“利他”不是牺牲自己，而是在为他人创造价值的过程中，自然而然地成就了自己。这是一种非常深刻的经营哲学，颠覆了我许多固有的观念。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，管理者的胸怀和视野，很大程度上决定了企业能走多远。稻盛和夫这套书，特别是其中关于“利他”和“敬天爱人”的部分，让我对这一点有了更深的理解。《从零开始的挑战》这本书，我读完之后，最大的感受就是一种朴素而强大的力量。他讲到，很多成功的企业家，其实一开始都没有什么宏伟的目标，只是想把眼前的事情做好，想给客户提供最好的产品和服务。这种“从零开始”的精神，其实是一种非常重要的心态。它意味着不畏艰难，不骄不躁，脚踏实地。我特别欣赏稻盛先生在书中提到的“人生哲学”，他把经营和人生紧密地联系起来，认为一个人要取得成功，首先要有一个高尚的品格和积极的人生观。这本书让我明白，经营的本质，其实就是“服务”。只有真正地为他人、为社会创造价值，企业才能获得长久的生命力。读到他在经营最困难的时候，依然能够保持积极乐观的心态，并以此激励团队，这一点让我深受感动。