建设项目合同管理实务精讲与合同纠纷案例分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖时辉 编

图书标签:

• 合同管理
• 建设项目
• 工程建设
• 合同纠纷
• 实务
• 案例分析
• 法律
• 风险控制
• 招投标
• 工程经济

出版社： 同济大学出版社

ISBN：9787560858852

版次：1

商品编码：11761201

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：525

字数：836000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设项目合同管理实务精讲与合同纠纷案例分析》紧扣实务与案例，共分三章。第一章为建设项目合同管理实务，按照合同管理全过程全方位覆盖的原则，首先对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为进行了全面论述，紧接对建设项目前期工作合同、勘察设计合同、施工图审查合同、监理合同、招标代理合同、造价咨询合同、第三方监测合同、工程保险合同及施工合同等，结合合同管理的重点、难点、风险点进行了系统的实务分析。第二章为建设项目合同纠纷案例分析，该部分内容包括发包模式与计价方式、合同效力、工程造价、计量支付、工程质量、工程安全、建设工期、总包分包及劳务合同等，全篇紧紧围绕实际案例，依据现行法律法规，剖析实务观点并进行必要的拓展分析，针对性地提出了具体解决方案和化解矛盾的工作技巧。第三章给出了适用的法律、法规和规章。
　　《建设项目合同管理实务精讲与合同纠纷案例分析》可供业主单位、代建单位、设计单位、监理单位、咨询单位及施工单位等项目管理人员尤其是合同管理人员学习参考使用，也可作为高等院校和培训机构的教学参考书。

作者简介

　　肖时辉，硕士研究生，高级工程师，英国皇家特许工料测量师，现任某企业执行董事、首席运营官兼下属企业董事长。
　　曾任某大型建设项目指挥部副总指挥；现兼任广东省代建学会常务理事，广州市工程管理学会建筑专业委员会常务副主任，英国皇家特许测量师学会考官，广东省、海南省建设执业资格注册中心继续教育培训讲师，华南理工大学硕士研究生校外导师，广东岭南学院专家指导委员会委员，珠海仲裁委员会仲裁员。
　　曾负责的某大型建设项目获中国土木工程詹天佑奖、广东省土木工程詹天佑故乡杯；其主持的某建筑技术研究课题获部级科技进步奖。
　　先后主编了《2005年广州地区建设工程技术经济指标》、《2006年广东省市政工程综合定额》、《2010年广东省市政工程综合定额》、《2010年广东省钢结构工程综合定额》、《2013年广东省概算编制管理办法》、《2015年广东省建筑工程综合定额》、《2015年广东省计价通则》。其专著《建设项目各阶段造价管理实务与操作》（80万字）一书已在2010年由中国建筑工业出版社出版发行，某些省份、高等院校和专业培训机构将此书选为教材，据同行反映，该书提出的一些独到管理思路和方法在解决实际问题中起到了重要的借鉴作用。

目录

前言

第一章 建设项目合同管理实务精讲
第一节 合同管理概述
一、合同的基本内容
二、常用的合同类型
三、合同格式及要求
四、关于合同管理制度
第二节 建设项目前期工作合同管理实务
一、前期工作合同包策划
二、前期工作内容界面划分
三、前期工作成果深度要求约定
第三节 建设项目勘察设计合同管理实务
一、勘察与设计合同包策划
二、概算与预算编制工作归属约定
三、设计工作内容具体要求约定
四、设计范围（措施项目）约定
五、设计成果深度要求约定
六、新技术新材料使用约定
七、违约责任要体现“管得住”约定
八、设计收费计算方法、工作量划分比例、支付和结算条件约定
第四节 建设项目施工图审查合同管理实务
一、施工图审查内容约定
二、违约责任约定
三、施工图审查费用约定
第五节 建设项目监理合同管理实务
一、监理范围约定
二、监理服务工作内容约定
三、监理单位驻场人员约定
四、监理酬金计取及其支付方式约定
第六节 建设项目招标代理合同管理实务
一、招标代理具体工作内容约定
二、受托人违约责任约定
第七节 建设项目造价咨询合同管理实务
第八节 建设项目第三方监测合同管理实务
一、第三方监测与承包人施工监测界面约定
二、第三方监测工作内容约定
三、第三方监测主要技术要求约定
四、第三方监测技术服务报酬的计取、支付及结算约定
第九节 建设项目保险合同管理实务
一、保险合同有效文件构成及解释顺序约定
二、保险方案明细对保险关键条款细化约定
三、扩展条款中的个性化约定
四、免赔额与赔偿限额约定
第十节 建设项目施工合同管理实务
一、承包范围约定
二、承包工作内容约定
三、工程变更计价方式约定
四、不合理报价处理约定
五、现场管理人员约定
六、工程进度款支付约定
七、建设项目后期工作如期保质完成约定
八、风险共担约定
九、担保条款约定

第二章 建设项目合同纠纷案例分析
第一节 发包模式与计价方式合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
第二节 合同效力纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
六、案例分析6
七、案例分析7
八、案例分析8
九、案例分析9
十、案例分析10
第三节 工程造价合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
六、案例分析6
七、案例分析7
八、案例分析8
九、案例分析9
十、案例分析10
十一、案例分析11
十二、案例分析12
十三、案例分析13
十四、案例分析14
十五、案例分析15
十六、案例分析16
十七、案例分析17
十八、案例分析18
十九、案例分析19
二十、案例分析20
二十一、案例分析21
二十二、案例分析22
第四节 计量支付合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
第五节 工程质量合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
第六节 工程安全合同纠纷
第七节 工期合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
第八节 总分包合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
第九节 劳务合同纠纷
一、案例分析1
二、案例分析2

第三章 适用法律、法规、规章
中华人民共和国建筑法
建设工程质量管理条例
建设工程安全生产管理条例
中华人民共和国合同法（总则与建设项目合同）
最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）
最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）
最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释
最高人民法院关于逾期付款违约金应当按照何种标准计算问题的批复
最高人民法院关于修改《最高人民法院关于逾期付款违约金应当按照何种标准计算问题的批复》的批复
最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复
中华人民共和国招标投标法
中华人民共和国政府采购法
中华人民共和国招标投标法实施条例
建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）
建设工程价款结算暂行办法
关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知
参考文献

精彩书摘

　　《建设项目合同管理实务精讲与合同纠纷案例分析》：
　　实践中，一方当事人请求对建设工程进行造价鉴定，大多是因为在工程建设过程中发生了建筑材料等价格的大幅度涨跌，或者因设计错误设计变更等导致工程量的大幅度增减，从而使实际工程造价与合同约定的固定价发生较大差异。当一方当事人要求增加或减少工程价款遭到拒绝时，便会要求对工程造价进行鉴定并按照鉴定结论结算工程价款。我们知道，建筑产品的生产周期较长，而且每一建筑产品都有不同的特点，难以采用标准化的流水线式作业：因此，在建设过程中，发生设计变更、工程量增减原材料价格变化等是普遍现象，如果由于这些原因导致最终的工程造价与合同订立时约定的固定价格有较大出入该如何处理呢？应当注意的是，《司法解释》第二十二条规定所强调的是不支持当事人为改变价款结算方式而要求进行造价鉴定的请求，但这一规定并不意味着对当事人要求进行造价调整的请求也一律不予支持。即使当事人当初选择的是按固定价结算工程价款，如果实际造价与约定的固定价有较大的增减变化，也并非绝对不允许调整，但要注意区分不同情况分别加以处理：
　　第一，如果当事人在选择采用固定价结算工程价款时已经明确约定了风险范围和超过风险范围的价格调整方法，则费用的增减在风险范围之内的不应再做调整。比如，当事人只是约定，在工程建设过程中，无论建筑材料的涨跌幅度多大，均不再调整工程价款，但没有约定工程设计变更或者工程量增减导致的工程价款变化也不能调整，则一方当事人以建筑材料价格变化为由要求调整工程价款的不应予以支持，但其以设计变更、工程量变化为由要求调整工程价款的则可予以支持。另外一种情况是，当事人在合同中约定一个工程价款的调整幅度范围，如按照约定的固定价计算，工程价款增减幅度在20%以内的不再调整，则今后的工程价款变化在该约定幅度之内的，当事人请求据实调整工程价款的不应支持。因为当事人选择固定价结算工程款一般所涉及的都是规模较小，结构简单的建筑工程，发生大模设计变更的可能性很小，采用固定价结算方式简单、误差率不会很大。所以，规定一个调整幅度，即规定一个双方都能接受的误差率，在该约定范围内的价格增减风险各方自愿承担，存在误差也不再调整；但对于超过约定幅度的价款增减，则应当允许当事人据实调整。
　　第二，当事人虽然约定了固定价结算方式，但对于风险范围没有约定或者约定不明确。比如，既没有约定风险种类，也没有约定价款变化的调整幅度，或者虽有约定但约定不明确，双方存在较大争议，不能达成一致。在这种情况下，如果实际工程价款因建筑材料价格大概度调整或者因设计上的重大变更和工程量的明显增减导致与当初约定的固定价格发生较大差异，应当允许当事人依据公平原则据实调整。
　　但要注意的是，无论是在约定的风险范围之外，还是当事人没有约定风险范围时允许进行的价格调整，都不是对合同约定的价款结算方式的改变，因此没有必要对整个工程造价进行鉴定。即使对于增减部分，只要根据合同约定的计价方法通过双方当事人举证、质证、认证等过程能够加以计算的，也无须对增减部分委托造价咨询机构进行鉴定。因为不管是固定总价还是固定单价，当事人都不会凭空加以计算和确定。工程价款的确定会与建筑面积多少、原材料选用标准、工期长短等因素相关。对于增减部分，只要是根据这些因素可以计算的，就没有必要再进行鉴定。当然，对于增减部分，如果没有明确约定计算方法，或者增减因素约定不明、双方争议较大且难以通过举证、质证程序加以计算和证明的，应当允许只对增减部分进行鉴定。实践中，出现这种情况的可能性不大。如果当事人当初确定的固定价格竟然毫无根据也没有明确的计算方法，这个价格就有可能只是当事人根据某些不确定因素预估的，如果这样，其实质上就是可调价，当然是可以进行调整和造价鉴定的。
　　3）委托鉴定的范围如何确定
　　《司法解释》第二十三条规定：“当事人对部分案件事实有争议的，仅对有争议的事实进行鉴定，但争议事实范围不能确定，或者双方当事人请求对全部事实鉴定的除外。”根据这一规定，如果当事人仅对部分案件事实有争议的，没有必要对全案所涉及事实委托鉴定。一般来说，在建设工程施工合同纠纷案件中，在当事人之间存在争议并且需要进行鉴定的事实主要有两类：一是工程质量方面的；二是工程价款结算方面的。无论是哪方面的争议，只要当事人已经通过有效的证明材料如会议记录、工程签证、验收登记或者相关协议证明双方已就有关工程质量或者价款结算的事实加以确认的，则没有必要再进行鉴定。鉴定的范围应当仅限于当事人双方尚未确认并且存在争议的事实。即使是对存在争议的事实，也并非一定要委托鉴定，许多争议通过在法庭上的举证、质证和辩论之后，完全可以辨明是非和真伪，并在此基础上由人民法院直接加以认定，没有必要委托鉴定机构进行鉴定。
　　……

前言/序言

《工程项目合同风险管控与全生命周期协同》 一、图书概述 本书旨在为读者提供一套系统、实用的工程项目合同风险管理理论与实践体系，聚焦于如何在一个项目周期中，从合同的策划、签订、履行到收尾，全程有效管控潜在风险，并促进各方协同，最终实现项目目标的顺利达成。本书并非对某一特定合同类型或某一特定阶段进行孤立的讲解，而是强调合同管理作为贯穿项目始终的动态过程，以及在此过程中不同参与者之间的协同作用。 二、内容亮点与创新之处 1. 全生命周期视角下的合同风险管理： 区别于传统合同管理书籍侧重于合同签订或履行的某一环节，本书将合同风险管理置于工程项目全生命周期（从项目启动、可行性研究、设计、采购、施工、运营到项目终止）的框架内进行审视。每一阶段都可能伴随着特定的合同风险，本书将详细剖析不同阶段的风险特征，并提供相应的预警、识别、评估、应对和监控策略。 2. 系统性风险管控体系构建： 本书将提供一套可操作的合同风险管控体系框架，指导读者如何系统地建立和完善本单位的合同风险管理机制。这包括但不限于风险意识的培养、风险管理流程的制定、风险管理责任的界定、风险预警机制的建设、风险应对措施的储备以及风险管理绩效的评估等。 3. 协同管理在合同风险中的关键作用： 本书特别强调项目各方（业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等）之间的协同合作对于合同风险管控的重要性。无效的沟通、信息不对称、职责不清等都会放大合同风险。本书将深入探讨如何在项目实践中建立有效的协同机制，促进信息共享，统一目标，化解冲突，从而从源头上降低风险。 4. 前瞻性的风险识别与预判： 在日益复杂多变的宏观经济环境、技术发展和法律法规背景下，工程项目合同风险呈现出新的特点。本书将关注并分析这些新兴风险，如政策法规变化风险、技术迭代风险、地缘政治风险、供应链中断风险、数字化转型带来的合规风险等，并为读者提供前瞻性的风险识别和预判方法。 5. 量化风险评估与决策支持： 本书将介绍定性与定量相结合的风险评估方法，帮助读者更科学地评估合同风险的可能性和潜在影响。在此基础上，将探讨如何利用风险评估结果为合同谈判、合同条款优化、索赔管理、应急预案制定等提供决策支持。 6. 合同条款优化与风险对冲： 本书将深入研究合同条款的设计与优化，是如何直接影响项目风险的。读者将学习如何识别合同中的“陷阱”条款，如何制定更公平合理的风险分配机制，以及如何通过合同语言规避不确定性。同时，将探讨一些风险对冲的策略，例如保险、担保、履约保荐等在合同管理中的应用。 7. 合同履行过程中的动态风险应对： 合同签订并非风险的终结，而是风险管理的开始。本书将重点讲解在合同履行过程中，如何识别和应对层出不穷的变更、索赔、延期、质量问题、安全事故等带来的合同风险。将详细阐述变更管理、索赔管理、争议解决等关键环节的实操技巧。 8. 数字化与智能化在合同风险管理中的应用： 随着信息技术的飞速发展，数字化和智能化工具正在深刻改变工程项目管理的面貌。本书将探讨如何利用项目管理信息系统（PMIS）、合同管理软件、BIM技术、大数据分析、人工智能等工具，提升合同风险管理的效率和准确性，实现更精细化的管理。 9. 文化与组织因素对合同风险的影响： 除了技术和程序层面的管理，合同风险也与项目参与方的企业文化、组织结构、沟通方式等密切相关。本书将探讨如何在组织层面构建良好的合同风险管理文化，提升员工的风险意识和管理能力。 10. 详实的案例分析（非纠纷性质）： 本书将穿插大量来自真实项目但非以“纠纷”为导向的案例，这些案例将重点体现在合同风险的识别、预判、规避以及通过有效的管理和协同手段，成功化解潜在风险，最终保障项目顺利推进的经验。这些案例将更具指导性和启发性，帮助读者理解理论知识在实践中的应用。 三、目标读者 各类建设工程项目的业主方、总承包方、分包方、专业分包方、设计单位、监理单位、咨询单位等项目管理人员。 企业法务部门、合同管理部门、风险控制部门的专业人员。 对工程项目合同管理有深入学习需求的研究人员、高校师生。 希望提升项目管理能力，有效规避合同风险的青年项目经理。 四、内容结构（章节示例，非最终版） 第一篇：工程项目合同风险管理基础 第一章：工程项目合同管理的新挑战与时代特征 第二章：合同风险的定义、分类与识别维度 第三章：构建企业合同风险管理体系的理论框架 第四章：项目全生命周期合同风险剖析（总览） 第二篇：合同风险的策划与识别 第五章：项目立项与合同策划中的风险预控 第六章：合同招标采购阶段的风险管理策略 第七章：合同条款的设计与风险对冲技术 第八章：基于项目特点的前瞻性风险识别方法 第三篇：合同风险的评估与应对 第九章：量化与定性风险评估方法论 第十章：风险应对策略的选择与制定 第十一章：合同履行过程中的动态风险管理 第十二章：变更管理与索赔管理中的风险控制 第四篇：协同管理与风险化解 第十三章：项目各方协同机制的建立与优化 第十四章：信息共享与沟通在风险管控中的作用 第十五章：基于协同的项目风险预警与干预 第十六章：合同争议的预防与管理（侧重预防） 第五篇：数字化与创新应用 第十七章：数字化工具在合同风险管理中的应用 第十八章：BIM技术与合同风险的融合 第十九章：人工智能在合同风险分析中的潜力 第二十章：新兴技术与未来工程合同风险管理趋势 第六篇：实践案例与经验分享 （各章节将穿插具体的、侧重于风险管理与协同的项目实践案例，展示如何成功应对挑战，化解潜在风险） 五、价值与意义 本书将为工程项目管理人员提供一套超越传统合同管理范畴的、系统性的风险管控理论与实践指导。通过强调全生命周期视角、风险的系统性管理以及各方协同的重要性，本书旨在帮助读者从被动应对风险转变为主动预测、识别、评估和化解风险，从而显著降低项目成本、缩短工期、提高质量，实现项目效益最大化，为我国工程建设行业的健康、高质量发展贡献力量。读者通过学习本书，不仅能提升个人的合同管理能力，更能为所在企业的项目管理水平和风险管控能力带来质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容排版和章节划分逻辑性极强，阅读起来非常顺畅，完全没有那种晦涩难懂的感觉。我尤其欣赏它在理论阐述和实际操作之间的巧妙平衡，它不是那种枯燥的法律条文堆砌，而是将复杂的法律概念融入到实际的项目管理场景中去解析。每当读到一个新的知识点，作者总能用非常生活化、贴近工程实践的语言来解释，这对于我们这些常年在工地跑的专业人士来说，简直是福音。它的结构层层递进，从合同的签订到履行中的关键节点，再到最后的收尾和争议处理，脉络清晰得像是为我们绘制了一张详尽的管理地图。这种清晰的结构，极大地降低了学习和检索的难度，让人能很快地在庞杂的知识点中找到自己需要的那一块。

评分☆☆☆☆☆

整本书读完后，给我的感受是一种知识体系的构建和信心的增强。过去在处理合同事务时，总感觉像是在“摸着石头过河”，很多判断是基于经验的模糊直觉。而这本书提供了一个坚实的理论框架和一套可操作的工具箱，让我的工作有据可依，底气更足了。它就像是为我们的日常管理工作配备了一套精密的导航系统，不再害怕驶入未知的“灰色地带”。特别是对那些需要向上汇报或与其他专业机构沟通时，能够用书中提炼出的专业术语和逻辑进行表述，极大地提升了沟通的效率和专业度，让人感觉自己在合同管理的战场上，装备得到了一次全面升级。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常务实和直接，没有过多华丽的辞藻，完全是那种“直击痛点”的风格。作者似乎深谙读者的需求，开篇就抛出了许多行业内的普遍痛点和常见的管理误区，让人感觉作者就是在和我们这些同行面对面交流。它更像是一位经验丰富的老前辈在手把手地传授他的“独门秘籍”，那种基于多年实战积累的洞察力，是教科书里学不到的。文字中充满了对细节的关注，比如某个条款的措辞、某个签字环节的时机把握，这些看似不起眼的小地方，往往决定了项目成败的关键。这种细致入微的描述，体现了作者对合同管理的深刻理解和高度的责任感。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书最大的价值在于它提供的那些“前瞻性”的建议，它不仅仅是告诉我们“应该怎么做”，更重要的是在预警“将来可能会发生什么”。在讲述完基础的合同执行流程后，它会立刻跳转到风险预估和应对策略，这种“防患于未然”的思路，对于项目经理来说是至关重要的“救命稻草”。书中的案例分析虽然不直接描述具体案情，但其所揭示的普遍性风险点和管理失误教训，让人读后脊背发凉，深刻体会到“细节决定成败”的真谛。这种从结果反推过程的教学方式，比单纯讲解规范更具警示作用，让人在未来的工作中会更加谨慎和有条理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，透着一股专业严谨的气息，那种让人忍不住想翻开一探究竟的冲动。我拿到手的时候，首先就被它厚实的质感吸引了，纸张的触感很舒服，印刷的字迹清晰锐利，装帧也很扎实，感觉能用很久。装帧的配色很沉稳，没有花里胡哨的图案，完全符合它主题的调性，一看就知道是那种干货满满的书籍。拿到手里沉甸甸的，让人感觉内容一定很充实，不是那种轻飘飘的“入门读物”，而是真正能深入研究的工具书。整个包装和设计给我的第一印象是：这是一家经验丰富的专家团队精心打磨出来的作品，非常适合那些追求深度和实操性的读者。它的外观传递出一种可靠和权威感，让人对即将阅读的内容充满期待。

评分☆☆☆☆☆

肖老师的书，果然含金量高。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

案例分析，有根据，有深度，还有拓展材料，对提升业务水平大有帮助！

评分☆☆☆☆☆

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比较厚 内容也不少 有很多还是值得参考了解的

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案例分析，有根据，有深度，还有拓展材料，对提升业务水平大有帮助！

评分☆☆☆☆☆

好！

评分☆☆☆☆☆

好！