具体描述
内容简介
《企业管理概论（第5版）》并精简和更新了相关内容。第五版坚持第四版突破按业务线条论述的框框，分为导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六章进行全面、系统的阐述，更新了相关章节内容的案例讨论，力求给学生以企业管理理论与实践的全貌，有助于学生在知识与能力两个方面都能得到提高。《企业管理概论（第5版）》内容全面、体系清楚，反映了企业管理领域许多新的进展，特别适用于非管理类专业学生学习，也可以作为管理类专业的基础课程用书。
目录
第一篇 导论第一章 企业
第一节 企业的发展
第二节 企业的法律形式
案例1-1：葛文耀与平安信托
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第二章 管理与管理的基本职能
第一节 管理的任务和定义
第二节 管理者
第三节 目标管理
第四节 管理职能
第五节 学习企业管理的目的
案例2-1：三鹿集团发现问题奶粉后的作为
案例2-2：马云与工商行政管理总局局长握手言和
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第三章 企业管理
第一节 现代企业管理的发展
第二节 企业的管理者
第三节 企业环境
案例3-1：周国庆报考MBA
案例3-2：诺基亚的谢幕
案例3-3：摩托罗拉的再度回归
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第二篇 组织与战略
第四章 企业组织结构
第一节 企业组织结构的基本形式
第二节 组织结构设计中的基本问题
第三节 组织结构设计的权变思想
第四节 企业变革与发展
案例4-1：Dupont公司的组织发展
案例4-2：民生银行的事业部制改革
案例4-3：转个身就行
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第五章 企业战略管理
第一节 企业战略与战略管理
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业竞争战略的选择与实施
第四节 企业战略评价与控制
案例5-1：另类汽车的发展战略
案例5-2：华为涉足光伏
案例5-3：复星的全球化布局
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第六章 企业管理体系
第一节 管理体系概述
第二节 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介
第三节 管理体系一体化的必要性与可行性
第四节 一体化管理体系的内涵与实现要求
案例6-1：福喜的罪与罚
案例6-2：中国东航江苏有限公司发布新版质量与安伞管王单体系
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第三篇 资源管理
第七章 企业人力资源开发与管理
第一节 人力资源开发与管理概述
第二节 企业人力资源开发
第三节 企业人力资源规划
第四节 企业人力资源评价
第五节 人力资源的组织与使用效率管理
案例7-1：华为的营销铁军是如何炼成的
案例7-2：戴尔的70-20-10员工发展体系
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第八章 公司理财
第一节 公司理财的有关基本概念
第二节 财务分析
第三节 投资管理
第四节 融资管理
第五节 股利分配管理
案例8-1：美国次贷导致危机
案例8-2：2008年美国汽车三巨头面临的窘境
案例8-3：茅台的高派现股利政策
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第九章 企业设施与工作环境
第一节 基础设施管理
第二节 设备管理
第三节 工作环境管理
第四节 5S管理
案例9-1：海尔的全员参与TPM管理活动
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第十章 信息管理与信息系统
第一节 信息、系统与管理
第二节 信息系统基本分类与架构
第三节 信息系统的IT基础
案例10-1：飞毛腿集团的“飞毛腿”
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第四篇 产品运作
第十一章 市场研究与市场营销
第一节 市场与市场研究
第二节 市场营销策略
第三节 市场促销策略
案例11-1：小米的创新营销之道
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第十二章 生产运作管理
第一节 生产与生产运作
第二节 生产／服务设施选址与布置
第三节 生产运作流程分析
第四节 生产计划组织
案例12-1：山杏处理工厂
案例12-2：破译丰田生产体系的DNA
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第十三章 质量管理
第一节 质量与质量管理概述
第二节 生产制造过程的质量控制
第三节 生产制造过程控制常用的几种工具
案例13-1：美国花生公司故意销售被污染产品
案例13-2：2010年丰田“召回门”
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第十四章 企业物流与供应链管理
第一节 企业物流的一般概念
第二节 信息为基础的企业物流系统
第三节 物流领域的若干新观点及发展趋势
第四节 供应链管理的一般概念
第五节 供应链管理的主要内容与基本原理
案例14-1：UPS的绿色供应链战略
案例14-2：ZARA极速供应链
本章小结
进一步阅读文献
本音研讨题
第五篇 创业与创新
第十五章 创业和创立期企业管理
第一节 创业
第二节 风险投资的融资过程
第三节 创立期企业的组织体制与管理
案例15-1：湛泸网络的求生之路
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
第十六章 企业创新与创新管理
第一节 企业创新概述
第二节 企业创新的主要方面
第三节 企业创新管理
案例16-1：挚达的电动汽车商业模式
案例16-2：百度的创新文化
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨题
参考文献
用户评价
《企业管理概论（第5版）》这本书，可以说是我近年来阅读体验中最为满意的一本。它并没有让我觉得晦涩难懂，而是以一种非常平易近人的方式，为我揭示了企业管理的复杂世界。我最欣赏的是它那种由浅入深、层层递进的讲解方式。从最基础的企业概念、企业目标开始，它逐步引导我深入到各个管理职能。例如，关于市场营销的章节，它不仅仅是介绍产品推广，更是从市场调研、消费者行为分析，到品牌定位和营销渠道选择，进行了一次全面的梳理。这让我明白了，成功的市场营销，是一个系统性的工程。同时，书中对于企业战略的论述，也让我印象深刻。它不仅仅是介绍了各种战略分析工具，更强调了战略思维的重要性，以及如何在动态变化的市场环境中制定和调整战略。我记得有几章关于企业文化和组织行为的探讨，让我对“人”在企业中的重要性有了更深的认识，它让我明白，一个企业能否成功，很大程度上取决于其内部成员的凝聚力和创造力。书中穿插的案例分析，更是将枯燥的理论变得鲜活起来，让我看到了这些管理原则在现实世界中的具体应用，也让我认识到，理论与实践相结合的重要性。这本书的结构设计非常合理，每一个章节都紧密相连，形成了一个完整的知识体系。它让我能够以一种更系统、更全局的视角去理解企业，理解其复杂性，也理解其魅力所在。
评分《企业管理概论（第5版）》这本书，对我来说，简直就是一本企业管理的“百科全书”，只不过它写得非常生动、非常系统，不像一本枯燥的参考书。我最欣赏它那种从宏观到微观、从理论到实践的全面性。一开始，它就为我构建了一个非常完整的企业管理知识体系。从企业为何而生，它在社会经济中扮演的角色，到它如何实现自身的使命和愿景，每一个概念都解释得非常到位。我记得有几章关于企业战略制定的内容，对我触动很大。作者不仅仅是介绍战略工具，更是强调了战略制定过程中的动态性和不确定性，以及如何根据外部环境的变化进行调整。这让我明白了，战略并非一成不变的铁律，而是需要灵活应变的艺术。随后，它又深入到企业内部的各个职能。例如，关于运营管理，它让我理解了生产、采购、库存、物流等各个环节是如何相互协作，以实现最高效率的。书中关于供应链管理的论述，让我看到了一个高效运转的供应链对于企业成本控制和客户满意度的重要性。而市场营销的部分，更是让我领略到了现代营销的复杂性和多面性，从消费者洞察到渠道选择，再到品牌建设，每一个环节都需要精心设计。最让我惊喜的是，书中对于企业文化和组织行为的探讨，它让我看到了一个优秀的企业，不仅仅是靠制度，更靠的是一种共同的价值观和强大的凝聚力。这本书的结构设计非常合理，章节之间的过渡非常自然，仿佛一条清晰的脉络，引领我一步步深入理解企业管理的奥秘。
评分我得承认，《企业管理概论（第5版）》这本书，让我对“企业”这两个字有了全新的认识。在此之前，我总以为企业就是个赚钱的机器，老板说了算，员工打工。但这本书，彻底颠覆了我的这种狭隘的看法。它把我带入了一个更加广阔、更加精妙的商业世界。从最开始的“企业是什么”开始，它就不仅仅是定义，而是深入探讨了企业存在的意义、它在经济社会中的角色，以及它所面临的外部环境的复杂性。我记得有几章特别让我印象深刻，比如关于企业战略制定的部分，作者非常细致地分析了SWOT分析、波特五力模型等工具，让我明白战略的制定并非拍脑门，而是需要基于对市场、竞争对手、自身资源的全面分析。这让我认识到，一个成功的企业，一定是在战略层面有着清晰的规划和深刻的洞察。紧接着，关于企业运营管理的论述，也让我大开眼界。我一直以为运营就是流水线生产，但书中详细讲解了流程优化、质量控制、库存管理等多个方面，让我意识到，运营的精细化程度，直接决定了企业的成本优势和客户满意度。还有关于人力资源管理的部分，它让我看到了人才是企业最宝贵的财富，而如何吸引、培养、激励和留住人才，更是企业可持续发展的关键。书中对于员工激励机制的探讨，让我看到了企业不仅仅是利益的联合体，更是情感和价值的共同体。这本书的结构设计也非常巧妙，每个章节之间都有着紧密的逻辑联系，仿佛一条蜿蜒的长河，从源头（企业战略）一直流向大海（企业绩效）。它让我明白了，企业管理不是一门独立的学问，而是各个职能相互渗透、相互影响的综合艺术。
评分《企业管理概论（第5版）》这本书，可以说是我近期阅读体验中最为扎实、最为系统的一本。在翻阅之前，我对企业管理的认知，大多是碎片化的，零散地从新闻报道、访谈节目中听到一些概念，总感觉隔靴搔痒。而这本书，就像一个经验丰富的向导，把我从迷雾中拉了出来，带我进入了一个清晰、有序的企业管理世界。我最欣赏的是其宏观视角下的深度解析。作者并没有急于进入那些“管理术语”的海洋，而是先从企业战略的层面，为我们勾勒出企业如何在复杂的市场环境中定位自己、如何制定长远的发展目标。这一点非常重要，因为我发现很多时候，问题的根源往往在于战略层面的模糊不清。随后，书本逐渐深入到企业内部的各个运营环节。例如，关于供应链管理的章节，就让我深刻理解了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程中，每一个环节的效率和成本控制都至关重要，这直接影响着企业的竞争力。而市场营销部分，它并非简单地介绍“如何卖东西”，而是从客户需求的洞察、品牌价值的塑造、以及多元化营销渠道的整合等多个维度，展现了现代市场营销的复杂性和系统性。最让我惊喜的是，书中对于企业文化和组织行为的探讨。它让我明白，一个企业能否长期成功，很大程度上取决于其内部成员是否拥有共同的价值观、是否能在高效协作的氛围中工作。这一点常常被忽视，但作者却将其摆在了相当重要的位置，并提供了许多实操性的建议。这本书的文字风格也十分严谨，但又不失可读性，大量的图表和逻辑框架，帮助我这种初学者能够迅速把握核心要点，并且能够将零散的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系。
评分我一直以来都对企业如何运作充满了好奇，但市面上很多关于企业管理的书籍，要么过于理论化，要么过于碎片化。直到我读了《企业管理概论（第5版）》，才算真正找到了一个系统、深入的入口。这本书的价值，首先体现在它对企业管理全貌的梳理上。它就像一张精细的企业地图，为我标示出了企业运营的各个关键区域。从宏观的企业战略、组织架构，到具体的职能管理，如市场营销、财务、人力资源、运营等，每一个部分都得到了详尽的介绍。我特别欣赏作者在讲解每一个管理职能时，都能够将其置于企业整体战略的大背景下进行阐释。例如，在讲到市场营销时，它并没有止步于“如何推广产品”，而是强调了市场营销策略必须与企业整体的市场定位、产品策略以及品牌战略相匹配，这种关联性的讲解，让我的理解更加深入和全面。书中的案例分析也十分到位，它们不仅仅是理论的佐证，更是让我看到，那些看似高深的理论，在现实商业世界中是如何被应用、被调整的。我记得有一个关于企业危机管理的案例，让我深刻体会到了风险预判和应急处理的重要性。此外，这本书的语言风格也相当专业且严谨，但又不至于枯燥难懂，大量的图表和案例，让复杂的问题变得直观易懂。它让我认识到，企业管理并非一成不变的教条，而是在不断变化的外部环境中，需要持续学习、调整和创新的实践过程。这本书给我带来的最大收获，是让我能够以一种更系统、更全局的视角去看待企业，理解其复杂性，也理解其魅力所在。
评分这本《企业管理概论（第5版）》给我带来的冲击，远比我最初预期的要深刻得多。作为一个对商业世界充满好奇，却又深感门外汉的我来说，这本书简直就是一座知识的灯塔，为我指明了方向。我特别欣赏它那种由浅入深、由宏观到微观的讲解方式。初读时，它并没有立刻抛出复杂的理论模型，而是先描绘了企业作为一个整体的生存逻辑和发展脉络。从企业为何存在，到它在社会经济体系中扮演的角色，再到其内部的各个职能部门是如何协同运作的，每一个概念都得到了清晰的阐释。我尤其记得书中关于“企业使命”和“企业愿景”的论述，这让我明白了企业不仅仅是为了盈利，更承载着一份社会责任和对未来的追求。而当我对这些基础概念有了初步认识后，作者又非常有条理地引导我深入到具体的管理职能中，比如战略管理，它就像是企业航行的总舵，决定了企业要去往何方；运营管理，则像是引擎，确保了企业能够高效地运转，将蓝图变为现实；市场营销，则是企业与外部世界沟通的桥梁，让价值得以传递和实现；人力资源管理，则让我看到了企业最核心的竞争力——人，是如何被吸引、培养和激励的。财务管理部分更是让我得以窥见企业健康的“血液循环”，理解了资金的流动对于企业生存和发展的重要性。这本书的优点在于，它并没有孤立地讲解每一个管理职能，而是反复强调它们之间的相互联系和制约，让我能更立体地理解企业运作的整体性。而且，书中穿插的案例分析，更是将枯燥的理论变得鲜活起来，让我看到了这些管理原则在现实世界中的具体应用，也让我认识到，即使是再精妙的理论，也需要根据实际情况进行灵活的调整和创新。
评分读完《企业管理概论（第5版）》，我最大的感受就是，原来企业管理并不是我们想象中那么简单，它是一个极其复杂且系统化的工程。这本书就像一个非常优秀的导游，带我一一游览了企业这个庞大而精密的“帝国”。首先，我特别喜欢它对企业战略层面的深度剖析。作者并没有简单地介绍战略的类型，而是详细讲解了战略制定的过程，包括市场分析、竞争分析、资源分析等，并且通过大量的案例，让我看到了不同企业在战略选择上的智慧和挑战。这让我明白，一个企业的成功，首先取决于其清晰且具有前瞻性的战略规划。然后，它又将我的视野引向了企业内部的运营。关于生产和运营管理的部分，它让我看到了企业如何通过优化流程、提高效率，来降低成本、提升产品质量，并且最终实现客户满意。我对其中关于“精益生产”和“六西格玛”等概念的讲解印象尤其深刻，它们让我看到了现代企业在运营管理上的极致追求。而市场营销和品牌管理的部分，更是让我领略到了企业如何与外部世界建立连接，如何塑造品牌形象，如何满足客户需求。书中对于消费者行为的分析，以及不同营销渠道的运用，都给了我很多启发。更让我惊喜的是，书中对于企业社会责任和可持续发展的探讨，让我看到了现代企业不仅仅是经济实体，更是承担着社会责任的公民。这本书的语言风格非常严谨，但又不失通俗易懂，大量的图表和逻辑框架，帮助我这个非专业人士也能快速掌握核心要点。
评分《企业管理概论（第5版）》这本书，给我带来的最大价值，在于它帮助我建立了一个非常清晰的企业管理知识框架。在此之前，我对企业管理的认识，大多是零散的、碎片化的。而这本书，就像一个经验丰富的向导，带领我一步步走进企业管理的殿堂。我最看重的是它那种全局性的视角。从企业战略的制定，到运营、市场、财务、人力资源等各个职能的管理，它都进行了详尽的介绍，并且强调了这些职能之间的相互联系和制约。例如，在讲解市场营销时，它不仅仅关注如何吸引客户，更是将其与企业的整体战略、产品开发以及财务目标联系起来，让我看到了一个完整的商业闭环。书中关于企业运营管理的论述，也让我大开眼界。它详细介绍了如何通过流程优化、质量控制和成本管理，来提高企业的核心竞争力。我对其中关于“价值链”和“核心能力”的概念印象尤其深刻，它们让我看到了企业是如何通过发挥自身优势来赢得市场的。此外，书中对于企业文化和领导力的探讨，也让我看到了企业成功的软性因素。它让我明白，一个优秀的企业，不仅仅要有强大的硬实力，更要有强大的软实力，即一种能够凝聚人心、激发活力的文化和领导力。这本书的语言风格专业而严谨，但又兼顾了易读性，大量的图表和案例，更是将复杂的问题变得直观易懂。它让我认识到，企业管理是一门博大精深的学问，需要持续的学习和实践。
评分我必须说，《企业管理概论（第5版）》这本书，彻底改变了我对“企业管理”这个词的理解。它不是那种只会堆砌理论的学术著作，也不是那种教你几招“速成法”的工具书，而是一本真正能让你“看见”企业运作逻辑的书。我最喜欢它那种由表及里、由整体到局部的讲解方式。刚开始阅读时，它先为我勾勒出了企业作为一个整体的宏观图景：企业的存在价值、发展目标、以及它所处的复杂经济环境。然后，它循序渐进地将我的注意力引向企业内部的各个关键职能。例如，关于企业战略规划，它不仅仅是介绍了各种分析工具，更强调了战略制定过程中所需的战略思维和决策能力。这让我明白，战略的制定，是基于对现实的深刻洞察，而非空中楼阁。随后，书中关于运营管理的部分，让我得以窥见企业如何将战略蓝图转化为实际的生产和服务。我对其中关于流程再造、质量管理和精益生产的讲解印象非常深刻，它们让我看到了企业如何在细节上精益求精，以获得竞争优势。此外，市场营销和人力资源管理的部分，也让我看到了企业如何与外部世界建立联系，以及如何激发内部员工的潜力。书中穿插的大量案例分析，更是将理论知识与实际应用紧密结合，让我能够更直观地理解管理原则的有效性。这本书的语言风格严谨而不失生动，结构清晰，逻辑性强，是一本不可多得的优秀企业管理入门读物。
评分《企业管理概论（第5版）》这本书，绝对是我近几年来阅读过最令人印象深刻的企业管理入门书籍之一。它不是那种浮光掠影地介绍几个管理概念的书，而是真正地带我走进了一个企业的“内部世界”，让我得以窥见其运作的逻辑和精妙之处。我最看重的是它那种循序渐进的教学方式。一开始，它并没有直接抛出各种管理理论，而是先为我们构建了一个宏观的框架，从企业的基本概念、发展阶段，到其在整个经济社会中的定位，让我们对“企业”有一个整体性的认识。然后，它有条不紊地深入到各个管理职能。例如，在讲到战略管理时，作者通过分析不同的战略类型，以及制定战略需要考虑的各种因素，让我明白战略的制定并非一蹴而就，而是需要经过严谨的分析和长远的规划。紧接着，关于组织管理的部分，它让我理解了企业内部的层级结构、部门划分以及权责划分的意义，并且强调了扁平化管理、矩阵式管理等不同组织模式的优劣。最让我惊叹的是，书中关于企业文化和领导力部分的论述，它让我看到了一个优秀的企业，不仅仅是有高效的流程和卓越的产品，更重要的是拥有一种强大的内在驱动力，一种凝聚人心的文化和能够引领方向的领导者。书中穿插的案例，更是让我对这些理论有了更深刻的理解，也让我看到了不同企业在管理实践中的差异和智慧。这本书的结构非常完整，每一个章节都像是企业运作链条上的一个环节，相互衔接，共同构成了一个有机的整体。
评分刚刚收到，好
评分很好的书，概括了企业管理的基本流程和概念，适合想要通过一本书了解企业管理的人。
评分书有点儿旧，有破损。
评分不错的书，实用，知识体系脉络清晰。
评分不错不错不错不错不错不错不错不错
评分此用户未填写评价内容
评分书有缺角，味道也重，刺鼻
评分书有点儿旧，有破损。
评分我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商
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