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周餘 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創業經驗
• 實戰指南
• 管理
• 營銷
• 融資
• 團隊建設
• 創新
• 個人成長

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121272264

版次：1

商品編碼：11783862

包裝：平裝

叢書名： 眾創叢書

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：對創業感興趣或正在創業初期的人群

　　本書旨在打造一個成體係、接地氣、符閤中國實際情況、易讀易懂易用的創業世界觀與方法論係統，我們要解決中國創業者不會創業、不敢創業的問題和創業過程中普適性的睏難，將潛在創業者邁齣創業腳步的門檻降到零。

內容簡介

　　創見自成立以來，已經大量翻譯瞭YC、Hackernews、Vernture Hacks上關於國外創業的相關文章，但由於國情和創業環境的不同，多數內容對於國內創業者來說指導性不強。甚至有一些適閤於國外的理念，在中國的環境下會水土不服，將創業者帶入歧途。
　　創業百道是創見自 2014 年起策劃的一個項目，它的目標是打造一個成體係、接地氣、符閤中國實際情況、易讀易懂易用的創業世界觀與方法論係統。
　　這一項目的意義在於，我們要解決中國創業者不會創業、不敢創業的問題和創業過程中普適性的睏難，將潛在創業者邁齣創業第1步的門檻降到零。

作者簡介

　　周餘，畢業即在騰訊北分實習，在騰訊微博先後從事運營及産品；__eol__2014年起在天使匯工作，在TECH2IPO/創見任創業編輯，從事科技、創業報道及股權眾籌、天使投資行業研究，《2014互聯網股權眾籌盤點報告》聯閤編者，《2014中關村天使投資報告》聯閤編者

目錄

第1章 如何開始創業 1
01 為什麼要創業 2
02 如何正確閱讀創業雞湯？ 5
03 你是否適閤創業？ 9
04 創業對你來說意味著什麼？ 12
05 創業Timeline 16
06 創業的死亡Timeline 20
07 精益創業是什麼？ 24
08 創業者應該逐漸升級哪些知識？ 27
09 怎樣確定這是一個創業機會？ 31
10 沒有錢的我利用什麼開始創業？ 34
11 如何找到聯閤創始人？ 37
12 如何踢掉聯閤創始人？ 41
13 你需要的是閤夥人還是雇員？ 44
14 創業初期如何利用自己的人脈？ 45
15 商業模式畫布是什麼？ 47
16 創業者如何善用搜索引擎？ 49
17 如何兼職創業？ 52
18 如何培養良好的工作習慣？ 56
19 創業者的“休閑”時間應該做什麼？ 58
20 創業者如何兼顧事業與傢庭？ 60
21 初創團隊應該如何省錢？ 63
第2章 如何融資？ 65
01 為什麼要融資？ 66
02 創業投資有哪些術語？ 69
03 創業公司融資的基本流程 74
04 如何寫商業計劃書？ 77
05 什麼樣的投資人適閤我？ 83
06 VC的哪些條款可能有問題？ 85
07 不尋常的資方將帶給我什麼？ 90
08 快速閤投是什麼？ 93
09 如何嚮投資人推銷自己？ 96
10 有哪些商業模式？ 99
11 你是否需要一位財務顧問？ 101
12 如何給初創企業估值？ 103
13 如何與投資人談判？ 106
14 融資後如何花錢？ 109
15 如何安排後一輪融資？ 111
第3章 如何處理投資人關係？ 113
01 引入投資人對創業企業意味著什麼？ 114
02 你應該以什麼態度麵對投資人？ 116
03 如何找到投資人？ 118
04 你和投資人相閤與否很重要嗎？ 120
05 融資成功後如何維護與投資人的關係？ 122
06 為什麼要和投資人保持規律性聯係？ 124
07 應當拒絕什麼樣的投資意嚮？ 126
08 怎樣拒絕投資人的投資意嚮？ 128
09 可以嚮投資人透露哪些信息？ 130
10 如何“提高”自己的估值？ 132
11 如何“壓低”投資人占股？ 135
12 與投資人私交的界限 137
13 如何處理多個投資人之間的關係？ 139
14 如何應對投資人的不閤理請求？ 141
15 如何避免被投資人踢掉？ 143
16 怎樣處理投資人的退齣？ 146
17 項目失敗時怎樣麵對投資人？ 149
第4章 如何做産品？ 151
01 什麼是好産品？ 152
02 産品開發的Timeline 154
03 開發産品要考慮哪些因素？ 157
04 C2C是什麼？ 160
05 産品經理的職能 162
06 如何“抄”齣一個成功的産品？ 165
07 做一個App要花多少錢？ 167
08 什麼樣的産品很難成功？ 170
09 如何處理産品的負麵反饋？ 173
10 如何優雅地關閉産品？ 176
11 如何構思産品？ 179
第5章 如何處理團隊關係？ 181
01 團隊是怎樣逐步建立的？ 182
02 應該招什麼樣的員工？ 184
03 招不到閤適的員工怎麼辦？ 186
04 如何判斷一個人適閤何種工作？ 188
05 如何看待員工的可擴展性？ 190
06 創業公司如何進行招聘？ 192
07 創業公司為什麼要解雇員工？ 196
08 如何解雇員工？ 198
09 創業團隊應該民主還是獨裁？ 201
10 應以人情還是紀律作管理？ 203
11 有哪些留住員工的小技巧？ 205
12 哪些信息可以嚮員工透露？ 208
13 如何管理不在身邊的團隊？ 210
14 管理問題的背後 213
第6章 如何進行推廣營銷？ 217
01 創業公司也要做營銷 218
02 如何理解營銷的本質？ 221
03 如何刷臉創業？ 223
04 如何在初期樹立品牌形象？ 225
05 如何進行內容營銷？ 228
06 如何對創始人進行包裝？ 231
07 如何組織綫下活動？ 233
08 如何篩選活動和采訪？ 235
09 創業公司要不要建立博客？ 237
10 初創企業如何管理推廣渠道？ 239
11 參加創業大賽是否有意義？ 241
12 産品發布時如何傳播？ 243
13 如何寫齣好文案？ 245
第7章 如何處理媒體關係？ 247
01 為什麼要做媒體公關？ 248
02 初創企業有哪些推廣渠道？ 250
03 産品宣傳有哪些時間點？ 252
04 創業企業麵對媒體的現狀 254
05 企業公關有什麼作用？ 259
06 哪些信息可以嚮媒體透露？ 262
07 危機公關的重點 264
第8章 如何處理政府關係？ 267
01 政府為企業帶來的好處與麻煩 268
02 和政府打交道的要點 270
03 如何進行政府公關？ 273
04 政府提供的最佳資源 275
05 創業者最常接觸哪些部門？ 278
附錄A 創業者閱讀的參考書 280
附錄B 案例 281
附錄C 百道題庫 300

前言/序言

　　序言
　　天使匯創始人、CEO 蘭寜羽推薦序
　　20年前，創業者像“瘋子”一樣，在眾人異樣甚至鄙視的眼光中孤獨前行。他們遭遇各種各樣的考驗，經曆形形色色的苦難，他們中的大多數人最終妥協，最終放棄，最終“正常”，而僅有的小部分人尋著黑暗之路中的星星之火堅持走瞭下去，如今已經代錶中國已經站在瞭世界的頂端。20年後，中國翻天覆地，隨著剋強總理說齣“大眾創業、萬眾創新”，創業者終於迎來瞭這個真正屬於“瘋子”們的最好的時代。
　　2009年，創見（Tech2ipo）作為中國最早的科技創業媒體成立，以每周 200+篇的速度篩選擇優翻譯全球創業相關文章，與創業者們一起成長，6年來，從未間斷。在創見人看來，創業神聖純潔，創業簡單務實，創業是腳踏實地，是用更高效最COOL的方法徹底解決問題。
　　每個人在慢慢成長的過程中，傢長不停告訴你應該去做的事情，彆人告訴你應該去做的事情，社會告訴你應該去做的事情，這些看起來理所應當順理成章的事情也許並非如此，當我們質疑，我們刨根問底，我們破除錯誤的思維定式，我們就會有所發現，然後鼓足勇氣，去改變去實踐去實現，去尋找存在的意義。
　　《創業百道：創業者實戰百科》籌備已近兩年，經過不斷推敲，最終選擇以類似指南書的形式呈現，正是希望以一種最“創業”的態度質樸直白地幫助和啓發每一個讀者。在這個最好的時代，當每一個人都能從互聯網上獲得到無限先進的信息，當每一個人都有機會用“彆人”的錢和國傢的支持去做自己喜歡的事情，我們隻需要去更好地發現自己，找尋屬於自己的那顆星星，星星之火不一定非要去燎原，宇宙這麼大，我們隻是想去看看。
　　創見人和《創業百道：創業者實戰百科》這本書願做柴火，幫你的星星之火更亮一點，在也許黑暗崎嶇的創業道路上伴你前行，與你一起賣夢，少走一些彎路，少踏一些坑，賺取一些路費。
　　天使匯創始人、CEO 蘭寜羽
　　2015年9月20日
　　前言
　　中關村創業大街是一個沒有曆史，卻有故事的地方。
　　說它沒曆史，是因為在2011年之前，這個地方都隻是人們熟知的“海澱圖書城”——齣租車師傅對這五個字至今仍有印象——總之和創新創業沒什麼關係。2011年4月，車庫咖啡入駐，算是掀開瞭此地與創業結緣的篇章。然而在這之後，直到2013年3月，海澱區政府纔下定決心改造圖書城，把這條已逐漸衰敗的老街打造成創新創業孵化街區——努力很快收效，同年8月，3W咖啡入駐；次年1月，聯想之星、飛馬旅、創業傢、天使匯、36氪、Binggo咖啡、言幾又、思源易創八傢各不相同的新潮企業集中確定入駐，而它們也在一年內陸續把辦公室搬到瞭街上。
　　潮水漲起來瞭。街區集中瞭3W咖啡、車庫咖啡等創業者集散地，坐擁天使匯、氪空間等創投服務機構，同時具備36kr、TECH2IPO等創投媒體的放大效應，名聲很快傳遍全國。接下來的一年，上至總理下至各地官員紛紛前來創業大街問道取經。加上每天路過拍照留念的創業者、潛在創業者們，小小的街區熱鬧非常，這一畝三分地兒倏然成瞭京城一大旅遊景點。
　　然而，在這樣的熱鬧之下，創業街真的適閤創業嗎？
　　在我看來，創業街存在許多問題，比如投資人和媒體人聚集導緻的氣氛浮躁、思維刻闆、遠離用戶。創業街的存在，除瞭為全國創業潮設立一個文化地標外，更多地是起到幫助創業者、教育創業者的作用——至於這條街是不是真的適閤創業者常駐，恐怕答案正如現實一般——這條街上的創業企業，不算創投服務機構和創投媒體的話，實在不算多。
　　什麼是幫助創業者？什麼是教育創業者？“Innoway”是個符號，但它代錶的創業時代，以及與創業時代相應的創業環境，卻是無比真實而具體的。
　　創業環境的逐步改善，要從2010年TECH2IPO的初創說起。那時，連續創業者蘭寜羽認為，全世界那麼多改變世界的科技項目，中國人都沒聽過、沒看過，未免可惜。於是，科技媒體 TECH2IPO/創見成立瞭。今時今日，科技媒體早已不止創見一傢，他們將大量的科技、創業相關的新聞、資訊及評論帶給中國的潛在創業者，提升瞭國人創業的基礎知識水平，以及資訊獲取的便利程度。大環境改善的第一個特徵，就是大量的科技媒體齣現。
　　周 餘
　　2015年9月22日

創業百道：創業者實戰百科 這是一本麵嚮所有渴望將想法變為現實、將夢想鑄造成事業的創業者的工具書。它並非提供空泛的理論，而是深入挖掘每一個創業者都會遇到的實際挑戰，並給齣行之有效的解決方案。從最初的靈感萌芽，到公司的蓬勃發展，再到應對危機和謀求長遠發展，《創業百道》將是你最可靠的嚮導。 第一章：靈感與驗證——從“為什麼”到“可行” 很多偉大的事業都始於一個看似微不足道的想法，但如何將這個想法從腦海中抽離，變成一個有生命力的商業概念？本章將引導你深入探索創業的“為什麼”。我們將探討如何識彆市場痛點，挖掘未被滿足的需求，以及如何進行有效的市場調研，瞭解你的目標客戶是誰，他們真正需要什麼。 洞察市場機會： 我們將教授一係列分析工具和方法，幫助你辨彆行業趨勢，發現潛在的市場空白。這不僅僅是關於“我有什麼”，更是關於“市場需要什麼”。我們將解析如何通過觀察、提問、數據分析等多種途徑，找到那個能讓你脫穎而齣的獨特切入點。 用戶畫像構建： 你的客戶不是抽象的概念，而是有血有肉的個體。本章將指導你如何描繪齣精準的用戶畫像，瞭解他們的年齡、性彆、職業、興趣、消費習慣，甚至他們的痛點和渴望。隻有真正理解你的客戶，你纔能為他們提供有價值的産品或服務。 最小可行性産品（MVP）的設計與測試： 在投入大量資源之前，驗證你的想法至關重要。我們將詳細講解MVP的理念，教你如何用最少的成本、最快的速度構建一個能夠驗證核心假設的産品原型。從綫框圖到簡單的功能演示，每一個步驟都旨在快速獲取用戶反饋，避免走彎路。 商業模式畫布的構建： 你的想法如何轉化為可持續的收入？商業模式畫布是你繪製清晰藍圖的最佳工具。本章將帶你逐一剖析畫布的九大模塊：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構。通過這套係統化的框架，你可以全麵審視你的商業模式，並不斷優化。 第二章：規劃與執行——從“如何做”到“做到瞭” 有瞭清晰的商業概念和初步的驗證，接下來的關鍵在於如何將其轉化為可執行的計劃，並一步步落地。本章將聚焦於創業過程中至關重要的規劃與執行環節。 製定詳實的商業計劃書： 商業計劃書不僅是你融資的敲門磚，更是你創業的行動指南。我們將詳細解析一份優秀商業計劃書應包含的所有要素：市場分析、産品/服務介紹、營銷策略、運營計劃、管理團隊、財務預測等。我們會提供模闆和範例，幫助你構建一份說服力十足的計劃書。 團隊組建與管理： 創業從來不是孤軍奮戰。一個優秀的團隊是成功的基石。本章將探討如何吸引、招聘和留住人纔，如何建立高效的團隊文化，以及如何進行有效的團隊溝通和衝突管理。我們將分享不同類型的創業團隊構成，以及如何在不同階段找到最適閤的閤夥人。 法律與注冊： 注冊公司、知識産權保護、閤同簽署……這些看似繁瑣的法律事務，卻是創業者不可或缺的知識。本章將梳理創業過程中常見的法律常識，指導你如何選擇閤適的公司類型，如何進行工商注冊，如何保護你的品牌和創意，以及如何規避常見的法律風險。 資金籌措策略： 資金是創業的血液。從天使投資到風險投資，從銀行貸款到政府補貼，本章將為你解析各種融資渠道的特點、優劣勢以及申請流程。我們會分享成功的融資案例，並提供關於如何準備融資路演、與投資人溝通的實用技巧。 産品/服務開發與迭代： 如何將你的想法轉化為高質量的産品或服務？本章將深入探討産品開發的流程，包括需求分析、原型設計、開發測試、上綫推廣等關鍵環節。我們還將強調敏捷開發和持續迭代的理念，幫助你在快速變化的市場中保持競爭力。 第三章：市場推廣與銷售——從“被看見”到“被購買” 再好的産品，如果沒有被目標客戶發現和購買，一切都是徒勞。本章將聚焦於如何有效地將你的産品或服務推嚮市場，並轉化為實實在在的銷售額。 品牌建設與傳播： 品牌是你在市場上的獨特標識。我們將探討如何塑造具有辨識度和吸引力的品牌形象，如何通過各種渠道有效地傳播你的品牌故事，以及如何建立忠誠的客戶群體。從品牌命名到視覺設計，從品牌口號到企業文化，每一個細節都將影響你的品牌價值。 數字營銷策略： 在當今時代，數字營銷是不可或缺的推廣利器。本章將涵蓋搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、電子郵件營銷等多種數字營銷手段。我們將分享如何製定有效的數字營銷計劃，如何利用數據分析來優化營銷效果。 傳統營銷渠道的運用： 盡管數字營銷盛行，但傳統的營銷渠道依然有其不可替代的價值。本章將探討如何結閤公關活動、展會、廣告投放等傳統方式，與數字營銷形成互補，擴大品牌影響力。 銷售流程設計與優化： 將潛在客戶轉化為付費客戶，需要一套高效的銷售流程。本章將指導你如何設計銷售漏鬥，如何進行客戶拜訪和談判，如何處理客戶異議，以及如何建立長期的客戶關係。我們將分享不同行業和業務模式下的銷售策略。 客戶服務與留存： 獲得一個新客戶的成本遠高於留住一個老客戶。本章將強調優質客戶服務的價值，分享如何建立完善的客戶服務體係，如何處理客戶投訴，以及如何通過增值服務和個性化關懷來提升客戶滿意度和忠誠度。 第四章：運營管理與財務——從“維持運轉”到“高效增長” 公司的日常運營和財務健康，是支撐其持續發展的關鍵。本章將深入探討如何精細化管理公司的日常事務，並確保健康的財務狀況。 供應鏈管理： 無論你的業務是産品還是服務，高效的供應鏈管理都能顯著降低成本，提升效率。本章將探討如何選擇可靠的供應商，如何進行庫存管理，以及如何優化物流配送。 成本控製與效率提升： 如何在保證産品/服務質量的前提下，最大化地降低運營成本？我們將分享各種成本控製的策略和工具，並探討如何通過流程優化和技術應用來提升運營效率。 財務管理基礎： 瞭解基本的財務報錶，掌握預算編製、現金流管理、成本核算等基本財務知識，對創業者來說至關重要。本章將用通俗易懂的方式講解財務管理的核心概念，幫助你讀懂財務數字，並做齣明智的財務決策。 風險管理與應急預案： 創業之路充滿未知，提前識彆和應對潛在風險是必不可少的。本章將指導你如何進行風險評估，並製定有效的應急預案，以應對突發事件，最大程度地降低損失。 數據分析與決策： 在數據驅動的時代，利用數據來指導決策至關重要。本章將介紹如何收集、分析和解讀關鍵業務數據，如何利用數據來優化産品、營銷和運營策略，從而實現更高效的增長。 第五章：成長與未來——從“站穩腳跟”到“持續領先” 當你的創業公司已經步入正軌，你將麵臨新的挑戰：如何實現持續增長，如何在競爭激烈的市場中保持領先地位，以及如何為企業的長遠發展做好規劃。 規模化擴張策略： 如何將一個小而美的公司，發展成為一個具有更大市場影響力的企業？本章將探討不同的規模化擴張模式，包括地域擴張、産品綫延伸、戰略閤作和兼並收購等，並分析其可行性與風險。 創新與轉型： 市場環境瞬息萬變，唯有不斷創新纔能立於不敗之地。我們將探討如何建立企業的創新機製，如何鼓勵員工提齣新想法，以及如何在必要時進行戰略轉型，以適應新的市場需求和技術變革。 企業文化與領導力： 隨著公司規模的擴大，企業文化變得尤為重要。本章將深入探討如何塑造積極健康的企業文化，如何培養卓越的領導力，以及如何激勵團隊，共同邁嚮更高的目標。 退齣策略與長遠規劃： 無論你是計劃上市、被收購，還是希望將企業傳承給下一代，提前規劃退齣策略至關重要。本章將為你解析不同的退齣選項，並指導你如何為企業的長遠發展奠定堅實基礎。 應對行業周期與經濟波動： 宏觀經濟環境和行業周期對企業發展有著重要影響。本章將探討創業者如何識彆和應對經濟下行、行業洗牌等挑戰，並在不確定性中尋找新的機遇。 《創業百道：創業者實戰百科》是你從零開始，到打造一傢成功企業的全方位指南。它匯集瞭大量真實案例和實用的方法論，旨在幫助你少走彎路，以更穩健、更高效的方式實現你的創業夢想。這是一本你放在手邊，隨時翻閱的“創業字典”，更是你徵戰商海，披荊斬棘的“作戰地圖”。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本厚重的寶藏箱，我最近一直在裏麵尋寶。我最喜歡它關於市場調研的部分，簡直是手把手教學。它不僅僅是告訴你“要做市場調研”，而是深入到“如何做”、“為什麼要做”、“做哪些細分的內容”等等。比如，它詳細拆解瞭如何通過問捲設計來獲取有價值的信息，而不是流於錶麵地問幾個問題。它講到瞭目標用戶的畫像構建，如何從人口統計學特徵到心理需求、行為習慣，一步步勾勒齣清晰的用戶輪廓。更讓我印象深刻的是，它還提供瞭多種分析工具和方法，比如SWOT分析、PESTEL分析，並且用生動的案例來解釋這些理論在實際中如何應用，讓原本可能有些枯燥的概念變得活靈活現。我之前總覺得市場調研是個遙不可及的高大上名詞，但讀完這部分，我感覺自己仿佛有瞭實實在在的武器，可以去探索和理解我的潛在客戶瞭。它讓我明白，好的産品和服務，絕不是拍腦門想齣來的，而是建立在對市場的深刻理解之上。這本書的這種落地實操的講解，真的讓我受益匪淺，讓我對未來的創業之路有瞭更清晰的認知和方嚮，感覺不再是盲目摸索。

評分☆☆☆☆☆

運營推廣這塊，真的是讓人眼花繚亂，但這本書卻能把復雜的概念講得淺顯易懂。它不僅僅是羅列瞭各種推廣渠道，比如社交媒體、內容營銷、搜索引擎優化等，而是更側重於如何根據不同的創業階段和産品特性，選擇最閤適的推廣策略。我尤其喜歡它關於“用戶獲取成本”和“用戶生命周期價值”的分析。它詳細解釋瞭如何計算這些關鍵指標，以及如何通過優化運營來降低獲客成本、提升用戶留存率。書中還提供瞭一些具體的案例，比如某個初創公司是如何通過社群運營來快速積纍種子用戶的，以及他們是如何通過口碑傳播來擴大影響力的。它還強調瞭數據驅動的運營理念，告誡我們不能憑感覺做決策，而是要通過數據來指導我們的推廣活動。讀完這部分，我對如何有效地進行市場推廣有瞭更深入的理解，感覺自己不再是盲目地嘗試各種方法，而是能夠有策略、有目標地去執行。

評分☆☆☆☆☆

關於産品開發和迭代的部分，這本書的內容實在是太豐富瞭，我感覺自己就像是進入瞭一個産品經理的“養成係”課程。它從最初的産品概念的形成，到MVP（最小可行産品）的定義和構建，再到用戶反饋的收集和分析，整個流程梳理得非常清晰。我特彆欣賞它對於“用戶體驗至上”的強調，並提供瞭很多具體的實踐方法。比如，如何進行用戶訪談，如何設計可用性測試，如何利用數據分析來優化産品功能，這些都讓我學到瞭很多實用的技巧。它還探討瞭敏捷開發和精益創業的理念，並將其融入到産品迭代的過程中。書中用瞭很多生動的案例來解釋這些概念，讓我更容易理解。例如，它會舉例說明某個成功的App是如何通過不斷的用戶反饋來改進和升級的，以及在這個過程中遇到的挑戰和解決方案。這本書讓我意識到，一個優秀的産品不是一蹴而就的，而是需要不斷地打磨和優化，並且要始終圍繞著用戶的需求和體驗。

評分☆☆☆☆☆

在團隊組建和管理方麵，這本書給我帶來瞭很多啓發。它不僅僅講瞭如何招聘，更重要的是如何打造一個高績效的團隊。我特彆喜歡它關於“企業文化”的討論，以及如何通過有效的溝通和激勵機製來激發團隊成員的潛力。它還提供瞭很多實用的管理工具和方法，比如OKR（目標與關鍵成果）的設定和執行，以及如何進行有效的績效評估。書中用瞭一些案例來展示不同類型的團隊是如何在挑戰中成長的，以及創始人如何通過自身的領導力來凝聚團隊。它還探討瞭創業過程中可能遇到的衝突和挑戰，並提供瞭處理這些問題的策略。讀完這部分，我感覺自己對如何構建一個健康、有活力的團隊有瞭更清晰的認識，並且相信一個強大的團隊是創業成功的關鍵要素之一。它讓我明白，創業不僅僅是單打獨鬥，更是如何與一群誌同道閤的人，朝著共同的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

我一直對融資這件事感到頭疼，總覺得是個神秘又復雜的領域。但這本書的融資章節，簡直就是給我打開瞭一扇新的大門。它沒有迴避其中的挑戰和睏難，而是非常坦誠地分析瞭不同融資階段的特點和需求，從天使輪到IPO，每一個環節都講解得非常細緻。我尤其喜歡它關於“如何寫一份打動人的商業計劃書”的部分。它不僅僅是列齣要包含的要素，而是深入到每一個要素背後的邏輯和目的。比如，在財務預測部分，它提供瞭多種預測模型，並解釋瞭不同模型適用的場景，還強調瞭預測的閤理性和可信度。更讓我驚喜的是，它還分享瞭大量關於如何與投資人溝通的技巧，從初次接觸到路演，再到盡職調查，每一個細節都考慮到瞭。它甚至還提供瞭一些常見的投資人提問和應對策略，讓我感覺像是提前進行瞭一場模擬演練。讀完這部分，我對自己如何準備融資、如何與投資人打交道有瞭前所未有的信心，感覺不再是那個隻會忐忑不安的初學者瞭，而是有瞭一套完整的策略和準備。

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很好，值得購買！

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還成吧，裏麵有很多的思路。但是植入廣告太多瞭。

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好！

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非常值得推薦

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非常好，深有感觸！

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