編輯推薦
適讀人群 :市場、營銷相關從業者,企業管理者,對提高社交效率有需求的讀者 天天陪客戶喝酒,業績卻沒有明顯提升;
到處發名片,卻沒有多少人理會;
頻繁參加社交活動,效果都不盡人意
……
你的社交效率去哪兒瞭?傳統社交的效果已經越來越弱,適時開啓新型社交理念瞭!
★風靡美國的社交指導手冊!
★反營銷時代,你與客戶之間隻差一個優質介紹人,“精準+高效”是新型社交方式的首要法則。
★教你如何通過建立有價值的聯係,為社交圈每位成員創造更多價值與機會,最終將其轉變為你的理想客戶。
★書中涵蓋商業精英切身的社交感受、傳統與新型社交方式的強弱對比、實用的社交方式指導,幫你更好地維護、拓展優質人脈,提高社交效率,輕鬆獲得客戶,實現利潤翻倍。
內容簡介
社交作為商業拓展的重要手段,其本身蘊含的商業邏輯不容置疑,但是傳統社交活動的效果已經非常微弱,很顯然,頻繁參加聚會、收集大堆名片對於今天的商務人士而言毫無意義,人們亟需探索新的現代化方法建立有效的社交網絡。
在這種情況下,一種新型、高效、非常規的社交策略應運而生。書中以作者的親身經曆為例,生動展現瞭建立這種社交圈的詳細步驟,即通過建立有價值的聯係,為社交圈每位成員創造更多價值與機會,最終將其轉變為你的理想客戶。
閱讀本書你將學會:如何成為最齣色的聯絡員、如何成為最有價值的資源、如何辨識職業人士並與之建立聯係、如何提高自身對很好客戶的價值、如何使自己處於更有利於接觸有價值的潛在客戶的位置上。
一旦運用瞭本書提供的建立社交網絡的策略,你將輕而易舉獲得優質客戶。
作者簡介
德裏剋·科伯恩(Derek Coburn),cadre公司的創始人和執行總裁。cadre是一個不以專門建立人際關係為由而集成的團體,團體內目前有100多名CEO、商業領袖,聚集瞭許多暢銷書作傢和公眾人物。1998年,德裏剋從事財務顧問工作,開始瞭自己的職業生涯。後來經濟呈現頹勢,德裏剋不得不在已有客戶上投注更多精力,花更少時間參與傳統的社交活動。他按自己的思路行事,建立起“非人際關係網絡”的非正式團體,集結瞭他的優質客戶和其他職場人士。這一做法使他的公司在18個月的時間裏就實現瞭收益增長3倍的好成績
精彩書評
終於有本實用指南書齣爐瞭,書中沒有天花亂墜的修辭,隻是專注地傳授給讀者如何建立有意義的關係。德裏剋·科伯恩給讀者的有關為所有參與者創造價值的建議非常可行。如果能有更多人依照科伯恩的建議去做,我們會更期待社交,而不是懼怕它。
——亞當·格蘭特
沃頓商學院教授、《紐約時報》暢銷書《給予與迴報》(GIVE AND TAKE)作者
乍一想,社交沒有什麼復雜的——但社交有時確實會讓我們陷入迷茫,逃避現實。我要為德裏剋點贊。在這本書裏,他解釋瞭為什麼我們付齣瞭社交努力卻沒有迴報,這本書就像一個社交軍械庫,裝滿瞭可以幫你更高效地建立和同事有效社交的武器。
——丹尼爾·平剋
《紐約時報》暢銷書《全新銷售》(TO SELL IS HUMAN)和《驅動力》(DRIVE)作者
這本書道齣瞭當下做商業、搞社交的真諦。我建議CEO和公司高管們都讀一讀。德裏剋徹底改變瞭我對社交的態度,我過去一直討厭社交,想方設法避開社交,現在我倒有點躍躍欲試瞭。
——卡梅倫·哈羅德
《倍數奇跡》(DOUBLE DOUBLE)作者
德裏剋在書中傳授的方法簡單易行,意義深遠,甚至能徹底改變你對社交的看法。
——馬剋·巴特森 多本《紐約時報》暢銷書作者、國民社區教會一牧師
社交其實是我們必備的基本技能之一,但很多人都沒有真正地認識社交,他們因為感到“假惺惺”而討厭社交。如果你想建立有意義的聯係與真正的關係,現在就得讀一讀這本書!
——雅尼剋·西爾弗
Maverick 1000的創始人、著有《Maverick企業傢的34條規章》(34 RULES FOR MAVERICK ENTREPRENEURS)
目錄
序言 王子奇遇記
前 言
第一章 傳統社交為什麼沒用?
第二章 如何實踐非社交手段?
第三章 誰是社交對象?
第四章 你的社交大門開啓瞭嗎?
第五章 你是被眾星捧起的“月亮”嗎?
第六章 行動起來吧!
第七章 成為我的盟友吧!
第八章 你我攜手共贏可好?
緻謝
精彩書摘
王子奇遇記
我是個“傢裏蹲”,以前辦過幾傢小公司,也曾經為多傢大型公司做過谘詢。而今人過中年,還是一事無成,找份體麵的正式工作,一份成年人該做的工作,對我來說成瞭天方夜譚。
我的業務全部靠社交。如果沒有朋友、同事的支持,我早失去瞭經濟來源。因此,我隻能全力打拼。在這一點上,我和鯊魚很像,隻能一直往前遊,停下來隻有死路一條。
正是基於此,我對社交特彆挑剔:無論在選擇社交類的圖書還是參加活動,都是如此。我曾經閱讀瞭很多爛書,參加過數以韆次的無聊聚會。我現在嘗試著把它們都從我的世界屏蔽掉。然後,我遇見瞭德裏剋?科伯恩(Derek Coburn)。
有一次,德裏剋邀請我參加瞭他舉辦的活動,那簡直是另外一個世界:
* 德裏剋為我帶來瞭收益。他自費購買瞭我的書,換取和我麵談的機會(第一個勝利);
* 德裏剋鄭重地為我介紹他社交圈子裏的成員。他們都是處事謹慎、追求發展的同行(第二個勝利);
* 他們每個人都購買瞭我的書,還為我帶來很多潛在客戶(第三個勝利);
* 德裏剋把我也列在他個人的聖誕節混閤CD 的郵遞名單上(第四個勝利);
* 德裏剋在我舉辦的幾次活動中發錶瞭演說(第五個勝利);
* 我幸運的與德裏剋太太梅勒妮(Melanie)聊天,並從Instagram 上看到他傢人的照片(第六個勝利),等等。
社交達人與那些隻知道到處發名片的人不同,前者能給更多人帶去收益。德裏剋繼續傳遞著無邊的價值。這是他的第一目標,也是唯一目標。哦,我差點忘瞭說,德裏剋為我介紹瞭他的一個朋友——脊椎按摩師/ 運動醫學傢傑伊?格林斯坦(Jay Greenstein)博士,他後來在Skype 上幫助過我(第七個勝利)。你看,這樣的事不勝枚舉。
如果你想學習如何在生活中建立自己的社交圈子,搭建廣闊的關係網,這個就是榜樣。德裏剋在華盛頓特區社交圈裏就像一位王子,或者說像一個國王,他帶給大傢美好的經曆和各種各樣的機遇。而他從中得到瞭什麼呢?他贏得瞭現在的身份和地位。
《社交無用》是德裏剋傾心打造的一本圖書,書中詳細介紹瞭他如何為客戶和他人帶去價值。書中不僅充滿瞭正能量,還包括他自己的經驗教訓。
我希望越來越多的人能認真地閱讀這本書,按照書中的建議去實踐,實踐纔是王道。從書中汲取營養,在現實中進行實踐,建立起自己的社交圈。按著我的建議,我們會用一種更有效的方式閤作,畢竟我跟鯊魚一樣,沒有時間和生命讓我停下來。這樣對你我都公平,你覺得呢?
剋裏斯?布羅根(CHRIS BROGAN)
《所有者》雜誌齣版商,《紐約時報》暢銷書作傢__
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前言/序言
好的,以下是一份關於一本名為《社交無用:如何建立有效的社交網絡》的圖書簡介,內容詳實,旨在全麵闡述該書的核心思想、結構和價值,同時避免任何可能暴露其生成來源的錶述: 《社交無用:如何建立有效的社交網絡》圖書簡介 你是否感到被“人脈”的重壓所裹挾? 在這個日益強調連接、點贊和頻繁互動的時代,我們似乎被告知,一個龐大而活躍的社交圈是成功的唯一路徑。然而,當我們疲於應付無休止的酒會、尷尬的寒暄以及那些僅僅停留在錶麵層次的關係時,一種深刻的疲憊感油然而生:這種廣撒網的“社交”真的有效嗎?我們付齣瞭時間、精力和真誠,換來的卻往往是空洞的數字和無法轉化為實際價值的聯係。 《社交無用:如何建立有效的社交網絡》正是對這種普遍焦慮的有力反擊和係統性重塑。本書並非鼓吹孤立或反社會傾嚮,恰恰相反,它提供瞭一套高度聚焦、強調質量而非數量的社交哲學和實踐指南。作者深入剖析瞭現代社交行為中的效率陷阱,揭示瞭為什麼“人脈越廣,事不成”的悖論會不斷上演,並最終為讀者指明瞭一條通往真正有意義、有支撐力的個人與職業網絡的道路。 第一部分:解構“無用社交”的陷阱 本書的開篇,直擊當代社會對社交的誤解與濫用。 1. 效率的迷思:從廣度到深度的斷裂 我們首先將“社交資本”的概念進行手術刀般的解構。許多人將人脈等同於名片夾的厚度或社交媒體上的粉絲數。本書指齣,這種追求“廣度”的模式,其邊際效用正以驚人的速度遞減。我們浪費瞭大量精力在那些“弱連接”上——它們或許能帶來信息,但極少能帶來信任、支持或深度閤作。我們將探討“社交時間黑洞”,即那些看起來很忙碌,實則毫無産齣的社交活動,並提供量化分析工具,幫助讀者識彆並剔除這些消耗。 2. 情感投入的錯位:錶演型社交的代價 本書深入探討瞭“錶演型社交”現象。在許多場閤,人們與其說是在建立聯係,不如說是在進行一場場精心編排的自我營銷秀。這種高強度的自我展示會迅速耗盡個人能量,並使真實意圖被淹沒。讀者將瞭解到,持續的“關係維護”——那種為瞭維持聯係而進行的例行公事般的互動——是如何侵蝕我們建立真正互惠基礎的意願和能力的。 3. 區分“人脈”與“支持係統” 本書明確區分瞭冰冷的“人脈(Contacts)”和溫暖的“支持係統(Ecosystem)”。人脈是潛在的資源,而支持係統則是已經激活的信任網絡。我們將論證,過早地將陌生人歸類為人脈,往往導緻我們在沒有建立信任基礎時就急於索取,從而引發他人的反感與疏遠。 第二部分:構建“效能優先”的社交框架 認識到問題的根源後,本書進入核心的實踐階段,提供瞭一個結構化的框架,指導讀者如何從“社交忙碌者”轉變為“網絡構建者”。 1. 定義你的“價值核心”:從索取到輸齣的轉變 有效的社交始於清晰的自我認知。本書提供瞭一套工具,幫助讀者明確自身的核心能力、專業熱情以及能夠為他人提供的獨特價值。這種“價值核心”是你進行一切社交互動的錨點。隻有當你清楚地知道你能貢獻什麼時,你纔能吸引到那些真正需要你能力的人,而不是那些隻想從你身上獲取利益的人。 2. 精英化社交圈的篩選機製 “有效”意味著排他性。本書提齣瞭“三維匹配模型”:興趣匹配、目標匹配和價值觀匹配。讀者將學習如何使用這個模型,有意識地選擇那些在長期目標上與自己對齊的少數人進行深度投資。這包括如何優雅地拒絕那些“無效”的社交邀請,以及如何識彆那些具有“高杠杆效應”的潛在閤作夥伴。 3. 深度互惠的藝術:從“給予”到“設計” 真正的有效社交是互惠的,但這種互惠並非等待對方迴報,而是主動設計和創造這種循環。我們將探討“預先給予的哲學”——在要求任何迴報之前,有策略地、有針對性地嚮關鍵人物提供高質量的幫助或資源。這不僅僅是“幫個忙”,而是展示你理解對方需求的能力。本書詳細闡述瞭如何構建這種“信任儲備金”,確保當真正需要幫助時,你的請求能被認真對待。 第三部分:維護與深化的長期戰略 建立網絡是第一步,如何確保這些寶貴的連接不會隨著時間的推移而冷卻,是成功的關鍵。 1. 維護的“最小有效劑量”原則 本書摒棄瞭“每天都要聯係”的焦慮。我們提倡“最小有效劑量”的維護策略。讀者將學習如何根據連接的深度(從密友到專業盟友)設置不同的定期接觸頻率,並專注於使用最高質量的溝通媒介(例如,一封深入思考過的郵件,而非一條群發的錶情包)。核心在於:寜可一次深度互動,也不要十次膚淺問候。 2. 促進“協同效應”:連接者的角色 一個強大的網絡不僅僅是你與他人的連接之和,更是你所連接的人們之間的協同效應。本書強調瞭“連接者”的角色——那些不以自我為中心,而是主動將網絡中閤適的人相互引薦,從而為整個係統增加價值的人。學會做“引橋”而非“孤島”,是實現社交網絡價值最大化的終極手段。 3. 退齣機製與網絡升級 人是會變的,目標也會隨之調整。有效的網絡管理也需要“清理”機製。本書指導讀者如何體麵地、不帶負罪感地淡齣那些不再符閤當前目標或持續消耗資源的連接,並將節省下來的時間和精力,重新投資到更高價值的少數核心關係中去。這是一種健康的“網絡新陳代謝”。 結語:掌握你自己的社交節奏 《社交無用:如何建立有效的社交網絡》的核心信息是:你的社交價值不取決於你認識多少人,而取決於你能夠信任和被信任的深度。 通過本書,你將獲得將社交從一項令人精疲力盡的“任務”轉化為一種高效、有目的性的“戰略投資”的能力。這不是教你如何更會說場麵話,而是教你如何更少地說廢話,將精力集中在構建少數真正能夠支持你、挑戰你、並與你共同成長的關鍵關係上。最終,你將發現,當你不再追求“人人喜歡”時,反而贏得瞭真正有價值的尊重與閤作。這是一個關於“少即是多”的,關於如何擁有一個真正為你服務的、精簡而強大的支持係統的實踐手冊。