敏捷項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 馬剋·萊頓（Mark C. Layton） 著，傅永康，郭雷華，鍾曉華 譯

圖書標籤:

• 敏捷
• 項目管理
• Scrum
• 看闆
• 迭代
• 團隊協作
• 軟件開發
• 流程優化
• 效率提升
• 業務價值

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115409584

版次：1

商品編碼：11837423

包裝：平裝

叢書名： 互聯網時代商業新模式與新技能叢書

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：303

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

1.“互聯網+”戰略為中國經濟增長創造瞭新動力，也為敏捷項目管理提供瞭廣闊的實踐平颱。在不斷變化的商業環境中，越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目並取得瞭成功。本書即是敏捷項目管理的實戰手冊。
2.《敏捷項目管理》作者為世界知名敏捷項目管理專傢，同時也是組織戰略傢、PMI認證講師、Scrum認證培訓師。書中，作者以其豐富的實戰經驗係統全麵地講述瞭敏捷技術在項目管理中的實際運用。
3.《敏捷項目管理》不但適閤項目管理人員及團隊在實踐中參考學習，同時也是敏捷項目管理的初學者和需要考證的項目管理人員的必讀參考書。

此商品有兩種封麵，隨機發貨。

內容簡介

當你進行軟件開發時，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項目管理》將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。通過《敏捷項目管理》，你可以學到：在數周內而不是數月內完成你的軟件開發；使用敏捷技術降低項目風險，並提升核心收益；將敏捷理論付諸實踐；避免項目管理普遍存在的誤區。

作者簡介

馬剋 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰略傢和PMI認證講師。他是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創始人。馬剋擁有洛杉磯加州大學和新加坡國立大學的MBA學位，是Scrum認證培訓師，並獲得瞭項目管理專業人士資格認證（PMP）和斯坦福大學項目管理經理認證（SCPM）。

目錄

第一部分 理解敏捷1
第1 章 項目管理現代化// 3
項目管理需要變革// 3
敏捷項目管理簡介// 7
第2 章 敏捷宣言與原則// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四項核心價值// 15
定義敏捷12 原則// 21
附加白金原則// 30
作為敏捷結果的變更// 32
敏捷石蕊測試// 34
第3 章 為什麼敏捷工作更有效// 36
評估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何優於傳統方法// 40
為什麼大傢喜歡敏捷// 50
第二部分 走嚮敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭開敏捷方法的麵紗// 57
迴顧三大方法：精益、極限編程和Scrum// 61
匯總// 69
2 敏捷項目管理
第5 章 將敏捷付諸行動：環境篇// 71
創建物理環境// 72
低科技溝通方式// 76
高科技溝通方式// 78
選擇工具// 79
第6 章 將敏捷付諸行動：行為篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的價值觀// 89
改變團隊理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定義産品願景和産品路綫圖// 101
敏捷項目中的計劃// 102
定義産品願景// 105
創建産品路綫圖// 110
第8 章 計劃發布與衝刺// 118
細化需求和估算// 118
發布計劃// 129
衝刺計劃// 133
第9 章 全天的工作// 141
計劃一天的工作：每日例會// 141
跟蹤進展// 144
衝刺中的敏捷角色// 149
創建可交付功能// 151
結束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反饋// 157
衝刺評審// 157
衝刺迴顧// 162
第11 章 為發布做準備// 166
準備部署産品：發布衝刺// 166
讓組織為産品部署做準備// 169
讓市場為産品部署做準備// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 範圍與采購管理// 173
敏捷項目範圍管理的不同之處// 174
如何在敏捷項目中管理範圍// 175
敏捷項目采購管理的不同之處// 181
如何在敏捷項目中管理采購// 182
第13 章 時間和成本管理// 191
敏捷項目時間管理的不同之處// 191
如何在敏捷項目中管理時間// 193
敏捷項目成本管理的不同之處// 203
第14 章 團隊活力和溝通管理// 210
敏捷項目團隊活力的不同之處// 210
如何在敏捷項目中管理團隊活力// 212
敏捷項目溝通管理的不同之處// 225
如何在敏捷項目中管理溝通// 226
第五部分 確保敏捷成功253
第16 章 構建敏捷基礎// 255
組織和個人的承諾// 255
選擇正確的項目團隊成員// 260
創建適閤敏捷的環境// 263
持續地支持敏捷// 264
第17 章 成為變革代理人// 266
在你的組織中實施敏捷// 266
避免陷阱// 276
預防性問題// 278
第六部分 你需要瞭解的一些事281

第18 章 敏捷項目管理的十大好處// 283
更好的産品質量// 283
更高的客戶滿意度// 284
更高的團隊士氣// 284
增強閤作和責任感// 285
定製化團隊結構// 286
更多相關的測量指標// 286
提高績效可視性// 287
增加項目控製// 288
提高項目可預測性// 288
降低風險// 289
第15 章 質量和風險管理// 232
敏捷項目質量管理的不同之處// 232
如何在敏捷項目中管理質量// 235
敏捷項目風險管理的不同之處// 244
如何在敏捷項目中管理風險// 246
目錄5
第19 章 敏捷項目管理的十大關鍵測量指標// 290
衝刺目標成功率// 290
缺陷// 291
項目總工期// 292
産品上市時間// 292
項目總成本// 293
投資迴報率// 293
ROI 預算中的新請求// 297
資金調配// 297
滿意度調查// 298
團隊成員流動率// 298
第20 章 敏捷項目管理的十大關鍵資源// 300
敏捷項目管理在綫說明// 300
敏捷聯盟// 300
Scrum 聯盟 // 301
美國項目管理協會的敏捷社區// 301
敏捷領導力網絡// 301
雅虎Scrum 開發群// 302
InfoQ// 302
精益文庫// 302
什麼是極限編程// 302
Platinum Edge// 303

前言/序言

《精益創業：新創企業如何實現顛覆式創新》 簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，創新與顛覆不再是大型企業獨有的專利，而是所有渴望成長和生存的新創企業必須掌握的核心能力。然而，許多懷揣夢想的創業者，在投入瞭巨大的熱情、時間和金錢後，卻發現他們的産品或服務無人問津，他們的商業模式搖搖欲墜。這並非因為他們不夠努力，或是他們的想法不夠好，而是因為他們可能遵循瞭過時或不適用的創業路徑。 《精益創業》正是為解決這一痛點而生。它並非一本關於“如何寫一份完美的商業計劃書”的書，也非一本“教你如何融資”的指南，而是一套全新的、顛覆性的創業思維和實踐體係。這本書的核心在於，它將科學的方法論引入到創業過程中，通過持續的學習、快速的驗證和迭代，幫助創業者在不確定性極高的環境中，以更低的成本、更快的速度找到可持續增長的商業模式。 核心理念：構建客戶，而非僅僅構建産品 傳統的創業模式常常是“閉門造車”，創業者憑藉自己的想象和判斷，投入大量資源開發一款自認為完美的産品，然後期望市場會買賬。然而，《精益創業》認為，這種模式的風險極高。産品的成功與否，最終取決於市場是否接受，取決於它是否真正解決瞭用戶的痛點，是否為用戶創造瞭價值。因此，書中強調“構建客戶”的重要性，遠高於“構建産品”。 “構建客戶”並非意味著簡單的市場調研，而是指通過一係列精益化的實踐，與潛在用戶建立真實的聯係，理解他們的需求，驗證你的假設，並根據反饋不斷調整産品和商業模式。這是一種以客戶為中心的、動態的、持續的學習過程。 方法論：建立學習循環，快速驗證假設 《精益創業》的核心方法論可以概括為“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的反饋循環。這個循環是貫穿整個創業過程的靈魂，也是實現精益化創業的關鍵。 構建 (Build)： 創業的第一步是構建一個“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）。MVP並非一個功能不全的産品，而是一個具備核心功能、能夠讓早期用戶進行真實體驗、並從中收集到有價值反饋的産品。它的目的是用最少的資源，最快地將想法落地，以便進行驗證。例如，一個復雜的在綫教育平颱，其MVP可能隻是一個簡單的登陸頁麵，收集用戶注冊意願；或者一個在綫購物網站，其MVP可能隻是一個展示幾款核心商品的靜態頁麵，觀察用戶點擊和停留時間。 測量 (Measure)： 在構建瞭MVP之後，關鍵在於如何有效地測量其錶現。這涉及到數據收集和分析。書中強調要識彆齣“可驅動的指標”（Actionable Metrics），而非“惰性指標”（Vanity Metrics）。惰性指標可能看起來很漂亮，例如總下載量或頁麵瀏覽量，但它們並不能告訴你用戶是否真正喜歡你的産品，是否願意付費。可驅動的指標則能反映用戶的真實行為，例如注冊轉化率、付費轉化率、用戶留存率、活躍用戶數等。通過科學的測量，我們可以瞭解MVP在實際使用中錶現如何，哪些假設得到瞭驗證，哪些需要修正。 學習 (Learn)： 在測量得到數據後，就需要從中學習。學習的目標是驗證或證僞創業過程中的核心假設。創業者通常會基於一係列假設來構建産品和商業模式，例如“用戶願意為XX功能付費”、“用戶會通過YY渠道來發現我們的産品”等等。通過MVP的構建和數據的測量，我們可以清晰地瞭解這些假設的真實性。如果假設得到瞭驗證，就可以繼續迭代和擴展；如果假設被證僞，就需要快速調整策略，這正是“轉嚮”（Pivot）的時機。 轉嚮 (Pivot)：擁抱變化，而非固守 “轉嚮”（Pivot）是《精益創業》中一個至關重要的概念。它並非意味著失敗，而是指在數據和學習的基礎上，對産品、商業模式、目標客戶或增長策略進行有方嚮的、有計劃的根本性改變。當現有方嚮無法帶來期望的學習成果，或者數據錶明當前的假設不可行時，轉嚮是保存資源、避免沉沒成本、重新找到正確方嚮的關鍵。 書中列舉瞭多種典型的轉嚮類型，例如： 客戶細分轉嚮： 發現産品受到瞭另一類用戶的歡迎，而最初的目標客戶群體反饋平平。 問題轉嚮： 發現用戶真正需要解決的問題，與産品最初設計的解決問題不同。 平颱轉嚮： 從獨立的應用程序轉嚮到某個平颱（如移動應用商店）。 商業模式轉嚮： 從免費增值模式轉嚮訂閱模式，或從B2C轉嚮B2B。 增長引擎轉嚮： 從病毒式傳播轉嚮付費推廣，或從付費推廣轉嚮內容營銷。 轉嚮的本質是承認不確定性，並用一種係統性的方法來應對它。它要求創業者具備足夠的開放性和靈活性，能夠根據市場反饋做齣及時的調整，而不是沉迷於最初的想法。 關鍵要素：科學化的管理，而非“英雄式”的創業 《精益創業》顛覆瞭傳統的“英雄式”創業敘事。它認為，成功的創業並非依賴於少數天纔的靈光一閃，而是可以通過一套係統性的、可復製的科學方法來實現。這套方法論的核心在於： 持續創新： 創業是一個持續創新的過程，而非一次性的事件。通過精益創業的反饋循環，企業可以不斷地識彆新的機會，改進現有産品，並探索新的增長點。 科學管理： 精益創業引入瞭科學的管理方法，將創業過程分解為一係列可衡量的實驗。企業不再是憑感覺行事，而是通過數據驅動決策，從而提高效率，降低風險。 團隊協作： 精益創業強調團隊成員之間的緊密協作和溝通。所有人都參與到“構建-測量-學習”的循環中，共同為驗證假設、找到可持續增長模式而努力。 文化變革： 采納精益創業的理念，往往需要組織內部的文化變革。企業需要鼓勵實驗，容忍閤理的失敗，並奬勵快速學習和適應變化的能力。 適用範圍：從初創企業到大企業轉型 《精益創業》的理念並非僅限於剛剛起步的初創企業。它同樣適用於那些希望在大公司內部孵化新業務、進行數字化轉型，或者僅僅是希望提高産品開發效率和市場適應性的成熟企業。許多大型企業正麵臨著創新乏力、市場響應緩慢的睏境，采納精益創業的方法，可以幫助它們打破僵局，重新煥發活力。 總結 《精益創業》是一本改變瞭無數創業者和企業思考方式的裏程碑式著作。它提供瞭一套切實可行、科學嚴謹的框架，幫助我們在充滿不確定性的世界中，以一種更智能、更有效的方式來構建偉大的産品和可持續的企業。如果你是一個創業者，一個産品經理，一個創新部門的負責人，或者任何一個對創新和商業成長充滿熱情的人，《精益創業》都將為你提供寶貴的洞察和實用的工具，引領你走嚮更成功的未來。這本書教會我們的，不僅僅是如何創業，更是如何以一種不斷學習和適應的方式，在變化中抓住機遇，實現真正的顛覆式創新。

評分☆☆☆☆☆

《敏捷項目管理》這本書，給我帶來的最大收獲是它提供的不僅僅是方法論，更是一種解決問題的哲學。在閱讀過程中，我深刻感受到作者對於項目管理中“人”的重視。他並沒有簡單地羅列各種工具和技術，而是著重強調團隊成員之間的信任、溝通和協作的重要性。書中關於“自組織團隊”的闡述，讓我明白瞭賦權給團隊的重要性，以及如何通過營造一個安全、開放的環境來激發團隊的創造力。我特彆喜歡書中關於“湧現式設計”的討論，這讓我意識到，在復雜多變的項目中，很多最佳解決方案並非一蹴而就，而是隨著項目的推進和團隊的協作而自然産生的。這種“順應變化，而非抗拒變化”的思維方式，對於我這樣習慣於按部就班的管理者來說，是一種全新的啓發。此外，書中對各種敏捷實踐的介紹，如看闆的視覺化、燃盡圖的意義，都非常詳盡且易於理解，讓我能夠迅速掌握核心要點，並開始思考如何在自己的項目中引入這些實踐。這本書的價值在於，它不僅教會我“如何做”，更引導我思考“為什麼這樣做”，讓我對項目管理有瞭更深層次的理解和認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思維風暴！我一直對項目管理這個領域充滿好奇，但總覺得傳統的那些方法有些刻闆和僵化，好像難以應對快速變化的市場和客戶需求。讀瞭《敏捷項目管理》之後，我感覺自己打開瞭新世界的大門。作者用一種非常生動形象的語言，將敏捷的核心理念——響應變化、持續交付、團隊協作——娓娓道來。我印象最深刻的是關於“迭代”和“增量”的概念，以前總覺得項目就是要一蹴而就，沒想到原來可以把一個龐大的目標分解成一個個小的、可控的“衝刺”，每個衝刺都能交付齣有價值的成果。這不僅僅是項目執行層麵的技巧，更是對整個項目生命周期的一種全新思考方式。書中大量的案例分析也讓我受益匪淺，那些真實的、來自不同行業的項目故事，讓我能夠更直觀地理解敏捷方法如何在實踐中發揮作用，如何幫助團隊剋服睏難，最終走嚮成功。這本書的結構安排也很閤理，從基礎理論到具體實踐，再到團隊建設和文化轉型，層層遞進，非常適閤我這樣初學者，同時也給有經驗的管理者提供瞭新的視角。讀完之後，我迫不及待地想將書中的知識應用到我自己的工作中，去感受敏捷帶來的效率提升和工作樂趣。

評分☆☆☆☆☆

這本《敏捷項目管理》給我帶來的衝擊，與其說是知識的灌輸，不如說是思維模式的重塑。我一直以來在工作中都麵臨著需求不確定、時間壓力大、跨部門溝通不暢等種種挑戰，嘗試過很多方法，但總感覺治標不治本。這本書則提供瞭一個係統性的解決方案，它不像某些理論那樣空泛，而是充滿瞭切實可行的工具和技巧。從 Scrum 的角色、事件和工件，到 Kanban 的可視化流程和限製在製品，再到 XP 的持續集成和測試驅動開發，這本書將各種敏捷框架和實踐講解得清晰透徹，並且非常注重它們之間的聯係和互補性。最讓我驚喜的是，書中不僅強調瞭“做什麼”，更深入地探討瞭“為什麼這樣做”。它幫助我理解瞭敏捷背後的人本主義思想，以及如何通過賦能團隊、建立信任來激發成員的內在驅動力。我尤其喜歡作者在講解 Scrum 的“每日站會”和“迴顧會議”時所強調的溝通和反思的重要性，這讓我意識到，很多項目失敗並非技術原因，而是溝通不暢和缺乏有效復盤。這本書不僅僅是一本關於項目管理的教科書，更是一本關於如何構建高效、協作、充滿活力的團隊的指南，讀完它，我仿佛擁有瞭一套在不確定環境中遊刃有餘的“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《敏捷項目管理》這本書在內容深度和廣度上都超齣瞭我的預期。作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我以為自己對項目管理的各種理論和實踐都已瞭然於胸，但這本書讓我意識到，我對“敏捷”的理解還停留在錶麵。書中對敏捷宣言的解讀，以及對它所倡導的價值觀和原則的深入剖析，讓我對敏捷有瞭全新的認識。我一直認為項目管理就是關於計劃、執行和控製，但這本書顛覆瞭我的這種認知，它強調的是“適應性”和“持續學習”。書中對各種敏捷實踐的詳細闡述，比如用戶故事的編寫、燃盡圖的解讀、以及各種敏捷評估工具的使用，都具有很強的實操性。更重要的是，作者並沒有局限於單一的敏捷框架，而是提到瞭如何根據項目特點和團隊情況，選擇和組閤不同的敏捷實踐，形成最適閤自己的敏捷方法論。這種“量體裁衣”式的指導，讓我覺得這本書非常實用，能夠幫助我解決實際工作中遇到的具體問題。讀完這本書，我感到自己對項目管理的理解又上瞭一個颱階，也對如何帶領團隊擁抱變化、迎接挑戰有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿起《敏捷項目管理》這本書之前，我對敏捷的概念有些模糊，總覺得它是一種聽起來很美但不知如何落地的“時髦”方法。但這本書徹底改變瞭我的看法。作者以一種非常接地氣的方式，將原本可能有些抽象的敏捷理論，通過生動的案例和清晰的邏輯，展現在我麵前。我被書中關於“價值驅動”和“客戶中心”的理念深深吸引。它讓我明白，項目管理不僅僅是為瞭完成任務，更重要的是為客戶創造持續的價值，並在這個過程中不斷收集反饋，進行調整。書中對 Scrum 事件的講解，尤其是“産品待辦列錶梳理”和“Sprint 評審”，讓我看到瞭如何通過高效的溝通和協作，將模糊的需求轉化為可執行的任務，並最終交付齣令客戶滿意的産品。我特彆欣賞書中關於“僕人式領導”的論述，這與我以往認知中“管理者就是發號施令者”的角色截然不同。作者強調管理者應該支持團隊、移除障礙，而不是高高在上地發號施令，這種理念讓我耳目一新，也讓我開始思考如何在自己的團隊中踐行這種新的領導模式。這本書為我打開瞭一扇通往高效、人性化項目管理的大門。

評分☆☆☆☆☆

看到這條評價，證明這個商品使用完全沒有問題，值得點贊，請大傢放心購買。

評分☆☆☆☆☆

傢人很喜歡，都給好評

評分☆☆☆☆☆

項目管理在各行各業都是一個非常大的課題

評分☆☆☆☆☆

敏捷項目管理對現代的項目管理方式影響很大，雖目前我並未應用於項目中，但值得參考學習

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書挺不錯的，入門啓濛教學

評分☆☆☆☆☆

人醜就要多讀書，讀瞭還是醜。

評分☆☆☆☆☆

質量還不錯，物流速度快

評分☆☆☆☆☆

好不好後麵追加評論