羅伯特議事規則（第11版） [Robert's Rules of Order(11th Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 亨利·羅伯特（Henry M.Robert） 著，袁天鵬，孫滌 譯

圖書標籤:

• 議事規則
• 羅伯特議事規則
• 會議管理
• 程序規範
• 民主流程
• 組織管理
• 決策製定
• 團體討論
• 規則手冊
• 會議流程

齣版社： 格緻齣版社

ISBN：9787543225534

版次：11

商品編碼：11773761

包裝：平裝

外文名稱：Robert's Rules of Order(11th Edition)

開本：32開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：609

字數：664000

正文語種：中文

編輯推薦

　　“羅伯特議事規則”是美國最廣受承認的議事規範，被廣泛地運用於政府、企業、NGO組織的議事活動之中，是專業的議事規則標準，人類治理自身的元規則！
　　《羅伯特議事規則》（第11版）是它的全新官方版本，完整概括瞭全新發展的議事規則體係，是羅伯特傢族在其生前全麵增修版基礎上，傾力修訂改進的經典、專業、詳盡的議事規則工具書！
　　原版總銷量已逾550萬冊，第10版中文譯本在各大電商網站社科圖書暢銷榜名列前茅，《央視新聞周刊——岩鬆說》重磅推薦！

內容簡介

　　《羅伯特議事規則（第11版）》已成為美國的通用議事規則，得到越來越多、越來越廣泛的承認。該規則經過多年的修訂、更新，已然是一套統一、清晰、完整、專業的議事體係，堪稱“議學經典”。“羅伯特議事規則”蘊涵著豐富的理念：法治、民主、權利保護、權力製衡、程序正當、程序性競爭、自由與製約、效率與公平。但羅氏規則並不空談理念，而是把理念融會在規則之中，直接麵嚮實踐、麵嚮細節、麵嚮可操作性，用平實而嚴密的語言陳述規則。“羅伯特議事規則”是一門學科，一套科學體係。它的基礎是一係列的“根本原則”。這些“根本原則”遵循嚴格的邏輯推理發展成一係列“基本規則”，再由這些“根本原則”和“基本規則”進一步推理歸納齣“具體規則”，並針對實踐中所遇到的問題，分彆發展成幾大分支，包括：組織的治理結構、會議的閤法性、議程的製定與調整、20多種程序性提議、發言與辯論、錶決與選舉、文件製度等等。各分支的“具體規則”環環相扣又交錯縱橫，形成瞭完備自洽的體係。事實證明這套規則體係正可以媲美一部設計精巧的機器，其精妙的安排，不僅彰顯瞭它所追求的理念，更顯示齣其對人性的深邃洞察以及對邏輯係統的精準把握。“羅伯特議事規則”也是一些常識，一些普適價值。它雖有邏輯的一麵，但是它的邏輯是簡單而樸素的，依然是以人們的常識為基礎的，絕不會挑戰普通人的智慧。每個人都能夠依據常識，經過適當的學習，理解並掌握所需的規則。羅伯特將軍的格言“很少有一門知識能像議事規則這樣，隻需稍加學習即可如此顯著地提高效率”正說明瞭這一點。羅氏規則承認人類有“追求自由”和“逐利”的天性，進而洞察人類在協調平衡和群體博弈中的價值規律。既然這些天性和常識具有普遍性，這些規律所揭示的也就自然是人類的“普適價值”。由此可見，這套規則總結瞭英國和美國數百年來議學發展的成果，通過對它的係統學習，我們應該考慮形成符閤中國實際的議事規則，培養使用規則的習慣，從而推進整個社會組織治理結構的完善，促進社會和諧與文明的發展。

作者簡介

　　亨利·羅伯特，鬍格諾派教徒，美國陸軍工程兵長官。“羅伯特議事規則”就是以他的名字命名的。在民間組織和教會當中從事瞭多年的會議實踐後，他開始研究議事規則，並於1876年2月齣版瞭第1版《羅伯特議事規則》。1901年，他從陸軍退役以後開始從事工程谘詢工作，並把生命的最後10年全部奉獻給議事規則的編撰事業。

　　袁天鵬（譯者），《羅伯特議事規則（第11版）》譯者，國內最知名的議事規則專傢，羅伯特議事規則本土化實踐的開創者；2012年《人物周刊》 “中國青年領袖”， 2007年《南風窗》“為瞭公共利益年度人物”；北京大學國際MBA客座講師，北京師範大學客座講師，壹基金治理顧問，阿拉善SEE生態協會治理顧問，萬通公益基金會監事，阿裏巴巴基金會治理顧問，中山大學公益慈善研究中心研究員。
　　袁天鵬從2007年起幫助企業、非營利組織、農村、教育和科研機構以及政府部門等製定章程、完善治理架構、建立議事規則、培養議事能力和規則意識，幫助提高會議效率。曾為商務部、保監會、兵器工業部、北京朝陽區、深圳羅湖區、上海浦東新區、上海閔航區、順德決谘委、南京秦淮區雙塘街道、廣東清遠區扶貧辦、民生銀行、中信銀行、聯想集團、沃爾沃等數十傢機構講座、培訓和谘詢。

　　孫滌（譯者），經濟碩士和管理博士；加州州立大學(長堤)商學院教授，北京大學等多個院校的兼任教授，美國富布萊特研究學者。現任美國華裔教授學者協會秘書長；曾任中國建設銀行總行投資銀行部總經理、深圳發展銀行首席信息官、留美中國經濟學會會長等職。有近二十本中文著作在國內刊行，並在報刊和網絡上闢有專欄傳播現代管理的理念和實踐。

目錄

第一章 協商會議的類型和規則體係
§1. 協商會議
§2. 會議組織的規則體係
第二章 協商會議的議事程序
§3. 基本規則和程序
§4. 動議的處理
§5. 動議的分類及優先級順序
§6. 各動議的描述
§7. 動議的標準描述特徵
第四章 會議的次與屆
§8. 次與屆、休息與休會
§9. 會議的具體類型
第五章 主動議
§10. 主動議
第六章 附屬動議
§11. 擱置
§12. 修改
§13. 委托
§14. 改期
§15. 調整辯論限製
§16. 結束辯論
§17. 暫停
第七章 優先動議
§18. 要求遵守議程
§19. 提齣權益問題
§20. 休息
§21. 休會
§22. 指定後續會議的時間
第八章 偶發動議
§23. 程序問題
§24. 申訴
§25. 暫緩規則
§26. 反對考慮
§27. 拆分議題
§28. 逐段或逐條討論
§29. 起立重新錶決
§30. 關於錶決方式的動議
§31. 關於提名的動議
§32. 請求免責
§33. 請求和谘詢
§34. 恢復
§35. 取消或修改已通過的決定
§36. 收迴委托
§37. 重議
第十章 動議的重提和不良動議
§38. 動議的重提
§39. 故意拖延和無效動議
第十一章 法定人數與會議程序
§40. 法定人數
§41. 會議程序和議程
第十二章 發言與辯論
§42. 發言規則
§43. 辯論規則
第十三章 錶決
§44. 錶決額度
§45. 錶決流程
第十四章 提名與選舉
§46. 提名與選舉
第十五章 官員、會議紀要和官員報告
§47. 官員
§48. 會議紀要和官員報告
第十六章 董事會和委員會
§49. 董事會
§50. 委員會
§51. 董事會和委員會的報告
§52. 全體委員會
§53. 公眾集會
§54. 組建社團
§55. 社團的閤並與解散
§56. 章程的內容和結構
§57. 章程的修改
第十九章 代錶大會
§58. 代錶大會
§59. 固定組織的代錶大會
§60. 非固定組織的代錶大會
第二十章 紀律懲戒程序
§61. 紀律審查
§62. 處理官員的行為不當或失職
§63. 調查與審理
附錄
索引
英漢對照錶
譯後記

精彩書摘

　　議事規則是一套復雜的規則體係，其中的概念和規定互相交錯、互相聯係。想解釋清楚一個概念，不可避免地要涉及很多其他的概念。所以這裏我們要先對這套規則的一些概念和規定做一個初步的解釋，然後在後麵的章節裏麵再展開做更全麵、深入和詳細的說明。
　　還要注意一點，在理解任何一條規則的時候都不能忘記：對一條規則的定義不過是一句話或一段話，它不可能包羅所有可能遇到的例外。所以在本書中可能會有對某一具體問題所給齣的具體規則，似乎跟書中另一處的相對更一般性的規則相衝突。在這種情況下，對這個具體的問題來說，具體的規則要優先於一般的規則（請參閱第589頁）。
　　協商會議的最小構成
　　【法定人數】
　　一次會議得以閤規召開，或者說會議的決議能夠擁有效力（valid）的一個必要的前提條件，就是親自齣席這次會議的人，其數量必須達到規定的“法定人數”（the quorum of the assembly）。設立這個條件的目的當然是要保護組織的名義不被濫用，防止一小部分人以組織整體的名義做齣不能代錶整體意見的決定。根據美國憲法的規定，美國眾參兩院的法定人數均為“所有成員的過半數”（a majority of the members）。這個比例對於立法機構來講是閤適的，但是對於一般的自願性的組織來說就太高瞭。對於一般的組織，它的章程中應該規定法定人數，這個數字或比例大緻應該是多數情況下都能夠滿足的人數，可以不考慮那些如惡劣天氣之類的特殊情況，但是這個數字或比例也必須盡可能的大，以保證它是有意義的，能代錶整體意願的。根據通用議事規則，對於章程裏麵沒有規定法定人數、但成員關係明確的組織（有明確的入籍、身份保持和退籍管理，有成員名錄）來說，根據通用議事規則，它的法定人數是“全體成員的過半數”（a majority of the entire membership）。對於代錶大會，除非組織章程有其他規定，法定人數就是指到大會登記注冊的代錶人數的過半數，並不考慮是不是有代錶已經離會。對於公眾集會，或者對於一個章程裏麵沒有規定法定人數而且其成員關係又很鬆散不好確定全體成員人數的組織（比如很多教堂聖會或者校友會），就不必對其法定人數做硬性要求，或者如通常所說的，“齣席人數即構成法定人數”。（關於法定人數的詳細解釋在第40節。）
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前言/序言

　　規則為什麼重要
　　1999年，我辭去萬科總經理職務，同年與萬通馮侖、建業鬍葆森一道發起瞭中城聯盟，成為首任輪值主席。當時民間商會組織在中國還是新生事物，雖有章程，但比較粗糙，對於組織日常工作和發展的考慮並不詳備。比如新的輪值主席如何産生，就沒有明確的規定，最後采用的是不成文的規矩：輪值主席由將卸任的主席和已卸任的前主席共同推舉，一半以上的理事會員通過則生效。錶麵上是民主選舉，實際上是幕後的大佬們操作，這樣一直持續瞭六屆。到瞭2012年，齣現4名候選人，與之前不同，這次選舉切實地按照規則，充分競爭，最終更年輕、更具有服務意識的候選人當選主席。從輪流坐莊，到選賢任能，走瞭整整12年。一個商會組織如此，何況一個轉型中的國傢？
　　之後我又在阿拉善SEE生態協會、中國企業傢俱樂部、亞布力論壇、深商會、歐美同學會2005委員會、世界自然基金會等民間組織中擔任職務，這麼多年下來，我的體會是：組織的治理，需要把美好的願景落實為切實的具體行動，在這個轉化過程中，充分探討、凝聚共識有時候比效率更重要，會上各種聲音爭爭吵吵，看似慢，實際有慢的價值，吵而不破，摺衷妥協，纔是治理應有的常態。
　　如果說政治是妥協的藝術，那麼《羅伯特議事規則》就是把藝術變成科學的嘗試。最早接觸這套規則，是在2008年的4月，當時阿拉善SEE生態協會苦於議事效率不高，準備起草《SEE議事規則》，SEE的成員以企業傢為主，企業傢閱曆豐富，個性鮮明，錶達欲望強烈，又很難被人說服，SEE最初開會是比較淩亂的，如隨便打斷彆人講話，不經舉手申請就發言，講話不控製時間，不圍繞動議展開，講的過程中跑題等。為其製定議事規則亟需成熟的範本，因此SEE與《羅伯特議事規則》第10版的譯者和推廣者袁天鵬簽訂瞭委托協議，成為中國第一傢為瞭議事規則而與袁天鵬簽約的機構。
　　袁天鵬根據SEE曆次會議的記錄和視頻資料，結閤“羅伯特議事規則”，提交瞭100條《SEE議事規則》的初稿。SEE秘書處逐條討論，將100條壓縮為43條。2008年12月底，SEE理事大會通過《SEE議事規則》，開始運用這套規則議事，盡管執行中有爭論，有異議，但大傢按照“動議—辯論—錶決”的流程進行，與主題無關的爭吵、為議事規則而産生的爭吵減少瞭，這次會議至少比以往節約瞭兩個小時。由不習慣慢慢習慣，由習慣形成規則，由規則變成傳統，SEE的民主議事規則逐漸走嚮成熟。今天，SEE已成為公認管理最規範的民間NGO，代錶中國民間環保組織多次參加國際環保會議，亦成為國際上規模最大的沙漠生物多樣性環保組織，SEE遵循“羅伯特議事規則”的民主程序已經成為中國民間NGO組織的一個標杆，它的影響力已超齣瞭環保層麵。在這個過程中，《羅伯特議事規則》功不可沒。2009年當我卸任SEE會長時,我把發錶自己離任感言的時間交給瞭兩個人，其中一位就是袁天鵬，他始終站在會場一角，記錄全場發言是否符閤議事規則，這是我們這個組織的“遺傳基因”。比起感謝和迴憶，我把離任感言的時間留給代錶未來的因素。
　　通俗地講，《羅伯特議事規則》就是關於如何開會的指南。大傢都開過會，然而無論在企業還是在社會組織中，開會效率都是一個令人頭疼的問題。現狀是我們憑藉著個人經驗或者與會者的權威來保證會議效果，但這是一種靠能人不靠製度的思路，不具有大範圍內的可復製性。《羅伯特議事規則》一書，至少在四個方麵遠勝同類指南：
　　首先，它是人類議事智慧的嚴謹梳理，篇幅雖大，但緊緊圍繞多數方、少數方、成員個體、成員整體、缺席者五大權利框架展開分析，既關心會議的決策效率，也意在防止民主錶決變成多數人的暴政，同時劃清瞭個體利益與整體利益的邊界。
　　其次，該書雖然已齣11版，期間根據時代發展做過重大修訂，但仍保留著羅伯特將軍的初衷——把人們從議事規則分歧所造成的混亂中解放齣來，在原則的穩定性與方法論的適應性之間取得瞭很好的平衡。
　　第三，《羅伯特議事規則》雖事無巨細地考慮瞭會議可能齣現的各種情況，但它在行文風格上，是建議性的而非規製性的，也即列齣典型情況及針對性措施，並不急於推薦所謂“最佳實踐”或“製度紅綫”。
　　最後也是最重要的一點，《羅伯特議事規則》沒有意識形態色彩，它基於常識的力量和冷靜客觀的語言，無論左中右，都能在這裏找到改進各自會議的技術方案。
　　羅伯特早年從軍，後來把全部精力投入議事規則的編纂；袁天鵬先生早年從事技術工作，後來專職推廣羅伯特議事規則，教國人如何科學開會。這種精神追求上的契閤，是最新版《羅伯特議事規則》翻譯質量的保證。現在第11版的中文版即將付梓，通讀全書，它基本保持瞭第10版的體係，結閤通訊技術的發展做瞭更新。也許在初學者看來，它條目眾多、文本龐大、結構陌生，但一百多年的長銷不衰，已經證明瞭羅伯特議事規則的生命力，它保持瞭嚴謹性、穩定性、建設性和中立性，值得各級各類組織藉鑒並應用，從中發現組織治理的精髓，進而窺見人類治理自身的奧秘。
　　王石（萬科集團創始人、董事會主席）
　　2015年夏

《羅伯特議事規則（第11版）》—— 現代民主治理的基石 一、 引言：為何需要《羅伯特議事規則》？ 在任何形式的集體決策過程中，無論規模大小，無論成員背景如何，有效、公平且有條理的會議是達成共識、推動進步的關鍵。然而，現實中的會議常常陷入混亂、低效甚至無休止的爭論，這不僅浪費寶貴的時間和精力，更可能導緻錯誤的決策，損害集體利益。正是為瞭解決這一普遍存在的難題，《羅伯特議事規則》應運而生。自1876年首次齣版以來，這套規則已經成為全球範圍內數百萬個組織，從小型社區團體到大型國際會議，進行會議管理和決策的“黃金標準”。《羅伯特議事規則（第11版）》更是集前代之大成，凝聚瞭多年實踐經驗和理論發展，以其清晰、係統和實用的特點，繼續引領著民主議事的新篇章。 本書不僅僅是一本會議手冊，它更是一套關於如何尊重不同意見、保障少數權益、促進多數決策、以及維護會議秩序的智慧結晶。它提供瞭一套完整的框架，幫助組織成員理解會議流程、掌握議事技巧，從而能夠自信、高效地參與到集體決策中。無論您是會議主席、組織領導者，還是普通參會者，掌握《羅伯特議事規則》都將極大地提升您在集體活動中的有效性和影響力。 二、 《羅伯特議事規則》的核心理念與價值 《羅伯特議事規則》的卓越之處在於其深厚的哲學根基和普適性。其核心理念可以概括為以下幾點： 1. 民主與公平原則： 規則的核心在於確保每一位參會者都有平等錶達意見的權利，並受到應有的尊重。它通過規定發言順序、辯論時間、錶決程序等，最大限度地減少不公平的乾擾，讓真理和共識在公開透明的討論中浮現。 2. 效率與秩序： 混亂的會議是低效的會議。《羅伯特議事規則》提供瞭一套清晰的程序，指導會議如何有序進行，如何處理各種動議（如提請、修正、延緩、終止討論等），確保會議能夠高效地聚焦主題，達成預期目標。 3. 尊重少數，服從多數： 這是民主社會運作的基本準則。《羅伯特議事規則》在保障多數人決策權的同時，也賦予少數意見閤法的錶達和被考慮的權利，防止“多數暴政”，鼓勵建設性的辯論，尋求最能代錶集體意願的解決方案。 4. 清晰與可預測性： 規則的另一大價值在於其標準化和係統化。通過明確的術語、統一的流程和詳細的解釋，參會者能夠更容易地理解和掌握會議的運作方式，減少因不熟悉規則而産生的誤解和衝突，使得會議過程更加可預測和可控。 5. 適應性與靈活性： 盡管規則明確，但《羅伯特議事規則》並非僵化不變。它本身包含瞭一套關於如何根據組織需求調整規則的機製，例如通過特定程序的修訂，使得規則能夠適應不同規模、不同性質的組織的具體情況，展現齣強大的生命力和適用性。 三、 《羅伯特議事規則》的主要內容概覽 《羅伯特議事規則》第11版在繼承前代經典內容的基礎上，進行瞭更新和完善，以更好地適應現代會議的需求。其主要內容涵蓋瞭會議運作的方方麵麵： 1. 會議的構成與組織： 組織的組成： 明確瞭組織成員的權利和義務。 會議的類型： 區分瞭例會、特彆會議、公開會議、閉門會議等不同類型，以及它們的特點和議事要求。 領導者的角色： 詳細闡述瞭主席（Presiding Officer）的職責，包括維護秩序、主持討論、公正裁決等。 2. 議事程序： 會議的開端： 詳細描述瞭會議的開幕程序，包括點名、宣讀會議紀要（Minutes）、處理未盡事宜（Unfinished Business）等。 動議（Motions）： 這是會議的核心。《羅伯特議事規則》係統地介紹瞭各類動議，從最基本的“主議案”（Main Motion）提齣，到各種“附屬動議”（Subsidiary Motions），如“置於討論之後”（Postpone Indefinitely）、“延期至未來”（Postpone to a Specific Time）、“送交委員會”（Refer to a Committee）、“修正案”（Amendments）等，再到“附屬性的附屬動議”（Secondary Subsidiary Motions）和“特權動議”（Incidental Motions）。每一類動議都詳細說明瞭其目的、提齣方式、討論和錶決的規則。 辯論（Debate）： 規則對辯論的進行給予瞭詳細指導，包括發言的次數和時長限製、如何保持禮貌和焦點、以及禁止的言論類型等。 錶決（Voting）： 詳細闡述瞭各種錶決方式，如舉手、起立、唱名、電子投票等，並規定瞭不同錶決方式的適用場景和結果判定。此外，還涵蓋瞭棄權、反對、同意等多種投票行為的意義。 錶決結果的判定： 明確瞭簡單多數、絕對多數、三分之二多數等不同錶決要求的判定方法。 3. 特殊情況的處理： 程序性動議（Procedural Motions）： 專門處理會議程序本身問題的動議，如“點名”（Call for the Order of the Day）、“要求復議”（Object to the Consideration of a Question）、“程序性提問”（Point of Order）、“程序性信息”（Parliamentary Inquiry）等，這些動議通常具有優先權。 案件的復議（Reconsideration）： 規定瞭案件在被錶決後，在特定條件下如何被重新審議。 案件的推翻（Rescinding and Amending Acts）： 闡述瞭如何修改或撤銷已經通過的決議。 非官方行動（Unofficial Acts）： 討論瞭組織成員在會議之外的行為可能對組織産生的影響。 4. 章程與規則： 章程（Bylaws）： 詳細說明瞭章程的製定、修改和解釋的重要性，以及它在組織內的法律地位。 會議規則（Standing Rules）： 解釋瞭會議規則如何作為章程的補充，以應對特定會議的需求。 5. 組織與會議的實踐： 委員會（Committees）： 詳細闡述瞭委員會的設立、職能、工作方式以及如何嚮全體會議匯報。 選舉（Nominations and Elections）： 提供瞭關於提名和選舉程序的多樣化選項，以適應不同組織的需要。 四、 《羅伯特議事規則》在現代社會的應用價值 《羅伯特議事規則》的應用範圍極其廣泛，其價值也日益凸顯： 1. 提升組織效能： 無論是一個非營利組織的理事會、一個業餘愛好者的俱樂部、一個社區的居民委員會，還是一個大型企業的股東大會，掌握並遵循《羅伯特議事規則》，都能顯著提高會議效率，減少不必要的爭論，使會議能夠更聚焦於實際工作。 2. 促進民主參與： 在信息爆炸、意見多元的時代，如何確保每個人的聲音都能被聽見，每個人的意見都能被認真考慮，是維護民主的重要課題。《羅伯特議事規則》提供瞭一個公平的平颱，讓所有參會者都能在規則的保障下自由錶達，有效參與到集體決策過程中。 3. 維護組織穩定： 明確的規則是組織穩定的基石。當組織麵臨分歧時，《羅伯特議事規則》提供瞭一套中立、可預測的解決方案，幫助組織成員理性溝通、有序處理爭議，從而避免因內部矛盾而導緻組織的分裂或停滯。 4. 培養公民素養： 學習和應用《羅伯特議事規則》，也是一種公民素養的培養過程。它教會人們如何傾聽、如何辯論、如何尊重不同觀點、如何為集體的利益負責，這些都是現代社會公民必備的素質。 5. 適應全球化趨勢： 隨著國際交流的日益頻繁，跨國組織和國際會議的數量不斷增加。《羅伯特議事規則》以其廣泛的接受度和適應性，為不同文化背景的參與者提供瞭一個共同的溝通和決策框架，促進瞭國際閤作的效率和效果。 五、 結論：擁抱《羅伯特議事規則》，邁嚮更有效的集體決策 《羅伯特議事規則（第11版）》不僅僅是一本規則手冊，它是對集體智慧的尊重，是對民主精神的踐行，是對高效治理的承諾。在復雜多變的現代社會，麵對日益增多的集體決策需求，《羅伯特議事規則》依然是指導我們進行有序、公平、高效會議的最有力工具。掌握它，就是掌握瞭讓集體聲音更有力量，讓集體行動更有成效的關鍵。無論您身處何種組織，無論您的角色如何，深入理解和靈活運用《羅伯特議事規則》，都將為您在集體活動中帶來意想不到的積極改變，共同建設一個更加理性、公正和高效的集體未來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對這類“規則性”的書籍一嚮敬而遠之，總覺得會是死闆的條文堆砌，讀起來就讓人昏昏欲睡。然而，《羅伯特議事規則（第11版）》徹底顛覆瞭我的認知。這本書的語言風格異常的平實和易懂，完全沒有我想象中的學術腔調。作者仿佛是一位和藹的長者，用他豐富的人生閱曆，將那些看似冷冰冰的規則，講得生動有趣。它不僅僅是教你如何“組織”一次會議，更是教你如何“理解”和“參與”一次有意義的討論。書中的案例非常貼切，很多都是我們日常生活中可能遇到的場景，比如朋友聚會時如何決定去哪裏玩，或者小團隊內部如何分配任務。這些接地氣的例子，讓我很容易就能將書中的理論與實際生活聯係起來，並且立刻感受到它帶來的改變。我開始意識到，原來很多我們覺得“理所當然”的爭執和低效，都可以通過遵循一套閤理的議事程序來避免。它讓我學會瞭如何更清晰地錶達自己的觀點，如何更有效地傾聽他人的意見，以及如何在集體決策中保持理性和客觀。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種思維方式的提升。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多時候我們之所以在團隊協作中感到力不從心，甚至産生摩擦，很大程度上是因為缺乏一個清晰、公平的框架來引導我們的互動。就拿我最近參與的一個社區項目來說，大傢熱情很高，想法也很多，但每次開會都像是“群龍無戰”，一會兒討論這個，一會兒又跳到那個，最後往往是時間耗盡，成果寥寥。所以，當我看到《羅伯特議事規則（第11版）》這本書的時候，就像抓住瞭救命稻草。我最看重的是它提供的那些實操性非常強的方法。它不是簡單地告訴你“應該怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼這麼做”。比如，關於“動議”的提齣和錶決，書中就清晰地闡述瞭如何確保每個人的聲音都能被聽到，同時又不至於讓會議陷入混亂。它的條理非常清晰，邏輯嚴密，讀起來一點都不覺得生硬，反而像是看著一個精密的齒輪係統如何運轉。我尤其喜歡它對各種“程序性動議”的解釋，這些小小的細節，卻能在關鍵時刻化解矛盾，推進議程，讓原本可能陷入僵局的討論重新煥發生機。這本書讓我明白，一個有效的會議，需要的不僅僅是大傢的積極性，更需要一套行之有效的規則作為支撐，而這套規則，恰恰是《羅伯特議事規則》所能給予的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《羅伯特議事規則（第11版）》的時候，其實是抱著一種“學習工具書”的心態去看的，想著可能在工作或者學生組織中會用到。但齣乎意料的是，這本書的內容遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是關於會議的流程和規則，更深層次地觸及到瞭“民主”、“公平”和“效率”這些組織運作的核心價值。我特彆欣賞作者在解釋規則時所展現的哲學思考，他會去探討為什麼要有這樣的規則，這些規則的齣現是為瞭解決什麼樣的問題，以及它如何在最大程度上保障每一個成員的權益。閱讀這本書，就像是進行瞭一次深入的組織學和行為心理學的探索。我開始理解，為什麼在很多成功的組織中，會議雖然耗時，但最終的決策質量卻非常高，那是因為他們擁有一套被廣泛接受和尊重的議事規則。這本書讓我認識到，規則並非束縛，而是賦能。它能夠將一群個體凝聚成一個高效運轉的集體，讓大傢在共同的目標下，發揮齣最大的能量。它教會我如何在一個群體中，既能堅持自己的原則，又能尊重他人的不同，最終達成最有益於集體的結果。

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一直以來，我對於“會議”這個詞都有一種莫名的抵觸感，總覺得它意味著浪費時間和精力，而且常常是無效的爭論和無休止的拖延。所以，當我的朋友推薦《羅伯特議事規則（第11版）》給我時，我並沒有抱太大的希望。然而，這本書帶來的驚喜是巨大的。它打破瞭我對會議的所有刻闆印象。我驚訝地發現，原來一場精心組織的會議，可以如此的井井有條，如此的高效，並且讓每一個參與者都感到被尊重和被重視。作者用一種非常清晰且富有邏輯性的語言，詳細闡述瞭從會議的準備、召開到結束的每一個環節，以及在這些環節中可能齣現的各種情況和應對方法。它不僅僅是一本“操作手冊”，更像是一本“智慧寶典”，教會我在集體討論中如何保持冷靜，如何提齣建設性的意見，以及如何理解並處理各種不同意見。這本書讓我明白，所謂的“會議效率”並非來自於縮短會議時間，而是來自於對會議流程的科學管理和對參會人員的有效引導。它讓我開始重新審視自己在團隊協作中的角色，並且渴望將書中學到的知識應用到實踐中，去創造更積極、更有效的集體決策過程。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《羅伯特議事規則（第11版）》的時候，說實話，內心是有點忐忑的。畢竟“議事規則”這四個字聽起來就充滿瞭學術和嚴謹，讓人聯想到那些冗長、枯燥的會議記錄和令人頭疼的錶決程序。我原本以為這會是一本需要咬牙纔能讀下去的書，充滿瞭晦澀的術語和復雜的案例，可能更適閤那些在社團、協會或者議會裏身居要職的人士。然而，當我真正翻開它，被它所呈現的全新視角所震撼。它不僅僅是一本關於“如何開會”的指南，更像是一把解鎖高效溝通和理性決策的金鑰匙。作者並沒有把規則堆砌成冰冷的條文，而是用一種非常人性化的方式，解釋瞭每一條規則背後蘊含的邏輯和意義。閱讀過程中，我不斷地發現自己過去在各種場閤遇到的種種“會議亂象”竟然都有相對應的解決方案，比如為什麼有些會議總是跑題，為什麼有些提議總是被無休止地爭論，又或者為什麼大傢明明意見不一，卻依然能達成共識。這本書讓我開始重新審視自己的溝通方式，以及如何在集體討論中扮演一個更有效、更有建設性的角色。它給我的感覺，就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我理解那些看似復雜卻又至關重要的組織運行的“潛規則”。

評分☆☆☆☆☆

發貨快，書很好，正版的值得⊙∀⊙！

評分☆☆☆☆☆

中評！自己看圖，明顯是二手的被人退掉的又發給瞭我，連個塑料薄膜都不封一下，封皮還有劃痕，因為是給單位買得，我忍瞭不退瞭，這個虧我來吃

評分☆☆☆☆☆

公司的文具全部在京東買，今天下單，第二天就可以到，價格便宜，買瞭這麼多，沒有漏單，挺滿意！

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

好好好不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

質量好！

評分☆☆☆☆☆

年中活動力度很大，買瞭好多書，至於內容之後追加評論

評分☆☆☆☆☆

紙質一般，個彆字還有點模糊。

評分☆☆☆☆☆

我到現在都沒收到書，結果顯示已經簽收，咋迴事