建筑施工专业基础与管理实务（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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卜良桃，于丽，《建筑施工专业基础与管理实务》编写委员会 编

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• 建筑施工
• 施工管理
• 工程基础
• 建筑工程
• 专业教育
• 教材
• 实务
• 第二版
• 工程管理
• 建筑技术

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112186174

版次：2

商品编码：11844847

包装：平装

丛书名： 建筑类（初、中、高级）专业技术资格（职称）考试复习指导

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：278

字数：443000

正文语种：中文

内容简介

　　《建筑施工专业基础与管理实务（第二版）》适用于建筑施工专业。《建筑施工专业基础与管理实务（第二版）》根据相关考试大纲编写，对考试大纲的知识点逐条进行概要性解释，以帮助应试者理解考试大纲的考点要求。全书共10章，内容包括工程项目质量控制方法的应用，建筑工程施工质量管理及控制要点，房屋建筑工程施工技术要求与方法，建筑工程施工中质量通病的防治措施，建筑工程材料的管理和进场检验，工程质量验收和竣工验收，建筑工程施工现场管理，施工项目管理规划，建筑施工安全管理，建筑施工过程中安全隐患的防范措施，涵盖了考试大纲所要求掌握和了解的知识点。各章后附有大量的练习题及其参考答案，练习题有单项选择题和多项选择题两种题型，便于应试者对复习成果进行巩固。
　　《建筑施工专业基础与管理实务（第二版）》既可作为参加建筑施工专业的初、中、高级专业技术资格（职称）考试的人员的复习指导用书，也可作为建筑工程专业技术和管理人员的岗位培训教材。

目录

第1章 工程项目质量控制方法的应用
1.1 工程质量和质量控制的概念
1.1.1 工程质量的概念
1.1.2 质量控制的概念
1.2 房屋建筑工程的施工质量控制的概念
1.2.1 施工过程中工程质量的主要影响因素
1.2.2 工程质量控制的方法
1.2.3 施工质量控制的依据
1.2.4 施工阶段质量控制的三阶段
1.2.5 “三全”质量控制管理和内容
1.2.6 施工质量控制的总体目标
1.2.7 施工质量控制的三过程
1.2.8 GB／T19000-2008质量管理体系标准的主要内容
复习题
单项选择题
多项选择题
参考答案

第2章 建筑工程施工质量管理及控制要点
2.1 施工现场质量责任制度
2.2 施工现场质量管理内容
2.3 施工准备和施工阶段质量控制的主要内容
2.3.1 施工准备阶段的质量控制
2.3.2 施工阶段的质量控制内容
2.3.3 施工阶段质量控制的检查验正方法
2.3.4 见证取样送检
2.4 工程质量问题的成因和质量事故处理
2.4.1 工程质量问题的特点和成因
2.4.2 工程质量事故的分类
2.4.3 工程质量事故的处理程序
复习题
单项选择题
多项选择题
参考答案
……

第3章 房屋建筑工程施工技术要求与方法
第4章 建筑工程施工中质量通病的防治措施
第5章 建筑工程材料的管理和进场检验
第6章 工程质量验收和竣工验收
第7章 建筑工程施工现场管理
第8章 施工项目管理规划
第9章 建筑施工安全管理
第10章 建筑施工过程中安全隐患的防范措施

前言/序言

《工程项目管理：精细化管控与效益提升之道》 内容概要： 本书深入探讨了现代工程项目管理的核心理念、关键流程与实操技巧，旨在为项目管理者、工程师、技术人员及相关从业者提供一套系统化、精细化的项目管理解决方案。全书围绕“精细化管控”和“效益提升”两条主线展开，涵盖了项目启动、规划、执行、监控与收尾的全生命周期。内容紧密结合当前工程建设行业的最新发展趋势和管理实践，强调以人为本、技术驱动、协同合作的现代管理思想，力求在复杂多变的工程环境中，实现项目的高质量、高效率、低成本交付。 第一部分：工程项目管理理论基础与框架 本部分首先勾勒出工程项目管理的基本轮廓，明确其在工程建设中的核心地位和作用。 项目管理概述： 详细阐述工程项目的定义、特点、分类以及项目管理的目标。重点分析了项目管理与日常运营管理的区别，以及项目管理在实现企业战略目标中的关键作用。引入项目生命周期模型，介绍不同阶段的主要任务和里程坊。 项目管理知识体系： 梳理并解读国际通行的项目管理知识体系（如PMBOK®指南），将其中的十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）有机地融入工程项目管理的具体场景。在此基础上，结合国内工程行业的特点，提炼出适合本土化的项目管理框架，强调理论与实践的结合。 项目组织与角色： 分析不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）及其优劣，指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织模式。清晰界定项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键相关方等核心角色的职责、权力和义务，强调团队协作和有效沟通的重要性。 法律法规与行业规范： 强调在工程项目管理中，遵守国家及地方相关法律法规、行业标准、技术规范的必要性。列举并解释与工程项目管理密切相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合同法》等，以及行业内的常用技术标准和规范，为项目的合规性管理奠定基础。 第二部分：项目启动与规划——奠定成功基石 本部分聚焦项目前期阶段的关键工作，强调科学规划对于项目成功的重要性。 项目识别与可行性研究： 详细介绍如何进行项目机会的识别、筛选和初步评估。重点讲解可行性研究的必要性、内容和方法，包括市场分析、技术经济分析、环境影响评价、风险评估等，指导读者如何形成有说服力的项目建议书和可研报告，为项目立项提供科学依据。 项目章程与项目管理计划： 深入讲解项目章程的编制要点，包括项目目标、范围、主要交付成果、高层级需求、关键相关方、项目经理任命及授权等。在此基础上，系统阐述项目管理计划的构成要素，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划等。强调项目管理计划的动态性，以及其作为项目执行“总纲领”的关键作用。 范围管理： 详细阐述范围定义、WBS（工作分解结构）的创建与应用、范围确认以及范围变更控制等环节。强调 WBS 的层级划分、工作包的定义，以及如何通过 WBS 实现对项目范围的清晰界定和有效管理。 进度管理： 介绍常用的进度计划编制技术，如活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定（如甘特图、网络图、关键路径法 CPM）。重点讲解进度偏差分析、进度预测与调整的方法，以及如何利用项目管理软件辅助进度管理。 成本管理： 讲解成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本预算的编制，以及成本控制的策略与技术（如挣值管理 EVM）。强调成本基准的建立及其重要性。 质量管理： 阐述质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的基本原理与方法。介绍质量管理工具（如因果图、帕累托图、控制图、散点图）的应用，以及如何建立有效的质量管理体系，确保项目交付成果满足预期标准。 资源管理： 涵盖人力资源规划、团队建设、团队管理，以及设备、材料等物质资源的规划与配置。强调如何有效协调和优化各类资源，最大化资源利用效率。 风险管理： 详细阐述风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险监测与控制的全过程。通过案例分析，指导读者如何识别项目潜在风险，制定应对策略，降低风险发生的概率和影响。 沟通管理： 强调项目沟通的重要性，介绍沟通计划的制定、沟通渠道的选择、信息分发、绩效报告等。重点分析如何建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和冲突。 相关方管理： 讲解如何识别项目相关方，分析其期望和影响，制定并执行相关方参与计划。强调与相关方建立良好关系，争取支持，管理期望，是项目成功的关键。 采购管理： 介绍项目采购的整个流程，包括采购规划、招标文件编制、供应商选择、合同签订、合同管理和采购收尾。重点讲解合同类型及其选择，以及如何有效管理供应商关系。 第三部分：项目执行与监控——精细化管控的实践 本部分深入探讨项目执行过程中的具体操作和监控方法，强调精细化管理的应用。 项目执行： 聚焦如何按照项目管理计划开展工作，包括团队协调、任务分配、过程指导与支持、问题解决等。强调执行过程中的领导力、沟通技巧和冲突管理能力。 项目信息管理： 阐述项目信息管理系统的作用，包括项目数据收集、存储、分析和报告。介绍如何建立集中的项目信息平台，实现项目数据的透明化和实时化。 进度控制： 详细讲解进度偏差的分析方法，如关键路径分析、挣值分析。介绍如何通过进度调整、资源优化、抢工等措施来应对进度延误，并进行进度预测。 成本控制： 重点讲解挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，如何计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等指标，并基于这些指标进行成本预测和调整。 质量控制与质量保证： 详细介绍质量检查、测试、评审等质量控制活动，以及质量改进过程。强调质量保证的预防性措施，确保过程的合规性和有效性。 风险监控与应对： 讲解如何在项目执行过程中持续识别新风险，跟踪已知风险，评估风险应对措施的有效性，并根据项目进展适时调整风险应对策略。 变更控制： 建立完善的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和记录。强调变更管理对于维护项目基准的稳定性和控制项目范围蔓延的重要性。 项目绩效报告： 介绍不同类型的项目绩效报告（如周报、月报、专题报告），以及报告内容的要点，包括项目状态、绩效指标、风险与问题、下一步计划等。强调报告的及时性、准确性和针对性。 利益相关者沟通与管理： 在项目执行阶段，持续与利益相关者进行沟通，管理他们的期望，解决他们的疑虑，争取他们的持续支持。 第四部分：项目收尾与总结——实现效益最大化 本部分关注项目生命周期的最后阶段，强调项目成果的验收、文档的归档以及经验教训的总结。 项目收尾： 详细讲解项目收尾的各个环节，包括合同收尾、财务收尾、组织收尾。介绍如何进行项目成果的最终验收，并获得客户的正式确认。 项目文档归档： 强调项目最终文档的完整性、规范性和可追溯性。介绍项目档案的分类、整理、存储和管理要求，为未来的借鉴提供依据。 项目后评估与经验教训总结： 阐述项目后评估的意义和方法。引导读者对项目全过程进行回顾和分析，识别成功经验和失败教训，提炼可推广的管理方法和技术，形成知识库，用于指导未来的项目。 效益评估与管理： 重点分析项目效益的评估方法，包括经济效益、社会效益、环境效益等。探讨如何通过精细化管理，最大化项目的投资回报和综合效益。 项目管理知识的传承与创新： 强调将项目管理经验进行系统化、制度化，建立组织内的项目管理知识管理体系，促进项目管理能力的持续提升和创新。 第五部分：项目管理工具与技术应用 本部分介绍在工程项目管理中常用的工具与技术，以及它们的具体应用方法。 项目管理软件： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6, Smartsheet等）的功能和应用场景，包括进度计划编制、资源分配、成本管理、风险管理、协作沟通等。 信息技术在项目管理中的应用： 探讨BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新技术在工程项目管理中的应用，如何提升项目管理的智能化、精细化和可视化水平。 数据分析与决策支持： 强调利用项目数据进行分析，生成可视化报表，为项目经理提供决策支持。介绍常用数据分析工具和方法。 精益项目管理理念： 引入精益生产的管理思想，探讨如何在项目管理中减少浪费、优化流程、持续改进，提高项目整体的效率和价值。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 本书在介绍项目管理理论的同时，大量引用了实际工程项目的案例，通过生动的案例分析，帮助读者理解和掌握复杂的管理方法。 注重精细化管控： 针对当前工程建设行业对精细化管理的要求，本书在各个环节都强调了细节管理、过程控制和数据支撑。 强调效益提升： 本书不仅关注项目过程的合规性和效率，更着力于如何通过科学的项目管理实现项目经济效益和社会效益的最大化。 结构清晰，逻辑严谨： 全书按照项目生命周期进行组织，内容覆盖全面，逻辑清晰，便于读者理解和学习。 语言通俗易懂： 避免使用过多的专业术语，力求以通俗易懂的语言阐述复杂的概念，适合不同层次的读者阅读。 适用读者： 各类型工程项目的项目经理、项目技术负责人、项目管理人员。 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等工程建设行业从业人员。 从事工程造价、工程审计、工程咨询等相关工作的专业人士。 希望系统学习和提升工程项目管理能力的各类在校学生和青年工程师。 通过阅读本书，读者将能够系统掌握工程项目管理的核心知识和技能，提升在复杂项目环境下的决策能力、执行能力和风险应对能力，从而更好地完成项目目标，提升项目价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一个资深的项目经理，手里带着好几个项目，经验谈不上丰富但也不算匮乏，看书通常是带着批判性眼光去审视的，因为很多教材总是脱离实际现场的复杂性。然而，这本《建筑施工专业基础与管理实务（第二版）》在“施工技术”这一块的讲解，着实让我找到了久违的共鸣感。它没有回避现代建筑中那些高难度、高精度的施工难点，反而深入剖析了新型材料的应用和先进施工方法的原理。举个例子，关于混凝土浇筑的温度控制和养护，书中详细阐述了不同气候条件下的应对策略，这比我早期通过不断试错摸索出来的经验要系统和高效得多。更重要的是，它对“质量控制”的阐述，不再停留在合格与否的简单判断上，而是强调了全过程的预防性措施，这对于追求精益建造的我们来说至关重要。翻阅时，我忍不住在很多关键图表旁做了笔记，这些内容完全可以融入到我们项目周例会的技术交底中去，提升整个团队的专业素养。这本书的价值在于，它不仅传授了“做什么”，更深层次地解释了“为什么这样做”，从而提升了读者的决策质量。

评分☆☆☆☆☆

这本《建筑施工专业基础与管理实务（第二版）》真是让人眼前一亮，作为一名刚入行的工程小白，我原本对建筑行业抱持着敬畏又有点迷茫的态度。说实话，市面上关于建筑施工的书籍汗牛充栋，但很多要么过于理论化，读起来像天书，要么就是零散的经验分享，不成体系。这本书最让我惊喜的是，它完美地平衡了理论深度和实操指导。比如，它对施工流程的梳理，简直是把一个复杂的项目分解成了易于理解的步骤，每一个环节的关键控制点都讲解得非常到位。我尤其喜欢它在“项目管理”这块的论述，不再是空泛地喊口号，而是结合具体的案例，教你如何进行成本控制、进度计划的制定和风险预判。即便是那些看似枯燥的规范条文，作者也用了非常形象的比喻和图示来辅助说明，让原本抽象的概念变得立体起来。读完这部分内容，我感觉自己像是拥有了一张实用的“施工地图”，知道该往哪里走，每一步需要注意什么。对于想系统学习建筑施工核心知识的读者来说，这本书无疑是一剂强效的定心丸，它构建了一个扎实的知识框架，为后续的深入学习打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这种工具书型的教材一直抱有疑虑，总觉得它们难免教条化，缺乏活力。但这本书的“管理实务”部分，却给我带来了意想不到的惊喜。它摆脱了传统教材中那种“黑白分明”的管理哲学，而是很现实地探讨了施工现场中人、机、料、法的动态平衡与博弈。我尤其欣赏它对“安全文明施工”的深度解读，作者并没有把安全管理仅仅看作是一堆制度的堆砌，而是从组织行为学和人的心理因素入手，分析了为什么总会出现“人祸”，并提出了切实可行的管理干预措施。这使得安全管理不再是冷冰冰的指标，而是真正融入到日常工作流中的主动行为。此外，书中关于合同管理和索赔程序的讲解也非常细致，每一个步骤的文书要求和证据链的保存都讲解得条分缕析，对于我们处理复杂的业主关系和分包矛盾时，提供了清晰的指引和参考框架。这本书的实用性，已经超出了教材的范畴，更像是一本现场“处事哲学”的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是“厚重而不失灵动”。从内容编排上看，它无疑是一本面向专业人士的深度参考资料，但它的文字风格却极其平易近人。我最欣赏它的地方在于，它没有满足于停留在“是什么”的层面，而是深入到“如何做得更好”的探究。比如，在对施工现场的“组织协调”这一块，作者提供了大量关于跨专业沟通的技巧和策略，这在实际工作中往往是项目成败的关键所在。我特别关注了其中关于“信息化技术在施工管理中的应用”的章节，它没有停留在对BIM等概念的泛泛介绍，而是具体阐述了如何将这些信息技术嵌入到传统的施工流程中，实现数据驱动的管理。这让我意识到，现代建筑施工管理已经进入了一个数据驱动的新时代。这本书就像一位经验丰富的老前辈，在你需要时递过来一份详尽的作业指导书，让你在面对复杂多变的施工现场时，能够做到心中有数，手中有策。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在设计院工作多年的工程师，我更侧重于理解设计意图如何在施工现场被完美转化，因此我对施工“可实施性”和“工艺优化”的内容尤为关注。这本书在探讨基础施工和主体结构施工时，对各种工法的优缺点进行了客观的比较分析，这对于我们优化设计方案，避免在深化阶段遇到无法实施的难题，非常有帮助。例如，书中对脚手架搭设与拆除的工序衔接、模板支撑体系的受力分析等章节，图文并茂地展示了从理论到实际应用的转化过程，让我能更直观地感受到结构荷载在施工阶段的具体表现。它在“绿色施工与可持续发展”这块的介绍也很有前瞻性，结合了最新的环保要求和技术趋势，这对于我们面向未来项目的设计是非常有指导意义的。阅读过程中，我感觉自己不再是一个旁观者，而是能够深入到施工的内在逻辑中去理解每一个决策背后的技术考量。

评分☆☆☆☆☆

书不厚不是按照大纲顺序来的，看后评价，一直支持京东

评分☆☆☆☆☆

不错，准备明年报名考试。应该不会太难吧。

评分☆☆☆☆☆

刚收到书，感觉还不错，快递很快，剩下的时间慢慢消化内容。

评分☆☆☆☆☆

挺好的准备考试

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

在家还没来得及看

评分☆☆☆☆☆

不错不错，一直在京东购买标准图集！物流快

评分☆☆☆☆☆

还行，如果是初级把这个过一遍，最好还是背大纲规定的内容，这上面好多基础的东西都没有

评分☆☆☆☆☆

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