家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 克雷格·E·阿伦诺夫（Craig E.Aronoff），[美] 约翰·L·沃德（John L.Ward） 著，张晓初，张东兰，吴景辉 译

图书标签:

• 家族企业
• 企业治理
• 家族财富
• 传承
• 战略管理
• 组织行为
• 领导力
• 所有权
• 股权结构
• 家族关系

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121277399

版次：1

商品编码：11852796

包装：精装

丛书名： 家族企业书系.治理系列

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：140

字数：105000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：家族企业主、家族企业中高层管理者、家族企业成员。
　　系列经典推荐
　　家族企业书系。治理系列
　　《资本的平衡>
　　《家族企业所有权：如何成为合格的股东》

内容简介

　　有效治理的家族企业可以朝着目标毫无约束地前进。本书提供了激发家族企业组织合理性和高效性极有价值的经验，并以制度化和流程化的工具来发挥家族与企业的巨大潜力，实现家族与企业的平衡和繁荣。这些原则和流程包括：持续关注家族和企业极为重要；家族治理的焦点是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识，增强家族成员共同的身份认同感与使命感，关键流程是组建家族议事机构并召开会议；家族企业治理的焦点是服务股东与其他利益相关者，关键流程就是建立活跃的董事会，而且董事应支持家族治理的完善；家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题，包括分红、股权流动性、董事选任与评估、雇用政策与继任问题等；伴随家族代际传承与企业发展变化，需要调整和完善家族治理和企业治理的双重治理模式。本书提供了作者已证实的问题解决方案、建议和行为清单。

作者简介

　　克雷格·E·阿伦诺夫，是家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。他创建并推广了会员制并由专业服务提供商支持的家族企业论坛，这一模型已为世界各地大学家族企业教育广泛应用。

　　约翰·L·沃德，是家族企业咨询集团公司的创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责教授战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。

目录

第1 章 导言 / 001
第2 章 周全而有效治理的重要性 / 007
第3 章 家族与董事会的不同角色 / 021
第4 章 规划组织家族 / 037
第5 章 规划组织董事会 / 061
第6 章 管理家族与董事会的共同担忧 / 083
第7 章 管理家族与董事会之间的沟通 / 089
第8 章 如何随着家族企业发展调整治理 / 097
第9 章 总结 / 111
作者介绍 / 115
后记 / 117
概览
概览1 家族企业治理维度 / 012
概览2 家族企业治理：
主要问题的职责分配 / 030
概览3 一个家族愿景与使命声明 / 047
概览4 成功企业家族所秉持的价值观 / 047
概览5 企业董事会愿景与使命声明 / 077
概览6 家族企业治理结构的演变 / 098

精彩书摘

　　1、家族企业最大的价值之一，就是给予家族一个机会，来共同体验为了相同的利益和同样的目标而团结一致共同努力所来带的收获。
　　2、平行关注家族与企业利益的原则，对成功的家族企业来说是最好的也是最持久的战略。
　　3、家族、董事会与管理层的角色是独立而相异的，同时又是相辅相成、相互扶持。
　　4、随着企业规模不断壮大，家族需要了解向职业管理转变的价值。家族还需要认识到，任何企业都有复杂的利益相关者，包括员工、供应商、顾客、社区和股东。
　　5、很多致力于持续改进家族企业并且长期保持家族对企业控制权的企业所有者表示，组建一个由经验丰富的外部董事组成的活跃董事会，是他们的最佳实践。
　　7、很多情况下，家族首先做出决策，而董事会则通过帮助家族进行权衡和取舍，从而修正决策结果。
　　8、想要最大限度受益于董事的服务，企业家族应该首先做到同心同德，或者至少诚恳地付出努力，从而就家族的愿景、价值观和目标达成一致。
　　9、随着第二代家族成员开始承担越来越重要的责任，家族的重点通常会转移到团队建设、设定共同目标、培养共同利益（如家族和谐、家族教育）。
　　10、家族治理的焦点应该是在家族所有者最期待的事项上寻求一致意见，同时向家族成员传递共同的身份认同感与使命感，使其在家族企业中超越个人利益。
　　11、家族企业治理的焦点应该是服务股东与其他利益相关者，实现股东和管理层所设置的目标。
　　12、尽管治理是一个非常抽象的概念，但杰出家族企业治理的目标包含了顺畅的决策制定、团结一致、高效的冲突解决以及远离政治硝烟等，这些都是维持家族健康与企业繁荣必不可少的基石。
　　13、虽然每个家族都是独一无二的，但秉持系统性的治理流程，能帮助所有家族企业实现近乎相同的目标：有条不紊制定决策、维持平稳过渡以及根据企业与家族最高主旨和最佳利益来制定决策的自由。
　　……

前言/序言

　　推荐序
　　从世界范围看，各国的经济活动为家族企业留下了比较广阔的空间，家族企业在全球经济活动中始终扮演着重要的角色。现代管理学之父德鲁克曾指出：大部分企业——包括美国的和其他发达国家的——都是由家族控制和管理的。
　　但人们凭借其印象，普遍会认为家族企业是一种落后、低效率的企业形式，对家族企业这种组织的合理性和管理效率持相对否定的看法，认为现代工业和传统家庭是相互抵触的，裙带关系对高效率的工业制度是一大障碍；家族主义会妨碍企业现代化，妨碍创新与突破；建立在家族关和传统行为模式上的企业结构不符合现代企业的经营管理原则。
　　然而，问题的解决并不在于家族企业都要转变成非家族式企业。家族企业在全球范围的广泛存在与巨大成功已经证明家族企业是任何经济结构中不可或缺或必然应有的内容。他们的成功典范也为我们提供了可资借鉴的理念和经验， 也让我们看到了家族企业特有的优势和强大的生
　　命力。
　　那么，如何实现家族企业组织形式的合理性和管理效率，发挥家族企业的优势和潜力？我认为可以用“人类合作秩序的不断扩展”这个标准来形容。对家族企业而言，就是建立家族成员、家族、家族企业及其他利益相关者之间的有效沟通与合作，根本在于家族治理和企业治理的双重治理。
　　当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，需要与非家族成员、其他利益相关者共享企业所有权、经营权、收益权，或者甚至需要放弃家族经营控制权（但家族仍维持对企业的控股权）时，家族企业领导者如不能与时俱进，那么这时的家族企业组织就变得低效率、不合理。
　　此时我们常常也会看到夫妻不和、兄弟反目、代际冲突、家庭关系紧张、控制权争夺等。中国经济已经进入转型关键期，家族企业也进入转型、扩张和再造的关键期，中国家族对家族财富（有形财富与无形财富）的理解和认识更为广泛和深刻。当前中国家族治理缺乏规则、家族企业缺乏治理机制已经不能适应这些外部环境的变化，中国家族内部及其家族企业所凸显的冲突矛盾更为激烈。中国家族企业已经进入构建家族治理与家族企业治理的双重机
　　制的关键时代。
　　本书作者阿伦诺夫先生和沃德先生在长期为全球家族企业服务的过程中积累了丰富的经验，为我们提供了解决家族企业组织合理性和高效性的极有价值的经验，并以制度化和流程化的工具来发挥家族与家族企业的最大潜力。这些经验包括：
　　第一，家族治理的焦点应该是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识，同时向家族成员提供共同的身份认知与使命感。最好的流程就是召开家族会议，规模较大的家族也可以组建家族理事会或其他家族议事机构。
　　第二，家族企业治理的焦点应该是服务股东与其他利益相关者，最佳流程就是建立活跃的董事会，且董事还需要支持家族治理的完善。
　　第三，家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题。例如，分红政策、股权流动性、董事选任与评估、雇佣政策与继任问题等。
　　第四，伴随家族与企业规模的不断发展，需要调整和完善家族治理和企业治理
　　的双重治理模式。
　　通过本书，我们可以为中国家族企业在构建有效率的企业组织制度、企业内部有效的治理结构、行为管理模式、社会关系网络与资源配置机制等方面，梳理一些非常有价值的规则和经验。
　　家族的有效治理和家族企业的有效治理在中国家族和家族企业身上的真正运用和实现，需要一个过程，也需要规划培养。
　　相信本书的出版，不仅有助于丰富国内的理论研究，也可以为中国家族和家族企业
　　有规划地构建自己的双重治理系统提供可操作的思路和工具。
　　是为序！
　　储小平
　　中山大学岭南学院教授、博士生导师
　　中山大学岭南学院民营企业研究中心主任

《基业长青：家族企业的传承与发展之道》 引言 家族企业，作为全球经济的重要组成部分，以其独特的文化、长远的视野和强大的凝聚力，在世界各地扮演着举足轻重的角色。从纵横商海数十载的百年老店，到初露锋芒的新生力量，家族企业承载着几代人的心血与梦想，也面临着复杂的挑战。它既是财富的载体，更是家族荣耀的延续。然而，家族成员的个人利益、职业抱负与企业发展的战略需求之间，往往存在着错综复杂的张力。如何在这两者之间找到微妙的平衡点，确保企业在激烈的市场竞争中基业长青，同时又能维系家族的和睦与传承，一直是摆在所有家族企业掌舵者面前的时代考题。 《基业长青：家族企业的传承与发展之道》并非是简单地罗列成功案例或提供万能公式，而是深入剖析家族企业在不同发展阶段所面临的核心挑战，并在此基础上，以系统性的视角，为家族企业构建一套行之有效的治理框架和发展策略。本书旨在帮助家族企业的领导者们，在理解企业“基因”与“血脉”的同时，学习如何以专业的管理理念和现代化的治理模式，为企业注入新的活力，实现跨越式发展，并为下一代接班人铺就一条稳健的传承之路。 第一部分：理解家族企业的独特基因 本部分将带领读者深入探究家族企业之所以区别于其他类型企业的特质，以及这些特质带来的潜在优势与挑战。 血脉与股权的交织： 家族企业最显著的特征便是所有权与经营权的高度集中，并且往往与家族成员的身份紧密相连。我们将探讨这种“血脉股权”带来的信任基础和长远承诺，以及它在决策效率和企业文化塑造方面的积极作用。同时，也会分析由此产生的“近亲繁殖”风险、权力继承的复杂性以及外部专业人才引进的障碍。 家族文化与企业价值观的融合： 家族企业通常拥有深厚的历史积淀和独特的家族文化。我们将分析这种家族文化如何潜移默化地影响企业的价值观、员工的行为模式乃至市场定位。探讨如何在传承家族优秀文化的同时，引入现代管理理念，避免传统观念束缚企业发展。 情感纽带与理性决策的博弈： 家族成员之间的亲情、友情、甚至潜在的矛盾，都会在企业的经营决策中留下印记。本书将探讨如何在充满情感因素的环境中，建立一套更加理性、客观的决策机制，区分家庭事务与企业事务，确保企业以市场为导向，做出最优选择。 长远视角与短期利益的平衡： 家族企业往往不追求短期利润的最大化，而是以世代传承为目标，拥有更长远的战略眼光。我们将分析这种“百年老店”的思维模式如何帮助企业抵御市场波动，进行战略性投资。同时，也会探讨如何在这种长远目标下，平衡家族成员的短期经济需求，激发其在企业中的积极性和创造力。 第二部分：构建稳健的治理框架 有效的治理是家族企业实现可持续发展的基石。本部分将聚焦于如何建立一套适应家族企业特性的治理体系。 董事会的重塑与优化： 探讨如何构建一个既能代表家族利益，又能引入外部智慧和专业经验的董事会。重点分析独立董事的作用，如何平衡家族成员在董事会中的比例，以及如何确保董事会决策的独立性和科学性。 家族委员会的设立与运作： 家族委员会是连接家族与企业的重要桥梁。我们将详细阐述家族委员会的设立目标、职能范围、运作模式，以及如何通过它来处理家族成员间的沟通、教育、财富规划以及对企业战略的参与等问题。 职业经理人与家族接班人的共存机制： 探讨如何设计一个既能吸引和留住外部优秀职业经理人，又能培养和支持家族接班人的激励与晋升体系。如何实现两者之间的良性互动，形成优势互补，共同推动企业发展。 家族宪章与治理文件的制定： 家族宪章是家族企业治理的“灵魂”。本书将指导读者如何制定清晰、可执行的家族宪章，明确家族的愿景、价值观、成员权利与义务、财富传承原则等。同时，也会强调章程、股东协议等法律文件的必要性，为企业发展提供法律保障。 风险管理与合规体系建设： 深入分析家族企业可能面临的特有风险，如家族内部纠纷、信息不对称、道德风险等，并提出建立健全风险管理和合规体系的策略。 第三部分：激发企业的内在增长力 除了稳健的治理，家族企业还需要不断注入新的血液，激发内在的增长潜力。 战略规划与创新驱动： 探讨家族企业如何在保持核心竞争力的同时，拥抱变革，进行战略转型和产品创新。如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化，以及如何利用家族的长期资源优势进行前瞻性布局。 人才发展与激励机制： 分析家族企业在人才引进、培养和激励方面可能遇到的挑战，并提供解决方案。如何设计有吸引力的薪酬福利体系，搭建职业发展平台，让家族成员和外部人才都能在企业中找到成就感。 资本运作与多元化发展： 探讨家族企业如何审慎地进行资本运作，包括融资、并购、上市等，以支持业务扩张和多元化发展。如何在新兴产业中寻找新的增长点，实现企业的可持续扩张。 企业社会责任与可持续发展： 强调家族企业作为社会一份子，在承担社会责任、推动可持续发展方面的独特优势和责任。如何将社会责任融入企业战略，提升品牌形象，赢得社会尊重。 第四部分：平稳有序的传承之道 传承是家族企业生命周期中最具挑战性的环节。本部分将聚焦于如何实现平稳、有序的代际传承。 接班人遴选与培养： 探讨科学的接班人遴选标准，包括能力、品德、意愿等。详细阐述针对家族接班人的早期教育、实践锻炼、导师制度等培养方案，以及如何为接班人提供成长的空间和支持。 平稳过渡的策略与计划： 分析不同类型的传承模式，如直接继承、职业经理人接班、外部引进CEO等，并探讨如何根据企业实际情况制定周密的传承计划。如何处理好“放权”与“监督”之间的关系。 家族财富的代际规划： 探讨如何进行家族财富的合理规划，包括遗产税、信托、家族办公室等，确保家族财富的保值增值，并为后代提供良好的生活保障，避免财富传承过程中的纠纷。 家族成员的职业与股权安排： 如何为不愿意接班的家族成员做出合理的职业安排，并明确他们在企业的股权地位和收益权。如何平衡家族成员的参与度与企业的专业化经营。 危机应对与长久和谐： 预测和分析传承过程中可能出现的危机，如家族内部矛盾激化、接班人能力不足、企业经营下滑等，并提供应对策略。强调沟通、包容与共同愿景在维护家族长久和谐中的重要性。 结论 《基业长青：家族企业的传承与发展之道》是一部面向所有家族企业决策者、管理者以及对家族企业感兴趣的读者所著的书籍。它并非是提供一套僵化的理论，而是倡导一种动态的、与时俱进的管理哲学。通过本书，读者将能够更深刻地理解家族企业的独特魅力与挑战，学习如何构建一套 robust 的治理体系，激发企业的内在增长潜力，并最终实现家族财富与企业价值的和谐共赢，让“家族之根”与“企业之叶”共同繁茂，生生不息，铸就真正的“基业长青”。本书希望帮助每一位家族企业的掌舵者，在传承的光辉下，续写新的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“繁荣”二字，对于任何一个经营者来说，都是极具吸引力的目标。然而，对于家族企业而言，实现“繁荣”的路径似乎更加曲折。我很好奇，作者是如何将家族治理的理念，与企业的长期增长和发展紧密联系起来的。书中会不会探讨，健康的家族治理结构，是如何为企业的创新和转型提供坚实后盾的？比如，一个成熟的家族委员会，是否能成为企业战略规划的重要智囊团？或者，一套有效的股权激励机制，是否能激发家族成员和非家族核心团队的共同奋斗热情？我特别期待书中能有一些关于“家族文化”如何转化为企业核心竞争力的论述。家族企业往往拥有自己独特的价值观和传承下来的精神，这些宝贵财富，如果能被有效地融入到企业文化中，是否能成为吸引人才、凝聚人心，甚至在市场上形成独特品牌优势的关键？我设想，这本书或许会提供一些可行的操作模型，帮助家族企业在保持自身特色的同时，拥抱变革，积极应对日益激化的市场竞争，最终实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

“家族企业治理”这个词本身就带着一种稳重和传承的意味，而“平衡和繁荣”则赋予了它更强的生命力和前进的动力。我非常想了解，这本书是如何将这两种看似有些矛盾的特质融为一体的。我猜想，作者一定会深入分析，在家族企业中，如何构建一个既能尊重历史和传统，又能拥抱创新和变化的治理体系。会不会涉及到如何建立有效的家族宪章，来明确家族成员的权利、义务和责任，以及他们在企业中的定位？我还在思考，当家族企业需要引入外部资本或者进行股权多元化时，如何才能在保证家族控制权的同时，吸引到合适的战略投资者？书中会不会提供一些关于股权架构设计和股东协议制定的建议，来帮助家族企业规避潜在的风险？我特别希望能看到书中对于“长期主义”在家族企业中的体现。家族企业往往有更长远的视野，不受短期业绩的干扰，这种特质是否能转化为更强大的竞争力？这本书的出现，会不会为那些希望在家族传承中找到可持续发展之路的企业家们，点亮一盏明灯？

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的“平衡”二字深深吸引。在我看来，家族企业最大的挑战，可能就在于如何将“情”与“理”完美地融合在一起。一边是血浓于水的情感纽带，另一边是理性、高效的商业运作。这两者之间，往往存在着一道微妙的界限。我很好奇，这本书是如何去界定和维护这条界限的。作者是否会提出一套系统的理论，来指导家族成员如何在工作中保持职业素养，避免将个人情感带入到公司决策中？会不会讨论到，当家族成员之间出现利益冲突时，应该如何通过公平、透明的机制来化解，而不是让矛盾升级，影响企业整体的运作？我非常希望能从书中找到一些关于“公私分明”的实践性建议。比如，如何设立清晰的绩效考核体系，让所有员工，无论是否为家族成员，都能在公平的起点上竞争？如何建立有效的沟通渠道，确保信息在家族和企业内部顺畅流动，减少误解和猜疑？这本书是否也会触及到，当家族企业面临代际传承时，如何平稳过渡，避免“富不过三代”的魔咒？我猜想，作者一定对这些复杂的人性与商业的交织有着深刻的洞察，并通过这本书分享他的见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我对它充满了好奇，尤其“家族与企业的平衡和繁荣”这两个词，让我联想到很多现实生活中那些既要顾及亲情，又要处理商业事务的大家族。我一直觉得，如何让家族成员在企业中各司其职，既能发挥自己的才能，又不至于因为血缘关系而产生不必要的矛盾，是一门非常高深的学问。我特别想知道，这本书是如何剖析家族企业中可能存在的权力结构，以及这些结构对企业运营效率的影响。作者会不会深入探讨家族成员在决策过程中的角色，以及如何建立一个既能包容不同意见，又能有效执行的决策机制？另外，企业在发展壮大过程中，不可避免地会面临外部市场的挑战，这本书在强调家族治理的同时，是否也为家族企业提供了应对外部竞争的战略指导？我很期待书中能有具体的案例分析，通过这些真实的故事，来理解家族企业在不同发展阶段所面临的共性问题，以及他们是如何凭借独特的家族文化和治理模式，成功度过危机，实现可持续发展的。我设想，这本书或许会像一本指南，为那些正在经营家族企业的领导者，或者即将接管家族事业的下一代，提供宝贵的经验和启示，帮助他们找到那条在家族情感和商业理智之间穿行的“黄金分割线”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对家族企业内部的决策过程感到好奇。在很多非家族企业中，决策往往是基于数据分析和专业判断，但家族企业似乎更加复杂，它涉及到情感、信任、历史包袱等等。这本书的标题暗示了它会探讨“平衡”之道，这让我对书中如何处理“家族”和“企业”的制衡关系特别感兴趣。我想知道，作者是如何看待家族成员在董事会中的角色？他们应该拥有多大的话语权？又该如何确保他们的决策是为了企业的长远利益，而不是出于个人私利？书中会不会提供一些关于家族成员能力评估的框架，帮助企业识别哪些家族成员适合担任关键管理职位，哪些更适合在咨询或监事层面发挥作用？我还在想，家族企业在面对外部聘请的职业经理人时，如何才能建立起互信，让他们真正融入到企业的文化中，并为企业的发展贡献力量？这本书会不会提出一些具体的建议，来化解家族成员与职业经理人之间的潜在隔阂，从而优化企业的管理团队？我对这本书能为解决这些棘手问题提供一些有价值的见解抱有很大期待。

评分☆☆☆☆☆

这书好水，总共100多页的内容，里面一半时空白位置，字的间距还拉很大，就没多少字

评分☆☆☆☆☆

物流很给力！书的质量很好！非常期待愉悦的阅读！

评分☆☆☆☆☆

物流很给力！书的质量很好！非常期待愉悦的阅读！

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的 很好

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评分☆☆☆☆☆

好书，很通俗

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