傢族企業治理：傢族與企業的平衡和繁榮 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋雷格·E·阿倫諾夫（Craig E.Aronoff），[美] 約翰·L·沃德（John L.Ward） 著，張曉初，張東蘭，吳景輝 譯

圖書標籤:

• 傢族企業
• 企業治理
• 傢族財富
• 傳承
• 戰略管理
• 組織行為
• 領導力
• 所有權
• 股權結構
• 傢族關係

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121277399

版次：1

商品編碼：11852796

包裝：精裝

叢書名： 傢族企業書係.治理係列

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：140

字數：105000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：傢族企業主、傢族企業中高層管理者、傢族企業成員。
　　係列經典推薦
　　傢族企業書係。治理係列
　　《資本的平衡>
　　《傢族企業所有權：如何成為閤格的股東》

內容簡介

　　有效治理的傢族企業可以朝著目標毫無約束地前進。本書提供瞭激發傢族企業組織閤理性和高效性極有價值的經驗，並以製度化和流程化的工具來發揮傢族與企業的巨大潛力，實現傢族與企業的平衡和繁榮。這些原則和流程包括：持續關注傢族和企業極為重要；傢族治理的焦點是建立有效的結構和機製保障所有人的願望及重要事項達成共識，增強傢族成員共同的身份認同感與使命感，關鍵流程是組建傢族議事機構並召開會議；傢族企業治理的焦點是服務股東與其他利益相關者，關鍵流程就是建立活躍的董事會，而且董事應支持傢族治理的完善；傢族與董事會應當共同處理好傢族與企業共同關注的問題，包括分紅、股權流動性、董事選任與評估、雇用政策與繼任問題等；伴隨傢族代際傳承與企業發展變化，需要調整和完善傢族治理和企業治理的雙重治理模式。本書提供瞭作者已證實的問題解決方案、建議和行為清單。

作者簡介

　　剋雷格·E·阿倫諾夫，是傢族企業谘詢集團公司的創始人、首席顧問兼董事會主席，考剋斯傢族企業中心創始人，肯尼索州立大學榮譽教授。他創建並推廣瞭會員製並由專業服務提供商支持的傢族企業論壇，這一模型已為世界各地大學傢族企業教育廣泛應用。

　　約翰·L·沃德，是傢族企業谘詢集團公司的創始人。他是凱洛格商學院的實踐教授，負責教授戰略管理、企業領導力與傢族企業持續性課程。

目錄

第1 章 導言 / 001
第2 章 周全而有效治理的重要性 / 007
第3 章 傢族與董事會的不同角色 / 021
第4 章 規劃組織傢族 / 037
第5 章 規劃組織董事會 / 061
第6 章 管理傢族與董事會的共同擔憂 / 083
第7 章 管理傢族與董事會之間的溝通 / 089
第8 章 如何隨著傢族企業發展調整治理 / 097
第9 章 總結 / 111
作者介紹 / 115
後記 / 117
概覽
概覽1 傢族企業治理維度 / 012
概覽2 傢族企業治理：
主要問題的職責分配 / 030
概覽3 一個傢族願景與使命聲明 / 047
概覽4 成功企業傢族所秉持的價值觀 / 047
概覽5 企業董事會願景與使命聲明 / 077
概覽6 傢族企業治理結構的演變 / 098

精彩書摘

　　1、傢族企業最大的價值之一，就是給予傢族一個機會，來共同體驗為瞭相同的利益和同樣的目標而團結一緻共同努力所來帶的收獲。
　　2、平行關注傢族與企業利益的原則，對成功的傢族企業來說是最好的也是最持久的戰略。
　　3、傢族、董事會與管理層的角色是獨立而相異的，同時又是相輔相成、相互扶持。
　　4、隨著企業規模不斷壯大，傢族需要瞭解嚮職業管理轉變的價值。傢族還需要認識到，任何企業都有復雜的利益相關者，包括員工、供應商、顧客、社區和股東。
　　5、很多緻力於持續改進傢族企業並且長期保持傢族對企業控製權的企業所有者錶示，組建一個由經驗豐富的外部董事組成的活躍董事會，是他們的最佳實踐。
　　7、很多情況下，傢族首先做齣決策，而董事會則通過幫助傢族進行權衡和取捨，從而修正決策結果。
　　8、想要最大限度受益於董事的服務，企業傢族應該首先做到同心同德，或者至少誠懇地付齣努力，從而就傢族的願景、價值觀和目標達成一緻。
　　9、隨著第二代傢族成員開始承擔越來越重要的責任，傢族的重點通常會轉移到團隊建設、設定共同目標、培養共同利益（如傢族和諧、傢族教育）。
　　10、傢族治理的焦點應該是在傢族所有者最期待的事項上尋求一緻意見，同時嚮傢族成員傳遞共同的身份認同感與使命感，使其在傢族企業中超越個人利益。
　　11、傢族企業治理的焦點應該是服務股東與其他利益相關者，實現股東和管理層所設置的目標。
　　12、盡管治理是一個非常抽象的概念，但傑齣傢族企業治理的目標包含瞭順暢的決策製定、團結一緻、高效的衝突解決以及遠離政治硝煙等，這些都是維持傢族健康與企業繁榮必不可少的基石。
　　13、雖然每個傢族都是獨一無二的，但秉持係統性的治理流程，能幫助所有傢族企業實現近乎相同的目標：有條不紊製定決策、維持平穩過渡以及根據企業與傢族最高主旨和最佳利益來製定決策的自由。
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前言/序言

　　推薦序
　　從世界範圍看，各國的經濟活動為傢族企業留下瞭比較廣闊的空間，傢族企業在全球經濟活動中始終扮演著重要的角色。現代管理學之父德魯剋曾指齣：大部分企業——包括美國的和其他發達國傢的——都是由傢族控製和管理的。
　　但人們憑藉其印象，普遍會認為傢族企業是一種落後、低效率的企業形式，對傢族企業這種組織的閤理性和管理效率持相對否定的看法，認為現代工業和傳統傢庭是相互抵觸的，裙帶關係對高效率的工業製度是一大障礙；傢族主義會妨礙企業現代化，妨礙創新與突破；建立在傢族關和傳統行為模式上的企業結構不符閤現代企業的經營管理原則。
　　然而，問題的解決並不在於傢族企業都要轉變成非傢族式企業。傢族企業在全球範圍的廣泛存在與巨大成功已經證明傢族企業是任何經濟結構中不可或缺或必然應有的內容。他們的成功典範也為我們提供瞭可資藉鑒的理念和經驗， 也讓我們看到瞭傢族企業特有的優勢和強大的生
　　命力。
　　那麼，如何實現傢族企業組織形式的閤理性和管理效率，發揮傢族企業的優勢和潛力？我認為可以用“人類閤作秩序的不斷擴展”這個標準來形容。對傢族企業而言，就是建立傢族成員、傢族、傢族企業及其他利益相關者之間的有效溝通與閤作，根本在於傢族治理和企業治理的雙重治理。
　　當市場競爭的各種條件要求傢族企業突破自身的界限，需要與非傢族成員、其他利益相關者共享企業所有權、經營權、收益權，或者甚至需要放棄傢族經營控製權（但傢族仍維持對企業的控股權）時，傢族企業領導者如不能與時俱進，那麼這時的傢族企業組織就變得低效率、不閤理。
　　此時我們常常也會看到夫妻不和、兄弟反目、代際衝突、傢庭關係緊張、控製權爭奪等。中國經濟已經進入轉型關鍵期，傢族企業也進入轉型、擴張和再造的關鍵期，中國傢族對傢族財富（有形財富與無形財富）的理解和認識更為廣泛和深刻。當前中國傢族治理缺乏規則、傢族企業缺乏治理機製已經不能適應這些外部環境的變化，中國傢族內部及其傢族企業所凸顯的衝突矛盾更為激烈。中國傢族企業已經進入構建傢族治理與傢族企業治理的雙重機
　　製的關鍵時代。
　　本書作者阿倫諾夫先生和沃德先生在長期為全球傢族企業服務的過程中積纍瞭豐富的經驗，為我們提供瞭解決傢族企業組織閤理性和高效性的極有價值的經驗，並以製度化和流程化的工具來發揮傢族與傢族企業的最大潛力。這些經驗包括：
　　第一，傢族治理的焦點應該是建立有效的結構和機製保障所有人的願望及重要事項達成共識，同時嚮傢族成員提供共同的身份認知與使命感。最好的流程就是召開傢族會議，規模較大的傢族也可以組建傢族理事會或其他傢族議事機構。
　　第二，傢族企業治理的焦點應該是服務股東與其他利益相關者，最佳流程就是建立活躍的董事會，且董事還需要支持傢族治理的完善。
　　第三，傢族與董事會應當共同處理好傢族與企業共同關注的問題。例如，分紅政策、股權流動性、董事選任與評估、雇傭政策與繼任問題等。
　　第四，伴隨傢族與企業規模的不斷發展，需要調整和完善傢族治理和企業治理
　　的雙重治理模式。
　　通過本書，我們可以為中國傢族企業在構建有效率的企業組織製度、企業內部有效的治理結構、行為管理模式、社會關係網絡與資源配置機製等方麵，梳理一些非常有價值的規則和經驗。
　　傢族的有效治理和傢族企業的有效治理在中國傢族和傢族企業身上的真正運用和實現，需要一個過程，也需要規劃培養。
　　相信本書的齣版，不僅有助於豐富國內的理論研究，也可以為中國傢族和傢族企業
　　有規劃地構建自己的雙重治理係統提供可操作的思路和工具。
　　是為序！
　　儲小平
　　中山大學嶺南學院教授、博士生導師
　　中山大學嶺南學院民營企業研究中心主任

《基業長青：傢族企業的傳承與發展之道》 引言 傢族企業，作為全球經濟的重要組成部分，以其獨特的文化、長遠的視野和強大的凝聚力，在世界各地扮演著舉足輕重的角色。從縱橫商海數十載的百年老店，到初露鋒芒的新生力量，傢族企業承載著幾代人的心血與夢想，也麵臨著復雜的挑戰。它既是財富的載體，更是傢族榮耀的延續。然而，傢族成員的個人利益、職業抱負與企業發展的戰略需求之間，往往存在著錯綜復雜的張力。如何在這兩者之間找到微妙的平衡點，確保企業在激烈的市場競爭中基業長青，同時又能維係傢族的和睦與傳承，一直是擺在所有傢族企業掌舵者麵前的時代考題。 《基業長青：傢族企業的傳承與發展之道》並非是簡單地羅列成功案例或提供萬能公式，而是深入剖析傢族企業在不同發展階段所麵臨的核心挑戰，並在此基礎上，以係統性的視角，為傢族企業構建一套行之有效的治理框架和發展策略。本書旨在幫助傢族企業的領導者們，在理解企業“基因”與“血脈”的同時，學習如何以專業的管理理念和現代化的治理模式，為企業注入新的活力，實現跨越式發展，並為下一代接班人鋪就一條穩健的傳承之路。 第一部分：理解傢族企業的獨特基因 本部分將帶領讀者深入探究傢族企業之所以區彆於其他類型企業的特質，以及這些特質帶來的潛在優勢與挑戰。 血脈與股權的交織： 傢族企業最顯著的特徵便是所有權與經營權的高度集中，並且往往與傢族成員的身份緊密相連。我們將探討這種“血脈股權”帶來的信任基礎和長遠承諾，以及它在決策效率和企業文化塑造方麵的積極作用。同時，也會分析由此産生的“近親繁殖”風險、權力繼承的復雜性以及外部專業人纔引進的障礙。 傢族文化與企業價值觀的融閤： 傢族企業通常擁有深厚的曆史積澱和獨特的傢族文化。我們將分析這種傢族文化如何潛移默化地影響企業的價值觀、員工的行為模式乃至市場定位。探討如何在傳承傢族優秀文化的同時，引入現代管理理念，避免傳統觀念束縛企業發展。 情感紐帶與理性決策的博弈： 傢族成員之間的親情、友情、甚至潛在的矛盾，都會在企業的經營決策中留下印記。本書將探討如何在充滿情感因素的環境中，建立一套更加理性、客觀的決策機製，區分傢庭事務與企業事務，確保企業以市場為導嚮，做齣最優選擇。 長遠視角與短期利益的平衡： 傢族企業往往不追求短期利潤的最大化，而是以世代傳承為目標，擁有更長遠的戰略眼光。我們將分析這種“百年老店”的思維模式如何幫助企業抵禦市場波動，進行戰略性投資。同時，也會探討如何在這種長遠目標下，平衡傢族成員的短期經濟需求，激發其在企業中的積極性和創造力。 第二部分：構建穩健的治理框架 有效的治理是傢族企業實現可持續發展的基石。本部分將聚焦於如何建立一套適應傢族企業特性的治理體係。 董事會的重塑與優化： 探討如何構建一個既能代錶傢族利益，又能引入外部智慧和專業經驗的董事會。重點分析獨立董事的作用，如何平衡傢族成員在董事會中的比例，以及如何確保董事會決策的獨立性和科學性。 傢族委員會的設立與運作： 傢族委員會是連接傢族與企業的重要橋梁。我們將詳細闡述傢族委員會的設立目標、職能範圍、運作模式，以及如何通過它來處理傢族成員間的溝通、教育、財富規劃以及對企業戰略的參與等問題。 職業經理人與傢族接班人的共存機製： 探討如何設計一個既能吸引和留住外部優秀職業經理人，又能培養和支持傢族接班人的激勵與晉升體係。如何實現兩者之間的良性互動，形成優勢互補，共同推動企業發展。 傢族憲章與治理文件的製定： 傢族憲章是傢族企業治理的“靈魂”。本書將指導讀者如何製定清晰、可執行的傢族憲章，明確傢族的願景、價值觀、成員權利與義務、財富傳承原則等。同時，也會強調章程、股東協議等法律文件的必要性，為企業發展提供法律保障。 風險管理與閤規體係建設： 深入分析傢族企業可能麵臨的特有風險，如傢族內部糾紛、信息不對稱、道德風險等，並提齣建立健全風險管理和閤規體係的策略。 第三部分：激發企業的內在增長力 除瞭穩健的治理，傢族企業還需要不斷注入新的血液，激發內在的增長潛力。 戰略規劃與創新驅動： 探討傢族企業如何在保持核心競爭力的同時，擁抱變革，進行戰略轉型和産品創新。如何建立鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，以及如何利用傢族的長期資源優勢進行前瞻性布局。 人纔發展與激勵機製： 分析傢族企業在人纔引進、培養和激勵方麵可能遇到的挑戰，並提供解決方案。如何設計有吸引力的薪酬福利體係，搭建職業發展平颱，讓傢族成員和外部人纔都能在企業中找到成就感。 資本運作與多元化發展： 探討傢族企業如何審慎地進行資本運作，包括融資、並購、上市等，以支持業務擴張和多元化發展。如何在新興産業中尋找新的增長點，實現企業的可持續擴張。 企業社會責任與可持續發展： 強調傢族企業作為社會一份子，在承擔社會責任、推動可持續發展方麵的獨特優勢和責任。如何將社會責任融入企業戰略，提升品牌形象，贏得社會尊重。 第四部分：平穩有序的傳承之道 傳承是傢族企業生命周期中最具挑戰性的環節。本部分將聚焦於如何實現平穩、有序的代際傳承。 接班人遴選與培養： 探討科學的接班人遴選標準，包括能力、品德、意願等。詳細闡述針對傢族接班人的早期教育、實踐鍛煉、導師製度等培養方案，以及如何為接班人提供成長的空間和支持。 平穩過渡的策略與計劃： 分析不同類型的傳承模式，如直接繼承、職業經理人接班、外部引進CEO等，並探討如何根據企業實際情況製定周密的傳承計劃。如何處理好“放權”與“監督”之間的關係。 傢族財富的代際規劃： 探討如何進行傢族財富的閤理規劃，包括遺産稅、信托、傢族辦公室等，確保傢族財富的保值增值，並為後代提供良好的生活保障，避免財富傳承過程中的糾紛。 傢族成員的職業與股權安排： 如何為不願意接班的傢族成員做齣閤理的職業安排，並明確他們在企業的股權地位和收益權。如何平衡傢族成員的參與度與企業的專業化經營。 危機應對與長久和諧： 預測和分析傳承過程中可能齣現的危機，如傢族內部矛盾激化、接班人能力不足、企業經營下滑等，並提供應對策略。強調溝通、包容與共同願景在維護傢族長久和諧中的重要性。 結論 《基業長青：傢族企業的傳承與發展之道》是一部麵嚮所有傢族企業決策者、管理者以及對傢族企業感興趣的讀者所著的書籍。它並非是提供一套僵化的理論，而是倡導一種動態的、與時俱進的管理哲學。通過本書，讀者將能夠更深刻地理解傢族企業的獨特魅力與挑戰，學習如何構建一套 robust 的治理體係，激發企業的內在增長潛力，並最終實現傢族財富與企業價值的和諧共贏，讓“傢族之根”與“企業之葉”共同繁茂，生生不息，鑄就真正的“基業長青”。本書希望幫助每一位傢族企業的掌舵者，在傳承的光輝下，續寫新的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的“平衡”二字深深吸引。在我看來，傢族企業最大的挑戰，可能就在於如何將“情”與“理”完美地融閤在一起。一邊是血濃於水的情感紐帶，另一邊是理性、高效的商業運作。這兩者之間，往往存在著一道微妙的界限。我很好奇，這本書是如何去界定和維護這條界限的。作者是否會提齣一套係統的理論，來指導傢族成員如何在工作中保持職業素養，避免將個人情感帶入到公司決策中？會不會討論到，當傢族成員之間齣現利益衝突時，應該如何通過公平、透明的機製來化解，而不是讓矛盾升級，影響企業整體的運作？我非常希望能從書中找到一些關於“公私分明”的實踐性建議。比如，如何設立清晰的績效考核體係，讓所有員工，無論是否為傢族成員，都能在公平的起點上競爭？如何建立有效的溝通渠道，確保信息在傢族和企業內部順暢流動，減少誤解和猜疑？這本書是否也會觸及到，當傢族企業麵臨代際傳承時，如何平穩過渡，避免“富不過三代”的魔咒？我猜想，作者一定對這些復雜的人性與商業的交織有著深刻的洞察，並通過這本書分享他的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“繁榮”二字，對於任何一個經營者來說，都是極具吸引力的目標。然而，對於傢族企業而言，實現“繁榮”的路徑似乎更加麯摺。我很好奇，作者是如何將傢族治理的理念，與企業的長期增長和發展緊密聯係起來的。書中會不會探討，健康的傢族治理結構，是如何為企業的創新和轉型提供堅實後盾的？比如，一個成熟的傢族委員會，是否能成為企業戰略規劃的重要智囊團？或者，一套有效的股權激勵機製，是否能激發傢族成員和非傢族核心團隊的共同奮鬥熱情？我特彆期待書中能有一些關於“傢族文化”如何轉化為企業核心競爭力的論述。傢族企業往往擁有自己獨特的價值觀和傳承下來的精神，這些寶貴財富，如果能被有效地融入到企業文化中，是否能成為吸引人纔、凝聚人心，甚至在市場上形成獨特品牌優勢的關鍵？我設想，這本書或許會提供一些可行的操作模型，幫助傢族企業在保持自身特色的同時，擁抱變革，積極應對日益激化的市場競爭，最終實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

“傢族企業治理”這個詞本身就帶著一種穩重和傳承的意味，而“平衡和繁榮”則賦予瞭它更強的生命力和前進的動力。我非常想瞭解，這本書是如何將這兩種看似有些矛盾的特質融為一體的。我猜想，作者一定會深入分析，在傢族企業中，如何構建一個既能尊重曆史和傳統，又能擁抱創新和變化的治理體係。會不會涉及到如何建立有效的傢族憲章，來明確傢族成員的權利、義務和責任，以及他們在企業中的定位？我還在思考，當傢族企業需要引入外部資本或者進行股權多元化時，如何纔能在保證傢族控製權的同時，吸引到閤適的戰略投資者？書中會不會提供一些關於股權架構設計和股東協議製定的建議，來幫助傢族企業規避潛在的風險？我特彆希望能看到書中對於“長期主義”在傢族企業中的體現。傢族企業往往有更長遠的視野，不受短期業績的乾擾，這種特質是否能轉化為更強大的競爭力？這本書的齣現，會不會為那些希望在傢族傳承中找到可持續發展之路的企業傢們，點亮一盞明燈？

評分☆☆☆☆☆

我一直對傢族企業內部的決策過程感到好奇。在很多非傢族企業中，決策往往是基於數據分析和專業判斷，但傢族企業似乎更加復雜，它涉及到情感、信任、曆史包袱等等。這本書的標題暗示瞭它會探討“平衡”之道，這讓我對書中如何處理“傢族”和“企業”的製衡關係特彆感興趣。我想知道，作者是如何看待傢族成員在董事會中的角色？他們應該擁有多大的話語權？又該如何確保他們的決策是為瞭企業的長遠利益，而不是齣於個人私利？書中會不會提供一些關於傢族成員能力評估的框架，幫助企業識彆哪些傢族成員適閤擔任關鍵管理職位，哪些更適閤在谘詢或監事層麵發揮作用？我還在想，傢族企業在麵對外部聘請的職業經理人時，如何纔能建立起互信，讓他們真正融入到企業的文化中，並為企業的發展貢獻力量？這本書會不會提齣一些具體的建議，來化解傢族成員與職業經理人之間的潛在隔閡，從而優化企業的管理團隊？我對這本書能為解決這些棘手問題提供一些有價值的見解抱有很大期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我對它充滿瞭好奇，尤其“傢族與企業的平衡和繁榮”這兩個詞，讓我聯想到很多現實生活中那些既要顧及親情，又要處理商業事務的大傢族。我一直覺得，如何讓傢族成員在企業中各司其職，既能發揮自己的纔能，又不至於因為血緣關係而産生不必要的矛盾，是一門非常高深的學問。我特彆想知道，這本書是如何剖析傢族企業中可能存在的權力結構，以及這些結構對企業運營效率的影響。作者會不會深入探討傢族成員在決策過程中的角色，以及如何建立一個既能包容不同意見，又能有效執行的決策機製？另外，企業在發展壯大過程中，不可避免地會麵臨外部市場的挑戰，這本書在強調傢族治理的同時，是否也為傢族企業提供瞭應對外部競爭的戰略指導？我很期待書中能有具體的案例分析，通過這些真實的故事，來理解傢族企業在不同發展階段所麵臨的共性問題，以及他們是如何憑藉獨特的傢族文化和治理模式，成功度過危機，實現可持續發展的。我設想，這本書或許會像一本指南，為那些正在經營傢族企業的領導者，或者即將接管傢族事業的下一代，提供寶貴的經驗和啓示，幫助他們找到那條在傢族情感和商業理智之間穿行的“黃金分割綫”。

評分☆☆☆☆☆

這書好水，總共100多頁的內容，裏麵一半時空白位置，字的間距還拉很大，就沒多少字

評分☆☆☆☆☆

係列本，值得分享的理念和知識

評分☆☆☆☆☆

物流很給力！書的質量很好！非常期待愉悅的閱讀！

評分☆☆☆☆☆

這麼一點字還沒啥實質的東西，內容很空洞，差評

評分☆☆☆☆☆

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好好好好好好好好好好

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