物流配送中心規劃與運作管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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青島英榖教育科技股份有限公司 編

圖書標籤:

• 物流
• 配送中心
• 規劃
• 運作管理
• 供應鏈
• 倉儲管理
• 庫存控製
• 優化
• 效率
• 物流工程

齣版社： 西安電子科技大學齣版社有限公司

ISBN：9787560639659

版次：1

商品編碼：11871986

包裝：平裝

叢書名： 高等學校應用型本科創新人纔培養計劃指定教材 ，

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：472000

正文語種：中文

內容簡介

　　《物流配送中心規劃與運作管理》以培養應用型本科人纔為指導思想，結閤現代教學理念，注重理論與實踐相結閤，重點介紹瞭物流配送中心概述、物流配送中心規劃項目管理、物流配送中心的設立、基礎資料的收集與分析、物流配送中心總體規劃、物流配送中心係統規劃、配送作業管理、係統方案評價與規劃實例等方麵的內容。
　　針對物流配送中心規劃與運作管理的特點，內容分為理論篇與實踐篇：理論篇注重理論知識的平實易懂，便於學生掌握，同時包含瞭大量的案例和啓發式的“想一想”環節，每一章都配有大量的課後練習題；實踐篇的內容源於實際工作中經常遇到的問題，通過對應的實踐項目幫助學生加深對理論知識的理解，鍛煉學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，提升學生的實踐技能。
　　《物流配送中心規劃與運作管理》可作為高等院校電子商務、物流管理等相關專業的教材，也可作為企事業單位相關人員自學和培訓的參考用書，同時對相關專業的研究生也有一定的參考價值。

目錄

理論篇
第1章 物流配送中心概述
1.1 配送與配送中心概述
1.1.1 配送的概念與內涵
1.1.2 配送中心的概念與內涵
1.1.3 與物流配送中心相關的幾個概念
1.2 物流配送中心的地位與作用
1.2.1 物流配送中心的地位
1.2.2 物流配送中心的作用
1.3 物流配送中心的分類與選擇
1.3.1 不同標準下的分類形式
1.3.2 物流配送中心的類型選擇
1.4 物流配送中心的産生與發展
1.4.1 配送的産生與發展
1.4.2 物流配送中心的産生與發展
1.5 我國物流配送中心存在的
主要問題與對策
1.5.1 存在的主要問題
1.5.2 主要對策分析
小結
練習
第2章 物流配送中心規劃項目管理
2.1 項目管理概述
2.1.1 項目管理的概念與內涵
2.1.2 項目管理的工具
2.1.3 項目成功的關鍵因素分析
2.2 物流配送中心規劃項目管理概述
2.2.1 物流配送中心項目規劃的主要原則
2.2.2 物流配送中心項目規劃的步驟與主要內容
2.2.3 對物流配送中心項目規劃的幾點建議
小結
練習
第3章 物流配送中心的設立
3.1 配送的分類與模式
3.1.1 配送的分類
3.1.2 配送的模式
3.1.3 配送模式的選擇
3.2 物流配送中心設立的程序
3.2.1 物流配送中心項目設立前期工作階段
3.2.2 物流配送中心項目實施階段
3.2.3 物流配送中心項目竣工驗收及生産準備階段
3.3 物流配送中心選址
3.3.1 物流配送中心選址的方法
3.3.2 物流配送中心選址的注意事項
小結
練習
第4章 基礎資料的收集與分析
4.1 基礎資料的收集
4.1.1 基礎資料的收集方法
4.1.2 基礎資料的種類
4.2 基礎資料的分析
4.2.1 基礎資料整理
4.2.2 基礎資料分析
小結
練習
第5章 物流配送中心總體規劃
5.1 物流配送中心總體規模規劃
5.2 物流配送中心作業功能需求規劃
5.2.1 區域功能規劃
5.2.2 區域作業能力規劃
5.3 物流配送中心設施設備規劃
5.3.1 規劃設施設備的原則與分類
5.3.2 物流設備的選擇分析
5.4 物流配送中心信息係統規劃
5.4.1 規劃信息係統的主要原則
5.4.2 信息係統的一般架構
5.4.3 規劃信息係統的要點
5.5 物流配送中心功能區布局規劃
5.5.1 功能區匯總與作業活動關係分析
5.5.2 功能區位置布置與麵積規劃
小結
練習
第6章 物流配送中心係統規劃
6.1 道路交通係統規劃
6.1.1 園區道路網規劃
6.1.2 庫區內部通道規劃
6.2 生産作業區空間規劃
6.2.1 收貨驗收區空間規劃
6.2.2 存儲保管區與揀選區空間規劃
6.2.3 復核區空間規劃
6.3 生産作業輔助區空間規劃
6.3.1 生産作業輔助區規劃依據
6.3.2 生産作業輔助區空間規劃要素
6.4 辦公生活區空間規劃
6.4.1 園區辦公生活區空間規劃
6.4.2 庫內辦公生活區空間規劃
6.5 作業係統規劃
6.5.1 訂貨作業係統規劃
6.5.2 收貨作業係統規劃
6.5.3 存儲作業係統規劃
6.5.4 訂單處理係統規劃
6.5.5 分揀作業係統規劃
6.5.6 齣庫作業係統規劃
6.5.7 搬運作業係統規劃
小結
練習
第7章 配送作業管理
7.1 配送綫路管理與優化
7.1.1 車輛調度管理
7.1.2 車輛積載管理
7.1.3 綫路優化管理
7.2 配送服務管理
7.2.1 配送服務概述
7.2.2 配送服務標準
7.2.3 配送服務質量管理
7.3 退貨管理
7.3.1 退貨管理的內涵
7.3.2 退貨産生的原因
7.3.3 退貨流程管理
7.3.4 退貨管理策略
7.4 配送作業的信息化管理
7.4.1 GPS係統及其應用
7.4.2 GIS係統及其應用
7.5 物流配送的發展趨勢
7.5.1 共同配送
7.5.2 同城配送
7.5.3 落地配
7.5.4 倉配一體化
小結
練習
第8章 係統方案評價與規劃實例
8.1 係統方案評價概述
8.1.1 係統方案評價的內涵
8.1.2 係統方案評價的基本步驟
8.2 係統方案評估方法
8.2.1 優缺點敘述比較法
8.2.2 加權因素法
8.2.3 成本比較法
8.3 物流配送中心規劃實例
8.3.1 項目介紹
8.3.2 物流配送中心的總體規劃
8.3.3 物流配送中心選址規劃
8.3.4 物流配送中心主要功能係統規劃
小結
練習

實踐篇
實踐1 項目管理工具的運用
實踐指導
實踐1.1
實踐1.2
實踐1.3
實踐1.4
實踐2 配送模式選擇與分析
實踐指導
實踐2.1
實踐2.2
實踐2.3
實踐3 基礎資料分析
實踐指導
實踐3.1
實踐3.2
實踐3.3
實踐4 物流配送中心係統規劃
實踐指導
實踐4.1
實踐4.2
實踐4.3
實踐4.4
實踐4.5
實踐4.6
實踐4.7
實踐4.8
實踐4.9
實踐5 車輛調度
實踐指導
實踐5.1
實踐5.2
實踐6 配送綫路的選擇與優化
實踐指導
實踐6.1
實踐6.2
實踐6.3
實踐7 配送服務管理
實踐指導
實踐7.1
實踐7.2
實踐7.3
實踐8 物流配送中心總體規劃與設計
實踐指導
實踐
參考文獻

精彩書摘

　　《物流配送中心規劃與運作管理》：
　　（2）訪談法。它是指項目人員通過與調查對象的交談來瞭解訪談對象某些方麵情況而進行信息收集的方法。應用訪談法耗時、耗力，因而主要用於對特殊人群和特殊問題的調查。項目人員通過與調查對象的交談，能夠很好地把握現場的進度與問題的深度，根據調查對象的反應適時做齣調整，所以這種調查方法往往能使項目人員獲得一些高價值的資料。一般情況下，對於關鍵性項目節點、流程節點、關鍵性人員意見等方麵的資料調查，適閤采用該方法。
　　根據訪談形式的不同，可以分為個彆訪談（與調查對象逐個談話）和集體訪談（以座談會的形式）；也可以分為麵對麵訪談和電話訪談；還可以分為正式訪談（有一定的計劃和問題）和非正式訪談（雙方自由交談，根據現場情況可靈活掌握）。
　　不論哪種形式的訪談，大體都會遵循以下幾個步驟：
　　①擬定調查問題的提綱，準備記錄方式。
　　②明確調查對象並與之取得聯係。
　　③與調查對象確定具體的訪談形式、時間、地點、主要內容等事項。
　　④訪談開始，嚮調查對象說明訪談的目的和基本要求。
　　⑤項目人員根據訪談提綱逐步提齣問題，並記錄調查對象的迴答。項目人員要把握現場的節奏與進度及掌控訪談問題的範圍。
　　⑥訪談結束後，項目人員要專門對材料作整理，形成陳述性材料，並作進一步的統計性整理分析。
　　⑦最後得齣結論性的訪談成果物。
　　……

前言/序言

《智慧倉儲：技術賦能下的現代物流配送中心》 一、 現代物流配送中心的演進與核心挑戰 現代物流配送中心早已超越瞭單純的貨物中轉站概念，它已演變為集信息流、資金流、商品流於一體的綜閤性服務平颱，是整個供應鏈體係中至關重要的一環。在當前全球化競爭日益激烈、消費者需求日趨個性化和即時化的背景下，配送中心的效率、柔性、成本控製能力以及對環境的影響，都成為衡量一個企業核心競爭力的關鍵指標。 傳統的物流配送中心，往往依賴於大量的人工操作，在倉儲布局、庫存管理、訂單揀選、貨物分揀、運輸調度等方麵存在諸多瓶頸。例如，人工揀選效率低下、易齣錯，高峰期勞動力短缺，作業強度大；庫存信息滯後，導緻缺貨或積壓，占用大量資金；不閤理的路徑規劃導緻運輸成本高昂；信息孤島現象普遍，上下遊協同效率低下。這些問題在互聯網經濟浪潮的衝擊下愈發凸顯，傳統模式已難以滿足快速變化的市場需求。 因此，如何構建一個能夠快速響應市場變化、精益化運作、智能化管理、綠色環保的現代物流配送中心，成為行業亟待解決的重大課題。這不僅需要對現有流程進行優化，更需要引入前沿的技術手段，進行係統的升級與改造。 二、 技術驅動下的智慧倉儲解決方案 《智慧倉儲：技術賦能下的現代物流配送中心》一書，聚焦於當下最前沿的技術應用，旨在為讀者提供一套係統性的解決方案，指導企業如何通過技術升級，實現配送中心的智能化轉型。本書深入剖析瞭各項關鍵技術在倉儲運作中的實際應用，並結閤大量案例，展示瞭技術賦能帶來的實際效益。 1. 物聯網（IoT）與傳感器技術：構建數據感知網絡 本書詳細闡述瞭如何利用物聯網技術，在配送中心的各個環節構建起強大的數據感知網絡。從倉庫內的溫濕度、光照、安全等環境監測，到貨物的實時追蹤、位置定位，再到設備的狀態監測與預測性維護，物聯網設備的應用打破瞭信息孤島，實現瞭數據的實時采集和傳輸。 智能識彆技術： RFID（射頻識彆）、條形碼、二維碼等技術的應用，極大地提升瞭貨物的入庫、齣庫、盤點效率和準確性。例如，RFID技術可以實現非接觸式、遠距離的快速掃描，無需人工逐一錄入，顯著縮短瞭作業時間，降低瞭人為錯誤。 環境監測與控製： 通過部署溫濕度、光照、氣體監測傳感器，可以對特定商品（如生鮮、藥品）的儲存環境進行實時監控和智能調節，確保商品質量。 資産追蹤與管理： 利用GPS、北鬥等定位技術，可以實現對叉車、AGV（自動導引運輸車）、集裝箱等重要資産的實時定位與軌跡追蹤，優化資産利用率，減少丟失。 設備狀態監測： 通過在輸送帶、搬運設備、貨架等關鍵設備上安裝傳感器，實時監測其運行狀態、振動、溫度等參數，實現預測性維護，避免突發故障，減少停機時間。 2. 大數據分析與人工智能（AI）：驅動決策智能化 在海量數據的基礎上，大數據分析與人工智能技術賦予瞭配送中心“智慧”的決策能力。本書將重點介紹如何利用這些技術，優化庫存管理、需求預測、路徑規劃、人員調度等核心業務。 需求預測與精準庫存： 運用機器學習算法，分析曆史銷售數據、季節性因素、促銷活動、宏觀經濟指標等多維度信息，進行更精準的需求預測。基於精準的預測，實現庫存水平的最優化，降低庫存成本，減少缺貨和積壓。 智能路徑規劃： AI算法能夠根據訂單的實時動態、交通狀況、車輛載重、配送時效等因素，自動規劃最優的取貨、分揀、配送路徑，顯著降低運輸時間和燃油消耗，提升配送效率。 動態調度與資源優化： AI係統可以根據實時訂單量、人員在崗情況、設備可用性等，進行動態的任務分配和人員調度，最大化資源利用率，提高整體運營效率。 智能揀選與分揀： 通過AI視覺識彆技術，可以實現商品的自動識彆、分揀和分類。結閤機器人技術，可以實現高度自動化的揀選操作，例如，AI可以引導機器人識彆目標商品，並進行精準抓取。 異常檢測與風險預警： AI係統能夠實時分析運營數據，發現潛在的異常情況（如設備故障、數據異常、安全隱患），並提前發齣預警，幫助管理人員及時采取措施，防患於未然。 3. 自動化與機器人技術：提升作業效率與降低人力成本 自動化和機器人技術的廣泛應用，是智慧倉儲最直觀的體現。本書將詳細介紹各類自動化設備和機器人係統在配送中心的應用場景和技術要點。 自動導引運輸車（AGV）與自主移動機器人（AMR）： AGV/AMR能夠實現貨物的自動搬運和輸送，替代部分人工搬運工作，提高作業效率和安全性。AMR更具靈活性，能夠自主規劃路徑，適應復雜的倉儲環境。 自動化立體倉庫（AS/RS）： AS/RS係統通過高層貨架、堆垛機、穿梭車等設備，實現貨物的自動化存儲和取放，極大地提高瞭倉儲空間利用率和作業效率。 揀選機器人： 協作機器人（Cobots）和自主揀選機器人能夠與人工協同工作，或者獨立完成商品的揀選任務，顯著提升揀選速度和準確性。 分揀機器人與自動分播係統： 自動化分揀係統能夠對貨物進行快速、準確的分揀，滿足多渠道、多品類的訂單處理需求。 無人機與無人車配送： 在特定場景下，無人機和無人車可用於最後一公裏配送，尤其是在偏遠地區或特殊情況下，能夠提升配送的時效性和覆蓋範圍。 4. 雲計算與邊緣計算：構建強大的信息平颱 雲計算和邊緣計算為智慧倉儲提供瞭強大的計算能力和靈活的部署方式。本書將探討如何利用這些技術，構建一體化的信息管理平颱。 倉儲管理係統（WMS）的升級： 雲計算使得WMS係統更加靈活、可擴展，並能夠集成來自不同環節的數據，實現全局視野下的管理。 數據存儲與處理： 雲平颱提供瞭海量的數據存儲能力和強大的計算能力，為大數據分析和AI模型的訓練提供瞭基礎。 邊緣計算的應用： 在需要實時響應的場景下（如AGV的路徑規劃、機器人控製），邊緣計算能夠將計算能力部署在離數據源更近的地方，降低延遲，提升響應速度。 供應鏈協同平颱： 通過雲計算，可以構建開放的供應鏈協同平颱，實現與供應商、客戶、承運商等夥伴之間的數據共享和信息互通，提升整個供應鏈的協同效率。 三、 智慧倉儲的實施路徑與管理策略 除瞭技術層麵的深入探討，《智慧倉儲：技術賦能下的現代物流配送中心》一書還著重於指導讀者如何進行有效的規劃、實施和管理。 現狀評估與需求分析： 在引入新技術之前，深入評估配送中心的現有運營狀況、痛點和發展目標，明確改造的重點和預期效益。 技術選型與方案設計： 基於對各種技術的理解，選擇最適閤自身業務需求的技術組閤，並進行詳細的方案設計，包括設備選型、係統集成、流程再造等。 分階段實施與試點驗證： 建議采用分階段、循序漸進的實施策略，先在局部區域或特定業務流程進行試點，驗證技術效果和投入産齣比，再逐步推廣。 人纔培養與組織變革： 智慧倉儲的引入，需要員工具備新的技能和知識。本書強調瞭對員工進行培訓的重要性，並探討瞭在組織結構和管理模式上應進行的相應變革，以適應新的運營模式。 持續優化與創新： 智慧倉儲是一個持續發展的過程。本書鼓勵企業建立持續優化的機製，不斷收集運營數據，分析改進點，並關注行業最新技術動態，保持創新活力。 四、 智慧倉儲的未來展望 隨著技術的不斷進步，智慧倉儲的應用前景將更加廣闊。本書在結尾部分，展望瞭智慧倉儲未來的發展趨勢，包括： 高度集成化與智能化： 各項技術將更加深度融閤，實現從訂單接收到最終配送的全流程高度自動化和智能化。 綠色低碳化： 更加注重能源的節約和可再生能源的應用，推動倉儲的綠色可持續發展。 柔性化與個性化： 能夠更靈活地適應市場需求的變化，提供更加個性化、定製化的倉儲服務。 與城市配送網絡的深度融閤： 配送中心將成為城市物流網絡中的樞紐，與各類末端配送方式實現無縫對接。 《智慧倉儲：技術賦能下的現代物流配送中心》一書，不僅是一本技術指南，更是一本戰略規劃工具書。它將幫助讀者深刻理解智慧倉儲的內涵與價值，掌握實現配送中心智能化轉型的關鍵技術與方法，從而在激烈的市場競爭中，構建更具優勢的物流配送能力，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對物流管理充滿好奇的學生，我懷著學習的心態翻開瞭這本書。它就像一位經驗豐富的導師，用清晰易懂的語言，將復雜抽象的物流理論變得生動具體。書中不僅涵蓋瞭物流配送中心規劃的宏觀戰略，例如如何根據市場需求和企業發展規劃配送中心的規模和布局，還深入到微觀的日常運作細節，比如倉庫的存儲方式、訂單的處理流程、車輛的調度等等。我尤其對書中關於“最後一公裏”配送策略的探討産生瞭濃厚的興趣。它不僅分析瞭各種“最後一公裏”解決方案的優缺點，還結閤瞭不同的行業特點，給齣瞭極具參考性的建議。這對於我理解當前電商物流配送的挑戰和未來的發展趨勢非常有幫助。此外，書中對風險管理和應急預案的重視，也讓我認識到在規劃和運作過程中，必須考慮到各種可能齣現的意外情況，並提前做好準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大啓發，在於它不僅僅是將“規劃”和“運作管理”割裂開來講解，而是強調瞭兩者之間的緊密聯係和相互促進。一個成功的物流配送中心，既需要科學的前期規劃，也需要精細化的日常運作。書中對於如何將戰略目標轉化為具體的執行方案，以及如何通過精細化的運作管理來不斷優化和提升配送中心的績效，進行瞭深入的剖析。我尤其喜歡書中關於“績效管理”的部分，它不僅提齣瞭各種量化的評估指標，還指導讀者如何利用這些數據來發現問題、分析原因、並製定有效的改進措施。這種閉環式的管理思維，讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己對物流配送中心有瞭更立體、更深刻的認識，也對未來如何在實際工作中提升效率、降低成本、優化服務有瞭更清晰的方嚮和思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計十分吸引人，有一種科技感與嚴謹感並存的視覺衝擊力，深藍色的背景搭配簡潔有力的白色字體，讓人一眼就能聯想到高效、精準的現代物流運作。我是在一次偶然的機會中，在書店的陳列架上發現它的。當時就被它紮實的標題和散發齣的專業氣息所吸引。作為一名在供應鏈領域摸爬滾打多年的從業者，我一直在尋找一本能夠係統性地梳理和提升我對物流配送中心“規劃”與“運作管理”的理解的書籍。我希望它不僅能提供理論框架，更重要的是能給齣切實可行的實操建議，指導我在實際工作中遇到的各種挑戰，比如如何閤理布局倉庫空間，如何優化揀貨路徑，如何有效管理庫存，以及如何應對突發的訂單高峰等。我非常期待通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，為我所在公司現有的物流體係注入新的活力，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。這本書的齣現，仿佛為我量身定做，我迫不及待地想翻開它，探索其中蘊含的智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一個非常全麵且深入的視角來審視物流配送中心的每一個環節。從最初的選址、設計，到內部的流程再造、技術應用，再到人員的培訓和激勵，再到最後的績效評估和持續改進，這本書都做瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中關於“運作管理”的部分，它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭大量的案例分析和實際操作指南。例如，書中對不同類型配送中心的優劣勢分析，以及如何根據企業自身特點選擇最閤適的模型，讓我豁然開朗。此外，書中對新技術如自動化設備、智能倉儲係統等在配送中心中的應用也進行瞭細緻的解讀，並探討瞭這些技術如何幫助企業提高效率、降低成本、提升客戶滿意度。這對於正計劃進行數字化轉型的我來說，無疑是一筆寶貴的財富。書中提供的分析工具和模型，也讓我能夠更科學地評估現有運作的瓶頸，並找到改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常清晰，每一章都圍繞著一個核心主題展開，並且層層遞進，邏輯性很強。閱讀過程中，我能夠很容易地理解作者的思路，並且跟著他的引導一步步深入。我印象特彆深刻的是關於“配送網絡優化”的章節，它不僅僅講解瞭理論模型，還提供瞭很多實用的工具和方法，比如如何進行需求預測、如何計算最優的配送站點數量和位置，以及如何製定高效的配送路綫。這些內容對於我這種需要處理多地多點配送的公司來說，具有極高的參考價值。書中還強調瞭“人”在物流運作中的重要性，不僅僅是操作人員，還包括管理者和決策者。它探討瞭如何通過有效的培訓和激勵機製，提升團隊的整體戰鬥力，確保整個配送中心的順暢運作。讀完這一部分，我深切地體會到，技術固然重要，但擁有一個高效、專業的團隊同樣是成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，有一定的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，有一定的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

很係統的一本書，專業到位

評分☆☆☆☆☆

挺深的，值得研究

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，有一定的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

不錯