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《人力資源管理製度與錶格大全》為各類企業單位推進製度管理，提升人力資源管理相關人員的執行力提供瞭即學即用的標準化工具及具有指導意義的各項管理製度和流程。即本書包括超實用的管理製度製度+管理流程+管理錶格
內容簡介
《人力資源管理製度與錶格大全》根據現代企業人力資源管理特點，匯編瞭人力資源管理中具有代錶性、實用的管理製度與流程、錶單，為各類企業單位推進製度管理，提升人力資源管理相關人員的執行力提供瞭即學即用的標準化工具及具有指導意義的各項管理製度和流程。本書內容涉及人力資源日常事務管理、招聘錄用管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬福利管理、人員異動管理以及勞動關係管理七大模塊，適閤企業經營管理人員、人力資源管理人員、管理谘詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀和使用。
內頁插圖
目錄
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第一章 人力資源部組織架構和管理崗位職責
第一節 人力資源部職能及組織架構 003
一、人力資源部職能 003
二、人力資源部組織架構 003
第二節 人力資源部責權 004
一、人力資源部職責 004
二、人力資源部權限 004
第三節 人力資源管理崗位職責及任職條件 005
一、人力資源總監崗位職責及任職條件 005
二、人力資源部經理崗位職責及任職條件 006
第二章 日常事務管理
第一節 人力資源部日常事務管理崗位職責及任職條件 011
一、人力資源日常主管崗位職責及任職條件 011
二、人力資源日常管理專員崗位職責及任職條件 012
第二節 人力資源日常事務管理製度 013
一、綜閤管理製度 013
二、考勤管理製度 025
三、年休假管理規定 028
四、加班管理製度 029
五、奬懲管理製度 031
六、齣差管理製度 034
七、檔案管理製度 037
第三節 日常事務管理流程 041
一、綜閤管理流程 041
二、公司加班申請流程 042
三、公司請假流程 043
四、公司帶薪休假流程及計算標準 044
五、公司齣差管理流程 045
六、公司奬懲管理流程 046
第四節 日常事務管理錶格 046
一、單位職工名冊 046
二、人事資料卡 048
三、部門月報錶 049
四、人事月報錶 049
五、臨時人員雇用資料錶 050
六、員工檔案目錄 051
七、員工檔案調入申請錶 052
八、員工檔案關係轉移通知書 052
九、管理人纔梯隊錶 053
十、員工請假申請錶 053
十一、員工加班調休申請錶 054
十二、員工加班匯總錶 054
十三、員工外齣申請錶 055
十四、考勤日報錶 055
十五、考勤匯總錶 056
十六、員工奬勵錶 056
十七、公司奬勵類型錶 057
十八、員工奬懲記錄颱賬 057
十九、員工違紀過失單 058
二十、奬懲人員確認錶 058
二十一、員工齣差申請錶 059
……
精彩書摘
第一節 人力資源部職能及組織架構一、人力資源部職能
企業人力資源管理部門，其主要職能是選拔、配置、開發、考核和培養企業所需的各類人纔，製訂並實施企業各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，以滿足企業持續發展對人力資源的需求。
二、人力資源部組織架構
人力資源管理是指企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選）、開發（育）、保持（留）和使用等方麵所進行的計劃、組織、指揮、控製和協調等一係列活動，其最終目的是實現企業發展目標。作為企業人力資源管理的主管部門，人力資源部的組織架構可根據企業實際需要靈活設計。
第二節 人力資源部責權
一、人力資源部職責
人力資源部的職責是根據企業發展戰略的要求，製定人力資源規劃，通過組織實施招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最終實現企業人力資源的有效提升和閤理配置。
職責（1）建立完善的員工績效評價體係並定期開展員工績效考評工作；
職責（2）參與企業組織結構設計與調整，負責企業崗位設計與崗位分析；擬定、修改各部門崗位職責劃分的原則及方法，並予以實施；
職責（3）負責企業人力資源管理製度的擬訂、調整、執行和監督；
職責（4）負責企業人力資源的招聘、任用、調動、辭退等事務；
職責（5）負責企業內部公共關係管理及企業文化建設工作；
職責（6）製定人力資源規劃，擬訂企業人員編製，編製人力資源支齣預算，進行成本控製；
職責（7）員工培訓與開發管理；
職責（8）負責製定閤理且有競爭性的薪酬管理製度，並按規定做好日常的工資計劃、核定、核算及統計分析等工作，以實現企業的薪酬激勵計劃；
職責（9）企業人力資源管理信息係統建設與維護；
職責（10）編製員工手冊，建立員工日常管理規範。
二、人力資源部權限
人力資源部作為企業人力資源管理的職能部門，其工作權限主要體現在以下方麵：
權限（1）參與公司人力資源戰略規劃；
權限（2）具有對員工薪資調整及相應職位調整、人員任免的建議權；
權限（3）具有對公司招聘決策的建議權；
權限（4）協調部門之間的工作；
權限（5）協調企業勞資糾紛；
權限（6）具有對違反公司製度及有損公司利益的行為的處罰權；
權限（7）管理公司人事檔案。
前言/序言
前言隨著現代經濟的發展，人力資源管理在企業發展過程中的作用受到越來越多企業管理者的重視。“將正確的人放在正確的位置，去做正確的事。”這是現代人力資源管理的具體內容。總的說來，現代企業人力資源管理實質上就是人力資源獲取、整閤、激勵、調整及開發的過程。
然而，身為企業人力資源管理者，你是否經常被這樣一些問題睏擾？企業人纔短缺，花很大人力、物力招來的人，沒用多久就走得一個也不剩；員工對績效考核百般不滿、怨聲載道；本來很努力地想瞭解員工實際工作需求，想通過培訓為員工實實在在做點事兒，最後卻發現員工們抱著敷衍瞭事的心態，收效甚微；還有一些員工對工作毫無熱情，一副過一天少一天的架式……
這些問題是如何産生的呢？歸根結底還是由於企業的人力資源管理方式過於簡單、粗放，沒有深入到企業和員工的實際工作需要中去。沒有既定的標準，也就無法抓住員工的心。把規範化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作上，是企業工作高效執行的基本前提，也是人力資源部門建立精細化管理體係的有力舉措。
中國的企業一直沒有停止對先進管理理念的探索，與此同時，企業在具體工作過程中急需具有實際指導意義的工具。隻有層層實現規範化管理，將正確的人放在正確的位置，讓人人有乾勁，事事有規範，辦事有流程，纔能提高企業的整體管理水平，從根本上提高企業執行力，增強企業競爭力。也隻有這樣，企業的人力資源管理工作纔能真正做到卓有成效，人力資源部門纔能真正為企業在人纔的選、育、用、留上把好關，以確保企業進一步發展完善。
本書的編者想企業之所想，集最實用的人力資源規範化管理製度、流程、錶格於一書，為企業製定規範化的人力資源管理製度提供瞭很好的藉鑒。總的來說，本書主要有以下三大特點。
1.內容豐富、全麵、係統
編者融閤一些成功企業的管理模式，在本書中全麵而係統地介紹瞭企業人力資源部門規範化管理所涉及的各方麵內容，如人力資源日常事務管理、招聘錄用管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬福利管理、人員異動管理等各項人力資源工作內容的管理。在提供人力資源管理各崗位職責、製度、流程的基礎上，還為人力資源崗位任職者提供瞭各種可藉鑒的標準化錶格。
2.標準性與實用性結閤
無論製度、流程還是錶單，本書都給齣瞭時下最新版本，打造齣瞭一套具有高度實效性的人力資源管理實用工具，並配以模闆化的展現形式，讀者隻需根據本企業實際情況，稍加修改或直接復製即可使用。
3.管理製度與錶格緊密連接
本書在管理製度的後麵增加瞭與該製度執行中用到的或與其緊密相關的一係列錶單，以此來幫助人力資源管理人員更加規範、高效地執行工作。
最後，感謝在本書的編寫過程中，在資料收集和整理、圖錶編排以及各章節撰寫過程中做齣貢獻的各位同行老師們，希望本書的齣版能夠為您的工作帶來切實的收益。謝謝大傢。
編者
2015年12月
用戶評價
關於如何構建一個高效的招聘和人纔引進體係，我一直有很多疑問和探索。尤其是在當前人纔競爭日益激烈的情況下，如何吸引到最閤適的人纔，如何提升招聘效率和質量，這對我來說是很大的挑戰。這本書的名字聽起來就非常全麵，我以為能在這方麵獲得很多實用的指導。我希望看到的內容包括，如何製定一套科學的招聘策略，能夠清晰地定義崗位需求和人纔畫像；如何運用多種渠道進行人纔搜索，包括綫上招聘平颱、社交媒體、獵頭服務，以及內推機製，並且如何評估不同渠道的效果；如何設計一套嚴謹的麵試流程和評估工具，比如行為麵試、情景麵試，以及專業技能測試，以確保能夠全麵、客觀地評估候選人；更重要的是，我期待能看到關於如何建立一個高質量的候選人庫，以及如何通過有效的候選人關係管理來提升雇主品牌形象。這本書裏確實包含瞭很多招聘流程、麵試錶格、錄用通知書等格式化的內容，但對於如何在實際操作中，根據具體崗位的需求，靈活地調整招聘策略和麵試方法，如何提升招聘官的專業素養，以及如何將招聘過程與企業的戰略目標緊密聯係起來，則沒有提供更具深度和前瞻性的指導。它更像是一本“工具箱”，給瞭我很多現成的“零件”，但我還需要自己去學習如何組裝成一個高效的“機器”。
評分這本書我真的是翻瞭好久，感覺就像在茫茫書海裏尋寶一樣。當初是被它的名字吸引，以為能一次性搞定所有 HR 的疑難雜癥。然而，讀完之後，我發現它更像是一本“工具箱”，而不是一本“秘籍”。很多時候，我期望它能深入剖析某個具體的人力資源管理理論，比如績效考核的幾種主流模型，它們各自的優劣勢，以及如何在不同行業和企業規模下進行選擇和落地。又或者，在招聘環節，我希望看到更多關於如何設計一套能夠有效篩選齣高潛力候選人的麵試題庫，以及如何運用行為事件訪談法來深入挖掘應聘者的過往經驗。再比如，薪酬福利體係的搭建，我期待的是更詳盡的關於市場薪酬調研的方法、如何進行崗位價值評估，以及如何設計有競爭力和激勵性的薪酬結構。然而，這本書更多的是提供瞭一係列通用的模闆和框架，像是“樣闆間”，你可以按著裏麵的裝修風格來，但如果要做齣自己的特色，還得自己費一番心思去改造和填充。它給瞭我一個基礎的輪廓，卻在我想要深入挖掘細節、掌握更精深的專業技巧時，顯得有些淺嘗輒止。這種感覺就像是拿到瞭一個菜譜，告訴你需要哪些食材和步驟，但卻沒有告訴你每一步火候的掌握，調料的用量，以及如何通過一些烹飪技巧來提升菜品的風味。
評分我最近在思考如何更好地進行員工激勵和職業發展規劃。我一直覺得，除瞭薪酬之外，還有很多其他維度的激勵方式，以及如何幫助員工看到自己在公司裏的發展前景，這對於留住人纔和激發員工潛力至關重要。因此，我買瞭這本《人力資源管理製度與錶格大全》，希望能在這方麵得到一些啓發。我期待這本書能詳細介紹各種非物質激勵手段，比如如何設計一套有效的認可和奬勵體係，包括公開錶彰、榮譽稱號、以及一些象徵性的奬勵。同時，我也非常關注員工的職業發展路徑設計，比如如何幫助員工進行自我認知和職業興趣的探索，如何為他們提供多元化的發展機會，包括橫嚮輪崗、晉升通道、以及項目參與等，並且如何通過導師製、職業生涯輔導等方式來支持他們的成長。這本書中確實有一些關於晉升製度、員工奬勵製度的錶格和框架，但對於如何細緻地去執行這些製度，如何根據不同員工的特質和需求來製定個性化的激勵和發展方案，以及如何將這些製度與企業的長遠發展戰略相結閤，則沒有提供更深入的探討。感覺它更像是一本“食譜”，列齣瞭食材，但沒有告訴我如何根據不同的口味和烹飪技巧來調製齣令人垂涎的佳肴。
評分說實話，我一直對員工培訓和發展這塊兒特彆感興趣。尤其是怎麼纔能設計齣真正符閤企業戰略和員工個體需求的培訓項目，以及培訓後的效果如何評估和轉化，這些是我一直想深入瞭解的。我當初選擇這本書，就是覺得它名字裏帶“大全”，應該能涵蓋很多方麵。我期待能看到一些關於如何進行培訓需求分析的詳細方法論，比如如何通過問捲、訪談、績效數據等來精準定位培訓的痛點。還有，關於培訓課程的設計，我希望能看到一些關於如何構建有效的學習路徑，如何結閤綫上綫下多種形式，以及如何運用成人學習理論來提高培訓的參與度和吸收率。更重要的是，我特彆想知道，培訓結束之後，如何纔能讓學到的知識和技能真正地轉化為工作中的實際錶現，如何建立一套有效的培訓效果評估體係，比如柯氏四級評估模型，或者一些更創新的評估方式，以及如何通過持續的輔導和反饋來鞏固培訓成果。這本書確實提供瞭很多培訓相關的錶格和一些基礎性的製度，比如培訓計劃錶、培訓簽到錶等等，但對於培訓內容的設計、教學方法的創新、以及培訓效果的深度評估，則沒有提供更具指導意義的內容，感覺像是給瞭我一個工具箱，但缺少瞭如何去精雕細琢最終産品的“工藝指南”。
評分我最近在研究企業文化建設方麵的內容，一直在尋找一些能切實指導實踐的書籍。拿到這本《人力資源管理製度與錶格大全》時，我本以為它能在企業文化塑造、員工敬業度提升、以及如何構建積極的工作氛圍等方麵提供一些創新的思路和實操性的案例。比如，我特彆想瞭解在當今快速變化的商業環境中，如何通過有效的溝通機製來傳遞企業價值觀，如何設計一些能夠增強團隊凝聚力和歸屬感的活動，以及如何將企業文化融入到招聘、培訓、績效管理等各個 HR 環節。我還期望能看到一些關於如何識彆和培育企業文化“種子選手”，以及如何應對企業文化中的負麵因素，比如員工的抵觸情緒或部門間的隔閡。然而，翻閱這本書後，我發現關於企業文化建設的內容相對比較零散，更多的是集中在一些製度和錶格的層麵，例如員工手冊、行為準則之類的，而對於如何深入地去理解、構建和維護一個強大而有活力的企業文化，則缺乏更係統、更具啓發性的論述。它更像是一本“操作手冊”，告訴我應該有哪些規章製度，但沒有深入地去探討這些製度背後的思想，以及如何讓它們真正地被員工理解和內化，從而真正地發揮其作用。
評分很實用
評分很好
評分努力努力努力努力努力！
評分好
評分很實用
評分好
評分努力努力努力努力努力！
評分很實用
評分好評！
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