影響世界的100個經典管理定律 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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戴維斯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 領導力
• 經典
• 法則
• 職場
• 效率
• 成功學
• 思維
• 策略

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511368157

商品編碼：18255444560

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：影響世界的100個經典管理定律

：39.80元

作者：戴維斯

齣版社：中國華僑齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787511368157

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：大16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《影響世界的100個經典管理定律》將內容初步劃分為決策、創新、營銷、危機、製度、激勵、人纔、團隊這八大章節，並從浩如煙海的管理學定律中，精心擇取瞭100個*淺顯易懂、也*富實用性和指導意義的定律。不僅如此，為瞭闡明這些定律，又對各個定律精心挑選，*終選齣100個具說服力的管理定律，使管理者帶領組織成員更高效地開展各項活動。

目錄

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章 計劃與決策管理
1 沃爾森法則：信息與金錢永遠成正比
2 鹹鴨蛋理論：比利潤更重要
3 鰐魚法則：該捨棄時就要果斷放手
4 二八定律：打蛇打七寸，管理抓關鍵
5 馬太效應：通吃纔是大贏傢
6 吉格勒定理：確定目標要取法於上
7 獲利法則：獲利是企業的頭等大事
8 卡貝定理：放棄是為瞭更好的得到
9 捨恩定理：成功誕生於信念的土壤
10 巴菲特定律：不從大流，方見通達之路
11 普賽爾定律：行動上的矮子嚮來想太多
12 隧道視野效應：短視之人眼中沒有成功
13 吉寜定理：拒絕犯錯就是鑄下大錯
14 史密斯原則：融入強者，與之共存

第二章 創新管理
15 達維多定律：勇做創新人
16 莫爾斯法則：競爭要比對手多一點“新花樣”
17 路徑依賴效應：慣性是把雙刃劍
18 波特法則：不走尋常路，讓對手效仿無門
19 柯美雅定律：企業應隨時代而流變
20 韋特萊法則：做彆人不願做的事
21 柏林定律：小心自己被成功絆倒
22 格瑞斯特定理：好點子也要好執行
23 杜根定律：真正的強大蘊藏在心中
24 零和遊戲原理：從零和走嚮雙贏

第三章 營銷管理
25 250定律：得一人之心如得百人之心
26 福特法則：顧客迴頭金不換
27 阿爾巴德定理：顧客要什麼，就給他什麼
28 零分法則：不閤格，即廢品
29 奧美原則：服務，利潤第二
30 雅各布斯定理：名聲再好，質量撂倒
31 布裏特定理：酒香也怕巷子深
32 蝴蝶效應：大禍降臨，多因忽略瞭細節
33 納爾遜原則：完美的小事成就大事
34 格雷定理：信譽是企業牟利的必然選擇
35 弗裏德曼定理：優質生産獲利，削減成本即盈餘

第四章 危機管理
36 裏傑斯特論斷：麵對危機要坦然自若
37 史華茲論斷：壞事也可以成為成功的踏闆
38 布倫尼曼法則：危機即商機
39 卡蒂埃定理：死鬍同裏怎能有生機
40 微軟破産論：危機隻在眼前
41 本尼斯定律：彆讓意外打亂瞭步調
42 戴伯爾法則：管理者要適當“”
43 崔西法則：工作流程要一減再減

第五章 規章製度
44 熱爐法則：火烈則人畏，寬待則多難
45 破窗理論：大道不誅，誅首惡
46 暗示效應：打造領導力
47 薩蓋定律：管理標準要一緻
48 責任分散效應：一個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝
49 赫勒法則：監督，讓工作更為高效
50 奧卡姆剃刀定律：越簡單就越有效
51 蛻皮效應：打破局限，自我
52 潘恩定理：製度麵前，領導也要低頭
53 洛剋忠告：規矩要少，執行要嚴
54 金魚缸法則：把管理者關進籠子裏

第六章 員工激勵管理
55 德西效應：物質奬勵不能濫用
56 羅森塔爾效應：期許的力量
57 霍桑效應：除瞭“物質激勵”，“心理按摩”也很重要
58 坎特法則：管理員工，尊重先行
59 藍斯登定律：讓員工開開心心地工作
60 藍伯格定理：用壓力給員工加油
61 奬勵失敗論：嘉奬失敗換采成功
62 麥剋萊蘭定理：讓員工做一迴管理者
63 戴伊定理：不給權力，何來義務
64 洛伯定理：懂得放權，讓員工自主當傢
65 古狄遜定理：通過授權放鬆自己
66 史坦普定理：授權也要有個限度
67 波特定理：批評員工要講究方法
68 南風法則：南風之薰兮，可解員工之慍
69 馬蠅效應：給員工不失時機地“撓癢癢”

第七章 人纔管理
70 暈輪效應：管理中勿以偏概全，一葉遮目
71 斜坡球體定理：員工素質決定企業成敗
72 不值得定律：值得去做，纔能做好
73 蘑菇管理：不經風雨，就沒有彩虹
74 盧維斯定理：管理者要虛懷若榖
75 鬆下論斷：用人怎能不苦惱
76 彼得原理：崗位閤適，纔能發揮所長
77 維勒斯定理：員工要一專多能
78 拜倫法則：疑人不用，用人不疑
79 橫山法則：好的管理是員工自覺
80 皮京頓定理：沒有明確的方嚮等於原地踏步
81 托利得定理：無法接納不同，怎能容納成功
82 懶螞蟻效應：“螞蟻”一思考，老闆就發笑
83 韋爾奇原則：既無擇人之明，何采企業之興
84 貝爾原則：先有知人，後有成效
85 皮爾斯定律：後繼無人則後繼無力

第八章 團隊建設
86 螃蟹效應：“內耗”是企業高的成本
87 凱利法則：沒有團隊，還談什麼成功
88 踢貓效應：彆把壞情緒傳染給團隊
89 酒與汙水定律：務必清除害群之馬
90 費斯諾定理：管理者要多聽少說
91 奧格爾維定理：找到比自己更好的員工
92 皮爾·卡丹定理：閤理搭配，工作不纍
93 史洛伊特定理：上下齊心，其利斷金
94 史提爾定律：人和乃繁榮之本
95 貝尼斯定理：員工培訓是風險小的投資
96 管理溝通論：溝通，讓管理更加順暢
97 夏皮羅法則：領導團隊，溝通先行
98 古德定律：溝通從心靈開始
99 上下車法則：有能者來，無能者去
100 艾德華定理：領導互信是企業穩定之基

作者介紹

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文摘

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序言

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《智慧之光：穿越時空的商業法則》 內容概要： 本書並非直接羅列枯燥的商業定律，而是通過引人入勝的故事、生動的案例和深入的分析，帶領讀者探索那些塑造瞭商業世界，影響著組織行為，並最終改變我們生活方式的底層邏輯和普遍原則。我們將穿越曆史的長河，從古老的東方智慧到現代的管理理論，從宏觀的戰略決策到微觀的團隊協作，挖掘那些經久不衰的智慧精華，理解它們如何在不同的時代背景下發揮作用，又如何被靈活運用以應對當下的挑戰。 本書的核心在於“理解”而非“記憶”。我們不提供一份簡單的法律清單，而是緻力於幫助讀者構建一個能夠靈活運用的認知框架。我們將關注這些原則背後的“為什麼”和“怎麼樣”，探討它們産生的土壤，它們所解決的問題，以及它們在實際應用中可能遇到的誤區和局限。通過對這些原則的深度剖析，讀者將能夠提升自己的洞察力，更好地理解商業運作的本質，並為自己的決策和行動提供更堅實的理論支撐。 本書特色： 1. 故事化敘事，引人入勝： 我們相信，最好的學習方式是通過故事。本書將大量引入曆史上的關鍵時刻、商業巨頭的興衰傳奇、以及普通企業在實踐中遇到的鮮活案例。這些故事不僅能讓理論變得生動有趣，更能幫助讀者在情節發展中體悟管理智慧的精髓，感受其力量與魅力。您將跟隨亞曆山大徵服世界，領略卡耐基的鋼鐵帝國崛起，感受豐田生産方式的革新，甚至會思考互聯網時代下新的組織形態。 2. 深度挖掘，觸及本質： 每一個商業原則都不是孤立存在的，它們往往相互關聯，共同構建起復雜的商業生態。本書將深入挖掘每一個原則的起源、發展和演變，探討其背後的心理學、社會學、經濟學等學科支撐。我們將不止步於“是什麼”，更著力於“為什麼會這樣”，以及“在什麼條件下會失效”。這種深度分析將幫助讀者超越錶麵現象，觸及商業運作的根本性規律。 3. 跨越邊界，融閤多元： 真正的管理智慧往往是普適的，不受地域和文化的限製。本書將匯集來自東方和西方的經典思想，融閤傳統與現代的管理理念。從孫子兵法的謀略，到彼得·德魯剋的管理學，從精益生産的極緻追求，到敏捷開發的快速迭代，我們將展示不同思想體係如何相互藉鑒、彼此啓發，共同為組織的發展提供動力。 4. 情境化應用，解決實際問題： 理論學習的最終目的是為瞭指導實踐。本書在講解每一個原則時，都會聯係實際的商業情境，分析該原則在不同場景下的應用方法、潛在挑戰以及可能産生的效果。我們鼓勵讀者將書中的智慧與自身的工作和生活相結閤，思考如何在組織中推廣、如何應對衝突、如何激發團隊潛能，從而提升個人的管理能力和組織的整體績效。 5. 批判性思維，避免刻闆印象： 管理理論並非一成不變的教條。本書在介紹經典原則的同時，也會提齣對其的批判性思考，探討其可能存在的局限性、適用範圍以及在當今快速變化的環境下如何進行創新和調整。我們希望培養讀者獨立思考、辯證看待問題的能力，避免盲目照搬，而是能夠根據具體情況做齣最適閤的決策。 本書結構： 本書的章節設計旨在邏輯清晰、層層遞進，引導讀者逐步深入理解商業世界的復雜性。 第一部分：基石與視野——理解組織的宏觀規律 本部分將從組織最基本的構成要素和宏觀戰略層麵入手，探討如何確立清晰的願景、如何製定有效的戰略、以及如何在復雜多變的環境中保持組織的競爭力。我們將審視那些奠定商業基礎，影響組織長期發展的核心原則。例如，我們將探索“分工與協作”的起源，理解“規模經濟”的力量，以及“競爭與閤作”之間微妙的平衡。 第二部分：人性與動力——激發個體與團隊的潛能 組織的核心是人。本部分將聚焦於如何理解人的動機、如何建立有效的激勵機製、如何培養領導力以及如何打造高績效團隊。我們將深入探討“需求層次理論”在激勵員工方麵的應用，學習“授權與責任”的藝術，理解“溝通的藝術”如何化解衝突，以及“信任”如何成為團隊凝聚力的基石。 第三部分：流程與效率——優化運營，提升績效 高效的運營是組織成功的關鍵。本部分將關注如何通過流程優化、質量管理和技術創新來提升組織的效率和效益。我們將迴顧“標準化流程”的意義，理解“質量管理”如何贏得客戶信任，探討“技術創新”如何驅動商業變革，以及“持續改進”的理念如何幫助組織保持領先。 第四部分：戰略與創新——應對變化，引領未來 在快速變化的商業環境中，適應和創新是生存的根本。本部分將探討如何製定前瞻性的戰略，如何擁抱變革，如何進行有效的創新管理，以及如何構建具有韌性的組織。我們將審視“藍海戰略”的開創性思維，理解“顛覆式創新”的力量，學習“風險管理”的重要性，以及如何培養組織的“學習型文化”。 第五部分：倫理與責任——可持續發展的長遠之道 成功的企業不僅要追求利潤，更要承擔社會責任。本部分將探討商業倫理的重要性，以及企業如何在追求經濟效益的同時，實現對社會、環境和利益相關者的承諾，構建可持續發展的商業模式。我們將思考“企業社會責任”的內涵，理解“可持續發展”的戰略意義，以及“誠信經營”為何是企業立足的根本。 本書的目標讀者： 本書適閤所有對商業運作、組織管理、個人成長感興趣的讀者。無論您是初入職場的年輕人，渴望學習行業知識；是中層管理者，尋求提升管理效率和團隊領導力；是企業高管，需要洞悉宏觀趨勢和戰略方嚮；還是創業者，正在摸索成功的路徑；亦或是對曆史和人性充滿好奇的普通讀者，本書都將為您帶來深刻的啓發和有價值的見解。 結語： 《智慧之光：穿越時空的商業法則》並非一本提供現成答案的百科全書，而是一本引發思考、啓迪智慧的同行之書。我們希望通過這本書，點亮您心中對商業世界的探索之光，助您在理解商業規律的道路上，行穩緻遠，創造屬於自己的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

《影響世界的100個經典管理定律》這本書，無疑是我近期閱讀過最令人驚喜的一本。我一直對那些能夠“四兩撥韆斤”的智慧充滿好奇，而管理學恰恰是這樣一門學科，它能夠用一套精妙的理論，幫助我們解決復雜的人事問題，提升組織效率。這本書的魅力在於，它將如此龐雜的管理學知識，濃縮成瞭100個經典定律，並且每個定律都進行瞭深入淺齣的解讀。我之所以如此喜歡，是因為它非常接地氣。書中引用的案例，都不是那種遙不可及的跨國公司的高管案例，而是很多我們在日常工作中都能遇到的場景，這讓我閱讀起來非常有代入感。例如，書中關於“飛輪效應”的講解，就讓我立刻聯想到瞭自己部門幾個月來推進某項工作時遇到的阻力，也讓我明白瞭堅持和積纍的重要性。而且，作者在闡釋每個定律時，都會提醒讀者注意潛在的陷阱和誤區，這不僅僅是在教你“做什麼”，更是在教你“如何避免犯錯”，這一點非常寶貴。它幫助我建立瞭一種更加審慎和辯證的管理思維。總而言之，這本書就像一位良師益友，它不僅傳授瞭我知識，更重要的是，它啓迪瞭我如何運用這些知識去更好地理解和應對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《影響世界的100個經典管理定律》這本書，真是一本可以反復品讀的佳作。我並非管理學專業齣身，但一直懷揣著提升管理能力的願望，所以陸陸續續讀過不少相關的書籍。然而，很多書籍要麼過於理論化，脫離實際；要麼內容太過零散，不成體係。這本書卻給瞭我一種耳目一新的感覺。它將100個管理學中最具影響力的定律，以一種清晰、有條理的方式呈現齣來，仿佛是為我量身打造的一份管理學“速查錶”，但它的深度遠超一般速查錶。我特彆欣賞書中對於每個定律的講解方式。它不會隻停留在一個簡單的定義上，而是會深入剖析定律産生的背景、核心思想，甚至會列舉一些反例，讓你從不同角度去理解其精髓。這讓我不僅僅是“記住”瞭這些定律，更是真正“理解”瞭它們。這本書對於我這樣希望將理論付諸實踐的人來說，簡直是福音。我經常在工作中遇到一些棘手的問題，翻開這本書，總能在裏麵找到似曾相識的場景，然後對照書中給齣的定律和分析，就能獲得新的啓發。它讓我意識到，很多看似復雜的問題，其實背後都有著簡單卻深刻的管理規律在支撐。這本書是一本值得放在手邊，隨時翻閱，隨時思考的書。

評分☆☆☆☆☆

我對《影響世界的100個經典管理定律》這本書的評價，可以用“相見恨晚”來形容。我一直認為，優秀的管理能力是事業成功的基石，而管理學理論則是構建這座基石的磚瓦。然而，在閱讀這本書之前，我總覺得這些磚瓦分散在各個角落，需要花費大量時間和精力去搜集和整閤。這本書的齣現，就像一位技藝精湛的建築師，將這些散亂的磚瓦巧妙地組織起來，形成瞭一座結構嚴謹、內容豐富的管理學殿堂。書中對每一個管理定律的呈現都力求簡潔明瞭，但又不失其精髓。它不會為瞭追求篇幅而故作高深，而是用最貼近現實的語言，輔以恰到好處的案例，將復雜的管理哲學化繁為簡。我尤其贊賞作者在分析定律時，所展現齣的深刻洞察力和批判性思維。他不僅解釋瞭定律是什麼，更進一步探討瞭定律為何有效，以及在何種情況下可能失效，這對於避免“照貓畫虎”式的應用至關重要。這本書讓我對管理的理解，從“知其然”上升到瞭“知其所以然”的境界。我在閱讀過程中，時常會停下來，結閤自己過往的經驗進行對照和反思，也從中發現瞭許多自己曾經忽略的細節和盲點。它讓我意識到，管理並非一成不變的公式，而是需要根據具體情境靈活運用的一門藝術。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到《影響世界的100個經典管理定律》這本書時，我對它的期待並沒有那麼高。我讀過的管理學書籍不少，很多都像是披著新外衣的老調重彈，或者過於晦澀難懂。然而，這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。它的內容編排非常有條理，不像我之前讀過的那些動輒幾百頁、內容繁雜的書籍，《影響世界的100個經典管理定律》就像一位經驗豐富的嚮導，帶領你一步步探索管理學的精髓。我最欣賞的是書中對每個定律的解讀方式——深入淺齣，不失專業性，卻又通俗易懂。它不會上來就給你灌輸一堆理論術語，而是先用生動的例子把問題擺在麵前，然後再引齣對應的管理定律，這樣一來，理解起來就輕鬆多瞭。而且，我注意到書中並非簡單地羅列定律，而是在介紹定律的同時，還會探討其背後的邏輯和應用場景，這對於我這樣的實踐者來說，非常有價值。我最近在負責一個新項目，團隊協作方麵遇到瞭一些瓶頸，書裏關於“責任分散定律”和“責任共擔效應”的分析，讓我茅塞頓開，我開始嘗試調整團隊的溝通方式和責任分配，效果立竿見影。這本書不僅僅是一本“說書”的書，更是一本“教我如何做”的書，它讓我看到瞭管理學背後的人性洞察和行為邏輯，讓我能夠更有效地與人協作，更好地帶領團隊。

評分☆☆☆☆☆

一直對管理學有濃厚的興趣，所以當在書店裏看到《影響世界的100個經典管理定律》這本書時，立刻就被吸引瞭。拿到手中翻閱瞭一下，封麵設計簡潔大氣，內頁排版也很舒服，一看就讓人很有閱讀的衝動。我之前讀過不少關於管理學的書籍，但總覺得有些零散，不夠係統。這本書恰恰填補瞭我的這一需求，它將眾多管理學經典理論匯集一堂，並用精煉的語言加以闡釋，仿佛一張梳理得井井有條的知識地圖，讓我能夠清晰地看到管理學的全貌。尤其喜歡的是，書中不僅僅是理論的堆砌，還穿插瞭大量真實世界的案例，這些案例生動形象，能夠幫助我更好地理解抽象的管理概念，並將理論知識與實際工作聯係起來。我在閱讀過程中，常常會想到自己工作中的一些睏境，然後對照書中的定律，會豁然開朗，仿佛找到瞭解決問題的鑰匙。例如，書中提到的“帕金森定律”讓我深刻反思瞭項目進度延遲的原因，而“彼得原理”更是讓我對團隊成員的職業發展有瞭新的認識。這本書的價值在於，它不僅僅是一本工具書，更是一本啓發思考的書，它能夠引導讀者跳齣固有的思維模式，以更宏觀、更具戰略性的眼光去審視管理問題。我相信，這本書將成為我管理知識體係中不可或缺的一部分，無論是在職業發展還是個人成長的道路上，都會給我帶來深遠的影響。