大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业 [Breaking Banks The Innovators, Rogues, and Strateg]

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[美] 布莱特·金(Brett King) 著,[美] 布莱特·金(BrettKing) 编,张翠萍 译
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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111526971
版次:1
商品编码:11896125
品牌:机工出版
包装:平装
外文名称:Breaking Banks The Innovators, Rogues, and Strateg
开本:16开
出版时间:2016-03-01
用纸:胶版纸
页数:273
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

  互联网金融如何利用大数据颠覆4000年历史的传统银行业?

  29位重量级互联网金融创业CEO头脑风暴,开启互联网金融新业态

  谷歌、贝宝、Ubank等行业领袖,深度预测p2p网贷、社交媒体、比特币、自动化银行业务以及新型银行的未来趋势。游戏规则已被颠覆,未来五年到十年,银行业会发生什么?

内容简介

  银行业并非激进的创新,但在一个时代,激进的创新是正常的,银行将必须学会保持。银行业高管、金融投资者和企业家已经注意到需要改变银行快速增长,尤其是在近的全球金融危机之后。由于新技术和消费心态的变化,全球其他地方的经济已经发生了巨大的变化。在不久的将来,银行也不例外。

作者简介

  作者简介布莱特·金是一位畅销书作家,知名行业评论员,演说家,电台“美国之声”(一个月听众超过900万的互联网电台)《大数据银行广播秀》(Breaking Banks Radio Show)的主播,以及革命性的手机银行服务商Moven的创始人(Moven.com或在iTunes抑或谷歌上搜索“Moven”)。金被《美国银行家》杂志选为2012年度“创新者”,并被《银行创新》提名为“银行业酷品牌”前十。他的新书《银行3.0》(已译成七种语言)于2012年圣诞节发行后,便在美国、英国、中国、加拿大、德国、日本和法国位居销售榜榜首。


美国福克斯新闻、美国全国广播公司财经频道(CNBC)、彭博社、英国广播公司(BBC)和路透社等多家电视台或通讯社,以及《金融时报》《经济学人》《ABA杂志》《银行科技新闻》《亚洲银行家杂志》《银行家》《连线》等诸多报刊媒体都对金做过专门报道。他还定期为《赫芬顿邮报》发表博文。


2016年2月22日


精彩书评

  互联网金融涌现出来的众多商业模式,强化了金融本质的同时颠覆了原有的金融产品、金融业务和金融机构,这是后现代金融对于现代金融体系的解构与重构。

  ——宋光辉

  《财富第三波》作者

  我认为这本书非常有见地。它阐明了现在或将来银行业生态系统中众多参与者的观点。对于任何正在设计未来战略期望成为价值创造领袖的金融企业,本书都有很大帮助。

  ——皮尔卡洛·格拉

  埃森哲金融服务事业部全球总裁

  布莱特为我们提供了来自颠覆金融服务业的战场上前沿的真实报道。布莱特通过富有见解的独特采访风格,对采访内容进行了精心组织和展现,并且利用关键数据和行业观察做支撑,使读者听到了颠覆者们自己的声音。这是银行业内任何人的必读书目。

  ——马特·哈里斯

  贝恩资本风险投资公司董事经理

  银行业是一个正在被颠覆的行业,其程度令人震惊。令人遗憾的是,仅有像布莱特一样的少数远见卓识者才能看到这点。

  ——克里斯·斯金纳

  金融服务俱乐部主席

  由于世界更多的是寻求以常规方式解决金融方面的问题,旧的银行体系由于摩擦、规则和政策原因正与一些严肃认真的挑战者狭路相逢。在本书中,布莱特·金为我们很好地描述了试图创造崭新未来的创新者这个群体,在那崭新的未来,金融消费者将得到解放。

  ——大卫·巴赫

  九次荣获《纽约时报》畅销作者

目录

致  谢

作者简介

推 荐 序 与银行共舞

前  言 一个沐浴新生和重构的行业

第1章借贷新视角 | 1

信用评分比实际风险变得更重要 | 3

贷款的新视角 | 6

基于社群的与以往不同的信用评估办法 | 10

透过镜子看:贷款3.0? | 15

重要启示 | 18

◎杰夫·斯图尔特,美国通过社会化评价来为人们做网络担保的在线平台Lenddo的创始人兼CEO

◎贾尔斯·安德鲁斯,英国首家也是英国目前最大的P2P网贷平台Zopa的联合创始人兼CEO

第2章更加快捷与智能的支付时代 | 23

关于支付,历史教给了我们什么 | 23

颠覆支付,并使它消失于无形 | 24

互联网改变规则 | 25

在支付系统中,我们需要共同标准还是银行 | 30

单凭创新与自由市场已远远不够 | 32

透过镜子看:隐形的瞬间支付 | 41

重要启示 | 43

◎本·米尔纳,美国支付系统最重要的颠覆者Dwolla公司的创始人兼CEO

◎丹·斯科特,接受采访时任国际支付公司PayPal的金融创新部总经理

◎戴夫·伯奇,英国电子支付安全研究组织和服务商Consult Hyperion的创会理事

第3章摆脱分支机构,树立强健品牌 | 48

网络的历史功能 | 50

解决盈利问题 | 53

当替代性渠道成为唯一的收入来源时,你会怎么做 | 54

是银行业的一个新途径,还是规避分支机构风险的一种方式 | 63

重要启示 | 73

◎奈夫·哈德森,美国联合服务汽车协会USAA新型业务渠道部副总经理

◎亚历克斯·特威格,澳大利亚数字化品牌银行UBank的CEO

第4章公众如何影响银行的品牌传播 | 76

社交媒体才刚刚起步 | 76

通过社区建设品牌 | 81

自下而上的社会化的银行业务 | 83

机构对待社交媒体的态度:禁止还是鼓励 | 87

重要启示 | 94

◎弗兰克·艾利森,花旗银行社交媒体部高级副总裁

◎西蒙·麦克莱姆,奥克兰储蓄银行社交媒体部总经理

第5章不再是父辈的银行习惯 | 97

注重"视听"的一代 | 97

借助视听体验宣传品牌 | 99

抛弃银行的一代 | 101

分支经济学在如何随消费者行为变化而变化 | 105

为什么银行的盈利能力相对较差 | 110

Google、Facebook或Apple是否会在银行业有更好的表现 | 111

展望未来 | 116

重要启示 | 119

◎罗恩·谢夫林,美国Aité集团的高级分析师

◎凯文·特拉维斯,美国一家提供金融机构分析咨询服务和技术解决方案的公司Novantas纽约分部的合伙人,也是该公司分销战略实践部的经理

◎杰瑞·坎宁,Google金融服务部的行业经理,也是纽约广告协会的董事会成员和纽约商业营销协会的董事会成员

第6章比特币会替代现金吗 | 122

比特币是"真实的":我们必须面对它 | 122

现金会死于"千刀万剐" | 128

人人都在谈论的数字货币 | 131

一个合法数字货币的案例:加拿大的Mint Chip | 136

数字货币是否会扼杀美元 | 139

重要启示 | 142

◎大卫·沃尔曼,《连线》杂志特约编辑,同时为《纽约时报》《华尔街日报》等撰稿

◎马克·霍克斯坦,《美国银行家》杂志的执行主编和博客总监

◎乔恩·马特尼斯,比特币基金会的执行董事,也是乔治·华盛顿大学的货币研究员和密码经济学家

◎黛比·甘布尔,加拿大Gamble Consulting公司负责人,多伦多MaRS创新中心顾问,曾是加拿大皇家铸币厂数字货币战略的项目负责人之一

第7章从个人理财(PFM)到个人财务健康状况 | 145

信息和内容都不是建议 | 146

GEEZEO:个人理财的核心目标 | 147

Money Desktop:可视化是关键 | 150

通信界面和即时短信的作用 | 152

重要启示 | 157

◎莱恩·凯德威尔,美国金融行业技术提供商Money Desktop公司的CEO和创始人

◎沙恩·沃德,美国专业的个人理财解决方案提供商Geezeo公司的联合创始人兼CEO

第8章当科技变得更人性化,"真正的"人是否

能提供差异化的体验 | 160

设计和计算能力改变技术 | 161

语音识别技术能应对身份和服务方面的挑战吗 | 168

重要启示 | 171

◎桑卡尔·克里希南,美国全球服务公司Sutherland Global Services的全球客户参与、银行与金融服务实践部的经理

◎比约恩·希尔达哈,美国移动应用开发商Kony Solutions公司产品管理部副总经理

◎罗伯特·韦德曼,美国纽昂斯通信公司副总裁兼影像部门企业部总经理

◎安迪·莫罗,纽昂斯通信公司Nina Solutions项目的产品经理

第9章新型银行异军突起 | 175

创新型银行会颠覆传统的零售银行吗 | 176

让银行经营更加"Simple" | 185

是时候采访@GETMOVEN的专家了 | 190

Bluebird起航 | 196

"银行"会消失吗 | 202

重要启示 | 205

◎沙米尔·卡卡尔,美国新型数字化银行Simple的联合创始人兼首席财务官

◎亚历克斯·塞恩,美国新型银行Movenbank的总裁

◎乔恩·罗斯纳,American Express公司产品开发部副总经理兼Bluebird金融服务项目经理

第10章创造顾客喜爱的体验 | 210

传统营销工具的失灵 | 211

注重品牌传播,而非品牌回忆 | 219

吸引3.0版顾客 | 223

未来的互动趋势:超越营销 | 229

重要启示 | 232

◎詹姆斯·莫艾德,采访时任创意设计咨询公司IDEO金融服务设计部门的投资总监

◎琳·张,美国广告机构McCann Erickson的第一位首席体验官,网络/移动产品、服务设计和支持跨渠道生态系统体验战略方面的领军人物

◎吉姆·马修斯,美国营销服务机构New Control公司开发部负责直销和数字营销的高级副总经理

第11章金钱可以"买到"幸福 | 237

忠诚度与使用频率的实际成本 | 239

进入智能手机时代 | 239

重要启示 | 250

◎迈克尔·诺顿,畅销书《快乐的金钱》的两位作者之一,哈佛商学院工商管理学营销方向副教授及马文·鲍尔研究员,经常出现在全国公共广播电台,为《纽约时报》《福布斯》和《洛杉矶时报》等专栏撰稿

结论 我们并非在颠覆银行业,而是在重构它 | 252

注释 | 266

译后记 | 274

前言/序言

 

本书献给我的儿子Matt,他正在学习编码,其潜力超乎他自己的想象。本书还献给那些创造了现代银行业的意大利人。


变革能力是衡量一个人智力水平的尺度。


——阿尔伯特·爱因斯坦致谢《大数据银行》的成书以及银行业变革的不断持续,得益于诸多人的支持。首先,感谢瑞秋·莫里西让我保持头脑清醒,并使一切运转正常。同时,感谢兰德尔和“美国之声”的团队给我这个主持“广播秀”节目的机会,并由此引发了我撰写本书的想法。其次,感谢所有出色的参与者和受访者为本书牺牲时间并提供大力支持,以及在多轮的编辑校订和其他意外情况下表现出足够的耐心。


感谢Moven团队及其支持者,不断地为这次艰巨而奇妙的旅程提供巨大帮助。感谢每周定时收听我的节目、关注并转发我的推特的博主、朋友和支持者,其中包括苏杜、吉姆·马鲁斯、戴夫·伯奇、布拉德·莱默尔、戴夫·杰比诺、瑟奇·米尔曼、罗伯特·特瑟克、布鲁斯·伯克、杜厄娜·布鲁姆斯通、迈克·金(并无联系),以及封面艺术设计师尼克斯、罗恩·谢夫林、德瓦·阿纳马来、杰夫·斯图尔特、马特·杜雷、约翰·欧文斯、布莱恩· 克拉格特、杰森·科布、亚当·艾奇、杰尼·帕洛克西柯、马特·韦斯特、杰伊·罗布、莉蒂亚,当然还有很多其他我没有提到的支持者。同样感谢乌黛·戈雅尔、希恩·帕克、西姆、帕斯卡尔、纳奥什尔、纳迪姆、扬,以及Anthemis公司团队的所有成员,他们的网络和支持一直让我感到惊讶。


感谢尼克·沃尔沃克、杰里米·贾和John Wiley & Sons出版公司的帮助。


感谢杰伊·坎普、坦尼亚·马尔科维奇、朱尔斯及ODE团队,帮助我实现了年度内让银行颠覆者的声音在路上响彻100天的愿望。


最后,感谢那些每天都在改变着银行业的颠覆者、创新者、工程师、企业家、投资者和信仰者。


前言一个沐浴新生和重构的行业金融服务业“颠覆”的假设是一个相对较新的概念。除了20世纪70年代针对放松管制的推动以外,未曾听闻银行业内还有创新方面的大动作或银行从业者有什么创新性的重大转变。当然,虽然总是存在兼并和收购,同时行业间也不时存在联合现象,但是,银行业内却尚未出现过我们近期在音乐或出版行业所见证的那种颠覆程度,例如,通信业从电报到电话,再从固定电话到移动电话的颠覆性转变。


在2009年金融危机中期,美联储前任主席保罗·沃尔克曾对金融业过往的创新纪录进行了严厉指责:


我希望有人能为我提供哪怕是丝毫证据,证明金融创新与经济收益之间存在联系。


——保罗·沃尔克评论于《华尔街日报》“融资计划的未来”


2009年12月7日接着,沃尔克还提出:事实上,银行业内最近的一次大创新是ATM机。沃尔克说得对。总而言之,银行业在几百年来并没有发生实质性的改变。从表面看,人们至今还在很大程度上仍然认同19世纪出现的分支机构形式。尽管我们拥有一些所谓的未来概念上的分支机构,但是,在近100年来,我们从事银行业务的方式尚未发生很大改变。


至少,在几年前因特网兴起的时候,还是上面说的那种状态。今天,我们可以看到,银行业、消费者行为、银行产品和服务的分销方式都发生了重大转变。我们看到了由诸如因特网、社交媒体和移动银行等技术所带来的巨大变化。最近发生的全球金融危机严重削弱了人们对于银行品牌的信任,但在未来几个月,这些银行品牌也可能会重拾信誉,因为信誉缺失现在已经成为公然挑战传统银行业务方式的一个理由。我们的社交媒体和社区参与使得人们对于银行效率、客户支持和费用方面的讨论非常透明,这是前所未有的。在银行业务、支付和准银行业务方面,我们也有了新的颠覆性的商业模式,这些模式发展很快,正在挑战传统模式。


完全有可能的是,面临沉重的监管方面的压力、高资本充足率要求、大量遗留的基础设施和长期形成的各种习惯,银行将在适应结构性转变方面困难重重。可以想想其他行业的一些例子,像柯达、鲍德斯和百视达公司,它们都已经输给了颠覆性的商业模式、变化中的消费者行为和技术方面的变革。


然而,也存在另一种可能,一些银行可能仍会幸存,毫发未损,因为它们能重新配置主要资源并掌控公司大船前进的航向,即关注品牌建设和运营成本,在传统业务基础上植入新型的客户体验和技术应用,创造一种新型的、富有活力的、适应性强的银行业务模式。然而,至今为止,最有可能发生的是第一种情况,仅仅因为银行业的风险管理、合规过程、对监管标准的预期和执行,以及那些30~50年前遗留下的IT系统都存在很大的惯性,所有这些很难适应我们今天生活的随时连线的网络环境。


2013年5月,我启用广播秀播客1,就是为了解决这些概念和问题。我起初的意图是定期采访一些在金融服务领域最具有颠覆性的人,他们挑战常规,并试图将传统银行业颠覆,同时也采访一些行业内试图保持企业竞争力的最具创新意识的领导者。这两组颠覆性创新者可能代表了相同问题的不同方面,虽然他们采取的方式不一样,但其提供的最关键的经验或教训却是非常具有启发性的。


这本书不仅仅是对所有访谈的总结,而是从战略、技术以及成功观的角度对新兴商业模式、概念、方法(什么有效,什么无效)的一次审视。更重要的是,我们可以看看传统竞争者能从这些创新者身上学到些什么,用以启动自己的项目或计划,以及如果他们对其充耳不闻会面临怎样的风险。所有采访都富有见地,并给我们指明了新的方向,同时也可以成为对未来二三十年银行业奠定基调的技术与模型的研究案例。围绕这些访谈和概念探讨所收集到的数据,旨在深化人们对这些新型商业模型的理解,并为形成各种策略提供统计或量化方面的支持。


在后面的章节中,你会读到各种话题,包括P2P借贷、比特币以及数字或虚拟货币、挑战银行基础账户的新型银行或新型支票账户、社交媒体对主要银行品牌的影响、尽管没有分支网络支持却实现跨越式发展的银行、改变消费者行为的主要指标、可持续银行业务、财务健康状况及帮助人们储蓄的工具、活动营销如何在消失和客户旅程如何在崛起,以及技术在如何变得简洁、高度可用并对终端客户更加敏感。这些都构成了新兴零售金融服务业的核心竞争力。


然而,这些创新方式的秘籍就是依赖每个能在日常业务中推动这种改变的个体。这不仅仅是采用合适的技术或者你是否把社交媒体或移动应用整合到面向客户的策略中,这是关于什么因素驱使这些创新者尝试不同的事物,以及他们看到什么样的行业走向的问题。


在每一章中,我都询问了这些行业领袖未来5~10年内会发生什么。在许多方面,这是我对话中最喜欢的一部分,因为它表明我们今天在银行业、贷款,以及客户互动方面所尝试的一些革命性的方式,其在长期对银行业的破坏性甚至比我们所能想象的还要大。


受访者都是当今银行业一些最具创新精神的颠覆者。听听看,什么因素促使他们和他们的企业开始了新的选择,又是什么因素使他们首先选择了这些新型模式来挑战传统。然而,最重要的是,想象一下这将带我们到何处去。


正是这些创新者、颠覆者和战略家在重塑银行业,甚至可能在颠覆银行。







《大数据银行》:金融业的未来图景 在科技浪潮席卷全球的今天,金融业正经历着前所未有的变革。曾经固若金汤的银行体系,如今面临着来自四面八方的挑战和机遇。传统金融巨头与新兴科技公司之间的界限日益模糊,一场深刻的“大数据革命”正在重塑银行业的生态格局。这不仅仅是一场技术升级,更是一场商业模式、服务理念和组织文化的全面颠覆。 本书将深入剖析这场变革的驱动力,揭示那些走在时代前沿的创新者、敢于打破常规的颠覆者,以及那些在数字浪潮中捕捉机遇的企业家们,是如何以前所未有的方式,重新定义银行的内涵与外延。 谁在重塑银行业? 创新者: 他们是那些深谙技术之道,并将其巧妙应用于金融服务的先驱。他们可能是大型银行内部的创新部门,也可能是独立的技术公司。他们通过引入人工智能、机器学习、区块链、云计算等前沿技术,优化风险管理、提升客户体验、降低运营成本,为传统银行业注入新的活力。他们不仅仅是技术的采纳者,更是金融场景与技术融合的创造者,让金融服务变得更智能、更便捷、更个性化。 颠覆者: 他们是那些不惧挑战传统,以全新的视角和模式切入金融市场的力量。这其中既包括科技巨头跨界而来的金融服务,也包括层出不穷的金融科技(FinTech)初创企业。他们往往以客户需求为出发点,绕过传统银行的复杂流程和高昂成本,提供更灵活、更普惠的金融解决方案。从移动支付到P2P借贷,从数字钱包到在线财富管理,颠覆者们正在以前所未有的速度蚕食传统银行的市场份额,迫使后者不得不加速转型。 企业家们: 他们是那些敏锐捕捉市场变化,敢于承担风险,并能将创新理念转化为商业价值的实干家。他们可能创立了全新的数字银行,也可能在传统银行内部推动改革。他们拥有前瞻性的战略眼光,能够识别出技术进步带来的新商业机会,并有效地整合资源,组建团队,将这些机会转化为现实。他们的成功不仅在于技术的应用,更在于商业模式的设计、用户获取的策略,以及对未来金融趋势的深刻洞察。 大数据如何成为核心驱动力? 大数据不仅仅是海量的数据集合,更是理解客户、洞察市场、驱动决策的强大引擎。在本书中,我们将看到大数据如何被用于: 精准营销与个性化服务: 通过分析用户的交易记录、行为偏好、社交互动等数据,银行能够构建更全面的用户画像,从而提供量身定制的金融产品和服务,极大地提升客户满意度和忠诚度。 智能风险管理: 大数据分析能够识别更精细化的风险信号,无论是信用风险、操作风险还是欺诈风险,都能通过更强大的数据模型进行预测和防范,从而构建更稳健的金融体系。 效率提升与成本优化: 自动化流程、智能客服、数据驱动的决策,都能够显著降低银行的运营成本,提升工作效率,让银行能够将更多资源投入到创新和客户服务中。 新产品与新模式的孵化: 基于对海量数据的深度挖掘,银行能够发现隐藏的市场需求,孵化出全新的金融产品和服务,例如基于行为数据的保险产品,或者更加智能化的投资顾问服务。 银行业的未来之路 《大数据银行》并非仅仅是对当下变革的记录,更是对银行业未来发展趋势的深刻预判。我们将在书中看到: 银行角色的演变: 银行将不再仅仅是资金的存放和借贷场所,而将演变为集金融服务、数据分析、生态连接于一体的综合性平台。 人与技术的协同: 技术的进步并非要取代人,而是要赋能人。未来银行将是人与技术协同工作的典范,机器处理重复性、数据密集型任务,而人类则专注于更具创造性、策略性和情感连接的工作。 生态系统的构建: 成功的银行将不再孤军奋战,而是会积极构建开放的金融生态系统,与第三方服务商、技术公司、甚至其他行业的企业合作,共同为客户提供一站式的生活解决方案。 合规与创新的平衡: 在快速的技术变革中,如何确保金融安全和消费者权益,如何构建适应新时代需求的合规框架,将是银行业面临的长期挑战。 本书将通过生动详实的案例、深度独到的分析,为读者揭示这场席卷全球的金融革命的内在逻辑和发展方向。无论您是金融行业的从业者,还是对未来科技与商业融合充满好奇的读者,都能从中获得宝贵的启发,理解大数据如何正在重塑银行业的昨天、今天和明天。

用户评价

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当我看到《大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业》这个书名时,我的思绪立即被“重塑”这个词所吸引。它预示着一场深刻的、根本性的变革。我期待这本书能够深入剖析,究竟是什么样的“大数据”在发挥作用?它不仅仅是简单的海量数据,更是一种全新的分析、解读和应用数据的能力。我很好奇,书中所提到的“创新者”和“颠覆者”是如何利用这些大数据的?他们是发现了传统银行服务中的哪些痛点,并用数据来解决这些痛点?比如,在贷款审批方面,大数据是否能让审批过程更快捷、更公平?在投资理财方面,大数据是否能帮助个人投资者做出更明智的决策?同时,我也对“企业家”们的故事充满期待。他们又是如何将这些大数据驱动的创新理念,转化为实际的商业模式,并最终建立起一家家成功的金融科技公司?书中是否会揭示一些他们成功的关键要素,例如用户体验的设计、数据安全保障、或是与传统金融机构的合作策略?我希望作者能够用详实的案例,来展现这些“创新者”、“颠覆者”和“企业家”们是如何在不同的维度上,共同推动银行业的转型。这本书不仅仅是关于技术,更是关于商业战略、市场洞察以及人性的博弈。我期待能从中获得关于未来金融服务形态的深刻见解。

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这本书的标题本身就充满了引人入胜的元素,让人不禁想要一探究竟。当我第一次看到《大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业》这个名字时,脑海中立刻浮现出各种各样的画面:身着笔挺西装的银行家们,在数据洪流中操纵着无形的金融巨兽;充满锐气和创新精神的科技创业者,用颠覆性的技术挑战着传统金融的壁垒;还有那些被冠以“rogues”之名的、敢于打破常规、挑战既有规则的金融奇才。这本书似乎描绘了一幅波澜壮阔的画卷,展现了大数据时代下银行业的剧烈变革,以及那些在这场变革中扮演着关键角色的各色人物。我特别好奇的是,书中所提到的“创新者”、“颠覆者”、“企业家”之间究竟存在着怎样的联系和博弈?他们是如何利用大数据这一强大的工具,来重塑我们熟悉的银行业务和生态的?是简单的技术升级,还是更深层次的商业模式重构?作者是否会深入剖析这些变革背后的驱动力,以及它们对普通消费者、小型企业乃至整个金融体系带来的深远影响?我期待能从书中了解到,那些曾经固若金汤的金融堡垒,是如何被悄然瓦解,又如何以全新的姿态重生的。这本书不仅仅是关于技术,更是关于人——那些敢于梦想、敢于行动、敢于改变的人,他们是如何在时代的浪潮中抓住机遇,创造价值,又或许是引发争议。我希望作者能够用生动详实的案例,来讲述这些故事,让我能够身临其境地感受这场金融科技革命的魅力与挑战。

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这本书的名称,特别是“大数据银行”和“重塑银行业”这两个关键词,立即吸引了我的目光。作为一名对金融行业发展趋势抱有高度关注的读者,我一直对金融科技(FinTech)的崛起以及它对传统银行业带来的冲击深感兴趣。我期待这本书能够深入探讨大数据在银行业转型中所扮演的核心角色。大数据究竟是如何被收集、分析和应用的?它如何帮助银行更精准地理解客户需求,提供个性化的金融产品和服务?又或者,大数据是如何成为那些新兴金融科技公司“颠覆”传统模式的利器?我特别好奇书中会如何描绘“创新者”、“颠覆者”和“企业家”这三类角色的交集与对抗。创新者可能是在传统银行内部寻求突破的改革者,颠覆者则是来自外部的挑战者,而企业家则是那些创办新金融科技公司、改变游戏规则的引领者。这三者之间的关系是合作共赢,还是你死我活?他们各自的优势和劣势是什么?书中是否会披露一些鲜为人知的商业策略,例如如何利用数据分析进行风险评估,如何通过算法优化信贷审批流程,或者如何构建更高效的支付和结算系统?我希望作者能够用清晰易懂的语言,结合生动具体的商业案例,来解读大数据对银行业务模式、产品设计、风险管理以及客户体验等方面的全方位影响。这本书的阅读体验,我希望能从中获得对银行业未来发展趋势的深刻洞察。

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《大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业》——单凭这个名字,就足以勾起我浓厚的阅读兴趣。我一直觉得,银行业这个古老而又至关重要的行业,正经历着一场前所未有的变革,而大数据无疑是这场变革的核心驱动力之一。我迫不及待地想知道,书中是如何描绘那些“创新者”的。他们是那些在传统银行内部,默默耕耘、用数据驱动改进服务的团队吗?还是那些创办金融科技公司,将最新技术转化为实际应用的天才?我特别关注书中对“颠覆者”的解读。他们是如何看透传统金融的痛点,并用一种近乎“叛逆”的方式,构建出全新的金融服务模式?他们的手段是否总是光明正大,还是也会涉及一些游走在规则边缘的策略?而“企业家”的角色,我更是充满了期待。他们如何将一个宏大的愿景,通过对大数据的精准运用,一步步实现商业上的成功?书中是否会分享他们创业过程中的艰辛与喜悦,以及他们如何应对市场变化和竞争压力?我希望这本书能够深入挖掘这些不同群体之间的互动和博弈,揭示他们是如何利用大数据这个强大的武器,来打破现有金融格局,创造新的价值,并最终深刻地影响着我们的金融生活。我期待能从书中看到一个个鲜活的人物故事,以及他们背后所代表的创新思维和商业智慧,从而让我对未来的银行业有一个更清晰的认识。

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The title "Breaking Banks: The Innovators, Rogues, and Strategists" immediately piqued my interest. The word "rogues" particularly stood out, hinting at a narrative that might delve into the less conventional or even controversial aspects of financial innovation. I'm eager to explore how these "rogues," alongside the more traditional "innovators" and "strategists," are leveraging big data to fundamentally alter the banking landscape. What makes a rogue in the banking world? Are they individuals who identify and exploit loopholes in existing regulations, or are they pioneers who challenge the status quo with radically new approaches? I anticipate the book will shed light on the ethical considerations and the delicate balance between disruption and regulation in the financial sector. Furthermore, I'm curious about the "strategists." How are they navigating this rapidly evolving environment? Are they the established players adapting their strategies, or are they new entrants with carefully crafted plans for market penetration? The book's promise of exploring how these diverse characters are "breaking banks" suggests a narrative rich with case studies, insights into business models, and perhaps even a glimpse into the future of finance. I'm keen to understand the specific ways big data enables these transformations, whether it's through enhanced customer analytics, more sophisticated risk management, or the creation of entirely new financial products and services. The prospect of reading about the human element behind these technological and business shifts is highly appealing.

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翻开这本书,我仿佛置身于一个瞬息万变的金融战场。标题中的“颠覆者”一词,立刻引起了我极大的兴趣。在传统银行业日渐成熟、甚至有些僵化的背景下,总会有一些不安分的灵魂,他们不满足于现状,敢于挑战权威,用全新的视角和技术来解决旧有的痛点。我想象着书中会描绘一群充满活力和冒险精神的创业者,他们可能不是出身于显赫的金融世家,也没有深厚的行业背景,但他们凭借着对市场需求的敏锐洞察,以及对前沿技术的驾驭能力,硬是在传统金融巨头林立的领域中撕开了一道口子。他们可能是开发出颠覆性支付应用的科技公司,也可能是利用人工智能提供个性化投资建议的金融科技平台,甚至可能是一些专注于普惠金融、服务被传统银行忽视的群体的创新项目。书中所说的“rogues”,更是让我产生了无限的遐想。这些人究竟是何方神圣?是那些不按常理出牌的金融怪才,还是利用规则漏洞、游走在灰色地带的弄潮儿?他们的行为是否触犯了法律,或者仅仅是挑战了行业的潜规则?他们的出现,是为行业带来了新的活力,还是潜藏着未知的风险?我非常期待书中能有精彩的案例分析,深入挖掘这些“颠覆者”和“rogues”是如何利用大数据这一核心驱动力,打破传统金融的藩篱,改变游戏规则,并最终重塑银行业格局的。他们或许会讲述一些不为人知的商业秘密,或是揭示一些令人惊叹的创新策略。

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“创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业”——这句副标题简直就是为那些渴望了解金融科技前沿动态的读者量身定做的。我一直对新技术如何渗透并改变传统行业充满好奇,而银行业作为与我们日常生活息息相关的领域,其变革更是牵动人心。我预感这本书不仅仅是枯燥的技术讲解,更多的是关于那些引领变革的“人”的故事。那些“创新者”,他们是如何突破思维定势,将大数据、人工智能、区块链等前沿技术巧妙地融入到金融服务中?他们是否会分享他们失败的经验和成功的秘诀?而“颠覆者”,他们又是如何看待传统金融机构的模式,并用自己的方式去挑战和超越?他们是否会揭露一些传统银行不为人知的弱点?至于“企业家”,我相信书中会充斥着他们的远见卓识和执行力。他们如何将一个大胆的设想,通过数据驱动的策略,一步步转化为成功的商业实践?他们又如何吸引投资,组建团队,并在激烈的市场竞争中生存下来,甚至脱颖而出?我非常期待书中能够提供丰富的案例研究,通过这些鲜活的例子,来展现不同类型的角色如何在复杂多变的金融环境中,利用大数据这一强大的工具,实现他们的愿景,并最终影响着我们每个人使用金融服务的体验。这本书或许能帮助我理解,为何我们越来越习惯于在手机上完成转账、贷款、投资等操作,而传统的银行网点似乎正在变得不那么重要。

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“大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业”——这句书名本身就充满了张力,让我立刻联想到一场正在进行中的、激烈的金融革命。我非常期待书中能够深入探讨,究竟是哪些“创新者”和“企业家”们,正在利用大数据这个强大的工具,来悄然改变着银行业的面貌。他们是那些在传统银行中,通过引入先进技术和数据分析能力,来提升服务效率和客户体验的团队吗?还是那些从零开始,创办金融科技公司,用全新的商业模式来挑战传统银行的创业者?我特别关注书中对“颠覆者”的描绘。他们是如何看待传统银行的盈利模式和运营方式,并试图用更高效、更便捷、更普惠的方式来取代它们?他们的“颠覆”是温和的渐进,还是激烈的冲击?书中是否会揭示一些他们成功的关键策略,例如如何获取和利用海量用户数据,如何构建强大的技术平台,或者如何巧妙地与传统金融机构进行合作或竞争?我希望这本书能为我提供丰富而具体的案例研究,让我能够清晰地看到,大数据是如何被应用在信贷审批、风险管理、客户服务、支付结算等各个环节,从而推动整个银行业朝着更加数字化、智能化、个性化的方向发展。

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当我看到《大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业》这个书名时,我 immediately felt a strong pull. The title itself suggests a dynamic and transformative period for the banking industry. I am particularly intrigued by the interplay between "innovators," "disruptors," and "entrepreneurs." I anticipate that the book will offer a multifaceted perspective on how these different groups are leveraging big data to reshape financial services. Who are these innovators? Are they within traditional banks, pushing for internal change through data-driven insights? Or are they the founders of new fintech ventures, bringing fresh ideas and technologies to the market? The term "disruptors" also sparks my curiosity. How are they challenging the established order of traditional banking? What innovative business models and technologies are they employing? And what about the "entrepreneurs"? I imagine their stories will be filled with ambition, strategic thinking, and the effective application of big data to build successful companies from the ground up. I hope the book provides concrete examples and case studies that illustrate how big data is being used in areas such as risk assessment, customer acquisition, product development, and operational efficiency. The narrative likely goes beyond mere technological advancements, delving into the strategic decisions and market forces that are driving this profound transformation in the banking sector.

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这个书名,《大数据银行:创新者、颠覆者、企业家们正在重塑银行业》,就像一扇通往未知世界的窗户,让我充满了窥探的欲望。特别是“颠覆者”和“rogues”这两个词,激起了我强烈的好奇心。我想知道,在这个被誉为最保守的行业之一的银行业,究竟是谁在扮演着“颠覆者”的角色?他们是如何打破传统银行的固有模式,用创新的思维和技术来挑战现有秩序的?他们是那些出身科技界、带着颠覆性理念的创业者吗?还是那些在传统银行内部,敢于冲破束缚、推动变革的改革者?而“rogues”,我更是感到一丝神秘和不安。他们是那些利用规则的灰色地带,或是采取了一些非常规手段的金融玩家吗?他们的行为是否为行业带来了新的活力,还是潜藏着未知的风险?这本书是否会深入探讨这些“颠覆者”和“rogues”背后的驱动力,以及他们如何利用大数据这一强大的工具,来构建新的金融生态?我期待书中能够有精彩的案例分析,通过真实的故事,来展现他们是如何在数据洪流中,发现机遇,创造价值,或者引起争议。这本书或许会让我对银行业的未来格局有一个全新的认知,看到那些隐藏在数据背后的,充满活力和挑战的故事。

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