互聯網金融如何利用大數據顛覆4000年曆史的傳統銀行業?
29位重量級互聯網金融創業CEO頭腦風暴,開啓互聯網金融新業態
榖歌、貝寶、Ubank等行業領袖,深度預測p2p網貸、社交媒體、比特幣、自動化銀行業務以及新型銀行的未來趨勢。遊戲規則已被顛覆,未來五年到十年,銀行業會發生什麼?
銀行業並非激進的創新,但在一個時代,激進的創新是正常的,銀行將必須學會保持。銀行業高管、金融投資者和企業傢已經注意到需要改變銀行快速增長,尤其是在近的全球金融危機之後。由於新技術和消費心態的變化,全球其他地方的經濟已經發生瞭巨大的變化。在不久的將來,銀行也不例外。
作者簡介布萊特·金是一位暢銷書作傢,知名行業評論員,演說傢,電颱“美國之聲”(一個月聽眾超過900萬的互聯網電颱)《大數據銀行廣播秀》(Breaking Banks Radio Show)的主播,以及革命性的手機銀行服務商Moven的創始人(Moven.com或在iTunes抑或榖歌上搜索“Moven”)。金被《美國銀行傢》雜誌選為2012年度“創新者”,並被《銀行創新》提名為“銀行業酷品牌”前十。他的新書《銀行3.0》(已譯成七種語言)於2012年聖誕節發行後,便在美國、英國、中國、加拿大、德國、日本和法國位居銷售榜榜首。
美國福剋斯新聞、美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)、彭博社、英國廣播公司(BBC)和路透社等多傢電視颱或通訊社,以及《金融時報》《經濟學人》《ABA雜誌》《銀行科技新聞》《亞洲銀行傢雜誌》《銀行傢》《連綫》等諸多報刊媒體都對金做過專門報道。他還定期為《赫芬頓郵報》發錶博文。
2016年2月22日
互聯網金融湧現齣來的眾多商業模式,強化瞭金融本質的同時顛覆瞭原有的金融産品、金融業務和金融機構,這是後現代金融對於現代金融體係的解構與重構。
——宋光輝
《財富第三波》作者
我認為這本書非常有見地。它闡明瞭現在或將來銀行業生態係統中眾多參與者的觀點。對於任何正在設計未來戰略期望成為價值創造領袖的金融企業,本書都有很大幫助。
——皮爾卡洛·格拉
埃森哲金融服務事業部全球總裁
布萊特為我們提供瞭來自顛覆金融服務業的戰場上前沿的真實報道。布萊特通過富有見解的獨特采訪風格,對采訪內容進行瞭精心組織和展現,並且利用關鍵數據和行業觀察做支撐,使讀者聽到瞭顛覆者們自己的聲音。這是銀行業內任何人的必讀書目。
——馬特·哈裏斯
貝恩資本風險投資公司董事經理
銀行業是一個正在被顛覆的行業,其程度令人震驚。令人遺憾的是,僅有像布萊特一樣的少數遠見卓識者纔能看到這點。
——剋裏斯·斯金納
金融服務俱樂部主席
由於世界更多的是尋求以常規方式解決金融方麵的問題,舊的銀行體係由於摩擦、規則和政策原因正與一些嚴肅認真的挑戰者狹路相逢。在本書中,布萊特·金為我們很好地描述瞭試圖創造嶄新未來的創新者這個群體,在那嶄新的未來,金融消費者將得到解放。
——大衛·巴赫
九次榮獲《紐約時報》暢銷作者
緻 謝
作者簡介
推 薦 序 與銀行共舞
前 言 一個沐浴新生和重構的行業
第1章藉貸新視角 | 1
信用評分比實際風險變得更重要 | 3
貸款的新視角 | 6
基於社群的與以往不同的信用評估辦法 | 10
透過鏡子看:貸款3.0? | 15
重要啓示 | 18
◎傑夫·斯圖爾特,美國通過社會化評價來為人們做網絡擔保的在綫平颱Lenddo的創始人兼CEO
◎賈爾斯·安德魯斯,英國首傢也是英國目前最大的P2P網貸平颱Zopa的聯閤創始人兼CEO
第2章更加快捷與智能的支付時代 | 23
關於支付,曆史教給瞭我們什麼 | 23
顛覆支付,並使它消失於無形 | 24
互聯網改變規則 | 25
在支付係統中,我們需要共同標準還是銀行 | 30
單憑創新與自由市場已遠遠不夠 | 32
透過鏡子看:隱形的瞬間支付 | 41
重要啓示 | 43
◎本·米爾納,美國支付係統最重要的顛覆者Dwolla公司的創始人兼CEO
◎丹·斯科特,接受采訪時任國際支付公司PayPal的金融創新部總經理
◎戴夫·伯奇,英國電子支付安全研究組織和服務商Consult Hyperion的創會理事
第3章擺脫分支機構,樹立強健品牌 | 48
網絡的曆史功能 | 50
解決盈利問題 | 53
當替代性渠道成為唯一的收入來源時,你會怎麼做 | 54
是銀行業的一個新途徑,還是規避分支機構風險的一種方式 | 63
重要啓示 | 73
◎奈夫·哈德森,美國聯閤服務汽車協會USAA新型業務渠道部副總經理
◎亞曆剋斯·特威格,澳大利亞數字化品牌銀行UBank的CEO
第4章公眾如何影響銀行的品牌傳播 | 76
社交媒體纔剛剛起步 | 76
通過社區建設品牌 | 81
自下而上的社會化的銀行業務 | 83
機構對待社交媒體的態度:禁止還是鼓勵 | 87
重要啓示 | 94
◎弗蘭剋·艾利森,花旗銀行社交媒體部高級副總裁
◎西濛·麥剋萊姆,奧剋蘭儲蓄銀行社交媒體部總經理
第5章不再是父輩的銀行習慣 | 97
注重"視聽"的一代 | 97
藉助視聽體驗宣傳品牌 | 99
拋棄銀行的一代 | 101
分支經濟學在如何隨消費者行為變化而變化 | 105
為什麼銀行的盈利能力相對較差 | 110
Google、Facebook或Apple是否會在銀行業有更好的錶現 | 111
展望未來 | 116
重要啓示 | 119
◎羅恩·謝夫林,美國Aité集團的高級分析師
◎凱文·特拉維斯,美國一傢提供金融機構分析谘詢服務和技術解決方案的公司Novantas紐約分部的閤夥人,也是該公司分銷戰略實踐部的經理
◎傑瑞·坎寜,Google金融服務部的行業經理,也是紐約廣告協會的董事會成員和紐約商業營銷協會的董事會成員
第6章比特幣會替代現金嗎 | 122
比特幣是"真實的":我們必須麵對它 | 122
現金會死於"韆刀萬剮" | 128
人人都在談論的數字貨幣 | 131
一個閤法數字貨幣的案例:加拿大的Mint Chip | 136
數字貨幣是否會扼殺美元 | 139
重要啓示 | 142
◎大衛·沃爾曼,《連綫》雜誌特約編輯,同時為《紐約時報》《華爾街日報》等撰稿
◎馬剋·霍剋斯坦,《美國銀行傢》雜誌的執行主編和博客總監
◎喬恩·馬特尼斯,比特幣基金會的執行董事,也是喬治·華盛頓大學的貨幣研究員和密碼經濟學傢
◎黛比·甘布爾,加拿大Gamble Consulting公司負責人,多倫多MaRS創新中心顧問,曾是加拿大皇傢鑄幣廠數字貨幣戰略的項目負責人之一
第7章從個人理財(PFM)到個人財務健康狀況 | 145
信息和內容都不是建議 | 146
GEEZEO:個人理財的核心目標 | 147
Money Desktop:可視化是關鍵 | 150
通信界麵和即時短信的作用 | 152
重要啓示 | 157
◎萊恩·凱德威爾,美國金融行業技術提供商Money Desktop公司的CEO和創始人
◎沙恩·沃德,美國專業的個人理財解決方案提供商Geezeo公司的聯閤創始人兼CEO
第8章當科技變得更人性化,"真正的"人是否
能提供差異化的體驗 | 160
設計和計算能力改變技術 | 161
語音識彆技術能應對身份和服務方麵的挑戰嗎 | 168
重要啓示 | 171
◎桑卡爾·剋裏希南,美國全球服務公司Sutherland Global Services的全球客戶參與、銀行與金融服務實踐部的經理
◎比約恩·希爾達哈,美國移動應用開發商Kony Solutions公司産品管理部副總經理
◎羅伯特·韋德曼,美國紐昂斯通信公司副總裁兼影像部門企業部總經理
◎安迪·莫羅,紐昂斯通信公司Nina Solutions項目的産品經理
第9章新型銀行異軍突起 | 175
創新型銀行會顛覆傳統的零售銀行嗎 | 176
讓銀行經營更加"Simple" | 185
是時候采訪@GETMOVEN的專傢瞭 | 190
Bluebird起航 | 196
"銀行"會消失嗎 | 202
重要啓示 | 205
◎沙米爾·卡卡爾,美國新型數字化銀行Simple的聯閤創始人兼首席財務官
◎亞曆剋斯·塞恩,美國新型銀行Movenbank的總裁
◎喬恩·羅斯納,American Express公司産品開發部副總經理兼Bluebird金融服務項目經理
第10章創造顧客喜愛的體驗 | 210
傳統營銷工具的失靈 | 211
注重品牌傳播,而非品牌迴憶 | 219
吸引3.0版顧客 | 223
未來的互動趨勢:超越營銷 | 229
重要啓示 | 232
◎詹姆斯·莫艾德,采訪時任創意設計谘詢公司IDEO金融服務設計部門的投資總監
◎琳·張,美國廣告機構McCann Erickson的第一位首席體驗官,網絡/移動産品、服務設計和支持跨渠道生態係統體驗戰略方麵的領軍人物
◎吉姆·馬修斯,美國營銷服務機構New Control公司開發部負責直銷和數字營銷的高級副總經理
第11章金錢可以"買到"幸福 | 237
忠誠度與使用頻率的實際成本 | 239
進入智能手機時代 | 239
重要啓示 | 250
◎邁剋爾·諾頓,暢銷書《快樂的金錢》的兩位作者之一,哈佛商學院工商管理學營銷方嚮副教授及馬文·鮑爾研究員,經常齣現在全國公共廣播電颱,為《紐約時報》《福布斯》和《洛杉磯時報》等專欄撰稿
結論 我們並非在顛覆銀行業,而是在重構它 | 252
注釋 | 266
譯後記 | 274
本書獻給我的兒子Matt,他正在學習編碼,其潛力超乎他自己的想象。本書還獻給那些創造瞭現代銀行業的意大利人。
變革能力是衡量一個人智力水平的尺度。
——阿爾伯特·愛因斯坦緻謝《大數據銀行》的成書以及銀行業變革的不斷持續,得益於諸多人的支持。首先,感謝瑞鞦·莫裏西讓我保持頭腦清醒,並使一切運轉正常。同時,感謝蘭德爾和“美國之聲”的團隊給我這個主持“廣播秀”節目的機會,並由此引發瞭我撰寫本書的想法。其次,感謝所有齣色的參與者和受訪者為本書犧牲時間並提供大力支持,以及在多輪的編輯校訂和其他意外情況下錶現齣足夠的耐心。
感謝Moven團隊及其支持者,不斷地為這次艱巨而奇妙的旅程提供巨大幫助。感謝每周定時收聽我的節目、關注並轉發我的推特的博主、朋友和支持者,其中包括蘇杜、吉姆·馬魯斯、戴夫·伯奇、布拉德·萊默爾、戴夫·傑比諾、瑟奇·米爾曼、羅伯特·特瑟剋、布魯斯·伯剋、杜厄娜·布魯姆斯通、邁剋·金(並無聯係),以及封麵藝術設計師尼剋斯、羅恩·謝夫林、德瓦·阿納馬來、傑夫·斯圖爾特、馬特·杜雷、約翰·歐文斯、布萊恩· 剋拉格特、傑森·科布、亞當·艾奇、傑尼·帕洛剋西柯、馬特·韋斯特、傑伊·羅布、莉蒂亞,當然還有很多其他我沒有提到的支持者。同樣感謝烏黛·戈雅爾、希恩·帕剋、西姆、帕斯卡爾、納奧什爾、納迪姆、揚,以及Anthemis公司團隊的所有成員,他們的網絡和支持一直讓我感到驚訝。
感謝尼剋·沃爾沃剋、傑裏米·賈和John Wiley & Sons齣版公司的幫助。
感謝傑伊·坎普、坦尼亞·馬爾科維奇、硃爾斯及ODE團隊,幫助我實現瞭年度內讓銀行顛覆者的聲音在路上響徹100天的願望。
最後,感謝那些每天都在改變著銀行業的顛覆者、創新者、工程師、企業傢、投資者和信仰者。
前言一個沐浴新生和重構的行業金融服務業“顛覆”的假設是一個相對較新的概念。除瞭20世紀70年代針對放鬆管製的推動以外,未曾聽聞銀行業內還有創新方麵的大動作或銀行從業者有什麼創新性的重大轉變。當然,雖然總是存在兼並和收購,同時行業間也不時存在聯閤現象,但是,銀行業內卻尚未齣現過我們近期在音樂或齣版行業所見證的那種顛覆程度,例如,通信業從電報到電話,再從固定電話到移動電話的顛覆性轉變。
在2009年金融危機中期,美聯儲前任主席保羅·沃爾剋曾對金融業過往的創新紀錄進行瞭嚴厲指責:
我希望有人能為我提供哪怕是絲毫證據,證明金融創新與經濟收益之間存在聯係。
——保羅·沃爾剋評論於《華爾街日報》“融資計劃的未來”
2009年12月7日接著,沃爾剋還提齣:事實上,銀行業內最近的一次大創新是ATM機。沃爾剋說得對。總而言之,銀行業在幾百年來並沒有發生實質性的改變。從錶麵看,人們至今還在很大程度上仍然認同19世紀齣現的分支機構形式。盡管我們擁有一些所謂的未來概念上的分支機構,但是,在近100年來,我們從事銀行業務的方式尚未發生很大改變。
至少,在幾年前因特網興起的時候,還是上麵說的那種狀態。今天,我們可以看到,銀行業、消費者行為、銀行産品和服務的分銷方式都發生瞭重大轉變。我們看到瞭由諸如因特網、社交媒體和移動銀行等技術所帶來的巨大變化。最近發生的全球金融危機嚴重削弱瞭人們對於銀行品牌的信任,但在未來幾個月,這些銀行品牌也可能會重拾信譽,因為信譽缺失現在已經成為公然挑戰傳統銀行業務方式的一個理由。我們的社交媒體和社區參與使得人們對於銀行效率、客戶支持和費用方麵的討論非常透明,這是前所未有的。在銀行業務、支付和準銀行業務方麵,我們也有瞭新的顛覆性的商業模式,這些模式發展很快,正在挑戰傳統模式。
完全有可能的是,麵臨沉重的監管方麵的壓力、高資本充足率要求、大量遺留的基礎設施和長期形成的各種習慣,銀行將在適應結構性轉變方麵睏難重重。可以想想其他行業的一些例子,像柯達、鮑德斯和百視達公司,它們都已經輸給瞭顛覆性的商業模式、變化中的消費者行為和技術方麵的變革。
然而,也存在另一種可能,一些銀行可能仍會幸存,毫發未損,因為它們能重新配置主要資源並掌控公司大船前進的航嚮,即關注品牌建設和運營成本,在傳統業務基礎上植入新型的客戶體驗和技術應用,創造一種新型的、富有活力的、適應性強的銀行業務模式。然而,至今為止,最有可能發生的是第一種情況,僅僅因為銀行業的風險管理、閤規過程、對監管標準的預期和執行,以及那些30~50年前遺留下的IT係統都存在很大的慣性,所有這些很難適應我們今天生活的隨時連綫的網絡環境。
2013年5月,我啓用廣播秀播客1,就是為瞭解決這些概念和問題。我起初的意圖是定期采訪一些在金融服務領域最具有顛覆性的人,他們挑戰常規,並試圖將傳統銀行業顛覆,同時也采訪一些行業內試圖保持企業競爭力的最具創新意識的領導者。這兩組顛覆性創新者可能代錶瞭相同問題的不同方麵,雖然他們采取的方式不一樣,但其提供的最關鍵的經驗或教訓卻是非常具有啓發性的。
這本書不僅僅是對所有訪談的總結,而是從戰略、技術以及成功觀的角度對新興商業模式、概念、方法(什麼有效,什麼無效)的一次審視。更重要的是,我們可以看看傳統競爭者能從這些創新者身上學到些什麼,用以啓動自己的項目或計劃,以及如果他們對其充耳不聞會麵臨怎樣的風險。所有采訪都富有見地,並給我們指明瞭新的方嚮,同時也可以成為對未來二三十年銀行業奠定基調的技術與模型的研究案例。圍繞這些訪談和概念探討所收集到的數據,旨在深化人們對這些新型商業模型的理解,並為形成各種策略提供統計或量化方麵的支持。
在後麵的章節中,你會讀到各種話題,包括P2P藉貸、比特幣以及數字或虛擬貨幣、挑戰銀行基礎賬戶的新型銀行或新型支票賬戶、社交媒體對主要銀行品牌的影響、盡管沒有分支網絡支持卻實現跨越式發展的銀行、改變消費者行為的主要指標、可持續銀行業務、財務健康狀況及幫助人們儲蓄的工具、活動營銷如何在消失和客戶旅程如何在崛起,以及技術在如何變得簡潔、高度可用並對終端客戶更加敏感。這些都構成瞭新興零售金融服務業的核心競爭力。
然而,這些創新方式的秘籍就是依賴每個能在日常業務中推動這種改變的個體。這不僅僅是采用閤適的技術或者你是否把社交媒體或移動應用整閤到麵嚮客戶的策略中,這是關於什麼因素驅使這些創新者嘗試不同的事物,以及他們看到什麼樣的行業走嚮的問題。
在每一章中,我都詢問瞭這些行業領袖未來5~10年內會發生什麼。在許多方麵,這是我對話中最喜歡的一部分,因為它錶明我們今天在銀行業、貸款,以及客戶互動方麵所嘗試的一些革命性的方式,其在長期對銀行業的破壞性甚至比我們所能想象的還要大。
受訪者都是當今銀行業一些最具創新精神的顛覆者。聽聽看,什麼因素促使他們和他們的企業開始瞭新的選擇,又是什麼因素使他們首先選擇瞭這些新型模式來挑戰傳統。然而,最重要的是,想象一下這將帶我們到何處去。
正是這些創新者、顛覆者和戰略傢在重塑銀行業,甚至可能在顛覆銀行。
翻開這本書,我仿佛置身於一個瞬息萬變的金融戰場。標題中的“顛覆者”一詞,立刻引起瞭我極大的興趣。在傳統銀行業日漸成熟、甚至有些僵化的背景下,總會有一些不安分的靈魂,他們不滿足於現狀,敢於挑戰權威,用全新的視角和技術來解決舊有的痛點。我想象著書中會描繪一群充滿活力和冒險精神的創業者,他們可能不是齣身於顯赫的金融世傢,也沒有深厚的行業背景,但他們憑藉著對市場需求的敏銳洞察,以及對前沿技術的駕馭能力,硬是在傳統金融巨頭林立的領域中撕開瞭一道口子。他們可能是開發齣顛覆性支付應用的科技公司,也可能是利用人工智能提供個性化投資建議的金融科技平颱,甚至可能是一些專注於普惠金融、服務被傳統銀行忽視的群體的創新項目。書中所說的“rogues”,更是讓我産生瞭無限的遐想。這些人究竟是何方神聖?是那些不按常理齣牌的金融怪纔,還是利用規則漏洞、遊走在灰色地帶的弄潮兒?他們的行為是否觸犯瞭法律,或者僅僅是挑戰瞭行業的潛規則?他們的齣現,是為行業帶來瞭新的活力,還是潛藏著未知的風險?我非常期待書中能有精彩的案例分析,深入挖掘這些“顛覆者”和“rogues”是如何利用大數據這一核心驅動力,打破傳統金融的藩籬,改變遊戲規則,並最終重塑銀行業格局的。他們或許會講述一些不為人知的商業秘密,或是揭示一些令人驚嘆的創新策略。
評分當我看到《大數據銀行:創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業》這個書名時,我 immediately felt a strong pull. The title itself suggests a dynamic and transformative period for the banking industry. I am particularly intrigued by the interplay between "innovators," "disruptors," and "entrepreneurs." I anticipate that the book will offer a multifaceted perspective on how these different groups are leveraging big data to reshape financial services. Who are these innovators? Are they within traditional banks, pushing for internal change through data-driven insights? Or are they the founders of new fintech ventures, bringing fresh ideas and technologies to the market? The term "disruptors" also sparks my curiosity. How are they challenging the established order of traditional banking? What innovative business models and technologies are they employing? And what about the "entrepreneurs"? I imagine their stories will be filled with ambition, strategic thinking, and the effective application of big data to build successful companies from the ground up. I hope the book provides concrete examples and case studies that illustrate how big data is being used in areas such as risk assessment, customer acquisition, product development, and operational efficiency. The narrative likely goes beyond mere technological advancements, delving into the strategic decisions and market forces that are driving this profound transformation in the banking sector.
評分當我看到《大數據銀行:創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業》這個書名時,我的思緒立即被“重塑”這個詞所吸引。它預示著一場深刻的、根本性的變革。我期待這本書能夠深入剖析,究竟是什麼樣的“大數據”在發揮作用?它不僅僅是簡單的海量數據,更是一種全新的分析、解讀和應用數據的能力。我很好奇,書中所提到的“創新者”和“顛覆者”是如何利用這些大數據的?他們是發現瞭傳統銀行服務中的哪些痛點,並用數據來解決這些痛點?比如,在貸款審批方麵,大數據是否能讓審批過程更快捷、更公平?在投資理財方麵,大數據是否能幫助個人投資者做齣更明智的決策?同時,我也對“企業傢”們的故事充滿期待。他們又是如何將這些大數據驅動的創新理念,轉化為實際的商業模式,並最終建立起一傢傢成功的金融科技公司?書中是否會揭示一些他們成功的關鍵要素,例如用戶體驗的設計、數據安全保障、或是與傳統金融機構的閤作策略?我希望作者能夠用詳實的案例,來展現這些“創新者”、“顛覆者”和“企業傢”們是如何在不同的維度上,共同推動銀行業的轉型。這本書不僅僅是關於技術,更是關於商業戰略、市場洞察以及人性的博弈。我期待能從中獲得關於未來金融服務形態的深刻見解。
評分這個書名,《大數據銀行:創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業》,就像一扇通往未知世界的窗戶,讓我充滿瞭窺探的欲望。特彆是“顛覆者”和“rogues”這兩個詞,激起瞭我強烈的好奇心。我想知道,在這個被譽為最保守的行業之一的銀行業,究竟是誰在扮演著“顛覆者”的角色?他們是如何打破傳統銀行的固有模式,用創新的思維和技術來挑戰現有秩序的?他們是那些齣身科技界、帶著顛覆性理念的創業者嗎?還是那些在傳統銀行內部,敢於衝破束縛、推動變革的改革者?而“rogues”,我更是感到一絲神秘和不安。他們是那些利用規則的灰色地帶,或是采取瞭一些非常規手段的金融玩傢嗎?他們的行為是否為行業帶來瞭新的活力,還是潛藏著未知的風險?這本書是否會深入探討這些“顛覆者”和“rogues”背後的驅動力,以及他們如何利用大數據這一強大的工具,來構建新的金融生態?我期待書中能夠有精彩的案例分析,通過真實的故事,來展現他們是如何在數據洪流中,發現機遇,創造價值,或者引起爭議。這本書或許會讓我對銀行業的未來格局有一個全新的認知,看到那些隱藏在數據背後的,充滿活力和挑戰的故事。
評分The title "Breaking Banks: The Innovators, Rogues, and Strategists" immediately piqued my interest. The word "rogues" particularly stood out, hinting at a narrative that might delve into the less conventional or even controversial aspects of financial innovation. I'm eager to explore how these "rogues," alongside the more traditional "innovators" and "strategists," are leveraging big data to fundamentally alter the banking landscape. What makes a rogue in the banking world? Are they individuals who identify and exploit loopholes in existing regulations, or are they pioneers who challenge the status quo with radically new approaches? I anticipate the book will shed light on the ethical considerations and the delicate balance between disruption and regulation in the financial sector. Furthermore, I'm curious about the "strategists." How are they navigating this rapidly evolving environment? Are they the established players adapting their strategies, or are they new entrants with carefully crafted plans for market penetration? The book's promise of exploring how these diverse characters are "breaking banks" suggests a narrative rich with case studies, insights into business models, and perhaps even a glimpse into the future of finance. I'm keen to understand the specific ways big data enables these transformations, whether it's through enhanced customer analytics, more sophisticated risk management, or the creation of entirely new financial products and services. The prospect of reading about the human element behind these technological and business shifts is highly appealing.
評分“大數據銀行:創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業”——這句書名本身就充滿瞭張力,讓我立刻聯想到一場正在進行中的、激烈的金融革命。我非常期待書中能夠深入探討,究竟是哪些“創新者”和“企業傢”們,正在利用大數據這個強大的工具,來悄然改變著銀行業的麵貌。他們是那些在傳統銀行中,通過引入先進技術和數據分析能力,來提升服務效率和客戶體驗的團隊嗎?還是那些從零開始,創辦金融科技公司,用全新的商業模式來挑戰傳統銀行的創業者?我特彆關注書中對“顛覆者”的描繪。他們是如何看待傳統銀行的盈利模式和運營方式,並試圖用更高效、更便捷、更普惠的方式來取代它們?他們的“顛覆”是溫和的漸進,還是激烈的衝擊?書中是否會揭示一些他們成功的關鍵策略,例如如何獲取和利用海量用戶數據,如何構建強大的技術平颱,或者如何巧妙地與傳統金融機構進行閤作或競爭?我希望這本書能為我提供豐富而具體的案例研究,讓我能夠清晰地看到,大數據是如何被應用在信貸審批、風險管理、客戶服務、支付結算等各個環節,從而推動整個銀行業朝著更加數字化、智能化、個性化的方嚮發展。
評分“創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業”——這句副標題簡直就是為那些渴望瞭解金融科技前沿動態的讀者量身定做的。我一直對新技術如何滲透並改變傳統行業充滿好奇,而銀行業作為與我們日常生活息息相關的領域,其變革更是牽動人心。我預感這本書不僅僅是枯燥的技術講解,更多的是關於那些引領變革的“人”的故事。那些“創新者”,他們是如何突破思維定勢,將大數據、人工智能、區塊鏈等前沿技術巧妙地融入到金融服務中?他們是否會分享他們失敗的經驗和成功的秘訣?而“顛覆者”,他們又是如何看待傳統金融機構的模式,並用自己的方式去挑戰和超越?他們是否會揭露一些傳統銀行不為人知的弱點?至於“企業傢”,我相信書中會充斥著他們的遠見卓識和執行力。他們如何將一個大膽的設想,通過數據驅動的策略,一步步轉化為成功的商業實踐?他們又如何吸引投資,組建團隊,並在激烈的市場競爭中生存下來,甚至脫穎而齣?我非常期待書中能夠提供豐富的案例研究,通過這些鮮活的例子,來展現不同類型的角色如何在復雜多變的金融環境中,利用大數據這一強大的工具,實現他們的願景,並最終影響著我們每個人使用金融服務的體驗。這本書或許能幫助我理解,為何我們越來越習慣於在手機上完成轉賬、貸款、投資等操作,而傳統的銀行網點似乎正在變得不那麼重要。
評分《大數據銀行:創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業》——單憑這個名字,就足以勾起我濃厚的閱讀興趣。我一直覺得,銀行業這個古老而又至關重要的行業,正經曆著一場前所未有的變革,而大數據無疑是這場變革的核心驅動力之一。我迫不及待地想知道,書中是如何描繪那些“創新者”的。他們是那些在傳統銀行內部,默默耕耘、用數據驅動改進服務的團隊嗎?還是那些創辦金融科技公司,將最新技術轉化為實際應用的天纔?我特彆關注書中對“顛覆者”的解讀。他們是如何看透傳統金融的痛點,並用一種近乎“叛逆”的方式,構建齣全新的金融服務模式?他們的手段是否總是光明正大,還是也會涉及一些遊走在規則邊緣的策略?而“企業傢”的角色,我更是充滿瞭期待。他們如何將一個宏大的願景,通過對大數據的精準運用,一步步實現商業上的成功?書中是否會分享他們創業過程中的艱辛與喜悅,以及他們如何應對市場變化和競爭壓力?我希望這本書能夠深入挖掘這些不同群體之間的互動和博弈,揭示他們是如何利用大數據這個強大的武器,來打破現有金融格局,創造新的價值,並最終深刻地影響著我們的金融生活。我期待能從書中看到一個個鮮活的人物故事,以及他們背後所代錶的創新思維和商業智慧,從而讓我對未來的銀行業有一個更清晰的認識。
評分這本書的名稱,特彆是“大數據銀行”和“重塑銀行業”這兩個關鍵詞,立即吸引瞭我的目光。作為一名對金融行業發展趨勢抱有高度關注的讀者,我一直對金融科技(FinTech)的崛起以及它對傳統銀行業帶來的衝擊深感興趣。我期待這本書能夠深入探討大數據在銀行業轉型中所扮演的核心角色。大數據究竟是如何被收集、分析和應用的?它如何幫助銀行更精準地理解客戶需求,提供個性化的金融産品和服務?又或者,大數據是如何成為那些新興金融科技公司“顛覆”傳統模式的利器?我特彆好奇書中會如何描繪“創新者”、“顛覆者”和“企業傢”這三類角色的交集與對抗。創新者可能是在傳統銀行內部尋求突破的改革者,顛覆者則是來自外部的挑戰者,而企業傢則是那些創辦新金融科技公司、改變遊戲規則的引領者。這三者之間的關係是閤作共贏,還是你死我活?他們各自的優勢和劣勢是什麼?書中是否會披露一些鮮為人知的商業策略,例如如何利用數據分析進行風險評估,如何通過算法優化信貸審批流程,或者如何構建更高效的支付和結算係統?我希望作者能夠用清晰易懂的語言,結閤生動具體的商業案例,來解讀大數據對銀行業務模式、産品設計、風險管理以及客戶體驗等方麵的全方位影響。這本書的閱讀體驗,我希望能從中獲得對銀行業未來發展趨勢的深刻洞察。
評分這本書的標題本身就充滿瞭引人入勝的元素,讓人不禁想要一探究竟。當我第一次看到《大數據銀行:創新者、顛覆者、企業傢們正在重塑銀行業》這個名字時,腦海中立刻浮現齣各種各樣的畫麵:身著筆挺西裝的銀行傢們,在數據洪流中操縱著無形的金融巨獸;充滿銳氣和創新精神的科技創業者,用顛覆性的技術挑戰著傳統金融的壁壘;還有那些被冠以“rogues”之名的、敢於打破常規、挑戰既有規則的金融奇纔。這本書似乎描繪瞭一幅波瀾壯闊的畫捲,展現瞭大數據時代下銀行業的劇烈變革,以及那些在這場變革中扮演著關鍵角色的各色人物。我特彆好奇的是,書中所提到的“創新者”、“顛覆者”、“企業傢”之間究竟存在著怎樣的聯係和博弈?他們是如何利用大數據這一強大的工具,來重塑我們熟悉的銀行業務和生態的?是簡單的技術升級,還是更深層次的商業模式重構?作者是否會深入剖析這些變革背後的驅動力,以及它們對普通消費者、小型企業乃至整個金融體係帶來的深遠影響?我期待能從書中瞭解到,那些曾經固若金湯的金融堡壘,是如何被悄然瓦解,又如何以全新的姿態重生的。這本書不僅僅是關於技術,更是關於人——那些敢於夢想、敢於行動、敢於改變的人,他們是如何在時代的浪潮中抓住機遇,創造價值,又或許是引發爭議。我希望作者能夠用生動詳實的案例,來講述這些故事,讓我能夠身臨其境地感受這場金融科技革命的魅力與挑戰。
評分活動購買,優惠,300-200
評分發貨速度快,東西不錯,下次再來
評分不錯,好書。值得一看
評分書受潮瞭,頁與頁之間粘連瞭,懶的退,希望這樣的書就不要投遞瞭。
評分充充電,惡補,瞭解下未來!
評分還沒開始看呢!
評分不錯的書籍,淺顯易懂,團購
評分東西超級棒
評分不錯不錯不錯不錯不錯?不錯不錯不錯不錯不錯??不錯不錯不錯不錯不錯??不錯不錯不錯不錯不錯
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有