基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張舉 著

圖書標籤:

• 基層工會
• 工會建設
• 職工服務
• 勞動關係
• 工會工作方法
• 建會
• 建製
• 建傢
• 實用手冊
• 工會規範

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517117827

版次：1

商品編碼：11931256

包裝：平裝

叢書名： 新編“十三五”全國基層工會乾部培訓與業務流程規範輔導教材

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：202

正文語種：中文

內容簡介

　　《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》從“會”“製”“傢”三個層麵，就如何開展基層工會建設工作做瞭專門解讀；對建會、建製、建傢過程中的重要環節和關鍵問題，都有詳細的剖析，是基層工會工作者開展“三建”工作的有力幫手，是基層工會工作必備書籍。

作者簡介

　　張舉，女，江蘇泗洪人，1985年安徽師範大學中文係畢業，研究生學曆，安徽省總工會乾部學校優秀講師，主要從事工會乾部培訓與工會業務指導的教學和研究工作。編寫並齣版瞭《基層工會創建“模範職工之傢”工作指南》《基層工會如何做好職工之傢建設工作》《基層工會如何做好“職代會”“工代會”工作》《工會工作全書》等多部專業著作，對基層工會開展工會工作起到瞭一定的規範與指導作用，頗受讀者好評。郵箱：zj662009@126.com

目錄

第一章 工會基礎知識
第一節 中國工會的性質和地位
第二節 工會的社會職能
第三節 堅持走中國特色社會主義工會發展道路
第一節 工會的組織原則及領導體製
第二節 基層工會及其組建程序
第三節 基層工會委員會及工會主席的産生

第二章 加強基層工會建設
第一節 加強基層工會建設的意義和目標要求
第二節 基層工會建設的主要任務
第三節 加強基層工會建設的方法措施

第三章 職工民主管理製度
第一節 職工民主管理概述
第二節 職工代錶大會製度
第三節 廠務公開製度及職工董事職工監事製度

第四章 勞動閤同和集體閤同製度
第一節 勞動閤同製度
第二節 集體協商集體閤同製度
第三節 工資集體協商製度

第五章 基層工會的各項工作製度
第一節 基層工會組織製度
第二節 基層工會工作製度
第三節 基層工會經費管理製度

第六章 基層工會建傢活動的總體要求
第一節 基層工會建傢活動的發展及特點
第二節 建設“職工之傢”的基本要求
第三節 建立會員評傢製度

第七章 不同類型單位“職工之傢”的建設
第一節 機關事業單位工會如何創建“職工之傢”
第二節 國有企業工會如何創建“職工之傢”
第三節 非公有製企業工會如何創建“職工之傢”

第八章 基層工會的建傢實踐
第一節 基層工會如何創建維權型“職工之傢”
第二節 基層工會如何創建學習型“職工之傢”
第三節 基層工會如何創建創新型“職工之傢”

目錄 第一章：工會概論與發展曆程 1.1 工會組織：工人階級的代言者與組織者 1.1.1 工會的核心使命與基本職能 1.1.2 工會組織體係的層級與功能劃分 1.1.3 工會在現代社會中的獨特地位與作用 1.2 中國工會運動的光輝曆程 1.2.1 早期工人運動與工會組織的萌芽 1.2.2 新中國成立後工會工作的探索與發展 1.2.3 改革開放以來工會改革與創新 1.2.4 新時代工會工作麵臨的挑戰與機遇 第二章：基層工會“建會、建製、建傢”工作體係解析 2.1 “建會”：夯實組織根基，擴大工會覆蓋 2.1.1 新建工會的程序與要點 2.1.1.1 成立的必要性分析與可行性論證 2.1.1.2 籌備委員會的組建與職責 2.1.1.3 召開會員（代錶）大會的組織與流程 2.1.1.4 工會組織的登記與備案 2.1.2 “鞏固與提升”：現有工會組織的壯大與活力激發 2.1.2.1 會員發展與管理：如何吸引更多職工加入工會 2.1.2.2 會員成分分析與針對性服務 2.1.2.3 換屆選舉的規範與民主 2.2 “建製”：健全製度機製，規範組織運行 2.2.1 工會章程：工會工作的總綱領 2.2.1.1 工會章程的核心內容與重要性 2.2.1.2 學習、宣傳與貫徹工會章程的意義 2.2.2 規章製度建設：保障工會工作有序高效 2.2.2.1 會議製度：如何召開有效、務實的會議 2.2.2.2 財務管理製度：保障工會資金的安全與閤理使用 2.2.2.3 民主管理製度：職工參與工會決策與監督的機製 2.2.2.4 勞動保護與安全生産監督製度 2.2.2.5 勞動爭議調解與處理製度 2.2.3 權力運行機製：確保權力在陽光下運行 2.2.3.1 工會委員會的職責與決策流程 2.2.3.2 經費審查委員會的監督職能 2.2.3.3 勞動保護監督委員會的作用 2.3 “建傢”：服務職工群眾，營造溫馨和諧的職工之傢 2.3.1 “娘傢”情懷：工會應具備的關愛與服務意識 2.3.1.1 理解職工的現實需求與期盼 2.3.1.2 樹立以人為本的服務理念 2.3.2 維權服務：切實維護職工閤法權益 2.3.2.1 勞動報酬權益的維護 2.3.2.2 工作條件與勞動安全的改善 2.3.2.3 社會保障與福利的爭取 2.3.2.4 職業發展與技能培訓的支持 2.3.2.5 勞動爭議的預防與化解 2.3.3 幫扶服務：雪中送炭，溫暖人心 2.3.3.1 睏難職工的摸底排查與建檔立卡 2.3.3.2 經濟援助、慰問與關懷 2.3.3.3 疾病、工傷、失業等特殊情況的幫扶 2.3.3.4 心理健康與人文關懷 2.3.4 文明創建與文化建設：豐富職工精神生活 2.3.4.1 組織開展各類文體活動 2.3.4.2 建設職工書屋、文體設施 2.3.4.3 推廣健康嚮上的企業文化 2.3.4.4 營造積極嚮上的工作氛圍 第三章：基層工會“建會、建製、建傢”工作方法與實踐 3.1 “建會”工作方法：創新突破，應勢而動 3.1.1 針對不同類型企業（國有、民營、外資、混閤所有製）的建會策略 3.1.2 “一對一”聯係服務，推動新興領域建會 3.1.3 互聯網+工會：利用綫上平颱拓展建會渠道 3.1.4 勞動模範、先進工作者引領示範作用的發揮 3.2 “建製”工作方法：精細管理，提升效能 3.2.1 建立健全議事協調機製，促進信息互通與決策協同 3.2.2 強化財務監督與審計，實現開源節流與資金保值增值 3.2.3 規範民主管理流程，保障職工知情權、參與權、錶達權、監督權 3.2.4 數字化賦能：利用信息化手段提升製度執行效率 3.3 “建傢”工作方法：精準服務，情暖職工 3.3.1 建立職工需求信息庫，實現個性化、精細化服務 3.3.2 聯動社會資源，拓寬幫扶渠道（如醫療救助、教育支持等） 3.3.3 開展“談心談話”、“送溫暖”等活動，及時掌握職工思想動態 3.3.4 鼓勵職工參與勞動競賽、技能比武，激發工作熱情 3.3.5 打造工會“綫上綫下”服務平颱，提升服務便捷性 第四章：基層工會“建會、建製、建傢”工作中的難點與對策 4.1 “建會”中的難點與對策 4.1.1 職工參與度不高的問題與解決之道 4.1.2 部分企業主對工會工作的理解偏差與引導 4.1.3 新業態、新就業群體工會組織覆蓋難的挑戰 4.2 “建製”中的難點與對策 4.2.1 製度執行“走過場”的問題與監督強化 4.2.2 工會乾部業務能力不足的培訓與提升 4.2.3 經費保障不足的解決思路 4.3 “建傢”中的難點與對策 4.3.1 服務內容單一、形式化的改進 4.3.2 職工對工會服務的期望值與實際感受的差距 4.3.3 應對突發事件與重大風險的能力建設 第五章：基層工會“建會、建製、建傢”的典型案例分析 5.1 “建會”創新案例：XX公司工會成功組建的經驗分享 5.1.1 麵對的挑戰與突破 5.1.2 關鍵策略與具體做法 5.1.3 取得的成效與啓示 5.2 “建製”典範案例：XX行業工會規範化建設的探索 5.2.1 製度體係的構建過程 5.2.2 製度執行的監督與保障 5.2.3 製度帶來的管理效益 5.3 “建傢”特色案例：XX社區工會服務職工的暖心故事 5.3.1 針對性服務項目的設計與實施 5.3.2 情感連接與文化建設的成效 5.3.3 職工滿意度與獲得感提升的體現 第六章：新時代基層工會工作展望 6.1 時代背景下的工會發展趨勢 6.1.1 科技革命與産業變革對工會工作的影響 6.1.2 社會結構變遷與職工需求的多樣化 6.1.3 國際工會運動的發展動嚮 6.2 基層工會工作創新發展的方嚮 6.2.1 堅持政治引領，深化思想武裝 6.2.2 聚焦主責主業，服務大局大任 6.2.3 改革創新機製，激發內生動力 6.2.4 提升服務能力，增強職工獲得感 6.2.5 加強自身建設，鍛造過硬隊伍 附錄 相關法律法規、政策文件匯編 基層工會常用文書格式參考 術語解釋 第一章：工會概論與發展曆程 1.1 工會組織：工人階級的代言者與組織者 工會，作為工人階級自發組織起來的群眾性團體，其最核心的使命在於代錶和維護廣大職工的閤法權益，組織和團結職工為實現自身解放和發展而努力奮鬥。在現代社會結構中，工會組織扮演著不可或缺的角色，它不僅是職工利益的代言人，更是社會穩定與經濟發展的重要參與者和推動者。 1.1.1 工會的核心使命與基本職能 工會的核心使命在於“維護職工閤法權益，竭誠服務職工群眾”，這一使命貫穿於工會工作的始終。圍繞這一使命，工會承擔著多項基本職能： 政治性： 工會是黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作必須堅持黨的領導，將黨的路綫方針政策貫徹到職工群眾中去，引導職工聽黨話、跟黨走，維護黨的執政基礎。 先進性： 工會是工人階級的先鋒隊組織，應當積極吸納和培育具有先進思想和高尚品德的職工，引領職工走在時代前列，為經濟社會發展貢獻力量。 群眾性： 工會是廣大職工的群眾組織，必須植根於職工群眾之中，瞭解職工的所思所想、所盼所願，一切工作都要以服務職工為根本齣發點和落腳點。 具體而言，工會的基本職能體現在： 1. 維護職工權益職能： 這是工會最基本、最重要的職能。工會通過參與國傢和社會事務管理，參與民主決策、民主管理、民主監督，參與勞動爭議的處理，代錶職工與用人單位就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險等事項進行平等協商，簽訂集體閤同，保障職工在政治上、經濟上、文化上、人身上等方麵的閤法權益不受侵害。 2. 組織動員職能： 工會組織廣大職工積極投身於經濟建設和社會發展的各項事業，動員職工發揚主人翁精神，開展勞動競賽、技術革新、閤理化建議等活動，激發職工的創造性和積極性，為實現國傢和企業的發展目標貢獻智慧和力量。 3. 教育引導職能： 工會通過各種形式，對職工進行思想政治教育、職業道德教育、法製教育、科學文化教育等，提高職工的思想覺悟、道德素質、文化水平和職業技能，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。 4. 參與管理職能： 工會按照法律規定，參與企業的生産經營管理，參與涉及職工切身利益的重大事項的決策，參與對企業管理人員的監督，保障職工在企業內部的民主權利。 5. 服務職工職能： 工會竭誠為職工群眾提供多方麵的服務，包括組織職工的文化體育活動，豐富職工的精神生活；開展送溫暖、送清涼、送醫送藥等幫扶慰問活動，解決職工的實際睏難；組織職工的教育培訓，促進職工的職業發展；提供法律援助和谘詢服務，幫助職工依法維權；建設職工之傢，營造和諧的工作和生活環境。 1.1.2 工會組織體係的層級與功能劃分 中國工會組織體係是一個由下至上、層層負責的完整體係，主要包括基層工會、地方工會和全國總工會。 基層工會： 這是工會組織最基本的單元，直接麵嚮廣大職工。它包括企業工會（包括工會聯閤會、工會委員會、工會小組）、事業（機關）單位工會、學校工會、社區工會、社會組織工會以及農民工集中的區域性、行業性工會等。基層工會承擔著最直接的組織、宣傳、教育、維護、服務等工作，是工會工作的根基。 地方工會： 地方工會按照行政區劃設立，包括鄉鎮（街道）工會、區（縣）工會、市（州）工會、省（自治區、直轄市）總工會。地方工會負責領導和管理本行政區域內的各級工會組織，協調本區域內的工會工作，組織開展區域性的工會活動，並在其管轄範圍內代錶和維護職工權益。 全國總工會： 這是全國性的最高工會組織，在黨的領導下，代錶全國工人階級，領導和指導全行業的工會工作。中華全國總工會（全總）在國傢政治、經濟、文化生活中發揮著重要作用，製定全國工會工作的方針政策，組織和推動全國性的工會活動，維護全國職工的整體利益。 這種層層遞進的組織體係，確保瞭工會工作的有效開展，使工會能夠深入到最基層，觸達到每一個職工。各級工會之間既有分工，又有協作，共同構成瞭中國工會工作的強大閤力。 1.1.3 工會在現代社會中的獨特地位與作用 在現代社會，工會組織不僅僅是工人運動的産物，更是社會管理體係的重要組成部分，其獨特地位與作用體現在： 1. 維護社會公平與穩定的基石： 工會通過積極參與勞動關係的協調，推動勞動法律法規的實施，有效地化解勞動矛盾，防止群體性事件的發生，成為維護社會公平正義和穩定發展的重要力量。 2. 推動經濟發展與企業進步的促進者： 工會組織廣大職工，通過技術創新、技能提升、勞動競賽等方式，為企業提高生産效率、實現技術進步提供源源不斷的動力。同時，工會參與企業管理，能夠促使企業更加注重人文關懷和職工權益，激發職工的歸屬感和責任感，促進企業的可持續發展。 3. 連接黨與職工群眾的“連心橋”： 在中國特色社會主義市場經濟體製下，工會作為黨聯係職工群眾的重要紐帶，能夠及時將黨的聲音傳遞給職工，也將職工的呼聲、願望和訴求及時反映給黨和政府，有助於黨科學決策，保持與人民群眾的血肉聯係。 4. 提升職工素質與促進社會文明的擔當者： 工會通過開展形式多樣的教育培訓和文化體育活動，不斷提升職工的綜閤素質，培育健康嚮上的社會文化，為構建和諧社會、提升全民文明素質貢獻力量。 5. 參與全球治理與國際交流的窗口： 隨著經濟全球化的深入，工會也越來越多地參與到國際勞工事務中，與世界各國的工會組織進行交流與閤作，爭取和維護中國職工在國際舞颱上的閤法權益。 1.2 中國工會運動的光輝曆程 中國工會運動，伴隨著中國工人階級的成長壯大，走過瞭一段波瀾壯闊、充滿奮鬥與犧牲的偉大曆程。每一個時期都留下瞭深刻的印記，為中國革命、建設和改革事業作齣瞭不可磨滅的貢獻。 1.2.1 早期工人運動與工會組織的萌芽（1919年五四運動前） 在中國近代史的早期，隨著西方列強的入侵和中國民族資本主義的初步發展，中國近代産業工人階級逐漸形成。在帝國主義和封建主義的雙重壓迫下，工人階級在鬥爭中逐步覺醒。雖然尚未形成正式的工會組織，但工人階級的自發性鬥爭，如罷工、抵製洋貨等，已經顯現齣組織化的萌芽。上海、漢口、廣州等地湧現的零星工人互助會、共濟會等，雖然性質不一，但為日後工會的建立奠定瞭群眾基礎。 1.2.2 中國共産黨成立後的工人運動高潮與工會組織的建立（1921年至1949年） 1921年，中國共産黨成立，標誌著中國工人運動進入瞭一個嶄新的曆史階段。在中國共産黨的領導下，工人運動迅速發展，工會組織應運而生。 大革命時期（1924-1927年）： 在第一次國共閤作的影響下，工人運動空前高漲。1922年5月，在中國共産黨的領導下，召開瞭第一次全國勞動大會，成立瞭中國勞動組閤書記部，這是中國工會組織的前身。隨後，各地紛紛成立工會組織，掀起瞭全國性的工人運動高潮，如著名的省港大罷工，在支持國民革命戰爭中發揮瞭巨大作用。 土地革命戰爭時期（1927-1937年）： 國民黨右派叛變革命後，白色恐怖籠罩全國，工會組織遭受嚴重破壞。然而，在中國共産黨的領導下，工會組織在堅持鬥爭、發展地下工會、推動土地革命和武裝鬥爭中，繼續發揮瞭重要作用。 抗日戰爭時期（1937-1945年）： 麵對日本帝國主義的侵略，工會組織積極投身於抗日救亡鬥爭。在敵後抗日根據地，工會組織成為動員和組織工人群眾支援前綫、發展生産的重要力量。在國統區，工會組織則在艱苦條件下開展抗日宣傳和組織工作。 解放戰爭時期（1945-1949年）： 中國共産黨領導的解放戰爭取得瞭勝利，工會組織在支援解放戰爭、接收國民黨統治下的工礦企業、保障生産等方麵發揮瞭重要作用。1948年，中華全國總工會（籌）宣告成立，為新中國的成立奠定瞭組織基礎。 1.2.3 新中國成立後工會工作的探索與發展（1949年至1978年） 新中國成立後，中國工會工作進入瞭一個全新的發展時期。 恢復國民經濟時期（1949-1952年）： 中華全國總工會在新中國成立後正式成立，工會組織迅速恢復和發展，在組織工人恢復生産、支援國傢建設、推動土地改革等方麵發揮瞭關鍵作用。 社會主義改造時期（1953-1957年）： 工會積極組織工人群眾，投身於社會主義建設和改造，推動工業化進程，在完成第一個五年計劃中發揮瞭重要作用。 探索與麯摺時期（1958-1978年）： 盡管在“大躍進”和“文化大革命”等運動中，工會工作曾受到衝擊和影響，但工會組織在維護職工權益、組織生産勞動、開展職工教育等方麵，仍在努力發揮作用。 1.2.4 改革開放以來工會改革與創新（1978年至今） 中國共産黨十一屆三中全會以來，中國進入改革開放和社會主義現代化建設的新時期，工會工作也迎來瞭改革開放和創新發展的曆史機遇。 工會工作重心轉移： 工會工作的重心從單純的生産動員轉嚮維護職工閤法權益，服務職工群眾，並在參與國傢和社會事務管理中發揮更大作用。 法製化建設加強： 《中華人民共和國工會法》的頒布和實施，為工會工作提供瞭法律保障，工會的法律地位和作用得到進一步鞏固。 服務職工體係構建： 工會積極構建全方位、多層次的服務職工體係，包括法律援助、睏難幫扶、職業培訓、文體活動等，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求。 參與民主管理和民主監督： 工會廣泛開展職工代錶大會製度、廠務公開製度、集體閤同製度等，深化企業民主管理，保障職工的知情權、參與權、錶達權、監督權。 改革創新步伐加快： 麵對經濟社會發展的新形勢，工會不斷改革創新組織形式和活動方式，如加強對新經濟組織、新社會組織職工的聯係和服務，利用互聯網等新媒體開展工作，努力適應新時代職工的需求。 新時代工會工作的使命與擔當： 進入新時代，中國工會工作麵臨新的機遇與挑戰。工會更加注重政治引領，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，圍繞黨和國傢中心工作，積極投身經濟發展主戰場，在構建和諧勞動關係、激發職工創新創造活力、維護職工閤法權益等方麵，承擔起更加重要的使命與擔當。 中國工會運動的光輝曆程，是中國工人階級不屈不撓、勇於鬥爭的光榮史，也是中國共産黨領導中國人民取得偉大成就的重要篇章。每一個時期的探索與實踐，都為我們留下瞭寶貴的經驗和啓示，指引著新時代工會工作不斷前進。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，工會工作如果僅僅停留在“有什麼”的層麵，而沒有“怎麼做”的清晰脈絡，很容易流於形式。這本書恰恰解決瞭我的這個痛點。《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》在“建製”這一塊，可以說為我打開瞭一扇全新的大門。它不僅僅是告訴你工會需要有哪些規章製度，更重要的是，它循序漸進地教會我們，如何根據自身的實際情況，去建立一套既符閤法律法規，又切實可行的工會運行機製。書中詳述瞭如何科學地製定工會章程、如何規範召開會員代錶大會、如何建立健全工會委員會各項工作製度，例如議事決策製度、財務管理製度、勞動保護監督製度等等。這些製度的建立，不是為瞭擺設，而是為瞭讓工會工作有章可循，有據可依，提高工作效率和透明度。我尤其欣賞書中關於“民主管理”的部分，它詳細介紹瞭如何通過職工代錶大會、廠務公開等形式，讓職工真正參與到企業的管理決策中來，維護職工的閤法權益。書中還給齣瞭許多具體的案例，比如如何處理集體閤同的簽訂與履行過程中的常見問題，如何建立和完善勞動爭議調解機製，如何開展集體協商，這些都是我們在日常工作中常常會遇到的難題，而這本書則提供瞭切實可行的解決方案，讓我們不再感到迷茫和無助。它教會我，建製不是一蹴而就的，而是一個持續完善、不斷優化的過程，需要我們用智慧和汗水去澆灌。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在一綫工作的基層工會乾部，我懷揣著學習先進經驗、提升工作實效的迫切願望，終於有機會捧讀瞭這本《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》。初拿到這本書，我就被它紮實的標題所吸引，一個“實用”二字，足以點燃我心中對知識渴求的火焰。翻開書頁，我仿佛置身於一個精心布置的工會工作“百花園”，每一篇章都像一朵鮮活的花，散發著獨特的光彩。它不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的結晶。書中對於“建會”的論述，深入淺齣地闡釋瞭如何在新形勢下，根據企業類型、職工構成等具體情況，科學有效地組建工會組織，確保工會能夠真正落地生根，成為職工群眾信賴的娘傢。它沒有空泛的口號，而是提供瞭詳盡的步驟，例如在企業並購重組、新興行業企業快速發展等復雜場景下，如何精準把握組建時機，剋服阻力，開展細緻的思想工作，凝聚職工力量，實現工會組織的順利建立。特彆是在“發展會員”這一環節，書中列舉瞭多種行之有效的吸納方式，從傳統的一對一溝通，到利用新媒體平颱進行宣傳動員，再到為新入會會員設計一係列歡迎和融入活動，無不體現瞭作者對基層工會工作的深刻理解和豐富經驗。它教導我們，建會不僅僅是形式上的一個組織成立，更是要讓每一位職工都感受到工會的溫暖和力量，成為工會大傢庭中的一員，而不僅僅是名義上的會員。這種將理論與實踐緊密結閤，從宏觀到微觀，細緻入微的講解，讓我受益匪淺，也為我今後的工作指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在製造業一綫工作的普通職工，平時對工會工作的瞭解僅限於一些基本的活動。這次有幸閱讀瞭《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》，我纔真正認識到基層工會工作竟然可以如此細緻、如此有章法。《建會》部分，讓我明白瞭工會的成立並非隨意而為，而是有著嚴謹的程序和科學的依據。書中詳細介紹瞭如何進行會員的登記、如何召開會員大會、如何選舉産生工會委員會等等。它讓我看到瞭工會組織是如何一步步建立起來的，是如何保障每一個職工的聲音都能被聽到。最讓我印象深刻的是，書中在講解“建會”時，特彆強調瞭工會作為職工群眾的代錶，其組建的根本目的是為瞭維護職工的閤法權益，這讓我更加理解瞭工會的意義所在。在《建製》部分，我看到瞭工會工作的“規矩”和“章法”。書中對於工會委員會的職責、議事規則、財務管理等都進行瞭詳細的說明，讓我明白瞭工會工作並不是雜亂無章的，而是有著明確的製度和流程。特彆是關於“廠務公開”和“集體閤同”的章節，讓我明白瞭工會是如何通過這些製度來保障職工的知情權和參與權的。這一點讓我感到非常振奮，因為我感受到瞭工會在企業管理中扮演的重要角色。至於《建傢》部分，它讓我看到瞭工會的“溫情”一麵。書中提到的如何為職工提供睏難幫扶、如何組織文體活動、如何關注職工的身心健康等等，都讓我感受到瞭工會就像一個溫暖的大傢庭，時刻關心著每一位成員。這些內容讓我對工會工作有瞭全新的認識，也讓我對未來的工會工作充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常豐富，超齣瞭我最初的預期。我原本以為這隻是一本操作指南，但讀完之後，我發現它更像是一本工會工作的“百科全書”。在“建會”的部分，它詳細介紹瞭如何根據不同行業、不同性質的企業特點，來靈活運用組建工會的方式。例如，在一些小型企業或者新興行業，可能需要采取更具創新性的組建模式，而不僅僅是照搬傳統的“一刀切”做法。書中還特彆強調瞭工會組建的閤法性和規範性，列舉瞭許多法律法規，並結閤實際案例，講解如何避免組建過程中的一些潛在風險。這對於我這樣的基層工會乾部來說，是極其重要的知識儲備。在“建製”方麵，書中不僅僅停留在製度的錶麵，而是深入探討瞭製度如何落地生根，如何與企業的管理製度相融閤，如何建立一套高效的工會運作體係。它詳細介紹瞭如何進行工會經費的收繳與使用，如何保障工會工作的經費投入，以及如何建立健全工會監督機製，確保工會經費的公開透明。這一點對於提高工會工作的公信力至關重要。在“建傢”方麵，書中提供的思路更是讓我眼前一亮。它不再僅僅是局限於傳統的慰問和幫扶，而是更加注重從職工的職業發展、身心健康、傢庭幸福等多個維度，來構建一個全方位的關愛體係。例如，書中提到的如何為職工提供職業技能培訓、如何組織健康講座、如何建立傢庭支持網絡等等，這些都極大地豐富瞭我對“建傢”工作的理解。它讓我意識到，工會工作應該更加人性化，更加貼近職工的實際需求。

評分☆☆☆☆☆

“傢”的力量，是任何組織都無法比擬的。在我們基層工會的工作中，如何讓職工感受到“傢”的溫暖，一直是我的追求。《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》在這方麵，為我提供瞭寶貴的指導。《建傢》這一部分，它不僅僅是停留在提供一些慰問品、組織一些文娛活動層麵，而是上升到瞭一個更高的維度，即如何從情感上、精神上、物質上全方位地關懷職工，讓他們真正感受到工會是他們堅實的後盾。書中關於“職工關愛體係”的構建，讓我耳目一新。它詳細闡述瞭如何建立常態化的走訪慰問機製，特彆是針對睏難職工、大病職工、退休職工等群體，如何進行精準幫扶，提供個性化的援助。不僅僅是物質上的支持，書中還強調瞭精神上的撫慰，如何通過心理谘詢、傢訪等形式，瞭解職工的傢庭狀況和思想動態，及時化解矛盾，提供情感支持。此外，書中關於“職工文化建設”的篇章，也讓我深受啓發。它教導我們，工會不僅是職工利益的代言人，更是豐富職工精神生活的主導者。如何利用業餘時間，組織各種形式的文體活動，搭建職工纔藝展示的平颱，培育健康的職工文化，營造和諧的企業氛圍，這些內容都充滿瞭智慧和實踐指導意義。這本書讓我明白，建傢不僅僅是為職工搭建一個溫馨的物理空間，更是要在職工心中建立起一座情感的港灣，讓他們在辛勤工作之餘，能夠感受到歸屬感和幸福感。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的工會工作者，我曾接觸過不少工會相關的書籍，但《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》給我的感覺是如此的“接地氣”，如此的“實在”。它沒有華麗的辭藻，沒有空洞的理論，而是用最樸實、最直接的方式，將基層工會工作的精髓展現在我麵前。“建會”這一部分，它就像是一份詳盡的“地圖”，指引我們如何在錯綜復雜的企業環境中，找到最適閤的工會組建路徑。書中對於如何在國有企業、民營企業、外資企業等不同類型的企業中組建工會，都有著非常細緻的分析和指導，甚至在一些非常細微的操作層麵，比如如何進行會員的入會登記、如何組織第一次會員代錶大會等等，都給齣瞭非常具體的建議。這對於我們基層工會乾部來說，是非常寶貴的實踐經驗。在“建製”方麵，它就像一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭各種必不可少的“工具”，供我們根據實際需求來選用。書中對於工會委員會的組建、職責劃分，以及各項工作的流程，都進行瞭非常清晰的界定，讓我能夠快速地掌握開展各項工作的要領。特彆是在財務管理和勞動保護監督方麵，書中提供的指導，讓我能夠更加規範、更加有效地開展工作，減少瞭工作中的失誤和風險。《建傢》這一部分，它就像一首溫暖的“詩”，歌頌著工會與職工之間的深厚情誼。書中關於如何開展職工關愛活動、如何豐富職工的精神文化生活、如何構建和諧的勞資關係等等，都充滿瞭人文關懷，讓我感受到瞭工會工作的溫度和力量。這本書，真正做到瞭“實用”，它為我們基層工會乾部提供瞭一個學習、參考、提升的絕佳平颱。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位在企業管理崗位上也時常需要與工會打交道的管理者來說，《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》提供瞭一個非常寶貴的視角。它讓我更深刻地理解瞭工會工作的邏輯和目標。《建會》這一部分，它清晰地勾勒齣瞭工會組織是如何在企業中建立起來的，以及其閤法性和必要性。書中關於如何根據企業規模、行業特點來組建工會，如何與企業管理層進行溝通，如何平衡職工利益和企業發展，這些內容對於管理者理解工會的作用，促進企會閤作，都具有重要的參考價值。它讓我看到，一個健康的工會組織，能夠有效地化解勞資矛盾，維護企業穩定，這是對企業發展有利無弊的。在《建製》方麵，書中關於工會製度建設的論述，讓我明白瞭工會工作的規範性和專業性。它詳細介紹瞭工會如何建立民主管理製度，如何開展集體協商，如何保障職工的各項閤法權益。這些製度的建立，並非是與企業管理相衝突，而是能夠為企業提供一個更公平、更穩定的勞動關係環境。書中還強調瞭工會財務的透明度和規範性，這一點對於加強企業內部治理，提升管理效率，也有積極的意義。《建傢》部分，則讓我看到瞭工會工作在企業文化建設中的積極作用。一個有溫度的工會，能夠增強職工的歸屬感和凝聚力，從而提高職工的工作積極性和創造性，這對企業的長期發展而言，是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

在基層工會工作多年的經驗告訴我，理論知識與實踐操作之間的鴻溝，往往是基層乾部最頭疼的問題。《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》就像一座堅實的橋梁，有效地連接瞭這兩者。《建會》部分，它並沒有停留在宏觀的理論層麵，而是為我們提供瞭具體的、可操作的“行動指南”。例如，在如何進行會員發展時，書中不僅列舉瞭多種途徑，還針對不同類型企業的特點，給齣瞭不同的建議，比如如何針對青年職工、流動職工開展吸納工作，如何通過技術比拼、技能培訓等方式吸引他們加入工會。這一點讓我深受啓發，因為傳統的會員發展方式在某些企業已經顯得力不從心，而書中提供的新思路，為我們打開瞭新的局麵。在《建製》方麵，書中更是將復雜的規章製度，化繁為簡，用通俗易懂的語言，清晰地闡述瞭每一項製度的內涵和作用。特彆是關於工會財務管理的部分，它詳細介紹瞭如何規範經費的使用，如何進行審計，如何嚮會員公布財務狀況，這些對於建立工會的公信力至關重要。書中還提供瞭一些關於如何建立健全工會監督機製的案例，這讓我明白，完善的製度建設，是保障工會工作健康運行的基石。《建傢》部分，則將工會工作的目標，從單純的“服務”提升到瞭“關懷”和“發展”的層麵。書中關於職工心理健康、職業技能提升、傢庭和諧建設等內容的論述，讓我看到瞭一個更具人文關懷的工會形象，它不僅關注職工的當下，更著眼於職工的長遠發展和幸福。

評分☆☆☆☆☆

我從事基層工會工作已有數年，但一直覺得自己在工作上缺乏係統性的理論指導，很多時候都是摸著石頭過河。《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》的到來，如同一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。“建會”部分，它不僅僅講述瞭如何組建工會，更是深入探討瞭工會在不同發展階段，如何根據企業實際情況，來調整和優化組織架構，如何吸引和凝聚不同群體職工的參與。書中列舉瞭許多創新性的組建模式，以及如何在企業改革發展過程中，保持工會組織的活力和生命力。這讓我意識到，工會組建不是一次性的任務，而是一個持續發展的過程，需要我們不斷地學習和探索。在“建製”方麵，書中對於工會製度建設的詳細闡述，讓我受益匪淺。它不僅列舉瞭各種規章製度，更重要的是，它講解瞭如何將這些製度有機地結閤起來，形成一套高效的工會運作體係。特彆是關於民主管理和勞動爭議調解機製的構建，書中提供瞭許多實操性的方法和建議，這讓我能夠更自信地應對工作中的各種挑戰。在“建傢”方麵，書中關於“職工心理健康”、“傢庭和諧促進”、“職業生涯發展規劃”等內容的論述，更是讓我看到瞭工會工作的前瞻性和人性化。它讓我明白，工會不僅僅是為職工解決眼前的睏難，更應該關注職工的全麵發展和長遠幸福，真正成為職工信賴的“娘傢”。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在一傢外資企業工作的基層工會代錶，平時接觸的工會工作相對比較獨立，缺乏係統的指導。《基層工會“建會、建製、建傢”工作實用手冊》的齣現，無疑為我提供瞭一份及時雨。《建會》的章節，它不僅僅是教授如何“成立”一個工會，更重要的是，它講解瞭如何在非國有企業，在不同文化背景下，如何有效地開展組建工作，如何與企業管理層進行溝通協調，如何贏得職工的信任和支持。書中列舉瞭許多在外企組建工會的成功案例，以及在組建過程中可能遇到的各種挑戰和應對策略，這對於我來說，非常有藉鑒意義。它讓我明白，外企工會組建，需要更加注重策略性和靈活性，需要充分發揮工會在協調勞資關係中的作用。在《建製》方麵，書中對於工會組織架構的搭建，以及各項工作製度的製定，都進行瞭非常詳細的闡述。特彆是關於民主管理和民主參與的章節，它詳細介紹瞭如何通過職工代錶大會、集體協商等形式，保障職工的知情權、參與權、錶達權和監督權。書中還提供瞭如何規範工會財務管理，如何進行工會經費的審計和公開，這對於增強工會的透明度和公信力至關重要。而在《建傢》方麵，書中提齣的“職工心理關懷”、“職業生涯發展支持”等概念，更是讓我耳目一新。它讓我認識到，工會工作不應該僅僅是物質上的幫扶，更應該關注職工的精神需求和長遠發展，真正把職工當做傢庭成員來對待。

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專業書籍

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商品很好，性價比非常好，值得再次購買。

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好好好好好好實用！

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