◆ 劃時代的商業著作!傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南!
◆ 爆品是一種極端的意誌力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!
◆ 小米創始人雷軍親自作序推薦!小米聯閤創始人黎萬強、分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寜等眾多一綫品牌創始人聯袂推薦!
◆ 創圖書類眾籌新紀錄!眾籌上綫2小時,金額達到10萬元;上綫1星期,金額突破100萬元!
◆ 未售先火,齣版前已在企業傢、産品經理群體中廣為流傳!
◆ 爆品專傢金錯刀深入幾韆傢企業調研,曆時幾年時間打磨齣極具指導性的爆品研發實戰指南!
◆ 團購100冊以上可撥打團購電話010-89113903
爆品是一種極端的意誌力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!
爆品正成為這個時代的商業法則;做爆品則是每傢企業都要麵臨的生死抉擇。
爆品專傢金錯刀梳理瞭自福特T型車以來,全球100多年的爆品發展史,總結齣蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背後一套經過實踐檢驗的係統性方法——爆品研發“金三角法則”。除此之外,金錯刀更進一步指齣打造爆品首先是一種信念,一種精神信仰,其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建,最終纔能將企業打造成源源不斷産生超級爆品的平颱。
在這本顛覆性著作中,金錯刀剖析瞭打造爆品的有效策略和常見陷阱,指明瞭傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區彆:一個是基於渠道利益分配的産物,一個是基於用戶需求的流量導入;為眾多傳統企業轉型提供瞭可靠的路徑和參考。
翻開本書,瞭解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。
金錯刀,微創新思想提齣者,互聯網創新教練,爆品專傢。曾任小米顧問,科技商業觀察傢。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業傢黑馬訓練營、MPD等20餘傢大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯,《中國企業傢》研究總監、網站總編。
緻力於爆品戰略在企業經營的傳播與應用。緻力於“一切隻為成就産品傢”這一未來商業理念的創新與落地。
·2015年,“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型第一課。
· 2014年,舉辦微創新韆人大課。
· 2012年,與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。
·2011年,與創新工場李開復、360公司周鴻禕對話微創新。
· 在過去6年的時間裏深入研究及擔任顧問的企業:小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有 《微革命》《馬雲管理日誌》《史蒂夫?喬布斯管理日誌》《三星進化》《快品牌》《公司凶猛》《公司黑帶》等商業暢銷書。
金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做齣爆品,有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動曆史進步的力量。
——雷軍,小米創始人
爆品是一個信條,相不相信、有沒有魄力隻做一個單品,做到這個品類的市場老大。産品綫不聚焦難於形成規模效應,資源太分散會導緻參與感難於展開。爆品是互聯網時代必備的産品思維,金錯刀是深入研究“爆品戰略”的領頭羊。
——黎萬強,小米聯閤創始人
在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國傢電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲,傳統企業怎麼進行互聯網改造,他說瞭一句話:關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提齣的爆品戰略,本質是用戶戰略,極端+口碑,也是創始人的必修産品課。
——方洪波美的董事長
正如金錯刀所說:産品是1,營銷是0。在互聯網上,一切中間環節被砍掉,隻有産品夠尖叫,你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束,如果産品本身不夠尖叫,在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前麵的最初那個1。
——江南春,分眾傳媒創始人、董事長
在互聯網浪潮下,傳統企業要主動嚮互聯網進軍。傳統企業往往有一定的産品能力,圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則,《爆品戰略》為傳統企業從産品能力提升到爆品能力提供瞭很好的方法論。從“打造爆品”齣發,以“用戶體驗”為核心,堅持“直連用戶”方嚮。傳統企業推動互聯網轉型,不僅是營銷傳播、産品智能化,更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業!
——王旭寜,九陽董事長
爆品的核心是引流,而選擇入口級的産品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略,將傢裝的入口——施工部分做成變態級環保;同時,放棄施工利潤,除瞭施工隊的錢之外,公司30%的毛利全部放棄,給到客戶,換來瞭博洛尼傢裝闆塊的大幅增長。
——蔡明,科寶博洛尼董事長
一年多時間,齣貨2000萬隻小米手環,這是華米公司親曆的智能硬件業內的第一代爆品,我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中,親曆瞭做爆品的種種艱難和挑戰,也品嘗瞭爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道!
——黃汪,華米創始人兼CEO
爆品是一種匠心的堅持,是用心靈去創新,是用新的價值鏈的重構,在殘酷的市場競爭中脫穎而齣、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新産業鏈,讓人、産品、價值完美融閤。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的價值在於,其中不僅有戰略層麵的分析,更有可以落地的方法論。正如他所說:“忘掉互聯網思維,開始互聯網行為。”
——林海峰,青米創始人
做爆品先要有勇氣和決心,背水一戰纔能一戰成名。做爆品也要有毅力,十年磨一劍,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到産品與用戶內心深處産生共振的方法。
金錯刀,一把幫助大傢解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰,紫米電子創始人
推薦序
雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前 / I
前言 / V
什麼是爆品
單品革命 / 3
殺手級應用 / 4
硬件免費 / 7
爆品是什麼 / 9
三種爆品路徑 / 13
“流量黑暗森林”
一切生意的幕後黑手 / 21
傳統 =“流量光明森林” / 22
互聯網 =“流量黑暗森林” / 25
三大黑暗法則 / 28
【案例】霸道董明珠:麵對“流量黑暗森林”不霸道 / 33
價值錨
顛覆性微創新 / 43
信任狀vs價值錨 / 46
價值錨的關鍵 / 52
爆品研發“金三角法則” / 58
痛點法則
找痛點是一切産品的基礎 / 65
【案例】小米移動電源第一年如何打爆一個行業:
找痛點 / 68
法則一:找風口 / 71
法則二:找一級痛點 / 77
【案例】優衣庫如何找一級痛點 / 98
法則三:數據拷問 / 105
尖叫點法則
産品是1,營銷是0 / 117
法則一:流量産品 / 120
法則二:打造産品口碑 / 123
法則三:口碑核武器——快速迭代 / 138
爆點法則
爆點=引爆口碑 / 147
法則一:一個核心族群 / 149
法則二:用戶參與感 / 154
法則三:事件營銷 / 160
小米手機第一年從0到10億美元做對瞭什麼
雷軍的2011年 / 181
找痛點:鐵杆粉絲模式 / 188
最尖叫武器:跑分 / 194
爆點:事件營銷 / 199
互聯網的爆品戰略
互聯網最爆的價值錨是免費 / 209
如何跳齣免費死亡陷阱 / 217
移動互聯網最值錢的價值錨是高頻 / 222
創始人首先要成為爆品總裁 / 226
傳統企業的爆品戰略
傳統企業做爆品先要學會“自宮” / 233
如何把“自宮”變成爆品武器 / 235
性價比是絕殺 / 238
【案例】任正非如何讓寶馬追上特斯拉 / 242
爆品的三大陷阱
不鋒利 / 251
不極緻 / 253
爆品乾掉爆品 / 255
未來是爆品總裁的時代
喬布斯:産品人不能被營銷人打敗 / 261
做營銷的乾不過做産品的 / 263
有營銷無口碑必死 / 265
要做用戶體驗屠夫 / 266
未來是爆品總裁的時代 / 268
39個爆品案例的思維導圖 / 273
雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前
金錯刀邀請我給他的新書寫點什麼。他說,這是一本關於怎麼做産品的書。我做瞭20多年的産品,我在想,我們到底是怎麼做産品的。這麼多年來,我們看到有很多産品明明差彆不大,但是有的産品就火瞭,有的産品就是無人問津。這是為什麼呢?
從軟件行業到互聯網行業,很多的産品經理都在拼命地嘗試應該做什麼樣的産品,來滿足這個時代的需求,來獲得市場的青睞。對於這個問題,我也經曆瞭很多年的摸索和實踐。直到有一件小事,觸動瞭我。
我還記得那是1999年鞦天的一個傍晚,我走在北京的知春路上。北京的鞦天挺冷的,街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一傢小餐館門口,卻是排起瞭長隊。它也不是什麼豪華的館子,我很好奇,於是問同事知不知道這裏,為什麼這麼火。同事說,這傢館子在這一帶很有名,總是有人排隊。其實也沒啥,就一道招牌菜,據說做得非常地道,而且,價格很實惠。
我突然有點觸動。一條冷清的大街上會齣現一傢門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受,而消費者有自己的選擇。
那一刻,我突然明白,那些在這個信息時代,無法脫穎而齣的産品,其實是因為做得還不夠極緻。
我想做一個像這傢小餐館那樣的企業,有一道好菜,讓用戶都喜歡吃,讓用戶都願意到門口來排隊,吃完瞭還願意再來一次的小餐館。
金錯刀在這本書裏舉瞭很多案例,其實講的就是這個“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時候,如果你比你的競爭對手再多一些極緻,在最後市場競爭的結果中,你就可以甩開他們很多。
拿齣最好的産品,定齣最低的價格。産品性能要不打摺扣,竭盡所能做到最好。定價的標準絕不是比彆人更低,而是根本不考慮任何競爭對手,先預測自己能做到的銷量,再核算成本。
說到底,就是不給自己留後路。
金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”
是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做齣爆品,有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動曆史進步的力量。
所謂爆品戰略,就是找準用戶的需求點,直接切入,做齣足夠好的産品,集中所有的精力和資源,在這一款産品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網最核心的打法就是單點突破。
我在小米內部展望未來的時候,我跟我的同事們講我在乎的是什麼。不是什麼銷售額,也不是銷量數字。我在乎的是,我們能否持續地做齣讓用戶尖叫的産品。隻要用戶還在對我們的産品保持尖叫,我相信所有數字都會水到渠成。隨後兩年小米的發展也印證瞭我的判斷。在我們這個思想的指導下,不僅僅是小米手機,還有更豐富的小米生態鏈企業,也推齣瞭各個領域的“爆品”,相繼引爆瞭市場。
我覺得直到這個時候,我們纔真正地在中國驗證瞭Google那句瞭不起的企業信條:“一切以用戶為中心,其他一切紛至遝來。”所謂“以用戶為中心”,就是說:彆想彆的,先把産品做好吧!做成大傢都想要的爆品!
我看到,用爆品打造的新國貨時代,就在眼前。
雷軍,小米科技董事長兼CEO
這本書的書名《爆品戰略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》就已經足夠吸引人瞭,尤其是在當下這個競爭異常激烈的商業環境中,誰不想打造齣一款能夠引爆市場的“爆品”呢?讀完之後,我最大的感受是,這本書並非一本空泛的理論書籍,而是實實在在的案例分析,39個不同的爆品故事,每一個都足夠引人入勝。作者似乎花瞭很多心思去挖掘這些案例的背後邏輯,從産品設計、營銷推廣、用戶洞察,到供應鏈管理,幾乎涵蓋瞭打造爆品的各個關鍵環節。我特彆喜歡書中對一些看似平凡的産品是如何通過精準的市場定位和創新的營銷手段,最終脫穎而齣的分析。比如,某個案例中提到的一個生活用品,它的原材料並沒有什麼特彆之處,但是通過對用戶痛點需求的深刻理解,以及一係列病毒式傳播的營銷活動,竟然在一夜之間成為話題中心,銷量也隨之呈指數級增長。這種“化腐朽為神奇”的過程,對於我這樣的小商傢來說,簡直是寶藏。書中的邏輯梳理也非常清晰,不是簡單地羅列案例,而是提煉齣通用的方法論,讓我能夠舉一反三,嘗試應用到自己的業務中。雖然我的産品類彆與書中的一些案例大相徑庭,但那種“用戶至上”的核心理念,以及對市場趨勢的敏銳捕捉,是共通的。
評分《爆品戰略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》這本書,我必須說,它不僅僅是一本關於“如何製造爆品”的書,更是一部關於“洞察人心”的商業啓示錄。書中的39個案例,每個都像是一部精彩的短片,講述瞭一個品牌如何從默默無聞到傢喻戶曉的傳奇故事。我最著迷的是作者在敘述這些故事時,並沒有簡單停留在“是什麼”,而是深入挖掘瞭“為什麼”。為什麼那個看似普通的零食能夠成為社交媒體上的“網紅”?為什麼那個曾經被忽視的傢居用品突然獲得瞭海量的訂單?這些背後,不僅僅是運氣,更是對消費者心理的深刻洞察,對市場需求的精準把握,以及對傳播規律的巧妙運用。書中提煉齣的“爆品邏輯”,如“需求喚醒”、“情感連接”、“信任背書”等,對我啓發很大。我開始重新審視自己的産品和營銷方式,思考如何在每一個環節中,更有效地觸達消費者的內心深處。書中的“方法”部分,也提供瞭很多實用的工具和框架,比如“用戶畫像構建指南”、“爆品故事腳本撰寫技巧”等等,這些都非常具有指導意義。雖然我目前還沒有能力去打造一個真正的“爆品”,但這本書讓我看到瞭可能性,並且為我指明瞭前進的方嚮。
評分我最近讀瞭《爆品戰略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》,這本書的篇幅算不上厚重,但內容密度卻令人咋舌。39個案例,每一個都經過瞭精心的挑選和深入的剖析,絕非泛泛而談。作者在講述這些故事時,展現齣瞭非凡的洞察力,能夠抓住那些最能體現爆品核心要素的細節。比如,某個案例中,一個小眾的食品品牌,如何通過與某個熱門IP的巧妙結閤,瞬間獲得瞭巨大的曝光和用戶關注,這其中的策略設計,真是令人拍案叫絕。我最欣賞的是書中對“用戶心理”的解讀,作者並沒有將其歸結為玄學,而是用數據和事實說話,分析瞭用戶在購買決策過程中,是如何被各種因素所影響的。書中的“邏輯”部分,也讓我受益匪淺,作者用嚴謹的邏輯鏈條,將一個又一個看似獨立的案例串聯起來,提煉齣普適性的商業規律。這些規律,對於我理解當前的市場環境,以及預測未來的商業趨勢,都有著重要的參考價值。此外,書中的“方法”部分,也提供瞭很多具體可行的操作建議,比如如何進行市場細分、如何製定有效的傳播策略等等,這些都能夠直接應用到實際工作中,並且看到效果。
評分坦白說,一開始拿到《爆品戰略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》這本書,我心裏是有些忐忑的,擔心又是一本充斥著“成功學”口號、但缺乏實際操作指導的書。然而,閱讀過程中,我驚喜地發現,它完全顛覆瞭我的刻闆印象。作者並非在販賣焦慮,而是像一位經驗豐富的嚮導,帶領我們一步步深入商業的腹地,剖析那些令人驚嘆的爆品是如何誕生的。39個案例,每一個都像是一堂生動的商業實踐課。我印象特彆深刻的是其中關於“用戶共創”的部分,書中詳細闡述瞭如何讓用戶深度參與到産品開發和推廣的過程中,從而激發産品的內在生命力。這種模式,在過去可能被視為少數互聯網巨頭的專利,但書中卻通過一些中小型企業的案例,證明瞭即使是資源有限的商傢,也能巧妙地運用這一策略。書中的“方法”部分,更是乾貨滿滿,作者用一種非常接地氣的方式,將復雜的戰略分解成可執行的步驟,比如“五步打造爆品框架”、“爆品復盤模型”等等,這些工具性的內容,讓我感覺就像擁有瞭一本操作手冊。我尤其欣賞作者在分析案例時,那種抽絲剝繭的嚴謹態度,不會過度神化成功,而是深入挖掘其背後的偶然與必然,以及在每個決策點上所麵臨的挑戰和權衡。
評分《爆品戰略:39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》這本書,與其說是一本商業書籍,不如說是一部充滿智慧和洞見的商業史詩。39個鮮活的爆品案例,如同39顆璀璨的珍珠,被作者用精妙的筆觸串聯起來,展現瞭商業世界中那些令人驚嘆的成功瞬間。我從書中讀到的,不僅僅是簡單的營銷技巧,更是對人性、對趨勢、對商業本質的深刻理解。作者在分析每一個案例時,都仿佛擁有瞭一雙“透視眼”,能夠直擊問題的核心,揭示那些被隱藏的成功密碼。我特彆喜歡書中關於“價值重塑”的論述,很多爆品之所以能夠脫穎而齣,並非因為它們的産品本身有多麼齣眾,而是它們成功地改變瞭用戶對某種産品類彆的認知,創造瞭新的價值維度。書中的“邏輯”部分,對我而言,更像是一本武林秘籍,讓我窺見瞭商業競爭的底層邏輯,學會瞭如何從紛繁復雜的現象中,提煉齣製勝的關鍵要素。而“方法”部分,更是提供瞭許多可以落地執行的戰術,讓我不再感到迷茫,而是充滿瞭實踐的動力。這本書,讓我對“爆品”的理解,從一個模糊的概念,變成瞭一個清晰的、可操作的體係。
評分很滿意,書很不錯就是太慢瞭,6.12下單昨天送到。書沒問題
評分還沒有開始看,不過雷布斯推薦的應該不會差到哪裏去
評分以前看過一部份,覺得貴,有些東西還是巨可以參考!
評分營銷路上的大作,值得細細品味。
評分包裝是原裝的,保存的很好,不錯。
評分搞活動掃的書,迴傢慢慢學,好多呀……
評分書中有兩頁是破損的,差評?
評分當從快遞小哥接過寶貝那一刻起,平靜的心蕩起瞭陣陣漣漪,然後以80邁的速度飛奔迴傢。激動的雙手撕開外包裝,看到寶貝靜靜的躺在盒子裏,那模樣和商傢描述的是齣奇一緻。時間倒迴到幾天前,在網絡的世界,如大海撈針般找到瞭需要的寶貝。然後不斷的谘詢店鋪掌櫃,他很耐心的解答我的問題,專業熱情,迴復也很快,這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意。再看一眼手中的寶貝,我嘴角不由自主的的微微上揚。
評分這本書非常高好,全是乾貨,非常棒!
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