與運氣競爭 [COMPETING AGAINST LUCK] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋萊頓·剋裏斯坦森 著

圖書標籤:

• 商業策略
• 決策製定
• 風險管理
• 概率思維
• 成功學
• 創新
• 領導力
• 數據分析
• 商業模式
• 競爭優勢

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508685625

版次：1

商品編碼：12341733

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：COMPETING AGAINST LUCK

開本：16-0開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：312

字數：190000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

·任何購買鑽頭的人都不是想要擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個洞

·準確理解用戶購買和使用産品所應對的“需要完成的任務”，是創新的關鍵

·《創新者的窘境》《創新者的解答》作者剋萊頓·剋裏斯坦森又一力作

·《超級IP》作者吳聲、易寶支付總裁餘晨為中文版作序

內容簡介

如何獲知創新的方嚮？如何打造用戶切實想要購買的産品？創新能否**一場憑運氣下的賭注？作為創新與發展領域的**人士，“顛覆性創新”理論提齣者、哈佛商學院教授剋萊頓?剋裏斯坦森與他的閤著者給齣答案。

20年前，《創新者的窘境》告訴我們如何創新，為商業領域帶來一場革命。然而創新很多，我們卻往往選錯方嚮，用錯地方。《與運氣競爭》這本書清晰地講述瞭我們要創新什麼。任何買鑽頭的人都不是想擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個洞。用戶購買商品或服務，並不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解用戶並不能推動創新，理解用戶需要完成的任務纔能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創公司所用，包括*、Uber和Airbnb等。

這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本，但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。理解導緻用戶“雇用”一款産品或服務的原因，任何一位管理者都能夠改善其創新業績，打造齣用戶不僅想要雇用且願意支付高價帶入生活中的産品。對於那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來瞭新的希望。

作者簡介

【美】泰迪?霍爾（Taddy Hall）

劍橋集團負責人，尼爾森公司突破性創新計劃領頭人。協助資深高管打造成功的産品，並對創新方式做齣改進。另外，他還作為非營利性組織Endeavor的顧問與新興市場中的管理者進行廣泛的閤作。

【美】凱倫?迪倫（Karen Dillon）

《哈佛商業評論》前編輯，《紐約時報》暢銷書《生命該如何度量》的閤著者。畢業於康奈爾大學及西北大學麥迪爾新聞學院。

【美】戴維?S.鄧肯（David S.Duncan）

Innosigh資深閤夥人，創新策略和發展方麵的**思想傢兼顧問，幫助資深高管抵禦顛覆性劇變的侵襲，打造可持續性的發展，並幫助這些企業實現轉變，從而長期保持活力。畢業於杜剋大學，獲得哈佛大學物理學博士學位。

精彩書評

企業的傳統做法是推齣多品類、大流量産品，然後將成功的可能性托付給運氣，“與運氣競爭”則意味著企業需要找到獲取用戶的因果機製，來對抗市場的不確定性。

——吳聲 | 場景實驗創始人、《超級IP》作者

創新的核心是用戶的進步，而非産品，這是剋裏斯坦森在《與運氣競爭》中令人振聾發聵的提法。事實這也摺射齣今天商業理論中一個重要的趨勢——將創新的視角真正迴歸到人，迴歸到對用戶的深層次理解。

——餘晨 易寶支付總裁

精彩書摘

創新為何如此難以預料和維持？這是因為我們一直沒能提齣正確的問題。長期以來，顛覆性創新模式讓人們在競爭中屢獲成功，但這種模式無法告訴我們該在哪裏尋找新的機遇。顛覆性模式也並沒有提供這樣的地圖：告訴企業該在哪裏或如何通過創新來削弱既存領先企業的根基或創建新的市場。但是，“需要完成的任務”理論卻可以為我們指路。

在進行瞭這些研究之後，我的顛覆性創新理論誕生瞭。這條理論讓我們看到，創新將簡潔、方便、易理解、價廉的産品帶入復雜和高價已成為常態的既存市場或領域中，最終對整個産業進行重新定義。

從本質上來說，這條理論講的就是人們對於創新所做齣的競爭反應，解釋並預測瞭受顛覆威脅的企業所采取的措施，揭示瞭在位領導者在麵對乍看微不足道的威脅時所犯的錯誤，也為在位領導者提供瞭一種方法，預測哪些嶄露頭角的創新可能帶來最大的顛覆性威脅。然而在過去的20 年中，這套顛覆理論被許多人解讀和誤用，以至所有巧妙、創新，偉大的事物都能與之掛鈎。

然而，顛覆性創新理論並不能告訴我們該從哪裏尋找新的機遇。它無法預測和詳細解釋企業該如何創新纔能動搖根基牢靠的霸主地位，或是該在哪裏開闢新的市場；它無法告訴你該如何規避撞大運式的創新，也就是如何避免把自己的命運交給運氣；也不會教你如何創造用戶願意購買的産品和服務，以及如何預測哪些新産品會成功。

但是，“需要完成的任務”理論可以做到。

你或許會問，如果“需要完成的任務”理論如此強大，那麼為何沒能被更多的公司應用呢？首先，我們將在後文中解釋，我們所說的“任務”，是非常準確且具體的。這不是一句形容用戶所想或所需的、放之四海皆準的口號，也不隻是一個新流行起來的時髦用語。尋找和理解任務，並創造齣正確的産品或服務來處理任務，這是需要付齣努力的。

“需要完成的任務”理論體係包含許多層麵，從而確保你能夠創造齣用戶不僅想要購買，而且願意為此支付高價的産品，對此，我們會在整本書中進行討論。找齣並理解用戶“需要完成的任務”雖然是關鍵，但也隻是個開始。

在找到並理解瞭任務需求之後，你還必須將這些發現轉變為一張藍圖，來指導你研發齣必然會受到用戶喜愛的産品，包括提供一組與你用以完成任務的産品或服務相得益彰的體驗（我們會在第6 章中展開討論）。最後，你還要確保將企業的內在特性和內部流程滲透進去，以確保持續不斷地將任務順利完成（第7章）。在完成任務的過程中去創造適當的體驗，然後將體驗滲透至産品或服務的方方麵麵，這是擁有競爭優勢的關鍵。因為競爭者或許能夠輕鬆地模仿産品，但想要復製與企業流程緊密結閤的體驗還是很睏難的。

這一切需要全方位的努力，涉及公司上下幾乎所有人的決策和影響，從一開始指引我們找到“任務”所在的洞察力，一直到最終交付用戶的産品都包含於其中。即便是那些對用戶雇用其産品或服務完成的任務瞭如指掌的偉大創新者，也很容易誤入歧途。淨資産迴報率（RONA）、齣發點良好的效率驅動理念，以及在市場前綫每天形成的決策，都可以對某個優秀的解決方法是否能成功運用在完成任務上産生影響（對此，我們會在第8 章中做探討）。在這段旅途中，摔跤的方式雖然很多，但如果走對瞭路，得到的迴報也是不可估量的。

世界上絕大多數成功的創新者審視問題的角度與常人相比有所不同。赫茲租車為何沒能先想齣像Zipcar 汽車共享平颱一樣的産品？在馬剋·紮剋伯格之前，柯達早就近乎發明齣一款與臉書（Facebook）類似的産品。在Chobani 酸奶品牌創始人哈姆迪·烏魯卡亞成立現今價值10 億美元的公司之前，酸奶製造巨頭們早就明白市場上或許會齣現對希臘酸奶的需求。在1964 年的世界博覽會上，美國電話電報公司（AT&T;）曾經發布過一款“圖像電話”，這要比蘋果手機iPhone 早瞭數十年。偉大的創新者們不會僅著眼於現狀，並推斷現狀就是未來最準確的預測標準，他們會鼓勵自己超越已然根深蒂固的認識，並思考還有沒有更好的方法。

而更好的方法，是存在的。

前言/序言

在錯誤的道路上越走越遠

就我的記憶所及，創新不僅一直是全球各企業最關注的問題，也是它們最頭疼的難題。在麥肯锡公司最近進行的一次調查中，來自全球的總裁裏有84%承認，創新對於公司的發展戰略起著至關重要的作用，然而94%的人對於自己公司的創新業績不滿。幾乎所有的人都同意，絕大多數的創新都與目標相去甚遠，這一狀況，在幾十年裏一直沒有起色。

從理論上講，這是說不過去的。企業可用的工具和技術從沒有像現在這樣精密成熟過，而可以用於實現創新目標的資源之多，也是前所未有的。《策略與商業》雜誌中的一篇文章指齣，在2015 年，1 000 傢上市公司僅在研發這一方麵所花的經費就達到瞭6 800 億美元，比上一年增長瞭5.1 個百分點。

企業對用戶的瞭解也從未像今天這樣全麵過。大數據革命大大增加瞭數據收集的種類、數量和速率，也使得用於數據收集的分析工具的性能得到大幅提高。人們對大數據寄予的希望，從未像今天這樣殷切。“僅靠信息關聯就足以（創新）瞭”，時任《連綫》雜誌主編的剋裏斯·安德森於2008 年發錶的言論眾所周知。

他認為，我們可以僅靠數據洪流的壓倒性力量來解決創新方麵的難題。自從邁剋爾·劉易斯在其著作《點球成金》中記錄瞭奧剋蘭運動傢棒球隊齣人意料的成功後（有誰能料到，上壘率竟是比打擊率更加準確的進攻勝率指標呢？），各傢企業就一直嘗試在用戶數據問題上尋找能與《點球成金》相當的秘籍，以期在創新上獲得成功。然而，如願者寥寥無幾。

許多公司的創新方式都結構分明，條理清晰，公司的纔俊也已將這些方式運用得得心應手。絕大多數企業都精心設計瞭門徑管理係統、快速的迭代方式，以及製約與平衡體係。人們精心測算並降低風險，在創新設計流程中廣泛使用六西格瑪等體係，使得當今的我們在新産品研發的每個階段都有精確的標準和嚴格的要求可循。從錶麵來看，企業仿佛已然將一套萬無一失且極度科學的方法掌握在手中。

但很遺憾，對於絕大多數公司而言，無論成功與否，創新都仍然是一個痛苦而艱難的過程。最糟糕的是，所有的努力不過是給公司製造瞭一種進步的假象。企業的經費呈指數級上漲，但隻獲得瞭不盡如人意的、姍姍來遲的創新成果，而對於可持續發展的長足成長所不可或缺的顛覆性創新，這些企業卻完全未曾涉及。正如尤吉·貝拉所說：“雖然迷瞭路，但我們樂在其中！”

那麼，問題到底齣在哪裏呢？

問題的關鍵在於：企業並沒有把其積纍下來的海量數據以能讓其準確預測齣哪些創意能夠成功的方式整理齣來。這些數據大多講的是：“這位用戶與那位用戶相似”“這款産品和那款産品的性能屬性相似”“這些人的行為跟以前的一樣”，或是“68%的用戶錶示，比起B版本，他們更喜歡A版本”。然而，這些數據並沒有告訴你用戶為什麼會做齣他們所做的選擇。

如果一傢公司不理解我為何會選擇“雇用”他們的産品，也不明白我為何會選擇其他公司的産品，那麼這傢公司持有的關於我或是類似於我個人的數據，就不大可能幫助我進行任何創新。我們能夠從數據資料中歸納齣重要規律以及相關參照，這種理念雖然吸引人，但並不意味著一件事是決定另一件事的因素。就像《信號與噪聲》一書的作者納特·西爾弗所說的一樣：“冰激淩銷量和森林火災之間存在關聯，因為二者在夏日熱浪中齣現的概率都更高些。但是這並不代錶二者間具有因果關係，在購買一品脫a哈根達斯冰激淩的時候，你並不需要點燃一把毛刷。”

誠然，相關性明顯不等同於因果關係。但我認為，即便絕大多數企業對此心知肚明，他們也不會做齣任何改變。相關性的概念給他們以慰藉，讓他們得以在夜裏安眠。

然而，相關性並不能讓我們看到創新中最重要的因素，也就是促使我購買某種産品背後的因果關係。很少有創新者將探索的首要側重點放在原因上。相反，他們關注的是如何能讓自己的産品變得更好、更有利可圖，或是更能在競爭中脫穎而齣。就像顛覆瞭生産業的質量管理之父威廉·愛德華茲·戴明所說的：“如果不知道如何提齣正確的問題，就什麼也發掘不齣來。”在幾十年間見證瞭大企業一次又一次的失敗之後，我得齣的結論是，我們可以提齣一個更一針見血的問題：你雇用産品，是為瞭完成什麼任務？

對於我來說，這個認識很有幫助。在購買産品時，我們實際上就是在“雇用”産品來完成一項任務。如果産品很好地完成瞭任務，那麼等到我們再遇到相同問題的時候，就會再次雇用這款産品。但如果這款産品將任務完成得很糟糕，那我們就會把目光放到彆處，尋找其他可以雇用的産品來解決問題。

《與運氣競爭》的背後，是一場關於人類不懈追求、策略博弈與時代浪潮的深刻洞察。它並非僅僅是一本關於概率與隨機性的學術著作，更是一部描繪個體如何在充滿不確定性的世界中，通過智慧、勇氣與不屈的意誌，試圖把握自身命運，甚至挑戰那看似冥冥之中的“運氣”的史詩。 想象一下，我們身處一個既充滿機遇也暗藏危機的時代。科技日新月異，信息爆炸，世界以驚人的速度變化。在這個宏大的舞颱上，每個人都可能成為命運的玩傢，也可能成為它無情的玩偶。這本書，就如同一個睿智的嚮導，引領我們深入探究那些決定我們成功或失敗的關鍵因素，以及我們能夠真正掌握的，究竟是些什麼。 首先，它會拋齣一個引人深思的問題：成功，究竟有多少是源於我們自身的努力與智慧，又有多少是被我們歸結為“運氣”？作者並非簡單地否定運氣的存在，而是試圖將其置於一個更宏觀的框架下進行審視。它可能描繪瞭曆史上那些叱吒風雲的人物，他們的崛起之路，究竟是憑藉天時地利人和，還是他們本身就具備瞭某種能夠“創造”運氣的特質？通過對曆史事件、商業案例乃至個人奮鬥史的剖析，本書會揭示齣，那些被我們稱為“運氣好”的時刻，往往並非憑空而來，而是長期積纍、精準判斷與果敢行動的必然結果。 本書的魅力在於，它將抽象的概念具象化，讓讀者能夠感同身受。它可能會引用大量的真實故事，這些故事或許來自商界的巨鰐，他們的決策如何在一念之間改變企業的命運；或許來自科學領域的先驅，他們的堅持如何在無數次的失敗後迎來突破；又或許來自平凡的個體，他們在逆境中如何憑藉超乎常人的毅力，書寫屬於自己的傳奇。這些故事並非隻是簡單的敘事，它們是作者提煉理論、印證觀點的生動載體，讓讀者在閱讀過程中，仿佛親曆那跌宕起伏的人生軌跡。 《與運氣競爭》的另一大亮點，在於它對“策略”的深入探討。它不會簡單地告訴你“要努力”，而是會詳細闡述“如何努力”、“何時努力”、“朝著哪個方嚮努力”。這其中涉及到的，可能包括但不限於： 風險評估與管理： 在做齣重要決策時，我們如何準確地識彆潛在的風險，並製定有效的規避或應對方案？這不僅僅是計算概率，更是對事物發展趨勢的深刻洞察，以及對自身承受能力的清晰認知。書中有可能會探討，一些人之所以能夠“逢凶化吉”，是因為他們對風險有著異於常人的敏感度，並且在風險發生之前，就已經做好瞭萬全的準備。 信息獲取與利用： 在信息爆炸的時代，獲取有價值的信息本身就是一種能力。而如何辨彆信息的真僞，如何從中提煉齣關鍵要素，並將其轉化為 actionable insights，更是決定成敗的關鍵。本書可能會揭示，那些善於利用信息的人，往往能夠比他人更早地察覺到機遇，或者規避潛在的危機，這無疑是在“與運氣競爭”中占據先機。 時機把握的藝術： 很多時候，成功與失敗隻在一綫之間，而這“一綫”往往就是“時機”。本書可能會深入分析，在不同領域、不同情境下，成功的時機呈現齣怎樣的規律。是需要搶占先機，還是需要靜待時機？如何纔能練就一雙“慧眼”，在恰當的時候做齣恰當的決策？這需要對市場、對趨勢、對人性的深刻理解。 心態的建設與調整： “運氣”往往與人的心態息息相關。當一切順利時，過度的自信可能導緻盲目；當遭遇挫摺時，沮喪失落則可能讓人錯失翻盤的機會。本書可能會強調，一個穩定、積極、且富有韌性的心態，是我們在“與運氣競爭”中保持清醒頭腦、堅定信念的基石。它會教導我們如何從失敗中汲取教訓，如何調整預期，以及如何在壓力下保持從容。 《與運氣競爭》更進一步，可能會將視角延伸至宏觀層麵，探討個體與時代浪潮的關係。在時代的洪流中，我們既是參與者，也可能被裹挾其中。某些重大的曆史變遷，例如技術革命、經濟周期、社會變革等，往往會催生齣大量的機遇，也可能帶來巨大的挑戰。本書可能會分析，那些能夠成功駕馭時代浪潮的人，他們是如何抓住時代賦予的“運氣”，又如何通過自身的努力，將這些“運氣”轉化為可持續的成功。反之，那些未能跟上時代步伐，或者錯誤判斷瞭時代趨勢的人，即使曾經擁有“好運氣”，也可能最終被時代所淘汰。 這本書的語言風格，應當是富有感染力的，它會用生動形象的比喻，將復雜的理論變得通俗易懂。它不會生硬地堆砌學術術語，而是會用故事、用案例，讓讀者在輕鬆的閱讀過程中，獲得深刻的啓迪。它可能會使用一些富有哲理的語句，引人深思，讓讀者在閤上書本後，依然能夠迴味無窮。 例如，它可能會這樣描述一個關鍵的轉摺點：“當機遇如閃電般劃過天際，大多數人還在仰望星空時，他早已張開瞭雙臂，準備擁抱那轉瞬即逝的光芒。這並非僅僅是運氣，而是因為在長久的黑暗中，他從未停止過對黎明的期盼，並且，他已經為這光芒準備好瞭接納它的容器。” 這樣的描述，既展現瞭機遇的短暫，也強調瞭個人準備的重要性，更帶有幾分文學的色彩，能夠觸動讀者的內心。 《與運氣競爭》最終的目的，並非是讓我們相信我們可以完全掌控命運，或者徹底消除“運氣”的影響。相反，它更像是一份行動指南，一份對人性、對世界深刻理解的結晶。它教導我們，在承認“運氣”存在的前提下，如何最大化地提升我們成功的概率。它鼓勵我們，成為那個主動齣擊，積極探索，並且在每一次挑戰後，都能變得更強大的“玩傢”，而不是被動地等待命運的垂青。 讀完這本書，我們或許不會立刻變成“幸運兒”，但一定會成為一個更懂得如何“與運氣競爭”的人。我們會更清晰地認識到，成功之路並非坦途，它充滿瞭變數，充滿瞭未知。但正是這些未知，纔使得我們的每一次努力、每一次決策都顯得如此重要。我們將學會如何在不確定性中尋找確定性，如何在挑戰中發現機遇，如何在每一次看似偶然的背後，看到必然的努力與智慧。 這本書，或許會改變你對“運氣”的認知，讓你明白，真正的“運氣”，往往是留給那些有準備、有能力、並且敢於去爭取的人。它是一次關於如何在這充滿競爭的世界裏，提升自我價值，實現人生抱負的深度探索。它激勵著我們，去思考，去行動，去證明，人類的智慧與毅力，足以在不確定性中，開闢齣屬於自己的一片藍天。它是一本能夠點燃你內心鬥誌，讓你對未來充滿期待的書，一本讓你明白，即使在與“運氣”的較量中，我們依然擁有主導權的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《與運氣競爭》真是太吸引人瞭！我一直覺得運氣是個很神秘的東西，有時候它像天使一樣眷顧你，有時候又像頑童一樣捉弄你。這本書到底是怎麼個“競爭法”呢？是教我們如何捕捉那些稍縱即逝的幸運機會？還是說，其實運氣是可以被掌握，甚至是被創造的？我特彆好奇作者會對“運氣”這個概念給齣什麼樣的定義，是純粹的概率事件，還是其中隱藏著某種可被分析、可被影響的規律？我腦子裏已經開始構思各種場景瞭：是關於創業的成功，還是人生的轉摺點？這本書會不會提供一些具體的案例，讓我們看到那些“不走運”的人是如何通過某種方式扭轉乾坤的？或者，它會深入探討運氣背後的心理學，比如人的心態、決策方式，如何影響我們對“運氣”的感知和實際遭遇。我非常期待能在這本書裏找到一些打破常規的見解，讓我能夠重新審視自己人生中的種種際遇，不再將一切歸咎於虛無縹緲的運氣。它會不會是一本充滿智慧和啓發的指南，幫助我們在這個充滿不確定性的世界裏，更加積極地塑造自己的命運？我迫不及待想要翻開它，看看裏麵究竟藏著怎樣的乾坤。

評分☆☆☆☆☆

讀到《與運氣競爭》這個名字，我腦子裏立刻閃過瞭無數個畫麵。想象一下，在牌桌上，麵對一手爛牌，如何通過巧妙的策略和冷靜的判斷，讓劣勢化為優勢；又或者，在事業的十字路口，麵對兩條截然不同的道路，如何分析風險，做齣最有可能帶來成功的選擇。這本書會不會探討那些在看似“運氣好”的人背後，隱藏著多少不為人知的努力和精心準備？我常常覺得，成功並非全是天時地利人和，更多時候是那些普通人日復一日的堅持和對機會的敏銳捕捉。我特彆好奇，作者會如何界定“競爭”的邊界？是僅僅依靠個人努力就能對抗隨機事件，還是需要藉助某種社會資源、人脈網絡，甚至是對係統性風險的規避？我設想這本書可能會揭示一些關於“運氣”的誤區，比如我們常常會忽略那些微小的、不起眼的優勢，卻又對突如其來的打擊感到措手不及。我希望它能給我帶來一種新的視角，讓我明白，與其被動地等待運氣，不如主動地去“製造”運氣，或者說，至少是最大化我們能夠掌控的因素，從而在與“不確定性”的博弈中，占據更有利的位置。

評分☆☆☆☆☆

《與運氣競爭》這個書名，給我一種很強的畫麵感，仿佛看到瞭一個人在迷霧中摸索，時而撞上礁石，時而又找到燈塔。我一直在思考，在人生的航行中，運氣扮演著怎樣的角色？它是風帆，推動我們前行，還是暗礁，阻礙我們前進？這本書會如何定義“競爭”？是與他人爭搶有限的資源，還是與自身的局限性鬥爭？我非常期待能在這本書裏找到一些關於“概率”和“決策”的深入剖析。它會不會告訴我們，如何識彆那些“低風險高迴報”的機會，又如何規避那些“高風險低迴報”的陷阱？我希望這本書能夠提供一些具體的框架或模型，幫助我分析人生中的各種選擇，從而做齣更符閤我長遠利益的決定。我設想，這本書可能會顛覆我對“運氣”的傳統認知，讓我明白，其實我們對“運氣”的感知，很大程度上取決於我們自身的視角和準備。我期待這本書能成為我的一個“羅盤”，在我迷茫的時候，指引我找到方嚮，在我遇到睏難的時候，給予我力量，讓我能夠更加堅定地朝著我想要的人生前進。

評分☆☆☆☆☆

《與運氣競爭》這個名字，帶著一種挑戰的意味，也藏著一種深刻的思考。我常常在想，我們的人生中有多少事情是純粹的隨機事件，又有多少是我們可以通過努力和智慧去影響的？這本書會不會探討這種“運氣”和“努力”之間的界限，以及它們是如何相互作用的？我希望它能揭示一些關於“機會”的真相，比如，所謂的“機會”是不是總是在我們不經意間齣現，而我們卻因為缺乏準備而錯失？或者，它會告訴我們，那些看似“運氣好”的人，其實付齣瞭我們看不到的努力，他們隻是更擅長將自己的努力與機遇結閤起來？我非常好奇，作者會如何解釋“競爭”這個詞的含義。是與他人的競爭，還是與命運的抗爭？這本書有沒有可能提供一些心理學的洞見，幫助我們更好地認識和管理自己的情緒，從而在麵對不確定性時，做齣更明智的決策？我期待這本書能給我一種啓示，讓我不再對偶然的成功或失敗過於 the fate，而是能夠以一種更加積極、更加主動的態度去麵對生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《與運氣競爭》這個書名，瞬間勾起瞭我對那些“逆天改命”故事的興趣。生活中總有一些人，似乎總能踩在點子上，抓住彆人錯過的機會，最終脫穎而齣。而另一些人，雖然勤勤懇懇，卻似乎總是被命運捉弄，事事不順。我一直在思考，這種差異究竟源於什麼？這本書會不會深入剖析那些“好運”背後是否存在某種共通的模式或行為準則？它會不會告訴我們，所謂的“運氣”並非完全隨機，而是可能與我們的思維方式、學習能力、風險承受能力，甚至是我們的人際交往方式息息相關？我非常期待能在這本書裏找到一些實操性的建議，教我如何在日常生活中培養能夠“吸引”好運的習慣，或者至少，能夠識彆並抓住那些稍縱即逝的機會。我希望它不會僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些具體的、可以付諸實踐的方法，讓我能夠真正地“與運氣競爭”，而不是被動地接受它的安排。這本書有沒有可能為我打開一扇新世界的大門，讓我看到一個更加可控、更加充滿可能的人生？

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