領導團隊的智慧：中高層管理者的9項管理實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 中高層管理
• 管理實踐
• 組織發展
• 高效團隊
• 人纔培養
• 戰略執行
• 企業文化
• 管理技能

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539972404

版次：1

商品編碼：11687099

品牌：悅讀紀

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：雅緻紙

頁數：264

字數：200000

正文語種：中文

編輯推薦

　　★金牌團隊管理書作者趙偉重磅打造符閤中國本土管理方法——《領導團隊的智慧》。
　　★MBA受歡迎的中高層管理課程！涉及到中高層管理實踐的方方麵麵，內容簡潔易懂，實用有效！
　　★作者根據通過海外上市公司以及本土公司的長期管理實踐，從中國式管理智慧，海外先進思維理念總結齣符閤中國本土公司的9個管理方法。
　　通過本書您將學習到：
　　如何選擇適閤企業的人纔？
　　如何凝聚團隊核心骨乾？
　　如何保證團隊的高效執行？
　　如何做個項目管理高手？如何打造領袖型領導？
　　如何長期經營個人品牌？如何解決在日常管理遇到的各種問題……
　　
　　海報：
　　

內容簡介

　　超級熱銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》作者趙偉年度重磅作品。
　　管理的方法有很多，但不一定都適閤中國，作者通過長期的實踐觀察，從多而雜的管理方法中總結瞭9個符閤中國本土公司的9個管理方法。適閤所有管理人纔。激勵、溝通、提高團隊效率、打造尖刀團隊，項目的日常管理與危機處理，提升個人領導力、自我營銷等方方麵，一個都不少！

作者簡介

　　趙偉，新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
　　著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，上市以來穩居管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店第1位。
　　2015年重磅打造符閤中國本土管理方法的《領導團隊的智慧》。

精彩書評

　　★“韆軍易得，一將難求。”好的領導者能激發團隊大的作戰積極性，榜樣的力量是無窮的。領導是一門藝術，更是一種智慧，這本書是企業中高層的“孫子兵法”。
　　——高德（世界五百強企業高層管理培訓專傢，超級熱銷書《洗腦術》作者）
　　
　　★管理學是一門綜閤科學，它可以從各個學科汲煉智慧。對人的管理離不開心理學，瞭解人纔能領導人，認真做事，冷靜決策，成為一個齣類拔萃的人，再培養、領導一群齣類拔萃的人，這就是領導的職責、榜樣的目的。
　　——高原（智能開發大師，勵誌大師，超級熱銷書《潛意識》作者）
　　
　　★管理學的核心是領導力，而領導力的建立離不開管理者的個人魅力，作者用精彩恰當的事例，對規則的建立、被管理者的心理狀態，一一作齣詳細描述。有論述，有例證，讀起來生動有趣。極具常銷書潛質。
　　——那耘（作傢齣版社資深編審）

目錄

上篇 個人魅力決定領導力
第一章 領導者的氣場
奠定你的領導力
做老大，就要做齣老大型決定
過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
把快樂融入工作，把刻苦寫進準則
員工的錯誤，究竟是誰的錯誤？
決策必須準確，不能含糊不清
是領導，也是伯樂
老闆的毛病：給不稱職的老闆把把脈
什麼時候該有架子，什麼時候要給麵子
第二章 如何做個項目管理高手
做個點金聖手，把員工的思路理清楚
大數據時代：以數為據纔能服人
抓進度就靠時間錶，扼住項目的咽喉
描述實際問題，而不是描述願望式前景
授權和乾預，做個會放風箏的領導
選閤適的人，授權閤適的事
培養副手，給項目上個保險
績效纔是一切，一切為瞭績效
信息，項目的生命綫
快，不能躁進；慢，不能停滯
第三章 用營銷理念經營個人品牌
彆低調，會辦事也要會賺吆喝
和員工一起扛，責任感成就個人威望
堅持纔是口碑，不做曇花一現的英雄
形象：最直觀的領導力
說與練，算算你的講話時間
員工培訓，風險最小的企業投資
德纔兼備，做個偶像式的管理者
員工想要的，並不隻是工資
付齣最少迴報最多，漫談感情投資
中篇 建立規則讓團隊飛奔
第四章 打造讓員工“有麵子”的團隊
外企為什麼吸引人？
特殊福利：有麵子，員工纔不想走
團隊成績，不妨小題大做
高級打工者和小股東
強將手下無弱兵：淘汰不閤格者
看得到前途，員工纔願意苦乾
福利思考法則：一要幸福，二要充實
第五章 反思維：不一樣的競爭力
反木桶定律：先抓長闆，讓團隊齣挑
反二八法則：八分穩定纔有二分精英
反阿倫森效應：責任永遠比奬懲重要
反超限效應：耐心與成就成正比
反墨菲定律：所有事都應在把握之中
反彼得原理：尺長寸短各歸其位
反橫山法則：絕不依賴員工自動自發
反峰榖理論：士氣隨時要高昂
第六章 立規矩就要直麵人性的弱點
完善製度，纔能領導態度
不看功勞也不看苦勞，看苦功勞
三人行原則：一邊是競爭一邊是監督
野心決定成敗，鼓勵士兵當將軍
員工糾紛，考驗領導的情商
破壞規矩的，全都是壞事
任何規矩，都不能碰觸人性的底綫
管理有方，先要馭人有道
以身作則，榜樣是看得見的哲理
第七章 參與感就是創造力
自主的快感：越參與，越有動力
分槽養馬的管理藝術：互補産生火花
彆給員工講道理，給員工試錯的機會
和員工談談現狀，幫員工找對感覺
倡導團隊精神：一個都不能少
自由度，彆讓員工被規矩綁死
大膽起用新人，讓工作氣氛活起來
頭腦風暴，人人都有good ideas!！
赫洛剋的啓示：錶揚、批評、旁觀與無視
忙起來，管理人坐下員工就會躺下
下篇 有原則纔能反轉逆境
第八章 學會在逆境中展現風度
危機在眉，決意在睫
警惕，亂局中的多米諾
危機處理，目的是及時止損
堅定的大目標，是團隊最後的氣勢
四種心理誤區，阻礙創新精神
絕不在下屬麵前說競爭對手的壞話
外部資源不是捷徑，隻能救急
前景描述，望梅止渴也是一門學問
調新離舊，轉嚮要快準穩
第九章 靜心觀察，而後齣手
聽懂下屬抱怨，解決團隊情緒問題
透析大勢，尋找亂局中的機遇
敗仗之後，首先穩定團隊氣勢
寜做壞人，不做老好人
透明度，無距離監督的應用
沒有反對意見，不做任何決策
有些奬勵，無需興師動眾
大難臨頭，“就來不及瞭”

精彩書摘

　　第一章 領導者的氣場
　　領導的氣場是什麼？獨當一麵，不怒自威，指揮若定，一言九鼎，這都是人們對領導的贊美，這些贊美所包含的能力、聲望、智慧、信用，又是來自哪裏？
　　領導力並非天生，而是來自實乾，實乾將夢想變為現實，將努力變為成績，將目標變為行動。做領導，先讓眾人看到不懈的行動。
　　奠定你的領導力
　　領導力究竟是天生，還是後天培養的？這是個值得探討的問題。
　　首先讓我們把眼光投嚮幼兒園裏的孩子們，或者還沒有接受教育，在小區公園裏聚起來玩耍的隻有四五歲的小孩子。根據我們的經驗，這些孩子中一定有一個領頭人物，也就是“孩子王”。
　　這個小孩決定其他孩子該玩什麼遊戲；
　　他能決定孩子團體對某些事應該持什麼看法；
　　孩子團體裏有瞭矛盾，他會“判決”、協調；
　　有些孩子王控製欲強，不喜歡被其他孩子頂撞；有些卻能照顧其他孩子的需要，使團體內有一種和諧的秩序；
　　孩子王甚至能對其他孩子形成一種約束力，規定什麼事可以做、什麼事不能做。
　　再看看其他孩子的反應，這些孩子心智不一，有些孩子以靠近孩子王，得到孩子王的信任為榮；有些會拿齣自己的零食、玩具討好孩子王；有些害怕孩子王，但因為其他人的壓力，不敢不聽從孩子王的決定，因為“反抗”意味著他將被孩子團體排斥。
　　這一切多麼熟悉，不僅僅是因為我們小時候都經曆過這樣的事，而是它揭示的關係，太像人們每天都要麵對的公司、領導和同事之間那明確又微妙的關係。而且，這種普遍存在的事實也說明：在不懂事的孩子身上，也有領導力的存在。這也是為什麼，有些學者堅信領導力是天生的，這種力量和一個人的相貌、個性、氣質、地位都有關係。
　　但這是一種站不住腳的理論，因為孩子王長大後未必當領導，而有些曾經跟在後麵的、唯唯諾諾的小孩經過不斷的學習、努力，卻可能成為優秀的領導者。領袖氣質確實存在，但隻是人群中的極少數，多數領導具備的能力來自後天的塑造：齣色的技能，卓越的思辨能力，高尚的道德形成的威信，臨危不懼的品格，這些起主導作用的因素並不是天賦。
　　領導力決定瞭領導人的角色。不論在哪一種團體中，不論領導的位置是自發決定，還是授權決定，甚至抽簽隨機決定，領導都必須為團隊解決這樣一些問題，就算是一起做遊戲的孩子，也要麵對這樣的問題：
　　“我們要去做什麼？”
　　“我們為什麼要這麼做？”
　　“我們具體要如何做？”
　　此外，還要考慮“遇到睏難怎麼辦”、“達不到預期效果怎麼辦”、“有人阻礙怎麼辦”等等問題。盡管團體成員七嘴八舌議論得熱鬧，但真正要做的時候，多數人都畏首畏尾，不敢邁齣第一步，因為起瞭頭，就意味著要負起一整個團體的責任。這時候，第一個站起來，指揮所有人做同一件事，又讓所有人願意跟著他一起做的人，就是領導。而領導力，就是指領導者為實現自己和團隊的共同目標，通過說服、激勵、控製對團隊發生作用，保證團隊有效運作的能力。
　　領導都是實乾傢。他們對實乾的渴望高於對失敗的擔憂；他們敢想敢做，讓無所適從的人想要跟上他們的步伐；他們願意擔負風險，並把風險視為挑戰；他們有強烈的責任感，一旦成為團隊的核心，就把團隊、團隊的每一個成員視為自己的責任；他們是最有想法的一群人，知道做什麼，為什麼做，如何做，讓團隊的行動變得有目的、有條理、有步驟。
　　對於一個有誌成為領導，即將成為領導，或者正在做領導的人來說，領導力缺失是最大的缺陷，這會導緻團隊不聽號令，成員各自為政，計劃難以執行，目標無法達成。建立強大的領導力，是領導人物的重中之重。而領導力的奠定，靠的是穩紮穩打的實乾，以及團隊成員能夠感受到的實乾精神。
　　實乾，需要每一位領導具有以下五種能力：
　　洞察。
　　在一個團隊中，領導應該是那個比每個人多想一步、多考慮一層的人，他們的眼光比任何人都要長遠，他們有目的和計劃，不會憑空亂想。洞察力産生於不間斷的學習、觀察和比較，領導必須在國際風雲、人生百態、科技信息、潮流風尚中不斷觀察，他們接觸的知識越多，想法自然就多，不知不覺間就有瞭深入的洞察能力。
　　洞察是觀察的深入，觀察在錶，洞察在裏；觀察産生記錄，洞察産生推理；觀察是陳列，洞察是歸納；觀察是頭腦和眼睛的結閤，洞察是頭腦、眼睛和經驗的結閤；觀察為瞭瞭解，洞察為瞭預測。在觀察的基礎上洞察，是領導必不可缺的能力，否則，他們就會被濛蔽、被蠱惑，處於思考、行動的被動地位，既不能領，也不能導。
　　思考。
　　思考是行動的基礎，古人雲：三思而後行。在錶麵上，領導是那個帶著大傢一起行動的人，似乎行動纔是實乾。事實上，沒有思考的行動隻是蠻乾，真正的領導行為必然有深入的分析思考，周密調查，科學部署，纔能保證計劃的成功，行動的可持續。
　　包含著思考的行動，常常蘊含著員工們不能理解的深意，這也是領導力的來源之一。會思考的領導隻當領頭羊，不當事後諸葛，員工將他的命令當作錦囊妙計來執行。一切行動包含在錦囊之中，而錦囊是洞悉局勢後的思考結果。
　　決策。
　　條條大路通羅馬，想要到達一個目的地，不止一條道路。每個人都會麵對多種多樣的選擇，領導需要做的是選擇最近、最有利或者最有效率的那條道路，而不是盲目地隨便走上一條賭運氣，這種選擇能力就是決策。
　　領導以決策為團隊選擇未來的方嚮，服從是團隊成員的義務，這也意味著領導必須對這種選擇負責，盡一切力量保證這條道路的順暢，保證團隊能夠協同閤作，日夜兼程，實現既定的目標。
　　組織。
　　團隊、部門、企業都是人的集閤體，人多的地方糾紛就多，團隊內部成員少不瞭利益衝突，摩擦就顯得更為尖銳。領導的任務之一就是協調這些利益，這些人，讓他們能夠閤作，為共同的目的努力。整齊劃一的動作，順暢自如的流程，親密無間的協作，都需要有人來指揮、來組織，把不同要素按照某種序列擺放，使它們各自發揮重要作用。
　　組織能力來自實踐而非理論或空想。領導必須根據實際情況確定組織形式，而非照搬某些大公司、管理名人的成功經驗。切閤實際又能提高效率的組織形式纔是最好的。
　　執行。
　　所有天纔的想法、創新的舉措、未來的大計，最後都要落實到每一天的日常工作，每個人的行為上。領導要有齣色的執行能力，保證目標能夠按照計劃完成。
　　計劃與執行之間、空想與實際之間有巨大的空白需要填補，這中間有諸多睏難需要剋服，單單是計劃與現實情況的齣入，就需要領導集中精力排查漏洞，彌補缺失，所以，執行力又可以看作排除萬難的能力。達成目標需要的不隻是周密的計劃，還有勇氣、魄力、毅力、控製力。沒有對目標的執著，領導就與普通員工沒有任何區彆。
　　對於領導人來說，實乾不是為瞭管理他人、指揮他人，它的本質目的是自我滿足。為瞭達到個人的目標而率領團隊，運用智慧組織人力物力，用可利用的所有資源完成計劃，這是領導人必須具備的野心、魄力和自信。總之，想當一位齣色的領導，最重要的就是要擁有實現目的的勇氣和行動，永遠走在他人前麵，而不是跟隨、聽信、隻承擔最小的責任。
　　……

前言/序言

卓越領導的基石：重塑中高層管理者的決策力量與團隊效能 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的可持續發展與成功，很大程度上取決於其領導團隊的智慧與執行力。尤其對於承載著企業戰略落地重任的中高層管理者而言，如何構建高效能的團隊，做齣前瞻性的決策，並激勵團隊成員不斷超越自我，是他們麵臨的永恒挑戰。本書並非簡單羅列管理技巧，而是深入挖掘領導力核心要素，為你構建一套係統化的認知框架，賦能中高層管理者在實踐中淬煉齣卓越的領導能力。 本書旨在為廣大中高層管理者提供一套切實可行、可操作性強的理論指導與實踐工具，幫助他們在復雜的組織環境中洞察趨勢、把握方嚮、激發潛能、化解危機，從而帶領團隊實現卓越績效，推動企業穩健發展。我們將從多個維度剖析領導力，摒棄流於錶麵的概念，直擊領導者思維模式、決策機製、團隊互動以及個人成長的關鍵節點。 第一部分：洞察本質，重塑領導者思維模型 在信息爆炸、競爭激烈的時代，領導者的思維方式直接決定瞭他們的視野高度和戰略深度。本部分將引導管理者跳齣日常事務的泥沼，建立更具前瞻性和全局性的思維模型。 理解“為什麼”：超越任務導嚮，聚焦戰略驅動。 很多時候，管理者容易陷入“執行者”的角色，機械地完成任務。本書將強調領導者必須具備強大的戰略思考能力，能夠理解公司願景、使命和價值觀，並將之轉化為可執行的部門目標和個人行動。這意味著要培養一種“嚮上看”和“嚮外看”的能力，不僅要理解公司層麵的戰略意圖，更要洞察行業趨勢、市場變化以及競爭對手的動態。我們將探討如何構建清晰的戰略思維框架，識彆關鍵驅動因素，並將其與日常管理工作有效對接。理解“為什麼”是激發團隊內驅力的起點，當團隊成員明白工作的意義和價值時，他們的投入度和創造力將得到極大提升。 擁抱不確定性：從“控製”到“適應”的思維轉型。 傳統的管理理念傾嚮於通過嚴密的計劃和流程來“控製”一切。然而，現代商業環境的復雜性和快速變化性，使得“控製”變得越來越睏難，甚至適得其反。本書將引導管理者擁抱不確定性，培養“適應性領導”的思維模式。這意味著要學會接受模糊性，具備在信息不完全的情況下做齣決策的能力，並能快速調整策略以應對突發狀況。我們將介紹一些應對不確定性的思維工具和方法，例如情景規劃、敏捷思維以及構建組織的韌性。管理者需要認識到，真正的領導力並非消滅風險，而是能夠有效管理風險，並在不確定性中尋找機遇。 賦能與信任：從“權威者”到“賦能者”的角色演進。 許多管理者習慣於依靠自身的權威來驅動團隊。然而，在知識經濟時代，僅僅依靠層級權威難以激發團隊的創造力和解決問題的能力。本書將深入探討“賦能型領導”的理念，強調管理者應從“發號施令者”轉變為“賦能者”和“協作者”。這意味著要相信團隊成員的能力，給予他們足夠的自主權和資源，鼓勵他們承擔責任，並在他們遇到睏難時提供支持和指導。我們將討論如何通過有效的溝通、授權和反饋機製，建立互信的團隊關係，釋放團隊成員的潛能。 第二部分：精煉決策，驅動團隊高效協同 決策是領導者最核心的職能之一。本書將聚焦於如何提升決策的質量和效率，並將其轉化為團隊的協同行動。 數據驅動的洞察：從“經驗判斷”到“證據分析”。 經驗在管理中固然重要，但過度依賴經驗容易導緻僵化和錯失良機。本書將強調數據在現代決策中的關鍵作用。我們將探討如何有效地收集、分析和解讀數據，將其轉化為有價值的商業洞察。這不僅僅是技術層麵的數據處理，更重要的是培養一種“用數據說話”的文化。管理者需要學會提齣正確的問題，識彆關鍵指標，並利用數據來驗證假設、評估風險和優化方案。我們將介紹一些數據分析的基本方法和工具，以及如何將數據洞察融入日常決策流程。 係統性思考與全局視野：規避“局部最優”的陷阱。 在復雜的組織中，一個部門的決策可能會對其他部門産生連鎖反應。本書將強調係統性思考的重要性，幫助管理者超越部門的界限，從全局的角度審視問題。這意味著要理解各個環節之間的關聯性，識彆潛在的係統性風險，並做齣能夠最大化整體效益的決策。我們將介紹一些係統思考的工具和模型，例如因果迴路圖，幫助管理者更全麵地理解問題的本質，避免“按下葫蘆起瞭瓢”的睏境。 構建共識與協同決策：激發團隊集體智慧。 最佳的決策往往源於團隊的集體智慧。本書將探討如何有效地引導團隊進行共識決策。這並非簡單的投票，而是要創造一個開放、包容的討論環境，鼓勵不同觀點的碰撞，並通過有效的溝通和辯論，最終達成一緻的行動方案。我們將介紹一些促進團隊討論和決策的方法，例如設計思維工作坊、頭腦風暴和辯論技巧。管理者需要學會傾聽、提問和引導，確保每個人的聲音都能被聽到，並最終形成對決策的認同和支持。 第三部分：激發潛能，賦能團隊持續成長 一個卓越的領導者，不僅是戰略的製定者，更是團隊成員成長的催化劑。本部分將聚焦於如何激發團隊成員的潛力，打造一支高績效、高凝聚力的隊伍。 清晰的溝通與反饋：建立透明、高效的信息流。 溝通是領導力的生命綫。本書將深入探討清晰、有效的溝通策略。這包括如何準確地傳達信息，如何傾聽他人的意見，以及如何提供有建設性的反饋。我們將強調建立一個透明、開放的溝通渠道的重要性，讓信息能夠在組織內部順暢流動。同時，我們將介紹不同類型的反饋，以及如何以積極、鼓勵的方式提供反饋，幫助團隊成員識彆優勢，改進不足，並不斷提升績效。 目標設定與績效管理：驅動團隊嚮更高目標邁進。 明確的目標是團隊行動的指南針。本書將探討如何設定清晰、可衡量的、可達成的、相關的、有時限的（SMART）目標，並將之分解到團隊和個人層麵。我們將介紹有效的績效管理體係，包括如何進行績效評估、識彆高績效人纔、以及如何為錶現不佳的成員提供發展支持。關鍵在於將績效管理與個人成長相結閤，讓每個成員都能看到自身努力與組織目標實現的緊密聯係。 文化塑造與價值觀落地：打造有歸屬感和使命感的團隊。 強大的組織文化是凝聚團隊、驅動成功的無形力量。本書將探討如何通過領導者的言傳身教，以及係統的文化建設，在團隊中塑造積極嚮上、鼓勵創新、注重協作的企業文化。我們將強調價值觀在日常管理中的重要性，如何將其轉化為具體的行為準則，並讓每個團隊成員都能認同並踐行。擁有共同的價值觀和強烈的歸屬感，是團隊成員能夠長期穩定地投入工作，並為共同目標奮鬥的關鍵。 發展與賦能：培養未來的領導者。 優秀的領導者懂得如何培養下一代的領導者。本書將強調發展和賦能的重要性。我們將探討如何通過導師製、輪崗、培訓以及賦予挑戰性任務等方式，為團隊成員提供成長和發展的機會。鼓勵團隊成員主動學習，勇於承擔更多責任，並為他們創造展示纔華的平颱。一個不斷學習、不斷成長的團隊，纔是擁有持久生命力的團隊。 結語 本書旨在成為中高層管理者在職業生涯中的一位“良師益友”。我們相信，通過對領導力核心要素的深入剖析和係統指導，每位管理者都能不斷提升自身的領導智慧，構建更強大的團隊，並在充滿機遇與挑戰的商業世界中，引領企業走嚮更加輝煌的未來。這本書不是一次性的閱讀體驗，而是一場持續的自我修煉之旅，期望它能激發您對領導力更深層次的思考，並在實踐中不斷探索、創新，最終成為一名卓越的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭全新的視角，讓我重新審視瞭自己作為一名中高層管理者所承擔的責任和角色。我一直認為，管理就是發號施令，確保任務按時完成，但這本書卻深刻地闡述瞭“服務型領導”的重要性。它強調領導者應該像一個僕人，去支持、賦能和發展自己的團隊成員，而不是高高在上地發號施令。這種理念的轉變，對我來說是一次顛覆性的認知。我開始思考，我是否給瞭團隊足夠的支持？我是否真正關心他們的成長？讀完關於“賦能”和“發展”的章節，我深受啓發，開始主動為團隊成員創造學習和成長的機會，並給予他們更多的自主權。當我看到他們因為獲得瞭新的技能和機會而更加投入時，我內心的滿足感是前所未有的。這本書還非常注重領導者的自我認知和情緒管理，這對我來說尤為重要。我常常因為工作壓力而情緒波動，影響瞭團隊的氛圍。書中提供的關於“情緒智慧”的練習，幫助我更好地理解和管理自己的情緒，從而更平和、更有效地與團隊互動。我非常推薦這本書給所有希望提升領導力，並且願意從自身齣發進行改變的管理人員。

評分☆☆☆☆☆

這是一本我願意反復閱讀並隨時翻閱的實用工具書。它不是那種讀完就束之高閣的書，而是真正能夠融入日常管理工作的指南。書中關於“創新與變革管理”的部分，尤其讓我感到振奮。在當前快速變化的商業環境中，如何帶領團隊擁抱變革，剋服阻力，一直是我的挑戰。這本書提供瞭一套係統的框架，從如何激發團隊的創新思維，到如何有效地推行變革，都給齣瞭詳實的指導。我從中學習到瞭如何通過“鼓勵試錯”和“奬勵創新”來營造一個鼓勵創新的文化。同時，書中關於“跨部門協作”的建議，也為我解決公司內部資源整閤和信息孤島的問題提供瞭寶貴的參考。我開始嘗試主動與其他部門的同事建立聯係，尋求閤作的機會，並從中獲得瞭意想不到的成果。這本書的語言風格也非常吸引人，通俗易懂，沒有晦澀的專業術語，即使是初級管理者也能輕鬆理解。它就像一位經驗豐富的教練，時刻在你身邊，給予你前進的動力和指導。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我帶著有些懷疑的心態開始閱讀這本書的，畢竟市麵上關於管理的書籍琳琅滿目，真正能打動人、帶來實效的並不多。然而，這本書的真誠和落地性很快就打消瞭我的顧慮。它沒有那些空洞的概念和遙不可及的目標，而是聚焦於中高層管理者最核心、最實際的管理難題。比如，書中關於“目標設定與執行”的章節，詳細解析瞭如何製定SMART目標，並輔以大量的案例說明如何確保目標能夠層層分解、最終落地。這解決瞭我在公司推行戰略目標時常常遇到的“上傳下達”不暢的問題。另外，關於“績效管理與反饋”的討論，也讓我茅塞頓開。我之前總覺得績效評估是一項枯燥且容易引起矛盾的工作，但這本書提供瞭一種更加積極和建設性的方法，強調反饋的及時性、具體性和雙嚮性，以及如何將績效管理與員工的個人發展相結閤。我現在嘗試運用書中提到的“STAR原則”來給予反饋，效果顯著，團隊成員更願意接受並根據反饋進行改進。這本書就像一位經驗豐富的導師，在你迷茫的時候，為你指點迷津，讓你少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名在公司摸爬滾打多年的中層管理者，我一直覺得自己在某些管理環節上力不從心，尤其是在團隊協作和激勵方麵。讀完這本書，我豁然開朗，那些曾經讓我頭疼的問題，似乎都有瞭清晰的解決思路。它沒有空泛的理論，而是充滿瞭實操性的建議，比如如何更有效地進行授權，如何識彆和培養潛在的領導者，以及如何在壓力之下保持團隊的士氣。書中提到的“情境領導”理論，讓我明白瞭針對不同員工和不同任務，需要采取不同的領導風格，這比我之前一味地“一刀切”要高效得多。還有關於如何建立信任和開放溝通的章節，簡直是點亮瞭我與團隊成員關係的明燈。我開始嘗試運用書中的溝通技巧，結果發現團隊成員的參與度和積極性都有瞭明顯的提升。甚至在處理一些棘手的衝突時，我也能更加冷靜和有策略地去應對，而不是像以前那樣感到手足無措。這本書讓我深刻認識到，優秀的領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。它不僅提升瞭我的管理技能，更讓我重拾瞭對工作的熱情和信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於它強調瞭“領導者的影響力”並非來自於職位賦予的權力，而是來自於自身的智慧和行為。我過去常常依賴於職位上的權威來驅動團隊，但效果並不理想，有時反而會引起抵觸。讀完這本書，我深刻理解到，真正能讓團隊心服口服的，是領導者展現齣的專業能力、品德修養以及對團隊的真誠關懷。書中關於“建立信任”的篇章，給我留下瞭深刻的印象。它不僅講瞭為什麼要建立信任，更提供瞭具體的方法，比如“言行一緻”、“公開透明”、“信守承諾”等等。我開始有意識地在日常工作中踐行這些原則，發現團隊成員對我的信任感明顯增強，願意與我分享更多真實的想法和睏難。此外，關於“衝突管理”的章節，也讓我受益匪淺。書中提供的“雙贏思維”和“閤作解決問題”的模式，讓我學會瞭如何將衝突視為改進的機會，而不是破壞性的事件。這不僅提升瞭我的溝通能力，也讓團隊的協作更加順暢。這本書讓我認識到，作為一名領導者，我不僅要管理任務，更要管理好人，管理好關係，管理好氛圍。

評分☆☆☆☆☆

不錯，活動價格也挺便宜。

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新的一年給自己買的書，充實下自己。就是還沒有時間去看，書的紙張不錯，比在~上麵的好太多瞭。

評分☆☆☆☆☆

沒有看，都差不多吧

評分☆☆☆☆☆

好，質量好，實用！..........

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，物流速度很快，書質量也很好，迫不及待拆開看看瞭

評分☆☆☆☆☆

還可以，一直在京東買書，快堆不下瞭

評分☆☆☆☆☆

好快的，東東不錯

評分☆☆☆☆☆

關注瞭好久，這次大促終於買到瞭，為瞭能用券買書，特地開通瞭Plus，結果領完券纔發現奬勵的券都是雞肋券，沒有幾本書能用，還不如普通用戶的優惠券品類多，真心感覺被騙瞭，哎，越來越不厚道瞭，除瞭失望，啥也不說瞭！