钢企蝶变：互联与路由 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张若生 著

图书标签:

• 钢铁行业
• 数字化转型
• 工业互联网
• 智能制造
• 互联互通
• 路由技术
• 企业管理
• 案例分析
• 技术创新
• 产业升级

出版社： 华南理工大学出版社

ISBN：9787562349358

版次：1

商品编码：11947526

品牌：墨点

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：铜版纸

内容简介

　　本书是研究单体钢铁厂企业竞争战略的一种尝试。钢铁行业历来很少关注系统研究单体钢铁厂企业的竞争战略，本书走进钢铁行业的技术背景和单体钢铁厂企业的微观世界，尝试深入研究单体钢铁厂企业的战略选择和变化。本书还首次披露了独创的“基于价值创造的竞争战略”理论、实践和成效；描述了战略联盟策略的研究和在钢铁项目的应用。

前言/序言

《钢企蝶变：互联与路由》一书，并非关于钢铁行业的具体企业转型案例的流水账，也非对网络技术在钢铁业应用的浅尝辄止。本书更侧重于一种宏观的、哲学层面的思考，探讨在一个日益互联互通、信息爆炸的时代，传统产业，以钢铁业为典型代表，其“蝶变”的本质是什么，又该如何“路由”——即如何确立其在新的生态系统中的方向与路径。 本书的开篇，便试图解构“蝶变”这一概念。我们并非仅仅将目光聚焦于技术革新，例如引入自动化生产线、使用大数据进行预测性维护等。这些固然是“蝶变”过程中重要的组成部分，但本书强调的是，真正的蝶变，是一种由内而外的系统性重塑。它涉及到企业文化的再造，组织架构的扁平化，以及员工思维模式的转变。作者通过对工业革命以来几次重大技术浪潮的回溯，勾勒出每一次技术革新对传统产业带来的颠覆性冲击，以及那些能够顺应时代洪流、主动求变的先行者所经历的痛苦与辉煌。 “互联”是本书的核心探讨对象之一。但这里的“互联”，绝非仅仅指代企业内部的ERP系统、MES系统等信息化建设。本书将“互联”的概念无限延展，涵盖了从企业与供应商、客户之间的供应链协同，到企业与科研机构、高校之间的产学研深度融合，再到企业与社会、政府之间的生态共建。作者深入分析了信息不对称、信任缺失等传统壁垒，如何阻碍了真正意义上的互联互通。进而，他提出了一系列构建“可信互联”的机制与模型，例如区块链技术在供应链金融领域的应用前景，如何通过共享平台打破数据孤岛，以及如何利用社交媒体等渠道，建立更直接、更透明的客户沟通渠道。 在“互联”的基础上，本书进一步探讨了“路由”的哲学。如果说“互联”是构建一个日益庞大的网络，那么“路由”就是在纷繁复杂的网络节点之间，找到最优的路径，实现资源的有效配置和价值的最大化。这不仅仅是物流、信息流的优化，更是一种战略性的导航。作者从战略管理、组织行为学等多个维度，剖析了传统企业在制定发展战略时所面临的困境。面对快速变化的市场需求、日新月异的技术迭代，以及新兴商业模式的冲击，如何才能不迷失方向，找到通往未来的“正确路由”？ 本书将“路由”的概念拆解为几个关键层面： 首先是“战略路由”。这包括企业如何识别并抓住新的增长点，如何进行跨界融合，如何布局新兴产业。作者通过对一些成功实现战略转型的非钢铁行业企业的案例进行剖析，提炼出其战略转型的关键要素，并探讨这些要素如何映射到钢铁行业。例如，从产品制造商向服务提供商的转变，从单一业务向多元化发展的探索。 其次是“技术路由”。在信息技术日新月异的今天，如何选择适合自身发展的技术路径，避免盲目跟风，成为企业面临的重要课题。本书并不局限于某个具体的技术，而是探讨一种“技术嗅觉”的培养，以及如何建立有效的技术评估与决策机制。例如，如何权衡开源技术与闭源技术的利弊，如何评估人工智能、物联网、5G等技术在特定场景下的应用价值，以及如何构建能够持续吸收新技术、并将其有效整合的组织能力。 再次是“人才路由”。“蝶变”的根本驱动力在于人。本书认为，传统企业需要建立一套与“蝶变”目标相匹配的人才培养与激励机制。这包括如何吸引和留住拥有创新思维、跨领域知识的复合型人才，如何打破论资排辈的传统观念，建立以能力和贡献为导向的评价体系，以及如何通过持续的培训和发展，赋能员工应对未来的挑战。作者提出，未来的企业，更应该是一个学习型组织，能够不断地“路由”员工的知识与技能，使其始终保持在行业前沿。 最后，也是最关键的，是“价值路由”。在互联的世界里，价值的产生与传递方式正在发生深刻变化。本书强调，企业必须重新审视其价值创造的逻辑。过去，价值主要体现在实体产品的生产与销售。而未来，价值可能更多地体现在数据、服务、平台以及生态系统之中。企业需要思考，如何将自身在传统领域的优势，通过“互联”与“路由”，转化为新的价值增长点。例如，钢铁企业如何利用其在原材料、生产工艺等方面的深知灼见，构建面向下游应用场景的解决方案；如何通过数据分析，提供更精准的市场预测和产品定制服务；如何构建开放平台，吸引更多的合作伙伴共同创造价值。 本书并非一本“如何做”的手册，而是一本“为何而做”以及“如何思考”的指南。它试图为钢铁行业的从业者，甚至更广泛的传统产业管理者，提供一种全新的视角和思考框架。在阅读本书的过程中，读者不会看到具体的钢铁企业名称，也不会看到详细的财务报表或技术参数。取而代之的是，作者通过大量的理论阐述、逻辑推演，以及对宏观经济趋势、技术发展脉络的深刻洞察，引导读者去思考“蝶变”的内在逻辑，去探索“互联”的无限可能，去规划“路由”的战略方向。 本书的论述风格严谨而富有启发性。作者善于运用类比和隐喻，将复杂的概念变得易于理解。例如，将企业比作一颗正在经历“新陈代谢”的生命体，将技术创新比作“基因重组”，将市场变化比作“环境压力”。通过这种方式，本书不仅具有学术价值，也具备很强的可读性。 总而言之，《钢企蝶变：互联与路由》是一本旨在引发深度思考的著作。它超越了具体的行业局限，触及了现代企业转型升级的普遍性难题。它鼓励读者跳出固有的思维模式，以更加开放、更加前瞻的视野，去理解“互联”带来的颠覆性机遇，去掌握“路由”的战略艺术，从而为企业的可持续发展，绘制一条通往未来的光明大道。本书不是关于某个钢铁企业的故事，而是关于所有渴望在变革时代实现“蝶变”的企业，其精神内核与生存法则的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

《钢企蝶变：互联与路由》这个书名，在众多的财经和商业书籍中，显得颇具匠心。 一方面，“钢企”指向了一个基础性、传统性的产业，它承载着工业化的记忆，也常常被视为变革的“慢”领域。另一方面，“蝶变”却赋予了这个产业一种生机勃勃的活力，暗示着脱胎换骨的可能性。而“互联与路由”的组合，则像是一把钥匙，解锁了这场“蝶变”的关键密码。 我脑海中浮现出各种可能的解读。这本书会不会是一部关于钢铁企业如何跳出“大宗商品”的低价竞争泥潭，转而拥抱高附加值产品的案例集？ 它是否会详细介绍，如何通过建立一个强大的信息网络，来优化从矿石到成品的每一个环节？ “路由”这个词，让我特别感兴趣。它是否意味着企业不再是被动地接受订单，而是能主动地根据市场需求和资源情况，规划最优的生产和销售路径？ 比如，通过智能化的物流调度系统，将产品精准地送达需要它们的客户手中，同时最大限度地降低运输成本和时间。 我还设想，这本书可能会探讨如何构建一个开放的生态系统，让钢铁企业与上下游的伙伴、甚至终端消费者建立更紧密的联系。 这种“互联”是否能催生出新的商业模式，比如按需定制、租赁服务，甚至是循环经济模式？ 如果书中能够揭示一些钢铁巨头在数字化转型中的真实经历，那些不为人知的挑战、策略和成果，那无疑将具有极高的阅读价值。

评分☆☆☆☆☆

初读《钢企蝶变：互联与路由》的标题，我的脑海中立即浮现出一幅关于古老工业的现代化图景。 “钢企”两个字，自带一种厚重感和历史感，让人联想到高耸的烟囱、奔腾的熔炉，以及那些支撑起国家工业基石的庞大企业。 然而，“蝶变”二字，则为这幅画面注入了新生和希望，暗示着一种颠覆性的改变正在发生。 而“互联与路由”的组合，更是点睛之笔，它将抽象的互联网思维与具体的产业运作巧妙地结合起来。 我不禁思考，这本书是否会深入剖析钢铁企业在传统运营模式下所面临的瓶颈？比如，信息传递的不畅、供应链的断裂、客户需求的个性化难以满足等等。 又或者，它会重点探讨如何利用“互联”的技术，将分散的生产单元、物流节点、以及市场信息整合起来，形成一个高效协同的“网络”？ “路由”这个词，则让我联想到智慧的路径规划，是不是意味着企业将通过智能化的决策系统，来优化资源配置，精准对接市场需求，甚至预测未来趋势？ 我非常期待看到书中能够提供一些具体的解决方案，例如，如何构建企业内部的数据中台，如何利用区块链技术追溯产品的全生命周期，又或者如何通过线上平台吸引更多的中小企业客户，形成生态系统。 我也好奇，作者是如何看待“蝶变”过程中可能存在的阻力，比如企业文化的惯性、技术人才的引进与培养、以及数据安全和隐私等问题。 如果这本书能够为那些正面临转型压力的传统企业，提供一条清晰的“互联与路由”之路，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《钢企蝶变：互联与路由》这个书名，一下就抓住了我的眼球。 “钢企”这个词，本身就带着一种沉甸甸的工业时代的厚度，让人想到那些曾经叱咤风云的巨头。 然而，“蝶变”二字，却又为这份厚重增添了一抹轻盈与灵动，仿佛预示着一场深刻而彻底的革新。 而“互联与路由”，更是直接点出了这场变革的核心驱动力。 我非常好奇，作者将如何描绘这场“蝶变”的具体过程。 是不是会从钢铁企业面临的困境出发，例如产能过剩、成本高企、环保压力等，然后引出“互联”是如何成为打破这些僵局的利器？ “互联”究竟是指技术上的互联，比如物联网、大数据，还是指商业模式上的互联，例如构建产业互联网平台，整合产业链资源？ 而“路由”，又会在其中扮演怎样的角色？ 是指通过智能算法，实现生产计划的精准调度，还是指优化物流网络，让产品更高效地到达目的地？ 我尤其期待书中能够提供一些具体的、可操作的案例。 比如，某家钢铁企业是如何利用“互联”技术，实现了生产效率的大幅提升？ 另一家企业，又是如何通过“路由”优化，成功开拓了新的市场？ 如果书中能够深入剖析这些转型背后的思维模式、组织架构的调整、以及人才培养的策略，那将比泛泛而谈的理论更有价值。 毕竟，真正的“蝶变”，从来不是一蹴而就的，而是充满了艰辛与智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，初见时便勾起了我极大的好奇。 “钢企蝶变”，这个词组本身就充满了戏剧性和转折感，让人联想到一个曾经庞大、沉重、甚至略显保守的行业，如何在时代的洪流中寻求突破，实现凤凰涅槃般的蜕变。而“互联与路由”的副标题，则进一步为这种蝶变指明了方向，暗示了科技、信息、以及信息流动的核心作用。 在我看来，这不仅仅是一本关于钢铁行业的产业分析，更像是一个关于传统企业如何在数字化浪潮中找到新生的可能性的案例研究。它是否会深入探讨钢铁行业特有的生产流程、供应链管理、以及产能过剩等长期困扰企业发展的难题？又或者，它会聚焦于如何利用互联网技术，比如大数据分析、物联网、甚至是人工智能，来优化生产效率、降低运营成本、或者开发新的产品和服务模式？ 我特别期待书中能够描绘出那些在转型过程中，企业所面临的实际挑战——是技术瓶颈，是人才匮乏，是思维定势，抑或是来自市场和竞争对手的巨大压力。同时，我也渴望看到作者如何剖析“互联与路由”在钢铁企业中的具体实践，例如，如何建立一个高效的物流配送网络，如何通过数据驱动来预测市场需求，如何构建一个开放的平台来吸引更多的合作伙伴和客户。如果书中能够分享一些成功的转型案例，或者即便是一些失败的教训，都将极具参考价值。总之，这本书的名字让我对接下来的阅读充满了期待，它似乎承诺着一场关于智慧与变革的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

老实说，当我第一次在书店看到《钢企蝶变：互联与路由》这个名字的时候，第一反应是：“哦，又是一本讲传统行业如何拥抱互联网的书。” 毕竟，这类主题近几年真是层出不穷，让人有些审美疲劳。但不知道为什么，这个书名又有点儿戳中了我。 “蝶变”这个词，总是带有一种很强的画面感，像是挣脱束缚，展翅高飞的意象，比“转型升级”之类的词语要生动得多。 而“互联与路由”放在钢铁行业这个背景下，又显得格外有意思。毕竟，钢铁生产本身是一个链条长、环节多的行业，从原材料采购到生产制造，再到最后的销售和物流，每个环节的效率都至关重要。 我好奇的是，这本书到底会把“互联”和“路由”这两个概念，具体应用到钢铁行业的哪些方面？ 是指通过物联网技术实现生产设备的互联互通，从而进行远程监控和故障预警？ 还是说，它会探讨如何利用互联网平台，打通供应商和客户之间的信息壁垒，建立更高效的交易和合作模式？ 更甚至，它会涉及如何通过大数据分析，对市场需求进行精准的“路由”，从而优化产能布局和库存管理？ 我希望这本书不仅仅停留在概念的层面，而是能够给出一些扎实的、可操作的案例和方法论。它是否会揭示一些鲜为人知的钢铁企业数字化转型的“幕后故事”，那些不为外人道的艰难与智慧？ 毕竟，我们看到的往往是光鲜亮丽的成果，但真正的“蝶变”背后，一定充满了不易。如果这本书能够让我看到一个更真实、更深刻的钢铁行业转型图景，那将是相当令人振奋的。