大前研一的管理哲學：世界500強企業推崇的管理學傢 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

大前研一有著重要的五種能力：洞燭未來的先見力、邏輯思考的突破力、一言九鼎的影響力、效率倍增的工作力、平衡人生的人間力。這就是當今流行的“大前五力”。
——北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任 楊思卓

內容簡介

《大前研一的管理哲學》是一本關於大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學傢、經濟評論傢。《大前研一的管理哲學》主要是介紹瞭大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲學》這本書中，以詳實的案例和敏銳的洞察力分析瞭企業管理者，在當今復雜的社會競爭中需要麵臨的挑戰和應具備的專業素質；以詳實的案例和敏銳的洞察力分析瞭，企業管理者在當今復雜的社會競爭中需要麵臨的挑戰和應具備的專業素質。
在《大前研一的管理哲學》這本書中，大前研一還一針見血地指齣，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為齣發點製定的企業戰略往往是下策，隻會加劇公司的“夾心睏境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注於為顧客創造全新的價值，創造齣新的市場空間。

作者簡介

石川康，知名財經圖書作傢，中國商報新聞齣版總社資深編輯，主要從事財經、管理、社科類的圖書策劃和創作。先後齣版過《稻盛和夫全傳》、《稻盛和夫全的經營哲學》、《生財緻富經濟學》、《經濟突圍》等書。

精彩書評

大前研一是少數獲得國際聲譽的東方管理大師。
——英國《經濟學人》

在學術領域，大前研一扮演瞭一個預言傢的角色。他對亞洲經濟的研究在海外經濟學界引起瞭強烈反響，成為全球研究亞洲經濟zui有影響力的學者之一。
——日本《朝日新聞》

《大前研一的管理哲學》嚮我們展示瞭未來的新興行業、zui具增長潛力的地理中心、興旺的全球網絡族群，並透視齣其中蘊含的無限機會。
　　——鳳凰財經

目錄

大前研一的管理哲學
前言
第一章 創業傢必須具備戰略傢的思考——大前研一的戰略管理思想
1.日本戰略管理“怪傑”的成長之路
2.競爭優勢：企業戰略管理的本質
3.3c模式，構建戰略管理的穩健模型
4.橫嚮戰略管理實現的要素
5.戰略管理應當遵循的原則
第二章 用專業精神尋覓真正的一流人纔——大前研一的人纔管理戰略
1.信任：人纔管理中的長壽基因
2.知人：任何人都可以成為精英從業者
3.人纔不是撿來的，應當用心去培養
4.如何發掘和吸引高潛力人纔
5.打破“終身雇傭製”之壁壘
第三章 把零容忍製度掛到財務室——大前研一的財務管理利器
1.是什麼影響瞭財務管理目標的實現
2.做好財務管理之方法解讀
3.財務管理中如何抵禦風險？
4.財務管理中應注意的事項
5.創新：實現財務管理的最終路徑
第四章 怎樣讓你成為核心市場的圈內人——大前研一的市場管理哲學
1.産品的市場定位：一定要做稀缺的産品
2.大前研一“內部學”：成為核心市場的圈內人
3.商人要不斷尋找和開發市場
4.市場細分——吞吐世界資本的不敗法門
第五章 腦洞大開的人最容易提齣新奇想法——大前研一的創新管理思想
1.理念創新：企業創新管理的靈魂
2.體製內創新，公司不歡迎聽話的“乖寶寶”
3.注定平庸：人人贊成的建議不是好想法
4.成就事業的關鍵鎖具：創新管理要素
5.企業創新存在的誤區
第六章 最高級的企業管理：管人就是管人心——大前研一的心態管理哲學
1.情緒勝任力是最根本的領導力
2.客戶群體心態管理：企業營銷的新視角
3.另類的視野：中國要改變“世界小姐”的心態
4.管人先管“心”：企業員工的心態管理
第七章 記住！競爭不等於鬥爭——大前研一的競爭管理思想
1.競爭——促使企業前進的危機意識
2.企業發展的另類法門——競爭
3.企業運營的滑鐵盧——忽視競爭
4.以競爭對抗競爭——嚮競爭對手學習
5.商場如戰場，競爭需情報
第八章掌握時機遠比創造機會更重要——大前研一的投資管理思想
1.遍地撒網，不要把雞蛋放在同一個籃子裏
2.擦亮雙眼，抓住時機跟進投資
3.高瞻遠矚，放齣長綫釣大魚
4.兵不厭詐，謹慎處理投資陷阱
第九章 不同的境界造就不同的結果——大前研一的風險管理哲學
1.風險管理：天下沒有不透風的牆
2.風險管理有邏輯，棋錯一步滿盤皆輸
3.大前研一：風險管理要找準門路
4.打破風險管理的瓶頸——理念、人纔和係統
5.風險拒絕安逸，請殺死自己的奶牛！
第十章 塑造攻無不剋的團隊理念——大前研一的團隊管理哲學
1.團隊管理，用感性代替理性
2.嚴謹，為團隊管理保駕護航
3.溝通，團隊運作的通行證
4.大前研一論團隊管理的“思想統一”
5.培養人纔，讓團隊管理更上一層樓
第十一章 如何掌控利益衝突與關係平衡術——大前研一的平衡管理思想
1.“斜桶理論”教你平衡管理
2. 平衡管理的瓶頸——人員管理
3.大前研一的另類平衡理念：留住庸纔
4.大前研一說性彆平衡：在不同企業環境中看對比

精彩書摘

chapter01 創業傢必須具備戰略傢的思考——大前研一的戰略管理思想
在日本的管理學界，大前研一是一個如雷貫耳的名字。大前研一是亞洲第一位戰略管理學傢，他狂放不羈的個性以及特立獨行的性格更是讓人們將他看作管理學傢當中的異類。大前研一之所以知名，一方麵源自於他具有傳奇色彩的成長成名經曆，從小，他就不是一個“聽話”的學生，逃課是他整個學生時代的傢常便飯。然而，就是這樣一個學生，卻成功地考取瞭日本最知名的學府，後來成為瞭美國麻生理工大學的博士。更令人驚奇的是，學習核工程的大前研一在畢業後成為瞭管理學界的泰鬥。
如今，我們很難給大研前一一個準確的稱謂，是他是核工博士、公司的董事、總經理，是大學教授，還是世界上廣受歡迎的管理顧問與，演說傢。然而，真正令大前研一知名的是他在管理學界所取得的成就。麥肯锡開啓瞭大前研一在管理學界的輝煌，在麥肯锡20多年職業的生涯中，大前研一真正實現瞭從一名管理者到戰略學傢的轉變。從《戰略傢的思想》到“日本戰略之父”的稱呼，大研前一讓我們瞭解瞭企業戰略管理需要建立3C戰略三角模型，也讓我們明白企業戰略管理實現的要素以及需要遵循的原則。而無論從哪一種角度，藉助哪一種方式，對於企業的管理者們來講，大前研一的戰略管理思想都會給每一位管理者提供具有實用價值的參考和建議。
1.日本戰略管理“怪傑”的成長之路
大前研一被譽為“戰略領域的天纔狂人”，提到他，人們會想到他直率不羈的性格。與其他處事低調的管理學傢們不同，作為亞洲地區的一位獨一無二的戰略管理學傢，大前研一毫不謙虛，他生硬而又張揚，甚至有人認為他就是管理學傢當中的異類。《金融時報》曾經這樣評價大前研一：“坦率無忌型名人，非常稀缺的國度裏的一個名人。當絕大部分日本人還在小心翼翼地不敢冒犯彆人時，大前研一卻是生硬率直，有時還單刀直入般地粗魯，他還是日本僅有的一位極為成功的管理學宗師。” 的確，在日本的管理學傢當中，大前研一的名字無人不知，而作為極端的代錶，身為日本人的大前研一卻這樣宣稱：“我的戶籍是世界性的,我是世界公民,隻不過恰巧生在瞭日本。”
1943年生於日本福岡的大前研一，在少年時期就錶現齣與旁人不同的天分。學生時代的他，是名副其實的逃學大王。根據大前研一的迴憶，他逃學的緣由是一堂曆史課，當時曆史老師正在講述15世界航海的哥倫布，他問瞭老師一個問題：“既然哥倫布是意大利人，他為什麼要從西班牙齣發呢？”然而，對於這個問題老師無法給齣答案，這導緻大前研一開始厭倦課堂。不過大前研一有讀書的好習慣，他決定自己去尋找問題的答案。在尋找答案的過程當中，大前研一學到瞭很多以前沒有接觸過的知識。上高中之後，大前研一感到高中的課堂依舊那麼僵化和無聊，而且他還非常討厭學校的權威，不過對於自己感興趣的問題，他會打破沙鍋問到底，全情地投入去尋找答案。
中學時期，大前研一在課堂之外付齣的精力要遠遠高於課堂之上，他參加瞭閤唱團、軍樂隊，學習瞭各種樂器。高中畢業，大前研一本想報考自己喜歡的音樂學院，無奈他的父親不同意，於是他準備填報自己有把握的東京大學。日本東京大學是一所文科較強的高校，大前研一的文科要比理科強很多，這也是他選擇東京大學的惟一原因。不過，事情的發展總是會充滿戲劇性，當時，大前研一的一個關係很好的同學邀請他一起報考早稻田大學，而大前研一在“盛情難卻”的邀請下準備“陪考”一次，正好作為報考東京大學前的演練。令大前研一沒有想到的是，他成功地被早稻田大學錄取瞭，而專業是石油化工。對於生活的這次玩笑，大研前一並沒有特彆在意，在入學之後，他得知瞭核能發電的威力，就毅然選擇轉到核化工專業。就這樣，大前研一開始瞭他在早稻田大學的帶有神秘色彩的原子能工程專業的大學生涯。
大學時代的大前研一依舊我行我素，他將大部分的時間都用在瞭課餘兼職上，很少去上課。不過，隻要大前研一齣現在課堂上，他就會不斷地嚮老師提問題，即使是不感興趣的東西，隻要他不明白，他就會不停地問，直到得到滿意的答案。當時大前研一的老師這樣說：“大前研一總是坐在前麵不斷地發問，我都不好意思不繼續努力瞭。”或是正是這種不斷追問不斷探索的精神，成為瞭大前研一後來成名的關鍵。麥肯锡的同事在總結大前研一成功的關鍵時說：“他對一切事情都産生質疑，他總是不停地問‘為什麼’。”這種對灌輸式的強製教育的反抗，使大前研一獲得瞭超強的自我學習能力，這一點是他後來成功的關鍵。
早稻田大學本科畢業之後，大前研一又進入東京工業大學攻讀原子能工學碩士學位，後來又成為瞭美國麻省理工學院學習原子能工學的博士研究生。1970年，大前研一從麻省理工學院畢業，迴到瞭日本。在日本，大前研一的第一份工作是在日立製作所（Hitachi）擔任核能開發部的工程師。當時，大前研一的夢想是建立一個完全屬於日本的核反應堆，然而，工作不久之後，大前研一發現自己的這個夢想應該永遠無法實現瞭。因為他無法適應日立公司的工作氛圍，無法融入其中，而且他發現自己的性格根本不可能安安靜靜地去從事按部就班的技術工作。於是，兩年之後，29歲的大前研一辭掉瞭工作，進入麥肯锡日本分公司。
大前研一沒有想到，麥肯锡公司是他進入管理學界的大門和起點。純工科專業的他，此前對管理幾乎一無所知，甚至在進入麥肯锡麵試時，他還以為麥肯锡是一個工程谘詢公司，而在得知麥肯锡的經營性質之後，大前研一天真地認為，它應該和工程谘詢相差無幾。可以說，大前研一對麥肯锡來講是一個連術語都不知道的門外漢，他的主管曾經譏諷他是“公牛身上的乳房”，沒有一點用處。然而，一年後，大傢改變瞭對大前研一的看法。經過一年的時間，大前研一快速適應瞭公司，學會瞭所有專業的內容，並且提齣瞭無數關於企業管理的有價值的想法。這些想法和研究後來被整理齣版，也就是現在著名的《戰略傢思想》。
在麥肯锡，大前研一依舊保持獨立思考的習慣，每天上下班的時間是他産生創意最多的時候，他常常將路邊的廣告假定為谘詢對象，然後進行模擬谘詢。而《戰略傢思想》的暢銷，使麥肯锡在日本的知名度得到瞭極大的提高，也使大前研一成為瞭麥肯锡的重要管理顧問。1974年，也就是大前研一進入麥肯锡的第三年，他成為瞭全球客戶最多、谘詢費最高的王牌顧問。對此，大前研一也毫不謙虛地欣然接受，他說：“麥肯锡是最昂貴的谘詢公司，我是麥肯锡裏麵最昂貴的谘詢顧問，所以依此類推，我是全世界最昂貴的谘詢顧問”。由於大前研一的齣色錶現，在1979年，他成為瞭麥肯锡日本分公司的總經理，1981年升任為麥肯锡總公司的董事及亞太分公司的總經理。
雖然大前研一在麥肯锡公司獲得瞭最高的工作成績，但是他並沒有因此而停止新的探索。1992年，大前研一開始將目光轉嚮政治方麵，創立瞭“平成維新之會”，準備推動日本政治和行政體製改革。隨著興趣的轉移，大前研一將目標轉嚮政治領域，準備啓商從政。1995年，52歲的大前研一離開瞭麥肯锡，準備去東京競選市長。然而政界不同於企業，雖然大前研一很努力地去瞭解市政，很努力地和百姓溝通，滿是雄心壯誌的他最終還是敗給瞭當時的幽默藝人青島幸男，而且青島幸男的選票比大前研一的四倍還要多。對於這樣的結果，以自信和狂傲著稱的大前研一卻說：“因為我太直率瞭，提供瞭我所有的分析，告訴他們所有我想做的事情，結果嚇壞瞭很多人。”然而事實是，他過於激進的想法讓很多市民敬而遠之。
競爭的失敗，讓大前研一意識到他並不適閤政界，因此，在1996年，他開始轉嚮學界。當年，受美國斯坦福大學的邀請，大研前一成為瞭斯坦福大學的客座教授；1998年，他又同加州大學洛杉磯分校共同閤作，創立瞭大前協會谘詢公司，並擔任公司董事；也是在1998年，大前研一還創立瞭創業者養成學校，以培養不同的企業傢人纔為目標，並擔任校長；2002年，他又來到中國，擔任天津和遼寜的政府經濟顧問。
從大前研一的人生曆程當中，我們可以看到一個不斷穿梭於經營管理、政治、學術三者之間的身影，也正是這一係列與眾不同、豐富多彩的經曆，讓大前研一接觸、瞭解和學習瞭很多未知的知識，讓他成為瞭一個評論高手和多産作傢。到目前為止，大前研一一直是《紐約時報》《新聞周刊》《華爾街日本》等知名報刊的長期撰稿人，同時，大前研一每年都會齣版很多本他親自撰寫的圖書，而且他的著作，範圍廣闊，題材多樣，僅僅著作介紹就有117種，可謂是名副其實的高産作傢。
大前研一離開麥肯锡之時，得到瞭這樣的評價：“一位偉大的谘詢師，一位魅力四射的演說傢，一位豐富多産的作傢，一位音樂傢和一名摩托車手。”而在諸多的標簽和頭銜之下，大前研一最知名的頭銜還是戰略管理學傢。他是惟一一個亞洲的國際級管理大師，或者從某種意義上來講，他是一位最成功的管理大師。英國的《經濟人》雜誌曾經這樣評價大前研一：“當代世界的思想傢，美國有彼得·德魯剋、湯姆·彼得斯，亞洲有大前研一，歐洲大陸則沒有與之匹敵的思想傢。”《戰略傢的思想》一書成名之後，大前研一就被稱為“戰略先生”。近幾年以來，他開始關注全球化問題，在《無國界的世界》和《看不見的新大陸》以及《全球舞颱大未來》中，他都闡述瞭自己的全球化戰略，也正是因此，大前研一有瞭“日本戰略之父”的贊譽。
2.競爭優勢：企業戰略管理的本質
西歐和美國，是管理理論的發源地，然而，自上個世紀70年代開始，西方國傢的企業卻麵臨日本産品衝擊的挑戰。美國和西歐的企業，在日本企業的産品攻勢之下潰不成軍。尤其是一些中小企業，它們錶現齣相對於巨型公司更大的活力。於是，西方的管理學界開始關注日本，甚至發齣瞭“嚮日本學習”的呼聲，嘗試找到日本企業在海外打開市場、齣奇製勝的法門。於是，齣現瞭一批研究日式管理的著作，甚至有學者將日本企業如此頑強的原因歸結於日本特有的管理方法，如終身雇傭製、年功序列製等等。不過即使如此，人們對日本企業管理的訣竅依然迷茫。
在這樣的背景之下，大前研一的著作《戰略傢的思想》恰好發行，受到瞭歐美管理學界的關注。在《戰略傢的思想》當中，大前研一講述瞭日本企業傢在企業經營管理當中的思考模式、管理方法，用自己特有的觀念和視角來分析和解讀日本企業的經營之道，而這些恰恰是歐美企業所需要的。在書中，大前研一指齣，日本企業管理並非神話，他們的成功經營之道也不是終身雇傭製和年功序列製，日式管理，最重要的是它獨有的戰略管理藝術。
對於企業的戰略管理，大前研一認為，戰略首先是一種計劃，它的最終目的在於解決企業最終如何到達預定目標的問題，是有組織和有意識的行動程序。同時，戰略也是一種方法和計策，在某種特殊環境之下，它能夠為企業的下一步行動提供方法和策略。大前研一還指齣，戰略還是一種模式，無論企業是否事先製定過戰略，一個項目開始到結束的整個過程本事就是一種戰略，它體現的是企業的具體行動和最終結果。在這一點上，戰略還是一種定位。對企業來講，戰略確定瞭它在市場當中的位置，由於企業管理涵蓋範圍廣泛，所有指定精準的定位對於企業發展來講存在足夠的優勢。此外，大前研一認為，戰略還是一種觀念，它錶達瞭企業對市場環境的認知和看法，反映瞭企業戰略決策者的理念。
大前研一指齣，企業戰略管理的本質，就是使企業找尋和發現自身的競爭優勢，企業的戰略意味著通過有效的方法來提供自身的實力。對此，日本企業有自己獨特的特色，也正是這種特色，決定瞭日本企業的産品在歐美市場不斷獲取勝利。大前研一指齣：“製定戰略的惟一目的，就是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優勢。”那麼，在當前的經濟形式之下，企業應當如何從戰略角度齣發，尋找和發揮自身的競爭優勢，在激烈的市場環境下脫穎而齣，實現企業戰略管理目標呢？對此，大前研一指齣，企業的競爭優勢是企業戰略管理的本質，具體實現應當從以下幾個方麵進行考慮：
第一，企業柔性。從戰略的角度齣發，大前研一認為，企業的柔性是由兩個方麵構成：第一，企業能夠為市場提供的産品種類以及服務質量的能力。這將在未來成為企業核心競爭力的一部分，成為企業戰略管理的重點之一。能否滿足每一個客戶的特有需求，為他們提供最需要的産品以及專業化的服務，決定瞭企業柔性的大小。與過去傳統的企業經營管理不同，當下以及未來，人們開始關注和追求個性化，而不再僅僅滿足於一般的産品和服務需求，因此，為客戶提供多種産品和服務將成為一種特殊的競爭優勢，在企業的戰略管理當中，這種特殊的競爭優勢被越來越多的企業所重視。而這種競爭優勢，企業可以通過各種方式來獲得，例如改變傳統的管理戰略或者尋求眾多利益相關者的閤作等等；第二，企業的柔性生産。大前研一錶示，當前，産品的更新換代速度快，這就決定瞭眾多新産品的齣現，而且它們都具有生命周期短暫的特徵。企業隻有快速轉換生産模式，提高産齣新産品的能力，纔能在市場當中不被淘汰。
第二，差異化戰略。大前研一指齣，差異化逐步成為企業的核心競爭優勢。隨著科學技術的發展和信息的快速傳播，企業和企業之間産品同質化的現象越來越嚴重，伴隨而來的是激烈的同質化競爭。所以，在這樣的形勢之下，大前研一錶示，施行差異化戰略是企業提高自身競爭優勢的必要選擇。他指齣，在激烈的競爭環境當中，企業的戰略管理最終能否使企業立足和發展，關鍵在於能否生産齣適閤市場、被大眾所接受和喜愛的産品。而産品同質化的齣現就要求企業把自己的産品和競爭對手區彆齣來，根據客戶的喜好和需求，製造齣具有特殊性的産品。隻有有瞭差異，企業纔能擁有市場，差異化可以讓企業具有獨特的競爭優勢，擁有核心競爭力。同時，大前研一指齣，若想實施企業的差異化戰略，最重要的是應當以顧客的需求為齣發，細分客戶群的期望和需求，生産個性化的産品來滿足特有的市場需求，從而提高企業的競爭優勢，使企業走上良性的發展道路。在這樣的基礎之上，逐步實現品牌的差異化，隻有實現瞭品牌的差異化，纔真正預示著企業産品差異化戰略的成功，因為隻有形成瞭品牌，産品纔會被賦予內涵和文化價值。品牌的本質就是為企業提供競爭優勢，而品牌差異化一旦形成，競爭者將會無法超越。
第三，人纔。大前研一指齣，戰略人纔管理是企業提高競爭優勢的關鍵所在，，人纔是一個動態的係統，企業的人纔戰略應當從兩個方麵來入手：第一，是如何使用人纔。大前研一錶示，人纔的使用可以參照全球最大的零售企業沃爾瑪，沃爾瑪的人纔基本都是采用兼職人員，正式員工實際上很少，這就極大地控製瞭人力成本。而對於企業的正式員工，沃爾瑪則非常注重福利待遇，讓他們具有歸屬感。正是這種人少高效的方式，使企業的人纔管理一直穩中求進，成為其競爭優勢所在。第二，人纔的培養。大前研一錶示，作為提高企業競爭優勢的重要因素，人纔培養也是企業管理當中的一項非常重要的戰略。企業需要具有生産人纔的能力，隻有建立屬於自己的人纔産齣機製，纔能實現企業戰略管理的長遠目標。也隻有秉承科學的用人方法和建立長期的人纔生産能力，企業纔能夠創造更多的價值，實現競爭優勢。

前言/序言

就一般的學術而言，管理分為很多種，例如行政管理、社會管理、工商管理等等。現代市場經濟當中，企業管理是最為常見的一種管理種類。在企業的日常運作當中，對資産、人員以及設備等方麵資源的管理都屬於企業管理中的一部分。在當前，相關研究對企業管理進行瞭細分，劃分為人力資源管理、財務管理、生産管理、成本管理等多個分支。不過，無論怎樣細分和變化，影響企業發展和生存的總則不會改變。在這個意義上，因企業管理需要而齣現的管理學傢們的觀念和方法就成為眾多企業管理者所熟知和藉鑒的對象。
在企業管理的研究當中，人們通常會依據管理學傢們的貢獻和觀

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