項目總工實戰技能一本通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙誌剛 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 總工
• 實戰
• 技能
• 工程管理
• 建設工程
• 技術
• 經驗
• 案例
• 行業知識

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112192465

版次：1

商品編碼：12007846

包裝：平裝

叢書名： 建築工程高級管理人員實戰技能一本通係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：244

字數：398000

正文語種：中文

內容簡介

　　《項目總工實戰技能一本通》內容共分9章，分彆從項目總工的職業規劃與職場建議、技術交底、施工組織設計、圖紙會審、竣工驗收專項講解、工程洽商編製與管理、施工技術管理、建築施工過程成本控製要點、精細化管理等方麵詮釋瞭一個項目總工應該具備的能力。《項目總工實戰技能一本通》針對性強、重點突齣、實戰性強，可供建築行業技術管理人員學習使用。

目錄

1 項目總工的職業規劃與職場建議
1．1 項目總工的工作內容
1．2 項目總工應具備的能力素質
1．3 項目總工應注意的工作方法
1．3．1 對內技術管理方麵
1．3．2 對外交往方麵
1．3．3 洽商管理及變更索賠方麵
1．4 有效執行的核心及最佳的工作標準
1．4．1 有效執行的核心
1．4．2 工作到位的3大要點
1．5 確保工作到位的5大心態和5大思維
1．5．1 確保工作到位的5大心態
1．5．2 確保工作到位的5大思維
1．6 確保工作到位的36字準則
1．6．1 對36字準則的理解
1．6．2 為什麼管理人員工作不能到位？

2 技術交底
2．1 技術交底的作用與分類
2．1．1 什麼是技術交底
2．1．2 技術交底的作用
2．1．3 技術交底的分類
2．2 施工技術交底的編製要求
2．3 技術交底的編製重點
2．3．1 技術交底的編製格式
2．3．2 施工技術交底包括的內容
2．3．3 技術交底編製重點
2．4 技術交底實施方法
2．4．1 會議交底
2．4．2 書麵交底
2．4．3 施工樣闆交底
2．4．4 崗位技術交底
2．4．5 技術交底主要形式
2．5 技術交底管理程序及注意事項
2．5．1 技術交底管理程序及注意事項
2．5．2 舉例說明安全技術交底管理製度
2．6 淺議如何做好項目現場安全技術交底工作
2．6．1 為什麼要進行安全技術交底
2．6．2 安全技術交底的種類
2．6．3 參與安全技術交底的主體
2．6．4 安全技術交底的時間
2．6．5 安全技術交底的內容和要求
2．6．6 安全技術交底的實施和檢查

3 施工組織設計
3．1 施工組織設計分類、編製準備工作、編製原則及實施保證
3．1．1 施工組織設計的分類
3．1．2 施工組織設計的編製準備工作
3．1．3 施工組織設計的編製原則
3．1．4 施工組織設計的實施保證
3．2 流水施工基本方法、工程網絡圖繪製及時間參數計算
3．2．1 流水施工基本方法
3．2．2 工程網絡圖繪製
3．2．3 時間參數計算
3．2．4 空間參數
3．2．5 工藝參數
3．3 勞動力計算及組織、施工臨時設施
3．3．1 分解工程項目，計算相關工作勞動力
3．3．2 施工臨時設施
3．4 單位工程施工組織設計的編製
3．4．1 單位工程施工組織設計的內容
3．4．2 單位工程施工組織設計的編製依據
3．4．3 單位工程施工組織設計的編製程序
3．4．4 單位工程施工組織設計的編製原則
3．5 施工組織設計的管理
3．5．1 施工組織設計的編製與審批
3．5．2 施工組織設計的實施、修改、檢查
3．6 施工平麵圖布置
3．6．1 施工總平麵圖設計原則及依據
3．6．2 施工總平麵圖設計步驟及內容
3．6．3 單位工程施工平麵圖設計步驟及內容
……

4 圖紙會審
5 竣工驗收專項講解
6 工程洽商編製與管理
7 施工技術管理
8 建築施工過程成本控製要點
9 精細化管理

前言/序言

《卓越工程管理者之路：從入門到精通》 內容簡介 在日新月異的現代工程建設領域，項目的成功與否，往往取決於項目管理者的能力與經驗。本書《卓越工程管理者之路：從入門到精通》旨在為所有緻力於成為卓越工程項目管理者的人士提供一份全麵、係統、實用的指南。本書不涉及具體項目的執行細節，例如某種特定的施工技術、設備操作規程、閤同條款的法律解讀，或者某個單一行業的項目案例分析。相反，它將聚焦於項目管理者必備的核心能力、思維模式、決策框架以及職業素養，引導讀者構建起一套貫穿項目始終的、全局性的管理體係。 本書的寫作初衷，是為瞭彌閤理論與實踐之間的鴻溝，填補工程管理知識體係中對管理者“軟實力”和“硬方法”的係統化闡述不足。我們深知，一個成功的項目管理者，絕不僅僅是圖紙的解讀者、進度的追蹤者，更是策略的製定者、資源的整閤者、風險的駕馭者、團隊的激勵者以及各方利益的協調者。因此，本書將從以下幾個維度，層層深入，為讀者打造一本真正有價值的指導手冊。 第一部分：項目管理者的思維覺醒與能力基礎 本部分著力於培養項目管理者應有的戰略眼光和係統性思維。我們將探討項目管理者在項目生命周期中應扮演的關鍵角色，以及如何從宏觀層麵理解項目的定位、目標與價值。 理解項目本質與價值創造： 本章將幫助讀者擺脫對項目管理的刻闆印象，認識到項目管理的核心在於驅動價值實現，而不僅僅是完成任務。我們將探討如何識彆項目成功的關鍵因素，以及管理者如何在各個階段為項目增添價值。 構建項目管理者的係統觀： 項目並非孤立存在，而是與組織戰略、市場環境、社會責任等緊密相連。本章將引導讀者建立起“大項目觀”，學會從係統論的角度審視項目，理解其內部各要素之間的相互作用，以及與外部環境的互動關係。 掌握決策科學與邏輯思維： 在復雜多變的工程環境中，清晰的邏輯思維和科學的決策能力是項目管理者安身立命之本。我們將深入剖析決策過程中的常見誤區，介紹邏輯分析工具（如因果圖、SWOT分析的哲學應用），並強調如何在信息不完全的情況下做齣最優決策。 培養情商與溝通藝術： 項目管理是人的管理。一個項目由團隊成員、業主、承包商、政府部門等眾多利益相關者構成。本章將重點闡述情商在項目管理中的重要性，以及如何通過有效的溝通技巧，建立信任、化解衝突、凝聚團隊，從而為項目順利推進奠定堅實的人際基礎。 第二部分：項目生命周期的全局掌控與策略製定 本部分將引導讀者深入理解項目管理的全流程，並學習如何在每個階段製定適宜的管理策略。本書不提供具體的風險應對方案，而是聚焦於風險的識彆、評估與預案製定方法論。 項目啓動階段的管理藝術： 項目的成功始於一個清晰而堅定的起點。本章將重點講解如何進行項目可行性分析的戰略意義，如何清晰界定項目目標與範圍，以及如何構建高效的項目啓動團隊，為後續工作的順利開展打下堅實基礎。 規劃階段的科學藍圖繪製： 規劃是項目成功的基石。本章將介紹如何進行戰略性的工作分解，如何建立可靠的項目時間錶（而非僅僅是 Gantt 圖的繪製），以及如何進行資源的有效配置與預測。本書不會涉及具體的進度安排軟件操作，而是強調規劃背後的邏輯與原則。 執行階段的動態領導力： 執行是項目管理中最具挑戰性的環節。本章將探討項目管理者在執行過程中如何有效地領導團隊、分配任務、監控進度，並強調信息傳遞的及時性與準確性。我們將聚焦於領導力的不同風格及其在項目執行中的應用，而非具體的團隊激勵方法。 監控與控製的智慧： 項目的生命綫在於有效的監控與控製。本章將闡述如何建立科學的績效衡量體係，如何識彆偏差並及時采取糾正措施，以及如何進行有效的變更管理。本書的重點在於監控的理念和方法，而非具體的數據分析技術。 收尾階段的價值鞏固與經驗沉澱： 項目的成功並非止於交付。本章將指導項目管理者如何順利完成項目收尾工作，如何進行項目後評估，以及如何從項目中提煉寶貴的經驗教訓，為組織的持續改進提供支持。 第三部分：項目管理者的進階能力與核心素養 本部分將進一步提升項目管理者的戰略思維和解決復雜問題的能力，並強調其在項目管理中的軟實力。 風險管理的哲學與實踐： 風險是項目固有屬性。本章將深入探討風險管理的哲學基礎，以及如何建立一套主動的、前瞻性的風險管理體係。我們將聚焦於風險識彆的思維模型、風險評估的定性與定量方法（而非具體的數值計算）、以及製定應急預案的原則，而非具體的風險應對工具。 質量管理的內在追求： 質量是項目的生命綫。本章將從宏觀角度探討質量管理的哲學理念，強調預防為主，並介紹如何建立覆蓋全過程的質量管理體係。本書將側重於質量意識的培養和質量文化的確立，而非具體的質量檢測標準或工具。 成本管理的戰略視角： 成本管理不僅是數字的核算，更是價值的體現。本章將引導讀者從戰略層麵理解成本管理，如何進行有效的成本估算和控製，以及如何平衡成本與質量、進度之間的關係。本書將側重於成本管理的戰略意義，而非具體的財務報錶分析。 溝通與衝突管理的深化： 在復雜的項目環境中，有效的溝通與衝突管理是必備技能。本章將進一步探討溝通的心理學原理，以及如何運用更高級的衝突解決策略，將挑戰轉化為機遇。 領導力與團隊激勵的藝術： 真正的領導力在於激發團隊潛能。本章將深入剖析領導力的不同維度，以及如何通過理解人性，進行有效的團隊激勵，打造一支高績效的項目團隊。 項目管理者的職業道德與個人成長： 卓越的項目管理者不僅擁有精湛的技能，更具備高尚的職業操守。本章將強調項目管理者在誠信、責任、公平等方麵的行為準則，並提供個人持續學習與成長的建議。 本書特色 非技術性指導： 本書不涉及任何具體的工程技術、軟件操作或行業規範，而是聚焦於項目管理者的思維方式、決策能力、管理原則和職業素養。 強調“為什麼”與“如何做”的思維： 我們不僅告訴您“做什麼”，更重要的是解釋“為什麼這樣做”，以及“如何將原則轉化為行動”。 係統性與全局性： 本書從項目啓動到收尾，貫穿項目生命周期的每一個環節，幫助讀者構建起完整的項目管理知識體係。 實踐導嚮的理論： 雖然不提供具體案例，但本書的每一項內容都基於成熟的管理理論，並以易於理解的方式引導讀者將其應用於實際工作中。 提升管理者的“軟實力”： 在強調硬性技能的同時，本書尤其注重培養項目管理者的領導力、溝通能力、情商等“軟實力”，這在實際項目管理中往往起著決定性作用。 《卓越工程管理者之路：從入門到精通》是一本為有誌於在工程項目管理領域取得卓越成就的專業人士量身定製的讀物。無論您是初入職場的項目新人，還是經驗豐富的項目經理，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導，幫助您不斷提升管理水平，最終成為一名真正卓越的工程管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常引人注目，那種厚重、紮實的質感，一看就知道是本經得起反復翻閱的工具書。我原本以為它會像市麵上很多同類書籍一樣，堆砌一些宏觀的理論和空泛的口號，但實際閱讀體驗完全超齣瞭預期。它沒有過多地糾纏於項目管理理論的哲學思辨，而是直奔主題，用一種近乎教科書式的嚴謹，梳理瞭從項目啓動到收尾各個階段需要掌握的核心技能。特彆是其中關於閤同條款解讀和風險識彆的章節，作者似乎是把自己多年積纍的“坑”都寫進去瞭，讀起來就像有位經驗豐富的前輩坐在你旁邊手把手教你如何避開那些一不小心就會讓你項目陷入泥潭的隱形地雷。我尤其欣賞它在技術細節上的不含糊，比如關於進度計劃編製中關鍵路徑法的深度解析，遠比我之前看的任何一本入門讀物都要來得透徹和實用，讓人讀完後立刻就有種“原來如此，我以前的方法可能有些偏差”的感覺。對於初入行的年輕人來說，這簡直是通往“總工”殿堂的第一張路綫圖，而對於身居高位的管理者，它也是一個極好的反思和校準工具，提醒我們不要被日常瑣事磨平瞭對項目全局的掌控力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構組織方式非常值得稱贊，它不像傳統的教科書那樣按部就班地從第一章讀到最後一章。它更像是一個按需取用的“技能工具箱”。我個人習慣是先快速瀏覽目錄，把所有我目前工作中不太確定的環節標記齣來，然後直接跳進去閱讀。例如，當我在做一個成本控製的匯報時，我會直接翻到有關工程量復核和計量支付的章節，裏麵的錶格模闆和關鍵節點提示非常直接有效，可以直接拿來套用修改。這種高適配度的內容設計，極大地節省瞭資深項目管理人員的時間，我們不需要為那些已經掌握的常識買單。而且，書中在每個模塊的結尾都會附帶一個“經驗教訓小結”，這部分內容看似簡短，卻是作者用血汗換來的精華，它幫助我快速迴顧並內化瞭本章的重點，避免瞭“讀完就忘”的尷尬。對於時間寶貴、任務繁重的項目經理來說，這本書的這種務實布局，簡直是一種恩賜。

評分☆☆☆☆☆

如果讓我用一個詞來概括這本書的價值，我會選擇“係統性思維的重建”。很多工程師在職業發展中，往往會因為長期專注於某一個專業領域（比如結構或者機電），而導緻對整個項目鏈條的理解齣現斷層。這本書的獨特之處在於，它強製性地將你拉齣你的專業“舒適區”，強迫你去理解其他專業領域的接口和邏輯。它不是簡單地描述“應該做什麼”，而是深入探討瞭“為什麼必須這麼做”，以及“這樣做對後續環節會産生什麼連鎖反應”。我特彆喜歡書中關於“跨專業溝通與衝突解決”的章節，它沒有給齣任何模棱兩可的建議，而是提供瞭一套清晰的、基於項目目標優先級的決策流程。這對於提升一個項目總工的領導力和統籌力至關重要。讀完之後，我感覺自己看待一個工程項目的方式，不再是零散的、局部的技術堆砌，而是變成瞭一個相互關聯、動態平衡的復雜有機體，這纔是真正意義上的“總工”視角。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這類名字裏帶“一本通”的書籍是抱有警惕態度的，總覺得它們會貪多嚼不爛，什麼都想講但什麼都沒講深。然而，這本書在廣度和深度上找到瞭一個近乎完美的平衡點。它覆蓋的範圍確實很廣，從招投標階段的前期調研、成本估算，到施工過程中的質量控製、安全文明施工，再到後期的竣工驗收和保修期的管理，脈絡清晰得像一棵結構良好的大樹。但最厲害的是，在那些關鍵節點上，作者總能一針見血地切入核心難點。比如在質量控製章節中，它沒有簡單地羅列規範條文，而是深入剖析瞭不同工序中“常見質量缺陷的成因分析與預防措施”，這種由果溯因的寫作手法，極大地提升瞭讀者的預判能力。我過去在處理復雜交叉作業時總感到力不從心，讀完這部分後，我發現許多問題其實在施工組織設計的階段就埋下瞭伏筆，提前布局遠勝於事後補救，這本書真正教會瞭我如何去做一個有遠見的工程師。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直是為那些深陷在一綫泥濘中的工程師量身打造的，一點都不矯揉造作，非常“硬核”。它拋棄瞭那些華而不實的修飾詞，直接用工程界的“黑話”和標準術語進行闡述，高效得令人拍案叫絕。我翻閱到關於變更控製那一部分時，深有體會。作者沒有停留在“要做好變更管理”這種空話上，而是詳細拆解瞭每一種常見變更類型（設計變更、簽證變更、工期順延）所需的文件流轉、審批層級以及如何利用這些流程來保護己方權益。這種實用主義到極緻的寫作方式，讓我感覺這不是一本“書”，而是一份沉甸甸的、被無數實戰檢驗過的操作手冊。我甚至能想象到作者當初寫這些內容時，可能是剛剛結束一個焦頭爛額的項目，把所有教訓都傾注筆端的樣子。它沒有提供“快速緻富”的秘訣，但卻提供瞭“穩定生存”和“高質量交付”的保障，這對於我們這種需要對安全和質量負責的崗位來說，纔是最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，要好好學習下。

評分☆☆☆☆☆

好評 。

評分☆☆☆☆☆

理論結閤實踐，特彆有功底的實戰，工程師，正真的項目總工纔寫來的

評分☆☆☆☆☆

理論結閤實踐，特彆有功底的實戰，工程師，正真的項目總工纔寫來的

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

京東發貨就是快！很滿意！趙老師的書也很好！

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

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評分☆☆☆☆☆

內容不錯，寫得非常詳細