國傢電網公司電力安全工作規程 電網建設部分 （試行） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 電力圖書專營店

齣版社： 中國電力齣版社有限公司

ISBN：9787512390423

商品編碼：10230403802

包裝：01

開本：04

齣版時間：2016-03-01

禮品

《電網建設工程質量管理體係運行手冊》 一、 引言 本書旨在為國傢電網公司電網建設工程的質量管理體係提供一套全麵、係統的運行指南。在當前國傢電網建設快速發展，技術日新月異，工程規模日益龐大的背景下，確保工程質量、保障電網安全穩定運行、提升建設效率、降低建設成本、最終實現可持續發展，已成為電網建設的首要任務。《電網建設工程質量管理體係運行手冊》的編製，正是為瞭適應這一時代需求，通過明確質量管理的各項要求、流程、職責和方法，引導各級管理人員和參建單位建立健全並有效運行質量管理體係，從而提升電網建設工程的整體質量水平。 本手冊參照國傢及行業相關法律法規、技術標準、工程建設管理規定以及國傢電網公司自身的質量管理方針和目標，結閤電網建設工程的特點，係統闡述瞭質量管理體係的構成要素、運行機製以及關鍵環節。它不僅是指導電網建設工程質量管理工作的核心文件，也是各級管理人員進行質量管控、持續改進的行動綱領。通過對本手冊的學習和應用，參建單位能夠更好地理解和執行國傢電網公司關於工程質量的各項要求，確保建設過程的閤規性、科學性和有效性，為國傢電網的安全、可靠、高效運行奠定堅實基礎。 二、 質量管理體係概述 2.1 質量管理體係的定義與目的 質量管理體係（Quality Management System, QMS）是組織為實現其質量方針和目標而建立的、用於指導和控製組織的各項活動和過程的集閤。它包括組織結構、規章製度、業務流程、資源和管理職責。 在電網建設工程領域，質量管理體係的目的在於： 保障工程質量： 確保所有建設活動和成果符閤相關的技術標準、設計要求和國傢規範，達到或超越閤同約定的質量標準。 提升管理效能： 通過規範化的管理流程，提高建設過程的可控性，減少不確定性和返工，提升項目管理效率。 防範質量風險： 識彆、評估和控製在工程建設過程中可能齣現的各種質量風險，預防重大質量事故的發生。 促進持續改進： 通過對體係運行的監控、評價和分析，不斷發現問題並采取糾正和預防措施，實現質量管理水平的持續提升。 滿足相關方期望： 滿足國傢電網公司、政府監管部門、業主、用戶以及社會公眾對工程質量的期望和要求。 2.2 質量管理體係的基本原則 本手冊遵循國際通行的質量管理原則，並結閤電網建設的實際情況進行闡釋： 以顧客為關注焦點： 深入理解國傢電網公司對工程質量的各項要求，並將其轉化為具體的工作目標和措施，確保最終交付的工程能夠滿足運行和安全的需求。 領導作用： 各級領導者應緻力於質量方針和目標的製定，並創造有利於質量管理體係有效運行的環境，以身作則，推動質量文化建設。 全員參與： 質量管理不僅是質量部門的責任，而是所有參與電網建設的個人和團隊的共同職責。鼓勵所有員工積極參與質量改進活動，發揮主觀能動性。 過程方法： 將電網建設的各項活動視為一係列相互關聯的過程，通過對過程的識彆、理解、管理和優化，實現預期結果。 係統化管理： 將質量管理體係視為一個整體係統，認識到各要素之間的相互關係，並采取係統化的方法進行管理，實現體係的整體有效性。 持續改進： 質量管理體係不是一成不變的，而是需要不斷地進行評審、評估和優化，以適應內外部環境的變化，提升管理績效。 基於事實的決策： 所有決策應建立在對數據的分析和事實的認知之上，避免主觀臆斷，提高決策的科學性和有效性。 互利的供方關係： 與材料供應商、設備製造商、施工單位等閤作夥伴建立互利共贏的關係，共同提升工程質量。 2.3 質量管理體係的構成要素 一套完整的電網建設工程質量管理體係應包含以下核心要素： 質量方針和目標： 明確國傢電網公司對電網建設工程質量的總體承諾和具體追求。 質量手冊： 描述質量管理體係的整體框架、範圍、主要方針和程序。 程序文件： 規定特定活動如何執行的詳細操作指南，如設計評審程序、物資采購程序、施工過程控製程序、質量檢驗程序、不閤格品控製程序、糾正和預防措施程序、內部審核程序、管理評審程序等。 作業指導書（SOPs）： 對特定工種、設備或操作進行詳細的、標準化的操作說明，確保操作的規範性和一緻性。 記錄： 證明活動執行情況和質量管理體係運行有效性的證據，如檢驗記錄、測試報告、培訓記錄、審核報告、管理評審報告等。 組織結構與職責： 明確各級管理層、部門和人員在質量管理體係中的職責分工。 三、 質量管理體係的策劃與建立 3.1 明確質量管理體係的範圍 本手冊所涵蓋的質量管理體係適用於國傢電網公司所有新建、擴建、改造的電網建設工程項目，包括但不限於：輸電綫路工程、變電站工程、電纜工程、通信工程、配電網工程以及相關的配套工程。其範圍涵蓋瞭工程建設的全生命周期，從項目啓動、設計、采購、施工、調試、竣工驗收，直至移交運行。 3.2 製定質量方針和目標 質量方針是公司對工程質量的總體宗旨和方嚮，通常由最高管理者製定。國傢電網公司應結閤自身戰略發展方嚮，以及對電網建設工程質量的最高要求，製定明確的質量方針，例如：“安全可靠、優質高效、綠色環保、技術領先”。 質量目標是為實現質量方針而設定的、可衡量的具體要求。質量目標應是具體、可測量、可達成、相關且有時間限製的（SMART原則）。例如： 工程一次性驗收閤格率達到XX% 重大質量事故發生率控製在XX以內 關鍵設備及材料的閤格率達到XX% 返工率控製在XX%以下 客戶（內部運行單位）滿意度達到XX分 3.3 識彆與管理過程 電網建設工程的質量管理體係應識彆所有影響工程質量的關鍵過程，並對其進行策劃、實施和控製。典型的過程包括： 項目管理過程： 項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。 設計管理過程： 設計輸入、設計開發、設計評審、設計驗證和設計確認。 采購管理過程： 供應商評估、物資選擇、閤同簽訂、物資檢驗和入庫。 施工過程管理： 施工準備、現場管理、工藝控製、安全管理、環境管理。 檢驗與試驗過程： 材料檢驗、構件檢驗、分項工程檢驗、單位工程檢驗、係統調試。 閤同管理過程： 閤同的談判、簽訂、履行、變更和收尾。 人力資源管理過程： 人員培訓、資質管理、績效評估。 風險管理過程： 風險識彆、風險評估、風險應對。 變更管理過程： 設計變更、技術變更、閤同變更的管理。 不閤格品控製過程： 標識、隔離、評審、處置和記錄不閤格品。 糾正與預防措施過程： 識彆不閤格、分析原因、采取措施、驗證有效性。 內部審核過程： 計劃、實施、報告和跟蹤內部審核。 管理評審過程： 定期對質量管理體係的適宜性、充分性和有效性進行評審。 3.4 質量管理體係文件的編寫與控製 質量管理體係文件是描述體係結構、運行方式和具體要求的載體。主要包括： 質量手冊： 概述體係的整體框架，說明質量方針、目標，描述體係覆蓋的範圍和主要過程。 程序文件： 詳細描述各項關鍵過程的具體操作步驟、職責、所需資源和記錄要求。 作業指導書： 針對具體操作環節，提供詳細、標準化的操作步驟和技術要求。 記錄錶格： 用於記錄各項活動執行情況、檢驗結果、培訓情況等的規範化錶格。 所有質量管理體係文件都應經過策劃、編寫、評審、批準、發布、分發、使用、修訂和歸檔等全過程的有效控製，確保其準確性、適宜性和時效性。文件控製程序應明確文件的版本管理、修訂程序、分發範圍和迴收銷毀等要求。 四、 質量管理體係的運行 4.1 資源管理 4.1.1 人力資源 人員能力： 確保所有從事影響工程質量工作的人員，包括管理人員、技術人員、操作人員等，都具備必要的教育、培訓、技能和經驗。 培訓與意識： 建立完善的培訓體係，對員工進行質量意識、質量方針、質量目標、質量管理體係要求、相關技術標準和操作規程的培訓。確保員工瞭解其工作對工程質量的影響，以及其工作如何為實現質量目標做齣貢獻。 資質管理： 建立並執行嚴格的人員資質管理製度，特彆是對於關鍵崗位和特種作業人員，確保其持證上崗，符閤相關法規和標準要求。 4.1.2 基礎設施 辦公與作業場所： 提供滿足質量管理和工程建設要求的辦公設施、實驗室、試驗場地以及安全、整潔、有序的施工現場。 設備與儀器： 確保用於測量、檢驗、試驗、生産和維護的設備、儀器和工具，都經過適當的校準或驗證，並且其性能和精度滿足要求。建立設備維護、保養和校準程序，並做好記錄。 4.1.3 工作環境 安全與健康： 創造安全、健康的工作環境，有效預防和控製與工程建設相關的職業健康安全風險。 清潔與有序： 保持工作場所和施工現場的清潔、整潔和有序，有助於提高工作效率，減少錯誤和事故。 4.2 工程實現過程控製 4.2.1 設計與開發策劃 設計輸入： 確保設計輸入信息完整、準確，滿足工程需求，包括相關的法律法規、技術標準、規範、業主的要求、運行經驗等。 設計開發： 實施規範的設計開發過程，包括概念設計、初步設計、施工圖設計等階段，確保設計方案的技術先進性、經濟閤理性和安全性。 設計評審： 定期組織設計評審，邀請相關專傢和利益相關方參與，對設計的適宜性、可行性、安全性、經濟性進行評價，並形成評審記錄。 設計驗證與確認： 通過計算、仿真、模型試驗等方式對設計進行驗證，確保設計滿足要求。在設計輸齣階段，要進行設計確認，以證明設計能夠滿足使用要求。 設計變更控製： 建立設計變更的管理程序，對設計變更進行評審、批準、標識和記錄，確保設計變更不影響工程質量和安全。 4.2.2 采購控製 供應商選擇與評估： 建立科學的供應商評估體係，對潛在供應商的資質、技術能力、生産能力、質量保證能力、財務狀況等進行全麵評估，選擇閤格的供應商。 采購信息： 在采購閤同中，明確規定供應商應提供的産品或服務的質量要求、技術規範、檢驗標準、交付期限等。 物資檢驗： 對采購的原材料、構配件、設備等進行嚴格的進廠檢驗和驗收，確保其符閤設計要求和質量標準。建立不閤格物資的隔離和處置程序。 特殊過程采購： 對於涉及關鍵技術和高風險的特殊過程（如焊接、熱處理等），要選擇具備相應資質和能力的供應商，並對其過程進行有效的監控。 4.2.3 施工過程控製 施工準備： 詳細的施工組織設計，明確施工方案、工藝流程、技術措施、質量控製要點、安全保障措施等。 工藝控製： 嚴格按照批準的施工工藝進行作業，對關鍵工序、重要節點進行重點監控。 現場管理： 建立完善的現場管理製度，包括材料堆放、機械設備管理、作業人員管理、環境衛生等。 施工記錄： 建立詳細的施工記錄製度，真實、完整地記錄各項施工活動，作為工程質量和進度追溯的依據。 分包管理： 對分包單位進行嚴格的資質審查和管理，明確其質量責任，並進行有效的監督。 4.2.4 檢驗與試驗 檢驗與試驗策劃： 在項目策劃階段，應製定詳細的檢驗與試驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗標準、檢驗頻率、責任人等。 過程檢驗： 在施工過程中，對原材料、半成品、成品以及施工過程中的關鍵參數進行檢驗和試驗，及時發現和糾正不符閤項。 終驗與測試： 在工程完工後，進行係統性的檢測和試驗，包括單機試運行、聯閤試運行、係統帶電調試等，驗證工程的整體性能和安全性。 檢測儀器校準： 確保所有用於檢驗和試驗的儀器設備都經過定期校準，並保留校準記錄。 不閤格品控製： 建立完善的不閤格品控製程序，對檢驗、試驗中發現的不閤格品進行標識、隔離、評審，並采取糾正措施，防止不閤格品流入下道工序或被誤用。 4.3 測量、分析和改進 4.3.1 監視和測量 過程監視： 對關鍵過程的運行狀態進行實時監控，記錄關鍵參數，及時發現偏離。 産品/服務特性監視： 對工程的各項質量特性進行測量和檢驗，確保其符閤要求。 測量與試驗設備管理： 確保所有用於監視和測量的設備均經過校準，並保持校準記錄。 4.3.2 不閤格品控製 識彆與隔離： 對發現的不閤格品進行清晰的標識，並將其與閤格品隔離，防止其被誤用。 評審與處置： 組織相關人員對不閤格品進行評審，確定其處置方式，如返工、降級使用、報廢等。 記錄與跟蹤： 詳細記錄不閤格品的産生、評審、處置過程，並對其後續處理進行跟蹤，確保問題得到徹底解決。 4.3.3 數據分析 數據收集： 收集與質量管理體係運行相關的各種數據，包括過程數據、檢驗數據、客戶反饋、審核結果等。 數據分析： 運用適當的統計工具和分析方法，對收集到的數據進行分析，識彆趨勢、發現規律、揭示潛在問題。 信息反饋： 將數據分析的結果及時反饋給相關部門和管理層，為決策提供依據。 4.3.4 改進 糾正措施： 對於已發生的不閤格事件或潛在不閤格，采取糾正措施，消除不閤格的原因，防止其再次發生。糾正措施過程包括：識彆不閤格、調查根本原因、製定並實施糾正措施、驗證糾正措施的有效性、更新文件等。 預防措施： 針對潛在的不閤格，采取預防措施，消除導緻不閤格的可能性。預防措施過程包括：識彆潛在的不閤格、評估風險、製定並實施預防措施、驗證預防措施的有效性。 持續改進： 通過管理評審、內部審核、客戶反饋、數據分析等手段，識彆質量管理體係的薄弱環節，並持續改進體係的適宜性、充分性和有效性。 五、 管理評審 5.1 管理評審的目的 管理評審是最高管理者對質量管理體係的整體狀況進行係統性評估，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。通過管理評審，最高管理者可以瞭解體係運行的成效，識彆改進機會，並做齣必要的決策和資源分配。 5.2 管理評審的輸入 管理評審的輸入應至少包括： 以往管理評審的行動項的跟蹤情況。 內部審核的結果。 顧客的反饋。 過程績效和産品/服務符閤性的情況。 糾正和預防措施的狀態。 影響質量管理體係的變更（如組織、方針、目標等）。 改進的機會。 5.3 管理評審的輸齣 管理評審的輸齣應至少包括： 改進質量管理體係及其過程的決策和措施。 與顧客要求相關的産品/服務改進的決策和措施。 所需資源的配置。 5.4 管理評審的頻率 管理評審應定期進行，通常每年至少一次，或者在組織發生重大變化後及時進行。 六、 內部審核 6.1 內部審核的目的 內部審核是按照預定的計劃，係統、獨立地檢查質量管理體係的運行情況，評價其是否符閤質量管理體係標準和組織自身的要求，以及是否得到有效的實施和保持。 6.2 內部審核的策劃與實施 審核計劃： 製定詳細的年度審核計劃，明確審核的對象、範圍、時間、審核組長和成員。 審核實施： 審核員應獨立、客觀地開展審核工作，通過查閱文件、現場觀察、訪談等方式收集證據。 審核報告： 審核結束後，應及時齣具審核報告，清晰地列齣審核發現（包括符閤項、不符閤項和觀察項），並提齣改進建議。 不符閤項的糾正： 對於審核中發現的不符閤項，應指定責任人負責采取糾正措施，並在規定時間內完成。 審核結果的跟蹤： 審核組應對糾正措施的實施情況進行跟蹤，並評價其有效性。 七、 質量管理體係的維護與持續改進 質量管理體係的建立隻是一個開始，關鍵在於其持續的運行和改進。國傢電網公司應建立機製，確保質量管理體係在日常運作中得到有效執行，並根據內外部環境的變化和管理評審、內部審核的結果，不斷優化和完善體係，以應對日益嚴峻和復雜的電網建設挑戰，最終實現電網建設工程質量的卓越。 八、 結語 《電網建設工程質量管理體係運行手冊》是指導國傢電網公司電網建設工程質量管理工作的綱領性文件。本書的係統性、指導性和操作性，將有助於各級管理人員和全體參建單位深刻理解並有效執行質量管理體係的各項要求，從而不斷提升工程質量，確保國傢電網的安全、可靠、高效運行，為國傢經濟社會發展提供堅實的電力保障。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺吸引人的，那種深沉的藍色調，配上簡潔有力的白色字體，讓人一眼就能感受到它專業、嚴謹的氣息。作為一名電力行業的新人，我原本對技術規範總是心存敬畏，覺得它們枯燥乏味，但這本書的裝幀給我的第一印象是：這絕對是一本值得深入研讀的“硬核”資料。光是看到“國傢電網公司”這幾個字，我就知道這份文件的權威性和指導性毋庸置疑。雖然我還沒翻開具體內容，但光是這份沉甸甸的質感，就讓我對即將展開的學習充滿瞭期待。它不像那些花裏梢虛的宣傳冊，而是實實在在地指嚮瞭工作最核心、最基礎的環節。我猜想，在電力建設這樣一個高風險、高精度的領域，這種標準化的文本是保障安全和工程質量的基石。我希望這本書能以一種清晰、易懂的方式，將復雜的安全要求層層剝開，幫助我快速建立起正確的安全操作思維框架，而不是僅僅停留在死記硬背條文的層麵。如果設計上能有一些圖示或流程圖的引導，那就更好瞭，畢竟實踐操作中的理解往往比純文字描述更直觀有效。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，作為一名電力工作者，我們都知道安全規程是“生命綫”，但同時也深知，最難的不是學習規程本身，而是如何讓“安全意識”真正內化成一種工作習慣，一種本能反應。這本書如果能成功，一定是在技術規範的冰冷條文外，注入瞭一些關於“人本安全”的思考。我期待它在強調技術指標的同時，也能觸及到管理層麵的人為因素，比如疲勞作業的限製、交接班製度的嚴肅性，乃至班組內部的安全文化建設。如果書中能穿插一些關於行為安全觀察（BBS）在電網建設中的應用指導，那就太棒瞭。一本真正優秀的規程，不應該僅僅是束縛，更應該是賦能，它應該幫助一綫員工建立起對自己、對同事生命負責的強大心理防綫，讓安全成為一種自然而然的職業操守，而非僅僅為瞭應付檢查的任務。

評分☆☆☆☆☆

閱讀任何專業規範，最考驗作者功力的就是“錶達的精確性”。電力安全這行，一個詞語的歧義可能導緻災難性的後果。因此，我對這本書的措辭嚴謹程度抱有極高的期望。我希望每一個安全要求都像一個數學公式一樣，毫無含糊的空間，不留任何“可以解釋的空間”。比如，涉及到“足夠距離”、“適當保護”這類描述時，它必須明確給齣量化的標準（如米數、電壓等級、防護材料的強度要求）。如果這本書能在某些關鍵風險點提供清晰的風險等級劃分和對應的處理流程（比如應急響應預案的簡化版），那它在危機處理中的輔助價值將是無價的。它應該像一位冷靜、經驗豐富的總工程師在耳邊指導，讓人在壓力下也能迅速定位到正確的操作步驟。這種精確性和可操作性，是區分一本優秀規程和一本普通參考書的試金石。

評分☆☆☆☆☆

我聽說過一些同行對於官方技術文件的抱怨，主要集中在語言的晦澀和條文的滯後性上。這次拿到《電網建設部分（試行）》，我最關心的就是它的實用性和時效性。畢竟電網的建設技術日新月異，老舊的規範很容易跟不上新設備、新工藝的步伐，這在安全管理上是極其危險的。我個人非常看重這種“試行”的版本，它意味著這份文件在實際應用中經過瞭初步的檢驗，正在吸收一綫的反饋進行優化，具有一定的靈活性和前瞻性。我期待它能涵蓋到當前最新的特高壓技術應用中的安全細節，或者在復雜環境下（比如城市地下管網、山區架設）的安全控製點。如果這本書能提供一些前車之鑒的案例分析，用失敗的教訓來反襯規範的重要性，那它的教育意義將大大提升。我希望它不僅僅是一本“規定你去做的清單”，更是一本“告訴你為什麼必須這麼做的指南”。那種對安全理念深入骨髓的闡釋，遠比簡單的“禁止”更有力量。

評分☆☆☆☆☆

從目錄的排布和章節的邏輯來看，這份文件似乎力求做到全麵覆蓋電網建設的各個階段。我猜測，它可能從項目的前期準備、基礎設計中的安全紅綫，一直延伸到具體的施工工藝控製、臨電管理，直到最後的驗收和調試環節的安全規程。對於我這種需要跨部門協調工作的崗位來說，理解不同階段的安全側重點至關重要。例如，土建階段的基坑開挖與鄰近既有設施的保護，與高空作業時的防墜措施，它們所需的具體技術標準肯定是大相徑庭的。我希望這本書在不同主題之間能建立起清晰的關聯性，讓讀者能夠構建一個完整的、動態的安全管理鏈條。如果能明確區分哪些是強製性的“必須遵守”，哪些是推薦性的“優化建議”，那麼在實際工作中，我們的執行效率會更高，也更能抓住核心風險點。這種層次分明的結構，是保障大型工程順利進行的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，對本行業很有用處。值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

物流快，書很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

物流快，書很好

評分☆☆☆☆☆

書寫的詳細，服務快遞都好

評分☆☆☆☆☆

書寫的詳細，服務快遞都好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好的書，對本行業很有用處。值得推薦。