合同审查的思维与方法:风险控制与动态监管解决之道

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李杰 著
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  • 实务
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出版社: 法律出版社
ISBN:9787519702472
版次:1
商品编码:12011423
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-11-01
用纸:胶版纸
页数:447

具体描述

编辑推荐

分别从法律从业人员和企业家的不同角度,介绍了合同审查与制作的思维与技术

内容简介

本书以真实案例为素材,从外聘律师、企业法务和企业家的角度,全面解读了合同制作、审查,尤其是动态管理的思维方式与技巧,形成了一个自洽的完整体系,是一本极具实用价值之作。

作者简介

李杰,四川汉雅律师事务所主任,中华全国律师协会民事专业委员会委员、中国合同法论坛主任,成都仲裁委仲裁员,四川省优秀律师。
李宗胜,辽宁安行律师事务所创始合伙人。沈阳市律师协会副会长,辽宁省律师协会常务理事,中华全国律师协会民事专业委员会委员,中国合同法论坛副主任,沈阳市政协委员,沈阳市人大立法顾问,全国优秀律师。

精彩书评

这本书构建了合同制作与审查的体系和脉络,总结了合同制作与审查的思维方式,提供了合同审查的方法,在一定程度上弥补了法学教育的缺失。
梁慧星(中国社会科学院学部委员,博士生导师)

上工治未病,良律师防患于未然。这本书的一个突出特点是分别从法律从业人员和企业家的不同角度,介绍了合同审查与制作的思维与技术,摒弃了法律从业人员的单向思维方式,是企业防范合同风险的实用之作。
韩世远(清华大学法学院教授,博士生导师)

做好合同审查,服务市场主体,这本书构建了独有的合同审查与制作的体系,介绍的思维方式和方法必将给法律从业人员及法学院学生带来益处。
王轶(中国人民大学法学院副院长,教授,博士生导师)

合同制作与审查结症的破解,不易!合同法学理论与实务的无缝链接,不凡!该书对合同实务指导意义值得深思。
于飞(中国政法大学教授,博士生导师)

目录

第一章合同审查概述
第一节合同审查的概念
一、合同风险概述
二、合同审查的内涵
三、小结
第二节合同审查方式
一、静态审查
二、动态审查
三、静态审查和动态审查与合同缺陷的消除
四、小结
第二章审查合同的主体与客体
第一节审查合同的主体
一、合同审查人员的定位
二、合同审查人员的困境与无奈
三、审查人员的工作边界与技能
第二节合同审查的客体
一、完美合同的思考——完美是结果的完美而非过程的完美
二、合同的严密性思考
三、合同中当事人意思表示一致的思考
四、合同细节的思考
五、谁的合同——对合同制作类型的评价与思考
第三章合同审查的视角(上)——风险点识别
第一节风险点识别概述
一、审查人员的本职工作与排除风险点的思维
二、风险的分类
第二节识别合同与规则冲突的负面效应及应对
一、法律对合同效力的否定性评价及应对
二、规则对经营层的负面评价与审查人员的思维及应对策略
三、合同操作性风险防范的思维与策略
第四章合同审查的视角(下)——争议预防的视角
第一节静态观察止争的时间边界与合同条款设置
一、止争的内涵与审查人员思维
二、止争策略制定的时间边界
三、止争策略的制定之合同条款设置
第二节动态观察止争的策略制定
一、争议的源泉与争议的实质与假象
二、争议向诉讼或仲裁的演化路径与应对策略
第五章合同原则的重新审视
第一节合法性原则与重新审视
一、合法性原则的内涵
二、合法性原则的重新审视——审查人员的思维与策略
第二节平等原则的重新审视——等级秩序的天然存在
一、平等原则内涵
二、对平等原则的重新审视——天然存在的等级秩序与应对
第三节诚信原则的重新审视——不诚信推定原则
一、诚信原则内涵
二、对诚信原则的重新审视——独立第三方视角
三、诚信原则在合同实务中的运用
第六章合同审查的方法(上)——环节分解法
第一节环节分解法概述
一、环节分解法的概念
二、环节分解法的作用
第二节环节分解法的思维与使用方式
一、环节分解的思维
二、环节的分解方式
三、环节分解的适用范围应用范例
第七章合同审查方法(中)——诉讼倒置法
第一节诉讼倒置法概述
一、诉讼倒置法的概念及观察视角
二、采用诉讼倒置法的意义
三、使用诉讼倒置法的思维——正视与利用法律对谎言的支持
第二节诉讼倒置法在实务中的运用
一、诉讼爆点的预判——易爆点的提炼及动态追踪
二、兵无常形——从预防诉讼到主动引爆诉讼
第八章合同审查方法(下)——扩展法
第一节扩展法概述
一、扩展法的概念
二、扩展法使用的思维与局限克服
第二节扩展法考量因素
一、合同签订及履行阶段的特定背景考量
二、合同相对方分析
第九章合同审查关注的主观范畴(上)——合同心态
第一节合同心态概述
一、合同心态的内涵与分段考量
二、合同心态与合同目的
第二节合同心态的类型及对合同的影响
一、实务中常见的合同心态及对合同行为的影响
二、审查人员对合同心态的考量与应对
第十章合同审查关注的主观范畴(下)——合同目的
第一节合同目的概论
一、当事人的整体利益与合同目的
二、合同目的的内涵
三、合同目的的分类
第二节合同目的审查在实务中的运用
一、导言
二、合同目的与合同模式匹配的思维
三、合同目的与合同体系构建的思维
四、合同目的与合同的可操作性思维
五、当事人需求和痛点的分析与利用的思维与技术
六、合同目的和当事人的可替代性思维与实务运用
七、合同目的和争议解决方式选择的思维
第三节判断真实合同目的需考量的要素——以劳务分包为例
一、真实的合同目的——应是什么与是什么
二、推导合同目的的要素
第十一章合同主体审查
第一节合同主体适格性审查的思维与技术
一、主体适格与不完全适格的审查思维与对策
二、主体资格的法律限制与风险类别的审查思维和技术
三、特殊适格当事人
第二节合同主体的类型与合同责任
一、不同所有制类型主体对责任关注的侧重点
二、审查人员识别国有和民营企业经营层差异的重要性
三、不同性质主体对责任类型的排序
第三节合同主体关注的焦点及动态变化
一、关注焦点不同的成因——欲望、焦点与软肋
二、合同焦点的关注在实务中的运用
第四节合同相对方决策流程的适当关注
一、决策流程的类别
二、关注相对方决策流程在实务中的重要性
第五节合同主体的变更
一、合同主体变更概述
二、违反禁止债权让与的效力及对策
三、债权让与的通知主体
四、债权让与的通知方式
第十二章合同前置条款审查
第一节合同前置条款概述
一、合同前置条款的内涵及误读
二、审查人员如何看待无意义的前置条款
第二节前置条款设置的思维与原则
一、审查人员设置前置条款的思维
二、前置条款设置的原则与策略
第十三章合同权利义务体系的构建与审查
第一节传统义务群构建的意义及在实务中的局限
一、传统义务群体系概述
二、义务群构建在合同审查中的意义
三、《合同法》的规定与合同义务群
四、传统义务群构建在合同审查时的局限性
第二节合同实务中权利体系的合理分类及内涵
一、传统体系下权利的分类与局限
二、实务中可采用的对权利分类的方式
三、核心权利
四、非核心权利
第三节实务中观察合同权利的特征
一、权利的多样性及权利主体认知的差别与容忍度
二、权利的可转化性
三、权利的可让渡性
四、错位性与错位性利用
五、权利的流变性
第四节实务中以权利为中心的审查思维及技术
一、“以我为主”的主动性思维
二、主动性思维下“权利与义务”的地位
三、权利体系构建与审查的大局观与实现策略
四、权利体系的构建及审查的思维及技术
第五节以权利为中心审查合同的范例及分析
一、案例导读
二、合同的核心权利与关联合同核心权利的逻辑关系
三、最低限原则下的权利实现策略
四、核心权利内容中需细化的重点
五、非核心权利的重要权利及替代
第十四章合同履行关注(上)——合同变更与条款设置
第一节合同变更
一、合同变更的内涵及类型
二、合同变更的关注点
第二节合同更改与合同变更
一、合同更改的概念及判定
二、实务中合同更改应关注的问题
三、合同实务中的策略
第十五章合同履行关注(下)——履行障碍与条款设置
第一节履行障碍概述
一、履行障碍的内涵
二、构建履约障碍合同审查的思维基础
三、构建履约障碍合同审查思维的发展基础
四、履约障碍形态与合同审查的有的放矢
五、履约障碍形态与合同纠纷的预防
第二节违约金的设置思维与实务对策
一、违约金的国家干预
二、请求调整违约金金额的策略
三、举证责任的分配
四、在合同中约定“违约金条款不可调整”能否对抗国家干预
五、合同中约定违约金为排他性违约金能否对抗国家干预
第十六章合同语言审查
第一节合同语言审查概述
一、语言之于合同的意义
二、因合同语言引发纠纷的思考与应对策略
三、合同语言与案件可控性的思考与对策
第二节合同语言的构成及思维观念
一、合同语言的构成及分析合同语言构成的意义
二、合同语言的使用与审查人员的思维
第三节常见语言歧义与合同纠纷及应对
一、因信息不对称造成的歧义与责任承担
二、同一专业术语因指向不同主体时内涵不同而引发的歧义
三、因语言组织顺序引发的歧义
四、因法律概念混乱引起的歧义

前言/序言

导言
静下来时,我常想,作为获取利益起点与终点的合同,市场主体虽须臾不能远离,可为什么合同制作与审查不能成为独立学科?在法学教育中,法学院将合同制作与审查至于合同法学科之下,甚至毫无涉及;实务中,年轻的法务人员、律师只能在执业过程中自觉自悟,或师从成功的前辈而研习那些各具特色、独成体系的经验之作。
合同既然作为联系企业家与法务人员的纽带,那在他们各自的视野中,对合同内涵、作用的理解是否相同?他们关注的合同制作与审查的重点是否存有区别?或者说,因他们立场、思维不同其关注的重点是否有所差异?审查人员仅凭良好的法学素养及掌握的法学专业技能能否胜任合同制作与审查的工作?如不能胜任,那审查人员应如何契合企业家的需求,应如何确定合同审查的工作边界……诸多的疑问给予了我写作《合同审查的思维与方法:风险控制与动态监管解决之道》的冲动,历经一年,书稿终成。
一、合同审查中的合同是什么
对法务人员及法学院的学生而言,提出“合同是什么”的问题也许是荒诞可笑的,因无论是学术著作,还是合同法的规定,对合同概念的解读早已形成通说,即合同是设立、变更、终止民事法律关系的协议。但此种解读在实务中是否能给予法务人员以全面的、深入的观察合同的视角呢?答案是否定的,首先,从概念本身来看,认为合同就是协议,那协议是什么呢?协议是合同,这种相互循环式的答案显然是徒劳无益的,至于或设立、或变更或终止民事法律关系也仅是从静态的“效果”角度描述合同的功用,而非指明了合同的实质;其次,合同行为虽是法律行为,但其首先是经济行为,在企业家视野中,合同是实现期待利益的工具及手段,签订、履行合同,妥协、启动诉讼、观察法律对合同的效力性评价无不在评估成本与收益的基础上做出,而对成本与收益的认识往往因企业性质不同而有所差异,有些企业家注重经济利益,有些企业家注重人格利益,有些企业家则并重经济利益与人格利益,也就是说,在对成本与收益评估时,企业家的视野中并非只有货币成本,其常掺杂着人格利益因素,致命的是,具有决定权的决策层的人格利益因素虽会对合同的签订、履行有着决定性的影响,但却极具个案性,且并非总会让外人知晓。既然如此,如法务人员仅从所产生的“效果因素”层面,而不是从“影响效果发生因素”层面去理解合同的定义显然是本末倒置,其很难在合同制作与审查中取得契合当事人需求的效果,也难以获得当事人的肯定性评价。
麦克尼尔在《新社会契约论》中谈道,“所谓契约,不过是有关规划将来交换的过程的当事人之间的各种关系……某些交换的因素,不是立即发生,而是要到将来才发生。”麦克维尔“未来交易关系规划”的论点虽更契合合同的动态发展过程,但由于忽略了签约前的磋商过程而略显片面。实务中,作为获取利益的合同行为既然是经济行为,其势必是一个动态的讨价还价过程,以合同签订和履行完毕(包括非正常终止)为时间标志,可将合同划分为三个讨价还价的过程,协商阶段t1是第一个讨价还价的过程;履约阶段t2是第二个讨价还价的过程;诉讼或仲裁阶段t3(如有)是第三个讨价还价的过程。t1阶段的目的是达成交易,当事人依据自己的合同地位强弱、交易的急迫程度、合同目的等与相对方博弈,其中既有坚持也有妥协,拟订的合同条款是在已知因素的前提下,对未来形成规划,规划的主要内容除明确合同各方应取得的期待利益外,还包括在“预测”履约障碍出现而影响利益实现时提前设置应对措施;合同一旦签订则进入t2阶段,由于未来总是未知的,突发事件、合同目的、合同心态的变化,经济环境、政治、法律、政策的改变都会使原来深思熟虑的合同条款在活生生的现实面前显得无能为力。“合同一旦签订则须严守”的规则固然在理论上并无争议,但市场经济需要的是务实,其目的是实现规划的利益,而不是为形成刚性的争论和是非对错的严格区分,由此,在完成交易的利益驱动下,相互的妥协,再次的讨价还价难以避免;t2阶段,如因情形变化而不能使合同各方妥协而达成一致,纠纷则会演化成诉讼或仲裁,但即使在诉讼或仲裁过程中,当事人一样可以且会再次地讨价还价。由此观之,合同是一个讨价还价的过程,是当事人本着“人的有限理性”,基于“现在总与未来不同”的客观事实而准备随时实施“以动制动”策略的过程。
二、合同审查的势与术
所谓势,是指趋向、趋势、主观变化和宏观、微观环境的变化;所谓术,是指行业和法律专业技术。本书之所以论述势与术的关系是基于“仅掌握行业和法律专业知识不能胜任合同制作及审查工作”的论述。
学界中,鲜有学者专门就合同制作与审查撰写著述,实务界中,大多会从法律专业的角度去论述合同的制作与审查,而极少涉“势”的分析,究其原因,是论者为保持观点的正确、全面,为显示论者所拥有的与众不同的高深水平,而或多或少地脱离了真实的合同交易过程,或者说,在论述中加入了不能为他人考证的冥想与假定的成分。久而久之,“术”的横行催生了热衷合同版本制定的群体,衍生了企图用网络技术制定合同的现代派。事实上,合同的制作与审查无法缺失审查人员的主观能动性,主观能动中的一个重要部分是要求审查人员能够做到“度势”。严格地讲,在合同领域,“专业技术”与“势”均属于变量,但立法技术的要求使“制定法”因具有一定的前瞻性而相对稳定,而“势”则是一个很大的变量,加之不同性质的当事人对“势”的变化的感受方式与能力不同,更使这种变化极具个案性。如合同制作与审查企图以不变应万变,几乎与缘木求鱼无异。
比如,在《建设工程施工合同》的签订上,房地产市场好的时候,施工方对于垫资金额、时间可适当放宽,转而追求垫资的利息收益,而在房地产市场低迷的时候,对于是否垫资、垫资金额、担保等确保垫资资金安全的追求则上升为第一位,垫资的资金利息虽依然重要,但重要性则有所下降。再如,企业性质不同,规范当事人的规则不同、对潜在的责任认识不同,决策层的心态不同,这无疑会影响着合同的签订与履行,甚至影响着纠纷解决方式的差异,如国有企业,决策层的责任承担有着独有的特性,即风险与利益的相对不匹配性、持久的不可逆性、风险被引爆的不可控性、处理结果的彻底性、约束规则的高标准与多样性,这种国事、家事、天下事我全管,国法、家法与道德全管我的局面势必会影响国企决策层的心态,而这一切并非是“术”可以解决的问题。 当然,合同目的的考量、政治因素的影响、当事人痛点及可替代性分析、市场的变换等影响合同签订及履行的因素均非属于“术”范畴。因此,审查人员如仅仅靠掌握的专业知识就从事合同的制作与审查的工作无疑有了滥竽充数的嫌疑。
三、合同审查的边界
合同制作与审查的目的是排除、设置或分配风险,明晰合同审查的边界实质是涉及为谁排除风险,排除什么风险两个问题。首先,关于为谁排除风险的问题,或者说你服务的客户是什么,作者在调研或培训中,曾多次向法律专业人士问及什么是企业客户这一问题,令人大跌眼镜的是,专业人士给出的答案往往是:“客户是委托人”,而在问及什么是委托人时,答案又是:“委托人是客户”。当换一个问题,问“家”是什么时,基本上都会回答家由父母、配偶、子女、车子、房子等组成。其实,无论是客户、企业,还是家都是一个抽象的概念,其构成均依托于重要的填充物,如审查人员将自己的服务定位于一个不知具体构成的抽象概念时,则很难做到有的放矢,即使成功,也充满着偶然性。 企业是一种资源配置,其中包括人才、资本、土地、领导才能。从构成企业的填充物看,决策层、经营层及合同的具体执行人员都属于审查人员服务的范畴,也就是说,审查人员排除风险的范围除包括企业自身外,还应包括企业的决策层、经营层及具体的合同执行人员,只有如此,合同的制作与审查才能做到不顾此失彼。
至于合同审查应排除什么风险的问题,审查人员首先应明晰合同的地位,即区分所审查的合同在当事人的经济链条中是“工具性合同”还是“目的性合同”;其次,从宏观层面审查合同的签订或履行是否会带来系统性的风险;最后,从微观层面审查合同的具体条款看其权利义务的体系安排是否合理,或是否存有漏洞。唯有如此,才能判断当事人实现合同目的的紧迫程度、才能分清主次矛盾、才能在履约中准确拿捏坚持与妥协的度,也唯有如此,审查人员制定的策略才不失针对性。
本书站在实务运用的角度,尝试着列举了广义合同审查与狭义合同审查的区别;描述了动态审查与静态审查的边界;对合同法中的平等、合法、诚信原则进行了重新审视;提出了环节分解法、诉讼倒 置法、扩展法等审查合同的方式;在合同审查主体上,明确了审查人员的定位及困境,并提出了困境解脱的办法;在合同审查客体上,对合同是否应该严密、合同语言是否可具有歧义、合同起草权争取等情形提出了“因客观情况不同而应有所差异”的观点;在主观范畴考量上,详细论证了合同心态与合同目的对合同签订、履行的影响,明确了在实务中,合同目的的内涵应突破学界对合同目的的界定,即不应仅限于经济利益,而应同时考量人格利益的现实性与重要性;在合同权利体系构建中,对合同权利重新进行了分类,将合同权利分为核心权利与筹码性权利、非核心重要权利,并提出了“以我为主”的权利体系构建思维;在履约障碍一章,分析了合同法的立法局限及无奈,明晰了救济板块的功能及设置思维……
鉴于作者能力限制,也许有很多观点还不成熟,甚至难免存有漏洞,但这不影响我们继续探索,同时也希冀广大同行批评指正。
法律实务前沿:复杂商业交易中的智慧与策略 本书聚焦于现代商业法律实务中最具挑战性的领域之一:从宏观战略层面到微观操作细节的全方位风险管控与流程优化。 本书并非传统意义上的法律条文汇编或案例分析教程,而是致力于构建一套面向实战、强调前瞻性思维和系统性解决方案的实务操作框架。我们深入探讨在快速变化的商业环境中,企业如何有效地识别、评估和应对其面临的法律、合规与运营风险,从而将风险转化为可持续发展的机遇。 第一部分:战略思维——构建风险防御的顶层架构 在当今高度互联且监管日益强化的商业生态中,任何一次交易或合作都潜藏着错综复杂的风险网络。本书开篇即着眼于高屋建瓴的战略思维构建,强调法律风险管理不应是事后补救,而应是业务规划的内在驱动力。 一、风险图谱的绘制与前瞻性识别: 我们探讨如何利用跨部门数据和行业洞察,构建动态的“风险图谱”。这要求从业者超越单纯的合同文本,深入理解商业模式的底层逻辑、供应链的脆弱环节以及市场环境的不确定性。内容涵盖: 场景化风险建模: 如何预设不同外部冲击(如政策变动、技术颠覆、地缘政治不稳)对现有商业结构的影响,并提前布局对冲策略。 “隐性风险”的显性化: 关注那些不易被传统尽职调查发现的,嵌入在企业文化、决策流程和非正式沟通中的潜在法律漏洞。 二、企业合规的系统性集成: 本部分重点剖析如何将法律风险控制职能,从一个孤立的“守门人”角色,转变为嵌入业务流程的“赋能者”。我们提供了一套整合了运营效率与法律审慎性的方法论: 流程再造(Process Re-engineering for Compliance): 如何设计“合规即是效率”的工作流,确保关键业务节点的决策链条既快速响应市场,又符合法律要求。 技术赋能与法律科技的应用前景: 探讨在不涉及具体合同审查技术的前提下,如何利用数据分析、人工智能辅助决策系统来提升早期预警能力和宏观合规态势的监控,强调技术工具的战略价值而非执行细节。 第二部分:实战方法论——动态过程中的控制与优化 风险管理是一个持续迭代的过程,尤其是在交易执行和项目履行阶段。本部分着重于动态过程中的控制艺术与工具箱,为专业人士提供应对复杂、多变局面的实操框架。 三、交易结构的弹性设计与适应性条款: 商业交易的成功不仅在于签订一份“完美”的合同,更在于其能否有效应对未来环境的变化。本书深入剖析如何设计具有内在生命力和适应性的法律结构: 多阶段履约机制的精妙安排: 探讨在长期合作、分期付款或迭代开发项目中,如何设置灵活的退出机制、里程碑考核标准,以匹配业务进展的不确定性。 基于绩效的风险分担模型: 超越传统的责任对等分配,介绍如何依据双方的实际贡献和风险承受能力,动态调整违约责任和补偿机制的比例。 四、争议预防与非诉解决机制的构建: 预防永远优于解决。本部分详细论述如何通过制度设计,最大限度地减少争议的发生,并在争议萌芽期有效介入: “早期介入”的制度化: 建立一套机制,使得业务团队在遇到初期意见分歧时,能够迅速启动内部的法律专家协调程序,避免问题升级至对抗性阶段。 调解与协商的艺术运用: 探讨在不同司法管辖区和文化背景下,构建高效、保密且具有约束力的非诉讼争议解决路径,侧重于保持业务合作关系的前提下的解决方案设计。 第三部分:监管应对与持续进化——面向未来的韧性建设 在全球化背景下,监管环境是动态变化的主要驱动力之一。本书的第三部分旨在帮助企业建立超越单一合规检查的、面向未来的韧性体系。 五、跨国界与跨领域监管的协同管理: 探讨如何在涉及数据安全、反垄断、跨境数据流动等多个法律领域交叉的复杂交易中,实现监管要求的统一协调: “最严格标准”的适用性原则: 讨论如何在多重监管要求下,确立一个统一的、满足所有核心要求的内部执行基准,以简化运营。 与监管机构的建设性沟通策略: 提供在进行重大业务创新或转型时,主动向监管机构寻求指导、建立互信的实务路径,变被动接受为主动参与。 六、法律风险文化的塑造与知识内化: 最终的风险控制依赖于组织内部每一个成员的认知水平。本书强调法律思维的普及化: 从“合规部门的责任”到“全员的意识”: 探讨如何通过高效的培训、内部知识库的构建,将法律风险的识别能力嵌入到各级管理者的日常决策中。 持续学习与方法论的迭代: 商业环境和法律解释是不断演进的,本书提供了一套指导原则,用于定期评估现有风险控制体系的有效性,并根据最新的法律实践和商业经验进行优化和升级。 本书的读者对象是寻求提升自身法律风险管控能力的企业高管、法务部门负责人、合规官以及资深法律顾问。它提供的是一套思维范式和系统方法,旨在帮助专业人士在复杂多变的商业世界中,以更具前瞻性、更系统化的方式,实现业务的稳健发展与法律风险的有效驾驭。

用户评价

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一直以来,我总觉得合同审查就像是在“堵窟窿”,哪里有问题补哪里,但往往治标不治本,总会有新的问题冒出来。这本书的标题,特别是“思维与方法”,让我眼前一亮。我非常好奇,这本书到底是如何将“思维”和“方法”结合起来进行合同审查的。是提供了某种独特的视角,还是教授了一套颠覆性的流程?“风险控制”和“动态监管”这两个关键词,更是精准地击中了我的需求。我希望书中能够深入剖析各种常见的合同风险,比如那些隐蔽的、容易被忽视的陷阱,并且提供切实可行的规避策略。更重要的是,“动态监管”这个概念,让我觉得这本书不仅仅停留在合同签订的静态层面,而是关注合同的整个生命周期。我希望书中能分享一些关于如何建立合同履行过程中的预警机制,以及在出现偏差时如何进行及时有效的干预和调整的方法。对于企业而言,合同的有效执行往往比合同本身的条款更具挑战性,如果这本书能在这方面提供创新的解决方案,那将极大地提升我处理合同事务的能力。我期待这本书能给我带来一种全新的、更主动的合同管理理念。

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这本书的名字《合同审查的思维与方法:风险控制与动态监管解决之道》,简直就是写进了我心坎里。我一直在寻找一种能够帮助我从根本上解决合同问题的途径,而不是仅仅停留在表面。这本书的“思维”二字,就点明了核心,很多时候,风险的产生源于思维的局限。而“方法”则提供了具体的行动指南。我最感兴趣的是“风险控制”和“动态监管”这两个方面。我常常感到,合同审查只是完成了第一步,后续的履行过程才是真正的考验。很多风险往往就隐藏在执行过程中,一旦疏忽,后果不堪设想。我希望这本书能提供一些切实可行的“动态监管”策略,比如如何设计一套有效的合同履约跟踪机制,如何识别和应对合同履行中的潜在风险点,以及如何在问题发生前进行预判和干预。如果书中能结合实际案例,深入剖析一些典型的风险场景,并给出具体的解决方案,那就太有价值了。我期待这本书能帮助我突破思维定势,掌握更高级的合同审查和管理技巧,成为一名更专业的合同管理者。

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这本《合同审查的思维与方法》的标题,就像在说,终于有一本书,不是简单地罗列合同条款,而是告诉你“怎么想”和“怎么做”。我一直觉得,很多时候合同出问题,不是因为条款本身有多复杂,而是审查者“想不到”或者“做不到”。“风险控制”自然是核心,但“动态监管”更是让我产生了浓厚的兴趣。很多时候,合同签订后就束之高阁,等到出事才拿出来翻。这本书如果能教会我如何持续地关注合同的履行情况,并且在早期就发现潜在的问题,那将是巨大的进步。我希望书中能够提供一些案例,展示一些非常规的风险是如何产生的,以及如何通过“思维”上的转变来预见这些风险。同时,我也期待书中能够提供一些实操性的“方法”,比如如何有效地与合同对方沟通,如何制定更具弹性的合同条款,以及如何在发生争议时采取更聪明的应对策略。我一直在寻找一本能够真正提升我合同处理“内功”的书,而不是一本仅仅停留在“招式”层面的工具书。希望这本书能够满足我的期待,让我从一个“被动应对者”变成一个“主动管理者”。

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我看到这本书的题目时,第一反应就是“终于来了!”。我做合同工作多年,深知合同审查的“坑”有多深。很多时候,感觉自己像是在跟一本晦涩难懂的古籍较劲,即使读了千百遍,也总有新的疑问冒出来。这本书的“思维与方法”让我看到了希望,它似乎在暗示,合同审查并非是死记硬背的条文堆砌,而是一门需要逻辑、洞察和策略的艺术。“风险控制”是我的老朋友了,但“动态监管”这个概念,却像是一扇新世界的大门。我一直在思考,合同的生命力在于履行,如何在合同签订之后,持续地对其进行有效的监控,避免“签了等于没签”的尴尬局面?我希望这本书能够提供一些创新的思路,比如如何建立一套有效的合同履约监控体系,以及如何应对合同履行过程中出现的各种突发状况。如果书中能包含一些关于合同谈判技巧、条款优化以及争议解决的深入探讨,那就更完美了。我期待这本书能帮助我建立起一套更全面、更前瞻性的合同管理体系,从而在复杂的商业环境中游刃有余。

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刚拿到这本书,就被书名吸引了。《合同审查的思维与方法:风险控制与动态监管解决之道》,听起来就很高深,感觉能解决我工作中一直头疼的合同问题。我所在的行业,合同纠纷简直是家常便饭,每次审查合同都像是在走钢丝,生怕漏掉哪个细节,导致后期出现不必要的麻烦。这本书记载的“思维与方法”听起来就很有系统性,不像我平时那样东拼西凑地去学,而是有一套完整的理论框架,并且强调“风险控制”,这正是我的痛点。而且,“动态监管”这个词也很有意思,合同签了之后,后续的履行过程同样关键,很多风险就隐藏在执行阶段,这本书如果能在这方面给出一些实操建议,那就太好了。我特别期待书中能够解析一些经典的合同风险案例,并且分享如何运用书中的方法来避免类似风险。当然,如果能提供一些模板化的审查清单或者工具,那就更是锦上添花了。我希望这本书的语言不要过于学术化,毕竟我是一名实践者,更需要的是能够直接运用到工作中的知识和技巧。如果内容能够深入浅出,案例丰富,理论联系实际,那这本书对我来说就不仅仅是一本书,更是一份实用的工作指南。

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非常实用的书 主要学习审查思维方式

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包装很好,物流也很快,希望能学到更多的东西

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京东的物流速度确实快,自营和旗舰店的东西质量还是有保证的。在京东买了大量物品,每天快递都很多,没有时间一一评价,但为了支持和鼓励商家,还是打满了字并给出五星好评,希望京东可以再接再厉,商家提供更加优质的物品。

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写的比较中肯,有些启发,还不错。

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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好好好好好好好好好好好好好

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已经开始看了,非常实用,学习审合同必备!

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收到了,工作与研究需要。质量还不错。看完再评!

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