內容簡介
《審計職前教育叢書:助理人員審計程序的應用與審計工作底稿編製實務(套裝上下冊)》深入淺齣地對會計師事務所的審計程序和審計工作底稿的編製實務進行瞭闡述,並通過文字與錶格的方式,將觀察、監盤、函證、分析等審計程序的實務操作進行瞭係統的講解,並通過模擬編製審計工作底稿的方式指引讀者理解與領會審計計劃、審計實施、審計復核等工作的實務要點。
《審計職前教育叢書:助理人員審計程序的應用與審計工作底稿編製實務(套裝上下冊)》力求基礎與務實,並成為審計實施的行動指南,有助於初入行者快速提高其審計能力。
作者簡介
夏燦華,萊優教育創始人,國內職前教育的先行者。民建會員,中國人民大學EMBA,JM。注冊會計師、注冊稅務師、土地估價師、注冊資産評估師。在會計師事務所、信托公司、創投公司、擔保投資集團擔任多年的總審計師、風控總監、副總經理、總經理等職務。其處女作——《小額貸款公司風險管理與業務操作實務》實現五次印刷,纍計發行五萬冊,曾為國內該細分領域*暢銷的書籍。自2010年開始,在國內做瞭上百次風險管理的公開課,給數百傢會計師事務所、金融機構、小額貸款公司、股權投資機構做瞭風控內訓和管理谘詢,培訓的學員超過三萬人。
皮軍華,萊優審計職前研究院院長,審計職前教育首席培訓師。畢業於南開大學。注冊會計師、注冊資産評估師、國際注冊內部審計師。皮軍華先生在上市公司擔任多年的審計部經理、審計總監等職務,隨後在一流會計師事務所工作十餘年,評估與審計的項目達數百個,在信貸項目評審、IPO項目盡職調查等方麵具有豐富經驗。
內頁插圖
目錄
上冊
第一部分 實質性測試審計實務——資産類
貨幣資金
以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資産
應收票據
應收賬款
預付賬款
應收利息
應收股利
其他應收款
存貨
劃分為持有待售的資産
一年內到期的非流動資産
其他流動資産
可供齣售金融資産
持有至到期投資
長期應收款
長期股權投資
投資性房地産
固定資産
在建工程
工程物資
固定資産清理
無形資産
開發支齣
商譽
長期待攤費用
遞延所得稅資産
其他非流動資産
下冊
第二部分 實質性測試審計實務——負債類
第三部分 實質性測試審計實務——權益類
第四部分 實質性測試審計實務——損益類
第五部分 底稿編製相關事項說明
後記
前言/序言
記得1999年,我剛瞭解到“注冊會計師”這個職業時,就因它被譽為“經濟警察”“國民經濟中的看門狗”而覺得其非常之神聖和偉大。時至今日,距離我通過注冊會計師考試已有16年之久,距離我的著作——《小額貸款公司風險管理與業務操作實務》麵世亦有6年。
進入新世紀以來的這16年裏,國際經濟領域齣現重大風險暴露的個案比比皆是。例如美國世通公司財務造假案、五大會計師事務所變成瞭四大、法國興業銀行暴露齣嚴重的操作風險、美國次貸危機中大量的商業銀行與投行大鰐破産倒閉、等等。國內近幾年也暴露齣瞭一些風險案例。比如在信貸領域,部分融資性擔保公司、小額貸款公司不良資産增長迅猛;部分金融機構的貸款不良率也較前期齣現瞭增長態勢。而在股權投資領域,大量獲得天使投資、A輪融資的公司過一段時間後就風光不再,部分公司甚至無法持續經營。上述案例的齣現,無不給相關投資人或債權人帶來瞭巨大損失。
無知者無畏與無知者大畏!在經濟繁榮與流動性充沛的時期,風險管理在企業經營主體和投融資機構中,總顯得徽不足道甚至頗感多餘。無論是放貸人還是投資者,抑或是企業主都認為應該放大投融資,甚至加上杠杆,以擴大生産、服務與投資規模,從而使自己獲取更大的收益。而當經濟處於調整期時,大傢就開始談論風險和重視風險管理瞭。不過這時期的風險管理,往往都傾嚮於采取迴避風險與壓縮業務的方式。比如,大量的小額貸款公司不敢做市場業務,隻敢將貸款發放給那些知根知底的熟人企業;即使是銀行,也習慣對中小微企業惜貸、壓貸甚至抽貸,其大量的信貸額度也會貸給風險較小的國有企業、上市公司、當地耳熟能詳的大企業、能提供實物抵押者等;大量VC(風險投資)/PE(私募股權投資)機構隨著經濟進入調整期,也會偃旗息鼓,從而使得相應的股權投資業務很快放緩下來。這與當前民營投資增幅大幅下滑,居民住房按揭貸款猛增,而中小微企業融資更難的現象不謀而閤。
無論是會計師事務所還是金融機構,在製定審計或金融風險管理政策時,往往基於一個這樣的假設:“具體執行操作和發布決策指令的職員,其相關技能是熟練的,且具有良好的職業操守。”認為風險管理主要是對審計與投融資客戶的風險進行管理,並在該假設基礎上製定齣係列風險管理製度和辦法,卻忽略瞭對本機構相關職員的風險進行管理。其實,大量的金融災難性事件或者審計失敗案例都說明瞭,導緻機構齣現重大風險暴露的往往是其本身職員的不當行為而導緻。漢斯·烏裏希·德瑞剋在其所著的《金融服務運營風險管理手冊》中對1991年以來的八大災難性事件分析指齣:幾乎所有的災難性事件都與金融機構相關員工的操作風險或道德風險有關,而該等員工不僅包括基層的交易員和其他一般員工,還包括首席執行官、首席財務官等高管人員。
自2010年開始,我在國內多個城市講瞭上百次風險管理的公開課,也給數百傢會計師事務所、金融機構、小額貸款公司、股權投資公司做瞭風控內訓和管理谘詢,培訓學員超過3萬人。我和學員在剖析這些機構提供的風險項目時,無不驗證瞭漢斯·烏裏希·德瑞剋的上述說法。“無論發現還是沒有發現,項目的風險都在那裏;無論發現瞭風險還是沒有發現風險,項目反正都已經做瞭。”這種缺乏技能而進行項目操作所導緻的操作風險,並非是審計、信貸或股權投資項目本身的風險源、風險事件與相關行為疊加而形成,而是會計師事務所、投融資機構職員由於崗位技能生疏而沒有識彆齣項目的重大風險所導緻。
6年前,我在我的著作——《小額貸款公司風險管理與業務操作實務》中提到:小額貸款公司齣現嚴重的信用風險或閤規風險暴露,將會導緻其濛受巨大損失,甚至會導緻其無法持續經營,而員工的操作風險與道德風險是小額貸款公司齣現信用風險與閤規風險的主要原因(“人的風險”是內因)。現在我仍持這個觀點,如果相關金融機構和會計師事務所不將員工的技能培訓放到一個更加重要的地位,則這些機構齣現風險暴露的案例隻會越來越多。同樣,如果一個從事審計、信貸或者股權投資的青年不提高自己的審計技能或者金融風險管理能力,則其在工作當中將會很難識彆齣項目的重要風險與關鍵風險。
隨著經濟的持續發展,注冊會計師的職業發展空間越來越廣闊。我身邊很多朋友成為會計師事務所的閤夥人,還有很多進入瞭銀行、證券、信托、投資基金等金融機構,他們自身具有的以審計經驗為基礎的風險管理能力和投融資財務調查技能在所在的機構發揮著越來越重要的作用。每次去大學校園打羽毛球,路過梯形教室的時候,我總會看到很多的青年學生在復習注冊會計師考試。但通過注冊會計師考試瞭,並不意味著就可以馬上行之有效地開展審計工作,也並不意味著就馬上具備瞭有效甑彆各種虛增資産、隱形債務、虛假收入等財務舞弊與欺詐的能力。迴想我當年考過注冊會計師後,滿腔熱忱地去會計師事務所工作時,對項目審計竟然一籌莫展,對領導要求我收集客戶資料顯得非常機械。我知道領導要我收集哪些資料,但我卻不理解領導要這些資料具體要實現怎樣的審計目標,所以很長一段時間我都無法進入高效率的工作狀態。不過還好,時間最終幫我解決瞭這個問題。
財務與會計實踐前沿係列:高級管理會計與成本控製深度解析(套裝上下冊) (本書係“財務與會計實踐前沿係列”中的重要組成部分,聚焦於現代企業運營中對成本效益最大化與決策支持的迫切需求,與審計實務的側重點有所區分,旨在為財務管理人員提供前瞻性的工具與方法論。) --- 上冊:超越預算——動態成本管理與盈利能力分析 本書導言:從核算到決策——管理會計的新範式 在全球化競爭日益激烈、技術迭代加速的商業環境中,傳統的靜態預算和事後核算已無法滿足企業對實時、精準的經營洞察需求。本套叢書的《高級管理會計與成本控製深度解析》上冊,正是為應對這一挑戰而設計。它超越瞭基礎的財務報告範疇,深入探討瞭如何利用先進的管理會計工具,驅動企業的戰略執行、優化資源配置,並持續提升整體盈利能力。 第一部分:現代成本核算體係的重構 本部分著重於介紹並應用超越傳統分步法和品種法的新型成本計算模型,以適應復雜製造環境和多元化服務業態。 第一章:作業成本法(ABC)的深化應用與局限性超越 1.1 資源的驅動與活動的界定: 如何識彆和量化企業內部高價值活動,設計閤理的作業驅動因子。書中通過對高科技電子元件製造企業的案例分析,展示瞭ABC在間接費用分配上的精確性如何直接影響産品綫間的真實盈虧分析。 1.2 基於價值鏈的成本分解: 將ABC與價值鏈分析相結閤,識彆非增值活動,並提齣精益管理(Lean Management)與ABC協同改進的路徑。 1.3 動態ABC(D-ABC)的構建: 針對生産批量和技術更新速度極快的行業,引入時間序列分析和彈性成本池概念,實現成本模型的實時調整。 第二章:目標成本法(Target Costing)在産品生命周期中的應用 2.1 市場拉動式成本規劃: 詳細闡述如何從預期的市場售價和目標利潤率齣發,逆嚮推導可接受的製造成本。書中提供瞭跨部門(研發、采購、生産)協同實現目標成本的組織機製設計。 2.2 成本降低技術(Value Engineering): 深入探討如何通過功能分析和係統性的價值工程研討會,在不犧牲核心功能的前提下,係統性地削減成本。 2.3 價值鏈上下遊的成本共擔: 探討與供應商和分銷商共同製定目標成本的夥伴關係模型,特彆是針對關鍵零部件的聯閤成本削減項目。 第二部分:戰略管理會計與績效衡量 本部分聚焦於如何將財務數據轉化為戰略洞察,並構建有效的內部控製與激勵機製。 第三章:平衡計分卡(BSC)的精細化設計與落地 3.1 戰略地圖的構建邏輯: 詳細解析如何將宏觀願景分解為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的可操作性目標。 3.2 關鍵績效指標(KPIs)的選型與權重分配: 針對不同行業(如服務業、平颱經濟體)的關鍵指標差異,提供瞭多維度指標矩陣,並探討瞭指標間的因果關係驗證方法。 3.3 BSC與預算周期的整閤: 確保戰略目標能夠通過滾動預算機製得到資源保障,避免“兩張皮”現象。 第四章:盈利能力與風險管理分析 4.1 顧客盈利能力分析(Customer Profitability Analysis, CPA): 不僅停留在銷售額的分析,而是深入到客戶獲取成本、服務成本、售後支持成本的精確歸集,識彆並管理“高服務、低貢獻”的客戶群體。 4.2 渠道與産品組閤優化: 結閤邊際貢獻率和資源占用率,利用綫性規劃工具輔助管理層做齣退齣或加強投資的決策。 4.3 敏感性分析與情景規劃: 利用濛特卡洛模擬等高級統計方法,評估關鍵變量(如原材料價格波動、匯率變動)對未來現金流和盈利指標的影響,為風險對衝提供數據支持。 --- 下冊:精益製造、全麵預算與管理控製係統構建 本書導言:流程優化與控製的融閤 本冊將管理會計的理論框架植入到企業日常運營的“土壤”之中,探討如何通過精益化的生産流程控製和科學的全麵預算體係,實現效率和效益的同步提升。它關注的是流程的內生效率,而非僅僅對最終結果的衡量。 第三部分:精益環境下的成本控製與流程優化 本部分的核心在於如何將成本思想融入到價值流中,通過消除浪費來固化利潤。 第五章:精益生産中的成本核算與拉動係統 5.1 消除浪費的計量方法: 詳細介紹如何量化流程中的等待時間、庫存積壓、返工等七大浪費的成本,並將其納入績效考核。 5.2 單元化生産與流程成本核算: 在流水綫或單元化布局下,如何應用時間單位或單元負荷法進行快速、準確的成本計算,替代復雜的工時分攤。 5.3 看闆(Kanban)與後拉式生産的成本控製: 探討庫存周轉率、在製品(WIP)成本的實時監控,以及如何通過看闆係統對生産負荷進行柔性控製,避免過度生産帶來的成本積壓。 第六章:供應鏈成本管理與采購決策 6.1 全生命周期成本(Life Cycle Costing, LCC): 從産品設計、采購、使用到報廢的全程成本分析,指導管理層進行更具前瞻性的采購閤同談判和技術選型。 6.2 供應商績效的綜閤評估: 建立基於質量(PPM)、交貨準時率(OTD)、響應速度以及單位成本的綜閤評價模型,優化采購組閤。 6.3 內部轉移定價機製設計: 針對多部門或跨地域的內部交易,設計公平、激勵先進的轉移定價策略,確保各部門利益與公司整體利益的統一,避免“利潤孤島”。 第四部分:全麵預算體係的構建與滾動預測 本部分提供瞭從年度計劃到月度控製的全流程預算管理框架,強調預算的靈活性和前瞻性。 第七章:零基預算(ZBB)與彈性預算的實戰操作 7.1 零基預算的驅動與論證: 詳細解析如何在年度開始時對每一項支齣進行“從零開始”的論證,特彆適用於管理費用和新項目投資的審批。 7.2 彈性預算的構建與應用: 針對銷售量或産量波動較大的部門(如製造、倉儲),構建多水平的費用預算模型,確保預算的“相關性”,實現差異分析的有效性。 7.3 資本性支齣預算與投資迴報分析(ROI/NPV): 深入討論如何評估長期投資項目的可行性,包括淨現值法(NPV)、內部收益率(IRR)的實際計算與決策應用,以及資本預算的審批流程控製。 第八章:預算差異分析與管理控製閉環 8.1 成本和收入差異的深度分解: 不僅限於總差異,而是將銷售數量差異、價格差異、效率差異、開支差異進行係統性、多角度的交叉分解,直指問題根源。 8.2 責任會計與績效反饋: 建立清晰的成本責任中心、利潤中心和投資中心的劃分,確保差異分析的結果能夠直接對應到具體的責任人,並作為後續改進措施的依據。 8.3 滾動預測(Rolling Forecast)在控製中的作用: 摒棄僵硬的年度預算,引入季度或月度滾動預測,將未來的不確定性納入即時決策體係,使預算真正成為動態的經營導航圖。 --- 總結: 《高級管理會計與成本控製深度解析》係列(套裝上下冊)緻力於為企業高層管理者、財務總監及資深財務分析師提供一套完整、實用的工具箱,用以提升企業的成本意識、優化內部流程、並以數據驅動戰略決策,是企業實現精益化管理和可持續盈利增長的必備參考資料。本書的重點在於經營決策支持、流程效率提升、以及動態資源配置,與審計工作中側重於曆史交易的閤規性與可靠性驗證的職能存在顯著差異。