韦尔奇经典系列 赢（尊享版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杰克·韦尔奇 著

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• 管理学
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• 商业经典
• 韦尔奇
• 成功学
• 企业战略
• 个人成长
• 效率提升
• 美国
• 杰克·韦尔奇

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508674063

版次：4

商品编码：12071395

品牌：中信出版

包装：精装

开本：大32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

在今天读到《赢》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克·韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克·韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

在《赢》中，杰克·韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。

◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分；

◎公司如何才能赢？——要搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏；

◎培养领导力——在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关；

◎合适的工作——选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中；

◎获得晋升——交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你；

◎寻找平衡——在工作之外，弄清楚你想从生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么；

◎在《赢》中你还能看到：由*好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住*好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

内容简介

赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

精彩书评

每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。

——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长

无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。

　——比尔·盖茨，微软公司董事长

本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满*。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。

——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编

杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。

——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长

“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，*终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而*终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。

——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

目录

前言 “每天都有一个新问题”

第一部分 基础篇

第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题

第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密

第3章 考评——力争公平和有效

第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人

第二部分 公司如何才能赢

第5章 领导力——不只是你自己的事

第6章 招聘——赢家是怎样炼成的

第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？

第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事

第9章 变革——即使是大山也要去撼动

第10章 危机管理——千万不可坐以待毙

第三部分 如何赢得竞争

第11章 战略——奥秘都在“调料”里

第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率

第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径

第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱

第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕

第四部分 个人职业生涯如何才能赢

第16章 合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作

第17章 晋升——很抱歉，没有捷径

第18章 糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？

第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我

第五部分 有关赢的其他问题

第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题

致谢

精彩书摘

在商界，最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物，例如启动新的生产线，提供新型的服务，或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长最有效的一条途径。

当然，另外还有一条增长的捷径，那就是通过兼并收购，我们将在下一章讨论这个话题。现在我将谈谈公司自身如何成长壮大。

其实，由于某种原因，要真正让一家老牌企业开创新事业并不像说起来那么容易。

因为这要求经理人不按照他们完美而合理的直觉办事。

例如，很少有公司的经理人有那么冲动的愿望，肯把自己最好的手下送到半个地球之外，去创办一家新工厂；或者把大笔的研究资金投入一项冒险的新技术中；他们也往往不愿意给予国内外的新项目足够的自主权。

但是要让一个新项目有更大的成功机会，你就必须给它一定的自由度，而且需要投入更多的资金，比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。

管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理个销售额为 5亿美元的企业的第20年更为困难，而走向世界市场更是充满挑战。新企业与新的海外项目一样，没有现成的顾客和规则，没有如何通向赢利的指南手册，所以应该特别对待。

但人们通常并未认识到这一点。

多年以来，我看到过无数新业务在GE兴起，许多后来扩展到国际市场。退休之后，我还担任了几家公司的成长顾问，而在那些讨论会上，我也总是听到人们描述创办新项目时遭遇的种种困难。

总结起来，那些公司在启动新业务时有三个常见的错误。

◎首先，他们没有给新项目足够的投资，特别是对于业务第一线的人员。

◎其次，他们对新项目的前景和重要性宣传得太少。事实上，很多人不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持秘而不宣的态度。

◎最后，他们限制了新项目的自主权。

所有这些错误都是完全可以理解的。开办任何一项新业务，不管是新的 IP电话设备，还是在印度设立呼叫中心，都是场赌博。而大多数人在本性上都是回避赌博的，即使在他们参与打赌的时候。有讽刺意味的是，回避的态度将注定新业务失败的命运。在推动一项新业务的时候，你必须鼓励它——“想赢怕输”的心理永远是不对的。

这里有三条原则，能让有机增长获得赢的结局。毋庸置疑，它们正是针对以上错误行为的药方。

原则1首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。

许多公司往往根据新项目开始时的收入和利润来决定投入的多少，客气点说，这是很短视的。对新项目的研发和营销的投入应该足够大，就仿佛它即将成为大赢家一样。在选拔人才时也应该抱着同样的心态。

谈到人的问题，我们可以看到，很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务：那些子女已经长大，正打算在退休前两年寻求点生活变化的制造部门的老员工往往被送到国外去，负责新工厂的创建；一位为人不错但缺乏激情的经理，从原来按部就班的业务岗位调过来，负责新产品的开发。

事实上，新项目的领导必须有点“车库创业家”的精神，他们应该具备所有

4个“E”，以及许多的“P”。

有件事是确定无疑的：资源有限、人员配备一般的新业务肯定长不大。

我能想到两个例子，都是由于GE公司对资源和人事的投资不够，差点扼杀了新项目。

第一个是PET项目，它是一种检测癌症的成像技术。1990年，在我们庞大的医疗业务中，这种设备的销售额大约是1 0 0 0万美元。

第二个是我们在1992年开发的小型喷气式飞机引擎业务，当时的销售额为5 000万美元，但与我们在大型商业引擎业务上的数十亿美元规模相比，几乎微不足道。

因此，PET和小型引擎项目都没有得到本部门和总部足够的时间、关注和资金投入，而逐渐陷入萎缩。小型引擎业务还算有点儿运气，它有一位名叫丹尼斯·威廉斯的副总裁做后台，此人坚信这个业务的前景，并一直在支持它的发展。而PET技术的命运就悲惨多了，直到我们打算卖掉它的时候，才引起了大家的关注，可还是没有人愿意买。

是市场环境的变化最终让我们找到了感觉，GE重新开始对这两项新业务大力投资。今天，它们都取得了优异的表现。PET的年销售额达到了4亿美元，而小型引擎也从短途航空业务的增长中获得了巨大的好处，年销售额达到14亿美元，成为GE商业引擎业务中增长最快的部分。

另外，通过在中国的业务，我们大大改善了自己的资源配置。

20世纪90年代早期，GE在亚洲的主要业务对象还是日本，在那里的销售额大约是20亿美元。但我们知道，亚洲要比日本大得多，必须去中国。

于是，我们挑选了一位最好的经理人，让他去负责，他就是吉姆·麦克纳尼，我在上一章提到过的新预算制度的积极推进者。

当时，吉姆是GE位于康涅狄格州普莱恩维尔镇销售额达40亿美元的工业系统部门的CEO，他在各个方面都是出色的选手。他管辖着我们的主流业务之一，有25 000名下属，还有舒适的办公室和精心训练、一手提拔起来的团队。公司里的好多人都相信，他在GE有光明的前景，至少在下一阶段会成为集团的副董事长。

然而，我们派他去了香港，只有一名助理、几个下属。

这个任命的影响立竿见影。吉姆成了典型，看到总部提高了砝码，把明星人物送到中国市场之后，我们所有的部门也都如法炮制。

吉姆和他的部门所开发的中国业务早已实现了40亿美元的年销售额，他也到3M公司担任了CEO。

前言/序言

2001年，《杰克·韦尔奇自传》简体中文版的引进出版，在国内掀起了阅读热潮，至今已经多次再版重印，创造了200多万册的销售佳绩。随后，中信出版社陆续引进出版了《赢》《赢的答案》，并于2016年推出了杰克·韦尔奇的最新作品《商业的本质》。这些优秀管理著作始终延续着畅销神话，已经成为读者心目中的商业经典读本。

在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克·韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克·韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

中信出版秉承的理念是“从中国看世界，把时间变成历史”。我们坚信，只有提供优质的知识，才能在时间的长河中留下有意义的印记，正如我们向您奉上的这套中信十余年来最经得起时间考验的著作。我们非常欣慰地看到，不仅众多商业领军人物正在阅读我们的出版物，更多管理者、创业者，甚至那些身处各个岗位的普通员工和广大高校学生，都在阅读和支持我们的图书。我们相信，如此庞大的智力资源才是中国企业乃至中国经济最强劲的引擎之一。

《韦尔奇经典系列 赢（尊享版）》 内容简介 《韦尔奇经典系列 赢（尊享版）》并非一本单一的书籍，而是一个汇聚了杰克·韦尔奇（Jack Welch）管理思想精华的精选集。它所收录的内容，旨在为读者提供一套系统、全面且极具操作性的领导力与管理理念，帮助他们在瞬息万变的商业环境中脱颖而出，实现持续的“赢”。 核心思想：卓越的领导力与持续的增长 杰克·韦尔奇，这位被誉为“20世纪最伟大的CEO”的人物，其管理哲学深刻地影响了全球商业界。他所倡导的“赢”不仅仅是财务上的成功，更是一种文化、一种心态、一种追求卓越、不断超越的经营之道。本系列精选集，正是围绕这一核心理念展开，从多个维度深入剖析了成就卓越领导力、驱动组织持续增长的关键要素。 系列内容构成与深度解析 虽然《韦尔奇经典系列 赢（尊享版）》本身是一个合集，但其内在逻辑清晰，通常会涵盖以下几个关键版块，每一版块都力求深入浅出，并提供可供实践的洞察： 愿景与战略的制定与执行： 任何伟大的成就都始于清晰的愿景和精准的战略。本系列会深入探讨如何识别市场的机遇与挑战，如何设定具有挑战性且可实现的目标，以及如何将宏大的愿景转化为具体的行动计划。这包括了市场分析、竞争对手研究、资源配置、以及如何构建一个能够高效执行战略的组织架构。韦尔奇强调，战略不是写在纸上的文件，而是要深入人心，成为驱动团队前进的内在动力。他推崇“简单有力”的战略，避免过度复杂化，将精力聚焦于真正能创造价值的核心业务。 打造卓越的团队与人才培养： 杰克·韦尔奇深知，人是组织最宝贵的财富。本系列将重点阐述如何吸引、识别、培养和激励最优秀的人才。这包括了招聘的标准、绩效评估的科学方法、以及如何构建一种鼓励员工成长、赋能员工的文化。韦尔奇著名的“20/70/10”绩效管理法则（即20%的顶尖人才，70%的中坚力量，10%的待改进者）将得到详细解读，并提供如何在不同层级实践的指导。此外，如何通过持续的培训和发展，让员工与组织共同成长，形成强大的“人才护城河”，也是不可或缺的内容。 变革管理与组织活力： 在快速变化的时代，组织必须具备强大的适应性和变革能力。本系列将深入探讨如何应对变革的阻力，如何激发组织的创新活力，以及如何打破陈规，拥抱新的思维模式。韦尔奇在通用电气（GE）期间，成功地推动了多次重大的组织变革，使GE始终保持行业领先地位。他关于“去官僚化”、“消除层级”、“鼓励坦诚沟通”等理念，都将在此得到详尽的阐述。如何让组织保持年轻态，如同初创企业般充满活力，是本系列探讨的重要议题。 高效的运营与持续的改进： 卓越的领导力离不开高效的运营和持续的改进。本系列会提供关于如何优化流程、提升效率、降低成本，以及如何建立一种永不满足现状、追求极致的质量文化。韦尔奇对“精益生产”、“六西格玛”等先进管理工具的运用和推广，极大地提升了GE的运营效率。本系列将深入解析这些工具的原理和实际应用，并结合韦尔奇的独特视角，解读如何将效率提升与员工的积极性相结合。 沟通、文化与价值观： 强大的组织离不开清晰的沟通和统一的文化。本系列将着重于如何建立一种开放、坦诚、相互尊重的沟通环境，以及如何将企业的核心价值观深入人心，并将其转化为员工的行为准则。韦尔奇认为，沟通是领导力的核心，坦诚的反馈是团队进步的基石。他所倡导的“无畏、坦诚”的沟通文化，如何打破信息壁垒，确保信息的畅通无阻，将是本系列的重要内容。同时，如何构建一种积极向上、鼓励担当的组织文化，也是不可或缺的一部分。 危机管理与风险应对： 任何企业都会面临各种风险和危机。本系列将探讨如何预见潜在的危机，如何制定有效的应对策略，以及如何在危机中保持冷静，带领团队走出困境。韦尔奇在领导GE期间，也曾面临经济衰退、行业变革等挑战，他如何以坚定的决心和卓越的领导力带领GE穿越周期，将为读者提供宝贵的经验。 “尊享版”的独特价值 “尊享版”的定位，暗示了其在内容深度、案例丰富度、以及附加价值上的独特之处。这意味着本系列可能： 精选最权威、最核心的文本： 甄选韦尔奇本人在不同时期，针对不同主题发表的最具影响力的演讲、访谈、以及他本人撰写的文章。 纳入独家案例与研究： 可能包含对韦尔奇管理实践的深入案例分析，以及对GE在他领导下的成功案例的详细解读，并可能邀请管理学家或韦尔奇的亲传弟子进行点评。 提供深度导读与解读： 针对一些关键的管理理念，提供专家级的深度导读，帮助读者更好地理解其精髓，并将其与当今商业环境相结合。 包含实践指南或工具： 可能附带可供读者直接应用的工具箱、工作表、或详细的行动计划模板，以便读者能够将理论转化为实践。 呈现独特的编排与设计： “尊享版”在装帧、排版、印刷等方面也可能体现出更高的品质，旨在提供一种更加愉悦和沉浸式的阅读体验。 目标读者 《韦尔奇经典系列 赢（尊享版）》的目标读者非常广泛，涵盖了： 企业管理者与领导者： 无论是在大型企业还是初创公司，有志于提升领导力、优化管理、驱动业务增长的管理者，都将从中获益匪浅。 渴望成功的创业者： 创业者需要具备战略眼光、团队建设能力和坚韧不拔的精神，本系列将为他们提供宝贵的指引。 人力资源与组织发展专业人士： 致力于构建优秀人才梯队、优化组织架构、推动企业文化建设的专业人士，将从中获得深刻的启发。 对商业管理和领导力感兴趣的学生与学者： 希望深入理解当代最杰出商业领袖思想的学生和学者，将在此找到权威的教材。 所有追求卓越与成功的人士： 即使不是商业领域的专业人士，任何渴望在个人和职业生涯中取得更大成就的人，都能从韦尔奇的智慧中汲取力量。 总结 《韦尔奇经典系列 赢（尊享版）》是一套不可多得的商业智慧宝典。它所汇集的，不仅仅是杰克·韦尔奇个人的成功经验，更是指导组织如何在复杂环境中保持领先、实现持续赢利的普适性法则。通过对愿景、团队、变革、运营、沟通、文化和风险等关键要素的深度剖析，本系列将帮助读者构建起一套强大的管理思维体系， empowering them to lead with confidence, drive innovation, and achieve lasting success. 它不仅仅是一本书，更是一次深刻的学习之旅，一次对卓越管理实践的全面探索，一次对“赢”的终极追求。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂问题简单化，并将理论与实践完美结合的书籍情有独钟，而这套“韦尔奇经典系列 赢（尊享版）”正是这样一本杰作。我特别欣赏其中关于“效率”的极致追求。韦尔奇不仅仅是提出了“高效”的概念，而是给出了非常具体的方法论，比如“一页纸”原则，要求将信息浓缩到最精炼的程度，这对于我们在信息爆炸的时代，如何抓住重点，节省时间，有着极大的借鉴意义。我还被书中关于“人才”的论述所打动。他认为，人才是企业最宝贵的财富，而对人才的投资，是回报率最高的投资。他强调要用人所长，也要敢于淘汰那些不符合企业发展需求的人。这种“任人唯贤”的原则，在很多地方都显得尤为重要。此外，书中对“战略”的解读也让我受益匪浅。韦尔奇并非一味强调执行，而是更注重战略的制定，如何在高瞻远瞩的同时，又能做到脚踏实地。他鼓励管理者要具备长远的眼光，也要能够灵活应对市场的变化。总而言之，这本书不仅仅是一本管理指南，更是一本人生哲理的启示录。它让我看到了一个伟大的领导者是如何通过不断学习、不断反思、不断实践，最终带领企业走向辉煌的。读完这本书，我感觉自己仿佛也获得了一种“赢”的力量，一种面对挑战、追求卓越的力量。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这套“韦尔奇经典系列 赢（尊享版）”时，我并未预设它会给我带来多大的惊喜，毕竟市面上关于管理的书籍琳琅满目，能够真正脱颖而出的并不多。然而，这本书却以其独特的视角和深刻的洞见，彻底征服了我。我尤其被书中关于“变革”的论述所吸引。韦尔奇毫不避讳地指出，企业要想生存和发展，就必须不断进行变革，而变革往往伴随着痛苦和挑战。他并没有回避这些，而是提供了一套行之有效的变革策略，如何克服阻力，如何引导团队，如何在变革中找到机遇。我还在里面看到了关于“创新”的探讨，他认为创新不是凭空产生的，而是需要在一种鼓励尝试、容忍失败的文化氛围中孕育而成。他提出的“点子工厂”和“快速测试”等方法，都极具操作性。最让我感触的是，韦尔奇对于“责任”的强调。他认为，领导者要为自己的一切决策负责，也要为团队的成败负责。这种责任感，是一种沉甸甸的担当，也是一种无畏的勇气。这本书让我深刻认识到，管理并非易事，它需要智慧、勇气、毅力和对人性的深刻理解。它不是一本让你看到答案的书，而是一本引导你思考，让你自己找到答案的书。

评分☆☆☆☆☆

对于一个在职场摸爬滚打多年的“老兵”来说，能够遇到一本真正能够触动灵魂、改变思维的书，是极其幸运的事情。这套“韦尔奇经典系列 赢（尊享版）”无疑就是这样一本难得的佳作。我之前一直觉得，管理就是一套方法论，但韦尔奇却用他的人生经历和管理实践告诉我们，管理更是一种哲学，一种艺术。他对于“愿景”的解读尤为让我惊艳，他认为一个伟大的领导者，不仅要为企业描绘蓝图，更要能够将这个蓝图变成现实，让每个员工都为之奋斗。书中关于“危机管理”的章节，读来让人热血沸腾，他如何在企业面临重大危机时，果断决策，力挽狂澜，这些故事充满了智慧和勇气，也给我带来了深刻的启示。我还在里面看到了关于“学习型组织”的论述，韦尔奇深知，在知识爆炸的时代，只有不断学习，不断进步，企业才能保持竞争力。他鼓励管理者要成为终身学习者，也要培养团队的学习热情。这本书给我最大的感受就是，真正的领导者，不是高高在上的发号施令者，而是身先士卒，用自己的行动去影响和带动团队，去创造一个充满活力和激情的组织。它让我重新审视了“成功”的定义，不仅仅是财务上的数字，更是组织成员的精神成长和成就感。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成为一个优秀的管理者，需要的不仅仅是专业知识，更是一种深刻的洞察力，以及与人沟通和激励的能力。这套“韦尔奇经典系列 赢（尊享版）”恰恰满足了我在这些方面的需求。我特别欣赏其中关于“边界”的讨论，韦尔奇非常强调要打破部门之间的壁垒，鼓励跨部门合作，形成合力。这一点在很多公司都是一个老大难问题，大家都各扫门前雪，殊不知整体效率会大打折扣。他提出的“流程再造”和“六西格玛”等概念，虽然听起来有些技术性，但读进去之后，你会发现其核心思想就是追求极致的效率和质量，而且他给出了非常具体的实践路径。我印象最深刻的是，他对“正直”和“透明”的强调。他认为，一个缺乏诚信的企业，即使短期内获得了成功，也无法长久。他鼓励管理者要坦诚地与员工沟通，即使是坏消息也要及时传达，这样才能建立信任，赢得员工的忠诚。这本书让我深刻体会到，管理不仅仅是管事，更是管人，而管人的关键，在于理解人性，尊重个体，并在此基础上建立起一套行之有效的激励和约束机制。它不是一本让你瞬间变成超级英雄的速成手册，而是一本让你静下心来，反思自己管理方式，并从中汲取智慧，逐步成长的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的颠覆了我对商业管理的认知。韦尔奇这个人，我之前只是有所耳闻，知道他把通用电气做得风生水起，但具体是怎么做到的，一直是个谜。这次拿到这套“韦尔奇经典系列 赢（尊享版）”，我才算真正领略了他的厉害之处。我尤其喜欢里面关于领导力培养的部分，它不只是空谈理论，而是充满了大量的案例和方法论，而且语言非常接地气，没有那种高高在上的学究气。比如，他强调要“扔掉拐杖”，鼓励员工独立思考和解决问题，而不是一味地依赖上级指导。这一点对我非常有启发，我一直觉得团队的管理需要一种赋权文化，让每个人都能感受到被信任和被重视。书中还提到了“速度”，这个词出现的频率非常高，我从中理解到，在快速变化的商业环境中，反应速度、决策速度、执行速度，都直接关系到企业的生死存亡。这不仅仅是执行力的问题，更是一种思维模式的转变。我还在里面看到了关于人才管理的精辟论述，比如如何识别和培养高潜力人才，如何淘汰低绩效员工，这些都是企业发展中非常棘手的问题，但韦尔奇的处理方式却显得果断而有效，充满了智慧。总的来说，这本书就像一本武林秘籍，里面藏着无数制胜的法宝，让人读了之后，不仅脑洞大开，更有一种跃跃欲试的冲动，想要立刻运用到自己的工作实践中去，真正实现“赢”的人生。

评分☆☆☆☆☆

植物大战僵尸2@秘密之你问我答科学漫画·宇宙卷

评分☆☆☆☆☆

又忍不住一下子买了好几本，慢慢慢看

评分☆☆☆☆☆

老板力荐佳作，适合每一个人

评分☆☆☆☆☆

超级棒 真的很喜欢京东的活动 买买买 一定要看完 估计够俩年得了 加油

评分☆☆☆☆☆

3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。

评分☆☆☆☆☆

支持京东自营的图书，情有可原，物美价廉，正版书，喜欢大活动大购书籍

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，非常敬佩的企业家，了解到很多商业知识，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

获益良多，需要时间慢慢体会

评分☆☆☆☆☆

非常好。.............