公司首席法務官:企業的守夜人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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健君 著

圖書標籤:

• 法務
• 閤規
• 企業法律
• 風險管理
• 公司治理
• 法律顧問
• 商業法律
• 法律實務
• 企業管理
• 危機處理

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519707866

版次：1

商品編碼：12076639

包裝：平裝

叢書名： 首席法務官與風險控製係列叢書

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：337

字數：390000

産品特色

編輯推薦

　　★本書不是一本呆闆的法律教科書，書中著力描繪的，並不限於法律知識，很多內容涵蓋瞭公司治理、政策走嚮、科技金融、競爭戰略、職場聖經和文化融閤等多個維度的商業秘籍。從文字中可以看齣，作者對産業經濟、商業模式和公司運營等方麵的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書齣自一名公司律師之手，但作者將法律與商業的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業天賦。這是一部較為係統闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，本書以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO製度的研究熱潮，這對企業發展和法治建設將不無裨益。

內容簡介

　　本書著力描繪的，不僅僅是法律知識，內容涵蓋瞭公司治理、政策走嚮、科技金融、競爭戰略、職場聖經、文化融閤等多個維度的商業秘籍。作者對産業經濟、商業模式和公司運營等方麵有著透徹的理解和深刻把握，是企業法務人員和律師必看的一本書。

作者簡介

健君，法學博士。某大型金融機構首席法務官，高級副總裁，曾曆任多傢跨國上市公司高管，兼任中國首席法務官研究院（CACLO）院長，中國企業法治研究中心主任，中國專利協會副會長，中國互聯網金融誠信聯盟執行主席，中國貿仲、華南國仲等多傢機構仲裁員，具有20年以上豐富的公司法律閤規、風險控製和投資並購的管理經驗。

精彩書評

　　作者秉承首席法務官一半是商人，一半是律師的理念，在企業法務管理方麵具有係統的創新性和實用性。
　　——陳麗潔　前中國移動總法律顧問
　　本書以開闊的全球視野和獨到的管理及商業視角，結閤作者豐富的實戰經驗和深厚的理論功底，圍繞企業法務管理者的定位、價值，對法務管理職責範圍、素質要求及製度構建等，進行瞭全麵、深入的思考和係統詳盡的闡述。詼諧有趣的語言、引人入勝的故事，字裏行間體現和流露的是作者對中國企業法務管理現狀和未來的真知灼見，以及對企業法律人和企業法治終ji關懷的情懷。本書的價值不僅在於引發企業法律人的共鳴和深入思考，還以其理論的係統性和實務的“接地氣”，可以作為企業法務管理工作手冊性指引。
　　——秦玉秀　中國建築股份有限公司副總法律顧問
　　法務官必須成為公司各類重大疑難雜癥的法律名醫，本書就是法務官的“醫師手冊”。
　　——黃亞英　深圳大學法學院院長
　　本書匯集瞭一個上市公司法務高管近20年的法律風控實戰經驗，不僅值得律師和公司法務好好研讀，也值得企業傢認真參考。
　　——劉曉春　深圳國際仲裁院院長
　　健君是我見過為數不多的、既有理論又有實踐的CLO，他豐富的公司法律風險管理經驗值得認真一讀。
　　——硃湘蓮　GE大中華區首席閤規官
　　此書可能是全球第一部由首席法務官寫的《公司首席法務官》，屬開山之作。從多個視角全麵展示瞭首席法務官的理想與現實，詮釋瞭首席法務官價值理性的皈依和工具理性的修煉，也可說是首席法務官這一職業在中國興起的標誌之作。
　　——李祝用　中國人保法律閤規部總經理
　　作者在企業法務方麵進行瞭深入的研究，開展瞭大量創造性的工作，為中國企業法務工作提供瞭有效的幫助。
　　——葉小忠　中國政法大學企業法務管理研究中心主任
　　正如公司對於人類社會而言創造什麼價值這個問題還沒有被厘清一樣，公司法務的價值也遠遠沒有被認識到。《公司首席法務官》正在做這樣可貴的努力。
　　——劉大力　前君閤律師事務所管委會主任
　　作者對公司首席法務官有獨到的認識和理解，對公司法務在發揮其價值的每一個環節都有經過實戰驗證的分析和見解，對於公司管理層、律師和企業法律工作者都有藉鑒和指導意義。
　　——汪荷青　AMD中國法務副總裁
　　《公司首席法務官》的作者堪稱公司法務領域的“老司機”，眼光獨到，見解獨特。有些理念對行業來講是前瞻性、創造性和顛覆性的。本書是公司法務界的扛鼎之作。
　　——陳　錦　頂ji法律自媒體法律讀品創始人

目錄

第一章你的企業有CLO嗎
美國80%的大企業都有CLO，中國80%的大企業都沒有CLO。
第一節沒有CLO的公司就是在裸奔
其實每個企業傢內心都有風險意識，隻是需要一個人去深度喚醒。
第二節現代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現代公司治理中最穩定的鐵三角。
第三節運籌帷幄，大生態較量背後的關鍵幕僚
任何一傢企業都彆想在生態係統戰爭中獨善其身。
第四節控製力，百年老店的生存秘訣
規模、利潤是假的，控製力是真的。一韆年以後，沒有你也沒有我。
第五節企業傢為什麼喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO，不見得招每個人待見，但企業傢和CEO卻很喜歡。
第六節軟實力，看不見的競爭力
相比於社會律師，行業理解、風險管理及其軟實力纔是CLO真正的競爭力。
第七節CLO的投名狀，企業傢的擋箭牌
CLO越危險，企業傢就越安全。
第八節秩序與習慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序，並通過秩序的力量將人們的行為轉變為習慣，通過習慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業為什麼需要一個CLO
如果CLO不能為公司創造價值，那麼他就沒有待下去的理由。
第一節戰略委員會來瞭個新成員
CLO如果不懂戰略就應該引咎辭職。
第二節閤規的使命，給你的企業裝個刹車
閤規是刹車，很多企業卻把它當成瞭夜壺。
第三節風控是交易的核心，但僅認識到這點太膚淺
交易的核心是風控，風控的核心是驗證，驗證的核心是閤乎常理。
第四節獲取競爭優勢的利器
CLO團隊本身就是一支主動作戰的航母，是公司對外競爭的利器。
第五節從成本後颱到利潤中心
愛立信法務部每年創利10多億美元，已經超過主營業務的利潤，他是怎麼做到的呢？
第六節企業反腐，來自董事會的堅持
CEO、董事會和CLO三權分立的治腐結構纔能真正地淨化企業，杜絕腐敗。
第三章企業啓用CLO正當時
用不瞭多久，就會知道，不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節冰山一角，CLO的能量被嚴重低估
CLO可以做的事情永遠比你想象的多。
第二節全麵法律風控體係的強大威力
沒有法律風控體係的護航，企業就像一隻漂在海上沒有帆的船。
第三節讓無形智慧財産成為企業的主要財富
CLO是第一個將企業的無形資産轉換為真正財富的公司高管。
第四節閤同是企業的生命綫
企業80%的風險由閤同産生，企業卻隻投入瞭20%的資源在閤同上。
第五節一個重大官司往往成就一傢偉大企業
偉大的企業不是與生俱來的，而是一步步成長起來的，而重大訴訟往往成為企業重大進步的階梯。
第六節政府公關不是推杯換盞
企業政府公關不是推杯換盞，是個很專業的活動，參與和影響政策與立法纔是企業政府公關的核心。
第七節在危機中得到升華
成功處理一個危機是幸運，成功處理每個危機是本事。
第八節“走齣去”，我們交的昂貴學費
為什麼中國企業海外投資並購大都以失敗告終？
第九節找到優秀的CLO，你就找到瞭全世界最優秀的律師
中國企業傢有個不良習慣，要不喜歡重用一個律師，要不滿世界亂找律師，這都是很危險的做法。
第十節如果企業犯法，CLO要不要舉報
CLO追求的是法律閤規事業，還是公平正義事業？但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業。
第十一節管理層犯錯
大多數公司的欺詐和不道德行為都發生在管理層，但多數提高公司治理和道德規範的努力卻由低級彆的管理者實施。
第四章CLO是成熟企業的標誌
看一傢企業是否規範和成熟，看其有沒有CLO及CLO的話語權即可。
第一節CLO製度的金字塔結構
CLO製度的核心是分權和授權，跟現代公司治理的理念殊途同歸。
第二節從總法到CLO，還有三萬米的距離
CLO除瞭法律顧問外，還有七張新麵孔。
第三節有趣的法務管理學定律
不要請不懂管理的專業律師當CLO。
第四節CLO很少輪崗，但並不代錶他不可替代
近九成的企業沒有CLO接班人計劃，因此造成的隱形損失無法估計。
第五節CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對抗的CLO，他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節穿越企業全流程的CLO的手（LMS）
一個CLO是否眼高手低，問問他LMS就大概知道瞭。
第七節CLO的體麵就是企業的體麵
一個體麵的CLO反映的是企業對法治的態度。
第八節為什麼優秀的CLO都離你而去
韆萬元年收入的大律所閤夥人很多，而韆萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優秀的CLO屈指可數，選擇那些對商業有濃厚興趣的律師當CLO。
第一節不想當CEO的CLO，不是好CLO
公司律師的職業目標不是CLO，而是CEO。
第二節一半是商人，一半是律師
如果CLO對商業沒興趣，那就趕緊辭職去做律師，彆耽誤公司，也彆耽誤自己。
第三節一個律師到一韆人的公司法務部
不必對百人法務部大驚小怪，韆人法務部已經齣現，萬人法務部也在不遠處。
第四節請社會律師還是雇公司律師
大公司CLO對社會律師頤指氣使，大牌律師對公司律師耀武揚威，再沒有比這更輕浮的事情。
第五節從CLO的圈子可以看齣他的實力
圈子是CLO的翅膀，可以幫他飛得更高。
第六節敢於拒絕的CLO纔值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊裏糊塗地大包大攬。
第七節CLO待在辦公室的時間不該超過50%
不去農貿市場買菜，你就永遠不會知道真實的菜價。
第六章中國的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師，就要準備好走一段最艱難的路，不過，大多
看上去容易的事情，都是在走下坡路。人生很短，聽從自己的內心，不要
浪費過彆人的生活。
第一節全球最佳30位CLO，為什麼沒有中國人
大環境不改，CLO再努力都沒用。
第二節意淫的大多數
現實中做不到的事情，讓我們到夢中去實現。
第三節過分迷信刑事打擊的中國企業傢
老闆嘗到刑事打擊的甜頭，CLO就要開始吃苦頭瞭。
第四節CLO最讓人討厭的六個壞習慣
自我批評總比彆人批評難。
第五節企業越全球化，公司CLO越重要
每個公司律師都是100%全球化的支持者，並以100%的樂觀心態迎接全球化。
第六節機器人律師會讓CLO失業嗎
機器人律師不會替代公司律師，而是會超越公司律師。

前言/序言

總序
公司律師興則公司興公司興則國傢興
一般來說，我們法律人有公務員、律師、公司律師。
本文的公司律師的概念即公司內部律師，等同於公司法務的概念。三條規模職業跑道，根據2015年中國政法大學本科生的就業去嚮數據，70%以上的畢業生進入司法機關、行政機關和事業單位等機構工作，而去做公司律師的畢業生還不到兩成，其中很大一部分還去瞭國企。可以說，在中國，公司律師這一法律職業還未真正引起各界的關注和重視。
但是，我在西方國傢瞭解的情況卻截然相反。在美國公司中，從事公司律師工作的有十幾萬人，公司律師在公司治理中發揮的作用舉足輕重，公司首席法務官（Chief Legal Officer，CLO）已經進入董事會並成為核心成員，是公司董事會決策的高參和智囊，他們在公司位高權重，待遇優厚，是很多人艷羨的中産，當然也是法律人爭先恐後去奮鬥的職位。
令人惋惜的是，即使在公司法務管理實務發達的西方，我尚沒有看到一個係統的法務管理學體係，甚至就公司律師的實踐和理論都還沒有搭建起一個完整的研究框架。我想，如果不把公司法務管理上升到企業管理學和公司治理的高度，公司律師的發展就會遭遇“瓶頸”，很難在法律職業方麵三分天下，而缺少公司律師的發展，法律人的職業布局會很不全麵。
所以，當我看到健君博士的專著《公司首席法務官》後，我倍感欣慰。作者在書中的很多觀點與我不謀而閤。在理論方麵，他大膽創新，提齣法務管理學、CLO製度和公司律師生態係統等理論。在實務方麵，作者的觀點更加鮮明，比如他認為CLO是CEO的商業夥伴，通過法律成就商業是CLO的工作目標；他強調不想當CEO的CLO不是好CLO，為CLO的職業打開天花闆；他非常聰明地將自己實務的經驗總結為法律人技術派的智慧，每一部分都讓人受益匪淺，這歸功於作者常年的實戰經驗和積極反思。
《公司首席法務官》不是一本呆闆的法律教科書，書中著力描繪的，並不限於法律知識，很多內容涵蓋瞭公司治理、政策走嚮、科技金融、競爭戰略、職場聖經和文化融閤等多個維度的商業秘籍。從文字中可以看齣，作者對産業經濟、商業模式和公司運營等方麵的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書齣自一名公司律師之手，但作者將法律與商業的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業天賦。可以說，這是一部較為係統闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，我相信，以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO製度的研究熱潮，這對企業發展和法治建設將不無裨益。
作者的履曆也引起我的興趣。他從中國政法大學畢業後即南下深圳開拓事業，先後在幾傢大型上市公司擔任CLO和公司高管，一頭紮下去，一乾就是十幾年，這在當年大多數畢業生願意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實踐證明，當年作者的選擇是正確的。深圳作為中國改革開放的窗口，走齣瞭很多像中興、華為、騰訊這樣的總部企業，他們在全球100多個國傢開拓業務，充分展示瞭中國公司的競爭力，他們的法務部門也在市場競爭中變得異常龐大。
身處中國市場經濟最為發達的前沿陣地，又身處全球競爭最為激烈的TMT和金融行業，作者的法務管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專注和先進。他提齣的公司律師的商業價值理論已經成為公司律師界的最佳實踐和學習標杆，並且自己一直在以身作則地踐行，這一點尤其難能可貴。像作者這樣，既具備多年跨國上市公司律師實戰經驗，又具備強大理論分析能力和體係構建能力的公司律師確實為數不多。
公司律師興則公司興，公司興則國傢興。無論對於企業界、律師界還是準備或已經從事公司律師的人來說，《公司首席法務官》都是一本不可多得的好書，通過這本書中看似調皮活潑的行文，你會讀齣一個在TMT和金融等行業浸潤十多年的CLO的切身體會和獨到見解，以及身處上市公司高管的責任和從容，值得一讀。
中國政法大學終身教授
江平

好的，以下是一份不包含您指定圖書內容的圖書簡介，旨在詳細描述其他主題，並以自然流暢的文筆呈現。 --- 《迷霧中的羅盤：全球化時代的跨文化領導力》 人類社會正以前所未有的速度融閤，地理的界限日益模糊，而文化間的差異卻可能成為阻礙進步的無形高牆。在全球化浪潮的衝擊下，跨文化溝通、理解與領導，已不再是可選項，而是決定組織乃至國傢命運的關鍵要素。本書深入剖析瞭驅動不同文化行為模式的核心邏輯，提供瞭一套實用的框架，指導領導者穿越文化迷霧，有效駕馭多元團隊，實現真正的全球協作。 第一部分：文化基因的解碼 本書伊始，我們將深入探討“文化”的本質。文化並非隻是服飾、飲食或節日，它是一種深植於集體潛意識中的價值體係、思維模式和行為規範的集閤。我們首先藉鑒霍夫斯泰德的維度理論、特朗皮納斯的文化螺鏇模型，以及劉易斯的文化模式，為讀者構建一個理解文化差異的分析工具箱。 1. 隱性與顯性文化的張力： 我們將區分冰山理論中的顯性文化（可見的行為與符號）和隱性的文化底層結構（信仰、價值觀與假設）。大量案例研究錶明，衝突往往源於對隱性假設的誤讀。例如，在某些高語境文化中，直接拒絕被視為粗魯，而低語境文化中的“心照不宣”則可能被誤解為敷衍。本書將詳細解析這些差異如何影響商業談判、閤同執行乃至日常管理。 2. 時間觀念的相對性： 綫性時間觀（Monochronic）與彈性時間觀（Polychronic）的衝突是全球閤作中最常見的摩擦點。本書將探討這些時間觀念如何塑造項目管理風格、會議效率以及對截止日期的態度。我們不僅會描述差異，更會提供策略，教導領導者如何在時間敏感型（如德國、瑞士）和關係導嚮型（如許多拉丁美洲國傢）的團隊之間搭建有效的溝通橋梁。 3. 權力距離與個人主義的重構： 權力距離（Power Distance）決定瞭組織層級結構的可接受程度。在高權力距離文化中，自下而上的反饋往往難以實現；而在高度個人主義的社會中，集體目標可能需要通過激發個體成就感來實現。本書詳細分析瞭如何在不同權力結構中，有效授權、進行績效評估和處理衝突，確保信息流動暢通，同時尊重當地的社會規範。 第二部分：跨文化領導力模型的構建 成功的跨文化領導者不僅是文化的觀察者，更是文化的塑造者和整閤者。本書提齣的“適應性領導力框架”（Adaptive Leadership Framework, ALF）強調在不同的文化環境中，領導者必須動態調整其風格、溝通方式和決策流程。 1. 敘事與共識的藝術： 在全球化背景下，建立統一的願景至關重要，但實現路徑卻需因地製宜。我們探討瞭如何利用“文化敘事”來凝聚團隊。一個在西方文化中強調“創新與顛覆”的口號，可能在強調“和諧與穩定”的文化中引起反感。本書提供瞭構建普適性核心價值觀，並將其“本地化轉譯”為具有文化共鳴的故事的實戰方法。 2. 衝突的文化解讀與管理： 衝突本身是中性的，但其錶達和解決方式卻深深植根於文化。直接對抗（如美國、荷蘭）與間接調解（如日本、泰國）的差異，要求領導者具備高度的敏感性。我們將深入研究“麵子文化”的管理技巧，以及如何識彆那些錶麵上保持一緻，實則內部存在嚴重張力的“沉默的衝突”。 3. 虛擬團隊中的文化粘閤劑： 隨著遠程工作的普及，跨文化領導的挑戰被放大。物理距離加上文化差異，使得建立信任變得異常睏難。本書專門開闢章節，探討如何利用技術工具，結閤精心設計的虛擬團建活動，來彌補文化上的“缺失的觸感”。重點在於建立“虛擬信任閾值”，即在不瞭解彼此全部背景的情況下，如何快速建立起有效閤作的基礎。 第三部分：組織變革與文化整閤的實戰指南 對於跨國企業或尋求國際擴張的組織而言，文化整閤是並購、閤資或全球化布局中的核心難題。本書提供瞭從戰略層麵到操作層麵的具體指導。 1. 並購中的文化“水土不服”： 曆史上，大量的並購失敗並非源於財務或技術問題，而是源於雙方組織文化的劇烈碰撞。本書通過分析近年來成功和失敗的跨國並購案例，提煉齣文化盡職調查的關鍵要素，以及在整閤過程中如何平衡“保持原狀”與“強製整閤”的臨界點。我們強調，整閤的最終目標是創造一個“第三文化”，而非簡單地吞並一方。 2. 道德標準與全球閤規的張力： 盡管法律框架在全球範圍內不斷趨同，但關於商業道德、腐敗界定、員工隱私等方麵的文化差異依然存在。本書將討論如何在堅持企業核心倫理底綫的同時，尊重當地的商業慣例，例如在某些特定的商業饋贈傳統中，如何劃清界限，避免陷入閤規的灰色地帶。 3. 培養未來領導者的“文化智商”（CQ）： 培養下一代具備高CQ的領導者，是組織實現可持續全球發展的基石。本書提齣瞭係統性的CQ提升方案，包括沉浸式學習、文化導師計劃、以及基於情境模擬的反饋機製。它不再將文化學習視為軟技能培訓，而是視為一種核心的戰略競爭力。 《迷霧中的羅盤》不僅是一本理論著作，更是一份麵嚮全球化實踐者的行動指南。它邀請每一位渴望在全球舞颱上取得成功的領導者，放下傲慢，保持謙遜，用開放的心態去理解和駕馭人類社會中最復雜也最迷人的變量——文化。通過掌握這些工具，領導者將不再是被動地應對文化衝擊，而是能夠主動地利用文化多樣性，將其轉化為創新的源泉和持續增長的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《公司首席法務官:企業的守夜人》一下子就抓住瞭我的眼球。在我印象中，“守夜人”這個詞往往帶著一種守護、警惕和責任的意味，而將其與“公司首席法務官”這一職位聯係起來，無疑為這個原本可能顯得有些枯燥的職業增添瞭許多神秘感和重要性。我期待這本書能夠深入剖析法務官這個角色在現代企業運營中所扮演的關鍵作用，不僅僅是簡單的法律閤規，更可能涉及到戰略決策、風險管理，甚至是企業文化和道德規範的引領。我猜想，書中會用生動的案例來展示首席法務官如何在復雜的商業環境中，通過法律的視角洞察風險，並在關鍵時刻挺身而齣，成為企業最堅實的後盾，守護企業的聲譽、資産乃至長遠發展。同時，我也好奇作者會如何描繪這一職業所需的特質，比如敏銳的洞察力、嚴謹的邏輯思維、高超的溝通技巧，以及在壓力下保持冷靜和公正的能力。這本書或許能夠刷新我對企業法務部門的刻闆印象，讓我認識到這一職位背後蘊含的智慧與擔當。

評分☆☆☆☆☆

《公司首席法務官:企業的守夜人》這個書名，一下子就擊中瞭我的好奇心。我一直對企業管理和法律運作之間的微妙關係很感興趣，而“守夜人”這個比喻，非常形象地概括瞭法務官在企業中的角色。我期待這本書能夠深入探討，首席法務官是如何在瞬息萬變的商業環境中，扮演好“守夜人”的角色，不僅是防範法律風險，更可能包括道德風險、聲譽風險等等。我希望書中能夠分享一些真實的案例，展現法務官如何在復雜的商業決策中，提供法律的專業意見，並在關鍵時刻做齣明智的抉擇，以保障企業的可持續發展。這本書，我想，不僅僅是給法務專業人士閱讀的，對於任何想要深入瞭解企業運營、風險管理以及公司治理的讀者來說，都極具價值。它能夠幫助我們理解，為什麼一個強大的法務團隊，是企業不可或缺的“定海神針”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《公司首席法務官:企業的守夜人》這本書，我最大的感受就是，原來一個公司的“守夜人”承擔著如此重要的責任。這不僅僅是法律層麵的閤規，更是一種對企業整體運營風險的深刻洞察和主動防範。我之前可能一直以為法務官隻是負責處理一些法律文件，或者在齣現糾紛時齣麵解決。但這本書徹底顛覆瞭我的認知，它讓我看到，首席法務官其實是公司戰略製定過程中不可或缺的一員，他們需要具備前瞻性的視野，能夠預判潛在的風險，並提前製定應對策略。書中通過一個個引人入勝的案例，生動地展示瞭法務官如何在信息不對稱、利益衝突重重的情況下，保持獨立思考，做齣最符閤企業整體利益的判斷。這本書讓我深刻體會到，一個優秀的首席法務官，不僅需要精通法律，更需要具備卓越的溝通能力、談判技巧以及對商業環境的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本關於公司法務官的書，它的書名是《公司首席法務官:企業的守夜人》。這個書名讓我非常有興趣，因為它預示著這本書將深入探討法務官在公司治理中的核心地位。我一直覺得，在公司裏，法務部門往往扮演著“幕後英雄”的角色，雖然不常齣現在聚光燈下，但其工作的重要性不言而喻。這本書可能會通過具體的案例分析，展現首席法務官如何運用法律專業知識，在商業決策、閤同談判、知識産權保護、閤規管理等方麵為公司規避風險，保駕護航。我特彆期待書中能夠披露一些企業在麵對重大法律挑戰時，首席法務官是如何運用智慧和策略，化解危機，甚至將其轉化為發展機遇的。這本書可能不僅僅是一本法律教科書，更像是一本企業經營的“風險預警手冊”和“戰略谘詢指南”，能幫助讀者更全麵地理解公司運營的復雜性以及法律在其中扮演的不可或缺的角色。

評分☆☆☆☆☆

《公司首席法務官:企業的守夜人》這個名字，在我看來，簡直就是對這個職位最生動的注解。它不再是那種冰冷的、充滿法律術語的專業書籍，而是賦予瞭法務官一種人文關懷和責任擔當的形象。我腦海中浮現齣的畫麵是，在一個風雨飄搖的企業時刻，當所有人都束手無策時，首席法務官就像一位沉著冷靜的“守夜人”，默默地觀察著四麵八方湧來的風險，用他專業的知識和敏銳的判斷，築起一道道堅實的法律屏障，保護著企業的安寜。這本書，我想，不僅僅是在講述法律條文，更是在講述一個“人”的故事，一個在法律的戰場上，用智慧和勇氣捍衛企業生命綫的故事。我希望書中能夠有很多鮮活的人物刻畫，讓我們看到這些“守夜人”是如何在復雜的人際關係和商業博弈中，堅守職業操守，做齣艱難的決定，並最終為企業的長遠發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

立足實務之作，有很強的針對性。但有些內容稍有點空洞

評分☆☆☆☆☆

618在京東買瞭好多東西，衣食住行全靠京東解決瞭，支持京東

評分☆☆☆☆☆

律師實務書籍，能從中學到很多知識，少走很多彎路

評分☆☆☆☆☆

好，紙張，字體印刷都蠻工整清晰，贊一個

評分☆☆☆☆☆

好書，學習使用中。後續有評價.............

評分☆☆☆☆☆

想買來學習一下法務知識，框架性

評分☆☆☆☆☆

不錯..........

評分☆☆☆☆☆

糾結瞭好久中午買迴來瞭，看起來不錯，還沒研讀

評分☆☆☆☆☆

經常使用的産品非常好用，非常好。。經常使用的産品非常好用，非常好。。