具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：普通讀者、營銷者、創業者、經管讀者1.王衛低調、神秘的作風，以及平和、穩重的個人魅力，與整日齣現在網絡上的商業大佬們完全不同。
2.王衛多次強調“順豐不上市圈錢”，如今順豐高調藉殼上市，王衛是不是打自己的臉瞭？
3.王衛跨界“摟錢”的同時，也不忘自己的老本行——踏踏實實地送快遞，這是不是矛盾的經營理念？
內容簡介
《一路順風：“快遞之王”的傳奇人生》既是一本順豐成長史，也是一本貼近王衛的個人傳記，細述瞭王衛作為快遞一哥的成長經曆：創立順豐、力排眾議進行直營化改造、進軍電商、布局互聯網、跨界金融、謀求上市，不斷擴大自己的商業版圖。順豐在快遞業的成功，反映齣王衛不平凡的商業智慧。本書將嚮讀者展現王衛的精彩故事，講述王衛怎樣實現自己的理想，把順豐做成一傢令人尊敬的企業。
作者簡介
劉誌則，北京知名傳媒人、齣版人。策劃瞭《21歲當總裁》《站著上北大》《小眾行為學》《數字心理學》等上百種大眾喜愛的圖書；齣版瞭《何鴻燊：不賭就是贏》《董明珠：中國工匠精神的傑齣代錶》《心想事成的秘密》等多部有影響的作品。
他緻力齣版“能帶給社會美好正能量的書籍”，把握住時代的文化脈搏，始終站在社會熱點的前沿。近年來，他緻力以儒、釋、道為核心的中國傳統文化傳播，促成瞭《孝道智慧》《孝的長徵》《生命智慧》《一封傢書》《涵養女德，幸福一生》《瞭凡因語》等宣揚傳統美德、具有廣泛社會影響力的書籍問世。
張呂清，福建寜德壽寜人。品牌顧問，財經主持人。
CCTV老故事頻道公益中國製片人。品牌聯盟聯閤創始人，本前健康聯閤創始人，界麵投資聯閤創始人，謝恩仁?明日*星之路聯閤創始人。北京市寜德青聯副主席，南昌工程學院客座教授，北京福建企業總商會品牌顧問。2015年榮獲國傢領導人頒發“品牌中國十周年功勛人物奬”。《品牌中國》係列叢書編委。
精彩書摘
1 王衛說：成功並非來自偶然
2016 年 5 月 23 日，國內快遞巨頭順豐一改一貫低調風格，高調藉殼鼎泰新材，成為繼申通、圓通擬藉殼登陸 A 股之後，又一即將上市的民營快遞巨頭。“順豐上市”成為 2016 年資本市場為數不多的津津樂道的話題。
人們對順豐最初的認知，可能來自於價格。很多寄件人發現這傢叫順豐的快遞公司，價格總是比彆的公司要高，所以很多對價格比較敏感的人，往往會果斷放棄順豐而另尋他傢。
這可能是 2009 年之前人們對順豐快遞的普遍認知。
按照這樣的看法以及一些普適的經濟規律，很多人會得齣這樣的結論：估計這傢公司撐不瞭多久。事實並非如此，順豐沒有隨著 2008 年那場經濟危機倒下，而是越做越大，將快遞從地上做到瞭天上，穩穩坐上瞭民營快遞業的頭把交椅。
這究竟是怎麼迴事？仿佛就是一夜之間的事情，黑色為主調，紅白為顯著標識的快遞轉運車飛奔在中國大中小城市的主、次要乾道上，騎著單車、三輪車的快遞員穿行於各個城鎮的大街小巷，人們似乎不再顧慮多掏幾塊錢，而是點名由順豐收送快件。
看似簡單的變化，包含著一個巨大快遞王國從無到有、從小到大急速壯大的商業秘密。一個謎一樣的企業王國，有著一位謎一樣的締造者，人們幾乎天天可以見到順豐快遞的投遞員，卻幾乎從未見過順豐的老總長什麼模樣，這似乎又是順豐讓人難以理解的一個方麵。當下誰都知道要重視市場營銷，每個企業恨不得使齣渾身解數把自己的品牌和産品推到大眾麵前，小企業如此，大企業如此，超級企業更是如此，就如馬雲之於阿裏，馬化騰之於騰訊，雷軍之於小米，劉強東之於京東……企業領袖的辨識度越高，企業的辨識度自然就越高，他們是各自企業最好的代言人。
不過，順豐沒有如此。
種種跡象錶明，順豐的成功完全不遵循常規，這難免讓人認為順豐的成功隻是一個偶然事件而已。不過順豐的老總王衛在麵對質疑時這樣說：“坦白講，我不太相信偶然，為什麼會有偶然？因為無知纔會相信偶然，突然中瞭大奬，不知道為什麼，就會覺得是偶然。當所有的因素都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平颱，把未來很多不確定的、看似偶然的東西變成必然。”
從偶然到必然的過渡，顯示瞭王衛對於企業的理解：市場根本不相信成功的偶然性，一切的成功都來源於必然。
1971 年，王衛齣生在上海市一個富足的傢庭中，父親是一名俄語翻譯，母親是一位大學教師，這樣的傢庭是典型的書香門第，按照那個年代的思路，這種傢庭齣身的孩子將來必然會以學業為重。不過，這裏的必然性假設沒有在王衛身上成真，因為這一切被父母的一次重要決定打亂瞭。
7 歲時，王衛隨父母舉傢前往當時還在英國管轄之下的香港。到港後，王衛一傢的生活發生瞭天翻地覆的變化，因為父母的學曆和工作資質在香港不被承認，隻能從事一些簡單的工作，傢庭收入一時驟減，甚至一傢人的生活都有些睏難。頭腦聰明的王衛高中畢業後，沒有選擇繼續讀書，而是決定去打工。
他在叔叔的工廠裏做起瞭小工，這在當時的香港社會中十分普遍，人們身處在那樣一個商業氛圍濃厚的時代，選擇提前走入社會賺錢再正常不過，這也符閤香港 20 世紀七八十年代所奉行的“獅子山精神”。
1973 年香港電視颱開始播放一部單元劇《獅子山下》，轟動全港。至1994 年，已經播齣瞭 21 年。這部劇講述瞭香港普通市民逆境自強、依靠勤勞發傢緻富的勵誌故事。
在這種社會和文化氛圍下成長起來的王衛對未來充滿期望，盡管開始時有些辛苦，但他骨子裏那種不願意墨守成規的思想，一直驅動著他去實踐各種可能成功的方法。他先後嘗試著開工廠等各種生意，但都以失敗告終。不過，這些失敗反而激發瞭他衝擊更大成功的鬥誌，同時逐漸培養瞭他商人的眼界和纔乾，讓他在接下來的道路上能抓住任何一個看似偶然的機會。
後來，王衛隻身來到廣東順德，並在那裏做起印染生意。印染生意並沒有讓他獲得多少金錢上的成功，卻讓他發現瞭一個隱藏的“商機”，正是這個偶然的發現，在不久的將來完全改變瞭他的生活。
2 “水貨佬”也有春天，順豐落地生根
在做印染生意的過程中，王衛發現樣品檢驗是一個非常重要的環節。在生産過程中，廠傢都需要把樣品拿給客戶確認，客戶滿意之後纔能開始批量生産。王衛的印染廠也一樣需要遵守這樣的流程，不過每次樣品、急件的中轉遞交，往往需要很長的時間。例如，如果香港的客戶想要看印染樣品，順德這邊的廠傢就需要走報關、郵寄等程序，這樣一來一迴，最快也要一周時間。這大大影響瞭印染訂單的快速達成，也就影響商人們賺錢的速度。
一些精明的人看到瞭其中的商機，他們紛紛幫在廣東設廠的商人把樣品從碼頭帶去香港。王衛也發現這樣做的效率的確提高不少，他也會經常讓人捎帶樣品到香港。這些幫人捎貨的人被稱為“水貨佬”，他們每天的工作就是往返於深港之間，以私人挾帶的方式將通港貨件運往香港或者內地。
王衛是這些“水貨佬”的客戶之一，有時候也充當“水貨佬”的角色，幫朋友將貨件帶到香港。當然，王衛大多數時候是義務幫忙，有時候朋友們覺得這樣麻煩王衛很過意不去，提齣給他一些報酬，但往往都被王衛拒絕瞭。不過，這種委托越來越多，有一次因為受托的貨件太多，他的拉杆箱都放不下，情急之中王衛突然意識到這也許正是一個韆載難逢的商機。
時值 20 世紀 90 年代初期，香港有 8 萬多傢製造企業轉移到內地，其中入駐珠三角的有 5 萬多傢，這直接造成香港與珠三角之間的信件、貨運量激增。受製於當時的政策和經濟環境，香港與內地之間存在著關稅壁壘，這讓兩地間的貨運、物流往來成瞭一大難題。
王衛清晰地看到瞭這些情況，結閤自身的一些經曆，他開始琢磨一個新的創業思路。他首先跟朋友們交流瞭自己的想法，大多數人錶示非常歡迎，本來他們就覺得讓王衛免費捎帶很不好意思，現在有這樣的機會對他們來說再適閤不過。當然，也有一些人對此錶示懷疑。不過，王衛當即下定決心要做快遞第一人。
當時，整個珠三角的快遞格局是國內的郵政“一統天下”，經曆過那個時代的人都知道郵政速遞是個什麼概念，根本就不能稱之為“快遞”。
國外一些成熟的快遞企業對珠三角這塊肥肉虎視眈眈，但苦於各種政策壁壘無法進入。珠三角的民營快遞業基本上屬於一片空白。
機遇來瞭，就要毫不猶豫地抓住。正如當時的比爾·蓋茨雖然身處世界一流名校，但當他得知第一颱個人電腦問世後，立即決定從哈佛退學，因為他意識到這是一次百年不遇的機會，抓住它要比獲得哈佛的畢業證更重要。正如有人所說的：“機遇有時候是神秘的，有時候又會裝扮成失望齣現在你的麵前，當機遇齣現時，它們也從不佩戴財富、成功或者榮譽的標誌。因此，在做每一件事情時，你都要竭盡全力，當然也要苦練個人本領，否則即便是最好的機會，都會從你身邊無聲無息地溜掉。
如果有人錯過機會，多半不是機會沒來，而是因為機會過來時，沒有一伸手抓住它。”
王衛深諳此道，他果斷離開瞭印染行業，決定做專業快遞。他跟父親談瞭自己的想法，父親非常認同，並且為他提供瞭 10 萬元港幣用於創業。王衛拿著這些錢立即返迴順德，很快便辦完瞭成立快遞公司的一切手續。幾天後，他又在香港旺角和太子之間的砵蘭街租瞭一間十幾平方米的店麵，公司唯一的業務就是替企業運送信件到珠三角。由此，順豐公司正式誕生，雖然當時是悄無聲息的，但日後它的名聲猶如一聲驚雷響徹九州。
經濟轉型和發展過程中，必然會産生一係列新的需求，一些看似不起眼的需求，往往蘊藏著無限商機。正如美國大都市圖書集團的老闆珍妮弗·巴斯葉·桑德和彼得·桑德在《在空白處創業》中所描述的：“每位未來的企業老闆都要問自己 — 采取什麼措施纔能讓我的企業不至於倒閉呢？在很多情況下，這個問題的最佳答案是 — 尋找一個可以盈利的縫隙。”
王衛找到瞭他的縫隙，在提倡萬眾創新、大眾創業的今天，對於每個立誌走入創業大軍的人來說，機遇和縫隙纔是最終的齣路，一旦機遇齣現瞭，便立即伸手握住，一旦抓住瞭就能打開通往成功之門。
……
前言/序言
序言
2015 年下半年以來，申通、圓通快遞巨頭紛紛搶灘登陸 A 股市場，中國快遞巨無霸順豐一改一貫的低調風格，高調藉殼鼎泰新材準備上市。繼申通、圓通擬藉殼登陸 A 股之後，又有一民營快遞巨頭即將上市，成為 2016 年初夏資本市場和各大媒體財經專題中最為顯眼的爆炸性新聞。“快遞一哥”順豐王衛一時間成為人們茶餘飯後津津樂道的話題。
2016 年 7 月，一則“韻達快遞作價 180 億藉殼上市”的消息，再次將 2016 年快遞企業上市潮推上輿論風口。
當下，互聯網和大數據風潮來襲，快遞行業“薄利多銷”的白熱化競爭令人窒息。快遞市場的慘烈競爭已上升至“你死我活”的程度，混亂無序的“價格戰”更是刀光劍影。上市已成為快遞企業打開資本市場的燃眉之急。同時，隨著快遞行業上市潮的到來，行業的“大洗牌”也有可能隨之加速。
在中國有這樣一傢企業：它有 20 多萬名低調經營、勤奮如“蟻”的員工齣沒在城市的街頭小巷和樓宇單元，2015 年更是創造瞭 481 億元之巨的營業額。
在這個廣告漫天飛、喊自己“天下第一”都嫌不過癮的年代，這傢企業好像跟廣告絕緣。讓眾多的廣告商傢垂涎三尺，卻拉不來他們一“銅闆”生意。
能在紐約證交所、納斯達剋證券交易所或者香港聯交所上市圈錢，始終是國內一些公司的終極夢想，可是這傢公司對上市一點都不感冒，好像打瞭長期的免疫針。
眾多的 PE（私募股權投資）和 VC（風險投資）公司為瞭能和這傢公司的老總共進晚餐，以便展開遊說，竟對中間人開齣瞭 50 萬元“買路錢”的價碼。而美國花旗銀行為瞭和這傢公司“拉起手，做朋友”，給中間人做齣許諾，一旦戰略投資完成，將給中間人 1000 萬美元的“辛苦費”。可是目前還沒有哪個“法力高深”的中間人，有賺這筆巨款的本事，這傢企業的老總，甚至連麵都不見。
1995 年，荷蘭國際快遞巨頭天地快運為在中國“搶灘登陸”, 曾經嚮這傢公司伸齣“買斷”的橄欖枝；2003 年，美國的聯邦快遞曾經急切地嚮這傢公司遞過送錢的“小手”，幾十億元的收購價格，真的令人麵紅眼熱，但這傢公司給齣瞭擲地有聲的迴答：“兒子”不是用來賣的。
2003 年，“中國電商教父”馬雲為瞭阿裏巴巴的發展，曾經親赴香港，兩次約見這傢企業的老總而不得，但馬雲還是說，（我）最佩服的人是能管理七萬基層員工的順豐老闆王衛。
不錯，這傢神秘的公司名叫順豐速運，該公司的“一哥”就是身披“隱身鬥篷”的王衛——王是王者之王，衛是衛冕之衛。
王衛真的是太神秘瞭、太低調瞭，如果不是 2010 年春天，他在香港九龍塘喇沙利道，斥資 3.5 億元港幣購地，自建瞭兩棟 4 層樓高的彆墅，驚動瞭媒體打瞌睡的眼睛，王衛還得繼續一路開啓“在綫隱身”模式。
香港有一名無孔不入的“狗仔隊”隊員，他發揚一不怕苦、二不怕死的“小強”精神，利用“特務”手段，打進瞭香港順豐公司的內部，以快遞員的身份為掩護，偷偷拍下瞭王衛的照片，並將其發到瞭互聯網上，王衛的真容纔並被廣大網民所目睹。
王衛曾在 2012 年榮登中國最具影響力的 50 位商界領袖排行榜，並入圍 2012?CCTV 經濟年度人物；2013 年，王衛位列福布斯中國富豪榜第 22位，財富額為 237.9 億元人民幣。2014 鬍潤富豪榜榜單顯示：順豐王衛以 240 億元身傢成為物流界最大富豪。2015 年，44 歲的王衛入圍《財富》商界領袖榜單。2016 年，王衛連續 5 年入選《財富》“中國最具影響力商界領袖”榜單。
功成名就後，王衛是不是應該躺在功勞簿上，好好享受一下？他是不是半夜做夢都會被自己取得的成績笑醒？錯，王衛乾快遞，不是為瞭齣名。他躲避記者、和媒體絕緣，甚至連郵政部領導的召見都婉拒瞭。
王衛乾快遞，更不隻是為瞭金錢。王衛在一次內部講話上，這樣動情地說：“順豐的願景是成為最值得信賴和尊重的公司。”
談及順豐速運的目標和願景，王衛這樣講：“相信我，順豐一定會成為中國的聯邦快遞。”雖然王衛的講話聲不高，但振聾發聵、擲地有聲。
他以語言為筆、以汗水為墨、以行動為紙，為順豐的員工、為任何一個關心順豐的同人，勾勒齣瞭一副無比絢麗的理想畫捲。
當大數據時代風潮來襲，王衛搶灘資本市場如能順遂，能否最終實現自己的理想？讓我們拭目以待，並滿懷期許。
用戶評價
僅僅是看到“一路順豐：‘快遞之王’的傳奇人生（王衛新傳）”這個標題，就足以讓我産生強烈的閱讀欲望。在我看來，能夠被稱為“快遞之王”的人，一定有過人之處。順豐的物流網絡之發達、服務之高效，是大傢有目共睹的，而這一切的背後，必然有一個極其齣色的領導者在運籌帷幄。我十分好奇，這位“快遞之王”的人生究竟是怎樣一步步鋪就的？他的創業曆程中，一定充滿瞭不為人知的艱辛和挑戰。我希望能從這本書中瞭解到，王衛是如何在充滿競爭的行業中脫穎而齣，如何建立起順豐獨特的競爭優勢，以及他作為一個企業傢，是如何看待商業、責任和未來的。書名中的“傳奇人生”四個字，更是為這本書增添瞭神秘感和吸引力，讓人忍不住想去探尋其中不平凡的故事。我期待這本書能夠提供一個全麵而深刻的視角，讓我能夠走進王衛的世界，理解他的決策，感受他的心路曆程。
評分這本書的封麵設計就很有意思，雖然我還沒讀，但光看名字和標題，就感覺是一本充滿力量和傳奇色彩的書。“一路順豐”，這四個字本身就帶著一種使命感和速度感，讓人聯想到在各種復雜環境下，貨物都能安全、準時地送達。而“快遞之王”更是直觀地描繪瞭主人公王衛的地位和成就。我一直對這種白手起傢，一步步建立起龐大商業帝國的企業傢故事很感興趣，總覺得裏麵蘊含著非凡的智慧和不懈的努力。這本書的副標題“王衛新傳”也說明瞭它將深入挖掘王衛的人生經曆，不僅僅是關於順豐這個公司的發展，更是關於他個人如何從零開始，剋服重重睏難，最終成為行業翹楚的故事。我特彆期待看到書中能夠展現他創業初期的艱辛，可能是在資金、技術、人纔、市場等方麵都麵臨著巨大的挑戰。而且，我對“傳奇人生”這個詞充滿瞭好奇，想知道是什麼樣的人生經曆纔能配得上這樣的形容。是獨特的眼光？是敢於冒險的精神？還是對細節近乎偏執的追求？這本書似乎提供瞭一個近距離觀察和瞭解這位低調而神秘的商業巨頭的機會，讓我能夠窺探到他內心深處的想法和決策過程。
評分當我在書店看到這本書時，第一反應就是“終於有關於王衛的書瞭！”。這個名字，以及他一手創立的順豐，在我心中一直有著特殊的地位。我一直對那些能夠深刻洞察行業本質，並將其轉化為巨大商業成功的企業傢充滿敬佩。順豐的成功，我覺得很大程度上歸功於其對服務質量和效率的極緻追求，這種精神在我看來，是王衛個人品質的映射。我非常期待這本書能夠深入剖析王衛的領導風格，他是否是一個親力親為的實乾傢？還是一個善於授權、懂得用人的戰略傢？“傳奇人生”這個詞，讓我聯想到那些跌宕起伏的經曆，那些不被常人理解的堅持，以及最終抵達巔峰時的輝煌。我希望能在這本書中看到關於他早年創業的細節，那些可能鮮為人知的奮鬥曆程，以及他如何麵對競爭對手、市場變化等挑戰。同時，我也對“新傳”這個詞感到好奇，這是否意味著這本書會帶來一些過去不為人知的獨傢爆料，或者以一種全新的視角來解讀王衛的人生軌跡？
評分這本書的書名“一路順豐：‘快遞之王’的傳奇人生（王衛新傳）”，光是聽著就充滿瞭力量和敘事感。我一直對那些從平凡走嚮非凡的企業傢故事充滿著濃厚的興趣，因為它們往往能展現齣人性的光輝和堅韌不拔的精神。“快遞之王”這個稱號，更是直接點明瞭王衛在行業內的絕對地位，這背後必然凝聚瞭無數的心血和智慧。我非常想知道，在他創業的過程中，有哪些關鍵性的轉摺點？他又是如何抓住機遇，又如何化解危機？“傳奇人生”這個詞，更是激起瞭我強烈的好奇心，我想瞭解他的人生哲學，他的思維模式，以及是什麼樣的信念支撐著他一路嚮前。我尤其期待書中能描繪齣他在不同人生階段所麵臨的挑戰和抉擇，以及他如何通過自己的努力和遠見，一步步將順豐打造成如今的規模。這本書的齣現，讓我覺得終於有機會能夠深入瞭解這位低調卻極具影響力的商業領袖，一窺他成功的秘訣。
評分我一直覺得，像順豐這樣龐大而高效的物流網絡，背後一定有一個極其卓越的領導者。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這位“快遞之王”的求知欲。從書名來看，“一路順豐”不僅僅是公司名字，更像是一種人生哲學，一種對事業的承諾。我腦海中浮現齣各種想象：王衛可能是在某個平凡的起點，懷揣著一個改變物流行業的夢想，然後憑藉著過人的毅力和智慧，一步步將這個夢想變成瞭現實。我對書中可能描繪的那些關鍵時刻特彆感興趣，比如他第一次做齣重大決策的場景，是如何權衡利弊的？在遭遇重大危機時，他又是如何力挽狂瀾的？“快遞之王”的稱號絕非浪得虛名，這其中必然包含瞭無數的汗水、智慧，甚至可能還有一些不為人知的犧牲。我希望這本書能夠讓我看到一個有血有肉的王衛，而不是僅僅一個冰冷的商業符號。我想瞭解他的性格特點，他的管理理念，以及他如何建立起順豐獨特的企業文化。這種關於個人成長與商業帝國構建的敘事，總是能夠給予人深刻的啓示，激勵人們去追求自己的目標。
評分很好很好，，崇拜的王衛，這個人一直就是心中所敬佩的人
評分王衛這個隻有高中畢業，卻來帶領順豐走上瞭上市之路，值得佩服。
評分好！！！！！！！！！！！！！！！！
評分快遞行業首富，王衛是一個傳奇人物！
評分我的人都有一個人的時候我就不想你瞭，我的人都有一個人的時候我
評分好書，看瞭受用，質量不錯，推薦購買！
評分書的質量非常好
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分就是要瞭解一下什麼的順豐，瞭解下快遞行業
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